突发大客流的应急组织方法

突发大客流的应急组织方法
突发大客流的应急组织方法

摘要

突发大客流在短时问内使得城市局部空间聚集大量人流,对着眼于解决通勤、通学、公务等常规出行的城市轨道交通系统提出了严峻的挑战。如何保证突发大客流期间轨道交通系统的正常运营是摆在管理者面前的一个亟待解决的难题,特别是一些具有国际、国内重大影响的大型活动的频繁举行,使这一问题的研究变的更加迫切。论文结合突发大客流的特点,本着科学、实用的原则,对城市轨道交通运营组织理论与方法作了适合于突发大客流特性的改进与发展。我国城市轨道交通发展日益迅速,其主要站点大多设置在商业繁华区域或大型活动场所附近。如何解决此类站点在节假日或遇有大型活动时产生的瞬时大客流的运输组织问题,一直困扰着轨道交通运营部门。地铁客流组织主要是指经过对车站设备、设施和空间的分析,根据车站某个时间段的进出车站乘客数量预测,制定符合地铁车站实际情况的乘客进站、乘车(或换乘)、下车、出站疏导和指引的方案,以及根据方案进行的车站行车、票务和人员组织。主要包括:车站售检票、车站导向标志、车站自动扶梯、隔离护栏等设施的设置,以及车站广播的导向、售检票数量的配置、工作人员的配备、应急措施等。

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阐述了突发大客流的概念及特点,并在此基础上将客流划分为突发客流与日常客流分别进行研究。在突发特大客流运输能力研究方面,研究了突发大客流城市轨道交通系统运输组织方案。研究了突发特大客流轨道交通系统非正常情况下的运营组织,总结了轨道交通系统非正常运营的特点,对非正常运营事件实施分类,并给出了应对各类非正常运营事件的运营组织措施。

地铁作为一个大容量的快速运输系统,主要通过合理的、科学的客流组织来完成其大容量的客运任务。客流组织是通过合理布置客运相关设备、设施,以及对客流采取有效的分流或引导措施,来组织客流运送的过程。

关键字:突发大客流;应急预案;解决措施

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目录

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1突发大客流研究的意义

1.1突发大客流的概述

1.1.1定义

大客流是指车站在某一时段集中到达的,客流量超过车站正常客运设施或客运组织措施所能承担的流量时的客流。大客流一般在大型文体活动散场时或重要枢纽节假日期间发生。

1.1.2大客流的分类

1突发大客流等级分类

(1)一级大客流:根据本站正常客流比较,站台聚集人数达到或大于站台有效区域的80%,持续时间大于实际行车间隔时间、2min40s。

(2)二级大客流:各车站根据本站的正常乘客数量进行比较,站台聚集人数达到站台有效区域的70%,并有持续不断上升的趋势。这种情况下,乘客的正常出行和轨道交通所提供的服务水平受到一定程度的影响,车站比较拥挤,乘客感觉比较压抑,但未对乘客及轨道交通运营安全造成影响。

2从客流的时效性和产生的原因可将大客流分类

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(1)从客流的时效性分为:

①可预见性大客流;

②突发性大客流。

(2)从客流的产生原因将大客流分为:

①节假日大客流;

②寒暑期大客流;

③大型活动大客流;

④恶劣天气大客流。

1.2研究突发大客流的必要性

在当代快节奏的生活中,人们对于速度、时间的要求绝不容有失,所以当出现客流高峰或大客流时应该及时解决。只有解决突发大客流才能满足当今社会高速发展需求,解决突发大客流提高城市形象。

对于现在城市轨道交通正处于不断发展的西安,客流的组织是必不可少的。尤其是节假日,大型的活动以及现在正在举办的西安世界园艺博览会等这些活动的客流运输,通过对于能力的预测必不可少。

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1.3突发大客流的影响

随着社会经济的发展,城市人口急剧增加。城市的交通问题也成为世界各国公认的难题之一。为了解决大城市的交通问题,缓解人们出行供给与需求的矛盾,必须优先发展公共交通。在建立以轨道交通为骨架,以地面公共电、汽车(简称常规公交)为主体的综合客运交通体系时,要重点考虑轨道交通与常规公交之间的换乘衔接问题。城市轨道交通换乘涉及到两个问题,一个是设备接续的问题,一个是组织协调问题。在城市轨道交通换乘车站已建好情况下,应该更注重车站内的组织协调问题。尽量减少车站内客流的交叉干扰,对站内客流进行有效的疏导从而减少乘客在出行中的接驳时间(接驳时间是指从出发地至进入轨道交通车站站厅的时间和从下车出站至目的地的时间)。

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2地铁突发大客流的形成原因分析

2.1正常情况大客流的形成原因

(1)形成时间。大客流主要集中于“5.1、国庆两个黄金周以及其他大小的节假日同时还包括如广州每年2次广交会、上海的世博会和西安即将举行的世园会期间等。

(2)形成地点。①与其他交通方式相连接的地铁站,如与火车站、长途客运站以及相连的车站,对于西安地铁就是五路口、火车站等;②地铁的换乘站,不仅在地铁内部会出现大客流,地铁口也会出现类似情况,如北大街、大差市、金花路、劳动南路等;③与地铁沿线景点和商业中心相连接的站,如钟楼、小寨、大雁塔北、大明宫等。不同的的地点会出现大客流的原因也是不同的。如图1-1

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(3)形成的原因。

①客流增长。由于地铁网络的逐步形成和完善及地铁公司不断缩短行车间隔同时实行长短交路并用的方法,正因为地铁的方便快捷会吸引越来越多的乘客,客流会逐年以较大的幅度增长。

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②地铁的沿线举行重大的社会活动,及商家借假期新开张或进行大型的促销活动,也地铁客流的增长点,这是尤其因该重视的大客流期。

③临时大客流。只有一天或一天中的某一个或几个时段,比如明星开演唱会、签售会、明星慈善会、或者是明星的代言等等,一般在3个小时左右,所以在结束都会出现客流的集聚疏散。

2.2非正常情况下引发的地铁大客流

2.2.1特殊气象灾害情况

特殊气象导致大客流时,分为很多情况如:台风、雷雨大风(龙卷风)、暴雨、高温、大雾灰霾、冰雹或道路结冰等等。导致骑车上班、上街购物、学生上学、出门办事等等的人群都由地铁、公交、出租车等进行分流,就会引起大客流。

特殊气象导致大客流时:车站及时做好滞留在车站和出入口乘客的疏散。

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2.2.2火灾情况

地铁由于受到各个方面的影响。如:人为纵火,受自然的、化学的或生物的而引起的自燃起火,用火不慎、不遵守操作规程和机械、电气设备不良、安装不当而引起的火灾。必须紧急疏散人群,必然会二次引起大客流。

(案例分析)大邱地铁是1997年开始运营的,运营线路长度为28公里,日均运送旅客量为14万人。这次中央路车站最先着火的是一组6节列车,载有旅客约400人。4分钟之后,另一组与起火列车相反方向驶来的列车也进入中央路车站,这也是一组6节列车,载有旅客约400人。后进站的这组列车的驾驶员因为害怕有毒气进入车厢而没有及时打开车厢门疏散乘客。等再想打开列车的车门时,电被切断了。在一片混乱和黑暗中,全体乘客都被关在了车厢里。一些车厢的乘客找到了应急装置,用手动方式打开了车门得以逃生,但是许多车门一直未被打开。第一组列车的车厢门是开着的,所以乘客们可以及时逃出去,但第二组列车的车门却是紧闭的。如果门不是关着的话,则可以有更多的乘客逃生。大邱地铁火灾死亡人数惊人,很大程度上是因为紧急措施采取不当造成的,大多数死者是第2组列车上的乘客。

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2.2.3列车晚点

(1)高峰时期旅客相对集中,客流密集,旅客进站上车的难度加大,所以可能导致旅客列车发车延误;

(2)地铁线路故障也可能造成列车晚点;

(3)信号系统故障也可能造成列车晚点;

(4)其他。如系统故障,车站发生事故,出现特殊情况的等。

由于列车晚点就会引起车站的人数逐渐增多,乘车需求永远大于列车的供给,必然会导致大客流的发生。

因为车辆故障或客运组织问题等原因造成列车出现大幅度晚点时,应牢记树立“以旅客为本“的思想,行车调度应正确判断列车晚点的原因、程度、堆积列车数量、发生的地点,确定前行和后续列车的站间运行时分的停站时间,随时调整运行参数,编制临时运行图。

(案例分析)2010年6月10日18点,南京地铁正处在下班的高峰期,地铁故障,造成7趟列车晚点,滞留旅客700多人。

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2.2.4线路阻隔

城市轨道交通系统中,线路上的任何意外都可能导致线路堵塞,例如,隧道有异物、接触网有异物、正线挤岔,短时间的堵塞将可能引起列车晚点,长时间堵塞可能影响列车交路的实现,线路故障导致列车无法正常运营,乘客无法乘车,就会引起大客流的发生。此时可以采取临时交路分段运行的方式。

(案例分析)罗马时间2006年10月17日上午9点37分维托.艾曼纽二世车站发生了列车追撞事件,车辆扭曲,烟雾弥漫,照明丧失,导致线路故障,停运。

2.2.5列车故障

列车在运行中发生故障,势必会对线路造成堵塞,对全线列车的正常运行带来严重的影响。此时,要根据情况采用前方或后方列车清客后救援,将故障列车送至存车线或回厂检修。对因供电系统故障造成的救援应当使用内燃供电列车。

列车故障就会导致旅客滞留,旅客的增多就会引发二次客流。

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(案例分析)2000年11月11日,奥地利萨尔茨堡州基茨施坦霍恩山,一列满载旅客的高山地铁列车在隧道内运行中发生火灾,死亡155人,受伤18人,由于通讯指挥信号失控,正当这列上行线列车燃烧时,一列下行线列车驶来,在此相撞造成车毁人亡。

事后调查认定火灾是由于列车上的电暖空调过热,使保护装置失灵引起的。此处高山地铁运营长度为3800米,海拔3029米。沿着一个45度角的铁轨上行或下行,是世界上有名的高山地铁。该地铁内安全标准过低,没有火灾自动报警系统,没有安全疏散指示标志和避难间,这也是造成众多人员伤亡的重要因素之一。

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3突发大客流的组织疏散

3.1从业务层面对大客流人群进行组织疏散

3.1.1客流的特征与调查分析

客流是规划城市交通网络、安排工程项目建设顺序、设计车站规模和确定车站设备容量的依据,也是轨道交通系统安排运力、编制运输计划、组织行车和分析运营效果的基础。因此,我们应该要抓住客流变化的特征,通过调查分析将得出的结果运用到工作中,不断地完善、不断的改进使我们的工作计划更贴近实际情况,取得最佳效果,同时也减少了资源的浪费。

3.1.1.1客流的特征

客流是动态流,它随天、时、地的变化而改变,这种变化是城市社会经济活动和生活方式以及轨道交通系统本身特征的反映。

(1)一日内各小时的客流变化;

(2)一周内每日客流变化;

(3)季节性或短期性客流的变化;

(4)各条线路客流的不均衡;

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(5)各个方向客流的不均衡;

(6)各个断面客流的不均衡;

(7)各车站乘降人数的不均衡。

3.1.1.2客流的调查分析

客流是动态变化着的,但这种动态变化有是有规律的,可以在实践中了解它,并根据客流的动态变化,及时配备与之相适应的运输能力,给乘客提供良好的服务。在运营过程中,要掌握客流在时间、空间上的动态变化规律,必须经常进行各种形式的客流调查。

根据不同情况和不同需要,运营轨道交通系统的客流调查种类主要有:(1)全面客流调查

全面客流调查有随车调查和站点调查两种调查方式,轨道交通系统通常采用站点调查法。全面客流调查的内容通常包括全线客流调查和乘客抽样调查两部分。

(2)乘客情况抽样调查

乘客情况抽样调查通过问卷方式进行,内容包括乘客构成情况调查和乘客乘车情况调查两项。乘客构成情况调查在车站进行,被调查人数取全天

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在车站乘车人数的一定比例,调查内容有年龄、居住地、出行目的等。该项调查的时间可选择在客流比较正常的运营时间段。

(3)断面客流目测调查

断面客流目测调查是一种经常性的客流抽样调查,根据需要,可选择一或二个断面进行调查,一般是对最大客流断面进行调查,调查人员用目测估计各车辆内的乘客人数。

(4)节假日客流调查

节假日客流调查是一种专题性客流调查,重点对春节、元旦、国庆节、双休假日和若干民间节日期间的客流进行调查。调查的内容包括机关、学校、企业等单位的休假安排,都市旅游业、娱乐业的发展程度,城市居民生活方式的变化等。一般是通过问卷方式进行调查的。

3.1.2行车组织方面

(1)列车运行图。利用坐标原理表示列车运行状况的一种图解形式。可以根据大客流出现的情况不同,因而运用不同的列车运行图,例如,周末运行图、5.1行车运行图等。

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(2)通过能力。轨道交通通过能力是指在采用一定的车辆类型、信号设备以及行车组织方法条件下,轨道交通系统线路各项固定设备(包括线路设备、列车折返设备、车辆段设备、供电设备)在高峰小时内所能通过的最大列车数。通过能力的正确计算和合理利用,在轨道交通系统的新线规划设计、日常运输能力的安排以及有限改造过程中都是一个重要的问题。

(3)输送能力。轨道交通线路的输送能力是衡量轨道交通系统的服务水平和技术水平的重要指标。轨道系统的输送能力是指在一定的车辆设备、信号设备、固定设备和行车组织方法的条件下,按照现有活动设备和乘务人员的数量,轨道交通系统在单位时间内(通常为高峰小时、一昼夜或一年)所能运送的乘客。保证有性能良好的备用列车同时也应存有一定的数量。

(4)行车调度措施。①跳站;②越行;③加速;④加开备用列车;⑤双线改单线;⑥临时小交路;⑦正道侧开;⑧⑨⑩须注意的是在方案实施中,应充分利用空车,尽量提高满载率;应尽量使空车提早到达站,以延长停站待客时间;应视实际情况,灵活采用跳站等各种调整手段。

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大客流应急预案123

大客流应急预案123标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

大客流应急预案 一、信息报告 信息汇报内容: (1)报告人单位、姓名、岗位; (2)事件发生时间、地点等; (3)突发大客流形成原因、规模、已采取的措施; (4)人员伤亡、设备损坏情况。 二、预案启动 发生大客流时,由调度部值班主任进行协调处理,不启动本预案。发生突发性大客流时,由调度部值班主任视情况启动该应急预案。 三、组织 成立应急小分队,在安排人员赴车站进行大客流支援保障工作的同时,加强调度、乘务及站内设备保障。在有预见性的大客流来临之前安排好工作人员的排班和布岗,增加人手以及引导设备,以便及时对客流进行引导疏散。在客流聚集区域如出入口、售票窗口、进出站闸机、站台安全门及楼梯口处安排好工作人员人员,避免因超大客流造成的踩踏事件,保证有序进站,防止车门夹人夹物。 四、物品准备 超大客流量下最大的安全隐患就是发生拥挤踩踏事故,为了以防万一,要准备好相应的大客流引导组织和应急备品,如限流杆、晾望台、扩音器、担架、轮椅、医疗急救箱、手电筒等医疗设施例如急救箱,以便在第一时间展开应急救援。 五、标识指引

在客流疏导的关键部位,设置醒目的导向标识,以便乘客上下车及换乘时遵循标志行走,起到分流乘客以及指引前进的作用。导向标识在标志性明确的前提下形状不可过小,也不能贴在视线盲区,务必保证导向标识发挥正确的引导作用。在限流期间要将客流信息和限流举措,及时的告知乘客,以得到乘客的理解,有利于安抚好乘客的情绪。 六、设备保障 必须完成所有地铁线路的设施检查任务,保证线路内车辆运力和安全程度,更新陈旧系统,保证运输供给。 七、人员布岗 在不同站点配备不同数量的工作人员作为乘客进出站秩序及上下车秩序的引导。除了安全疏散引导所需外,还应考虑到外地旅客不会使用自动售票机和进出站闸机,对城市地形路口、地铁运营不熟悉等情况需要向乘客提供大量的增值服务工作,所以要适当的安排相关的服务类人员。 八、预案响应 大客流情况下最大的安全隐患就是发生拥挤踩踏事故,为了以防万一,要事先与120做好急救响应的预案,设置好救援疏散通道和应急接驳点,或者在重点节假日大客流期间,招募有相关医学经验的志愿者在重点客流大站进行志愿服务。 九、先期处置 当发生突发性大客流时,车站要及时了解清楚产生突发客流的原因、规模,可能持续的时间。车站利用广播系统认真做好宣传,及时组织人员维持车站秩序。驻站公安接到车站发生突发性大客流的报告后,加强对重点部位的巡视和防范工作;与车站进行有效配合,快速、果断地处置,确保客流得到有效控制。站务部接到车站要求增派人员支援的请求后,迅速组织支援人员立即前往该站支援。 十、指挥与协调

(完整版)浅析城市轨道交通大客流组织

浅析城市轨道交通大客流组织 摘要:随着城市的不断发展,城市人口快速增长,城市轨道交通的出现大大缓解了城市交通 的压力,为乘客提供了一个良好的乘车环境。与此同时,地铁的客流量也逐渐增长导致逼近地铁车站的容纳量。如何应对这个情况成为了轨道交通的一个巨大挑战,那么如何做好大客流组织措施是一个重要的环节。本文主要对大客流组织进行了概述,针对大客流组织现状找出存在的问题,最后提出解决办法及自己针对性的建议。 关键词: 客流组织组织措施地铁 引言:由于城市轨道交通快速发展,地铁的建设也日益增多,客流量也逐渐增大,甚至在上班期间会出现早晚高峰期,那么如何缓解地铁车站的客流压力尤其重要。一般来说,城市轨道交通的交汇处是客流量最大的地方,这给地铁员工的工作加大了许多的难度。为了保障乘客的安全,同时保证地铁的正常运行,地铁车站需采取应对大客流的组织措施,下面将进一步阐述地铁车站的大客流组织措施。 一、目前城市轨道交通大客流组织现状 地铁作为一个大容量的快速运输系统,主要是通过合理的、科学的客流组织来完成其大容量的客运任务。客流组织是通过合理布置客运相关设备、设施、以及对客流采取有效的分流或引导措施,来组织客流运送的过程。 城市轨道交通车站客流组织主要是指经过对车站设备、设施和空间的分析,根据对车站设备、设施和空间的分析,根据车站某个时间段的进出车站乘客数量预测,制定符合地铁车站实际情况的乘客进站、乘车、下车、出站疏导和指引的方案,以及根据方案进行的车站行车、票务和人员组织。主要包括:车站售票位置、车站导向标志的设置、车站自动扶梯、隔离栏杆等设施的设置,以及车站广播的导向、售检票数量的配置工作人员的配备和应急措施的制定与实施等。 二、轨道交通大客流组织存在的问题 (一)地铁车站通过能力较小 车站通过能力是其在正常工作情况下,对客流量的最大承载,地铁的承载能力对客流的疏散工作有着重要的影响,一方面由于通过能力的提升,所能容纳的人员数就越多,这一方面能够为人员的疏散提供一定的空间,另一方面也可以提高员工的组织能力。车站的电梯、自动扶梯、过道、安全设施以及自动售检票系统的通过能力等都是影响车站通过能力的因素,根据不同车站客流量的特点,在客流预期的基础上,对车站的通过能力进行合理的设计。 (二)列车的行车间隔与编组小 列车运能是车站乘客疏散能力的主要影响因素。影响列车运能的因素有列车行车间隔与车辆编组的长短。对于可预见性的大客流,需提前编制专门的列车运行图,以缩短列车行车间隔、增大运能。对于大型车站而言,可缩短列车发车间隔时间。对于乘客较少的车站,可增大发车间隔时间。 根据国内已投入运营的地铁经验可知,列车上 6 人每平方米为满载的容纳乘客量,9 人每平方米视为超载的极限值。 (三)地铁车站候车环境的设置不合理地铁车站的候车环境对客流组织的影响是很大的,候车环境主要包括地面出入口,站厅以及站台三个部分。出入口的设置大小,数量规模都会对客流的疏散效果影响,考虑到运输和疏散的安全性需要,每个车站因预留两个以上的安全通道。站厅是为乘客提供售票,检票服务并承担一定疏散功能的场所,站厅的付费区和非付费区需要进行一定隔离, 以便实现对乘客的分流管理。站台是乘客进行候车的地方,也是车上乘客下车最先经过的地方, 站台布 置的合理与否以及疏散组织措施是否到位,对大客流的疏散有很大的影响,一般而言站台在设计时每平方米的容纳量应为2—4 人。

大客流爆满现场处理方案

大客流爆满现场处理方案 用于已运营轨道交通区域内(主要是各个车站)由于恶劣天气、城市轨道交通设备故障、大型社会活动、节假日、早晚高峰等各类情况所产生的突发性大客流爆满及可预见性大客流爆满的人员疏散。 一、风险分析 1、事件发生的区域 大客流爆满易发生在靠近大型商场、游乐场、学校、公园、客运站、高密度住宅区等公共场所的车站。 2、事件发生的危害程度 由于恶劣天气、城市轨道交通设备故障、大型社会活动、节假日、早晚高峰等各类情况而产生突发性大客流爆满或可预见性大客流爆满。如果发生大客流爆满时车站不及时疏散、引导将可能发生拥挤踩踏,造成人员伤亡事故。严重时可能造成运营瘫痪。 3、事件前可能出现的征兆 (1)恶劣天气。 (2)城市轨道交通设备故障。 (3)大型社会活动。 (4)节假日。 (5)早晚高峰。 以上一系列情况都将可能发生大客流爆满事件,车站值班员通过CCTV 查看发现客流聚聚增长,且站台、站厅客流达到最大容纳量的 50%以上将可能出现大客流爆满事件。 4、事件可能引发的事故 (1)车站发生大客流爆满,可能造成拥挤踩踏事故,致使人员伤亡。 (2)车站发生大客流爆满事件,可能造成列车晚点、载客通过、运营中断等行车事故。

二、现场应急组织机构及职责 1、现场应急组织机构 确保发生应急事件快速响应,积极救援,部门成立现场应急组织机构。现场应急组织机构下设组长、副组长、组员,其中现场应急组织机构组长由:线路主管及区域站长担任,副组长由副区域站长担任,组员由当班值班站长、值班员、站务员、司机等担任。在发生应急事件时,指挥权实行逐级交接(值班站长、副区域站长、线路主管或区域站长)。 2、现场应急组织机构职责 (1)线路主管:负责应急救援的现场指挥工作,负责向上级领导汇报信息。(2)区域站长:负责应急救援的现场指挥工作,负责向上级领导汇报信息。(3)副区域站长:协助区域站长进行现场应急救援指挥工作,负责向上级领导汇报信息。 (4)乘务组长:协助线路主管进行现场应急救援指挥工作,负责向上级领导汇报信息。 (5)车站值班站长:协助副区域站长进行现场急救援指挥工作,负责向上级领导汇报信息。 (6)运转班组长:协助线路主管进行现场应急救援指挥工作,负责向上级领导汇报信息。 (7)车站值班员:协助值班站长完成救援工作,并时时与行调联系,报告现场救援情况,接收行调指令并及时向值班站长汇报。 (8)运转值班员:协助运转班组长完成救援工作,并时时与行调联系,报告现场救援情况,接收行调指令并及时向值运转班组长汇报。 (9)信号楼值班员:协助行调完成救援工作,与出入库司机联系。 (10)司机:协助乘务组长及现场救援指挥人员完成救援工作,并将现场救援情况报告行调,按行调指令动车。 (11)站务员:协助值班站长及现场救援指挥人员完成救援工作,与值班员进行现场救援工作的汇报。

突发大客流应急组织方法

突发大客流的应急组织方法 学生姓名:王一入 学号: 08302142 专业班级:城市轨道交通运营管理381109 指导教师:刘奇

摘要 突发大客流在短时问内使得城市局部空间聚集大量人流,对着眼于解决通勤、通学、公务等常规出行的城市轨道交通系统提出了严峻的挑战。如何保证突发大客流期间轨道交通系统的正常运营是摆在管理者面前的一个亟待解决的难题,特别是一些具有国际、国内重大影响的大型活动的频繁举行,使这一问题的研究变的更加迫切。论文结合突发大客流的特点,本着科学、实用的原则,对城市轨道交通运营组织理论与方法作了适合于突发大客流特性的改进与发展。我国城市轨道交通发展日益迅速,其主要站点大多设置在商业繁华区域或大型活动场所附近。如何解决此类站点在节假日或遇有大型活动时产生的瞬时大客流的运输组织问题,一直困扰着轨道交通运营部门。地铁客流组织主要是指经过对车站设备、设施和空间的分析,根据车站某个时间段的进出车站乘客数量预测,制定符合地铁车站实际情况的乘客进站、乘车(或换乘)、下车、出站疏导和指引的方案,以及根据方案进行的车站行车、票务和人员组织。主要包括:车站售检票、车站导向标志、车站自动扶梯、隔离护栏等设施的设置,以及车站广播的导向、售检票数量的配置、工作人员的配备、应急措施等。 阐述了突发大客流的概念及特点,并在此基础上将客流划分为突发客流与日常客流分别进行研究。在突发特大客流运输能力研究方面,研究了突发大客流城市轨道交通系统运输组织方案。研究了突发特大客流轨道交通系统非正常情况下的运营组织,总结了轨道交通系统非正常运营的特点,对非正常运营事件实施分类,并给出了应对各类非正常运营事件的运营组织措施。 地铁作为一个大容量的快速运输系统,主要通过合理的、科学的客流组织来完成其大容量的客运任务。客流组织是通过合理布置客运相关设备、设施,以及对客流采取有效的分流或引导措施,来组织客流运送的过程。 关键字:突发大客流;应急预案;解决措施

客流组织规则

Q/NGYJ 宁波市轨道交通集团有限公司 运营分公司文本 Q/NGYJ-FW-03 客流组织规则 2014—04—22发布 2014—04—22实施宁波市轨道交通运营分公司发布

目录 引言 (2) 1 范围 (2) 2 规范性引用文件 (2) 3 专业术语 (2) 4 各部门职责 (3) 4.1 客运部 (3) 4.2 行车调度部 (3) 4.3 车辆部 (3) 5 客流组织总述 (3) 5.1 客流的构成 (3) 5.2 客流组织基本原则 (3) 6 正常情况下的客流组织 (3) 6.1 进站客流组织 (3) 6.2 出站客流组织 (4) 6.3 换乘客流组织 (4) 7 非正常情况下的客流组织 (5) 7.1 使用隔离的情况下的客流组织 (5) 7.2 使用疏散的情况下的客流组织 (5) 7.3 使用清客的情况下的客流组织 (5) 7.4 设备故障时的客流组织 (6) 8 车站大客流组织 (6) 8.1 大客流组织总体要求 (6) 8.2 大客流组织基本方式 (7) 8.3 大客流组织措施 (7) 8.4 客流组织中与轨道交通公安的配合 (9) 9 附加说明 (10)

引言 本规则描述了宁波市轨道交通集团有限公司运营分公司(简称运营分公司下同)范围内客流组织方式和措施,确保在正常情况下和发生突发大客流或行车组织调整时,轨道交通各车站能维持有序的运营秩序,保证乘客的安全。 1范围 本文对轨道交通车站在正常情况下的客流组织、非正常情况下的客流组织、大客流组织等进行了规范。 本文适用于运营分公司范围内的客流组织工作。 2规范性引用文件 《城市轨道交通客运服务》(GB/T22486-2008) 《宁波市轨道交通运营管理办法》 《乘客守则》 《乘客服务工作管理规定》 3专业术语 车票:乘客乘车的有效凭证,是联系乘客与车站AFC系统的载体,分为单程票、一卡通、纪念票、纸票等。 乘客:轨道交通范围内,持有效车票和按有关规定免费乘车的乘车人员。 付费区:在闸机内的车站范围、列车上及紧急疏散所用的隧道范围。 客运设备:与客运服务相关的设备设施,包括AFC设备、导向标识、广播系统、乘客资讯系统、无障碍电梯、自动扶梯、环控系统、乘客紧急通话装置等。 客流:人们为了实现各类出行活动,借助各种交通工具形成的有目的的流动,是一定时间内某一运输线路路段上一定方向的乘客流动,包含流量、流向和流时等要素。 客流组织:为保证车站的正常秩序、乘客的人身安全,车站根据当天客流情况进行的人员组织、客流疏导、安全宣传等工作。一般可分为正常情况下的客流组织、非正常情况下的客流组织及大客流组织。 大客流:在一定时间内出现较多客流并有持续发展的趋势,造成车站能力或列车运能明显不足时。 清客:要求乘客从列车上下车,用于末班车终到站对乘客清客,列车在区间、隧道发生故障时的清客或特殊情况对到站列车清客。

(完整word版)地铁车站大客流危机公关应急预案

地铁车站大客流危机公关应急预案 一、地铁车站大客流应急服务 (一)启动条件:突发性大客流即因地铁周边环境影响,或因设备故障导致设备能力不足等不可预见的情况造成突发性进/出站客流增大,超过车站设备承受能力的情况。 (二)信息发布部门:地铁控制中心。 (三)应急处理部门:受影响车站。 (四)现场客运组织: 车站发生突发性大客流时,由站长或值班站长负责现场客运组织,安排、监督各岗位的职责实施情况。 1.根据“三级客流控制”的原则,站长或值班站长在车站出入口、入闸机组、站厅与站台的楼梯/扶梯处进行客流控制; 2.站长或值班站长及时了解产生突发客流的原因、规模,及可能持续的时间,合理安排岗位; 3.车站行车值班员及时播放相应的广播疏导乘客; 4.值班站长及时组织人员维持秩序,理顺购票队伍,增设兑零点, 对乘客做好疏导、服务工作; 5.票亭减缓兑零速度; 6.行车值班员监控15分钟进站客流变化。如车站现有人员无法应付突发性大客流时,值班站长组织驻站人员参与客流控制,同时安排行车值班员通知公安,报告行调请求支援;7.出现特大客流时,车务部门应立即请示运营总部,要求调派列车直达特大客流车站进行增援; 8.站台拥挤时,值班站长立即安排其他岗位员工或支援人员到站台维持候车秩序,对站厅与站台的楼梯、扶梯处进行第一级客流控制,先让下车乘客出站,再放坐车的乘客进入站台,控制进站的乘客人数。行车值班员及站台员工利用广播提醒乘客注意安全,同时加强对站台乘客候车动态及站台屏蔽门工作状态的监控; 9.若因设备故障,造成列车晚点,车站乘客拥挤时,车站值班站长安排行车值班员及时通知公安协助,安排巡视岗/客运值班员在出入口、票亭及进闸机前摆放立柱告示,告知购票进闸的乘客客车延误信息。同时做好退票和公交接驳的准备工作; 10.由于特殊气象(如,暴雨)导致突发性大客流时,车站值班站长及时安排员工做好滞留乘客的疏散。 11.需调整本站员工工作岗位或工作内容时,由站长/值班站长根据现场情况组织安排;需抽调其他车站临时支援人员时,由站长/值班站长报车务部门生产管理人员,由车务部门生产管理人员协调人员配置。 (五)结束条件 车站客流有效缓解,恢复正常,站长或值班站长报告地铁控制中心,经地铁控制中心同意后宣布结束预案的实施,各岗位员工恢复正常工作,临时支援人员在现场指挥的安排下回原车站/原岗位。 二、地铁车站大客流广播信息 车站大客流一般由行车晚点、重大节假日等原因引起,故可参照第一章第一节《行车晚点广播信息》进行广播疏导。 三、地铁车站大客流新闻通稿 记者月日从地铁公司获悉,地铁公司针对广交会期间(春节、元旦等重大

大客流应急预案123

大客流应急预案 一、信息报告 信息汇报内容: (1)报告人单位、姓名、岗位; (2)事件发生时间、地点等; (3)突发大客流形成原因、规模、已采取的措施; (4)人员伤亡、设备损坏情况。 二、预案启动 发生大客流时,由调度部值班主任进行协调处理,不启动本预案。发生突发性大客流时,由调度部值班主任视情况启动该应急预案。 三、组织 成立应急小分队,在安排人员赴车站进行大客流支援保障工作的同时,加强调度、乘务及站内设备保障。在有预见性的大客流来临之前安排好工作人员的排班和布岗,增加人手以及引导设备,以便及时对客流进行引导疏散。在客流聚集区域如出入口、售票窗口、进出站闸机、站台安全门及楼梯口处安排好工作人员人员,避免因超大客流造成的踩踏事件,保证有序进站,防止车门夹人夹物。 四、物品准备 超大客流量下最大的安全隐患就是发生拥挤踩踏事故,为了以防万一,要准备好相应的大客流引导组织和应急备品,如限流杆、晾望台、扩音器、担架、轮椅、医疗急救箱、手电筒等医疗设施例如急救箱,以便在第一时间展开应急救援。 五、标识指引

在客流疏导的关键部位,设置醒目的导向标识,以便乘客上下车及换乘时遵循标志行走,起到分流乘客以及指引前进的作用。导向标识在标志性明确的前提下形状不可过小,也不能贴在视线盲区,务必保证导向标识发挥正确的引导作用。在限流期间要将客流信息和限流举措,及时的告知乘客,以得到乘客的理解,有利于安抚好乘客的情绪。 六、设备保障 必须完成所有地铁线路的设施检查任务,保证线路内车辆运力和安全程度,更新陈旧系统,保证运输供给。 七、人员布岗 在不同站点配备不同数量的工作人员作为乘客进出站秩序及上下车秩序的引导。除了安全疏散引导所需外,还应考虑到外地旅客不会使用自动售票机和进出站闸机,对城市地形路口、地铁运营不熟悉等情况需要向乘客提供大量的增值服务工作,所以要适当的安排相关的服务类人员。 八、预案响应 大客流情况下最大的安全隐患就是发生拥挤踩踏事故,为了以防万一,要事先与120做好急救响应的预案,设置好救援疏散通道和应急接驳点,或者在重点节假日大客流期间,招募有相关医学经验的志愿者在重点客流大站进行志愿服务。 九、先期处置 当发生突发性大客流时,车站要及时了解清楚产生突发客流的原因、规模,可能持续的时间。车站利用广播系统认真做好宣传,及时组织人员维持车站秩序。驻站公安接到车站发生突发性大客流的报告后,加强对重点部位的巡视和防范工作;与车站进行有效配合,快速、果断地处置,确保客流得到有效控制。站务部接到车站要求增派人员支援的请求后,迅速组织支援人员立即前往该站支援。 十、指挥与协调

客流高峰期运输组织方案

客流高峰期运输组织方案 为了保证客流高峰期旅客运输安全、有序的进行,提高我站旅客运输工作的管理和服务水平,体现以人为本的客运理念,确保我站各项工作的顺利开展,特制客流高峰期运输组织方案: 一、车辆的安全管理 各参营公司及参营驾乘人员应做好车辆的节前检查保养,保证车辆的安全性能。进站应班车辆必须服从车站安检员的检查,严禁带病车或未经安检的车辆投入营运,严禁车辆“三超”行驶,确保营运安全。 二、车辆的调度 1、客流高峰期所有营运车辆尽量提前进站进行安检、报班,防止出现人为因素的断车;乘务员必须保证通讯畅通;同时每日休班车及各公司机动运力必须停放在车站内,在行管部门的统一安排下有组织性的加班,听从调度员指挥。严禁无班打野,若出现无结算单或到团结西路安全检查签单点不停车不接受检查的将按私自加班处理。 2、客流高峰期,城厢站营运车辆在保证城厢站旅客运输并征得城厢站调度员同意的情况下,允许到中心站加班,由中心站调度室安排,否则按脱班予以重处。 三、班次的调整

(一)、成都108线(注:此班次调整规定限黄金周期间执行) 1、5:30早班客车必须准时发班。 2、旅客增多后,当班调度员应加大发班密度,各班次第一趟次依次往前提。高峰期断车后,班车谁先到,谁先走(含手续齐全的机动运力)。所有从成都返回车辆必须到客运站应班,如发现中途调头,一律予以重处。 3、客流高峰期过后,旅客流量恢复正常时,由当班调度逐步规范到正常班次。 4、当班次恢复正常后,正班车来,正班车走,正班车不在,后车依次向前提。加班车按先到先走的原则发车。 5、所有加班车辆排班时, 必须在加班签到册上签到,听从车站调度员指挥,不服从调度者按脱班进行处罚,加班车辆应停放在车站待班区内,不得随意离开。排班后,如遇收班时间,无论旅客多少,必须发车。否则除按脱班进行处罚外,并取消该车所有的加班资格。 7、各应班车辆必须听从车站调度指挥,严禁在调度室吵闹,否则不予以安排加班,并且按扰乱办公秩序予以处罚。 8、各公司驻站调度应积极配合车站做好本公司运力调配协调工作,安排好运力。 9、春运及春节黄金周脱班费按全程满员予以计算。 (二)、成都高线

客运大客流应急处理预案

客运大客流应急处理预案 1 总则 1.1 本预案规定了在**轨道交通2号线一期工程各车站发生大客流情况下,客运二部相关工作人员的应急处理流程。 1.2 大客流是指在轨道交通各站点发生站台、站厅拥挤,总人数超过车站运能(售票能力、闸机通过能力、站厅或站台容量之一)持续达到15分钟以上,运营列车乘客拥挤(超过6人/㎡或车厢总人数超过1800人)的情况。 1.3 本预案适用于**市轨道交通2号线一期工程。 2 处理原则 2.1 各岗位应本着“安全第一、迅速反应、有序组织”的原则,尽快疏导客流。 2.2 发生大客流突发情况时现场的指挥由车站值班站长全面负责。 2.3 各岗位应配合、协调,保持信息畅通。 3 物品准备 3.1 手持广播、临时售票点物品、关闭出入口临时告示及票务相关备品、隔离带。 4信息传递流程图 4.1 发生大客流时,应按如下流程传递信息: Ⅲ级客流控制

运营公司 安排增援 Ⅱ级客流控制 客运二部管理人员 客运二部 行车调度员 Ⅰ级客流控制 站区长 关闭车站 请求加开列车 请求增援 请求增援 站务人员 值班员(行车) 值班站长 组织到位 机动岗 图4-1 大客流信息流程传递图 5 处理流程 车站出现客流异常增加时,值班站长要到各出入口了解进站乘客情况,及时向行调报告,确认是局部车站大客流还是全线大客流,根据判断结果组织应对措施。

Ⅰ如经各方确认为局部车站大客流,不影响线网运营安全,车站各岗位处理流程如下: 5.1值班站长 5.1.1 值班站长及时启动《客运二部大客流应急处理预案》,安排人员设置临时售票点出售紧急票。 5.1.2 客流继续增加形成大客流时,通知值班员(行车)向站区申请增派人手,通知物业公司值班室要求加派保安支援。 5.1.3 若进闸能力不足,通知值班员(行车)设置进出站次序免检模式,通知值班员(客运)打开电控门增加人工检票口。 5.1.4 组织机动岗再增设临时售票点。 5.1.5 通知值班员(行车)向公安、行调报告大客流情况,向行调请求加开列车和延长列车停站时间,向公安请求警力支援。 5.1.6 值班站长须巡视车站各处客流情况,确认车站乘客进出秩序是否正常有序;检查各售票点车票及相关的备品/备用金是否足够。 5.1.7 安排机动岗到站台支援,维持站台乘客上下车秩序。 5.1.8 若客流持续增加,站台拥挤,乘客上下列车困难时,通知值班员(行车)恢复AFC系统正常售检票模式,通知临时售票点停止售票,通知人工检票点只出不进或间歇性安排进站,通知站厅协管员和保安分地点控制站台、站厅、出入口客流,关闭电扶梯,减缓乘客进站和下站台速度。 5.1.9 发现车站客流过大可能造成混乱或车站已经无法保证乘客安全时,及时报告行调请求关站,通知各岗位准备关闭车站。

客流统计系统解决方案设计

` 客流统计分析系统 设计方案 (营业大厅专用方案)

目录 1.概述 (3) 2.方案设计 (4) 2.1营业厅客流统计实现方式 (4) 2.2功能说明 (6) 2.3特点及优势 (7) 3.系统配置清单 (7) 4.系统原理 (8) 4.1智能客流统计分析原理 (8) 4.2设备介绍 (9) 4.3使用环境需求 (9)

1.概述 众所周知,营业大厅是为大众服务的场所, 每天人来人往,进进出出。那么,管理中心是 否能够准确的知道每天进出的人数?营业人员 的服务是否满意?什么时候是人群高峰期和低 迷期? 根据以上种种,就有必要对进出营业大厅 的进出人数进行研究。客流分析是一项重要的 市场研究和管理手段,国外几乎所有大型营业厅和连锁商业网点在进行市场分析和管理决策前都必须进行的环节。随着社会经济的快速发展,人们对服务的要求也有所增加。为此,营业厅就有必要提高自身的服务水平,这对日常客流特征进行分析显得尤为重要。 客流分析是通过对营业大厅、商超连锁等客流量进行连续精确检测,获取其随时间的变化趋势和不同网点间的对比统计,并在此基础上结合部信息系统,深层分析过往客流特征,揭示其与商场营运策略、营销技术和部管理间的在关系,客观评价已有推广效益,规划未来的发展策略,为管理决策者提供极有价值的信息。 智能视频客流统计系统,采用先进人数统计算法,实时视频监控的同时对进出营业大厅/商业场所人群流量进行分析统计,在标准环境下人数统计精确度高于95%以上。为用户提供实时、直观、准确的客流量数据,有利于管理层更高效的管理和组织工作。

2.方案设计 2.1 营业厅客流统计实现方式 本系统将采用最新技术——智能视频分析技术,来实现对营业大厅所有出入口处的人进行出入统计,系统连接架构如下: 在每一个营业大厅出入口或通道口正上方安装1套一体式人数统计终端,捕捉镜头垂直朝下,检测通过进出口的人群,一体式人数统计终端根据人体头部和肩部的特征,判定是人或是其他物体,分辨出进、出顾客的行动方向,进而统计出人流数量的结果。 摄像机拍摄的画面如下图:

轨道交通大客流组织方法

轨道交通大客流组织方法 一、运输能力充足 1、客流组织流程 大量乘客涌入地铁车站,站厅突发大客流,造成车站自动售票机及安检能力不足;大量乘客聚集站厅,造成拥堵,但站厅付费区及站台空闲,列车运输能力充足时,当班值班站长根据站厅客流增长趋势,安排本站人员(含保洁、保安、安检)进行客流疏导,必要时请求增援。 2、客流组织措施 (1)各站根据车站结构使用运营辅助设备在非付费区设置客流走行线路,分割购票流、安检流、及出站流,避免造成客流交叉和拥堵;组织客流安全有序通过安检。 (2)站厅购票乘客持续增加,当班值班站长根据现场客流情况决定出售应急票;(3)站厅播放广播引导乘客到人较少的自动售票机或应急票售票窗口排队购票;(4)当班值班站长视现场客流情况组织启用手持式安检仪配合安检或增设临时安检口。 3、客流组织目的 让站厅乘客安全、有序购票及进出站,避免造成站厅客流拥堵。 二、运输能力不足 1、站控 站控分为第一级客流控制、第二级客流控制和第三级客流控制。车站依据“由内至外”的原则,可根据现场需要同时采取多种客流控制办法或越级进行客流控制。 (1)实施流程 当发生大客流时,车站按照客流组织方法和客流控制措施,保证进站、购票、出入闸以及站台上下车客流组织的安全、有序,同时向行调、服务热线及部门负责人汇报,通知轨道公安维持现场乘客秩序。 (2)实施要求

1)采取第一级客流控制时,在站厅与站台的楼梯/扶梯连接处设置客流控制点。车站做好广播引导,提醒乘客注意安全,同时加强安全门工作的监控。 2)采取第二级客流控制时,根据车站结构使用运营辅助设备在非付费区设置客流走行线路,分割购票流、安检流、及出站流,避免造成客流交叉和拥堵;组织客流安全有序通过安检。 3)采取第三级客流控制时,应在车站出入口摆放告示牌,同时使用运营辅助设备对进站客流进行控制,视客流增缓情况分批组织乘客进站,组织好乘客排队,做好宣传及解释工作。 4)组织乘客分批进入时,需增加人手,在关键点放专人把守,“控、放”要由专人指挥。“控”前做足准备工作,“放”时提醒乘客不要抢行,避免群伤事件。“控、放”时的运营辅助设备、告示牌摆放要合理,避免绊倒乘客。 2、线控 (1)条件 本线多个客流较大车站经采取三级客流控制措施后,客流仍无法缓解且有增大趋势时。 (2)要求 1)行调根据现场客流情况向线路相关车站发布线控命令。 2)接到启动线控命令后,相关车站立即按本站客流组织方案,在15 分钟内实施现场的客流控制,保证乘客进站、购票、候车、乘车等环节的安全有序,必要时通知轨道公安到场。 3)通过车站广播、PIS、微博等多种信息发布方式告知乘客改乘其他交通工具。4)行调视客流情况调整行车组织方案,采取加开备车、组织列车越站等措施减缓线路大客流车站客流压力。

突发高峰客流应急预案

武夷交运邵武汽车站 突发高峰客流暨节假日应急工作预案1总则 1.1编制目的和依据 为及时、有效处置突发大客流等突发事件,提高应急反应能力,迅速恢复客运班线正常运行秩序和旅客的有序疏导,依据《中华人民共和国道路运输条例道》、《道道路旅客运输及客运站管理规定》、《汽车客运站安全生产规范》和其它相关法律法规,结合我站实际情况制定本预案。 1.2适用范围 本预案适用范围为: 1、重大节假日期间产生的大批量客流高峰; 2、重大文体活动期间产生的大批量客流高峰; 3、因各种突发性自然灾害产生的产生的大批量滞留旅客; 1.3工作原则 1.3.1以人为本、科学应对 切实履行客运站公共服务职能,把保障人民群众生命财产安全作为首要任务,高度重视提高因各种因素产生的客流高峰的应急处置工作,提高应急处置水平,增强预警预防和应急处置能力,把安全、畅通、有序疏运滞留旅客提高到保稳定、促发展的高度;,做好预案宣传和培训工作,做好有效应对突发高峰客流的各项保障工作。 1.3.2统一指挥、职责明确、联动协调 明确应急管理机构职责,建立统一指挥、分工明确、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急工作机制和响应程序,实现

应急管理工作的制度化、规范化。加强与其他部门密切协作,分级响应、属地管理、上下联动,充分发挥各级突发高峰客流应急管理机构的作用。 2应急组织体系 突发高峰客流应急组织体系由分公司和车站二级应急管理机构组成。 突发高峰客流应急管理机构包括应急领导小组、应急工作组、现场应急处置组等。根据我站的实际情况成立应急管理机构,明确相关职责。 2.1应急领导小组 突发高峰客流应急工作领导小组(以下简称“应急领导小组”)是突发高峰客流事件的指挥机构,由车站赖素芳站长任组长,车站马亦武书记任副组长,各部门主任为成员。应急领导小组下设日常办公室,车站马亦武书记为办公室主任。 应急领导小组的职责如下: (1)负责指挥站区范围内应急疏运工作和处理我站职能范围内的支持保障工作,指导督促应急处理小组全面组织实施应急,并按责任划分进行处置和逐级上报。 (2)响应政府相关部门有关部署组织安排特定情况下的应急运输。 2.2应急工作组 应急工作组在应急领导小组决定启动突发高峰客流预警状态和应急响应行动时自动成立,在应急领导小组统一领导下具体承担应急处置工作。应急工作组分为五个应急工作小组:

地铁客运系统客流组织方案的探讨

地铁客运系统客流组织方案的探讨 摘要:地铁是城市建设和发展的重要组成部分,更是人民日常生活中的重要交通工具。它能有效的解决大城市人口密度高,交通量大、道路拥堵严重,交通事故等多种问题他的重要性和重视性也在与日俱增。随着各大城市修建地铁速度的加快越来越多的城市拥有自己的地铁线网换乘站的数量必然随着线网的发展而上升地铁换乘的客流组织成为地铁运营的重点。本文通过分析客流组织的基本原则,车站分配与客流关系,一级大客流因素的影响,提出大客流组织的方法与措施以解决这个问题,并对换乘进行的详细的阐述与分析,以此来的出相应的可行性结论,保证站台的安全性、稳定性、高效性、舒适性、保证了旅客的出行便捷。 关键词:地铁客流组织方案分析 引言 现代城市客运交通的主要任务是为城市居民提供高效的,优质的客运服务,城市客运交通包括公共交通和非公共交通两大部分城市轨道交通是城市客运交通的主体。城市轨道交通具有快捷、安全、准时、容量大、能耗低、污染轻的特点,并且具有良好的可持续发展性被世界各个国家所认同。轨道交通系统作为现代化城市的重要基础设施是为了最大限度的满足市民的出行需要,迅速、舒适、安全、便利的在城市围运送旅客。为了组织好地铁车站的客流,车站必须预先做好客流组织方案。 1客流组织概述 1.1客流组织的概念 地铁作为一个大容量快速运输系统,主要通过合理的科学的客运组织来完成其大容量客运任务。客运组织是通过合理布置客运相关设备、设施对客流采取有效的分流或引导措施,来组织客运运输的过程。客运组织主要是指经过对车站设施、设备和空间的分析,根据对车站某个时间段进出站乘客数量的预测,制定符合地铁实际情况的乘客进站、乘车(或换乘)、下车、出站疏导和指引的方案,以根据方案进行的车站行车、票务和人员组织。 1.2客流组织的预测 客流预测可以分为短期预测(1~3年)、中期预测(5~10年)、长期预测(15年以上)。客流预测的基础是大量的、丰富的系统材料,包括城市的经济和社会发展计划。定量客流预测法时间里在统计资料上的基础上,依据历史和现在的原始客流数据,并在假定的这些数据

大客流疏散应急预案

1.目的 为确保上海旗忠网球中心的人身安全,将不可预测的人员伤亡降低到最低限度,特制定本预案。 2.适用范围 适用于上海旗忠网球中心。 3.职责 3.1 行政部是本预案的归口管理部门并组织实施。 3.2 保安部、工程部、环境部是本预案执行部门。 3.3 物业管理处全体员工是本预案的执行者。 3.4 报警有工作人员报警、观众报警和客户报警。利用电话、对讲机、手机等通讯工具报告 突发时间的部位、目前状况、报警人姓名、部门、联系电话。 4. 突发事件处理措施 大客流应急疏散是指如下各突发情况发生时处置程序,其目的是对客流发生拥挤、堵塞、挤压、踩踏等状态下的有序控制,配合赛事和活动组织将伤害控制到最低状态。 4.1 意外伤害或突发疾病。观众在观看赛事时,如发生意外伤害或突发疾病等需要帮助时, 行政部工作人员应采取措施,帮助观众。 4.1.1在上海旗忠网球中心设置医疗救护点为观众提供非处方药品和急救用品。 4.1.2当观众发生意外伤害时(摔倒或骨折等)及时通知医疗救护点,工作人员到现场查看 伤情,如属轻伤可进行简单包扎处理;如伤势严重应及时通知现场总指挥拨打救护热线:120,等待救护车到来。保安部维护现场秩序。 4.1.3观众突发疾病时,行政部工作人员应主动询问,一般情况下通知医疗救护点工作人员 至现场救助,病情较严重者在征得病人的同意下拨打救护热线:120,保安部维护现场秩序。 4.2 火灾、渗水或电力故障。观众在观看赛事时如发生火灾,渗水或电力故障时应及时报 告现场总指挥,并通知监控中心组织相关部门和人员,采取措施,维护现场秩序,引导观众疏散和救护工作。 4.2.1 当发生燃烧或火灾时,对小面积可控火势组织保安人员用灭火器扑救;对面积较大且 不可控制的火势,立即请示现场总指挥同意后拨打119,来消防车扑救。保安部维护现场秩序,行政部引导观众疏散,环境部事后做场地清理和保洁工作。 4.2.2 当发生渗水时及时通知工程部到现场迅速查明原因,关闭有关蝶阀。行政部引导观众

大客流应急预案

突发性大客流控制应急预案 1 编制目的 为提高应对地铁运营突发大客流事件的处置能力,将突发大客流事件造成的影响降到最低限度,确保地铁安全运营,特编制本预案。 2 适用范围 本预案适用于地铁车站发生突发性大客流控制的应急处置。 3 引用文件 (1)《站务应急处理规定》 Q/SDYJ.0-Ⅲ-YY.ZW.ZW.005-2010.A (2)《突发事件处理规定》 Q/SDYJ.0-I-YY.025-2010.A 4 定义 车站大客流:通常情况下,当车站客流达到车站容纳量的70%以上时,认为车站发生大客流。 根据各车站运能,依据大客流可能造成的危害程度、波及范围、影响大小、行车中断时间、人员伤亡及财产损失等情况,划分为一般级、较大级、重大级三个等级。 (1)一般级即Ⅲ级突发大客流,是指站台较拥挤,地铁运营秩序未受到较严重影响,通过车站及邻站支援能够处置的突发大客流。 (2)较大级即Ⅱ级突发大客流,是指站台、站厅都较为拥挤,地铁运营秩序受到一定影响,以地铁公司为主能够处置的突发大客流。 (3)重大级即Ⅰ级突发大客流,是指站台、站厅和出入口都较为拥挤,预计持续超过30分钟以上,地铁运营秩序受到严重影响,可能或已经造成人员伤亡、财产损失等后果。 5 应急处置 5.1 信息报告 5.1.1 信息汇报内容 (1)报告人单位、姓名、岗位;(2)事件发生时间、地点等; (3)突发大客流形成原因、规模、已采取的措施;(4)人员伤亡、设备损坏情况。 5.1.2 信息通报流程 根据《应急信息报告规定》中相关规定进行报告。 5.2 预案启动 发生Ⅲ级突发性大客流时,由调度部值班主任进行协调处理,不启动本预案。发生Ⅱ级或Ⅰ级突发性大客流时,由调度部值班主任视情况启动该应急预案。 5.3 组织机构及职责 5.3.1 指挥机构及职责 指挥机构 总指挥:分公司总经理副总指挥:分公司副总经理 成员:综合中心主任、调度部部长、值班主任。职责: (1)根据现场实际情况,发布运营调整方案; (2)与属地公安部门保持协调; (3)下达有关预案的指令; (4)对外信息的发布;

突发性大客流应急预案

Q/SDYJ 沈阳地铁有限公司 运营分公司技术文件 突发性大客流控制应急预案

沈阳地铁有限公司运营分公司

突发性大客流控制应急预案

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目录 1 编制目的 ................................................................................... 错误!未定义书签。 2 适用范围 ................................................................................... 错误!未定义书签。 3 引用文件 ................................................................................... 错误!未定义书签。 4 定义 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 5 应急处置 ................................................................................... 错误!未定义书签。 6 应急保障 ................................................................................... 错误!未定义书签。 7 调查报告 ................................................................................... 错误!未定义书签。 8 培训与演练 ............................................................................... 错误!未定义书签。

地铁车站应对大客流的组织措施 贾巨龙

地铁车站应对大客流的组织措施贾巨龙 发表时间:2019-06-25T09:27:50.540Z 来源:《基层建设》2019年第7期作者:贾巨龙 [导读] 摘要:地铁作为城市交通系统中人员集聚性较大,且流动时间较为集中的公共交通工具,一旦发生超大型客流的拥堵问题,将可能带来意想不到的巨大经济损失及人员伤亡。 天津轨道交通运营集团有限公司天津 300392 摘要:地铁作为城市交通系统中人员集聚性较大,且流动时间较为集中的公共交通工具,一旦发生超大型客流的拥堵问题,将可能带来意想不到的巨大经济损失及人员伤亡。面对超大客流对地铁运营产生的压力,急需制定出符合我国国情的地铁车站超大客流疏散方案。关键词:地铁车站;大客流组织;应对措施 引言 城市地铁的出现大大缓解了城市交通的压力。与此同时,地铁客流量也不可避免地逼近地铁车站的容纳量,如何应对这个情况对地铁工作人员是个不小的挑战,做好应对地铁车站大客流的组织措施具有重要的意义和作用。 1 大客流的分类 1.1 可预见性大客流 可预见性大客流是指对于客流量的变化可以通过一定的方式进行预测,也即客流量的可预见性。这一客流的活动一般具有一定的规律性,根据其产生的原因又可细分为以下四类:第一类,由于定时上下班而引起的地铁车站大客流;这一客流的流动时间极其有规律性,主要是上下班时间的集中性人流,活动的时间及具体人数基本都是可预见的;第二类,节假日时期的大型客流,这主要是在国家法定节假日时期,进行外出的市民。这一客流的特点是主要集中于节假日时间段,且去处多为城市的中心区域或是旅游景区;第三类,大型活动客流,这一客流主要是由于地铁周边的各类商家活动于某一时间比较聚集,在活动结束后呈现出集体性搭乘地铁的行为;第四类,恶劣天气大型客流,这一客流的主要特点是由于恶劣天气如雨、雪的发生,使得大量原本搭乘其他公交通的乘客选择改乘地铁或是进入地铁站避雨,从而造成地铁车站一时间客流量上升。 1.2 不可预见性大客流 不可预见性大客流主要是在进行地铁组织安排时难以事先预见的客流激增情况,这种情况下一般是无规律可循,且客流量的上升是一种无序且突发的情况。地铁车站不可预见的大型客流按其发生原因主要可以分为以下三类:第一类,由于地铁周边商家的临时活动所带来的客流,这一客流主要是由于商家的活动而被临时集中起来,从而造成地铁车站客流量的上升能,这一变化具有临时性和不可预见性;第二类,天气突变,天气突变会使得原本乘坐其他交通工具的乘客由于堵车或是不方便而选择临时乘坐地铁,而造成地铁车站内短时间内客流量迅速上升;第三类,突发紧急事件造成的大型客流。这主要是由于地铁发生突发性紧急事件如火灾、停电、列车事故等情况,造成乘客不得不下车换乘或是待乘车乘客的滞留拥堵,从而造成车站内客流量的上升。由于不可预见客流的发生是突发而迅速的,客流量往往在短时间内发生较大的变化,因此地铁管理人员更应加以重视,在设计时预留响应应急措施,在不可预见大客流发生时,通过及时的沟通引导及合理的组织措施,对客流进行疏散。 2 地铁车站客流组织影响因素分析 2.1 乘客乘坐地铁的流程 乘客在地铁内的行为,是有一定规律可循的,要根据人的活动习惯,做好各个环节的流程设计,不断改善影响客流疏散的薄弱环节,加大对自动售检票设备、车站乘降设备、列车的运能、站厅与站台临时客流疏导组织方式的流程设计与完善。 2.2 客流组织影响因素 2.2.1 地面出入口及通道通过能力 通过实际需要对不同车站出入口及通道进行客流流向组织,车站地面出入口及通道的大小、数量对车站集疏客流有较大影响,一般车站考虑到消防疏散的需要,每个站均有两个及以上出入口。 2.2.2 车站乘降设备通过能力 要想有效疏散客流,就需要在大客流高峰时,由专门人员在楼梯口进行有效疏导,并根据客流流向调整自动扶梯运行方向。 2.2.3 自动售检票设备能力 国内地铁车站均设置自动售检票设备,普遍使用的是TVM售票机、自动检票闸机,需要根据不同站点、客流高低设置一定数量、位置,从而达到全面及时服务的能力,设备设置的合理与否,直接影响着客流的组织效率。一般需要通过增加自动售检票机的数量、合理布置自动售检票机位置,应对车站内的大客流情况。 2.2.4 列车运能 列车运能指列车行车间隔与车辆载客量大小,运能情况决定了乘客疏散能力。通常情况下,列车6人/m2为满载乘客量,9人/m2为极限值。就需要提前做好预见性的工作,管理部门要提前编制专门的列车运行图,通过合理调配,进一步缩短单向列车间隔,提高增大运能。 3 地铁车站大客流组织的应对措施 3.1 对客流进行预测 针对可以预测的大客流,要求提前做好预测工作,然后针对客流的特点、时间等因素,制定出合理、科学的大客流组织方案。如果遇到阴雨、雷电等恶劣天气,无法对大客流进行预测时,车站需要根据以往的经验,及时制定出应对大客流的紧急方案,防患于未然。 3.2 实行客流控制 在采用客流疏导之后还是很难对大客流所产生的影响进行降低,同时客流还有有效增加的趋势,这就需要按照车站自身的实际能力和客流状况,对客流合理的控制,采用严进宽出以及由内到外的原则,实施三级客流控制方式,也就是按照客流的实际状况在三个主要关键点实施控制,采用相应的隔离设施以及对楼梯的方向实施调整、对进出站闸机的开放数量合理的控制以及对出入口的开启关闭进行控制等方式,将乘客数量合理的限制,以此来对客流压力实现缓解,确保车站运行正常。 3.3 暂停进站措施 在车站应用上述这些控制措施还是无法避免大客流现状出现时,对客流的压力以及人们的安全状况产生影响时,地铁运行调度中心就

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