金蝶ERP实施顾问定制培养介绍
erp实施顾问培训计划
erp实施顾问培训计划一、前言随着企业信息化建设的不断深入，ERP系统已经成为企业管理的重要工具。
而ERP实施顾问作为ERP系统的重要实施团队之一，他们的培训和提升是企业信息化建设成功的关键之一。
本文将从ERP实施顾问的角度出发，探讨如何制定一套完整的ERP实施顾问培训计划。
二、培训目标1. 了解企业的业务流程和需求，对ERP系统的实施有清晰的认识；2. 熟练掌握ERP系统的功能和操作，具备对用户进行培训的能力；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与用户和项目团队有效沟通；4. 了解项目管理的基本知识，能够有效参与项目管理和实施工作；5. 具备解决问题和处理异常情况的能力，能够在实施过程中快速响应和解决问题。
三、培训内容1. ERP系统原理和基础知识- ERP系统概述- ERP系统的模块组成- ERP系统的架构和基本原理2. 业务流程理解与需求分析- 企业业务流程梳理- 业务需求分析和整理- ERP系统实施对企业的影响和益处3. ERP系统功能和操作- ERP系统的基本功能介绍- ERP系统的操作和配置- ERP系统的数据管理与维护4. 项目管理知识- 项目管理基本理论和方法- 项目计划制定与执行- 项目进度控制与风险管理5. 沟通与团队合作- 沟通技巧和方法- 团队协作与冲突解决- 团队建设与团队激励6. 问题处理与解决能力- 问题诊断和处理技巧- 异常情况的处理与解决- 风险预警和问题排查四、培训方法1.课堂授课主要通过授课形式传授理论知识，讲解案例分析和实际操作演示，帮助学员深入理解ERP系统的原理和操作方法。
2. 案例分析通过实际案例的分析和讨论，引导学员思考问题解决的方法和技巧，增强学员的实际应用能力和解决问题的能力。
3. 实践操作在培训过程中，安排学员进行实际操作和模拟项目实施，让学员亲自操作系统并参与项目管理，提升学员的实际应用能力和项目管理能力。
4. 角色扮演通过角色扮演的形式，模拟项目实施中可能遇到的情景，让学员体验真实项目的情况，锻炼学员的应变能力和沟通能力。
erp实施培训计划
erp实施培训计划一、培训目标1. 确保ERP系统的顺利实施和运行2. 帮助员工了解和掌握ERP系统的基本功能和操作方法3. 提升员工的工作效率和质量4. 加强团队合作和沟通能力5. 促进员工的个人职业发展和成长二、培训内容1. ERP系统概述- ERP系统的定义和作用- ERP系统的架构和模块- ERP系统的优势和特点2. ERP系统的操作和管理- ERP系统的登录和退出- ERP系统的基本功能和操作界面- ERP系统的数据输入和查询- ERP系统的权限管理和数据安全3. ERP系统的使用技巧- ERP系统的快捷键和常用功能- ERP系统的数据分析和报表导出- ERP系统的数据备份和恢复4. 团队合作和沟通能力- 团队合作的重要性- 团队合作的原则和方法- 团队沟通的技巧和解决方案5. 个人职业发展- 职业规划和目标设定- 职业素养和技能提升- 职业规划的方法和实践三、培训方式1. 线上培训- 使用视频会议工具进行远程培训- 提供在线课程和资料- 通过互动讨论和答疑解惑，加深学员对ERP系统的理解和掌握2. 线下培训- 组织集中培训课程和讲座- 模拟实战演练和案例分析- 提供现场操作指导和实际操作机会四、培训计划1. 员工岗位培训- 根据不同岗位的需求和职责，制定相应的培训计划- 针对ERP系统相关模块和功能的操作和管理，进行定制化培训2. 培训时间安排- 安排合理的培训时间，确保员工参与度和学习效果- 根据员工的工作安排和实际情况，合理安排培训时间和周期3. 培训方式选择- 根据员工的学习习惯和技能水平，选择合适的培训方式和形式 - 灵活运用线上和线下培训结合的方式，达到更好的培训效果4. 培训效果评估- 制定科学的培训评估标准和方法- 定期对员工进行培训效果评估和反馈，及时调整培训方案和内容五、培训师资力量1. 培训师资力量- 选择具有丰富经验和专业知识的培训师- 培训师需要具备良好的表达能力和教学技巧2. 内外部培训师资源- 利用内外部培训师资源，丰富培训内容和形式- 在培训师资源的选择和培训师的培训前培训后进行评估六、培训经费预算1. 培训经费预算- 根据培训计划和培训内容，制定合理的培训经费预算- 进行培训经费实际花费和效果的评估，及时调整和优化培训成本2. 培训经费使用- 合理使用培训经费，确保培训效果和质量- 控制培训经费的使用，提高培训经费的利用效率七、培训成果1. 培训成果评估- 对员工参与培训的积极性和学习效果进行评估- 评估培训的实际效果，包括员工工作效率和质量的提升，个人职业发展的进步等2. 培训成果汇报- 汇总和统计培训成果，形成总结报告- 提出培训成果的具体分析和建议，为后续培训计划提供建议以上是整个ERP实施培训计划的具体内容，通过这样的培训计划，相信能够帮助员工更好地了解和掌握ERP系统，提高工作效率和质量，促进团队合作和员工个人职业发展。
erp 实施顾问
ERP 实施顾问简介ERP（企业资源计划）是一种综合性的管理软件系统，通过整合公司内部各个部门的数据和流程，帮助企业实现全面的管理控制，从而提高效率和降低成本。
ERP 实施顾问是在企业引入 ERP 系统时提供咨询和建议的专业人士，他们负责整个 ERP 实施流程的规划、管理和执行，确保 ERP 系统能够顺利地被企业采用和运作。
职责和技能ERP 实施顾问的主要责任是帮助企业实施 ERP 系统，以达到企业的管理目标。
他们需要具备以下技能和知识：1. 业务流程分析在实施 ERP 系统之前，ERP 实施顾问需要对企业的业务流程进行全面的分析和评估。
他们需要了解企业的组织结构、业务流程和业务需求，为后续的 ERP 实施提供指导和建议。
2. 系统配置与定制ERP 实施顾问需要具备对 ERP 系统的深入了解，并能根据企业的需求进行系统配置和定制。
他们需要协调企业的业务需求与系统的功能，确保 ERP 系统能够满足企业的实际需求。
3. 项目管理ERP 实施是一个复杂的项目，涉及到多个部门和多个环节。
ERP 实施顾问需要对整个项目进行规划、管理和协调，确保项目能够按时、按质完成。
4. 培训与支持在 ERP 系统上线之后，ERP 实施顾问需要对企业员工进行培训，使他们能够熟练使用 ERP 系统。
此外，他们还需要提供系统支持和维护，解决企业在使用过程中遇到的问题。
ERP 实施流程ERP 实施顾问在实施 ERP 系统时，一般会按照以下流程进行：1.需求分析：与企业的相关人员沟通，了解企业的业务需求和特点，确定 ERP 系统的功能和定制需求。
2.系统配置与测试：根据需求分析的结果，对 ERP 系统进行配置和定制，并进行各项测试，确保系统的功能和性能达到预期。
3.数据迁移：将企业现有系统的数据迁移到新的 ERP 系统中，确保数据的准确性和完整性。
4.培训与支持：对企业员工进行培训，使他们能够熟练地使用新的ERP 系统，并提供系统支持和维护。
ERP实施顾问岗位介绍及岗位优势
ERP实施顾问目录：1.什么是ERP实施顾问 (3)2.ERP实施顾问工作内容 (3)3.ERP实施顾问具备哪些素质 (3)4.ERP实施顾问的优势与特点 (4)5.ERP实施顾问岗位与传统工作岗位的区别 (4)6.ERP实施顾问就业前景 (5)1.什么是ERP实施顾问：ERP实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。
2.ERP实施顾问工作内容：一般实施顾问要做的工作是：产品安装、产品培训、环境搭建、数据准备等等。
根据项目的复杂程度还有可能有需求调研、方案设计等工作。
3.ERP实施顾问具备哪些素质：ERP实施顾问是需要懂管理、懂业务、懂产品、综合素养高的复合型人才。
（1）需要懂财务。
从基本的会计基础，到成本会计和管理会计都需要知道。
开企业就是为了挣钱，只要跟钱打交道的就跟会计有关系。
企业的所有活动都要反应到财务帐上，会计贯穿企业的各个方面，不懂会计能行么。
（2）要懂物流。
制造型和贸易型等企业肯定会有相应的仓库。
有仓库就会产生相应的货物流通，从原材料出入库；半成品和成品的出入库；向客户发货等等这些都应归属物流。
如果物流管理不善就会导致企业存货大幅增加，占用较多的企业资金。
这样会严重影响企业发展。
（3）生产流程。
制造型企业的核心就是生产。
从生产计划、生产排程、生产环节的每一步控制都需要非常严谨，这样企业才会高效的运行。
提高交货期。
这些没有长时间的积累是肯定不行的。
（4）商业模式。
企业运转的再好，产品再好，如果销售不出去，那企业是没法赚钱的。
销售即使企业的源头又是企业的末端。
只要有了客户，有了市场，企业其他各个环节才可以运行。
企业生产产品就是为了销售以赚取利润的。
好的商业模式是企业生存关键中的关键。
（5）HR和标准化。
是企业就有人，只要有人就需要管理。
把人管好，企业才能高速运转。
人如何才能好好工作呢？这就需要将企业的流程标准化。
碰到问题该做什么不该做什么，该怎么做都需要在企业的标准化体系中建立并执行。
金蝶ERP实施顾问培养
2001年，香港创业板上 市，并购老牌劲旅北京开思
P18
金蝶发展里程碑
飞得更高（2003－2005）
2003年，发布产品领先，伙伴 至上战略。发布新一代ERP产品 EAS 2005年，在香港联合交易 所主板上市，股票代码268
2004年，在香港发布 新的企业标识，成立 亚太业务总部，进军 国际市场
P9
温家宝总理在金蝶的视察讲话(2010.8.21)
温总理与金蝶总裁徐少春合影
大脑＋市场，这两个方面都是无限 的。 市场是无限，是非常广阔的； 人的大脑、智慧也是无限。 你们在这两个无限中奋斗，发挥你 们的聪明才智，为企业、行政机构 和商业服务，提高他们管理的效益。 其实我们常说最大的竞争力在什么 地方？最大的效益在什么地方？我 认为还是在知识产权、在标准、在 品牌、在管理，而这些都离不开设 计和软件。希望你们在两个无限中 奋斗，取得新的成果！
（1）产品设计人员：代码级 （2）实施人员：安装上 （3）运维人员：孤立解决问题 （4）培训人员：产品培训 5、服务是附属产品（成本中心） 6、按产品计价（产品可以打折） 7，服务人员地位低下
服务型公司
1、服务是营业收入的主要来源 2、关注品牌的长期服务价值 3、以人为本、以客户为中心
（1）产品设计人员：流程级 （2）实施人员：流程优化 （3）运维人员：全程、增值 （4）培训人员：流程培训 （5）咨询人员：管理专家
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P16
金蝶发展里程碑
梦的起源（1993－1997）
1993年，金蝶软件科技 （深圳）有限公司正式成立 1996年，发布中国第 一个基于Windows 平台的财务软件
金蝶实施培训计划
金蝶实施培训计划一、培训目的金蝶软件是一家专注企业管理软件解决方案的领先企业，为全球客户提供高效、全面的企业管理软件及相关服务。
金蝶软件在全球范围内拥有广泛的客户群体，其产品涵盖财务、人力资源、供应链管理等多个领域。
为了更好地帮助客户提高企业管理水平和效率，金蝶软件需要对其员工进行全面的培训，以提高其技术能力和专业素养，从而更好地为客户提供优质服务。
二、培训对象金蝶软件员工三、培训内容1. 产品知识培训：包括金蝶软件公司旗下各类软件产品的功能、操作方法、应用场景等内容。
2. 技术能力培训：包括金蝶软件技术团队需要掌握的软件开发、测试、运维等方面的技术知识和技能。
3. 服务意识培训：包括金蝶软件员工需要具备的客户导向、服务意识、沟通技巧等内容。
4. 行业知识培训：包括金蝶软件服务的各个行业需求和特点，员工需要了解不同行业的经营管理模式和需求特点。
5. 管理知识培训：包括金蝶软件员工需要了解的管理知识，包括团队管理、项目管理、沟通技巧等内容。
四、培训方式1. 课堂培训：通过专业培训师对员工进行面对面的培训，包括理论讲解、案例分析、互动讨论等形式。
2. 在线培训：通过网络平台或视频会议等方式，对员工进行远程培训，具体内容和形式根据实际情况进行调整。
3. 岗前培训：在员工入职后通过导师制度和岗位培训的方式，帮助新员工快速融入工作，并掌握必要的知识和技能。
五、培训计划1. 阶段一：产品知识培训时间：1个月内容：通过课堂培训和在线学习，让员工掌握金蝶软件公司旗下各类软件产品的功能、操作方法、应用场景等内容。
2. 阶段二：技术能力培训时间：2个月内容：通过课堂培训、实际操作和项目实践，让员工具备软件开发、测试、运维等方面的技术知识和技能。
3. 阶段三：服务意识培训时间：1个月内容：通过案例分析、沟通训练和角色扮演等形式，提高员工的客户导向、服务意识、沟通技巧等能力。
4. 阶段四：行业知识培训时间：1个月内容：通过课堂培训和实地考察等形式，让员工了解不同行业的经营管理模式和需求特点，为更好地为客户提供服务打下基础。
很全的金蝶系统(ERP)培训资料
IT培训资料
23
2006 03 13
营业部在ERP中需维护的资料
订单变更作业（不适用于[预测订单转正式订单]）
当订单的交期、数量、单价发生变化时 使用[订单变更]功能进行修改； 书面通知各相关部门；
IT培训资料
19
2006 03 13
营业部在ERP中需维护的资料
订单资料-销售订单-表单信息 产品代码：录入订单产品代码（物料资料）； 单位：系统根据产品资料直接带出，可按F7选择或手工输入代码修改， 产品的
基本计量单位（必录项）； 包装单位：产品的出货包装单位； 换算率：手工录入，包装数量与实际产品数量的换算关系，即一箱装多少产品； 数量：手工录入，实际产品数量； 包装数量：包装数量=数量/换算率； 单价：基本单位单价； 预计交货日期(MRP)：手工录入，MRP运算参考交期（必录项）； 预计交货日期：手工录入； shipping window：S/D；
IT培训资料
20
2006 03 13
营业部在ERP中需维护的资料
订单资料
重点提示：预测订单作业、样品单作业、订单变更
IT培训资料
21
2006 03 13
营业部在ERP中需维护的资料
预测订单作业 接到客户预测订单后在ERP中的录入注意： 1、订单类型：预测订单 2、客户订单号：内部订单号 预测订单转为正式订单在ERP中的作法： 1、手工关闭原有预测订单 2、录入新的正式订单，并在对应预测单上填入原预测订单单号 3、书面通知各相关部门对应关系及数量变更
IT培训资料
22
2006 03 13
• 对于免费样品及其他样品的作法：
ERP的实施工作培训
ERP的实施工作培训1. 引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种集成管理软件，可用来整合企业的各个部门和业务流程。
在实施ERP系统之后，企业需要对员工进行培训，以确保他们能够熟练使用该系统并发挥最大的工作效能。
本文将介绍ERP实施工作培训的重要性和具体步骤，并提供有关如何设计和组织ERP培训计划的建议。
2. ERP实施工作培训的重要性ERP系统涉及到多个部门和业务流程的整合，因此对员工进行培训非常重要。
以下是为什么ERP实施工作培训至关重要的几个理由：2.1 增强员工的技能和知识培训可以帮助员工了解和掌握ERP系统的操作步骤、功能和特点。
通过提供培训，员工可以获得使用该系统所需的技能和知识，从而提高工作效率和准确性。
2.2 提高员工的工作满意度合适的培训可以帮助员工更好地理解和适应ERP系统的工作流程和要求。
当员工感到自信并能够熟练使用该系统时，他们的工作满意度将得到提高。
2.3 减少错误和提高数据的准确性通过提供ERP培训，员工可以学习如何正确地使用该系统并遵循最佳实践。
这将有助于减少错误，并提高数据准确性，为企业决策提供可靠的数据支持。
3. ERP实施工作培训的步骤以下是一些设计和组织ERP实施工作培训计划的常用步骤：3.1 确定培训目标在开始实施ERP培训之前，需要明确培训的目标和预期结果。
这有助于确保培训内容和方法与组织的需求相匹配。
3.2 创建培训计划根据培训目标，制定具体的培训计划。
该计划应包括培训内容、学习材料、培训时间和地点等信息。
3.3 设计培训材料根据培训计划，设计培训材料，包括培训手册、演示文稿、培训视频等。
这些材料应该清晰地解释系统的功能和操作步骤，以帮助员工快速学习和理解。
3.4 进行培训按照培训计划进行培训。
可以组织面对面的培训课程，也可以使用在线培训工具进行远程培训。
在培训过程中，可以结合实际案例和练习，以增强学习效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
数据来源：麦可思-中国2007~2009届大学毕业生求职与工作能力调查
本科院校约28%的学生毕业就业后半年内离职（其 中88%为主动辞职），反映就业的仓促及在职业规 划方面的欠缺
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
-Gartner,2007
深圳市市长奖、市长质量奖（获奖企业有华
为、中兴、招商银行、圣廷苑、康佳、创维、 深航等）
- 深圳市政府，2008
The Open Group董事会成员 （Capgemini、 HP、 IBM、 SAP、 Sun Microsystems 及金蝶6家董事会成员）
-参与全球化标准制订！
P9
温家宝总理在金蝶的视察讲话(2010.8.21)
温总理与金蝶总裁徐少春合影
大脑＋市场，这两个方面都是无限 的。 市场是无限，是非常广阔的； 人的大脑、智慧也是无限。 你们在这两个无限中奋斗，发挥你 们的聪明才智，为企业、行政机构 和商业服务，提高他们管理的效益。 其实我们常说最大的竞争力在什么 地方？最大的效益在什么地方？我 认为还是在知识产权、在标准、在 品牌、在管理，而这些都离不开设 计和软件。希望你们在两个无限中 奋斗，取得新的成果！
设计理念：从上空俯视，整 设计理念：相传东海里有蓬莱、 方丈、瀛洲三座仙山，山上长满 个建筑成金蝶的首字母K字 型。外立面用穿孔铝板和玻 了长生不老药，住着长寿快乐的 璃双层幕墙错落组成，彰显 神仙。“一池三山”也成为常见 金蝶不可阻挡的思想穿透力。 的古典园林模式。本案现状地势 平坦，广阔的水面布满全局，好 基本情况：2009年5月，深 圳金蝶软件园盛大开园。建 似东海，三座主题建筑呈三足鼎 立之势，犹如三座仙岛，再现了 筑面积6万多平米，能容纳 “一池三山”的经典布局形式。 3000多人同时办公。
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
2005年，发布基于SOA架构的 企业管理软件平台BOS，推出小 企业管理软件KIS专业版
P19
金蝶发展里程碑
飞向世界（2006至以后）
2006年，发布“个性化ERP计划”，全球 第四家、中国唯一一家通过JavaEE5.0认 证的应用服务器中间件产品 2007年，IBM联手 雷曼兄弟入股金蝶 2008年，由产品型公司向 服务型公司转型，推动中国 管理模式在全球崛起
P14
金蝶软件园在中国
上海金蝶软件园
设计理念：中国传统讲究“天 圆地方”。整个建筑遵照天圆 地方的原则修建。天圆追求运 动变化，只有追求发展，人类 才会不断进步；地方代表静 止，只有稳定，我们才会有安 逸的生活。 基本情况：2007年，上海金蝶 软件园成功入驻浦东张江科技 园区。
深圳金蝶软件园
北京金蝶软件园
（1）产品设计人员：代码级 （2）实施人员：安装上 （3）运维人员：孤立解决问题 （4）培训人员：产品培训 5、服务是附属产品（成本中心） 6、按产品计价（产品可以打折） 7，服务人员地位低下
服务型公司
1、服务是营业收入的主要来源 2、关注品牌的长期服务价值 3、以人为本、以客户为中心
（1）产品设计人员：流程级 （2）实施人员：流程优化 （3）运维人员：全程、增值 （4）培训人员：流程培训 （5）咨询人员：管理专家
基本情况：预计2012年完工，能 容纳10000多人同时办公。
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P15
金蝶市场地位与重要荣誉
中国中小企业ERP市场份额连续6年第一
- IDC 2009
亚洲连续4年最佳中小企业
-《福布斯亚洲》2006，2007，2008，2009
全球范围内有能力提供下一代SOA服务的 十九家厂商之一（中国唯一）
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
温总理与金蝶集团部分员工合影
P10
作为中国软件产业领导厂商，金蝶是：
80万 超过_____家客户的成功选择 金蝶国际软件集团有限公司是中国软件产业领导厂商，亚太地区管理软件龙头企业， 全球领先的中间件软件、在线管理及全程电子商务服务商。金蝶以帮助顾客成功，让 80万 中国管理模式在全球崛起为使命，为世界范围内超过_______家企业和政府组织成功提 供了管理咨询和信息化服务。
2007年，进军电子商务领 域，做中国全程电子商务 领域的领跑者
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
2007年，建设“没有家 长的大家文化”
P20
金蝶的转型
提问：什么是产品型公司？什么是服务型公司？金蝶为什么要转型？
产品型公司
1、产品是营业收入的主要来源 2、关注品牌的短期产品价值 3、以产品为本、以自我为中心
金蝶ERP实施顾问 定制培养介绍
金蝶顾问学院
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
目录
如何选择就业 金蝶集团简介 金蝶需要什么样的ERP人才 金蝶顾问学院培养实施顾问 实施顾问的职业发展
1 2 3 4 5
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P2
如何选择就业
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
香港主板上市公司
1993年8月8日 金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于__________________。金蝶于 2001年2月15日 2005年7月20日 ________________在香港联合交易所创业版上市，_________________转香港联合交易所 主板上市，股票代码为__________。 HK:0268
引领管理模式进步， 推动电子商务发展， 帮助顾客成功
推动中国管理模 式在全球崛起
金蝶软件，管理精品
由产品向服务转型
打造世界级管理智库
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P23
金蝶的员工福利
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P24
目录
如何选择就业 金蝶集团简介 金蝶需要什么样的ERP人才 金蝶顾问学院培养实施顾问 实施顾问的职业发展
1 2 3 4 5
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P25
解析ERP的三个含义
1．一种管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在“制造 资源计划”（MRP II，Manufacturing Resources Planning）基础上 进一步发展而成的面向供应链的管理思想； 2．一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、 面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息技术成 果，以ERP管理思想为灵魂的 软件产品； 3．一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力 物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 简而言之就是：信息技术在管理领域上的一种应用，把管理的东西借助 软件来实现，成为一种现代化的管理手段。
全球市场的领导者 （长期）
（标准制定者、行业领跑者导者
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P22
使命
1993－2006 2007－2009 2009－未来
通过我们不断创新 知识积累和流程优 化，开发先进可靠 的应用软件产品， 为顾客创造价值， 帮助顾客成功，发 展成为受人敬仰的 公司
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P11
金蝶的业务与规模
股票：0268
金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理软件市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件 业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务(友商网 )的金蝶电子商务服务公司，为政府及公共部门提供公共管理和服务平台软件及 服务的北京金蝶政务软件有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软 件集团（香港）有限公司等，目前集团拥有员工9500多人，拥有100家分子公司。
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P16
金蝶发展里程碑
梦的起源（1993－1997）
1993年，金蝶软件科技 （深圳）有限公司正式成立 1996年，发布中国第 一个基于Windows 平台的财务软件
1994年，推出 V3.0版财务软件
1997年，首创32位决 策型支持财务软件
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
2001年，香港创业板上 市，并购老牌劲旅北京开思
P18
金蝶发展里程碑
飞得更高（2003－2005）
2003年，发布产品领先，伙伴 至上战略。发布新一代ERP产品 EAS 2005年，在香港联合交易 所主板上市，股票代码268
2004年，在香港发布 新的企业标识，成立 亚太业务总部，进军 国际市场
7大区域、39家机构、1200多家伙伴
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P13
面向不同企业规模的产品
基于企业不同规模和应用层次，金蝶推出了： • 针对小型企业的金蝶KIS、 • 针对中小型企业的金蝶K/3 • 针对中大型企业的金蝶EAS三大管理软件产品系列
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
9500余名IT精英施展才华的平台
目前，有9500余名知识工作者在金蝶四驾马车的平台上施展自己的个性与才华。
中国软件市场多项“第一”的缔造者
第一个WINDOWS版财务软件的缔造者； 第一个JAVA中间件软件--金蝶Apusic； 第一个个性化ERP应用平台--金蝶BOS的缔造者； 第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统--金蝶K/3的缔造者； 第一个发布基于互联网提供在线管理和电子商务服务--友商网的缔造者
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司