项目总体架构及技术解决方案
总体架构与实施方案
总体架构与实施方案一、总体架构在进行任何项目的规划和实施之前，总体架构的设计是至关重要的。
总体架构是指项目整体的设计和规划，包括项目的目标、范围、资源、时间和成本等方面的规划。
一个良好的总体架构可以确保项目的顺利进行，并最大程度地实现项目的目标。
在总体架构的设计过程中，需要考虑以下几个方面：1. 项目目标：明确项目的目标和预期成果，确保项目的设计和实施都是围绕这些目标展开的。
2. 项目范围：明确项目的范围和边界，确保项目的实施不会超出范围，同时也要确保项目的范围能够满足项目的目标。
3. 项目资源：包括人力资源、物质资源和财务资源等，需要对项目所需的资源进行充分的规划和配置，确保项目能够顺利进行。
4. 项目时间：明确项目的时间节点和进度安排，确保项目能够按时完成。
5. 项目成本：对项目的成本进行充分的估算和预算，确保项目在预算范围内进行。
以上几个方面是总体架构设计的核心内容，只有在这些方面进行了充分的规划和设计，项目才能够顺利进行并取得成功。
二、实施方案在总体架构设计完成之后，就需要制定具体的实施方案，确保项目能够按照总体架构的设计进行顺利实施。
实施方案是总体架构的具体落实，包括项目的具体实施步骤、实施方法和实施计划等内容。
在制定实施方案时，需要考虑以下几个方面：1. 实施步骤：明确项目的具体实施步骤和顺序，确保项目能够按照规划进行。
2. 实施方法：选择适合项目的实施方法，包括技术方法、管理方法和组织方法等，确保项目能够高效地实施。
3. 实施计划：制定详细的实施计划，包括时间安排、资源配置和风险管理等内容，确保项目能够按时完成。
4. 实施监控：建立有效的实施监控机制，及时发现和解决实施过程中的问题，确保项目能够顺利进行。
以上几个方面是实施方案设计的核心内容，只有在这些方面进行了充分的规划和设计，项目才能够顺利实施并取得成功。
总体架构与实施方案的设计是项目管理的重要内容，只有在这些方面进行了充分的规划和设计，才能够确保项目的顺利进行并取得成功。
项目总体架构方案
项目总体架构方案一、项目背景与目标本项目旨在构建一个高效、稳定、可扩展的综合性服务平台，以满足用户日益增长的需求，并促进业务的发展。
通过对市场趋势、用户需求、技术发展的充分了解和研究，我们制定了以下项目目标：1. 提供稳定、高效、安全的服务，确保用户体验和数据安全；2. 构建灵活、可扩展的系统架构，以适应未来业务发展的需要；3. 整合现有系统资源，提高整体运营效率；4. 降低维护成本，提高服务质量。
二、项目总体架构设计1. 架构概述本项目的总体架构设计采用微服务架构思想，以实现服务的模块化、可扩展性和高可用性。
同时，为确保数据的一致性和安全性，采用分布式数据库和缓存技术进行数据存储和处理。
2. 技术选型（1）开发语言：选用Java作为主要开发语言，利用其跨平台、可扩展、安全性高的优势；（2）Web框架：采用Spring Boot框架，实现快速开发、简化部署流程，提高开发效率；（3）数据库：采用MySQL分布式数据库，保证数据的一致性和安全性；（4）缓存：采用Redis缓存技术，提高数据访问速度，减轻数据库压力。
3. 系统架构图（请在此处插入系统架构图）4. 主要功能模块（1）用户模块：实现用户注册、登录、信息维护等功能；（2）权限管理模块：实现角色划分、权限控制等功能；（3）业务处理模块：根据业务需求，划分为多个子模块，实现各项业务功能；（4）日志管理模块：记录用户操作日志，便于后期维护和排查问题；（5）接口模块：提供RESTful API接口，方便其他系统调用。
三、关键技术点解析1. 服务拆分与微服务架构本项目的核心思想是将整体业务拆分为多个独立的微服务，每个微服务独立部署、独立维护，但又相互配合，共同完成整体业务逻辑。
这种架构方式使得系统更加灵活，便于扩展和容错。
同时，每个微服务都可以独立地完成特定的业务功能，提高系统的可维护性和可重用性。
2. 分布式数据库与数据一致性在分布式系统中，数据一致性是一个关键问题。
项目总体架构以及技术解决方案
项目总体架构以及技术解决方案随着科技的不断发展，项目管理在各个领域都扮演着重要的角色。
项目总体架构及其技术解决方案的设计对于项目的成功实施至关重要。
本文将详细讨论在项目总体架构和技术解决方案上的一些关键要点，并提供相应的解决方案。
一、项目总体架构在项目总体架构的设计上，主要考虑以下几个方面：1. 需求分析和项目目标确定：首先，需求分析是项目总体架构设计的基础。
通过分析用户的需求，明确项目的目标和功能，并与利益相关者进行有效的沟通和确认。
2. 模块划分和关键路径确定：在项目总体架构中，模块划分是必不可少的步骤。
通过将项目划分为多个模块，可以更好地管理和控制项目的进度和风险。
同时，确定关键路径可以帮助项目团队识别出影响项目整体进度的关键任务。
3. 资源分配和团队组建：项目总体架构要考虑到资源的合理分配和团队的组建。
根据项目的需求和规模，确定合适的团队规模，并分配合适的资源，确保项目能够按时交付。
4. 风险管理和变更控制：在项目总体架构设计中，风险管理和变更控制是关键的考虑因素。
在项目初期就应该对可能出现的风险进行评估和规避，并建立相应的变更控制机制，确保项目在变化中能够保持稳定。
二、技术解决方案在项目的技术解决方案中，需要关注以下几个关键方面：1. 技术选型和平台选择：根据项目的需求和目标，选择合适的技术和平台。
需要考虑技术的成熟度、可扩展性、安全性等因素，确保选择的技术和平台能够满足项目的需求。
2. 数据库设计和管理：在技术解决方案中，数据库的设计和管理非常重要。
需要考虑数据库的结构和性能，合理设计数据表和关系，并制定相应的数据库维护计划，确保数据的安全和可靠。
3. 系统架构和模块设计：在项目的技术解决方案中，系统架构和模块设计是关键的一环。
需要根据项目的需求和目标，设计合适的系统架构，并将系统拆分为模块，确保系统的可维护性和可扩展性。
4. 测试和质量保证：在技术解决方案中，测试和质量保证是不可忽视的一部分。
项目总体架构及技术解决方案
项目总体架构及技术解决方案随着信息技术的快速发展，各行各业都在积极运用科技手段来提高工作效率和服务质量。
在这个数字化时代，项目的总体架构及技术解决方案变得尤为重要。
本文将探讨在项目开发过程中，如何构建一个合理的总体架构，并提出一些技术解决方案来支持项目的实施。
一、总体架构的设计在开始项目的开发之前，我们需要对项目的总体架构进行设计。
总体架构是指项目的整体结构，包括系统模块的划分、数据流程的规划以及各个模块之间的关系等。
一个良好的总体架构能够提高项目的稳定性和可维护性，同时也能够提高项目开发的效率。
在设计总体架构时，首先应该明确项目的目标和需求。
根据项目需求，可以将系统分为不同的模块，每个模块负责特定的功能。
模块之间应该是独立的，通过合适的接口进行交互，避免相互依赖和耦合度过高。
其次，在设计总体架构时，应该考虑到系统的可扩展性和可维护性。
项目随着时间的推移可能会发生变化，因此总体架构应该具备良好的扩展性，能够方便地增加和修改功能。
同时，总体架构应该具有清晰的层次结构和模块划分，使得项目的维护更加简单和高效。
最后，总体架构的设计应该遵循一些设计原则，如高内聚、低耦合和单一职责原则等。
高内聚指模块内的功能高度集中，低耦合指模块之间的依赖关系相对较弱，单一职责原则指每个模块只负责一个具体的功能。
这些设计原则可以提高代码的可读性和可维护性，从而降低项目的开发和维护成本。
二、技术解决方案的选择在项目开发过程中，选择合适的技术解决方案对项目的成功实施至关重要。
不同的项目可能需要不同的技术解决方案，下面将介绍几种常见的技术解决方案。
1.前端技术解决方案前端技术解决方案主要包括前端框架、开发语言和界面设计等。
常见的前端框架有Vue.js、React等，它们能够提供丰富的组件和工具来简化前端开发。
开发语言方面，常用的有JavaScript、HTML和CSS等。
在界面设计方面，应该注重用户体验和界面的友好性，确保用户能够轻松地使用系统和操作界面。
项目技术解决方案
项目技术解决方案完整版1000字项目技术解决方案是指为了解决项目中所遇到的技术问题，为实现项目目标和要求而提出的计划和方案。
它包括项目所需要的技术方案、技术架构、开发流程、技术工具等。
一、技术方案技术方案是指针对项目中的需求和特点，采取一系列技术措施和方法，实现项目目标和要求的方案。
1. 数据库设计方案项目所需的数据库是一个关系型数据库，采用MySQL数据库。
首先，根据需求文档中的数据内容，设计出一张ER图，然后采用范式设计的原则，对数据进行规范化。
在此基础上，根据具体的业务，设计出数据表，设置主键、外键、索引等。
2. 系统架构设计方案系统采用B/S架构，前端页面采用HTML、CSS和JavaScript编写，后台采用SpringMVC框架、Hibernate框架和MySQL数据库。
3. 数据采集方案为了实现及时并准确地采集数据，我们采用了以下技术手段：（1）Selenium自动化测试框架：用于自动模拟用户操作进行数据采集。
（2）正则表达式：用于从数据源中提取出所需数据。
（3）WebAPI：部分数据通过API接口获取。
二、开发流程软件开发生命周期是由一系列活动、过程和文档组成的，它是软件开发过程中的基本模型。
为了保证项目的质量和效率，我们采用敏捷开发模式。
1. 需求分析通过对需求文档中的需求内容进行分析、梳理和确认，形成第一个需求文档。
同时还需要对需求进行权衡、协商和调整。
2. 概要设计根据需求文档和产品经理的要求，进行系统架构设计和数据库设计，规划技术方案，撰写代码规范等。
3. 详细设计按照概要设计中确定的项目框架，对系统各个部分的具体细节进行详细设计。
包括编写具体的编码规范、写出具体的伪代码、用UML图等工具描述设计细节。
4. 编码和单元测试开发人员根据设计文档进行编码，每完成一部分代码，都进行单元测试，确保代码质量达到预期目标。
完成后交由项目经理进行继续的测试。
5. 集成测试将各个模块的代码进行整合，进行集成测试，保证系统各模块之间的协作方案正确、稳定。
项目总体架构与技术解决方案
项目总体架构与技术解决方案篇一：项目总体架构方案项目总体架构及技术解决方案1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。
2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。
3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员（各分厂厂长），在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。
4、分才能够人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。
5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。
6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。
7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。
8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。
9、各部门人员听从一切临时的安排。
10、项目安排计划请参见《项目实施方案及人力资源安排》附: 《部门岗位职责》一,总经理岗位职责1. 执行董事会决议,主持全面工作,2. 组织指挥公司的日常经营管理工作,根据生产经营需要,3.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.财务部二、财务部门职责1. 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.2. 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.3. 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施. 4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5.配合对应收款的清算工作.6.严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.三、销售部门岗位职责1.组织人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.生产部岗位职责四、生产主管岗位职责1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训.3,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样.4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评.5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报. 6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据.7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工.10,根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划.采购部岗位职责五、采购主管岗位职责1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;2,拟订和执行采购战略;3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;4,管理采购和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要; 5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;篇二：学校标识项目总体架构以及技术解决方案项目总体架构以及技术解决方案第1章编制说明1.1 编制目的本《xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目——总体架构以及技术解决方案》是我公司对本项目的投标文件之一，它体现了我公司对本项目的总体构思及部署，是对项目施工质量、安全、工期保证、资源配置、总体布置及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。
项目总体技术方案
项目总体技术方案一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，各行各业都在不断探索如何利用技术手段提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
本项目是针对某企业的信息化建设项目，旨在通过引入先进的技术手段，提升企业的管理水平和生产效率，从而增强竞争力。
二、项目目标。
本项目的目标是实现企业信息化管理，包括但不限于人力资源管理、生产计划管理、供应链管理、财务管理等方面的信息化。
通过项目的实施，实现企业信息化管理的全面覆盖，提升企业管理水平和生产效率。
三、项目总体技术方案。
1. 系统架构设计。
本项目将采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
通过Web浏览器访问企业内部的应用程序，所有的应用程序都部署在服务器上，客户端只需要安装浏览器即可访问。
这样可以减少客户端的维护工作，提高系统的易用性和可维护性。
2. 数据库设计。
在数据库设计上，本项目将采用关系型数据库，如MySQL、Oracle等。
通过合理的数据库设计，实现数据的高效存储和检索，确保系统的稳定性和安全性。
3. 系统集成。
本项目将实现各个功能模块之间的集成，包括但不限于人力资源管理、生产计划管理、供应链管理、财务管理等。
通过系统集成，实现信息的共享和流通，提高工作效率和管理水平。
4. 安全性设计。
在系统的安全性设计上，本项目将采用多层次的安全策略，包括但不限于网络安全、数据安全、应用安全等。
通过安全性设计，确保系统的稳定性和安全性，防止信息泄露和恶意攻击。
5. 技术选型。
在技术选型上，本项目将采用成熟稳定的技术，包括但不限于Java、.NET、Python等。
通过合理的技术选型，确保系统的稳定性和可维护性。
6. 系统测试。
在系统测试上，本项目将采用自动化测试工具，如Selenium、JMeter等。
通过系统测试，确保系统的稳定性和可靠性，提高系统的质量和可用性。
7. 系统部署。
在系统部署上，本项目将采用云计算技术，如AWS、Azure等。
通过云计算技术，实现系统的弹性扩展和高可用性，提高系统的稳定性和可靠性。
项目总体架构以及技术解决方案
项目总体架构以及技术解决方案在当今信息化快速发展的世界里，现代化技术及应用逐渐成为生活中不可或缺的一部分。
另一方面，由于技术发展的快速演变，越来越多的企业不得不从实现传统的企业信息化到现代化的综合信息化过程。
这就需要充分考虑项目的总体架构及技术解决方案。
项目总体架构是企业技术系统信息化转型最重要的一部分，它是整个项目的灵魂和核心，主要内容包括系统架构设计、信息安全策略、网络架构设计、系统部署等内容。
其中，系统架构设计是项目总体架构的核心，它分为应用架构设计和技术架构设计。
应用架构设计是用于实现应用系统的关键性任务，需要考虑应用系统的设计、数据模型、架构选择等方面。
例如，ERP系统应用架构设计需要满足财务、采购、库存管理等业务流程，需要根据不同的业务流程建立相应的数据模型，并进行选择合适的应用架构实现系统功能。
技术架构设计是采用技术手段来实现系统业务功能的关键性任务。
例如，采用综合网络设备，需要考虑相关的网络设备的类型、数量、位置以及网络解决方案等。
此外，还需要考虑服务器硬件组成、服务器构架、安全策略规范等，以及数据库应用、应用服务器、中间件等其他技术。
信息安全策略是保护系统信息安全的重要手段，它包括安全体系建设、系统安全策略、应用安全审计等内容。
需要建立合理的安全策略来确保系统安全性，进而保证信息及数据安全。
网络架构设计是系统的重要组成部分，包括网络拓扑结构设计，子网划分及性能优化设计，IP地址分配，防火墙及安全设备配置，综合网络设施及工程等。
网络架构设计需要考虑网络设备的组成，网络形态，网络结构，网络安全及容错性等多方面因素，为系统提供高可用性及安全性。
最后，系统部署是实施应用系统的最后一步，可以根据不同的应用系统，按照不同的部署模式，采用线上部署、混合部署或离线部署，实现应用系统的最终部署。
总之，总体架构设计及技术解决方案是项目信息化转型过程中非常重要的一部分，需要充分考虑系统架构设计、信息安全策略、网络架构设计以及系统部署等问题，以保证系统的高可用性及安全性。
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项目总体架构及技术解决方案
（一）项目总体架构
1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。
2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。
3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员，在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。
4、人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。
5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。
6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。
7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。
8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。
9、各部门人员听从一切临时的安排。
1、管理构架图
项目组织机构图
2、项目经理部的组成
我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。
项目经理部命名为XXXXXX亮化工程项目采购经理部。
项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事亮化设施工作，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。
项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。
下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。
该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。
并具体组织实施该项目的管理目标的实现。
（二）技术解决方案
1、材料准备
1、原材料必须保证质量，正规名牌产品，并核对其生产许可证；质量检验报告；认证证书。
2、设备开箱检查
(1)外包装及密封良好。
(2)开箱检查型号、规格、数量符合设计要求，设备无损伤附件、备件齐全。
(3)产品技术文件产品合格证、说明书、出厂试验报告齐全。
(4)外观无损伤及变形，完整无损，内部电器装置及元件，绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。
2、低压电缆线路
1.1一般规定
1）电缆在任何敷设方式下，在全部路径条件的上、下、左、右改变部位，其弯曲半径应符合下列规定：
（1）聚氯乙烯绝缘电缆的弯曲半径为电缆外径的10倍；
（2）聚氯乙烯铠装电缆的弯曲半径为电缆外径的20倍。
2）电缆直埋或在保护管中不得有接头。
3）电缆敷设时应从盘的上端引出，不应使电缆在支架及地面上摩擦拖拉。
电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。
电缆在敷设前应用500V绝缘电阻表（兆欧表）进行绝缘电阻测量，阻值应不小于10MΩ。
4）电缆在灯杆两端的预留量应不小于0.5m。
5）机械敷设电缆时，电力电缆最大允许牵引强度：铜芯电缆不宜大于70N/mm2；铝芯电缆不宜大于40N/mm2，严禁使用汽车牵引。
6）电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥。
绕包绝缘前，应用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面擦干净，塑料电缆宜采用自黏带、胶黏带、胶黏剂、收缩管等材料密封，塑料护套表面应打毛，黏结表面应用熔剂除去油污，黏结应良好。
3、设计要求及规范规定
1）设计要求：灯线路采用VV-1单芯电缆，三相五线制供电，电缆穿RC管接点外加混凝土包封，埋深为管顶距人行道及车行道路面0.7m，沿绿化带内敷设，过道路交叉口及穿越机动车道时采用机械顶管使用PE50，管壁厚度不低于3mm。
2）电缆保护管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑无毛剌。
3）电缆保护管在弯制后不应有裂缝和明显的凹凸现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%。
4）RC管采用螺纹连接，接面上应涂以胶合剂牢密封。
5）金属电缆管连接应牢固，密封良好。
采用套接时，套接的短套管接头长度应不小于外径的2.2倍，金属电缆管不宜直接对焊。
6）电缆护管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地
下水和泥浆渗入。
7）电缆敷设前，应根据规范及强制的要求，对电缆进行机
械和耐压试验。
4、施工工艺
1)PVC电缆护管架设时，采用护管专用支架固定。
支架间距根据护管长度需要和以不影响混凝土浇捣为原则进行布置。
2)电缆敷设有人力拉引和机械牵引两种方式。
本工程计划使用机械牵引，牵引强度需符合前述一般规定要求。
敷设开始前，需根据现场实际情况和设计要求，绘出电缆排列图，以便于电缆的敷设有序进行。
敷设开始时，首先在电缆护管内穿好电缆引线。
电缆圆盘的架设地点一般选择放置在电缆的起止点附近。
电缆敷设时，应考虑电缆圆盘中轴的转动方向，将电缆的引出端转至电缆圆盘中轴的上方。
电缆在接线暗接井、手孔井等部位，依前述一般规定的要求预留出适当长度。
作业人员现场采用无线电对讲机进行联络，事先设置好频率和明确指挥人。
3)电缆敷设完毕，经自检合格后。
应及时报请监理工程师和业主代表查验并做好记录。
5、亮化控制箱
1、一般规定
设备到达到现场后应及时进行外观检查，并应符合下列规定：1）不得有机械损伤，附件齐全，各组合部件无松动和脱落。
箱式变压器内部电器部件及连接无损坏。
2）油浸式变压器密封处应良好，无渗漏油现象。
2、箱式变压器的安装
1）箱式变压器在安装前，其基础、构架、预埋件、预留孔应符合设计要求，达到设备安装的强度要求。
2）箱式变压器基础的安装应符合设计要求，基础结构宜采用带电缆室的混凝土结构。
电缆室应有通风口，并应采取防止小动物进入箱内的措施及良好的排水措施。
3）变压器绝缘油应按现行国家标准《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB-50150）的规定试验合格后，方可注入使用；不同牌号的变压器油或同牌号的新油运行过的油不宜混合使用。
需混合时，必须做混油试验，其质量必须合格。
4）变压器应按设计要求进行高压侧、低压侧电气连接。
当采用硬母线连接时，应按硬母线制作技术要求安装；当采用电缆连接时，应按电缆终端头制作技术要求安装。
5)箱式变压器安装完毕送电投运前应进行检查，并应符合下列规定：
(1)箱内及各元件表面应清洁、干燥、无异物。
(2)操作机构、开关等可动元器件应灵活、可靠、准确。
对装有温度显示、温度控制、风机、凝露控制等装置的设备，应根据电气性能要求和安装使用说明书进行检查。
(3)所有主回路、接地回路及辅助回路接点应牢固，并应符合电气原理图的要求。