2016护理部主任述职报告
泗阳仁慈医院
2016年护理部主任述职报告
时间过得真快，不知不觉2016年即将过去，我担任护理部主任已经有半年的时间，在这半年里我收获了很多，下面将我半年来的工作情况做个简单的回顾总结。
医院的核心工作是医疗质量和安全，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果和病人满意度。
作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员参差不齐，要管理好一个团队，必须加强学习，提高能力。
所以我在工作中不断加强业务能力的学习，注意提高个人的素质与修养，平时加强与主管领导、护士长的沟通，互相尊重和协作，及时完成领导交办的各项工作任务，把如何确保病人安全，改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部工作的方向。
现将半年工作汇报如下：
一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度
1.进一步完善和规范护士长的工作。
护理部要求护士长工作做到有计划、日有重点、周有安排；并结合自己科室的实际制定工作流程，细化明确岗位职责及工作标准；护理部制定了护士长考核标准，与护士长签订《护士长目标责任书》，并及时进行督导，使科室护理工作更加规范化。
2.结合二级综合医院评审标准，护理部对各项工作制度进行了重新梳理，制定完善了护理相关制度、岗位职责、操作规程、应急预案等。
3.重新修订了护理质量考核标准、护理工作制度等。
二、加强病人安全管理，加强护理质量过程控制，防止差错事故的发生
1.护理部坚持每周查房制度及随时下科室督导，及时发现护理工作中的问题，提出有针对性的改进措施。
2.成立质量督查小组，根据每位护士长的特长分组，组织护士长联合检查，促进护士长间及科室间的学习交流，达到互相学习，取长补短，共同提高。
3.明确科室质控员职责，加强科室平时工作质控。
4.要求护士长跟随医生查房，及时了解病人的情况，检查基础护理、危重病人
护理的完成情况，发现问题及时解决。
5.强调护理核心制度的落实，尤其是“查对制度”、“交接班制度”的落实情况。
要求危重病人必须床头交接；对手术科室设计并使用了“手术科室病人交接单”；转科病人规范转科交接登记本；对抢救药品做出了统一规范的要求，使用封条式管理；重新规范了护理记录单的书写；合理安排护士长夜查房内容，时刻提醒护理人员，规范护理行为。
6.改变传统的排班方式，实行弹性排班，增加高峰治疗时间的护士人力，病人较多的科室夜班实行双班制，有效的保障了护理质量和病人的安全。
7.科室每月按时完成质控手册，院级质控组每月督查护理工作质量，并上报护理部。
护理部对存在的问题并结合平时查房中发现的问题，及时予以解决。
对本月发生护理不良事件给予总结通报，对护理缺陷进行分析，寻找原因提出防范措施，避免类似事件的发生。
三、加强护理人员继续教育，提高护理人员综合素质
1.加强对护士长的管理，护士长是科室的护理学科带头人，科室的护理质量与护士长密切相关，为此，上半年组织护士长参加院外管理培训两次，院内培训一次，通过学习培训开拓了视野，提升了护士长的管理水平。
2.护理部组织全院护理人员业务学习每月一次，组织个案护理查房每季度一次，组织储备护士培训两次；三基理论考试每季度一次，操作技能考核每季度一次；应急预案演练每半年一次；各科室每月业务学习一次、护理查房一次，每月根据护士层级进行理论与技能考核。
考核成绩记入个人技术档案，并纳入个人综合质量考评中。
3.为提高专科护理水平，护理部积极鼓励护士参加专科护士学习，今年一名护士考取心血管省级专科护士，三名护士分别考取静脉输液治疗、危重症、伤口造口失禁市级专科护士。
我院现在共有省级专科护士五名，市级专科护士三名。
四、深化“以病人为中心”的服务理念，积极推进优质服务工程的开展，提高病人满意度
1.经常教育护理人员做换位思考，用爱心、真心、诚心、热心对待每一位患者。
2.加强护理文化建设。
为纪念“5.12国际护士节”，护理部组织护士积极参加市卫计委组织的表彰大会及文艺汇演，同时我院也举办了丰富多彩的庆祝5.12护士节系列活动，进一步增强了护理团队的凝聚力。
我院一名护士获得市优秀护士的称号，得到了院领导的认可和好评。
3.改变护理工作模式，实行小组责任制，责任组长负责组内护士及病人的管理，责任护士包床到人，主动与患者及家属沟通，认真做好健康宣教及各项护理工作，从改变对病人的称呼做起，拉近与患者之间的距离，广大护士用心工作，用情服务，受到患者及家属的好评，护理服务满意度提高。
五、根据科室工作需要，合理调配护理人力资源
护理部要求各位值班护士长次日8点前上交值班表，病人较少的科室护士长要及时与护理部联系，分流护士支援繁忙的科室，护理部根据各病区实际病人数量及时调整护理人力资源，保证护理工作质量，保障护理安全。
六、下一年工作思路：
1.带领大家多读人文类书籍，多看护理专业杂志等，掌握护理专业发展动态，加强业务学习，提高综合素质。
2.深化优质护理服务工作，强化基础护理和护理人员服务意识。
3.认真学习并落实各项规章制度，努力营造一个安全的就医环境，提高护理人员的法律意识和自我保护意识。
4.不断完善质量考核标准，通过考评了解护理工作中存在的薄弱环节，有的放矢的进行相关知识和技能的培训，发挥护理人员的主观能动性，更好的为患者服务。
5.“以人为本”，关心爱护尊重护士，激发护士的工作热情，增加护理队伍的凝聚力。
叶丽娟 2016年12月25 日。
护理部主任述职报告5篇
护理部主任述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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护理部主任的述职报告范文6篇
护理部主任的述职报告范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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护理部主任述职报告【优秀7篇】
护理部主任述职报告【优秀 7 篇】在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，读书破万卷下笔如有神，以下内容是我为您带来的 7 篇《护理部主任述职报告》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。
2013 年我院护理工作主要围绕迎接“二级乙等综合医院”复评审工作进行，同时继续深化优质护理服务工作，全面提升护理质量，加强护理人力资源管理，保证护理安全目标的贯彻落实，积极完成院部安排的临时性任务。
现将全年的主要工作情况总结如下、1、为优化护理管理队伍，提升护理管理活力及执行力，更新护理服务理念，提高临床护理管理能力，9 月份临床 13 位护理骨干通过打擂台的形式成功竞聘为各科护士长。
2、围绕等级评审要求，修订制度，改进方法，提高护理管理质量、3、派妇产科护士长赵菊英至同济大学附属第十人民医院产科病房进修两个月，同时，带领产房护士长沈皑萍至曙光医院宝山分院产科参观学习，从多方面开阔管理思路。
4、开展多形式、多途径培训，提高护士专业技术水平，圆满完成年初制定的2013 年护士在职培训计划1、在外科、内科相继开展优质护理病房的基础上，4 月份妇产科经过严格考核确定为我院第三个优质护理病房。
2、为改善妇产科病区环境，设立 3 个产科特需病房，重新装修后开放，在此基础上，产科开展新的服务项目，产房选派 4 名助产士参加市级培训学习并取得了“导乐”证书， 3 名护士取得婴儿抚触证，在病区开展产科延伸服务，指导家属进行婴儿沐浴、抚触等特色服务，得到产妇的热烈欢迎，自开展优护以来，妇产科满意度有明显提高到95%以上。
3、为方便病人补液，解决病人大输液保管难题，急诊输液室克服场地困难，定做微型保存柜，病人再也不需要拎着沉重的大输液来回走了，温馨服务得到病人的大力赞赏。
4、改善服务流程，提高服务质量。
2016年护理部主任述职报告
2016年护理部主任述职报告xx，女，36岁，大学本科学历，高等护理学专业，学士学位，副主任护师，从事护理专业xx年，现任xx院护理部主任、第三党支部书记、团支部书记。
下面将从三个方面对2016年的各项工作进行汇报。
第一个方面：护理部工作2016年度，护理部按照市卫计局、市护理质控中心及我院2016年工作重点制定了详细了《2016护理部工作计划》，并按照计划如期开展工作，较好完成了本年度的各项任务：一、完善管理体系，促进护理质量持续改良1、根据2015年底省质控中心对我院护理工作的检查与指导意见，我们在2016年重新制定了《护理质量与安全管理工作计划》《护理部分级培训计划》《护理人员绩效考核方案》等，并按照各项计划方案逐步落实。
2、根据我院实际，实施二级护理质量管理体系，分为院级质控和科级质控。
我们重新调整了护理质控小组，院级质控分5组：为基础护理组、消毒隔离组、病区管理组、护理文书组、技术操作组，分别对十项护理质控指标进行督导管理。
科室内一级质控按照各科情况进行分组管理，扎实开展，护理质量大幅提升。
在全院质控结果分析中，除第二季度有一项指标未达标，其余均到达标准。
3、建立科学、可持续的质量督导方法。
每周抽查，夜间护士长查房，每月全面检查，进行护理质量考核，分数与科室绩效挂钩。
科室每月总结分析，护理部每季度总结分析。
多环节多时段监控护理质量。
4、每月召开护理质量管理委员会会议，将存在的问题制定为《护理质量分析整改表》，在质控委员会上通报分析，并制定整改方案，持续改良护理质量。
二、加强安全管理，激励不良事件主动上报本年度依据我院《护理安全管理制度》，加强了病人的安全管理，严格落实患者十大安全目标。
1、健全与完善各科室〔部门〕患者身份识别制度。
全院所有住院病人佩戴腕带，并通过颜色进行区分，在标本采集、给药或输血等各类诊疗活动前，必须严格执行查对制度。
2、修订完善了各科室之间的交接制度及表格，如《新生儿交接制度》、《母婴安全核对表》《手术患者交接记录单》、《接诊临产患者流程》等，加强对患者安全的管理。
护理部主任个人述职报告5篇
护理部主任个人述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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护理主任述职报告范文（精选5篇）
护理主任述职报告护理主任述职报告范文（精选5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的护理主任述职报告范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
护理主任述职报告1一、思想方面一年来，本人牢固树立坚定的共产主义信念，在政治上始终与党中央和上级党委保持一致，自觉拥护并认真贯彻执行党的路线、方针和政策，思想上积极要求进步，注重党性、党风锻炼和党性修养，努力做到时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，积极主动地参加组织活动和组织生活，遵守国家各项法律法规和区街各项规章制度，在工作中更是本着踏实做事、清白做人的原则，努力做到服从组织的安排、摆正自己的位置、严守党的秘密、执行党工委决定、履行自己的职责。
此外，我作为街道党工委成员和街道党政主要负责人的助手，本人能够做到自觉坚持党的民主集中制原则，讲学习、讲政治、讲正气，注重摆正自己的位置，当好配角，坚决执行党工委的决定，工作中不讲条件、不给领导添麻烦，尊重领导、团结同志，在班子中努力营造团结协作、求真务实、顾全大局、勤政廉政的工作氛围。
二、学习方面本人坚持不断加强理论知识学习，政治鉴别力和党性观念、政策观念、法制观念、群众观念有了明显地增强，进一步坚定了对改革开放和现代化建设的信心，用理论武装自己，用实践检验自己，不断增强自己解决实际问题的能力和工作水平。
三、工作方面近几年来，本人在上级领导的关心、帮助、指导、支持下，在街道干部群众的协助配合下，本着爱岗敬业、扎实工作的态度，认真履行街道副主任职责，积极发挥个人主观能动性和特长，在尽心尽责做好本职工作的基础上，协助主要领导并配合其他班子成员开展工作。
一年来本人主要是做好以下几个方面的工作：1、城建工作。
按照区文明委年度创建任务地要求，共完成创建丰原集团、殡仪馆、省邮电培训中心3个文明单位，东海五村、东海六村、友谊小区、黄二小区、蓝图小区、供电小区等6个良性示范点，十二中、省邮电培训中心等2个文明校园，工行涂办、殡仪馆等2个文明窗口，上报李荣杰、孙赶年、王子合等3位同志“十佳”事迹。
护理部主任个人述职报告范文（通用14篇）
护理部主任个人述职报告护理部主任个人述职报告范文（通用14篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编收集整理的护理部主任个人述职报告范文（通用14篇），欢迎大家分享。
护理部主任个人述职报告1时光荏苒，转眼，一年的时间又过去了我来到医院工作已有3年多了，在护士长及科主任的正确领导下，在科室同事的密切配合和支持下，我本着“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命精神，踏踏实实做好护理工作，认真地完成了本年的工作任务，并且在个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步。
一、政治思想方面：坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念适应新的护理模式，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务病人奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为病人服务。
二、在业务方面：在这一年里本人能自觉遵守医院的各项规章制度，服从科室领导的各项安排，认真履行自己的岗位职责，完成各项护理操作，学会认真对待每一件事情，在用心的同时更能细心的帮助病人解决每一件事情，认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人。
认真做好医疗文书的书写工作，认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录，对于自己的工作，严格要求自己，三查七对，牢记三基。
三、增强法律意识认真学习《护士条例》及其它法律法规，积极参于医院组织的学习班。
意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对护理服务提出更高、更新的需求，因而要丰富法律知识，增强安全保护意识，懂法、用法，依法保护自己。
在这3年多的护理工作中，我的体会是“三分治疗，七分护理”，于是我越来越能够感觉出护理工作的重要性。
护理部主任述职报告
护理部主任述职报告护理部主任述职报告范文（通用6篇）护理部主任述职报告范文（通用6篇）1来到普外科担任护士长工作正值半年，送旧迎新之际，进行工作的总结和来年的计划，以作为对自己工作的反思和对来年的激励。
20xx年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，主要做了以下工作。
一、病房护理管理来到普外科工作半年，努力学习专科知识，克服业务上的不足。
在抢救和病房工作人员紧张（如节假日）时，能身先士卒，直接参与病人护理。
按照护理质量的标准，建立各种工作常规。
监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进。
运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规范执行。
促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助护士改进规范进行event事件的处理和上报、讨论。
二、人员管理在20xx年，本楼层接受新调入同志25人，新参加工作同志12人，均能安排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。
20xx年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房120次，安排业务学习62次。
在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。
通过授权的'方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。
支持和鼓励护士的继续学习。
作为护士长，在工作安排上尽量给予方便。
同时鼓励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。
带教暂缺缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承担学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力。
三、工作管理按照医院要求，进行楼层的成本核算管理。
固定了每周供应室领物数量。
医院护理部主任述职报告范本（2篇）
医院护理部主任述职报告范本尊敬的领导、全体同事：大家好！我是XX医院护理部的主任，今天非常荣幸能够在此向大家述职。
回顾过去一年，我深感责任重大，但同时也倍感充实和满足。
一、工作职责概述作为护理部主任，我以领导护理团队、规划护理工作、改进护理服务质量为主要职责。
在过去的一年中，我团队在这些方面取得了一些显著的成绩。
下面我将逐一介绍。
二、团队建设团队建设是护理部工作的基础，也是保证护理工作顺利进行的重要环节。
过去一年中，我在团队建设方面做了以下工作：1.制定了团队目标和工作计划，明确了每个护理人员的岗位职责和工作要求，使整个团队形成了稳定的组织架构。
2.加强了护理团队之间的沟通和协作，定期组织团队会议，分享经验和交流问题，提高了团队的凝聚力和战斗力。
3.注重培养和提高团队成员的专业素质，组织了多次培训和学术交流活动，提高了护理团队成员的综合素质和技术水平。
这些工作的开展，为我们提供了一个高效、和谐的工作环境，也为我们提供了坚实的工作基础。
三、护理工作规划和改进在过去的一年中，我在规划护理工作和改进护理服务质量方面做了以下工作：1.制定了全年护理工作计划，明确了工作重点和目标，并通过定期检查和评估，及时调整和完善计划的实施。
2.推行了临床路径管理，明确了病人在治疗过程中的标准化流程和护理要求，提高了护理工作的规范性和一致性。
3.加强护理质量管理，建立了护理质量监测机制，定期开展护理质量评估，及时发现问题并采取改进措施，提高了护理服务的质量和安全性。
通过以上工作的推进，我们在护理工作规划和改进方面取得了一些显著成绩。
四、突发事件处理作为护理部主任，我在突发事件处理方面的工作也取得了一些成绩。
在过去的一年中，我们遇到了几起突发事件，例如突发疫情和意外事故等，我及时组织护理团队，采取应对措施，保护了患者和医护人员的安全。
同时，我也组织了事后总结和反思，找出问题，并针对性地加强相关培训和应急演练，以提高应对突发事件的能力。
护理部主任述职报告样本（3篇）
护理部主任述职报告样本尊敬的领导：您好！我是XX医院护理部的主任，现向您提交我过去一年的工作述职报告，以便评估我的工作成绩和提供进一步的指导。
一、工作概述过去一年，我在护理部的领导下，紧密团结全体护士，全力提供优质的护理服务。
工作重点主要集中在以下几个方面：1. 护理部日常管理我积极推动护理部的组织架构调整，统筹规划和协调各项护理工作，并建立了良好的内部沟通机制，确保护理部各项工作的顺利开展。
我还加强了对各个科室的日常巡视和检查，及时发现问题并提供改进方案。
2. 人员管理针对护士队伍的建设，我根据实际情况制定了一系列的培训计划，提高了护理人员的技术水平和服务意识。
同时，我也在人事配备上进行了合理的规划和管理，确保了护理部各项工作有足够的人力资源支持。
3. 质量管理我主导了护理部的质量管理工作，强调护士在工作中的规范化和标准化，制定了一系列质量控制指标和流程，提高了护理服务的质量和安全性。
我们还积极参与各项质量评估活动，取得了较好的成绩。
4. 护理研究和教育我鼓励护士积极参与护理研究和教育活动，提高他们的专业水平。
同时，我也组织了一些内部培训和学术交流活动，为护理人员搭建了学习和交流的平台，提升了整个护理部团队的整体素质。
二、工作亮点在过去一年的工作中，我取得了一些较为突出的成绩，具体如下：1. 提高护理服务的满意度通过加强护理人员的培训和提高服务意识，我们的护理服务得到了患者及家属的高度认可和好评。
患者满意度明显提高，大大增强了医院的形象和声誉。
2. 团队建设取得成效我重视培养团队合作精神，鼓励护士们积极参与团队建设。
我们护理部的凝聚力得到了显著提升，共同完成了一些困难任务，并取得了优异的成绩。
3. 质量管理取得突破经过我们的努力，护理部的质量管理工作得到有效的落实和改进。
我们建立了一套完善的内部质量控制体系，有效降低了不良事件的发生率，提高了医疗质量。
4. 积极参与护理研究作为护理部主任，我积极鼓励护士参与护理研究，提高他们的研究能力和学术水平。