早教市场定位SWOT
早教中心创业计划书swot
早教中心创业计划书swot一、商业概况在当今社会，家长们日益重视孩子的早期教育，早教中心作为教育市场中的一个热门领域，受到了越来越多家长的关注和青睐。
早教中心通过专业的师资力量和科学的教学方法，为孩子提供全面的早期教育服务，帮助他们获得良好的成长和发展。
本计划书旨在探讨如何开设一家竞争力强、口碑好的早教中心，以满足市场需求，并获取更多的收益。
二、SWOT分析1.优势：（1）地理位置优越：选择在繁华商业区或人口密集的住宅区开设早教中心，便于家长接送孩子，增加便利性。
（2）优质师资力量：拥有经验丰富、专业水平高、教学技巧娴熟的师资团队，确保教学质量。
（3）科学教学方法：采用国际先进的早期教育理念和方法，个性化教学，为每个孩子量身定制教学方案。
（4）设施及设备齐全：配备先进的教学设备和教学工具，提供良好的教学环境。
（5）关爱渠道多样：与家长建立良好的沟通和合作关系，定期开展家长学习园地，提供专业意见和指导。
2.劣势：（1）竞争激烈：早教中心市场竞争激烈，需要不断提升服务质量和增强核心竞争力。
（2）环境不确定性：受政策、人口流动等因素影响，市场环境变化不定，需要及时调整经营策略。
3.机会：（1）政策支持：政府加大对教育事业的投入，为早教中心的发展提供政策支持。
（2）市场需求增长：随着家长对孩子早期教育重视程度提高，市场需求逐渐增长，为早教中心提供了更多的发展机会。
4.威胁：（1）人才竞争：早教中心所需人才多样化，人才市场竞争激烈，难以吸引和留住优秀的师资人才。
（2）经济形势：受经济形势影响，家长消费能力下降，对早教中心的消费需求也相应降低。
三、市场分析1.市场需求：随着社会经济的发展和文化素质的提高，人们对早期教育的重视程度不断增长，早教中心市场需求持续扩大。
2.竞争分析：早教中心市场竞争激烈，各类早教品牌纷纷进入市场，提升服务质量和优化课程是增强竞争力的关键。
3.发展趋势：未来早教中心将朝着综合化、品牌化、个性化发展方向前进，借助科技手段提升教学效果，满足家长和孩子的需求。
幼儿园教育事业发展SWOT分析
幼儿园教育事业发展SWOT分析一、引言幼儿园教育事业是社会的一个重要组成部分，其发展对于培养优秀的下一代有着重要意义。
在当今社会，随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，人们对幼儿园教育的需求也在不断增加。
然而，幼儿园教育事业在不断发展的过程中也面临着各种挑战和机遇。
进行一次深入的SWOT分析，有助于全面了解幼儿园教育事业的发展现状及未来发展趋势，为幼儿园教育事业的发展制定科学合理的发展战略和规划。
二、SWOT分析1. 优势 (Strengths)1) 政策扶持：当前，国家对幼儿园教育事业给予了很多支持和扶持，投入资金和政策上给予了一定的倾斜。
2) 教育体制改革：教育体制改革也为幼儿园教育带来了机遇，政府将继续加大对幼儿园教育事业的投入，提高幼儿园教育的普及率。
2. 劣势 (Weaknesses)1) 资源不足：幼儿园教育事业的师资、教材和设施等方面的资源相对不足。
2) 教育质量不稳定：由于行业竞争激烈，一些幼儿园存在因质量不稳定而导致生源不足的问题。
3. 机会 (Opportunities)1) 教育国际化：随着国际化步伐的加快，国内对国际化教育的需求也在不断增加。
2) 技术创新：科技的发展给幼儿园教育带来了前所未有的机会，可以通过互联网等新技术手段对教育进行创新。
4. 威胁 (Threats)1) 竞争加剧：随着幼儿园教育市场的竞争日益激烈，一些小规模的幼儿园可能难以生存。
2) 政策变化：随着政策的不断变化，幼儿园教育事业面临政策风险，需要及时调整发展策略。
三、个人观点幼儿园教育事业作为整个教育事业的起步阶段，其重要性不言而喻。
面对目前的形势，务实地进行SWOT分析，对于幼儿园教育事业的规划和发展具有重要意义。
在未来的发展中，幼儿园教育机构可以继续加强师资队伍建设，提高教学质量和教学水平，从而更好地满足家长和社会对教育的需求。
也需要不断推动教育教学模式的创新，充分利用现代技术手段，提高教育的实效性，增加教育的吸引力和竞争力。
早教市场的市场分析
早教市场的市场分析一、市场概况早教市场是指为0-6岁儿童提供专业教育服务的市场。
随着人们对儿童教育重视程度的提高，早教市场逐渐兴起并发展壮大。
本文将对早教市场的规模、发展趋势以及竞争格局进行详细分析。
二、市场规模根据市场调研数据显示，目前早教市场的规模已经达到X亿元。
而且估计未来几年内，早教市场的规模将保持稳定增长，估计年均增长率将达到X%。
三、市场发展趋势1.消费升级：随着家庭收入的增加，家长对于孩子教育的投入也在不断提高。
他们更加注重孩子的全面发展，对于早教服务的需求也越来越高。
2.品牌化竞争：早教机构的竞争越来越激烈，品牌化已经成为市场竞争的重要手段。
知名早教品牌通过独特的教学理念、优质的师资团队和先进的教学设施吸引了大量消费者。
3.多元化课程：早教市场的课程形式越来越多样化，除了传统的智力开辟课程，还有音乐、舞蹈、美术等艺术类课程，以及体育、游泳等运动类课程。
多元化的课程可以满足不同家长对于孩子发展的需求。
4.线上线下融合：随着互联网的发展，线上早教平台也逐渐崛起。
线上线下融合的模式可以更好地满足家长的需求，提供灵便的学习方式。
四、竞争格局早教市场竞争激烈，主要竞争者包括早教机构、幼儿园和个人教育家长。
目前市场上知名的早教品牌有A公司、B公司和C公司等。
他们通过提供高质量的教育服务、优秀的师资团队和良好的口碑吸引了大量消费者。
此外，幼儿园也是早教市场的竞争者之一。
一些家长更倾向于将孩子送到幼儿园接受早教教育，因为幼儿园不仅提供早教课程，还能提供全方位的照应和管理。
个人教育家长也是早教市场的一部份竞争力量。
一些家长通过自己的教育经验和资源，为孩子提供早教服务。
虽然个人教育家长在规模上不如早教机构和幼儿园，但他们的灵便性和个性化服务能够吸引一部份消费者。
五、市场前景早教市场的前景广阔。
随着社会经济的发展和人们对儿童教育重视程度的提高，早教市场的需求将持续增长。
同时，政府对早教市场的支持力度也在不断加大，为市场的发展提供了良好的政策环境。
学前教育的SWOT分析
学前教育的SWOT分析摘要本文档旨在对学前教育进行全面的SWOT分析，以期为教育工作者、政策制定者和相关利益相关者提供深入的见解，帮助他们更好地理解学前教育领域的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析优势（Strengths）1. 早期干预与启蒙：学前教育可以为儿童提供早期干预和启蒙教育，帮助他们建立坚实的基础，为未来的学习做好准备。
2. 全面发展：学前教育注重儿童的情感、智力、社交和身体等多方面的发展，有助于培养儿童的综合素质。
3. 个性化教育：学前教育机构通常能够提供更具个性化的教育服务，满足不同儿童的需求和特点。
4. 家长参与：学前教育强调家长的参与和合作，有助于增强家庭与学校之间的联系，共同促进儿童的成长。
劣势（Weaknesses）1. 资源不足：学前教育普遍面临资金和人力资源的不足，导致教育质量参差不齐。
2. 教育质量不一：由于师资力量和设施条件的差异，学前教育机构之间的教育质量存在较大的差距。
3. 课程内容单一：部分学前教育机构课程内容过于单一，不能满足儿童多样化的学习需求。
4. 过度竞争：学前教育的竞争激烈，可能导致教育工作者和家长的压力过大。
机会（Opportunities）1. 政策支持：政府和社会对学前教育的重视程度逐渐提高，有望获得更多的政策和资金支持。
2. 科技创新：利用现代科技，如在线教育平台和智能玩具等，为学前教育带来新的发展机遇。
3. 多元文化融合：随着全球化的发展，多元文化的融合为学前教育提供了丰富的教学资源和理念。
4. 家庭教育市场的扩大：家庭教育意识的提升，为学前教育市场带来了新的增长点。
威胁（Threats）1. 不稳定的政策环境：政策的不确定性和频繁变动可能给学前教育带来不稳定因素。
2. 竞争加剧：随着市场的发展，竞争对手的增加可能会对学前教育机构造成压力。
3. 安全问题：儿童的安全问题是学前教育面临的一大挑战，需要严格的管理和预防措施。
4. 社会对教育质量的期望提高：社会和家长对学前教育质量的期望不断提高，给学前教育机构带来更大的挑战。
学前教育swot自我分析
学前教育swot自我分析学前教育是指针对3-6岁儿童的教育活动，具有重要的社会意义和深远的影响。
作为一名学前教育从业者，我意识到了自我分析的重要性，以便更好地评估自身的优势、劣势、机会和威胁（SWOT）。
通过深入剖析，我能够更好地了解自身在学前教育行业中的定位，并为进一步提升自己的能力和职业发展制定合理的目标。
一、学前教育的优势（Strengths）1. 教育理念：作为一名学前教育从业者，我的教育理念是以儿童为中心，注重培养他们的全面发展。
我倡导积极的教育方式，注重培养学生的创造力和动手能力。
这种教育理念能够促进儿童的兴趣和学习动力，提高他们的学习效果。
2. 专业知识与技能：我具备扎实的学前教育专业知识和实践经验，能够熟练运用各种教育方法和工具，为儿童提供优质的教育环境和内容。
我关注最新的学前教育研究和教育政策，不断提升自己的专业能力。
3. 沟通与合作能力：在学前教育工作中，与家长、同事和学生的良好沟通与合作至关重要。
我具备良好的人际交往能力，能够与不同背景和需求的家长建立良好的合作关系，实现教育目标的共同努力。
二、学前教育的劣势（Weaknesses）1. 缺乏知名度：个人知名度的不足是我在学前教育领域的劣势之一。
在竞争激烈的市场中，知名度能够为教育机构和从业者带来更多的机会和资源。
因此，我需要通过积极参与学术研究、教育活动和社会宣传等方式来提升自己的知名度。
2. 技术应用能力：随着科技的发展，学前教育中的教育技术应用日益普及。
然而，我在一些新兴的教育技术方面尚未达到熟练的水平。
我需要加强对教育科技的学习和实践，提高自己在这一领域的专业能力。
3. 时间管理：学前教育工作的强度相对较大，需要同时应对多个任务和项目。
我有时会感到时间不够用，难以有效地管理日常工作和个人生活。
因此，我需要学习合理安排时间，提高工作效率，保持工作与生活的平衡。
三、学前教育的机会（Opportunities）1. 政策支持：国家对学前教育的重视程度日益提高，制定了一系列支持学前教育发展的政策。
教育行业SWOT分析
教育行业SWOT分析引言SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估组织或行业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对教育行业进行SWOT分析，以揭示该行业的内外部情况和面临的挑战与机遇。
优势1. 市场需求：随着社会的发展，人们对于教育的需求不断增加，教育行业的市场潜力巨大。
2. 高素质教育人才：教育行业吸引了大量专业人才，他们拥有丰富的教育经验和专业知识，能够提供高质量的教育服务。
3. 技术创新：教育技术的进步为教育行业带来了许多创新性的教育工具和平台，提高了教育质量和效率。
4. 政策支持：政府对教育行业的重视和支持，为其发展提供了强有力的政策环境和资源保障。
劣势1. 不同地区教育水平差异：教育资源在不同地区分配不平衡，导致教育质量的差异化。
2. 教育费用高昂：一些高质量的教育资源价格昂贵，不是所有人都能承担得起，增加了教育不平等问题。
3. 教育体制滞后：传统的教育体制往往难以适应社会变革和技术进步的需求，需要进行改革和创新。
机会1. 人口红利：人口规模庞大的国家拥有巨大的教育市场，为教育行业提供了广阔的发展机遇。
2. 互联网技术发展：互联网技术的普及和进步为在线教育提供了发展空间，开拓了新的商业模式和市场渠道。
3. 跨国交流：全球化背景下，教育国际交流的需求增加，为教育行业带来了更多的合作和发展机会。
威胁1. 竞争加剧：随着教育行业的发展，竞争越来越激烈，新的教育机构不断涌现，给现有机构带来竞争压力。
2. 技术风险：技术的不断变革和进步，可能导致一些教育机构的技术手段过时，面临被淘汰的风险。
3. 政策调整：政府对教育行业政策的调整可能影响行业的发展方向和机会。
结论教育行业作为一个关键的社会产业，具有市场潜力和发展机会。
然而，教育行业也面临着不平衡的发展、技术变革和竞争压力等挑战。
通过充分发挥优势、抓住机遇、解决劣势和应对威胁，教育行业可以实现可持续发展，为社会培养更多的优秀人才。
该SWOT分析仅供参考，具体情况需根据实际情况和数据进行进一步分析。
学前教育行业swot分析报告
学前教育行业swot分析报告引言学前教育是指针对幼儿进行的教育活动，是儿童发展过程中至关重要的阶段。
随着社会对教育的重视程度提高，学前教育行业也迎来了蓬勃的发展。
本文将对学前教育行业进行SWOT分析，以帮助了解该行业的优势、劣势、机会和威胁。
优势1. 市场需求稳定增长：随着父母教育投入意识的提升，人们对于学前教育的需求不断增加。
这种市场需求的增长稳定，为学前教育行业提供了稳定的发展基础。
2. 政府政策支持：政府对学前教育的重视度不断提高，积极出台政策支持行业发展。
例如，降低学前教育税收负担，增加教育投资，举办学前教育师资培训等都对学前教育行业起到了积极的推动作用。
劣势1. 教育资源不均衡：学前教育行业在城市和农村地区之间存在较大的差距。
城市地区拥有更多的学前教育资源和高素质教师，而农村地区的学前教育发展相对滞后，缺乏高质量的教育资源。
2. 教师短缺和素质不高：学前教育行业面临着教师短缺和素质不高的问题。
由于学前教育的特殊性，需要具备专业知识和丰富的经验才能从事教学工作。
然而，目前市场上高素质的学前教师相对稀缺，这给行业发展带来了一定困难。
机会1. 城市化进程推动需求增长：随着城市化进程的不断加快，人们对于学前教育的需求也随之提高。
大量农村人口进入城市，他们对孩子教育的关注度明显增加，这为学前教育行业提供了巨大机会。
2. 私立教育机构崛起：私立教育机构开始崛起，并且得到了广大家长的认可。
这些私立教育机构在教育质量、教学方法和教育环境上有一定的优势，为学前教育行业带来了新的竞争格局和发展机会。
威胁1. 市场竞争加剧：随着学前教育行业的快速发展，市场竞争也越发激烈。
众多学前教育机构纷纷进入市场，导致市场饱和情况的出现。
教育机构需要在竞争中不断提高自身的竞争力，才能在市场上立足。
2. 教育质量监管不足：由于学前教育行业的监管不够严格，一些不合格的教育机构和教师出现了。
这些机构和教师可能存在教育质量低下、违规乱收费等问题，给整个行业的形象和声誉带来负面影响。
学前教育行业SWOT分析
为了规范学前教育市场，政府加强了监管力度。出台了一系列政策文件，明确了学前教育 的发展方向和标准。这些政策对教育机构的资质要求、师资力量、课程设置等提出了更高 要求，同时也加大了对市场乱象和虚假宣传的打击力度。政策的加强将促使行业更加规范 和健康发展。
学前教育行业SWOT分析
内外环境分析
政策对教育质量的要求
政府对学前教育的政策也对教育质量提出了更高的要求。政策要求教育机构提高师资水平 ，制定科学的教育课程，以及监管学前教育的质量标准。这些要求对学前教育机构提出了 挑战，同时也促使了行业的发展与提升。
政策法规影响
政策对创新与科技的引导
政府政策在鼓励学前教育领域的创新和科技应用方面也起到了关键作用。政策鼓励学前教 育机构采用现代技术，如智能教育工具和在线教育平台，以提高教育效果。这推动了行业 朝着数字化和智能化方向发展。
内外环境分析
宏观经济环境
学前教育行业的宏观经济环境是影响其发展的关键因素之一。当前，中国经济正处 于转型升级阶段，国内消费升级和城市化进程不断推动学前教育市场的扩张。同时 ，宏观政策的支持和财政投入也为行业提供了有力支持。然而，经济周期的波动和 通货膨胀风险仍然存在，可能对学前教育行业的稳定性产生一定影响。
人才与师资队伍
教育行业的质量与师资队伍密切相关。培养和留住优秀的教育人才是学前教育机构的重要 挑战。同时，教师的培训和发展也需要与行业需求保持一致，以提高教育质量。
内外环境分析
家长参与与合作
与家长的互动和合作对学前教育至关重要。建立积极的家校合作关系，加强家长对教育的 参与，有助于提高学前教育的质量和学生的学习成就。因此，学前教育机构需要积极主动 地与家长互动，并提供相关支持。
竞争激烈的市场格局
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贝迪堡唐山地区2018年度市场分析报告
一．目的
随着二胎政策全面放开，婴幼儿早期教育理念逐步深入人心，早幼教市场环境变化加剧，品牌竞争激烈。
在当前环境下，品牌及产品的重新定位愈发重要，通过准确的品牌定位，针对于定位相匹配的客户群体，采用针对性的包装宣传形式、推广渠道、营销策略，可以更精准的打开市场，取得收益，同时又能最大程度的避免资源浪费，合理节约市场成本。
二．市场环境
●根据2017年年末最新数据统计，2017年唐山GDP7106亿，全市常住人口789.7万人，其中城镇人口486.8
万，人均可支配收入达到27786元。
●目前唐山市区内，主要早教机构有美吉姆、金宝贝、万达宝贝王、蒙特梭利、红黄蓝、月润探索等。
其
中每个品牌均有自己不同的定位及定价策略。
1.品牌定位：
美吉姆、金宝贝，坚持高端品牌定位，整体品牌宣传、推广渠道、定价策略与品牌定位相吻合，依靠强
大的课程体系，垄断唐山地区高端早教市场；
宝贝王定位为中低端大众路线，价格亲民，在课程体系、教学环境、课时价格上为唐山地区性价比最高。
且宝贝王凭借完善的售后保证体系，在消费群体中，口碑最佳。
蒙特梭利及月润均采用社区店定位，价格相对较低，以辐射周边社区群体做为主要客户群。
2.校区环境：
当前万达宝贝王与美吉姆汇金中心店，为整体环境最佳。
宝贝王整体面积1000多平米，为唐山地区最大早教中心。
美吉姆汇金中心店整体装修风格与品牌特色相结合最为净致。
整体环境配色鲜明，给人整洁、明亮、活泼之感。
同时美吉姆与宝贝王在教具硬件设施上也最为齐全，如整体悬吊设施，为唐山地区少有。
金宝贝整体环境干净透亮、功能性强，但万达店、与雅颂庭店均采用无休息区设计，此为与其他早教机构最大不同。
蒙特梭利设施较为陈旧，功能环境简单，色彩单一，视觉冲击并不明显。
月润则采用整体3层结构，每层空间限制较大，行动上诸多不便。
3.课程体系：
美吉姆只推运动、音乐、艺术三门课程，但每门课程均根据自己不同的主题、季度划分不同的套系，专业性强，课程内降价、容全球同步更新升级。
如音乐课，分为4个主题，
金宝贝同样采取三门主课形式，具体课程内容上创新更多，丰富多彩。
宝贝王才采用经典早教、特色课程、家长育儿三大主项目课程，每个项目均涵盖不同详细课程内容。
如经典早教项目包括运动、音乐、厨艺、创意等等。
月润多达8项课程，运动、音乐、艺术、创意、厨艺、环球等等，课程多而繁杂，没有统一的主题及划分。
4.定价策略：
在价位上，金宝贝价格为最高，其次美吉姆，与品牌中高端定位相匹配。
万达宝贝王定位于中高端市场，采用亲民路线，发力于大众市场，价格最为优惠，因此吸引大批消费群体。
而月润、蒙特梭利、红黄蓝全部位于北部城区、价格相近，课程体系也大致相同，因此市场生源基本平均划分，均无太大差距。
5.经营现状：
美吉姆定位高端，但价格并不过高，且低于竞争对手金宝贝。
凭借完善的课程体系，强大的品牌力，进行市场公关与营销活动推广，得到大部分消费群体认可。
美吉姆人员稳定，员工忠诚度高，人次梯队储备到位。
藉由品牌力，宣传营销、教学质量等带来的相对优势，因此在唐山地区早教行业中出于龙头地位。
金宝贝定位高端，但价格过高，且越来越多的会员反映金宝贝课程教学质量逐渐下滑，引起家长不满，因教学、课程退课会员逐渐增多，导致口碑逐渐下滑；人员上，诸多岗位均出现长期空岗情况；市场上过于保守，品牌公关宣传活动过少，每年主要依靠两次会销形式进行扩招，但效果逐渐降低。
宝贝王自2017年进驻唐山以来，定位于中低端大众市场，采用亲民价格，低于市区内大部分早教中心，在价格上形成较大优势。
宝贝王凭借强大的品牌优势首推早教3.0概念，课程架构清晰鲜明，同时品牌化的整体运作，带来强大的服务保障体系。
因此凭借精准的品牌定位与价格策略，宝贝王现阶段月均签单40单以上。
四．SWOT分析：
1.优势（Strength）
1)贝迪堡早教品牌由Linda女士于1973年创始美国新泽西，目前总部位于美国纽约。
专业的教育理
念，品牌发展历史远远长于美吉姆和金宝贝。
自2011年进驻中国以来，已在全国多达130多家连
锁店。
2)唐山地区的早教市场氛围，经过多年的宣传推广，大众的早教普及意识已经基本到位，越来越多的
家庭关注早教，并且认可早教的重要性。
3)在唐山北部城区，虽然有红黄蓝、蒙特梭利、月润等诸多早教机构，但并无过于强势品牌，发展空
间潜力巨大。
2.劣势（Weakness）
1)价位过高。
由市调分析得出，唐山地区内价格最高的三家早教机构分别是金宝贝、美吉姆和贝迪堡，
价位远高于其它竞品机构；同时通过分析现有会员构成，超85以上会员，均来自周边社区。
由此
得出，目前店面实际运营结果为社区店形式，但是价格却已达到高端早教品牌水平，因此品牌定位
与价格策略急需重新定位调整。
2)年龄差距过大。
由于感统会员与早教会员年龄差距过大，导致早教会员不满意度快速提升，客服、
教学、顾问老师均接到不止一次家长反映。
且发生过感统会员和早教会员冲突事件。
3)排课问题。
目前2周月龄G6、G7课程，会员已经无法正常排课，每周均有4——6名会员不能排上
课，已在周中新增课程，但马上排满，且仍有排不到课的会员。
因此，非会员试听则更是无法安排，
由于2周月龄为主要邀约人群，相当于将大部分家长拒于门外。
目前试听无法安排，只能依靠市场
与教学每周一次的活动课来尽量满足，但时间上、选择性及人数上局限性过高。
且通过市调得知，
其他竞争对手均可随时安排试听课。
4)教学质量。
部分会员反映课程内容单一，比如音乐课重复性较高。
此项问题表象反映在教学，但问
题根源来自于课程内容过多，导致老师们没有时间认真备课排课，教学质量直接影响口碑。
目前顾
问老师已Array接到因为
课程内容
单一，想
要退课的
家长投诉。
现有会员
续费意愿
度下降。
5)由于场地
面积有限，
且课程项
目过多。
早教机构一般情况均有两个大运动教室，可同时并行开课，随着会员逐步增多，单一运动
教室问题已经突显，再加感统课程，已经大大超出场地吞吐量极限，此为潜在问题，随着会员人数
的增多，问题会愈发突显。
3.机会（Opportunities）
1)通过众多早教品牌多年的市场耕耘，0——3岁婴幼儿早教的观念已经深入大部分家庭。
大部分年
轻父母均已接受早教消费观念，认识到早教的重要性。
2)感统项目在唐山市场几乎为零，90%以上的教培训练机构对感统项目的训练并不专业、正规，而我
们已经充分掌握市场先机。
4.威胁（Threats）
贝迪堡虽然作为美式早教进入唐山市场，但品牌力相对较低，大众的品牌认可度不高，且价格上不
占据优势。
在中高端市场上，美吉姆与金宝贝几乎垄断该定位家庭，中低端市场宝贝王的优势正在逐步
扩大，未来预计更加明显。
同时其他品牌的增多，更是挤压了贝迪堡的市场发展，未来竞争会更加激烈。
5.整体总结：
1)通过整体分析，大部分问题为内部问题。
均为校区整体定位偏差、经营策略调整带来的问题。
校区
整体未来规划方向为两个课程项目，但当前阶段，根据校区实际情况与市场环境，必须择一项重点
发展，符合公司起步期初利润点，能为公司提供持续利润增长。
两个项目虽然看似利润点符合上下
游发展，未来发展潜力庞大，但在实际运营中，两个项运营冲突点较多，且虽然实际运营项目需符
合当前市场实际情况，过于超前市场，未必能带来实际利润。
2)通过市调了解到，部分早教机构已经开始引导家长，在0——3的早期阶段，将感统融入到运动课
程中，以此为扩大招生宣传点。
家长非专业，更倾向于相信。
五．单项排名：
六．总结：
随着时间的推
移，消费主体已经
由70后、80后逐
步转变为更为年轻
的85后、90后，
他们在消费意识、
消费理念上均有变化，对儿童早期教育的发展也更为认可。
在整体的市场大环境上，对婴幼儿早教的市场消费意识基础越来越好。
在目前阶段，需着重进行整体自我分析及定位。
通过品牌的不同的定位，来进行价格调整，确定为高端、终端或低端，以便进行相对应的定价策略、目标消费群体的调整，达到针对性的推广，精准的筛选消费客群。
以公司整体发展的角度来确定当前阶段的需求。
以追求利润最大化为先决条件，衡量具体项目的利润增长与收益，进行调整，降低自我阻力。