对当前公司成本控制工作思路
成本控制工作思路
成本控制工作思路第一篇：成本控制工作思路成本管理工作思路一、成本控制的目标在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。
二、成本控制的思路1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。
其中包含：（1）人工、材料，机械费用的预测首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。
其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。
再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。
（2）施工方案变更引起费用变化的预测另外，还应当关注成本失控的风险预测。
成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。
施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。
控制成本管理工作计划
随着市场竞争的日益激烈，企业面临成本压力不断增大。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，加强成本控制管理工作显得尤为重要。
本计划旨在通过制定有效的成本控制措施，降低企业运营成本，提高企业经济效益。
二、计划目标1. 降低企业运营成本，实现年度成本降低10%以上。
2. 提高成本控制意识，使全体员工树立成本节约观念。
3. 优化成本管理体系，提高成本控制效果。
三、计划内容1. 组织培训，提高员工成本控制意识（1）定期组织成本控制培训，使员工了解成本控制的重要性。
（2）邀请专家进行专题讲座，分享成本控制的成功经验。
（3）开展成本控制知识竞赛，激发员工学习成本控制的积极性。
2. 建立健全成本控制制度（1）制定成本控制管理制度，明确各部门、各岗位的成本控制职责。
（2）建立成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析。
（3）完善成本考核机制，将成本控制纳入绩效考核体系。
3. 加强成本预算管理（1）根据企业发展战略和经营目标，制定合理的成本预算。
（2）加强预算执行过程中的监控，确保预算的准确性。
（3）对预算执行情况进行定期分析，找出偏差原因，及时调整预算。
4. 优化采购流程，降低采购成本（1）建立供应商评价体系，选择优质供应商。
（2）加强采购合同管理，确保采购价格合理。
（3）推行集中采购，降低采购成本。
5. 优化生产流程，提高生产效率（1）对生产流程进行优化，消除浪费环节。
（2）提高设备利用率，降低设备维修成本。
（3）加强生产过程管理，提高产品质量。
6. 加强能源管理，降低能源消耗（1）开展节能降耗活动，提高员工节能意识。
（2）对能源消耗进行实时监控，发现问题及时整改。
（3）推广节能技术，降低能源消耗。
四、计划实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定成本控制管理制度，组织培训，提高员工成本控制意识。
2. 第二阶段（4-6个月）：建立成本核算体系，加强成本预算管理，优化采购流程。
3. 第三阶段（7-9个月）：优化生产流程，加强能源管理，降低能源消耗。
企业做好成本管理的思路及对策
企业做好成本管理的思路及对策【摘要】企业要做好成本管理，需要建立完善的成本管理体系，设定明确的成本控制目标，加强对成本的核算和分析，优化生产流程，降低成本开支，同时要控制固定成本和变动成本的支出。
成本管理对企业发展至关重要，通过科学合理的成本管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
有效的成本管理需要企业从整体战略角度出发，结合市场需求和内部资源优化，做出合理的成本控制决策，以实现企业长远发展目标。
只有通过有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续增长和盈利能力。
【关键词】成本管理，企业，思路，对策，建立，管理体系，控制目标，核算，分析，生产流程，降低成本，固定成本，变动成本，发展，竞争力，可持续发展。
1. 引言1.1 企业做好成本管理的思路及对策在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想取得持续发展和优势地位，必须重视成本管理。
成本是企业生产经营过程中的重要因素，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
而做好成本管理，能够帮助企业有效控制成本、提高效益，实现可持续发展。
企业做好成本管理，需要有清晰的思路和有效的对策。
建立成本管理体系是关键。
只有建立完善的成本管理体系，才能实现对成本的有效监控和管理。
企业需要设定明确的成本控制目标，为实现成本管理提供指导和依据。
加强成本核算和分析也是成本管理的重要环节，只有深入了解成本的构成和变动规律，才能有针对性地采取措施降低成本。
优化生产流程和降低成本是关键举措，通过提高生产效率和精简流程，可以有效降低生产成本。
控制固定成本和变动成本也是成本管理的关键要点，企业需要根据具体情况制定相应控制措施，做到成本尽可能低但不影响生产经营。
成本管理对企业发展至关重要。
通过科学合理的成本管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
企业要始终把成本管理摆在重要位置，不断完善管理体系，优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 建立成本管理体系建立成本管理体系是企业做好成本管理的重要基础。
成本管控工作思路
XX地产有限公司成本管控工作思路合约审算部5月目录一、序言二、管控思路总述三、管控核心内容四、管理制度文件五、分阶段推进工作计划六、组织体系构建序言XX地产有限公司旗下XX项目, 被誉为”一本房地产开发的教科书”, 在房地产开发项目进程中能够想见的和超出预期的各类型常规问题、偶发事件, 在本项目一期开发进程中层出不穷, 各种管理环节出现的失误、漏洞, 均可归集到成本层面暴露出来, 由此可见, 成本管控不但在成本部门更涉及项目开发的全生命周期。
下面从管控思路总述、管控核心内容、管理制度文件、分阶段推进工作计划和组织架构构建五个方面进行说明。
成本管控思路总述, 在高效推进XX项目二期、三期成本业务工作的同时, 我们梳理成本管控流程, 提出全生命周期成本管控的总体思路, 以项目定位阶段的成本策划为起点, 以项目成本后评估与成本数据收集为终点, 充分认识各类管理问题最终均可暴露为成本问题这一本质, 力图深挖成本表象背后的管理根源, 前置化开展成本管控工作。
全生命周期成本管控: 即成本管理是贯穿项目开发全过程,涉及项目开发全部环节, 全员全面参与的活动。
其核心管理工作包括:项目拓展项目论证项目策划设计管理招标采购工程管理销售管理客服管理物业管理成本匡算目标成本合约规划动态成本成本核算招合变维修改结后评成本数据资定期回成本管控成本管控核心内容基于以上对全生命周期成本管控的分析, 依据集团对房地产开发项目成本管控的现行制度, 公司成本管控的核心管理工作是:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
成本管控核心工作内容成本管理体系文件综合前述成本管控的工作要点, 成本管理体系文件由以下几个方面组成:( 一) 公司成本管理制度( 拟定中)涵盖内容包括:1公司成本管理体系总述2成本科目划分和管理责任2.1成本科目划分( 依据资源集团二级成本科目划分)2.2管理责任3成本估算与目标成本制定3.1成本估算3.2目标成本制定4各阶段成本控制4.1项目拓展阶段成本控制4.2方案设计阶段成本控制4.3招标采购阶段成本控制4.4工程建设阶段成本控制月度报量审核与进度款支付管理变更洽商签证管理认质认价管理4.5工程结算管理4.6工程维修成本管理5全过程造价咨询管理6成本分析和考核6.1成本定期回顾、分析动态成本收集单项成本超支预警成本后评估6.2成本数据库的组建6.3成本考核设计优化与无效成本成本结余与成本超支( 二) 管理规则及工作指引1、项目拓展阶段成本估算2、大纲及目标成本编制工作指引3、合约规划编制工作指引4、动态成本管理规则5、设计阶段成本控制工作指引6、合同管理规则( 已发布实施)7、工程款支付管理规则( 已发布实施)8、设计变更洽商签证管理规则( 已发布实施)9、认质认价管理规则( 已制定报批中)10、工程结算管理规则( 已发布实施)11、造价咨询管理工作指引( 已制定报批中)12、成本后评估工作指引分阶段推荐工作计划依据 XX集团对XX北京公司XX项目一期审计工作建议, 公司总办会已深刻意识到成本管控的重要意义, 着力加强成本体系建设, 完善成本管理规章制度, 狠抓招投标管理工作, 全面加强合规性管理审查, 下大力气提升公司成本管理能力。
加强成本控制
加强成本控制在如今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得竞争优势，加强成本控制是至关重要的。
本文将从战略、组织、流程和技术四个维度来探讨如何加强成本控制，帮助企业实现长期可持续的发展。
一、战略层面1.明确成本控制目标：企业在制定经营计划时，要设立明确的成本控制目标，如降低生产成本、节约人力成本等。
这样可以为企业提供一个明确的引导方向，并激励员工在具体的工作中积极参与成本控制。
2.全员参与成本控制：成本控制不仅仅是财务部门的职责，而是所有员工的责任。
企业应该通过培训和激励制度，动员全员参与成本控制，发挥每个人的潜力，共同推动企业的发展。
二、组织层面1.建立有效的成本控制团队：企业可以设立专门的成本控制团队，由具备相关经验和知识的人员组成。
他们可以协助管理层分析当前的成本结构，提出改进方案，并监督执行，确保成本控制效果的实现。
2.优化组织结构：企业在成本控制方面需要优化组织结构，精简冗杂的职能部门，降低管理成本。
同时，优化人员配置，合理安排员工工作，提高工作效率，降低人力成本。
三、流程层面1.规范成本核算和报销流程：企业应建立完善的成本核算和报销流程，确保每一笔成本都能被准确记录和控制。
可以采用先进的财务软件来帮助管理，并及时进行数据分析，发现异常情况，及时采取措施。
2.风险管理和内部控制：企业需要制定相关的风险管理和内部控制政策，确保成本控制的目标不受干扰。
同时，加强对内部流程的监督和审核，及时发现潜在的问题，避免成本的浪费和损失。
四、技术层面1.引入先进的生产设备和技术：企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
同时，关注研发改进，不断推陈出新，提高产品质量，提升企业竞争力。
2.信息化管理：企业可以借助信息技术来加强成本控制，建立完善的成本管理系统，实现对成本的实时监控和分析。
同时，可以利用大数据和人工智能等技术手段，提高决策的准确性和效率。
结语加强成本控制是企业可持续发展的基础，需要从战略、组织、流程和技术四个层面来进行全面的考虑和推动。
如何做好成本控制
如何做好成本控制成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的影响。
下面将从预算编制、成本核算与分析、成本控制手段等方面详细介绍如何做好成本控制。
一、预算编制1.制定长期和短期预算：长期预算涵盖企业发展的整体规划，短期预算则是实现长期目标的具体行动计划。
2.设定合理的目标：预算目标要具体、可衡量和可达成，同时考虑市场环境、行业竞争和资金状况。
3.引入参与预算的人员：将各部门和岗位的人员纳入预算编制的过程，充分调动员工的积极性和创造力。
二、成本核算与分析1.精确记录成本：建立完善的会计体系，准确记录各项成本，包括直接成本和间接成本。
2.分析成本构成：对各项成本进行清晰明确的分析，了解成本的组成部分及其占比，从而找到成本的突出问题。
3.研究成本控制策略：针对成本构成中的高比例成本，制定相应的控制策略，如采购优化、生产流程改进等。
三、成本控制手段1.采购优化：与供应商保持良好的关系，争取更有利的采购价格；定期审核供应商的合作情况，进行合理的供应商管理。
2.库存管理：通过合理的库存控制，避免库存积压和资金占用过多，减少库存损耗和报废。
3.生产流程优化：通过流程改进，提高生产效率，减少废品率和人工成本。
4.成本效益分析：对企业的成本投入与效益进行评估，及时发现不合理的成本支出，实施成本节约措施。
5.薪酬合理制定：制定薪酬激励制度，建立绩效评价机制，激发员工的工作积极性和创造力。
四、建立绩效评估机制1.建立合理的绩效评价指标体系：确定与企业目标相匹配的绩效评价指标，建立科学、客观、可衡量的绩效评价体系。
2.定期评估绩效：设立评估周期，定期对员工和各部门的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应措施。
3.通过绩效评估进行成本控制：将绩效评估与薪酬激励相结合，通过奖惩机制推动员工在成本控制方面做出更好的表现。
五、强化成本意识1.提升员工的成本意识：加大成本控制的宣传力度，向员工普及成本知识，鼓励员工从自身工作岗位入手，寻找成本控制潜力。
企业成本管控思路
企业成本管控思路企业成本管控是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
如何有效地控制和降低成本，已成为企业管理者必须面对和解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨企业成本管控的思路。
一、制定成本控制策略企业应该制定合理的成本控制策略，明确成本控制的目标和方向。
具体来说，这些策略应该包括：制定成本预算，建立成本核算体系，建立成本管理制度等。
同时，企业应该根据自身的实际情况，结合市场需求和竞争状况制定不同的成本控制策略。
二、加强成本管理企业应该加强成本管理，对各项成本进行详细的核算和分析，找出成本的来源和问题所在。
通过深入分析，以往的成本管理方式和方法很可能存在很多问题，需要进行优化改进。
同时，要加强对成本的监控和控制，及时发现和解决成本问题，确保企业的成本控制目标得以实现。
三、提高生产效率提高生产效率是企业降低成本的重要途径。
通过优化流程，改进制造工艺和技术，提高设备效率和利用率，降低废品率和维修成本等，可以有效地提高生产效率。
同时，企业还可以通过加强员工培训，提高员工素质和技能水平，提升生产效率和产品质量。
四、优化采购管理采购成本是企业成本的重要组成部分，优化采购管理可以有效地降低企业成本。
企业应该建立完善的采购管理制度，加强对供应商的管理和评估，严格执行采购合同，确保采购的质量和价格。
同时，企业还应该积极开展供应商的谈判和合作，争取更优惠的采购价格和条件。
五、控制非生产成本非生产成本是企业成本的另一个重要组成部分，包括行政管理费用、销售费用、财务费用等。
企业应该对这些非生产成本进行详细的核算和分析，找出节约成本的途径和方法。
例如，通过加强内部管理，优化营销策略，降低财务成本等，可以有效地降低非生产成本。
企业成本管控是企业管理中的重要环节，需要企业管理者积极主动地进行管理和优化。
只有建立合理的成本控制策略，加强成本管理，提高生产效率，优化采购管理，控制非生产成本等，才能真正实现企业的成本降低和效益提高。
关于加强公司成本控制的措施
关于加强公司成本控制的措施随着竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，加强公司成本控制成为了企业持续发展的关键。
本文将就加强公司成本控制的措施进行论述，以期提供有价值的建议和指导。
一、制定明确的成本控制目标制定明确的成本控制目标是加强公司成本控制的首要步骤。
公司应该有清晰的目标，例如降低运营成本、提高利润率或增强竞争力。
这些目标要具有可衡量的指标，以便于监控和评估成本控制的效果。
同时，目标要与公司整体战略和经营计划相一致，形成一个统一的整体。
二、建立有效的成本控制体系建立一个科学、严密的成本控制体系是有效控制公司成本的基础。
这个体系应该包括成本核算、成本预算、成本分析和成本管理等环节。
首先，通过准确的成本核算，对各项成本进行详细的分类和记录，了解各项成本的构成和变动情况。
其次，制定成本预算，根据公司的经营计划和目标，合理安排各项成本的规模和分配比例。
然后，进行成本分析，对成本的结构和变动进行深入分析，找出成本控制的短板和潜在机会。
最后，加强成本管理，通过制定相应的成本控制措施和评估指标，引导员工和部门积极参与成本控制工作。
三、优化采购供应链管理采购是企业成本的重要组成部分，优化采购供应链管理是降低成本的有效途径。
公司可以通过以下几点来加强采购供应链管理。
首先，与供应商建立长期战略合作关系，共同探讨降低成本、提高效率的办法。
其次，通过整合供应商的资源，实现规模效应，获得更好的采购价格和供应服务。
再次，注重供应商的绩效评估，及时发现和解决供应链中的问题，确保供应的稳定性和质量。
此外，引入信息化技术来提升采购管理的效率和准确性，实现供需的精准匹配。
四、强化成本意识和节约观念加强成本控制必须要有全员参与，所以强化成本意识和节约观念至关重要。
公司要加强员工的培训和教育，提高他们的成本意识，使他们认识到成本对企业发展的重要性，并通过激励机制和目标考核，引导员工以节约的方式创造价值。
此外，还可以通过内部沟通和分享，激发员工对节约措施的热情和积极性，形成节约成本的良好氛围。
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对当前公司成本控制工作思路的探索摘要：文章首先阐述了成本控制的背景，进而结合实际探讨了认识成本控制的传统观念、传统成本控制与现代成本控制的分析比较等问题，在此基础上分析了制定成本控制计划的原则。
关键词：成本控制；工作思路
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01
一、成本控制的背景
随着公司产品市场化的进程加快，公司面临的市场压力日趋增大，体现在品种要求多样化、产品结构设计日趋复杂、产品交付周期也日益缩短，公司面临着前所未有的竞争压力。
尤其在原、辅材料上涨，人工成本增加，通胀压力未减的条件下，一个企业的竞争优势是一个企业综合实力的体现，这种综合实力最终体现在产品成本上。
所以，成本控制无论是在观念上还是在所运用的手段上，都要求与传统的成本控制有着显著的差异，如何重新认识成本的控制要求？如何对现有的成本进行有效控制并采取相应的措施使之合理并优化？是摆在公司每一个部门、每一个车间、每一个人面前需要解决的主要问题，只有通过产品价值的增值过程，从产品的设计与研究、生产组织、资源配置和销售活动来控制成本，制定中、短期成本控制计划，来实现低成本运营战略，才能提高公司成本的竞争优势，为公司今后的发展奠定基础。
二、认识成本控制的传统观念
1.重视发生成本而忽视影响成本。
成本的降低通常就是制造成本的降低，但多数的时候制造成本只是总成本的一部分，在我们重视降低制造成本的同时，我们还需要认真地审视一下产品的整个成本链，这往往成为成本降低的重要步骤。
2.重视制造成本而忽视采购成本。
采购成本是成本降低过程中最重要的环节之一，来料价格、来料质量对产品成本有关键性的影响。
3.重视直接成本忽视间接成本。
直接成本如直接材料、直接人工费用，间接成本如辅助材料、间接人工、折旧费等制造费用。
在实行成本战略时，不要只将眼光放在能够产生大的降低或直接反应的方面上，而忽视占成本小部分或只有间接关系的部分，要知道小的降低能够累积为大的领先。
4.对成本驱动因素的错误理解。
企业常常会错误地判断他们的成本驱动因素，如：全国占有率最高而又是成本最低的企业，而错误理解为市场的占有率能够推动成本的降低。
错误的理解导致产生错误的行动。
5.成本领先与产品特色的取舍。
如果企业的产品是以特色赢得顾客，那么在实行成本战略时就必须充分地考虑这一点，有时成本的降低可能会影响产品的某些特色，是降低成本还是让产品保持特色，企业要认真分析。
三、传统成本控制与现代成本控制的分析比较
1.传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，主要包
括三个成本项目：直接材料成本、直接人工成本和制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，作为期间费用，这种作法适合于企业这些期间费用占企业总成本比重较小时。
2.现代产品的成本含义是贯穿产品生命周期的全部成本发生。
它不仅包括产品生产的过程，还包括产品的研发、工艺设计、采购、品质检验及售后等过程。
3.成本降低途径从成本节约向成本避免转变。
传统的成本降低途径基本上是降低采购成本、降低库存成本、提高材料利用率，合格品率，以提高生产效率和成本的节省来实现，还属于降低成本的一种初级形态。
4.现代成本控制认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。
这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。
5.全面成本周期理论及运用：成本控制的责任主要应从研发着手，采取价值工程在保证产品功能和质量的前提下，降低影响成本。
采购环节降低采购成本提高采购质量，在制造环节控制制造成本，多管齐下进行价值链下的全面成本周期管理，选择应用适当的成本控制工具，不断增强企业竞争优势，真正实现企业的成本领先战略。
四、优化成本控制结构
五、制定成本控制计划的原则
1.“费用原则”。
即：在经营活动中，有费用发生的地方，就有
成本控制的地方。
2.过程原则。
应用过程的方法，通过对影响成本的主要因素进行识别，提出成本控制的主要内容，确定成本控制的目标，来制定成本控制计划并采取相应的措施。
3.“全部、全员、全过程”控制原则。
全部：是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制；全员控制：是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参与成本的控制，认识到成本控制的重要意义，并付诸行动；全过程控制：对产品的合同、设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在相关数据上体现出来，借以发现缺点和问题。
4.以企业价值最大化为最终目标原则。
以价值工程为核心，集思广益地应用科学分析的方法寻求最佳方案，最终实现价值的最大化。
5.精细管理，从细节入手原则。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
6.整合、优化内外部资源原则。
资源整合，发挥1+1大于2的效果，通过资源整合，激活闲置的、呆滞的资产，变不可经营资产为可经营资产，存量盘活、增量扩容，带来的是企业体制的优化、机制的转换、创新能力的提高、产业产品结构的日趋完善。