人员招聘离职管理制度(制度范本、DOC格式).DOC
关于入职离职的规章制度
关于入职离职的规章制度一、入职制度：1. 入职条件（1）招聘人员应符合相关岗位要求，通过面试和试用期评估后方可确定入职。
（2）具备相关岗位的工作经验或者相应专业技能。
（3）提供相关证书或资格证明。
2. 入职程序（1）接受入职培训。
（2）签订劳动合同。
二、试用期规定：1. 试用期为3个月，期间对员工进行综合评估。
2. 试用期工资较正式员工低，福利待遇有所减少。
3. 试用期内公司有权解除劳动合同。
三、工作规定：1. 工作时间（1）公司实行弹性工作制，员工根据工作需要自主安排工作时间。
（2）出勤率要求：员工要求不低于95%。
2. 工作表现（1）工作负责：对工作认真负责，完成任务。
（2）团队合作：与同事合作融洽，互相协助，共同完成工作。
（3）遵守公司规定：员工遵守公司规章制度，不得擅自迟到早退。
3. 岗位调整：公司有权根据员工工作表现或公司需要进行岗位调整。
四、离职规定：1. 解除劳动合同：员工有解除劳动合同需提前一个月书面告知公司。
2. 离职程序（1）申请离职。
（2）领取离职手续。
3. 离职后公司有权保留员工的个人资料。
4. 离职补偿：员工按照相关规定获取相应离职补偿。
五、违纪处罚：1. 违纪行为包括但不限于严重迟到、早退、擅自离职、擅离职守等。
2. 违纪处罚包括口头警告、书面警告、降职、处罚、解除劳动合同等措施。
六、其他规定：1. 公司有权根据实际需要对以上规章制度进行调整和修改。
2. 入职与离职过程需遵守公司规章制度，否则公司有权追究法律责任。
总结：公司入职离职规章制度是公司管理的重要一环，规范了员工的行为，保证了公司的正常运作。
员工应遵守公司规定，遵循规章制度，共同营造一个良好的工作氛围。
人员招聘_离职管理制度
一、目的为规范公司人员招聘和离职管理工作，确保公司人力资源的稳定和高效，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工招聘和离职管理。
三、人员招聘管理1. 招聘需求分析（1）各部门根据业务发展需求，提出人员招聘申请，经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对各部门提出的招聘需求进行汇总、分析，制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（2）筛选简历：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初选名单。
（3）面试：对初选名单中的候选人进行面试，包括初试、复试等环节。
（4）录用决策：面试结束后，人力资源部与用人部门共同确定录用人员。
（5）签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
3. 招聘管理职责（1）人力资源部负责招聘工作的全面实施，包括招聘计划、招聘流程、面试安排等。
（2）用人部门负责提出招聘需求，配合人力资源部进行招聘工作。
四、人员离职管理1. 离职申请（1）员工因个人原因离职，应提前30天向部门负责人提出书面申请。
（2）部门负责人对离职申请进行审核，报人力资源部审批。
2. 离职流程（1）离职员工完成工作交接，确保工作顺利进行。
（2）离职员工办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
（3）离职员工将个人物品清点后，办理离职手续。
3. 离职管理职责（1）人力资源部负责离职员工的离职手续办理，包括工资结算、社会保险转移等。
（2）用人部门负责监督离职员工完成工作交接，确保工作顺利进行。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
员工招聘、调动、离职综合管理制度(经典版)
员工招聘、调动、离职综合管理制度第一部分概述1.1目标本制度旨在为公司的员工招聘、调动和离职提供一个明确、结构化和公正的管理框架。
1.2适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
第二部分员工招聘2.1确定招聘需求各部门在需要新的员工时，应向人力资源部提交岗位描述和需求。
2.2招聘策略根据公司战略和部门需求制定招聘策略，包括目标市场、目标人群和招聘渠道。
2.3招聘流程(1)发布招聘广告(2)收集简历(3)简历筛选(4)面试(5)评估和选择(6)发放录用通知(7)入职培训2.4面试评估采用结构化面试，设定评估标准，并确保公平、公正。
第三部分员工调动3.1调动定义员工在公司内从一个岗位转移到另一个岗位。
3.2调动原因(1)员工的个人职业发展(2)公司业务调整(3)部门变革或重组(4)其他管理需求3.3调动程序(1)提交调动申请(2)调动评估(3)决策(4)员工交接与培训第四部分员工离职4.1离职原因分类(1)个人原因：如家庭、健康、继续教育等(2)职业发展：如更好的工作机会、职业发展空间等(3)管理问题：如与上司或同事关系、工作环境、公司文化等(4)工资和福利(5)公司策略和方向变更4.2离职流程(1)员工提交书面离职申请(2)与上级和人力资源部门进行离职面谈(3)离职审批(4)工作交接(5)离职后的关系维护第五部分制度执行与监控5.1培训与沟通所有管理人员和人力资源部员工应熟悉并执行本制度，确保其在日常管理中得到应用。
5.2监控与评估人力资源部应定期评估本制度的执行效果，如有需要，应进行适当的修订。
5.3制度更新考虑到业务需求、市场变化和其他相关因素，本制度应每两年进行一次全面审查。
第六部分附则6.1争议解决如在执行本制度过程中出现任何争议或不明确之处，应提交给人力资源部解决。
6.2生效日期本制度自发布之日起生效。
6.3修订与更新任何对本制度的修订或更新都需要董事会批准。
企业员工招聘离职管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工招聘与离职管理工作，保障企业人力资源的有效配置和员工合法权益，提高企业整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工招聘与离职管理，包括中高层管理人员。
第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘、选拔、任用、离职等环节的规范运作。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据企业发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、校园招聘、内部推荐等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
3. 面试：对候选人进行面试，包括初步面试和复试。
4. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查。
5. 录用通知：对通过体检和背景调查的候选人发放录用通知。
6. 办理入职手续：新员工按照规定办理入职手续。
第六条招聘纪律1. 招聘过程中，严格遵守国家法律法规，确保招聘活动的合法性。
2. 不得歧视任何应聘者，确保招聘活动的公平性。
3. 保密原则：对招聘信息、应聘者资料及招聘过程中涉及的商业秘密予以保密。
第三章离职管理第七条离职类型1. 正式辞职：员工因个人原因提出辞职。
2. 辞退：企业因员工违纪、不胜任工作等原因辞退员工。
3. 因病、事假等原因离岗超过三个月。
第八条离职流程1. 提出申请：员工需提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请。
2. 审批：人力资源部对离职申请进行审批，并将审批结果通知员工。
3. 离职交接：员工按照规定办理离职交接手续，包括工作交接、资料归档等。
4. 工资结算：根据员工离职时间，计算工资并予以结算。
5. 人力资源部进行离职档案整理。
第九条离职纪律1. 员工离职前，应完成手头工作，确保工作交接的顺利进行。
2. 离职后，不得泄露企业商业秘密，不得损害企业利益。
第四章附则第十条本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
员工入职离职管理制度范文(三篇)
员工入职离职管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理工作，确保员工入职离职的公正、合法、规范操作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的入职和离职管理。
第三条入职指员工初次加入本公司成为正式员工，离职指员工与本公司终止劳动关系。
第四条公司对员工入职和离职实行统一管理，不论员工职位大小，都必须按照本制度的规定办理相关手续。
第五条公司实行人性化管理原则，尊重员工的权益，提供透明、公正、平等的入职和离职过程。
第六条公司对员工的入职和离职情况进行严格保密，不得泄露员工的个人信息和工作情况。
第七条公司建立和完善员工档案，记录员工入职和离职的相关信息。
第二章入职管理第八条员工入职前，必须提供真实、准确的个人信息，包括身份证件、学历证明、工作经历等。
第九条公司对员工入职进行审查，除了核实身份证明、学历和工作经历等基本信息外，还可进行面试、试岗等环节，确保员工的能力和适应能力。
第十条入职前，公司需要为员工办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社保、人事档案等。
第十一条入职后，员工需参加公司组织的新员工培训，并参照公司的工作规程和规定进行工作。
第十二条公司要对新入职员工进行导入式培训，帮助员工更好地适应公司的文化和工作环境。
第十三条入职员工需要参加公司组织的集体活动和培训，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
第十四条公司对入职员工进行试用期管理，试用期为三个月，期间公司对员工的工作表现进行评估，确认是否继续留用。
第十五条试用期满后，公司对员工的绩效进行考核，确定员工是否合格，并进行转正。
第十六条入职员工在公司有任职的权利和义务，有权享受公司提供的权益，按照公司的规定履行相应的义务。
第三章离职管理第十七条员工离职前，必须提前向公司递交离职申请，并注明离职原因和预计离职日期。
第十八条离职员工需按照公司的规定办理相关手续，包括交接工作、办理离职手续等。
第十九条离职员工需要按照公司的规定归还公司的资产和文件，不得私自携带公司的财产和资料。
员工入离职管理制度范本
员工入离职管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的入离职流程，建立健全人力资源管理制度，提高员工管理效率和工作质量，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的入离职管理工作。
第三条公司员工入离职管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司将建立健全入离职管理流程，为员工提供良好的工作环境，促进员工个人能力的发展和公司的长远发展。
第二章入职管理第五条入职管理是指公司对新员工进行招聘、培训和入职手续办理等一系列管理活动的过程。
第六条入职程序：一、招聘环节：公司根据业务发展需要，制定招聘计划，发布招聘信息，开展面试评估，确定招聘人员。
二、录用环节：公司与拟录用人员签订劳动合同，之后进行背调、体检等前置工作。
三、入职手续办理环节：拟录用人员按照规定的时间和流程到达公司，与人力资源部门办理入职手续。
四、培训环节：公司为新入职的员工提供入职培训，以便员工能够尽快适应工作环境，上手工作。
第七条入职手续：一、办理入职需要准备的材料包括：身份证复印件、毕业证书复印件、户口本复印件、体检报告等。
二、入职手续包括：签订劳动合同、办理社保、公积金等相关手续。
三、入职手续办理流程由人力资源部门负责，员工应配合人力资源部门的工作。
第八条入职培训：一、入职培训是指公司向新员工提供的专业技能培训和业务知识学习等活动。
二、入职培训由人力资源部门和具体业务部门联合进行，培训内容主要包括公司的文化理念、工作流程等。
三、入职培训时间一般为1周，根据具体情况可以适当延长。
第三章离职管理第九条离职管理是指公司与员工解除劳动关系的一系列程序和活动。
第十条离职程序：一、员工自愿离职的，应提前15日书面告知上级领导和人力资源部门，办理相关手续。
二、公司解除员工劳动关系的，应按照法定程序进行，并支付相应的赔偿。
三、员工因合同期满离职的，应提前15日书面告知公司，办理相关手续。
第十一条离职手续：一、员工离职时应办理的手续包括：离职申请、工资结算、社保公积金注销等。
人力资源招聘部门员工招聘与离职管理规章制度
人力资源招聘部门员工招聘与离职管理规章制度为了规范招聘与离职流程，加强对员工的管理，确保公司整体人力资源的有效调配与高效运作，特制定以下《人力资源招聘部门员工招聘与离职管理规章制度》。
第一章招聘管理1. 招聘需求公司各部门须提前向人力资源招聘部门提交招聘需求，并详细描述职位要求和工作内容。
2. 职位发布人力资源招聘部门根据招聘需求，在公司内部和适当的外部渠道发布职位，并确定合适的招聘渠道和方式。
3. 简历筛选与面试- 根据招聘要求，人力资源招聘部门进行简历筛选，筛选出符合要求的候选人。
- 进行面试并评估候选人的能力与素质，择优录用。
4. Offer 发放人力资源招聘部门制定录用通知书（Offer），明确录用条件、薪资待遇、工作职责等信息，并将其发放给候选人。
第二章离职管理1. 辞职申请员工如需离职，应提前提交书面辞职申请，明确离职日期和原因。
2. 离职面谈人力资源招聘部门将安排离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的建议，并提供必要的离职指导。
3. 离职手续- 员工离职前应完成离职手续，包括交接工作、归还公司财产等。
- 人力资源招聘部门将安排离职手续的办理，并核实员工提交的相关离职材料。
4. 离职通知人力资源招聘部门将及时向公司内部各部门通报员工离职信息，并根据需要进行新的招聘计划。
第三章制度执行与监督1. 人力资源招聘部门- 负责执行和监督《人力资源招聘部门员工招聘与离职管理规章制度》。
- 指导各部门在招聘和离职方面遵循制度规定。
2. 部门经理- 负责本部门的员工招聘和离职。
- 遵守规章制度，确保招聘和离职程序的顺利进行。
3. 员工- 遵守公司和相应部门的招聘与离职规定。
- 提供真实、准确的信息，积极参与招聘与离职流程。
第四章违规处理1. 违规行为在招聘和离职过程中，存在虚假招聘、恶意离职、利益冲突等违规行为。
2. 处理措施- 针对违规行为，人力资源招聘部门将进行调查核实，并根据情况采取相应的处理措施。
员工入职离职管理制度范文
员工入职离职管理制度范文一、概述本公司员工入职离职管理制度是为了规范员工的入职和离职流程，保障公司和员工的权益，有效管理人力资源，并建立良好的人才储备和流动机制。
本制度适用于公司全体员工的入职和离职事宜。
二、入职管理1. 招聘流程(1) 人力资源部根据公司的招聘需求，制定招聘计划和岗位描述，并发布招聘信息。
(2) 人力资源部根据招聘信息筛选简历，进行面试和考核，确定合适的候选人。
(3) 确定候选人后，人力资源部负责与候选人进行薪酬谈判，签订劳动合同。
2. 入职手续办理(1) 新员工须提供有效的入职材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。
(2) 人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同和办理社会保险等。
3. 培训和适应期(1) 入职后，新员工须参加公司组织的入职培训，了解公司的组织结构、文化和业务流程。
(2) 入职后的前三个月被认定为适应期，新员工需通过适应期考核，达到公司规定的岗位要求。
三、离职管理1. 提交离职申请(1) 员工如有离职意向，须提前一个月书面向上级主管提交离职申请。
(2) 上级主管需在三个工作日内召开离职面谈，了解员工的离职原因并协商解决。
2. 离职手续办理(1) 离职员工须填写离职手续表，提供离职材料，包括身份证复印件和社会保险证明等。
(2) 人力资源部负责办理离职员工的离职手续，包括办理离职手续、工资结算和办理社会保险注销等。
3. 离职面谈(1) 在员工正式离职前，上级主管需召开离职面谈，了解员工对公司的意见和建议。
(2) 离职面谈记录需存档并作为公司改进管理的参考。
四、违纪处理1. 员工入职阶段的违纪(1) 对于入职期间发现而未在劳动合同中明确列明的违纪行为，公司有权给予员工警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
(2) 公司有权根据情节严重程度，决定是否追究员工的法律责任。
2. 员工离职阶段的违纪(1) 对于在离职期间发现的严重违纪行为，公司有权解除劳动合同，并要求员工承担相应的法律责任。
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人员招聘离职管理制度（制度范本、DOC格
式）.DOC
次2/2版本A/
11、0 目的为规范人员招聘和解聘流程，实现规范化的人力资源开发、管理流程，特制定此管理制度。
2、0 适用范围此制度适用于电器公司所有部门（包括五金和整机）。
3、0 职责
3、1 各部门负责人员的人力资源需求计划的申请及人员的专业技能的考核；
3、2 管理部负责按批准的人力资源需求计划的招聘及人员入职资格的评定；
3、3 相关部门及管理部负责离职员工手续的办理。
4、0 规定
4、1 人员招聘
4、1、1 人员招聘类别
本公司人员招聘分为正式员工招聘和临时员工招聘两类。
4、1、1、1正式员工为本公司员工队伍的主体，享有公司制度中所规定的一切权利和待遇。
4、1、1、2临时员工是指公司由于某一段时期人手紧张，向外临时招聘的人员。
临时工不占用该部门正式编制，其计酬方式采取按实际工作天数计算，此外不再享有公司制度中规定的其它权利和待遇。
4、1、1、3临时员工表现出色者，在公司有增员需求而又能胜任增员岗位要求时，可以转为正式员工，享有正式员工的同等权利和待遇。
4、1、1、4人员招聘渠道和要求本公司员工的招聘分为公开从社会上求职人员中择优录用、内部员工中提拨（指从低职位向高职位）及内部员工推荐三种形式。
总的招聘原则是：满足岗位职责要求和职位分析结果并有合法身分证明；内部人员推荐的原则为：被推荐人员在公司的表现状况作为推荐人资信度考核指标载入其本人档案；资信度有过下降历史的员工不再享有推荐用人的权利。
4、1、2 人员招聘程序
4、1、2、1申请增员的条件☆ 编制未满，因工作需要，做缺员补充的；☆ 本部门有离、退职员工，岗位出现空缺的；☆ 为确保公司经营正常动作，经公司会议研究或总经理指令的；☆ 新部门成立或部门重组时出现职位空缺的；☆ 为使公司更具活力，制造岗位竞争，需招聘储备人才的；☆ 其它突发性有人员需求的。
4、1、2、2增员计划批准程序☆ 生产员工由用人车间提出申请，制造部长批准；☆ 基层管理人员以上由部门提出申请，管理部审核，总经理批准；
4、1、2、3招聘渠道公司门口、人才市场，广告、媒体、网站，职业介绍所，学校，内部引荐，内部招聘等。
4、1、2、4面试程序☆ 生产员工：管理部初试，车间主管复试，制造部长批准。
☆ 基层以上管理人员：管理部初试，部门主管复试，隔级领导批准。
☆ 部长级及以上人员：(管理部推荐)总经理/董事长助理初试，董事长批准。
4、1、2、5入职程序☆ 经面试合格后的新进人员凭公司开具的证明到指定的医院做身体健康检查，只有身体检查合格的员工方可办理正式入职手续；☆ 由本人亲自到管理部填写《员工入职登记表》，并递交一寸彩照2张、学历证及身份证原件（验明后留复印件后退回）、未婚证或计生证复印件各1份。
☆ 入职一个月内必须与公司签订用工劳动合同；
4、2 人员离职人员离职分为自动离职、辞职、辞退、工作调动四种。
除自动离职和工作调动外均需亲自办理手续。
员工自离职之日起与公司的劳资关系和劳动合同一并解除，公司不予录用辞退、开除及自动离职人员。
4、2、1 自动离职连续旷工七天或全年累积旷工五天以上者，做自动离职处理。
自动离职人员在没有办理完离职手续前，不予结算剩余工资。
4、2、2 辞职
4、2、2、1辞职是指员工因个人员工提出书面的离职申请。
4、2、2、2员工辞职须填写《人员动态表》。
并提前一个月提交书面申请交直接主管及管理部；如没有提前一个月就办理离职手续者，赔偿一个月工资给公司；
4、2、2、3员工在离职手续办理前，不得无故旷工、工作马虎、消极怠工。
影响工作者公司将视情节轻重给予处罚。
职务代理人到位后，辞职人员可酌情提前办理离职手续。
4、2、2、4员工按《人员动态表》的审批手续办理审批。
审批程序为直接领导－部门领导－管理部－隔级领导。
经各级领导同意后，交审批表交管理部才算审批流程完毕。
4、2、3、5在规定的时间内按《离职员工手续办理书》的内容在本部门进行有关文件资料、器具、工作等方面的交接，并到财务部、管理部、食堂及相关部门办理相关手续，结清公司一切财产、物品并需各相关事项办理人或其部门负责人员签名，若丢失财物则须承担按价赔偿责任。
4、2、3、6出现辞职情形，其部门负责人或相关部门负责人有权要求管理部通知财务部暂时停发辞职者薪资直到交接清楚。
4、2、3、7管理部根据各项工作交接情况进行程序审查,核准。
财务部凭管理部/制造部核算并经相关领导签发的工资单发放。
离职者按规定的时间到财务部领取薪资。
辞职人员不论何时
办理离厂手续，领取薪资的时间均为每月三号，辞退人员领取薪资的时间，为办理离厂手续后五天内。
5、0 附件：
5、1 附件1：面试通知单
5、2 附件2: 员工入职登记表
5、3 附件3：人员动态表
5、4 附件4：离职员工手续办理书相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。