绩效管理落地方案
企业绩效考核管理方案范本7篇(精选)
企业绩效考核管理方案范本7篇（精选）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理方案范本7篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理方案范本篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
项目绩效管理的方案范文(6篇)
项目绩效管理的方案范文（6篇）项目绩效管理的方案范文（精选6篇）1一、绩效考核的目的1.不断提高公司的管理水平，使公司保持持续发展的动力，实现员工共赢。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，提高员工的工作绩效，增强员工工作的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过合理应用考核结果(奖惩或待遇调整、精神奖励等。
)，营造鼓励员工上进的工作氛围。
二、绩效考核的原则1.公平公开原则:公司所有员工均由公司进行考核，考核结果的应用在公司相同岗位上执行相同的标准。
2.正规化、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部门是本制度实施的管理部门。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核5、考核时间及相关制度1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实施的同时取消年终奖，年终奖根据效益另行处理。
4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
绩效管理实施方案（通用12篇）
绩效管理实施方案（通用12篇）绩效管理实施方案篇1为认真贯彻落实自治区人民政府《关于印发政府绩效管理试点工作实施方案的通知》(新政办发〔20xx〕173号)精神，全面做好政府绩效管理试点工作，结合实际，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕推进新疆跨越式发展和长治久安两大战略任务，以改善行政管理、增强政府执行力和公信力为核心，积极探索开展政府绩效管理的有效途径和方式方法，构建科学的政府绩效考评体系和考评结果运用机制，进一步规范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，优化发展环境，努力建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府，为把我县建设“五中心、两基地、一名城”，率先实现“三化”目标提供服务保障。
二、基本原则(一)坚持兼收并蓄、改革创新，牵头抓总、分工负责，稳步推进、分步实施，统筹兼顾、突出重点的原则;(二)坚持公开、公正、公平和群众公认的原则;(三)坚持定性考评与定量考评相结合;坚持奖优、治庸、罚劣;坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合，持续改进工作的原则。
三、总体目标通过开展政府绩效管理试点工作，建立横向到边、纵向到点的政府绩效管理基本框架，初步形成绩效管理工作的领导体制、工作机制，建立完善政府绩效管理制度，构建政府整体绩效管理体系，积累绩效管理经验，推动政府行政效能提升，促进经济社会跨越式发展。
四、绩效管理范围各乡镇人民政府，县政府各委、办、局，直属事业单位，区州驻县单位、金融机构和乡镇、县政府部门单位、区州驻县单位、金融机构所属科室、站所(队)及其在职公务员、事业编制工作人员。
五、绩效管理内容(一)完善绩效管理体系1.完善“四级”绩效管理体系。
“一级”绩效管理，即：县人民政府自我管理考核，由县人民政府制定副县长管理考核办法，并抓好组织实施;“二级”绩效管理，即：县人民政府对乡镇人民政府和县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构管理考核，其中，乡镇年度绩效考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县督查室负责;县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构年度考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县监察局负责。
岗位绩效考核管理方案5篇(精选)
岗位绩效考核管理方案5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的岗位绩效考核管理方案5篇，让我们一起来看看!岗位绩效考核管理方案篇1一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。
二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额。
②毛利额。
③零销售。
④高库存。
⑤负库存。
⑥损耗。
⑦可控费用。
⑧人工占比。
⑨其他收入、⑩服务。
2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=A_3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数_毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑(管理绩效基数_各项管理指标扣减比率)a)、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%。
b)、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。
该项指标只作扣减，下限为全部扣完。
四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。
b) 销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。
2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%, 每超过1%, 扣管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。
零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。
3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内, 每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。
负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。
4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上(含)、非食品库存天数在105天以上(含)、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。
绩效管理方案的具体实施方法和步骤
绩效管理方案的具体实施方法和步骤就绩效管理的具体实施来讲，绩效管理主要由制定绩效计划，编制绩效评估指标，对绩效评估人员开展培训，实施绩效评估，开展绩效反馈面谈和绩效结果的应用这六个循环阶段。
做好绩效管理既要从宏观上把握这六个阶段，也要从微观上把握这六个阶段的实施细节。
（一）制定绩效计划阶段。
绩效计划是指管理者与员工共同讨论，就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流程，完成什么样的工作和达到什么样绩效目标的一个管理过程。
从这个定义，我们不难看出，绩效计划主要包括两大部分，一部分是指绩效管理实施的具体计划，一部分就是指绩效目标的确定。
一般来讲，制定具体的绩效实施计划主要是对绩效管理的整个流程运作从任务上，时间上，方法上，宏观层面和微观层面上进行总体规划，如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做，做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。
在制定具体的绩效实施计划需要注意的是绩效实施计划力求切实可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实。
因为只有真正细化的，切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力，甚至会误导整个绩效管理的实施。
至于制定绩效目标，企业需要把握两个关键问题：第一，制定的绩效目标要来源和支撑企业战略目标的实现，毕竟实现企业战略目标是整个人力资源管理的落脚点和归宿点；第二，尽量采用参与性的方法制定广大员工认同的绩效目标因为只有企业与员工双方认可的绩效目标才能对员工产生实质性的激励和导向作用。
同时融入于员工智慧的绩效目标也有利于顾全目标的现实性和可操作性。
具体来讲，制定一个可行的绩效目标要做好三方面的工作：其一，弄清企业未来一段时间内的战略目标，并根据企业现有的实际情况从战略目标中提炼出绩效目标；其二，弄清部门和岗位的职责，并依据其分解企业层次的绩效目标，形成各部门和各岗位自身的绩效目标；第三，制定绩效目标时要知晓企业和部门内外部环境，使制定的绩效目标能够与企业内外现有的环境状况和外来预测的环境走势相协调。
员工绩效考核办法及实施方案员工绩效考核管理方案(4篇)
员工绩效考核办法及实施方案员工绩效考核管理方案(4篇)有关员工绩效考核方法及实施方案(推举)一在制定绩效改良规划之前，主管和员工应当对一些问题达成共识，把握住五个根本原则：1.公平性原则：主管和员工在制定绩效改良规划时是一种相对公平的关系，他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的胜利而制定规划。
2.主动性原则：我们有理由信任员工是真正最了解自己所从事工作的人，因此在制定绩效改良规划时应当更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。
3.指导性原则：主管影响员工的领域主要是从依据组织和业务单元的目标动身并结合员工个人实际，给员工绩效的改良提出中肯的建议，实施辅导，并供应必要的资源和支持。
4.“smart”原则：绩效改良规划是指导绩效改良实施的标准，因此肯定要有可操作性，其制定的原则也要符合“smart”原则，即做到详细的、可衡量的、可到达的、现实的和有时限的。
5.进展性原则：绩效改良规划的目标着眼于将来，所以在制定与实施规划时要有长远的、战略性的眼光，把员工个人的进展与企业的进展严密结合起来。
二、制定绩效改良规划的预备工作1.选择适宜的时间选择什么样的时间制定绩效改良规划是特别关键的，不适宜的时间会影响制定规划的效果。
要选择主管和员工双方都有空闲，能够全身心地投入到制定规划中去的时间，这段时间不要被其他事情打断。
例如，主管立刻要去参与总经理召集的会议，或者员工立刻要赶去见客户。
在这样的状况下，制定绩效改良规划往往会心不在焉，草率收场，无法绽开细致的争论。
同时要留意不要安排得过于紧凑。
有些主管总是在人力资源部门催交绩效改良规划表的时候，才抽出半天时间，与部门中十几名员工走马观花般地进展这项工作，这样就无法保证绩效改良规划的效果。
2.选择相宜的场地通常，主管的办公室是最常用的制定绩效改良规划的场地。
办公室给人以一种严厉、正式的感觉，这当然很好。
然而，选用办公室作为制定绩效改良规划的场地也有一些局限性。
首先，办公室常常会遇到各种各样的打搅，例如电话、来访的客人等等;其次，办公室的情境会给人明显的上下级的感觉，简单给员工造成层级的压力。
绩效体系落地实施方案模板
绩效体系落地实施方案模板一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业对员工绩效管理的需求越来越迫切。
建立科学、合理的绩效体系，对于企业提高员工工作积极性、激励员工、优化人才队伍结构具有重要意义。
因此，制定一套完善的绩效体系落地实施方案势在必行。
二、目标设定。
1.建立科学的绩效评价体系，实现绩效与薪酬、晋升、培训等人力资源管理制度的有机结合。
2.激发员工工作积极性，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
3.促进员工与企业目标的一致性，实现员工与企业共同成长。
三、实施方案。
1.建立绩效指标体系。
根据企业战略目标，确定相应的绩效指标，包括个人绩效指标和团队绩效指标。
个人绩效指标可以包括工作业绩、专业能力、团队合作等方面；团队绩效指标可以包括团队目标完成情况、团队协作能力等方面。
2.制定绩效考核标准。
针对不同岗位和不同层级的员工，制定相应的绩效考核标准，明确绩效评价的依据和标准，确保评价公平、客观。
3.建立绩效考核流程。
制定绩效考核的具体流程，包括目标设定、定期考核、绩效面谈等环节，确保绩效考核的全程可控。
4.激励机制。
建立与绩效挂钩的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激发员工的工作动力和积极性。
5.持续改进。
建立绩效体系的监督和改进机制，定期对绩效体系进行评估和调整，确保其与企业发展目标保持一致。
四、实施步骤。
1.制定绩效体系建设计划，明确目标和时间表。
2.组织相关部门和人员，进行绩效指标的制定和绩效考核标准的制定。
3.制定绩效考核流程，明确各个环节的责任人和时间节点。
4.组织绩效体系的培训和推广，确保全员了解并参与到绩效体系中来。
5.建立绩效体系的监督和改进机制，定期对绩效体系进行评估和调整。
五、预期效果。
1.员工工作积极性得到有效激发，工作效率得到提高。
2.员工与企业目标的一致性得到增强，员工与企业共同成长。
3.企业人才队伍结构得到优化，企业整体绩效得到提升。
六、总结。
绩效体系的落地实施是企业管理的重要一环，只有建立科学、合理的绩效体系，才能更好地激发员工工作积极性，提高企业整体绩效。
绩效系统落地方案班
绩效系统落地方案班一、引言。
绩效管理是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的发展和员工的激励。
因此，建立科学、合理的绩效管理体系对企业的发展至关重要。
本文将就绩效系统的落地方案进行探讨，旨在为企业提供一套可行的方案，使绩效管理能够得以有效实施。
二、绩效系统的设计原则。
1. 目标明确，绩效系统的设计应该以企业的战略目标为导向，明确绩效目标和绩效评价标准，确保绩效评价与企业的整体发展目标保持一致。
2. 公平公正，绩效评价应该公平、公正，避免主管恶意评价或者员工利用关系谋取私利，确保评价结果客观公正。
3. 激励导向，绩效管理应该以激励为导向，通过绩效奖励机制激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
4. 可操作性，绩效评价指标应该具有可操作性，能够被员工理解和接受，便于实施和监控。
5. 持续改进，绩效系统应该具有持续改进的机制，及时调整和优化绩效评价指标，以适应企业发展的变化。
三、绩效系统的落地方案。
1. 制定绩效管理制度，制定一套完善的绩效管理制度，包括绩效评价标准、考核周期、奖惩机制等内容，明确绩效管理的流程和责任。
2. 建立绩效评价体系，建立科学、合理的绩效评价体系，包括定量指标和定性指标，确保绩效评价的客观性和全面性。
3. 培训与沟通，对员工进行绩效管理相关知识的培训，提高员工对绩效管理的认识和理解，加强绩效管理的沟通和交流。
4. 建立绩效改进机制，建立绩效改进机制，定期对绩效管理制度进行评估和调整，保持绩效管理制度的有效性和适应性。
5. 实施绩效激励机制，建立绩效激励机制，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，激励员工的工作积极性和创造力。
6. 监督和反馈，建立绩效管理的监督和反馈机制，及时发现和纠正绩效管理中的问题，确保绩效管理的有效实施。
四、绩效系统的落地效果。
通过以上方案的实施，可以达到以下效果：1. 提高员工工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
2. 加强员工对绩效管理的理解和认同，提高绩效管理的有效性。
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绩效管理落地实施方案
一、目的
为进一步深化绩效管理，提高绩效管理质量，促进企业管理水平提升，推进公司业务发展、目标达成，结合我司实际情况，制定本方案。
二、指导思想
绩效管理落地，以公司三年战略目标为指导，以年度目标为中心，围绕年度经管计划开展工作，全面推行绩效管理落地工作，抓实绩效辅导、绩效考评、绩效面谈，提升全员业绩导向，确保完成年度目标。
三、目标
1、争取通过一年的绩效管理活动，提高公司管理活力，培育出良好的绩效文化，氛围积极向上，围绕目标开展工作，促进公司年度经营目标达成；
2、提高干部绩效管理能力，以绩效管理为抓手，掌握绩效管理的工具和方法，如绩效辅导能力、绩效面谈能力、绩效改善能力等；
3、达到员工理解、认可绩效管理，以绩效管理为助力，提高员工业绩导向思维，提升员工工作能力，提升岗位目标计划达成率，提高人均产能。
四、组织机构
1、绩效管理落地实施领导小组
组长：集团董事长
副组长：集团总经理
下设推行工作办公室：
办公室主任：集团人力副总
成员：集团副总经理
2、绩效管理落地实施工作小组
（1）集团本部
组长：集团人力副总
成员：集团人资部正副职
工作办公室：集团人资部
（2）分子公司
组长：分子公司总经理
成员：分子公司副总
工作办公室：分子公司人力部
五、工作职责
1、绩效管理落地实施领导小组职责
⑴负责审定绩效管理落地实施方案；
⑵负责绩效管理落地实施总体部署推动工作；
⑶组织绩效管理落地的宣贯、培训工作；
⑷负责绩效管理落地总结评估工作；
⑸负责绩效管理落地过程中重要事项的调整决策。
2、集团本部工作小组职责
⑴负责拟定绩效管理落地实施方案；
⑵负责绩效管理落地实施方案的实施工作；
⑶负责对各单位绩效管理落地实施的辅导、监督工作；
⑷负责集团层面绩效管理落地实施；
⑸负责起草各类通知、文件、组织会议等。
3、分子公司工作小组职责
⑴分子公司总经理为推行第一责任人，人力副总为第二责任人；
⑵负责执行绩效管理落地实施方案，形成本单位推行计划；
⑶负责绩效管理落地实施方案在本单位的宣传、培训；
⑷负责本单位绩效管理落地的阶段性总结工作；
⑸负责收集绩效管理落地过程存在的问题，并提出改善建议。
六、绩效管理落地实施步骤及时间安排
（一）准备阶段
1、工作内容：完成绩效管理落地实施方案和培训材料，具体时间安排如下：
（1）1月20日前，起草绩效管理落地实施方案，报领导审核、讨论、定稿。
责任对象：集团人资部、人力副总
（2）1月20日前，设计绩效管理落地实施核心培训材料（包括绩效目标、计划、考核、面谈等），进行试讲、修订、审核、定稿。
责任对象：集团各部门负责人，人力副总（3）1月30日前，各分子公司提报本单位绩效管理落地实施方案，责任对象：各单
位人力副总
（二）实施阶段
1、方案宣贯、培训
（1）集团层级：1月20-30日，集团层面组织绩效管理落地实施方案培训、宣贯会议，对单位人力副总进行培训，明确今年绩效管理落地实施的意义及推行目的，对绩效管理过程中痛点、难点进行讲解；特别是提升干部目标管理能力、辅导能力等必备绩效管理技能；发布核心培训材料，并对培训材料进行讲解，达到领会绩效管理落地实施的目的，并能够进行转训。
责任对象：集团人力副总，集团人资部
（2）分子公司层级：3月1日-2月7日，各分子公司人力副总对本单位全体干部进行绩效管理落地实施宣贯，首先，传达集团公司方案，绩效管理工作目标；其次，对干部进行绩效管理能力培训（见培训附件），确保所有干部能够了解绩效管理含义，熟悉全部培训内容，精通1-2项能力，并实际应用于工作中。
责任对象：分子公司领导班子
2、辅导阶段
（1）学习和认知层面：3月8日-20日，各分子公司工作小组，对本单位干部绩效管理落地过程进行辅导，采取一对一或一对多的形式，与干部探讨目标管理、绩效辅导、考核、面谈改善等在实施过程中是否顺利，有无不了解情况，对反馈的问题及时帮扶、纠偏。
要求，培训课件下发到每一位干部手中，做到经常自我学习观看，不断提升绩效管理能力。
分子公司工作小组，对与干部的辅导，做好记录，留痕，辅导时把握16字原则。
（2）过程辅导：3月-12月，各分子公司工作小组，参与到各部门的绩效管理过程中，根据要求：
①首先，目标制订
第一，组织层面，根据公司年度、季度经营目标分解到各单元，各单元根据分解目标，制订部门月度关键任务，每月结束后，对标目标达成情况；
第二，个人层面：部门目标分解到个人，形成每个岗位的关键绩效考核表，月初制订，月末考核对标。
②其次，抽查过程中绩效辅导实施情况
第一，负责人对部门员工辅导，每人不低于10分钟，覆盖全体员工，每周不少于1次，每人每周辅导时间应累积在30分钟以上；
第二，抽查有无辅导记录；
第三，重点了解本周、本月部门负责人辅导频次，辅导内容；
第四，向员工了解辅导带来的成长；
第五，形成抽查记录。
③再次，考核管理
第一，审核各部门负责人对员工考评是否客观、公正；
第二，数据是否真实可信，员工有无投诉等；
第三，对考核异常情况进行处理，如部门成绩极低情况下，员工得分很高，需进行重新评定；
第四，对于得分90分及以上干部员工，组织分享会。
④最后，面谈改善
第一，参与到员工面谈中，听听干部与员工面谈采取的方式方法是否合理，是否真的在谈问题，是否按辅导要求进行，不同阶段的面谈质量有无提高等；
第二，对出现的问题改善，有无追踪等。
（3）考核周期绩效面谈
各分子公司工作小组采取抽查的方式，参与到负责人与员工的绩效面谈过程之中，观察评估面谈效果，优化改进措施，帮助负责人循环提升。
3、过程检查
2020年7月-12月，公司领导小组对各工作小组的工作情况进行辅导检查，每两月辅导检查一次，每单位至少覆盖80%以上干部，探讨绩效管理的落地应用，对下属开展绩效管理情况，并举出实例；通过绩效管理落地实施方案，本人及员工工作状态中否有提升等，每轮辅导完毕后，对各分子公司绩效落地实施情况出具工作建议，帮扶各分子公司工作推行。
4、交流讨论纠偏阶段
2020年7月-12月，每季度组织一次绩效管理落地专题会议（也可与人力副总会或人资条线会合并进行），针对辅导检查过程问题进行反馈、探讨，组织先进公司分享经验，向其学习，通过头脑风暴法，组织各分子公司自我剖析，不断纠偏，为下一步开展提供方法和技巧。
5、评估总结
以季度为单位，每季度15日前，评估本季度工作中的经验、问题，制定下季度的改进
措施。
七、结果应用
1、每月25号各小组责任人报告实施进展情况及效果。
2、每年年底，根据各分子公司绩效管理落地实施情况进行排名（依据考核结果），对推动落实较好的两家分家司和一个职能部门进行表彰；对绩效管理落地实施，排名靠后10%的干部，取消评先树优推荐资格。
3、根据当年绩效管理落地整体运行情况进行评估，提出组织调整改进建议，总经理审核后报董事长。
4、实行责任人负责制，切实保证推动工作质量，每一步工作结束后，由牵头人主持召开会议，本单位中层以上干部参加，总结本步骤的成果；每个参与人员就承担的工作进行总结，找不足，提改进建议。
5、集团本部推行根据以上实施流程，由集团本部工作小组推进。