酒吧营销部制度及工资提成方案
酒吧营销部工资方案及提成方案
无
10%
1000元
两万
无
10%
2000元
三万
5000元
10%
8000元
四万
5000元
10%
9000元
五万
5000元
10%
10000元
六万
5000元
10%
11000元
七万
5000元
10%
12000元
八万
5000元
10%
13000元
反扣机制：
业绩
底薪5000元反扣
底薪
提成
总计
低于三万
20%
4000元
6700元
四万
2500
16%
8900元
五万
2500
17%
11000元
六万
2500
18%
13300元
七万
2500
19%
15800元
八万
2500
20%
18500元
注：业绩每递增一万，提成也递增2%封顶百分之30
方案二：
业绩
底薪
提成
总计
两万以下
无
15%
2500元以下
两万以上
2000元
15%
4500元以上
三万以上
10%
约6000元
低于两万五
40%
3000元
10%
约4000元
低于两万
60%
2000元
10%
约3000元
低于一万五
80%
1000元
10%
约2000元
备注：提倡全员营销，除营销部门以外其余工作人员定酒吧大厅消费可提取15%提成【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
KTV酒吧业务提成结算方案
业绩提成方案结算方式一、小费花篮：1、演职人员收小费及花环花篮提成50%，收现金的主动上交，日结。
2、小蜜蜂，公关小费得100%。
3、营销人员，公关人员，小蜜蜂去KTV选台上交100元，日结。
4、服务生收小费50元以内的不交，50元以上的交50%或开小吃，日结。
5、服务生提成所管辖区域客人打小费，花篮的10%，公司留40%，日结。
6、演职人员，营销人员自己收现金的，服务生不拿提成，公司留50%。
二、业绩保底任务业绩提成：1、客户经理：①完成2万元保底薪，无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
2、营销经理：①完成2万元保底新无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
3、订桌提成：酒吧全体所有岗位人员享受10%的订桌提成，按每日订桌申报表和微信发言提前半小时订桌为准。
提成实际消费酒水金额的10%，月结。
4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围，支持人提成抽奖金额的1%，日结。
拍卖单件超300元的提3%。
5、小蜜蜂、场外营销：无业绩任务限制，订桌提成10%，月结。
6、服务生：①月业绩完成2万元保底薪，完成3-4万元拿2%提成，完成5万元以上拿3%提成，月结。
②月业绩完不成2万元，拿底薪的70%，无提成。
③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。
④日结果的提成项目，月底不再计业绩。
7、经理、主管：①提月总业绩的1%，月结。
②如果月总业绩没有完成任务，无提成。
如果月总业绩没有完成任务指标的一半，拿半薪。
③拿订桌提成的10%，月结。
④拿自己收小费、花篮的50%，日结。
8、后勤人员：①拿自己收小费、花篮的50%，日结。
9、拿月全勤奖200元/月，月结。
三、结算方式：1、工资: ①演职人员工资：（主持、DS、DJ、灯光音响师，歌手等押五天后，每五天一结，离职前结清押金。
②客户部、营销、小蜜蜂工资月结，小费日结，押工装费300元，离职结清。
酒吧营销部工资方案及提成方案
酒吧营销部工资方案及提成方案工资方案：1.基本工资：根据员工的职位、工作经验和能力等因素，设定不同的基本工资水平。
基本工资应该能够提供员工基本的生活保障，并在合理的范围内反映员工的职业水平和经验。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，主要衡量标准可以包括但不限于销售额、销售增长率、客户满意度等。
绩效工资可以设定为固定金额或者是基于比例的奖金方式。
3.加班工资：如果员工需要加班工作，酒吧应该按照法律规定的劳动法加班工资标准来支付。
提成方案：1.销售提成：以销售额或者销售增长率作为评估标准，将销售额的一定比例作为员工的提成。
例如，销售额达到指定标准的30%，则员工可以获得相应比例的提成。
2.团队销售提成：如果酒吧的销售业绩是由整个团队的协作完成的，可以设定一个团队销售提成方案。
例如，如果整个团队的销售额达到指定标准的30%，则每个团队成员均可获得相应比例的提成。
3.客户满意度提成：根据顾客的满意度评价和反馈，设定相应的提成方案。
例如，如果员工获得一定数量的5星评价，可获得相应比例的提成。
4.客户维护提成：为了鼓励员工积极维护老客户和发掘新客户，可以设置客户维护提成。
例如，员工成功保持一定数量的老客户和发展新客户，可获得相应比例的提成。
5.团队达标提成：设定一个团队销售业绩的达标标准，如果团队达到或超过了这一标准，每名团队成员都可以获得相应的团队达标提成。
员工在享受提成方案时，应该符合以下条件：1.达到一定销售业绩目标；2.积极参与团队合作，与其他团队成员充分配合；3.保持良好的职业道德和态度，维护公司形象；4.遵守酒吧的条例和规定，不经常迟到和早退。
以上是一个酒吧营销部的工资方案及提成方案的示例，具体细节可以根据酒吧的实际情况进行调整和修改。
重要的是要让员工感到公平和激励，从而提高他们的工作积极性和业绩。
夜店营销提成制度方案模板
夜店营销提成制度方案模板一、引言为了激发营销人员的工作积极性，提高夜店的整体业绩，制定一套合理、公平的营销提成制度至关重要。
本方案旨在明确营销人员的提成标准、提成比例和提成发放流程，以激励营销团队更好地为夜店创造效益。
二、提成对象1. 直接邀请客户到夜店的营销人员；2. 通过电话、微信等方式推广夜店，并成功邀请客户到场的营销人员；3. 负责夜店品牌宣传、活动策划、媒体推广等工作的营销人员。
三、提成标准1. 邀请客户到夜店的营销人员，按照邀请成功的客户数量计算提成；2. 成功推广夜店，并邀请客户到场的营销人员，按照实际到场客户消费金额的一定比例计算提成；3. 负责品牌宣传、活动策划、媒体推广等工作的营销人员，根据实际工作效果和项目完成情况计算提成。
四、提成比例1. 邀请客户到夜店的营销人员，每成功邀请一位客户，提成比例为夜店总消费金额的1%；2. 成功推广夜店，并邀请客户到场的营销人员，提成比例为实际到场客户消费金额的5%；3. 负责品牌宣传、活动策划、媒体推广等工作的营销人员，提成比例根据项目完成情况和实际效果面议。
五、提成发放流程1. 每月结束后，夜店财务部门根据营销人员的业绩数据，计算出当月提成金额；2. 夜店总经理审批提成金额后，由财务部门向营销人员发放提成；3. 营销人员提成为税前收入，需按照国家相关政策缴纳个人所得税；4. 提成发放过程中，如有疑问，营销人员可向财务部门咨询，财务部门应及时解答。
六、特殊情况处理1. 营销人员邀请的客户在夜店消费金额低于规定标准，不计算提成；2. 营销人员邀请的客户未到现场，或消费金额无法核实，不计算提成；3. 营销人员违反夜店相关规定，导致客户投诉或不良影响的，取消当月提成资格；4. 营销人员离职或被解雇的，当月提成按照实际工作天数计算。
七、附则1. 本方案自发布之日起生效，夜店有权根据实际情况调整提成标准和比例；2. 本方案的解释权归夜店所有，如有争议，夜店保留最终解释权；3. 营销人员需严格遵守本方案规定，如有违反，夜店有权取消其提成资格，并追究相应责任。
酒吧营销部工资方案及提成方案
营销总监基本工资：元/月
提成：营销部月总业绩提成%1。
带队主管基本工资： 元/月
提成：本队营销经理总业绩提成2%
营销经理基本工资： 元/月
所有人员提成方案（包括营销总监和带队主管）
方案一：
业绩
底薪
提成
总计
一万
2500
10%
3500元
两万
2500
12%
4900元
三万
2500
14%
6700元
四万
2500
16%
8900元
五万
2500
17%
11000元
六万
2500
18%
13300元
七万
2500
19%
15800元
八万
2500
20%
18500元
注：业绩每递增一万，提成也递增2%封顶百分之30
方案二：
业绩
底薪
提成
总计
两万以下
无
15%
2500元以下
两万以上
2000元
15%
4500元以上
提成
总计
一万
无
10%
1000元
两万
无
10%
2000元
三万
5000元
10%
8000元
四万
5000元
10%
9000元
五万
5000元
10%
10000元
六万
5000元
10%
11000元
七万
5000元
10%
12000元
八万
5000元
10%
13000元
酒吧销售提成方案报批
一、方案背景为了提高本酒吧的销售业绩，激发员工的工作积极性，增强团队凝聚力，特制定本销售提成方案。
本方案旨在优化销售激励机制，激发员工潜力，实现酒吧业绩的持续增长。
二、方案目的1. 提高酒吧整体销售业绩，实现盈利目标；2. 激励员工主动销售，提高工作效率；3. 增强团队凝聚力，提升员工归属感；4. 优化销售结构，提升酒吧品牌形象。
三、方案内容1. 提成对象：本酒吧全体员工，包括服务员、营销经理、公关部人员等。
2. 提成比例：（1）酒水类：a. 啤酒：全场啤酒按酒水价格的2%提成；b. 红酒：长城干红提成3元、张裕百年提成5元、张裕解百纳提成8元、拉菲干红提成10元、阿尔岱雪解百纳提成15元；c. 洋酒：300元以下洋酒提成10元、300元-360元洋酒提成15元、398元洋酒（芝华士12年、杰克丹尼、黑方、百龄坛12年）提成20元、轩V提成50元、皇家礼炮提成100元；d. 果盘：销售果盘提成5元/个。
（2）营销经理：a. 试用期底薪1500元，首月无任务，次月以后必须完成5000元业绩，超过部分按10%奖励提成，未完成部分按10%进行处罚；b. 发展自来客潜在客户，第二单消费按所买酒水价格的20%提成。
（3）公关部：a. 公关订房按房（台）消费提成；b. 公关部人员参与活动策划、执行等，按实际贡献进行提成。
3. 提成发放：（1）每月底根据员工销售业绩，计算提成金额；（2）次月5日前发放上月提成。
四、方案实施与监督1. 本方案由酒吧管理层负责解释和实施；2. 员工对提成有异议，可在发放前向管理层提出，经核实后予以调整；3. 酒吧管理层对提成方案实施情况进行监督，确保方案执行到位。
五、方案生效本方案自发布之日起实施，有效期一年。
如有需要，可根据实际情况进行调整。
特此报批。
酒吧管理层年月日。
酒馆营销薪资方案
酒馆营销薪资方案薪资方案对于酒馆营销团队的吸引力和激励作用都非常重要。
一个合理的薪资方案既能吸引优秀的人才加入酒馆营销团队，又能激发他们的工作热情和创造力。
下面是一个700字的酒馆营销薪资方案。
一、基本薪资酒馆营销团队的基本薪资将根据员工的岗位和工作经验来确定。
我们将设定一个基准薪资范围，员工的初始薪资将按照岗位要求和工作经验进行调整。
同时，我们强调绩效导向，优秀员工可根据绩效表现获得相应的薪资提升。
二、绩效奖金为了激励酒馆营销团队的高业绩表现，我们将设立绩效奖金。
根据个人和团队的销售业绩和贡献度，我们将制定相应的绩效评估标准和奖金计划。
员工将根据其绩效评估结果按照一定比例获得相应的绩效奖金。
三、销售提成为了激励酒馆营销团队的销售能力和业绩，我们将设立销售提成制度。
员工将根据个人的销售额和目标完成情况获得相应的提成奖励。
提成比例将根据销售额和目标完成率进行递增调整，以鼓励员工积极努力地推动销售业绩提升。
四、福利待遇薪资并非唯一的激励手段，我们也将提供丰富的福利待遇来吸引和留住优秀的酒馆营销人才。
我们将提供完善的社会保险和福利计划，包括医疗保险、意外险、年假和带薪休假等。
此外，我们还将为员工提供良好的工作环境和发展空间，并提供培训和晋升机会。
五、职业发展为了鼓励员工在酒馆营销领域的持续成长和发展，我们将提供个性化的职业发展规划和培训机会。
员工可以根据自身的兴趣和能力，参与专业培训、行业研讨会和外部学习机会，提升自己的专业素养和职业能力。
同时，我们也将给予优秀员工晋升的机会，通过内部升职或跨部门调动，让他们实现个人和职业的双重成长。
六、团队建设酒馆营销团队的协作和团队精神是我们重视的一点。
为了加强团队文化建设和团队凝聚力，我们将定期举办团队活动和团队拓展训练，营造良好的工作氛围。
同时，对于团队的协作和成果，我们将设立团队奖励制度，激发团队合作和共同奋斗的热情。
综上所述，这是一个综合考虑到基本薪资、绩效奖金、销售提成、福利待遇、职业发展和团队建设等因素的酒馆营销薪资方案。
酒吧营销部制度及工资提成方案
营销部制度及提成方案一、营销的职责：有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。
忠于职守，尊重上司，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。
满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务，给公司树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛的烘托和强烈的促销意识。
二、营销部工作流程：1、营销经理19:30点到上班，班前换好工装、佩戴好工牌。
2、19:30点到后经行班前例会，会后进行客户联系工作，打电话问候或短信祝福。
3、营业中营销经理应在巩固好自己的客户的同时，积极的发展新客源，认真做好散客记录。
4、配合歌手唱歌，带动所在卡台的气氛。
5、每月必须学会两种以上的手势游戏，所培训的气氛舞蹈必须得会，配合现场的集体舞气氛。
6、营销经理不得恶意抢客，一经发现严厉处罚。
7、赠送不得在非自己定位的卡台上重复赠送。
8、中途配合服务部或其他促销人员进行二次促销。
三、考勤制度：1、按时上下班，上班时间为19：30。
下班时间为凌晨02：00打卡下班。
（注：视场内顾客多少而定）2、每月公休为四天，休假前一天须向部门经理提出申请，经同意后方可休假，否则按照矿工处理；事假、病假同上；不允许打电话请假（特殊情况除外）3、迟到、早退一次罚款20元，迟到、早退三次算旷工一天，旷工一天罚款100元，旷工三次算自动离职（扣除当月工资及押金）4、在工作中私自离岗作早退处理。
离岗1小时以上按照旷工处理，如有特殊情况（如醉酒等）须向经理申请四、客户经理工资制度及提成方案：1、新进客户经理入职后试用期为1-3个月；试用期内连续两个月完成2万业绩，次月即可转正；试用期内完成4万业绩，当月即可转正。
试用期底薪2000元，业绩3万以下，按照2%提成；业绩4万以上，按照3%提成。
试用期第一个月无任务考核，试用期业绩未达到2万者视情况予以淘汰或延长试用期。
2、转正后客户经理薪资结构表：备注：此业绩提成是整体提成，不是按照超出部分算。
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酒吧营销部制度及工资提成方案
营销部门系统和版税计划
首先，营销职责:
具有优秀的思想素质、良好的职业道德和业务技能。
忠于职守，尊重上级，团结同事，有责任感和事业心，以礼貌、及时、积极的工作态度为客户服务。
满足所有客人在营业时间内的服务要求，提供优质高效的服务，为公司树立良好的企业形象，处理投诉，巩固老客户，发展新的客户群体，增强场馆氛围，有很强的推广意识。
二、市场部工作流程:
1.营销经理将在19:30到达工作地点，在工作前更换工具并佩戴工作证。
2.19:30到达后，银行将在换班前后召开例会。
会后，银行会联系客户并打电话问候他或发信息祝福他。
3.在业务上，营销经理应该在巩固自己客户的同时积极开发新客户，并认真做好个别客户的记录。
4.与歌手合作唱歌，提升牌桌气氛。
5、每月必须学习两种以上的手势游戏，训练舞蹈的气氛必须能够与现场的群舞气氛相适应。
6.营销经理不得恶意抢劫客户，一经发现将受到严厉处罚。
7.礼品赠送不得在不属于自己的牌桌上重复。
8.配合服务部门或其他推广人员进行二次推广。
三、考勤制度:
1.准时工作，工作时间是19: 30。
下班时间是凌晨2: 00。
(注意:视野
内的顾客数量视情况而定)
2、每月公休四天，休假前一天必须向部门经理提出申请，征得同意后方可休假，否则按矿井处理
工作处理。
事假和病假同上。
不允许电话请假(特殊情况除外)
3.迟到早退的XXXX罚款应在年底支付，但不包括员工离开公司的罚款。
5.连续两个月未能达到2万英镑的员工将被减为实习客户经理，他们的工资将根据试用期支付。
五、台湾制度:
1.所有预订了桌子的客人必须在22: 00前到达，聚会活动和假日应该在9: 30前到达，但是他们没有过时。
预订被取消，公司有权将其转让给其他客人，恕不另行通知。
2.聚会活动和假日不能推迟
3.如果营销经理没有在规定的时间内到达并必须保存，则必须在保存之前得到部门经理的批准，并且允许最长的时间延迟。
间隔为30分钟(特殊情况除外)
4.所有预订必须提供客人的姓名、电话号码和预订人的姓名。
预订信息不得随意更改。
已经发现保留将受到严厉惩罚。
5.预订人员应在客人到达前5分钟将客户信息告知客户服务台，客户人员应记录客人的姓氏。
姓名、联系电话、人数、预定时间和到达时间以及特殊要求，以便客户和楼层安排相应的座位。
6.如果预订时间超过5分钟，所有预订数据均有效。
当客人到达时，客户将与客人核对。
实际预订信息(即客人的姓名和联系电话)7。
无效预订:
客人信息和预订信息之间的差异将被视为无效预订
b .客户不知道客人的到达时间，客户无法核实和确认客人信息是否与预订信息一致。
人们认为
无效的频道保留c .未经客户同意改变频道被视为无效的频道保留
d未提前5分钟预订，或客人到达时间少于5分钟，视为无效预订。
E.未经允许拉客人在公司门口搭起假桌子，或将个人订单金额带到自己设置的桌子上
无效的频道保留(发现后严厉处罚)
F.所有签署或放弃订单的预订将被视为无效
8.如果营销经理保留的客户信息重复或相同，保留时间的顺序将决定谁应该是指定的人。
9.营销经理不得给予超过指定人员的消费。
10.对于未支付账单或未运行账单的预订，预订者应承担所有费用。
11、营销经理的办公桌上如果有客人自带酒水的现象，我劝阻客人将酒水存放在寄存处(特别
这种情况必须经经理级或以上)批准，否则，设置该表将被视为无效。
六、转盘系统:
1.如果需要转盘，必须立即通知客户，并根据场馆情况进行安排。
所有未经允许而翻案的人都应被视为如此。
修正了一个无效的频道。
2.从低成本站到高成本站的转变需要弥补高成本站的减少。
3.如果发现营销经理与其他员工或管理人员串通徇私舞弊，公司将视情况追究其责任。
是的，直到被解雇(所有的工资和押金将不会被退还)
七.营销经理行为准则:
1.例会前，营销人员必须更换工具，佩戴号牌，保持gfd整洁，保持良好的精神状态。
如有个人卫生不干净，视轻微过失处罚
2.公共假期必须提前一天申请。
只有得到部门经理的同意才能休假。
临时休假或电话休假应视为旷工(特殊情况除外)
3.工作时间禁止带钱或东西。
否则，将根据机票进行处理。
4.你不能在工作时间离开商业区。
如果有特殊情况，你必须在离开前得到部门经理的批准。
否则，你将被视为一个严重的错误。
如果你加班后没有回来，你将被视为提前离开。
如果你出去一个多小时，矿工会处理的。
5、工作时间内必须服从上级的安排，不得顶撞上司，更不能怠慢客人，如有违反，视情节严重的过错处理，情节严重的直接开除
6.在工作时间接待客人必须礼貌、热情、大方，不得伴有个人情绪。
醉酒不得影响公司的现象或损害公司与客人之间的良好关系。
违者将被视为严重过失。
7、工作时间内不得长时间呆在一桌客人，必须轮流照顾好每一桌客人需要的营销人员服务，促进顾客消费，尽量满足顾客的所有要求
8.营销人员必须团结一致，互相帮助，互相爱护。
他们不得以任何理由与同事争吵、打架和在顾客中诽谤对方。
如有违反，应予以开除。
9、工作中必须爱护公司的任何财产，严禁损坏和个人原因导致公司利益受损，处以价值两倍以上的罚款
10、工作中不得接触黄、赌、毒等违反纪律的行为，违者予以开除处分，情节严重的，支付
公安机关处理
11、在工作时间内，不向任何客人索要小费，违者处以五倍以上罚款，如有客人自愿
小费必须在第一时间交给经理，并且只能在工作完成后发给个人。
12.营销人员不得与其他部门串通，弄虚作假，谋取私利，一经发现，处以十次罚款并开除。
数额巨大的，应当移交公安机关处理。
13、营销人员必须熟悉公司的所有产品价格和相关信息，熟悉公司的所有优惠促销政策，以便于填写
满足每个客户的需求
14.营销人员应在工作时间内多巡视，以便及时了解或发现新客户，并代表公司保护公司和客户。
保持良好的关系，代表公司在客户心中树立15个企业形象，巩固老客户，发展新客户
16、严禁向其他竞争对手泄露公司的客户信息和商业秘密，违者予以开除处理(不退还全部
工资和存款)
八、营销奖惩制度:
1.对于那些不收钱的人，将根据具体情况和物品的价值奖励100-200元。
2.对热爱本职工作、工作表现突出、多次受到客人表扬的人员奖励100-200元。
对向公司提出合理建议并被采纳者奖励100-200元。
4.爱护公司的财务，勇敢一点，对为公司做出巨大贡献的人奖励200-300元。
5.对检举、揭发损害公司利益的，奖励50-100元。
6.迟到或早退者，每次罚款20元，事假一天罚款100元，旷工一天罚款300元，8小时罚款200元，不符合标准罚款gfd，9小时罚款50元，未完成上级领导安排罚款50-100元。
10、待人不客气，客户维护不当，造成客户损失的，退款100-200元11，未满足客户服务需求的，由客人投诉，罚款100元(超标要求除外)12，私自泄露客户信息，罚款500元(情节严重的要开除处理)13，与同事吵架，罚款100元(打架开除处理)14，不服从上级安排或对上级不利的，罚款300-500元
15、发现向客人索要小费或变相索要小费的，罚款500元(严重辞退)16、私自为客人存放物品，造成的损失由个人自行承担
17.如果每月销售业绩超过10万元，公司将奖励个人1000元并鼓励他们。