深挖内部资源,实现整合效益资料教程
资源整合实施方案
资源整合实施方案资源整合是指在实施某项任务或项目时，合理调动和利用各种资源，以提高工作效率和质量。
资源整合方案需要考虑项目的目标、资源需求、资源可行性和资源配置等因素，下面是一个关于资源整合实施方案的示例，包括背景介绍、资源分析、实施方案和评估措施等内容。
一、背景介绍当前，我所在的公司正面临着一个新项目的实施任务。
该项目涉及到多个部门和团队的合作，因此需要统筹调度各种资源，以确保项目的顺利推进和成功实施。
为了提高工作效率和质量，我负责制定一个资源整合方案，将各项资源加以合理配置和利用。
二、资源分析在开始制定资源整合方案之前，我们首先需要对项目所需资源进行详细的分析和评估。
1. 人力资源：根据项目需求，我们需要明确各个部门和团队的人力资源情况，包括人数、技能、经验等。
同时，要考虑到员工的工作负荷和培训需求，以确保每个人能够胜任自己的岗位。
2. 财务资源：项目需要的资金投入是一个重要的考虑因素。
我们需要预估项目的预算，以确保项目在可接受的范围内进行。
同时，在资金使用过程中，要做好预算控制和风险评估，以保证项目的顺利进行。
3. 技术资源：项目所需的技术资源包括硬件设备、软件系统和网络支持等。
我们需要根据项目需求，评估当前公司的技术设备和系统的情况，针对不足之处进行改进和更新，以满足项目的要求。
4. 外部资源：除了公司内部的资源，我们还可以利用外部资源来支持项目的实施。
例如，可以考虑合作伙伴的参与，以分享他们的知识和经验，或者外包某些任务给专业的机构，以减轻公司的工作负担。
三、实施方案根据资源分析的结果，我们可以制定一个具体的实施方案，以实现资源的合理分配和整合。
1. 确定资源需求：根据项目的目标和计划，确定各项资源的需求和优先级。
例如，确定每个团队所需的人员数量和技能要求，制定项目的预算和融资计划，评估现有技术设备和系统的适应性等。
2. 资源调度和配置：根据资源需求，对各个部门和团队的资源进行调度和配置。
整合内部资源,流程、案例和人员
整合内部资源,流程、案例和人员一、内部资源的整合。
1.1 资源整合的重要性。
咱都知道，一个企业或者一个团队就像一个大机器，内部资源就是这机器的各个零件。
要是这些零件东一个西一个，没有整合好，那这机器肯定运转不灵。
这就好比散兵游勇，各自为政，没有拧成一股绳，那肯定成不了大事。
资源整合好了呢，就像把各种食材巧妙搭配，能做出一道美味佳肴。
比如说人力资源，要是把每个人的技能、特长都挖掘出来，合理安排工作，那效率肯定蹭蹭往上涨。
1.2 内部资源的种类。
这里面的资源种类可不少。
有物质资源，像办公设备、生产材料这些看得见摸得着的东西。
这些东西要是规划不好，就会造成浪费，就像守着金山银山还过穷日子。
还有信息资源，现在这个时代，信息就是财富啊。
如果内部的信息不能共享，那各个部门就像盲人摸象，只能了解一部分情况，做出的决策也可能是片面的。
二、流程的整合。
2.1 流程整合的意义。
流程整合就像是给企业的运行画一张清晰的地图。
以前可能是各个部门都有自己的小九九，流程乱得像一团麻。
整合之后呢，就像把羊肠小道修成了宽阔的大马路，大家走起来又顺又快。
比如说业务流程，从接单到生产再到发货，如果中间的环节衔接得好，就不会出现客户等得心急火燎，我们还在慢悠悠地干的情况。
2.2 流程整合的方法。
这就得从全局出发了。
首先要把现有的流程都梳理出来，看看哪些是多余的步骤，就像割掉身上的赘肉一样。
然后把相似的流程合并，提高效率。
不能眉毛胡子一把抓，要有重点地进行优化。
三、案例的整合。
3.1 案例整合的价值。
案例可是个宝啊。
成功的案例就像灯塔，给后来的工作指明方向。
失败的案例呢，那也是个教训，所谓吃一堑长一智。
把这些案例整合起来，就像建立了一个经验宝库。
比如说营销案例，以前成功的营销活动是怎么做的，用了哪些创意，在什么时机推出的，这些经验整合起来，下次再做营销的时候就可以借鉴，而不是重新摸着石头过河。
3.2 案例整合的方式。
要按照类型来分，不能乱成一锅粥。
整合内部资源.doc发挥集约效应
整合部资源发挥集约效应------打造交运现代物流品牌“现代物流”作为交运（集团）公司的核心主业，在整体上市后，如何将集团核心主业打造成为居全国同行业前列的上市公司，成为一个值得深入探讨的现实问题，通过对集团公司现代物流板块的大致了解，我认为应该重点做好板块部资源整合的工作，以充分发挥板块资源的集约效应，下面简单阐述我的想法。
一、核心主业现状分析（一）概况在历经半个多世纪传统运输的基础上，通过外资源的整合，初步形成了化工储运、大件搬运、冷冻鲜运、便捷快运、保税储运、专项专户物流、集装箱多式联运等多种业态、并有遍布全市的仓储基地、专业的理货报关、代理、分拨系统，拥有国领先的千吨级组合式平板车、海关监管车、高危化工品运输车、低温冷冻等专业车辆近6000辆，具有道路客货运输一级资质。
在长三角地区资源优势明显，拥有丰富的物流操作经验，并积累了各类长期客户和合作伙伴。
（二）优势1、品牌知名度局现代物流版块中有多家企业获得市著名商标、市品牌服务企业、市文明单位等荣誉称号，集团公司于2003年被国家交通部选定为全国8家现代物流试点企业之一；2004年列中国企业联合会公布的中国服务企业500强第241位，道路运输、城市公路运输、城市公交及辅助服务业第7位。
2、资质全拥有各类道路运输资质，物流供应链较长、覆盖面较广，并通过各类质量管理体系认证，在行业拥有各类最高资质。
3、技术新、装备优拥有丰富的操作经验和管理经验，多年的技术创新工作，取得了多项专利技术，引进和白主开发了一批先进物流装备和信息系统。
4、良好的地域效应企业与行业主管部门及公路、市政、交警、行业协会等机构组织，存在着长期良好的工作关系，同时又是存在大量转关运输的重要港口枢纽，企业可依托及长三角区域的地利人和等地域优势，立足华东，面向中西部，服务全国，抓住机遇，加强合作，加快发展。
（三）不足1、品牌集中度较低现代物流板块中企业的品牌建设，由于缺之统一、科学、规的引导和推广，品牌建设过程相对独立，造成集团公司品牌的集中度不高, 企业司标更是纷繁多样，无法发挥集团公司的“ SJY'品牌效应。
资源整合与利用方案
资源整合与利用方案在当今社会中，资源的整合与利用已成为各个行业促进发展和提高效率的关键策略之一。
本文将探讨资源整合与利用的重要性，并提出一些可行的方案以实现资源的最大化利用。
一、资源整合的重要性1. 提高效率：资源整合可以将各个资源集中起来，实现资源的高效利用，从而提高工作和生产效率。
2. 优化成本：资源整合可以减少资源的浪费和冗余，合理分配资源，降低成本开支。
3. 增强竞争力：资源整合能够整合不同企业或组织的资源，提升竞争力，实现合作共赢。
4. 创新发展：资源整合可以为创新提供更广阔的平台和更丰富的资源，促进科技、文化等领域的创新发展。
二、1. 跨界合作：各行各业的资源可以进行跨界整合，共同合作，形成协同效应。
例如，技术公司和医疗机构可以合作开展智能医疗项目，将科技创新与医疗服务相结合，提高医疗水平和服务质量。
2. 平台建设：建设资源整合平台，通过平台将不同类型的资源整合起来，供需双方进行交流和合作。
例如，共享经济平台可以整合社会上的闲置资源，通过共享的方式让资源得到充分利用。
3. 数据共享：通过数据的共享和整合，不同组织和机构可以共同利用数据资源，提高数据分析和决策的准确性。
例如，城市交通管理部门可以与出租车公司合作，共享交通数据，优化交通路线规划，提高城市交通流畅度。
4. 人力资源整合：不同企业或组织可以整合人力资源，共同培训和利用人才，实现人才的优化配置。
例如，多个企业可以共同合作举办职业培训班，提升员工的技能水平和综合素质。
5. 资源共享：通过资源的共享和互通，实现资源的互补和最大化利用。
例如，农田和温室可以共享农业用水资源，提高土地的利用率和农作物的产量。
三、资源整合与利用方案的优势1. 节约成本：资源整合可以避免资源的重复采购和浪费，节约成本开支。
2. 提高效率：资源整合可以提升各个环节的协同效率，优化工作流程，提高整体效率。
3. 拓展市场：资源整合可以打破行业壁垒，拓展新的市场和客户群体，促进企业的全面发展。
资源整合详细步骤
资源整合详细步骤资源整合是指将多种不同的资源，如人力资源、物力资源、财力资源等进行有效的整合和组织，以便达到更好的效益和利益最大化。
在进行资源整合时，有以下详细的步骤可供参考：1.明确整合目标：首先，需要明确整合的目标和目的。
这包括确定整合后所能获得的具体利益和效益，以便进行后续的规划和决策。
2.识别资源需求和供应：接下来，需要识别和分析组织的资源需求和供应情况。
这包括对组织目前资源的数量、质量和配置状况进行评估，找出可能存在的不足和优化点。
3.制定整合计划：基于资源需求和供应的分析结果，制定资源整合的详细计划。
这包括确定整合的方式和途径，确定整合的时间表和阶段性目标，以及具体的实施方案和措施。
4.协调和沟通：资源整合过程需要不同部门和人员之间的协调和沟通。
这涉及到建立有效的沟通渠道和机制，确保资源整合的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和冲突。
5.资源整合实施：一旦整合计划制定完毕，就需要开始实施。
这包括按照计划进行资源的配置和调整，以及确保各部门和人员按照要求积极参与和配合。
6.资源整合监控和评估：在整合过程中，需要不断进行监控和评估。
这可以通过制定指标和标准，对整合的效果进行定量和定性的评估，以及及时调整和优化整合策略和措施。
7.培训和发展：为了确保资源整合的长期有效性，需要进行相关人员的培训和发展。
这包括提供相关知识和技能培训，培养团队合作精神和沟通能力，以及建立激励机制和文化氛围。
8.持续改进：资源整合是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。
这可以通过收集反馈意见和建议，不断地进行反思和学习，以及主动拓展和更新资源供应渠道和途径来实现。
综上所述，资源整合是一个复杂且关键的过程，需要全面的规划、组织和实施。
通过明确目标、识别需求、制定计划、协调沟通、实施监控、培训发展和持续改进等步骤，可以有效地整合和利用各种资源，实现利益的最大化。
资源整合操作方法
资源整合操作方法资源整合是指将各种资源进行整合和协调，以提高资源的使用效益。
在一个复杂的生产或经营过程中，往往涉及到各种不同的资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
资源整合的目的就是要将这些资源进行协调和整合，使之能够更好地配合，达到最佳的利用效果。
资源整合操作方法包括以下几个方面：1. 完善资源管理体系：资源整合的首要任务是建立一个完善的资源管理体系，包括建立资源管理的组织架构，明确资源管理的职责和权责关系，确保资源管理工作的科学性和有效性。
2. 确定整合目标：资源整合的目标是要使各种资源能够得到合理配置和有效利用。
在资源整合之前，需要确定整合的目标，即对资源整合的预期效果进行设定，明确整合的方向。
3. 优化资源配置：资源整合的核心是优化资源配置。
通过合理的资源配置，实现资源最佳的利用效果。
在进行资源整合之前，需要对各种资源进行评估和分析，确定各种资源的供需关系和优先级，然后进行合理的配置。
4. 建立资源共享机制：资源整合的一个重要目标是建立资源共享机制，使得各种资源能够充分发挥作用。
在资源整合过程中，需要建立资源共享的平台和机制，促进各种资源的交流和共享，提高资源的利用效率。
5. 加强资源整合的沟通和协调：资源整合需要各种资源之间的协调和沟通。
在资源整合的过程中，需要加强各种资源之间的沟通和协调工作，确保各种资源能够得到充分协调和配合。
6. 引入新技术和创新模式：资源整合也需要借助新技术和创新模式，以提高资源的利用效率。
通过引入新技术和创新模式，可以改变资源整合的方式和方法，提高资源利用的效率和效果。
7. 建立资源整合的监控和评估机制：资源整合的效果需要进行监控和评估。
在资源整合之后，需要建立一套有效的监控和评估机制，对资源整合的效果进行跟踪和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正和改进。
8. 不断改进的循环过程：资源整合是一个不断改进的循环过程。
在完成一次资源整合之后，需要对整个过程进行总结和分析，找出问题和不足，并进行相应的改进和调整，以不断提高资源整合的质量和效果。
资源整合实现方案
资源整合实现方案1. 简介资源整合是指将各种不同来源的资源集中管理和利用。
在企业和组织中，资源整合可以提高工作效率、节约成本并优化资源利用效果。
本文档将介绍一种资源整合实现方案，以帮助企业和组织更好地管理和利用其资源。
2. 实施步骤2.1 确定资源整合的目标在开始资源整合之前，需明确整合的目标。
这可以包括提高生产效率、减少资源浪费、优化资源配置等。
明确目标可以帮助确定整合方案的内容和实施步骤。
2.2 资源调研和分析在进行资源整合之前，需要对现有的资源进行调研和分析。
这包括对资源的种类、来源、用途、状态等进行全面了解。
通过调研和分析，可以确定现有资源的利用状况，找出存在的问题和瓶颈，并为后续的整合方案制定提供依据。
2.3 制定整合方案根据资源调研和分析的结果，制定资源整合方案。
整合方案应包括整合的内容、范围、时间表和实施步骤等。
方案制定时需要考虑资源整合的可行性、成本效益和风险等因素，以确保方案能够有效实施并取得预期的效果。
2.4 实施资源整合方案在资源整合方案制定完成后，进行方案的实施。
实施过程中需要统筹协调各种资源，按照方案制定的步骤逐步进行整合。
在实施过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要及时进行调整和解决。
2.5 监控和评估资源整合的实施并不是终点，而是一个持续改进的过程。
在资源整合完成后，需要持续监控和评估整合效果。
可以通过一些指标和数据进行评估，比如生产效率的提高、资源利用率的优化等。
根据评估结果，可以及时进行调整和改进，以进一步提高资源整合的效果。
3. 资源整合的方法和工具3.1 数据整合在资源整合中，数据是一个重要的资源。
数据整合可以通过各种方法和工具进行，比如数据清洗、数据转换和数据集成等。
数据整合的目标是将分散在各个系统和部门的数据进行统一管理和利用。
3.2 流程优化流程优化是指对工作流程进行调整和改进，以提高工作效率和资源利用效果。
通过对流程进行优化，可以减少工作环节和冗余步骤，提高工作效率和质量。
(完整版)资源整合详细步骤
整合动力1、资源整合即将为你创造的价值：资源整合让你更轻松、快速地整合到所缺的资源。
资源整合颠覆你的思维模式，从一个埋头创造资源的人，变成一个灵活整合资源的人。
资源整合让你有更高更远的业绩目标。
资源整合成就你多年未能达成的梦想。
资源整合，为你的事业燃起重生的希望。
资源整合，将你从平凡引向出众。
资源整合，让你的理想和价值观更上一层楼。
资源整合，给你的未来创造无限机会！2、缺少资源惹的祸——民营企业家目前面临的五大困境……困境一：想把企业做强做大，却缺少很多资源，更缺乏一套将所缺资源整合回来的思维和方法。
困境二：有好项目，却缺政府资源、银行资源、资金资源、媒体资源等高端人脉资源。
困境三：想把企业做的更强更大更轻松，却缺少优秀人才。
困境四：你有好产品、有大市场客户强烈需要，你却缺营销、品牌、渠道团队。
困境五：人力资源成本增加\原材料成本增加\人民币升值\人工成本增加\价格战导致同行竞争加剧\利润空间大幅度减小。
3、你必须加入资源整合平台的十大理由！理由一：如果你有好项目缺资金，你需要学习整合资金的策略和方法。
如果你没有掌握整合资金的方法，再好的项目也是纸上谈兵，无法开展。
理由二：如果你有好项目有资金缺人才，你需要学习整合人才的策略和方法。
如果你没有掌握整合人才的方法，你只能自己干，并且永远干不大。
理由三：如果你有好项目缺政府资源，你需要学习整合政府资源的策略和方法。
如果你没有掌握整合政府资源的方法，你很难做强做大、基业长青。
理由四：如果你有资金有团队缺好项目，你需要学习整合项目的策略和方法。
如果你整合不到好项目，你的资金很难获得高回报。
理由五：如果你有好产品缺营销，你需要学习整合营销的策略和方法。
如果你整合不到好的营销，你的好产品永远变不了利润。
理由六：如果你有好产品缺渠道，你需要学习整合渠道的策略和方法。
如果你整合不了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，产品很难达到快速销售。
理由七：如果你有好产品缺代理商，你需要学习整合代理商的策略和方法。
整合企业资源和提高效率的方法
整合企业资源和提高效率的方法当企业规模逐渐扩大，业务范围逐渐拓展时，一个企业所涉及到的资源必然是多种多样的。
这些资源来自于企业内部的人力、物力、财力等等，同时也来自于企业外部的供应商、客户等等。
如何管理和整合这些资源，提高企业的效率，是所有企业都需要面对的问题。
一、建立资源管理制度针对企业内外的各种资源，建立起完善的管理制度是必不可少的步骤。
例如，对于人力资源，建立健全的招聘、培训、考核和晋升机制，让员工有足够的发展空间和目标。
对于物质资源，规范采购和库存管理流程，确保物资的成本控制和使用效率最大化。
对于财务资源，要建立准确、透明、科学的预算和核算制度，确保每一分钱的使用都得到合理的支配和追溯。
只有建立了完善的资源管理制度，企业才能够有序地运作，资源才能够得到合理的分配和利用。
二、借助信息化技术现代社会中，信息化已经成为企业管理的重要手段。
借助各种信息化技术，可以更好地实现资源的整合和协同。
例如，ERP系统可以将各个部门的业务信息集成到一起，提高企业的决策效率和业务响应速度。
CRM系统可以更好地管理客户关系，确保销售渠道畅通和客户满意度。
协同办公软件可以方便员工之间的沟通和协作，提高工作效率和合作效果。
只有充分利用信息化技术，企业才能够快速响应市场和客户需求，提高运营效率和管理水平。
三、建立高效的团队协作模式企业内部的资源协同除了借助信息化技术外，也需要建立高效的团队协作模式。
在团队协作中，需要明确工作目标和分工，协调沟通和合作方式，以达到目标更加高效和质量更加优秀。
在团队协作中，需要有足够的信息共享和交流，同时也需要借鉴外部案例和先进经验，以不断优化协作方案和实现团队的持续创新能力。
四、不断追求卓越提高企业的效率，并不是一蹴而就的事情，需要团队成员坚定的信念和不懈的追求。
企业要有敢为人先的创新精神，在积累了足够的经验和知识后，尝试采用新的业务模式、管理制度、信息化方案等，去探索更加优秀的效率提升方案。
有效利用团队资源的方法与技巧
有效利用团队资源的方法与技巧团队合作在现代工作环境中扮演着至关重要的角色。
一个高效的团队可以将不同的个人能力和专长结合起来，完成复杂的任务。
然而，要实现有效的团队合作并最大限度地利用团队资源，需要一些方法和技巧。
本文将介绍一些有效利用团队资源的方法和技巧，以帮助团队实现协同工作和共同成功。
1. 分配任务和角色一个团队中的成员通常拥有不同的技能和专业知识。
为了最大限度地利用团队资源，首先需要根据每个成员的能力和兴趣分配任务和角色。
确保每个任务都能够得到适当的关注和照顾，并且每个成员都能够在自己擅长的领域发挥最大的作用。
2. 沟通与协同有效的沟通是团队成功的关键。
团队成员之间应该建立良好的沟通渠道，及时分享信息和进展，解决问题并协调行动。
通过定期的会议、邮件和即时通信工具等方式进行沟通，确保团队成员之间的合作和协调更加顺畅，避免重复工作和信息的遗漏。
3. 建立目标与计划一个明确的目标和清晰的计划是团队成功的基础。
团队成员应该共同确定目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
确保每个人都清楚自己的任务和责任，并且明确工作的截止日期和里程碑。
定期评估团队的进展，并根据实际情况进行调整和优化。
4. 促进知识共享团队成员之间的知识共享可以促进合作和创新。
建立一个开放和支持的团队文化，鼓励成员分享自己的经验、见解和学习。
通过知识共享，团队可以从其他成员的知识和经验中受益，避免重复工作并获得更好的解决方案。
5. 注重团队建设团队建设是有效利用团队资源的重要环节。
组织团队建设活动，增强团队成员之间的信任和凝聚力。
培养开放和包容的团队氛围，鼓励成员提出想法和意见，共同解决问题并推动团队的发展。
6. 使用合适的工具和技术现代技术和工具可以极大地促进团队合作和资源利用。
选择适合团队需求的项目管理工具、在线协作平台和团队通信工具等，来提高工作效率和团队成员之间的协作效果。
7. 激励和奖励激励和奖励可以增加团队成员的积极性和参与度。
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临的困惑与企业发展中遇到的问题，为什么要做“流程再造”项目的数据统计如下：
标准化研究管理中心
2013.03
Designer:S.G.C.chen8332
海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 .NE品XT
标准化研究管理中心 1.认识流程再造 2013.03
企业内部资源的核心：是员工的专业培养
• 什么是有效的控制?
营运、采购、生鲜、营销、配送、财务结算、 信息报表
后台
人力资源、行政、工程、资产、拓展、防损、 财务
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
企划部经 理
审批权 实施权 监督权
稽核
总经理
企划部
总经办
营运总监/ 企划部 商品总监
总经办
商品部总 监
采购部
企划部
商品部总 监
采购部
商品部总 监
门店
企划部 督导
督导/企划
营运部总 门店
督导/企划
监 Designer:S.G.C.chen8332
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标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03 流程再造项目的收益
标准化研究管理中心
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深挖内部资源 实现整合效益
目 录 标准化研究管理中心 2013.03 标准化研究管理中心 2013.03 1.认识流程再造?
深挖内部资源 实现2.如整何做合”流效程益再造”?
3.案例分享——维多利流程再造 4.小结：深挖内部资源实现整合效益
标准化研究管理中心
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标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03 ——运作模式
1
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准项备…目期
流程 落地期
流程 生根期
流程 发芽期
…
为企业量身定做，接地气，能落地
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执行
就是具体运作，实现计划中的内容。 明确职责、资源保证、编写标准、
信息交流与沟通、管理有痕；
行动
成功的经验加以肯定，并予以 标准化，便于以后工作时遵循；
对于失败的教训也要总结，以 免重现。
对于没有解决的问题，应提给 下一个PDCA循环中去解决。
检查：
日常工作的检查，目标任务的定期 验明证确，效分果清，海哪找D些 出e. s水对 问ign了 题e.r， ；:正S.哪G..C些蓝.c错he.了n作8，33.N2E品XT
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42Designer:S.G.C1.c6he6n8332 海 . 水 . 正 . 蓝279. 作 .NE品XT
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
科学的工作方法
计划： 1.分析现状，发现问题； 2.寻找原因： 3.提拣主因： 4.制定计划：
营运/门 店/采购 品类
企划部经 理/营运总 监/商品总 监
企划部经 理/
营运/门 店/采购 品类/
营运/门 店/采购 品类/
营运/门 店/采购 品类/
企划部/ 采购部
企划部/ 采购部
品类部/ 采购部
企划部
营运/门 店/品类
营运/门 店/品类
营运/门 店/企划
采购部经 理
采购部经 理
品类/采购 部经理
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3.5%
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流程手册
内训师
表单化管理
零售内审师
销售利润 双增
落地
企业长远 发展
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标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
常见九大管理问题控制方法
管理问题
只图方便 只告领导 只做不管 只重结果 只凭感觉 只重方案 只管别人 只顾上层 只顾眼前
– 以企业的盈利模式为出发点
– 明确部门分工与岗位职责 – 确保人人有事干，事事有人干
– 确保相互监督与制约的原则 – 流程可审核与监控的原则 – 确保组织内的各要素的最优化设计 – 流程总工时的统筹目标
– 可落地，可复制的模式 （一套文本流程、一套培训教材、 一批专业内训师、一批严格的内审师）
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所有辉煌的未来，均来自于企业家的 胆识与决心！
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标准化研究管理中心
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示例
“标准领航、锐意进取”管理战略
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项目
模块 营运 采购 生鲜 信息 财务结算 配送 拓展 工程 人资 行政 资产 营销 财务管理 前台小计 后台小计 总计
计划出具流程
三级
四级
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示例
实际出具流程
三级
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以战略 为中心
以盈利模式 为出发点
理顺管 理关系
制约与可 控原则
提高工 作效率
可复制 的模式
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
产品设计思路
– 确保当前目标紧密围绕着公司战略目标的实现 – 各部门的目标紧密围绕着公司整体目标的实现
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
业务模式的PDCA
序 业务资源分配 号
ห้องสมุดไป่ตู้促销 促销年度规划
促销活动策划
促销商品选择 促销商品定价 促销商品陈列 促销活动实施
建议 规划 审议 审核权 权权权
营运/门 企划部 店/采购 品类
营运/门 企划部 店/采购 品类
营运/门 店/采购 品类
流程推行 180天
（6个月）
执法必严违法必究
产出物
一套运营模式、一套 流程手册
一套培训教材、一批 内训师队伍 一批内审师队伍，流 程执行
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海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 .NE品XT
前台
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
——常规的业务模块 示例
前言
企业家们，你是否遇到以下问题？
企业千店千面，缺标准 总部与门店脱节，管控弱
商圈环境变化，需转型 人才培养缓慢，造血弱 过度依赖人治，无法治 企业沉淀流程太多，效率低
权责难清晰，无界定 其它
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依据IBMG过去三年的调研，访谈了近三百家发展期的零海售业. 水企业. 正，.针蓝对.企作业.N面E品XT
标准化研究管理中心 3.案例分享 2013.03
• 内蒙古维多利
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海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 .NE品XT
标准化研究管理中心
2013.03
4.小结
深挖内部资源,实现整合效益
因此，一个有效的企业流程再造工程，需 要在理念和理论方法合理的基础上，高层管理 者进行积极推动，做好迎接困难的思想准备， 有计划有步骤的实施，并辅以企业文化和理念 的转变才能保证流程再造的成效。
标准化研究管理中心2.如何做“流程再造 ”？ 2013.03
——七大步骤
流程阶段 流程步骤 周期
1 项目准备期
项目准备 15-30天
2 流程落地期
调研阶段 15天
3 （6个月） 4 有法可依
分析与讨论 45天 流程撰写 60天
5
流程试运行 45天
6 流程生根期
流程培训 90天
（3个月）
有法必依
7 流程发芽期
示例 标准化研究管理中心 2013.03
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海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 .NE品XT
标准化研究管理中心
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标准化研究管理中心
20113..0认3 识流程再造?
深挖内部资源 实2现.如何整做合”流效程再益造”?
3.案例分享——维多利流程再造
控制方法
限制选择法 横向控制法 三要素法 分段控制法 数据流动法 稽核控制法 案例分析法 全员参与法 持续种因法
控制原理
约束出效率 流程出效率 责任出效率 细分出效率 数据出效率 稽核出效率 认同出效率 身份出效率 种因出效率