浅谈路桥施工项目的计量和成本管理
浅谈路桥施工项目的计量和成本管理
浅谈路桥施工项目的计量和成本管理路桥施工项目是指建设道路和桥梁等交通设施的工程项目，其计量和成本管理是保障项目顺利进行和管理成本的关键环节。
本文将从计量和成本管理两个方面对路桥施工项目的管理进行浅谈。
一、计量管理计量管理是指对施工项目从进度、质量、数量、工程款项等多个方面进行科学、合理的计量，明确项目的实施进度、工程量、质量及工程款项，从而保证施工进度的合理控制和使用资金的透明管理。
路桥施工项目的计量管理主要包括以下几个方面：1.工程量的计量。
对路桥施工项目的各项工程量要依据规范和设计文件进行合理的计量，保证各项工程的数量、质量符合要求。
2.施工进度的计量。
对路桥施工项目的每个施工阶段进行科学的计量，及时掌握施工进度，促进项目按期完成。
3.质量控制的计量。
对施工项目的质量进行科学的计量，及时发现和纠正施工工艺、工程材料、装备等方面的问题，保证施工质量符合要求。
4.工程款项的计量。
对路桥施工项目的各项工程款项进行科学的计量和管理，及时明确施工项目的各项费用，做好施工项目的资金管理工作。
二、成本管理成本管理是指对施工项目的各项费用进行科学、合理的管理和控制，旨在保证施工项目的质量、进度、效益等方面的良好状态。
路桥施工项目的成本管理主要包括以下几个方面：1.费用控制。
对施工项目的各项费用进行严格的控制，提高经济效益和社会效益，保证施工项目的成本控制在合理范围内。
2.预算编制。
在施工项目前进行全面预算编制，制定详细的施工方案和费用预算，为后续的成本管理工作打下坚实的基础。
3.成本核算。
对施工项目的各项费用进行详细核算，并及时与实际进度相对比，及时发现问题和纠正错误。
4.成本分析。
对施工项目的各项费用进行分析，及时找出成本偏高的因素，采取相应的措施进行优化和调整。
5.成本控制。
对施工项目的各项费用进行控制，合理分配每个项目的资源和费用，以达到整体成本最小化的效果。
总之，路桥施工项目的计量和成本管理是整个项目中非常重要的环节，这涉及到施工项目的进展和项目成本的控制，为减少成本开支，提高建筑质量提供了强有力的条件。
路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨
何 玉 才 （ 中 铁七 局集团 西安工 程有限 公司）
摘要： 随 着 社 会 的发 展 ， 人 们 对 道 路 桥 梁 质 量 与 数 量 需 求 不 断 提 做 到 量 化 细化 ， 这样 既 能够 全 面 开展 计 量 工 程 ， 还 能防 止 高， 有关 建 设 部 门 必须 加 大桥 梁 与道 路 的 建 设力 度 。 路 桥 工 程 项 目的 成 本 控 制 作 用 非 常 重 要 ，其 能 够 给 工 程 项 目的成 本 管 控 与 企 业 未 来 发展奠定坚实的基础。 本 文 主 要 论述 了 路桥 项 目成 本 管理 与计 量 、 路 桥 企 业 的 计 量 管 理 系 统 、 影 响 路 桥 项 目发 展 成 本 管 计 量 及 时 间 常见 的工 程 计 量程 序 有三 种 ， 运 用 任 何 一种 程 序 进 行 项 目计 量 工作 ， 有 关 负 责 关键词 ： 道 路桥 梁 工 程 工 程计 量 成 本控 制 人 都要 严格 把 关 ，所 有项 目都要 根据 路桥 合 同规定 进行 ， １ 概述 所 有工 作及 施工 都 要与 合 同规定 的程 序相 符。 计量时间的 近几年， 我 国 国民经 济 的发 展和 城 市 化进 程 脚步 不 断 选 择也 要 合理 ， 计 量 工作 应 该根据 工 程 约定 的 时 间及计 量 加快 ， 社 会 对交 通 运 输 需 求不 断 增 多 ， 很 多桥 梁 与 道 路 工 程序 进 行 ， 避免 无 效计 量和 超 期计 量 导致 计 价 不真 实现 象 程开 始 投入 建 设 ，由于道 路 桥 梁工 程 建设 成 本不 断提 高 ， 发 生。 除此之 外 ， 有 关部 门 要充 分 了解 路桥 施工 项 目的计 些施 工 单位 出现 了亏 损现 象 ， 这 对我 国经济 的 发展 产 生 量 工程 ， 明确 项 目计 量条 款 ， 做 好 有 关计 量记 录 工作 。 了制 约。 究其 根 本原 因 ， 是 因为一 些施 工 建 设单 位缺 乏对 ３ ． ３ 利 用计 算机 技术 构 建信 息 化 的计 量 管理 系统 由 成 本与 计量 的科 学 的 管理 及 有效 控 制。 于人 工 处理 问题 有 时会十 分 繁琐 ，可 以运用 计 算机 技术 ， ２ 路桥 项 目成 本管 理 与计 量 充 分发 挥计 算机 技术 高效 简便 的优 势 。 在 路桥 工程 费用 管 路 桥 工程 施 工成 本 管理 可 以 分成 施工 前 管理 、 施 工 中 理 中运 用 计 算机 网络 技术 ， 可 以提高 管理 效 率 与管理 准 确 管理 与 施 工 结束 后 管理 ， 这 些 管理 分别 由成本 预 测 、 规划 、 性， 尤其 是 计 量 管理 工 作 中运 用 计 算机 技 术 ， 能够 大 大 提 决 策、 控制、 分析 及核 算构 成。路桥 施工企 业 要有 效 管理项 升 业务 完 成效率 ， 有效提 高项 目计 量 管理效 益 。 目成 本 ， 一定 要 全 面 开展 成 本 控 制 工作 ， 把 成 本 限制在 可 ４ 影 响路桥 项 目发展 成 本管 理 工作 的主 要 因素 预定 范 围 之 内 ， 经 过 各部 门的 配合 与协 调 ， 实 现预 期 效 果。 ４ ． １ 缺 乏 稳 固与 完整 的成本 管 理体 系 路 桥 工 程 的施 项 目计 量 是在 路 桥 工 程 施 工 前 收集 有 关 工 程 项 目的 图 纸 工 成本 管理 是 一 个长 期 的系 统 的过程 ， 路桥 工程 项 目要 顺 资 料信 息 ， 深 入 了解 工程 实际 情况 。路 桥 工程 施 工前 计 量 利 进行 ， 必须 保证 所 有环 节都 朝 一个 方 向发 展。 当某个 环 人 员 必须做 好项 目预 算 ， 并 保 证预 算具 有较 高准 确性 。 对 节 出现 问题 ， 并 且 没 有及 时得 到 处理 时 ， 就 会 致 使 管 理 工 路桥 工 程 项 目进 行计 量 可 以 时刻把 握 工程 成 本使 用 情 况 ， 作严 重 脱 节。 据 有 关调查 研 究显 示 ， 现 阶段 ， 我 国许 多路桥 及 时发 现 建 设 中出 现 的各种 问题 ， 给管 理人 员决 策 的制定 企 业 施 工 时 出现 问题 都 是 由于 施 工 过 程 中 的细 节 问题 没 与 施工 工 艺 的调 整 提供 参 考。对路桥 项 目进 行 成本 管理 与 处理 好 ， 进而 发生 了蝴蝶 效 应 ， 给 其他 环 节 带来 影 响 ， 致 使 计 量 管理 具 有一 定 挑 战性 ， 路桥 施 工单 位 一定 要 高度 重 视 其 他环 节 的工作 不能正 常展 开。 此工作 ， 如 果 计 量 管 理 不 正确 ， 就 会给 工 程 施 工 进 度 带来 ４ ． ２ 缺 乏成 本管理 理 念 伴 随 市 场经 济体 制 的 不断 深 定影 响， 同时 ， 会 致使 工程 建 设 成本 升 高 ， 工 程 项 目就 会 入 ， 我 国 很 多路桥 单位 在 管 理 方 面都 做 了很 大 改 变 ， 但 也 遇 到诸 多 问题 。 有部 分 企业 将 改 革工 作做 到表 面 ， 并 未在 根 本 上 变革 。部 ３ 路桥 企 业 的计量 管 理 系统 分企 业 的 领 导或 管 理人 员没 有 充 分 认 识 成本 管 理 的重 要 路 桥 工 程计 量 方 法主 要 有 图 纸 法 、 均摊法 、 钻 孔 取样 意 义 ， 使成 本管理 工作得 不到应 有的重视 ， 必 须 严 格 管 法、 凭证法、 断面 法 等 ， 每种 计 量 方法各 有 其特 征 。 图 纸法 理 成 本 ， 才 能使 企 业 具 有 良好 文 化 ， 进 而 员 工 才 能在 做 好 是 根 据 技 术 规范 里 的计 量 条 款规 定 工 程 数 量 按 照 图纸 计 本 职 工 作 过程 中关 注 企 业效 益 ，保 证 企业 长期 稳 定 的发 量， 如 ： 钢筋长度、 混 凝 土 体积 都 结 合 图纸 法计 量 ； 均 摊 法 展 。 是 对 合 同价 结 合工 程 工 期 进 行计 算 ， 例如 ： 建 造 施 工 人 员 ４ ． ３ 成 本 管理 方式缺 乏先 进性 尽 管 我 国各 行 各业 都 宿舍 ， 保 持 施工 场 地 清 洁 等 ， 这 些 工作 基 本 每 个 月都 要 发 在强调 创 新 ， 但 交通 运输 业 的 路桥企 业 在 工程 成 本管理 方 生， 因此 ， 能够 运 用均摊 法计 量 并支 付。钻 孔取样 法 多数 用 面 还 缺 少 创 新 ， 创 新 工作 做 的较 少 ， 成 本 管理 方 式没 有 根 在 计量 道 路面 层 结构 方面 。 凭 证 法是按 照 合 同要求 施工 方 据 时代 特 点和 发展 需要作 出创 新或 变革 。 我 国路桥 企 业 的 有相 关票据 再 计 量支付 。断面 法 常用来 计 量路 堤土 方及 计 成本 管 理 和 国 外 先进 企 业 比较 ， 管 理 方式 依 然 落 后 ， 需 要
浅谈关于路桥施工项目的计量和成本管理
总承包企 业亏 损 甚 至 破 产 。从 某 种 意 义 上来 讲 ， 反
而 制约 了 国民经济 的快 速 发展 。在世 界 经济 陷入 停
滞不 前的 困境下 ， 我 国投 入 上 万 亿 元 加 强 基 础 建 在
设 的情 况 下 ， 如何 对 施 工项 目： 程 计 量 和 成本 进 行
２１ ０ ０年
第３ １卷
第 １期
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅 谈 关 于 路 桥 施 工项 目的计 量 和成 本 管 理
宋 哲， 群 刘佳
（ 桥 重工 集 团建设 工 程有 限公 司 ， 武 武汉 ４ ０ ５ ） ３ ０ ０
摘 要 ： 随着我 国综合 实力不断增强 ， 路桥 梁数量和质 量的 需求越 来越 高， 就要 求必须加 强道路和桥 梁建 对道 这
有效 的控 制和科 学 的 管理 ， 是 大 家 共 同关 心 的 问 这
题 。施工 项 目的计 量 和成 本控 制 贯穿 于项 目的全 过
１ 质量 合格 证 书 ） 对 于 承包 商 已完 成 的工 程 ， 不是 全 部进 行 计 并 量， 只有 质 量达 到合 同 标准 的 已完工 程才予 以计 量。 所 以工程 计量 必 须 与 质 量 检 验 紧 密 配合 ， 过 专业 经
ＳＯＮＧ ｅ． Ｕ Ｊａ ｑ ｎ ｈ Ｌｊ ｉ— ｕ
（ ｕ ａ ｒ ｇ ｎ ｕｔ ｒｕ ｒ ｅｔ ｏ ｓ ｕｔ ｎＣ ｔ ， ｕ ａ ３ ０ ０ Ｃ ｉａ Ｗ ｈｎＢｉ ｅＩｄｓｒ Ｇ ｏｐＰ ｏ ｃ Ｃ ｎｔ ｃｉ ｏＬ ｄ Ｗ ｈｎ４ ０ ５ ， ｈｎ ） ｄ ｙ ｊ ｒ ｏ
Ａ ｂ ｔａ ｔ Ｗ ｉ ｈ ｎ ｒａｉｇ ｎ ｔ ｎ ｌｃ ｍｐｅ ｅ ｓｖ ｏ ｒ ｍｏｅ ｑ ａｉｅ ｏ ｄ ｎ ｒ ｇ ｓ ａｅｉ ｒａ ｅ ｎ ｓｒ ｃ ： ｔ ｔ ｅ ｉｃｅ ｓｎ ａｉ ａ ｏ ｒｈ ｎ ｉｅｐ ｗｅ ， ｈ ｏ ｒ ｕ ｌｉｄ ｒ ａ ｓａ ｄ ｂ ｉ ｅ ｒ ｎ ｇ ｅｔｄ ｍａ ｄ， ｆ ｄ
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制路桥工程在施工阶段的成本管理及成本控制是一个非常重要的方面，因为施工阶段对整个工程的总成本有着直接影响。
这篇文章将介绍路桥工程施工阶段的成本管理及成本控制，以便在项目实施过程中进行合理的成本安排和控制。
项目成本管理首先，项目成本管理是指在施工阶段中，为了完成整个工程项目，进行合理的成本安排和控制。
成本管理包括以下几个方面：1. 预算管理。
施工前需要制定详细的项目预算，包括各个施工阶段的材料费、人工费、设备费、管理费等，以及对每个成本项按照实际施工情况进行监控和跟踪，确保施工过程中的费用得到合理管理。
2. 成本核算。
对每个施工阶段进行成本核算，将实际产生的费用与预算费用进行比较，找出成本偏差和成本原因，从而有效降低成本。
3. 成本评估。
对整个施工过程进行评估，找出影响成本的因素，进行成本风险评估，制定具体的应对措施，确保项目实施中的成本不超过预算。
4. 成本控制。
通过逐步对成本的管理和核算，掌握施工过程中的成本变化情况，及时发现问题，采取具体措施进行控制，确保整个施工过程中的成本控制在可承受的范围内。
成本控制其次，成本控制与成本管理密切相关，它是成本管理的一个具体过程，包括以下几个方面：1.阶段性成本控制。
针对施工阶段中的材料费、人工费、设备费、管理费等各种成本项进行阶段性控制，确保成本得到充分监控和控制。
3.施工质量和成本控制。
在施工过程中，注意对每个成本项进行实际监控和控制，将工程设计、材料选择、施工方案、人员组织和现场管理等进行整合，以达到成本要求和质量要求。
成本管理和成本控制是路桥工程施工阶段中必须重视的问题。
通过全面、细致、规范的成本管理和成本控制，实现成本监控和控制，不仅可以保证工程质量，还可以最大限度地降低成本，提升项目效益，为项目的成功实施提供有力保障。
浅谈关于路桥施工项目的计量和成本管理
48浅谈关于路桥施工项目的计量和成本管理唐封凯( 安徽省滁州市公路管理局，安徽 滁州 239000 )【摘 要】核算路桥施工项目的计量，做好成本管理，是确保路桥施工质量的前提。
但是，当前的路桥施工项目的计量和成本管理工作中还存在诸多问题，本文将简单介绍路桥施工项目的计量和成本管理的概念，分析当前存在的问题，并探索关于路桥施工项目的计量和成本管理方案。
【关键词】路桥施工项目；计量；成本管理路桥工程是市政工程的重要组成部分，其施工项目计量和成本管理是建筑企业节约成本的主要任务。
但是，当前的路桥施工项目的计量和成本管理工作中还存在诸多问题，像计量不准确，成本管理失控，管理人员的专业素质有待提升，路桥施工项目的计量和成本管理工作体制落后等。
本文将简单介绍路桥施工项目的计量和成本管理的概念，分析当前的常见问题，并从做好路桥施工项目的计量，加强成本管理工作，提升管理人员的专业素质，完善路桥施工项目的计量和成本管理工作体制等四个方面来浅谈解决问题的措施。
一、路桥施工项目的计量和成本管理的概念路桥施工项目的计量特指路桥施工的预计工程量，其主要依据包括由高级工程师所签署的质量合格证书、工程量清单（附带前言与技术规范）、准确的图纸、详细而准确的合同文件、造假索赔报告、监理工程师所发布的相关文案。
工程计量法主要有六种，即断面法、图纸法、钻孔法、分解法、均摊法和凭证法。
其中的断面法主要用于路堤土方和取土坑方面的计量，填筑土方工程计量的体积是设计断面和原地面线所构成的体积。
图纸法用于钢筋的大小长度、钻孔灌注桩的长度以及混凝土的体积方面的计量。
钻孔法又称作钻孔取样法，用于道路面层结构的计量。
分解法是分解计量法的简称，通常是将某个工序细分为若干子项，然后对这些子项进行计量，这种方法有助于缩短支付时间，确保资金的正常流动。
均摊法主要是依据合同的工期对清单中的价格进行按月平均计量，有助于促进路桥施工项目按期完成。
凭证法主要是依据各种票据来进行计量，像路桥工程保险费、责任保险费和履约保险费等票据。
路桥施工项目的计量和成本管理
浅谈路桥施工项目的计量和成本管理关键词：路桥施工项目的计量范围；依据；注意事项；特点；原则；有效途径1.前言路桥施工项目市场竞争的不断加剧，路桥施工企业要增强市场竞争力，加强成本管理对其非常的重要，在满足路桥施工质量要求的前提下，路桥施工项目应尽可能降低自身的成本，从而使国家更好的、更高的获得经济的利润，促进建筑施工企业获得更好的发展和长远的效益。
对此路桥施工项目的成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，对于工程项目的成本控制的好与坏，就会直接影响到工程利润的高低。
2.路桥施工项目的计量范围2.1施工项目的计量范围对于路桥施工项目的计量是根据其工程的设计提供的工程量来安排，不能作为该工程的义务所给予完成项目的实际和准备的工程量，所以，路桥施工项目的计量范围应该为其工程制定好工程量的清单及修订好工程量清单的具体内容及合同文件规定项目费用的支付。
2.2路桥施工项目计量的主要依据路桥施工项目计量的主要依据是对于我国的施工项目应保证其质量合格证书、项目的技术规范、设计图纸、其合同文件、造价的评估、对项目的监管有关文件及其他国家的有关规定。
2.3路桥施工项目计量的注意事项在施工工程施工时应注意以下的事项，避免不必要的事故多发生。
对施工应严格按照施工的计量时间来规定.无论是个人承包还是分包商来承包，都应按照合同及有关条款来进行项目的计量，其目的主要是为了防止计量的超期和不同步计量所超出原本的预算。
对施工项目必须严格的遵循工程计量的程序来进行施工。
然而施工的工程主要有几个方面的约定，首先，是施工合同的程序约定；其次，是对于施工项目规范、规定的程序；最后，就是施工合同工程计量的程序。
必须准确无误地做好工程计量的条款。
应采用何种的计量方法和计量单位，要更好的确保施工项目的计量符合合同的条件。
做好施工项目计量的签字确认。
无论何种的工程的计量，必须对其进行严格要求的计量结果进行签字确认，防止纠纷所带来人们不和谐的现象出现。
关于路桥施工项目的计量和成本管理分析
关于路桥施工项目的计量和成本管理分析摘要：路桥建设项目的施工成本控制在相关项目数量不断增加的情况下越来越受到重视，已成为路桥建设项目管理的关键内容。
在成本控制中工程计量起到重要的作用，其计量的准确性将最终影响到工程的造价和投资计算，进而影响成本控制的有效性。
对此，针对现代路桥施工项目的工程计量与成本控制展开研究有助于我们理顺其中的工作要点并对工程项目的整体建设成本实施有效控制，最大程度上保障工程建设与投资方的利益。
关键词：路桥施工；计量；成本管理引言目前，人们日常出行和生活离不开交通的支持，因此广大群众越来越重视路桥交通质量。
通过提高工程项目质量，侧面反映人们生活质量。
，而伴随着经济的快速腾飞，无形中又加大城市道路桥梁施工压力，加强路桥施工建设质量是当前亟待解决的问题。
而在提高路桥质量的工程建设中，加大资金投入是最有效的解决办法。
通过资金投入，有效提高施工技术水平，用更好的材料来提高路桥施工质量。
1.路桥施工计量与成本管控相关概述1.1施工计量与成本管控概念施工计量就是指在施工建设的过程中，对施工整体的工程组织质量与工作效率进行相应的计量与审核。
施工建设方对施工完成的工程项目进行后续跟进的审核，有专业的审计人员进行监督并确认。
这样做的目的是提高业主的满意度，为了收到业主支付的工程结算款项，最后由业主向建设单位支付合同上规定的支付金额。
成本管控就是在施工建设的各个环节上对消耗的各种资源进行科学合理的整理计算与监督的过程。
成本管控工作在施工建设与管理的全过程中产生其作用。
成本管控的作用是可以有效降低施工建设总不必要的资源浪费，实现对资源的科学持续利用，有利于建设企业进行资源的优化管理与配置，提升企业的成本管理水平，建立完善的成本管理制度，用完善的制度指导建设企业的成本管理工作。
1.2工程计量中的注意事项在道路桥梁的施工建设中，工程计量工作人员需要在严格按照合同的规定下注意以下几点。
一是要遵守道路桥梁施工建设中的工作管理程序以及遵守合同中规定的施工计量的数据量。
浅谈路桥施工项目的计量和成本管理
浅谈路桥施工项目的计量和成本管理引言路桥施工是基础设施建设中重要的组成部分，对于国家经济发展和人民生活质量的提升起着重要的作用。
在路桥施工过程中，计量和成本管理是非常关键的环节，能够有效控制项目的进度和成本，提高施工的效率和质量。
本文将对路桥施工项目的计量和成本管理进行浅谈。
一、计量管理计量管理是对施工过程中的工程量进行准确测量、计算和核算的过程。
它主要包括计量方法的确定、计量装置的选择和计量数据的记录与分析等内容。
1.1 计量方法的确定在路桥施工项目中，计量方法的确定非常重要。
计量方法应根据施工工艺和工程量的特点进行选择，确保计量的准确性和经济性。
常用的计量方法包括直接计量法、间接计量法和概算计量法等。
直接计量法是通过直接测量工程量来计量施工项目，适用于一些容易测量的工程量，如土方量、混凝土浇筑量等。
间接计量法是通过间接方法来推算工程量，适用于一些难以直接测量的工程量，如钢筋用量等。
概算计量法是通过制定合理的概算计量表来计算工程量，适用于一些大规模、复杂的施工项目，如桥梁工程等。
1.2 计量装置的选择计量装置的选择对计量结果的准确性和可靠性有着重要影响。
在进行计量管理时，应根据不同的工程量选择适合的计量装置，保证计量的准确性和及时性。
计量装置的选择应符合国家的计量标准和相关技术规范，保证计量结果的准确性。
同时，计量装置还应具备可靠性和稳定性，确保长时间使用不会出现故障或误差。
1.3 计量数据的记录与分析对施工项目的计量数据进行记录和分析是计量管理的重要环节。
通过对计量数据的记录和分析，可以及时掌握施工进度和工程量的消耗情况，为后续的成本管理提供参考依据。
计量数据的记录应准确、完整，并按照规定的格式进行统一管理。
同时，对计量数据进行定期分析，了解施工进度和工程量的消耗情况，及时进行调整和控制，以提高工程的进度和质量。
二、成本管理成本管理是对施工过程中的各项费用进行有效控制和管理的过程。
它主要包括成本估算、成本控制和成本分析等内容。
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浅谈路桥施工项目的计量和成本管理
【摘要】企业要想实现长远稳定发展，就一定要做好计量工作，因为这关系着工程项目成本控制的质量。
笔者针对工程项目施工中的计量工作和成本控制工作进行了深入的论述。
【关键词】路桥;施工项目;计量;成本管理
前言
社会经济的不断发展进步，促进了社会主义市场经济不断健全的同时，也为企业的发展进步带来了更大的调整。
尤其是建筑行业。
因此，路桥施工企业必须根据自己的经营现状，积极的引入先进的成本控制方法和管理方法，只有这样才能促进企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
一、工程计量
1、计量范围
计量范围具体是指合同中规定的工程量清单及修订后工程量清单中各中费用的支付。
2、主要计量依据
（1）工程量清单及说明;（2）合同图纸;（3）工程变更令及修订的工程量清单;（4）合同条件;（5）技术规范;
（6）有关计量的补充协议;（7）索赔时间/ 金额审批表。
3、计量原则
首先，与合同内容不一致的工程，不予计量;其次，严格按照合同规定来进行计量工作;最后，所使用的计量方式应获得业主的认可。
4、计量时监理工程师审查的主要附件
（1）中间计量表 ; （2）分项工程开工申请批复单 ; （3）检验申请批复单及有关自检材料; （4）工程质量检验表和评定建议，工程变更书;（5）工程的交工表;（6）工程量现场确认表。
5、工程计量的程序
首先，计量通知及申报;其次，相关文件的审核;最后，中间计量表的填写。
6、计量方式
①现场进行勘测工作;②以图纸为依据开展工作;③以施工记录为依据;④以凭证为依据;⑤使用均摊的工作方式。
7、计量规则和计量方法
工程的承包人必须对计量的标准和方式有一个深入的了解，标准文件中的某些内容和工程量清单可能不完全一致，这意味着我们在开展后续工作时一定要尽量完成全部工程的施工，这样能促进工程计量和工程成本核算工作的顺利
进行。
8、设立工程计量台账。
建筑工程的施工规模通常都是很大的，因此，要设立工程计量台账以保证计量工作的准确性。
设立工程计量台账时要将工程量清单以及图纸作为有效根据，并按照清单对单位工程或项目进行细分，将各项计量分类、分项、分月列置，尽量细化和量化，要想提高计量工作的准确性，减少重计和错计问题的发生，就一定要做好上述细化工作。
此外，做好这些工作，也能为计划和进度控制管理工作提供依据。
9、建立信息管理系统
目前，大部分公路项目都设立了信息管理系统，这样能在保证管理质量的同时提高管理效率，对工程的顺利施工有着非常积极的作用。
二、公路工程计量工作实施
我国新出台的《范本》中对计量规则及计量方法有着明确的论述，所以，我们开展计量工作时一定要将其作为有效依据。
此外，计量规则及方法可能会因合同的差异而有所区别，所以，计量时还要将合同计量细则作为有效依据，切忌评经验行事。
很多工作的细目可能未罗列在工程量清单内，而归于承包人负责的附属工程中。
比如：借土场的清理和挖掘成本属于土方单价的范畴，不会单独进行计量;涵洞及排水管道凡在图纸中已经标明的洞口建筑，包括端墙、
八字墙、锥坡、跌水井、铺砌以及基础挖方、地基处理、基坑回填等均作为涵洞及排水管道的附属工程，不进行单独计量。
这些可能和我们平时接触到的计量方式有很大的差异，因此我们必须在今后工作中尽量完整的结束工程的施工。
落实好每一条合同内容，以保证工程计量和工程成本核算工作的质量。
科学设定计量回收率目标，要按照路基、路面、桥梁以及涵洞等指标来进行区分，以使计量的回收率能够达到100%，这也有利于计量回收工作的顺利进行。
项目计量工作小组人员要协同计量工程师进行计量回收工作，且各机构要将自己负责的任务贯彻到具体个人，并确定好职责。
项目经理以及项目总工是项目计量工作的总负责者，因此他们必须有高度的责任感，这样才能不断提高计量工作的质量。
在各月月末，计量工程师要以获取的工程资料为依据，制定好计量计算书，并将其报给监理工程师来进行审核，送至监办机构后，要监督审核签认至业主获取的整个过程，并保证计量支付证书在规定时间内签完，然后收回计量款。
对负责计量与支付工作的监理工程师，要实行三方（监督部门、业主、施工单位）公开监督，保证计量与支付公平、公正。
三、成本控制的方法
制定科学的施工预算，以降低建设成本。
进行施工项目的成本控制工作时，要使用“量入为出”的工作方式，
这样能很好的提高工作质量。
设立资源消耗台账，并做好中间控制工作。
在实际施工期间，各个责任机构的作业团队和个人，都要做好责任范围内资源消耗的原始记录，并每日都进行结算，以保证中间控制工作的质量。
要用成本计划来控制好人力资源以及物质资源的使用。
资源消耗的直观表现就是成本的支出。
所以，降低资源使用总量就意味着建设成本的降低。
坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。
项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。
统计核算也就是产值的计算，业务核算就是计算人力资源和物质资源的消耗总量，会计成本也就是成本会计核算。
一般体现在：产值的高低与资源消耗量、成本都是成正比的，要保证三者的一致性。
不然将会导致项目成本产生盈亏问题。
要用成本控制的财务方式――成本分析表法来降低项目的成本。
成本分析表也是控制方式的重要组成，一般有月度成本分析表与最终成本控制报告表两种。
前者又包括成本分析表以及间接成本分析表。
四、科学开展合同交底工作能够有效的减少建设成本。
项目经理不仅要对投标报价、合同谈判等有一个深
入的了解，这样才能保证合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交工作的顺利进行。
项目进行要在熟读合同条款的基础上，严格开展会审工作，并深入研读合同协议、条款和技术规范，根据现场的施工状态，预估会发生的项目变更及单价上涨的原材料，掌握材料成本的变动规律。
制定先进的经济合理的施工方案。
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
工期以及需要设施的区别会使施工方案有很大的差异，这自然会使成本有不同。
所以，一定要使用最为科学的施工方案。
降低材料成本。
材料成本在整个项目成本中比重最大，一般可达70% 左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
因此，应做好材料的采购计划，要使用招标采购的工作方式，这能有效减少材料采购成本。
此外，要保证混合料配比的科学性，并保证每一个施工步骤的高质量，最大化的利用各种生产原料。
工程成本的所有支出中，设施费用要占据五分之一以上。
所以做好施工设施的管理工作是极为重要的，企业应安排专业工作者负责设施养护工作，以保证设备良好的工作性能。
结束语
综合本文论述，这些年来的道路桥梁工程施工中，所需投入不断升高，因此使得很多施工单位出现了亏损以及破产问题。
而这种情况的出现对于国民经济的发展进步是极为不利的。
因此，在今后的工作中，我们一定要将施工项目工程计量以及成本的控制作为管理工作的重点，只有这样才能够促进我国建筑业的健康可持续发展。
参考文献
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