酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度《酒吧营销部规章制度》一、工作目标酒吧营销部的主要工作目标是促进酒吧的销售和营业额提升，增加客流量和客户满意度。
二、工作职责1. 制定并执行酒吧的营销计划，包括促销活动、会员推广和合作联盟等。
2. 负责策划和组织各类活动和主题派对，如情人节派对、万圣节派对等。
3. 搜集市场信息，分析竞争对手的营销策略，制定应对措施。
4. 负责制定和执行会员管理制度，积极开发和维护会员资源。
5. 合理分配预算，确保营销活动的顺利进行，并提高投资回报率。
三、工作流程1. 制定年度、季度和月度销售目标，根据目标设定相应的营销策略和计划。
2. 每周召开营销部例会，评估销售情况，总结营销活动效果，及时调整和优化营销策略。
3. 定期进行市场调研，了解潜在消费者的需求和购买行为，为销售提供有效依据。
4. 与其他部门密切合作，如餐饮部门、客户服务部门等，共同推动销售工作的顺利开展。
四、工作纪律1. 严格遵守上级领导的指示，完成各项销售任务。
2. 保护酒吧的品牌形象，不得擅自进行违反公司规章制度的营销活动。
3. 不得利用不正当手段进行市场竞争，确保竞争行为公平合法。
4. 完成营销活动后，需及时撰写总结报告，对活动效果进行评估，并提出改进建议。
五、奖惩机制1. 达成销售目标和取得显著成绩的员工，将获得相应的奖励。
2. 对违反市场纪律和营销制度的人员，将给予相应的处理和教育。
六、其他1. 营销部的工作目标和职责将根据酒吧的实际情况进行调整，需要及时向上级领导汇报。
2. 营销部对未尽事宜有解释权，必须听从公司领导的统一指挥。
以上就是酒吧营销部的规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，为酒吧的营销工作做出更大的贡献。
最新酒吧营销部规章制度
最新酒吧营销部规章制度酒吧营销部是一个重要的部门，负责酒吧的宣传推广和市场营销工作。
为了规范酒吧营销部的工作，提高工作效率和业绩，我们特制定了一系列规章制度。
以下是最新酒吧营销部规章制度的详细内容：一、营销部门组成1.营销部门由营销经理、市场推广员和宣传设计师组成。
2.营销经理负责部门整体管理和决策，市场推广员负责宣传推广工作，宣传设计师负责广告设计和形象包装工作。
二、工作职责分工1.营销经理负责制定和执行部门的工作计划、销售目标和推广方案。
2.市场推广员负责制定并执行各项宣传推广活动，提高酒吧知名度和市场份额。
3.宣传设计师负责制作宣传材料、海报和广告，提升酒吧形象和视觉效果。
三、工作流程规定1.营销经理按季度制定工作计划和销售目标，并分配任务。
2.市场推广员根据工作计划，制定具体的推广方案，并向营销经理报备。
3.宣传设计师根据市场推广方案和需求，进行广告设计和宣传材料的制作。
4.营销经理负责协调和整合各项工作，确保宣传推广工作的顺利进行。
四、宣传推广活动1.宣传推广活动包括线上和线下的各类活动，如折扣促销、主题活动、线上广告投放等。
2.宣传推广活动需提前进行计划和准备，确保活动顺利进行并达到预期效果。
3.宣传推广活动的方案和预算需经营者和营销经理审核，确保符合酒吧的定位和市场需求。
五、宣传材料和广告制作1.宣传材料和广告需符合酒吧风格和形象，宣传设计师需提前进行方案设计和与营销经理确认。
2.宣传材料和广告必须经过审核和批准后方可投放或使用。
3.宣传材料和广告的内容必须真实准确，不得夸大宣传或涉及虚假信息。
六、工作考核和奖惩制度1.营销部门的工作成绩将按照销售目标、宣传效果和绩效评估等因素进行考核。
2.考核结果将作为员工晋升、薪资调整和奖金发放的依据。
3.对于表现优秀的员工，将给予奖励和表彰；对于表现不佳的员工，将采取适当的处罚措施。
七、保密和道德规范1.营销部门的工作涉及到酒吧的商业机密和竞争对手的信息，员工必须严守保密原则。
酒吧营销部规章制度模板
酒吧营销部规章制度模板
《酒吧营销部规章制度模板》
第一章总则
第一条为加强酒吧营销部的管理，规范员工行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒吧营销部所有员工。
第三条酒吧营销部规章制度遵循国家法律法规和公司相关规定，确保员工行为合法合规。
第四条酒吧营销部规章制度由酒吧营销部经理负责执行，并不时进行修订。
第二章岗位职责
第五条酒吧营销部经理负责部门的日常管理工作，指导员工开展市场营销工作，制定营销方案。
第六条营销人员负责与客户进行沟通，制定营销策略，开展营销活动，增加酒吧客流量。
第三章行为规范
第七条员工应遵守酒吧营销部的工作时间，不得迟到早退，确保工作效率。
第八条员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密和客户信息。
第四章激励与处罚
第九条酒吧营销部将根据员工的工作表现进行激励，包括奖金、晋升等。
第十条对于违反规章制度的员工，酒吧营销部将给予相应的处罚，包括警告、停职、甚至解雇。
第五章其他规定
第十一条其他未尽事宜，由酒吧营销部经理负责解释。
以上就是《酒吧营销部规章制度模板》，希望能够对酒吧营销部的管理工作有所帮助。
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度一、营销部职责1.营销部是酒吧的市场推广和销售业务部门，负责策划和执行酒吧的市场营销策略，提高销售业绩和市场份额。
2.营销部负责制定和执行酒吧的广告宣传计划，包括线上和线下媒体的选择和投放，以及与合作伙伴的合作推广计划。
3.营销部负责制定和执行酒吧的促销活动和优惠方案，包括打折、买赠、抽奖等活动，以吸引顾客和增加销量。
4.营销部负责与酒吧其他部门的沟通和协调，确保销售活动的顺利进行和销售目标的达成。
5.营销部负责收集和分析市场情报，进行竞争对手分析和顾客调研，为制定有效的市场营销战略提供数据支持。
二、营销部人员管理1.营销部设有部长和副部长，分别负责部门的日常管理和业务执行，责任明确，职责分工合理。
2.营销部每年定期进行人员考核，对绩效不达标的人员进行提醒、培训和辅导，以提升整体团队的工作能力和业绩水平。
3.营销部要建立健全的激励机制，通过设置销售额奖励、提成等制度，激发员工的积极性和创造力。
4.营销部要注重团队建设，定期组织培训和团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。
三、营销活动管理1.营销部在制定市场营销计划时，需与其他部门进行充分沟通和协商，明确目标和任务，确保各项活动的顺利开展。
2.营销部在制定广告宣传计划时，需选择合适的媒体平台，并制定宣传内容和时间表，确保广告宣传效果最大化。
3.营销部在制定促销活动和优惠方案时，需考虑市场需求和竞争对手情况，设计有吸引力的活动内容，吸引更多顾客和增加销量。
4.营销部在执行营销活动时，需严格控制预算，确保活动能够实现预期效果，并对活动结果进行评估和总结，为下一轮活动提供经验教训。
四、营销部绩效考核1.营销部的绩效考核以销售额、销售增长率、市场份额等指标为主要评价标准。
2.营销部绩效考核需定期进行，以季度为周期，评分标准清晰明确，公正透明。
3.营销部的优秀员工将获得相应的奖励和荣誉，而绩效不达标的员工将进行相应的奖惩措施。
4.营销部绩效考核结果将作为员工晋升和薪资调整的重要依据。
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度第一章总则第一条为规范酒吧营销部的工作行为，提高团队工作效率，特制定本规章制度。
第二条酒吧营销部是酒吧的营销核心部门，具体负责酒吧的营销策划与执行工作。
第三条酒吧营销部的工作执行标准应符合国家法律法规及公司政策与规定。
第四条酒吧营销部应根据酒吧的经营目标和市场需求，制定相应的营销计划和方案，并定期进行评估和调整。
第二章组织结构第五条酒吧营销部设一部长，负责全面领导部门日常工作。
第六条酒吧营销部设数个副部长，分别负责不同营销项目的策划和推行工作。
第七条酒吧营销部设若干营销专员，负责具体的市场调查和营销活动的执行工作。
第三章工作流程第八条酒吧营销部每季度制定营销计划和方案，并在每个月初制定月度营销方案，并报经酒吧经营部和公司总经理批准后执行。
第九条酒吧营销部应加强与其他部门的协调与沟通，确保营销活动的顺利进行。
第十条酒吧营销部在执行营销计划和方案时，应制定详细的执行时间表和任务分工，并进行监督和考核。
第四章工作要求第十一条酒吧营销部在进行市场调查时，应借助各种渠道和手段，收集市场信息，包括竞争对手的动态和市场新需求。
第十二条酒吧营销部应深入了解酒吧的产品特点和市场定位，为制定相应的营销策略提供参考依据。
第十三条酒吧营销部在进行营销活动时，应注重与目标群体的沟通与互动，提高用户粘性和满意度。
第五章工作纪律第十四条酒吧营销部员工应保证工作时间的正常，不得无故迟到早退，不得私自请假，如有特殊情况应提前向部长请假。
第十五条酒吧营销部员工应保管好工作设备和文档资料，不得泄露公司的商业机密。
第十六条酒吧营销部员工在执行工作时应严格按照公司的制度和规定进行，不得擅自自行其是，如发现有违规行为应及时向上级报告。
第十七条酒吧营销部员工应保持良好的工作状态和精神面貌，提升团队合作意识和共同价值观。
第六章奖惩机制第十八条酒吧营销部将根据员工的工作表现和业绩情况，建立完善的奖励机制和激励政策，以激发员工的工作积极性。
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度酒吧营销部管理规章制度及奖罚条例一、营销经理岗位职责及工作流程有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。
忠于职守，尊重上级，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。
满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务，给酒吧树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛烘托和强烈的拼台促销意识。
1.营销经理上、下班需打卡。
上班打卡时间：18：30以前，下班打卡时间：02：30以后。
2.营销经理18:30准时开班前会，视情况开下班会，开会统一点名。
3.18:30进行班前例会，会后跟进客人联系工作，打电话问候或短信祝福。
4.营销经理应在营业中巩固好自己的客户的同时，积极的发展新客源，认真接待场内散客.5.营销经理不得恶意抢客，一经发现严厉处罚。
6.赠送不得在非自己订台的台位之上重复赠送。
7.中途配合客服经理、服务员对客人进行酒水再次消费。
二、行为规范1.营销经理例会前必须穿着整齐，戴好工号牌，仪容仪表整洁，保持良好的精神状态，如有个人卫生不清洁者，视轻微过失处罚。
2.营销经理每月公休二天，请假XXX必须提前一天提出申请，经部门总监同意方可生效，临时请假或电话请假做旷工处理（特殊情况除外）。
3.工作工夫内不能离开营业区域，如有特殊情况，必须由部门总监核准方可离开，否则视严重过失处理，如有超时未归者，视早退处理。
如外出一个小时以上旷工处理。
4.工作时间内必须服从上级安排，不得顶撞上级，更不能怠慢客人，如有违反，视严重过失处理，情节严重者直接开除。
5.工作工夫内接待客人必须有规矩，热情大方，不得带有私人情绪，不得因醉酒影响酒吧形象，破坏酒吧与客人之间的优秀关系，违者视为严重过失处理。
6.上班工夫内不得长工夫停留在一桌客人处,必须轮流照顾好场内需要营销司理服务的每桌客人,促进客人消费,尽量满足客人的一切要求。
7.营销经理必须团结一致，互助互爱，不得因任何原因与同事之间发生口角，斗殴及在客户之间相互诋毁，如有违反，一次警告，二次开除处理。
酒吧营销部管理制度最新
酒吧营销部管理制度最新第一章总则一、为了规范酒吧营销部的工作，提高酒吧销售业绩，制定本管理制度。
二、本制度适用于酒吧销售部门的所有员工，包括销售经理、销售主管、销售人员等。
第二章营销部门组织架构一、酒吧营销部门分为销售一部、销售二部和销售三部，每个部门下设若干销售团队。
二、销售部门主要负责酒吧的销售业务、客户关系维护等工作。
三、销售经理负责整个销售部门的管理工作，每个销售主管负责各自团队的业绩和人员管理。
四、销售人员主要负责与客户沟通、推销酒吧产品、完成销售任务等。
第三章营销部门工作职责一、销售经理的职责：1. 制定销售部门的年度销售目标和计划，并组织实施。
2. 对销售部门的运营情况进行监督和评估，及时发现问题并提出解决方案。
3. 组织开展销售部门的培训和考核工作，提高员工的销售能力和服务水平。
4. 协调销售部门与其他部门的合作，确保销售工作的顺利进行。
5. 完成上级领导交办的其他工作。
二、销售主管的职责：1. 负责本部门的销售业绩和客户关系的维护工作。
2. 督促销售人员达成销售目标，协助解决销售中的问题。
3. 对销售人员进行业绩考核和带教工作，提高销售团队的整体实力。
4. 汇报本部门的销售情况和客户需求，以及相关的市场信息。
5. 协助销售经理完成其他销售部门的工作。
三、销售人员的职责：1. 职业目标和市场分析、客户开发和维护。
2. 独立组织、开展销售工作，完成销售业绩目标。
3. 及时、准确地反馈市场动态和客户需求。
4. 参与销售部门的培训和考核，不断提高自己的销售技能。
5. 完成上级领导交办的其他工作。
第四章营销部门工作纪律一、各级销售人员要严格遵守公司的工作纪律和规定，不得违反规章制度。
二、销售人员要按时完成上级领导交办的各项销售任务，并报告销售进展情况。
三、销售人员要对所负责的客户负责，维护好客户关系，让客户满意。
四、销售人员之间要相互合作，共同完成销售目标，要互相帮助，不得相互竞争。
五、销售人员在与客户交流中要遵循礼貌、热情的原则，不得对客户不敬。
酒吧营销规章制度大全最新
酒吧营销规章制度大全最新第一章总则第一条为规范酒吧营销管理工作，保障顾客利益，促进酒吧行业的健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有酒吧经营者，管理人员，员工以及顾客。
第三条酒吧经营者应当严格遵守本规章制度，确保酒吧经营活动合法、公平、诚信。
第四条酒吧经营者应当建立健全制度，加强对员工的培训和管理，提高服务质量，维护酒吧形象。
第五条任何单位和个人不得违反本规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第二章营销管理第六条酒吧经营者应当制定合理的营销策略，吸引顾客，促进销售。
第七条酒吧经营者应当对产品进行定期检查，确保质量符合标准。
第八条酒吧经营者应当加强对员工的培训，提高服务水平。
第九条酒吧经营者应当遵守价格法规定，价格公平合理，不得哄抬价格。
第十条酒吧经营者应当建立完善的客户档案，及时跟进客户需求，提供个性化服务。
第十一条酒吧经营者应当建立定期的市场调研机制，了解市场动态，及时调整经营策略。
第三章安全管理第十二条酒吧经营者应当加强对酒吧场所的安全管理，确保顾客安全。
第十三条酒吧经营者应当制定消防安全制度，定期检查安全设施。
第十四条酒吧经营者应当合理设置安全出口，保证顾客安全撤离。
第十五条酒吧经营者应当配备专业的安保人员，确保秩序井然。
第十六条酒吧经营者应当定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
第四章环境管理第十七条酒吧经营者应当保持酒吧环境整洁，提供舒适的就餐环境。
第十八条酒吧经营者应当装饰酒吧环境，营造良好的氛围。
第十九条酒吧经营者应当配有适当的音响设备，提供优质音乐服务。
第二十条酒吧经营者应当定期清洗酒吧设施，保持设施良好状态。
第二十一条酒吧经营者应当严格遵守环保法规，保护环境。
第五章员工管理第二十二条酒吧经营者应当建立健全员工管理制度，规范员工行为。
第二十三条酒吧经营者应当严格遵守劳动法律法规，保障员工权益。
第二十四条酒吧经营者应当提供员工良好的工作环境，促进员工积极性。
第二十五条酒吧经营者应当加强对员工的培训，提高员工素质。
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营销部规章制度
一、营销部职责及工作流程
有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。
忠于职守，尊重上司，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。
满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务，给公司树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛的烘托和强烈的拼台促销意识。
1、营销经理19:30打卡上班，班前换好工装、佩戴好工牌对讲机。
2、19:30经行班前例会，会后进行客户联系工作，打电话问候或
短信祝福。
3、营业中营销经理应在巩固好自己的客户的同时，积极的发展新
客源，认真填写散客记录本。
4、配合歌手唱歌，带动好所在卡台的气氛。
5、每月必须学会两种以上的手势游戏，所培训的气氛舞蹈必须得
会，配合现场的集体舞气氛。
6、营销经理不得恶意抢客，一经发现严厉处罚。
7、赠送不得在非自己定位的卡台上重复赠送。
8、中途配合促销部工作人员、服务员进行二次促销。
营销部制度
二、考勤制度
1、按时上下班，上班时间为19：30。
下班时间为凌晨2：00打卡下班，（注：视场内顾客多少而定）
2、每月公休两天，休假之前提前一天以书面形式向部门主管提出申请，经同意后方可休息，否则按照旷工处理，事假同上，病假需经理批准后方可休假。
第二天开病历单，不允许电话请假，无病例视旷工处理（特殊情况除外）
3、迟到一次罚款50元，迟到三次算旷工一天，旷工一天罚款200元，旷工三次算自动离职（扣除当月所有工资及押金）
4、迟到，早退一次罚款100元，在工作中私自离岗作早退处理。
离
岗1小时以上按照旷工处理，如有特殊情况（如醉酒等）须向经理请假。
三、工资制度
1、实习营销员（完成一月2万升正式员工）
每月底薪：1500元任务：无提成：10%
2、营销员
每月底薪：1800元任务：2万~3万提成：12% 依此类推！每月底薪：2200元任务：3万~4万提成：14%
每月底薪：2400元任务：4万~5万提成：16%
3、工资每月15号发（以卡形式）提成每月20号发
4、赠送为总业绩的10% 系统可以出单人每月的总报表
5、营销人员没有达到当台最低消费的95%不算业绩！
6、一二楼转台
一楼转二楼需先买掉一楼的单然后补差价完成二楼的抵消算业绩否则不可以转二楼或者营销人员自己补齐（特殊情况需老总批示签字）
二楼转一楼需先买掉二楼的单
四、定台制度
1预定时间规范准则：
A、所有定台的客人10：00之前必须到达，活动或节假日9:30点之前到达，过时未到者，则所有台位取消，公司有权转让给其他客人，不需任何通知，定台时间有效期为1小时、21:00以后
B、周末与派对日、节假日，不得延时预留。
C、营销人员定台时间内未到且需保留的，需由经理以上认可，方可保留，最长可保留20分钟（特定情况下）
D、所有定台必须提供姓氏、电话号码，预订信息不得随意更改，一经发现给予严惩。
E, 所有营销每月订台取消不得超过十五次。
十五次以上部分按每个50元计算
2、定台资料：
预定人应在客人达到5分钟前将相应的客户资料告知迎宾台，客人姓名，联系电话，人数，达到时间，特殊要求，以便迎宾台及楼面安排相应台位。
3、有效定台：
所有预留定台资料5分钟以上算有效订台，且客人需向迎宾报出所订台位号及该台位电话号码以便迎宾核台。
4、无效订台
A、客人身份与预定资料不符
B、客人到达时间没有向迎宾说清所订台号及预定人资料迎宾无法核实及确认
C、未经迎宾同意私自换台算散客
D、没有提前5分钟预留台位，或者客人到场不到5分钟一律算散台
E、私自在公司门口拉自来客定假台，或者把散客点单的金额点到自己所定的台位上（业绩清零）
F、多人时为同一顾客预定算散客，同一桌客人有不同人订台谁先定算谁的
G、所有签单或免单的预定
H、任何打折客人
I、赠送超过该台位消费
J、没有买单或跑单的订台，由订台人承担该台位所有消费的金额L、凡是营销的订台，客人有自带酒水现象，营销应及时劝阻客人把酒水存入寄存台，否则此台位无效。
（特殊情况经经理级以上同意）
5、转换台之规范
A、如需要转台，必须第一时间通知迎宾部领班以上，由迎宾根据场内情况统一安排。
私自转台的一律算散客
B、低消费台位转高消费台位需补满高消费台位的低消。
C、如发现营销人员勾结其他工作人员或管理人员徇私舞弊，公司将追究责任，视情况而定，直至开除（不退还所有工资及押金）
五、行为规范
1、营销人员例会前必须更换好工装，戴好工号牌，仪容仪表整洁，保持良好的精神状态，如有个人卫生不清洁者，视轻微过失处罚
2、请假公休必须提前一天书面申请，经部门经理同意方可生效，临时请假或电话请假做旷工处理（特殊情况除外）
3、工作时间内身上严禁带钱物，否则视飞单处理
4、工作时间内不能离开营业区域，如有特殊情况，必须由部门主管批假条方可离开，否则视严重过失处理，如有超时未归者，视迟到处理。
如外出一个小时以上矿工处理
5、工作时间内必须服从上级安排，不得顶撞上司，更不能怠慢客人，如有违反，视严重过失处理，情节严重者直接开除
6、工作时间内接待客人必须有礼貌，热情大方，不得带有私人情绪，不得因醉酒影响公司现象，破坏公司与客人之间的良好关系，违者视为严重过失处理
7、上班时间内不得长时间停留在一桌客人处,必须轮流照顾好场内需要营销人员服务的每桌客人,促进客人消费,尽量满足客户的一切要求
8、营销人员必须团结一致，互助互爱，不得因任何原因与同事之间发生口角，斗殴及在客户之间相互诋毁，如有违反，开除处理
9、工作中必须爱护公司任何财产，严禁损坏及因个人原因导致公司利益受损者，处以价值两倍以上罚款
10、工作中不得接触黄、赌、毒及其它违纪违法行为，违者处以开除处理，情节严重者，交公安机关处理
11、工作时间内，不得以任何接口向客人索要小费，违者处以五倍以上罚款，如有客人自愿给予小费，必须第一时间交予主管，落实后下班方可发放
12、营销人员不得与其他部门串通弄虚作假，公饱私囊，一经发现处以十倍以内罚款并且开除，所牵涉金额巨大者移交公安机关处理13、营销人员必须熟悉公司所有产品价格及相关信息，熟悉公司所有优惠促销政策，以便满足每一位客户的要求，因营销人员自身业务
知识不合格而导致一切损失由自己承担
14、营销人员在工作时间内因做到多巡台，以便适时认识或发觉新客户并代表公司与客户保持良好的关系往来，代表公司在客户心中树立企业形象，因营销营销人员个人原因导致公司形象受损及客户流失者，以严重过失处理
15、积极做好拼台工作，以便做好业绩额
16、作好老客户的巩固和新客户的开拓
17、严禁将公司客户资料以及商业机密透露给其他竞争对手，违者以开除处理（不退还所有工资及押金）
六、营销部奖惩制度
1、拾金不昧,视情节,物品贵重程度,奖励50-500元.
2、爱岗敬业,工作表现突出,多次获得客人表扬者,奖励100-500元.
3、提出合理化建议,并被采纳者,奖励50-200元.
4、爱护公司财务,见义勇为,为公司做出重大贡献者奖励200-500元.
5、对于损害公司利益之情况,勇于检举揭发者,奖励100-500元.
6、迟到,早退者罚款100元，事假一天200元，必须由部门经理同意方可，旷工一天500元。
每月迟到3次算旷工一天，每月旷工3次者视自动离职，公司部退还所有工资及押金.
7、未经允许私自外出酒吧罚款200元
8、违反仪容仪表规定者50元/次
9、未完成上级领导安排者,50-200元
10、待人接物不礼貌者,罚款50-300元（导致客人投诉的罚款300）
11、客户维护不当,导致流失客户者,罚款100-300元
12、当日未交客户资料者,罚款100元
13、未及时满足客人之服务需求者,罚款200元（过分要求除外）
14、私自泄漏客户资料者,罚款1000元，情节严重开出处理，公司不退还所有工资及押金
15、与同事之间吵架者罚款500元,打架者无薪劝退
16、不服从上级领导安排者罚款100-500元
17、不得向客人索要小费或变相索取小费,违者罚款500元.
18、与同事之间发生恋爱关系者公司将劝退一方
19、.私自为客人存放物品罚款100元，造成或损失的自行承担所有责任。
董事长：
日期：
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