超级医疗设备公司——重心法,线性规划分析
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“本、量、利分析法”在医疗设备投资中的应用
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３ ．４ ８ ５ ５， ４ ０ ０ ３，５ ９ １ ３ ０ ２ １８ ９ ０、１ Ｌ８ ９ ０ １ １０ ９ ７ １
１ ０４ ｉ ０ １ ０ Ｌ ５
１ ５
４
６ ９ ７ ５ ６．９ ７ ５ ６．９ ７ ５ ６．９ ７ ５ ６．９ ７ ５
—
∑净利 ｌ．９ ７ 】 净 利率 ＝ — — ×ｌ０ ～ ｏ％ ×１０＝ ３６％ ０￣ １．７ ∑年 收入 １４ 、 ２４ ４ ２ 孵 ｇ ５ ５ ５ 掘 掘 弘 ｝ 从表 ２可看 出：根据 合 同，售方 对 医院实行 优惠
４ ０× ｌ ０ ２× ３ ０ （０ ５ 一 ４ ０× ｌ ２× ３ ０× ｌ％ ｌ０ ０ ） ５ ５ ９ ０ ０ 一
６ ５０ － ６ ２ （ 元 ） ７９ ０５ ． １ 万
投 资 回 收 期 ＝ 始 投 资 总 数 ／ 均 现 金 净 流 量 原 平
－
的售 后服 务 ，在第 一年 免 费保 修 ，第 ２ ～４年 每年 减
方 向及投 资风 险方面 有其 独 到之 处 。把 它 应 用于 医疗
变量关 系 如 果 设 单 量 为 ｘ 、
变 动 成本 为 ｂ 、利 润 为 Ｐ，则其 关系 表 现 为 ：Ｐ ｐ －ｘ
（＋ Ｊ 。 ａ ｂ Ｘ
实例分析 ：我院购置螺旋 ｃ 设各一台，已投入 Ｔ
使 用一 年 ，投 资 方式 的选 择方 案 为 “ 款 自购 “ 基 贷 。
各年 数据计 算后 列表 如下 ：（ 见表 ２ ）
年付 利息 年还 贷款
表２
预期各年利润额 （ 单位 万元）
螂眦
２ ４ ４
２
咖渤渤ｍ
４
６ ．９ ７ ５
４ ４
３ ７ ２６ ３． ７ ２６ ２． ８ ｉ７ 】． ９ ０ ８ １０ Ｏ １０ ０ 】０ ０
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４ ０× ｌ ０ ２× ３ ０ （０ ５ 一 ４ ０× ｌ ２× ３ ０× ｌ％ ｌ０ ０ ） ５ ５ ９ ０ ０ 一
６ ５０ － ６ ２ （ 元 ） ７９ ０５ ． １ 万
投 资 回 收 期 ＝ 始 投 资 总 数 ／ 均 现 金 净 流 量 原 平
－
的售 后服 务 ，在第 一年 免 费保 修 ，第 ２ ～４年 每年 减
方 向及投 资风 险方面 有其 独 到之 处 。把 它 应 用于 医疗
变量关 系 如 果 设 单 量 为 ｘ 、
变 动 成本 为 ｂ 、利 润 为 Ｐ，则其 关系 表 现 为 ：Ｐ ｐ －ｘ
（＋ Ｊ 。 ａ ｂ Ｘ
实例分析 ：我院购置螺旋 ｃ 设各一台，已投入 Ｔ
使 用一 年 ，投 资 方式 的选 择方 案 为 “ 款 自购 “ 基 贷 。
各年 数据计 算后 列表 如下 ：（ 见表 ２ ）
年付 利息 年还 贷款
表２
预期各年利润额 （ 单位 万元）
螂眦
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超级医疗设备公司——重心法,线性规划分析
• 超级医疗设备公司生产的电子设备是用在MRI、CAT扫描仪、PET扫描 仪及其他医疗诊断设备中的零部件。超级公司在亚利桑那州的菲尼克 斯和墨西哥的蒙特雷设有生产厂。需要这些零部件的客户位于美国和 加拿大的某些地方。目前，位于堪萨斯州堪萨斯城的一家仓库负责接 收工厂生产出来的所有零部件，随后再分拨给客户 • 由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，公司管 理层开始考虑仓库的选址问题。现有仓库的租赁期即将届满，管理层 希望能够考察一下是对现有仓库再续租约还是另觅租赁地点。仓库所 有人已经允诺若再续租约租金将极其优惠，为每年每平方英尺2.75美 元，仓库面积为20万平方英尺。据估计若在其他任何地点租用同等规 模的仓库，租金将为3.25美元/平方英尺。 • 新租约或续租的期限均为5年。转移库存、主要人员的搬迁费用以及 其他选址费用将导致一次性支出30万美元。各地的仓库运营成本估计 基本相同。 • 最近一年，超级公司的销售额达到近7000万美元。从各工厂到堪萨斯 仓库的运输费用为2162535美元，从仓库到客户的运输费用为4819569 美元。仓库租赁费用为每年100万美元。
Tankertanker Design
五年后费率变化后旧仓库的运输成本
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运输成本=需求量×运输费率
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五年后费率变化后新仓库的运输成本
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Step 3
Step 1
Step 2
2 2
d i K (X i -X) (Yi Y)
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成本差 • • • • 搬迁费用要记入待摊费用，在受益期内再分摊到管理费用。 因此堪萨斯城不为仓库的最佳选址点， 更好的选址点的坐标是X=7.5 Y=4.5 新选址节约成本为115，064
关于大型医疗设备成本效益定量分析方法的探讨
以上 Ｘ Ｘ ｌ— ７项 为 固定 成 本 ，Ｘ ８为 变 动成 本 。
１１１ 投资回收期法：回收期指设备投人使用后，以 ．．
每年取得净收益来 回收初始投 资所 需 的时 间。一般说
来，投资的回收期越短， 资金回收越快，风险越小。
投回期害 资收 ＝ 攀
初始 投 资总额 ：指该 医疗设 备从 购进 到安 装投 入 使用 的整个 过程所 需要 的全 部费用 ，包 括设 备 的
否 可行 。
其他固定资产总值 ５０００ ００ ．０ 一 其他固定资产使用有效年限 一 １ ０
＝． ０ ５万／ 年
（ ） 年房 屋折 旧 ３
内含 报 酬 率 的 计 算 ，通 常 需 要 “ 步 测 试 逐 法” 。首 先估 计 一个 贴 现 率 ，用 它来 计 算 方 案 的净 现 值 ，经过 多 次测试 ，寻找 出使净 现值 接近 于零 的 贴 现率 ，即为方 案本 身 的 内含 报酬 率 。如果 对测试 结果 的精确 度不 满 意 ，可 以使用 内插法 来 改 善 。 内 含 报酬 率 高于 资金 成本 ，方 案可行 ；反之 ，方案 不
３ 实 例分析
在 ２０ 年 ，医院拟购置一 台美 国生产的螺旋 ０７
Ｃ Ｔ，Ｃ Ｔ价 格 在 七 百 万 人 民 币 左 右 ，在 此 我 们 按 ７０万人 民币 的价格进 行计 算 。 ０ ３１ 直 接成本 效 益分析 ． （ ） 设备 年折 旧额 １
ｘｌ： ：７ ０ （ ０ ０￣
响 ，资 金 的时 间因 素是 影 响 设备 投 资 的 重要 因素 ， 动态 分析 法弥补 了静 态分 析法 的最大 缺陷 ，同时考
虑了未来现金流人量和原投资的时间价值 ，是比较
理想的投资分析方法。 （ ） 净现值 法 ：指 设 备 投 资 现 金 流 人 量 的 现 １
１１１ 投资回收期法：回收期指设备投人使用后，以 ．．
每年取得净收益来 回收初始投 资所 需 的时 间。一般说
来，投资的回收期越短， 资金回收越快，风险越小。
投回期害 资收 ＝ 攀
初始 投 资总额 ：指该 医疗设 备从 购进 到安 装投 入 使用 的整个 过程所 需要 的全 部费用 ，包 括设 备 的
否 可行 。
其他固定资产总值 ５０００ ００ ．０ 一 其他固定资产使用有效年限 一 １ ０
＝． ０ ５万／ 年
（ ） 年房 屋折 旧 ３
内含 报 酬 率 的 计 算 ，通 常 需 要 “ 步 测 试 逐 法” 。首 先估 计 一个 贴 现 率 ，用 它来 计 算 方 案 的净 现 值 ，经过 多 次测试 ，寻找 出使净 现值 接近 于零 的 贴 现率 ，即为方 案本 身 的 内含 报酬 率 。如果 对测试 结果 的精确 度不 满 意 ，可 以使用 内插法 来 改 善 。 内 含 报酬 率 高于 资金 成本 ，方 案可行 ；反之 ，方案 不
３ 实 例分析
在 ２０ 年 ，医院拟购置一 台美 国生产的螺旋 ０７
Ｃ Ｔ，Ｃ Ｔ价 格 在 七 百 万 人 民 币 左 右 ，在 此 我 们 按 ７０万人 民币 的价格进 行计 算 。 ０ ３１ 直 接成本 效 益分析 ． （ ） 设备 年折 旧额 １
ｘｌ： ：７ ０ （ ０ ０￣
响 ，资 金 的时 间因 素是 影 响 设备 投 资 的 重要 因素 ， 动态 分析 法弥补 了静 态分 析法 的最大 缺陷 ，同时考
虑了未来现金流人量和原投资的时间价值 ，是比较
理想的投资分析方法。 （ ） 净现值 法 ：指 设 备 投 资 现 金 流 人 量 的 现 １
设施选址方法重心法算例
模拟仿真法优点
可模拟各种实际情况，灵活性高；缺点：需要较 高的计算机技术和建模能力。
05
重心法的实际应用与案例分 析
重心法在物流网络规划中的应用
物流中心选址
应急物流响应
通过计算物流需求点和供应点之间的 重心，确定物流中心的最优位置，以 降低运输成本和提高物流效率。
在应对自然灾害等紧急情况时，通过 重心法快速确定应急物资储备和分发 中心的位置。
重心法可以帮助企业确定设施的最优 位置，以降低运输成本、提高运营效 率并满足客户需求。
重心法的优缺点
1. 简单易行
重心法是一种简单直观的数学模型， 易于理解和实施。
2. 考虑运输成本
重心法能够全面考虑运输成本，从而 确定最优的设施位置。
重心法的优缺点
• 可扩展性：重心法可以应用于多个设施和多个需求点的选 址问题。
该公司考虑了多个候选地点，并决定 采用重心法进行选址。
算例数据收集与处理
收集候选地点的地理 位置、交通状况、土 地价格等相关数据。
将数据转换数据的准确 性和完整性。
算例计算过程与结果
根据收集的数据，计算出各个候选地点的权重和重心位 置。
根据评估结果，选择最优的地点作为配送中心。
专卖店选址
针对特定消费群体，通过重心法找 到能够吸引目标客户的店铺位置。
重心法在制造业设施布局中的应用
01
02
03
工厂选址
根据原材料供应、市场需 求、劳动力成本等因素， 利用重心法选择工厂建设 的理想位置。
生产线布局
在工厂内部，通过重心法 优化生产线和设备的布局， 以提高生产效率、降低生 产成本。
模拟仿真法适用于需要模 拟和优化设施布局的情况。
南方超级医疗设备公司设施选址案例分析
环境适应性
设施选址应考虑当地气候、地质和自 然灾害等情况，以确保生产安全和稳 定。
市场条件
市场需求分析
南方超级医疗设备公司需要对目标市场进行深入分析，了解客户需求、市场规 模和增长潜力，以便确定设施规模和产品定位。
市场竞争状况
设施选址应考虑当地市场竞争状况，包括竞争对手的数量、实力和市场占有率 等，以便制定合理的竞争策略。
考虑到设施的运营成本和经济效益， 公司应在选址时对土地、劳动力、交 通等成本进行综合评估，以确保设施 的长期盈利能力。
在选址过程中，公司应注重市场调研， 了解目标市场的需求和潜在需求，以 便确定适当的设施规模和功能定位。
设施的地理位置和周边环境对公司的 市场拓展和品牌形象具有重要影响， 南方超级医疗设备公司在选址时应注 重考虑这些因素。
设施选址需要考虑的因素包括地理位置、资源环境、产业基 础、人才聚集、政策支持等，这些因素对于企业的长期发展 具有重要影响。
目的和意义
本案例分析旨在探讨南方超级医疗设 备公司设施选址的决策过程，分析其 选址的优劣势，为类似企业提供参考 和借鉴。
通过本案例分析，可以深入了解企业 设施选址的影响因素和决策过程，帮 助企业更好地制定战略规划，优化资 源配置，提高市场竞争力。
设施选址是一项复杂的决策过 程，公司应注重数据分析和科 学决策方法的应用，以提高决 策的准确性和可靠性。
未来研究方向
01
随着市场竞争的不断加剧和市场需求的变化，未来对于设施选址的研 究将更加深入和细致。
02
未来研究可以进一步探讨设施选址与公司战略、市场拓展和品牌形象 等方面的关系，以提供更具针对性的选址策略。
选址结果
选址地点
公司最终选择了国内的两 个城市作为生产基地，并 在其中一个城市设立了研 发中心。
设施选址应考虑当地气候、地质和自 然灾害等情况，以确保生产安全和稳 定。
市场条件
市场需求分析
南方超级医疗设备公司需要对目标市场进行深入分析，了解客户需求、市场规 模和增长潜力，以便确定设施规模和产品定位。
市场竞争状况
设施选址应考虑当地市场竞争状况，包括竞争对手的数量、实力和市场占有率 等，以便制定合理的竞争策略。
考虑到设施的运营成本和经济效益， 公司应在选址时对土地、劳动力、交 通等成本进行综合评估，以确保设施 的长期盈利能力。
在选址过程中，公司应注重市场调研， 了解目标市场的需求和潜在需求，以 便确定适当的设施规模和功能定位。
设施的地理位置和周边环境对公司的 市场拓展和品牌形象具有重要影响， 南方超级医疗设备公司在选址时应注 重考虑这些因素。
设施选址需要考虑的因素包括地理位置、资源环境、产业基 础、人才聚集、政策支持等，这些因素对于企业的长期发展 具有重要影响。
目的和意义
本案例分析旨在探讨南方超级医疗设 备公司设施选址的决策过程，分析其 选址的优劣势，为类似企业提供参考 和借鉴。
通过本案例分析，可以深入了解企业 设施选址的影响因素和决策过程，帮 助企业更好地制定战略规划，优化资 源配置，提高市场竞争力。
设施选址是一项复杂的决策过 程，公司应注重数据分析和科 学决策方法的应用，以提高决 策的准确性和可靠性。
未来研究方向
01
随着市场竞争的不断加剧和市场需求的变化，未来对于设施选址的研 究将更加深入和细致。
02
未来研究可以进一步探讨设施选址与公司战略、市场拓展和品牌形象 等方面的关系，以提供更具针对性的选址策略。
选址结果
选址地点
公司最终选择了国内的两 个城市作为生产基地，并 在其中一个城市设立了研 发中心。
案例分析：医疗器械公司分析思路
本量利分析案例——医疗器械公司分析思路公司生产的水力制动升降仪主要用于帮助瘫痪病人。
公司正常销量为3000件时的制造及营销成本如下表：表 1 水动升降仪的单位成本单位：美元单位制造成本：变动材料 550变动人工 825可变间接费用 420固定间接费用 660单位制造成本小计2 455单位销售成本：变动成本 275固定成本 770单位销售成本小计1 045单位成本合计3 500问题：（以下问题除特殊情况外，均针对表1。
）假设各问题相互独立，且正常销售单价为$4 350，忽略所得税和未在表中提及的成本。
1．公司的保本销售量和销售额为多少？2．若将单价从$4 350降至$3 850，则市场预测每月销售量将增加到3 500台。
若表1中列示的资料所显示的成本习性模型无误的话，请判断这项措施是否可行？其对每月销售量、成本、收入有何影响？3．3月1日，联邦政府与公司签订协议，要求其向VA医院提供500台仪器，运输截至于3月31日。
由于有大量老客户也正急需此仪器，公司决定动用所有的生产能力，计划于3月份生产此仪器4 000台，如果政府协议被接受，则这500台原应卖给老客户的仪器将让位给竞争对手，这对公司来说是一种损失。
政府协议将弥补公司3月份生产500件产品对应的生产成本，包括一项固定成本$275 000（这500台产品将不产生任何变动销售成本）。
请问：3月份若公司接受了此项政府协议，将会带来什么影响？ 4．公司有机会进入竞争激烈的国际市场，国外的需求量远远高于国内的需求量，这样，公司可充分利用其闲置生产能力而不影响国内业务。
公司为了进入国际市场，找到一个销售机会，以低于国内市场价销售1 000台产品，装运成本为每件$410，为获得此机会而发生的总成本为$22 000。
请问：公司销售这1 000台产品的最低定价是多少？5．存货中有200件次品，它们必须以低价处理，否则将报废。
处理这些存货的最低单价为多少？6．有一项建议，一位供应商每月将为公司提供1 000台同种仪器，并于公司收到客户订单时直接运送给客户，公司的固定销售成本不受影响，而变动销售成本受供应商提供的1 000台产品的影响将下降20%（降至$220/件）。
【VIP专享】案例1__超级医疗设备公司(2011修改)36
Subtotal
=$8,188,042
Lease
=$550,000
Total
=$8,738,042
根据管理层预期的信息，计算总成本得：
需求变化5年后
续租
运输成本
8,188,042
租金 550000
每年总成本 8738042
如果对选址优化，利用 Logware软件中的COG模块，得到结果如下：
输入数据
利用 Logware软件中的COG模块，得到新租仓库的选址结果如下： 输入数据
利用 Logware软件中的COG模块，得到新租仓库的选址结果如下： 输出运算结果
根据今年的信息，计算总成本得：
根据上述计算结果，可知堪萨斯城不是最佳选址地，表明会 改变仓库的选址决策，五年共可以节约115,064 $。表明会改变 仓库的选址决策，选址点坐标值为X=7.58，Y=4.51。
最近一年工厂到仓库整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据
工厂位置 年需求量（担）运输费率（美元/担）距离（英里） 坐标X 坐标Y
菲尼克斯 蒙特雷 总计
61500 120600 182100
16.73 9.40
1163 1188
3.6 3.90 6.90 1.00
最近一年仓库到客户整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据
需求变化5年后
运输成本
新租
6464206
租金 650000
每年总成本 7114206
根据上述计算结果，可知新租仓库的总成本比续租仓库总 成本低，The annualized cost savings
=7,268,483 -7,114,206 =154,277 $ 每年成本节约154277$，ROI= 154277/300000=51%， 表明会改变仓库的选址决策，选址点坐标值为X=7.06，Y=4.52。
医疗机械品牌策划书3篇
医疗机械品牌策划书3篇篇一医疗机械品牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：高品质、创新型医疗机械品牌3. 品牌目标：成为医疗机械行业的领先品牌，为患者提供优质、可靠的医疗设备。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们健康意识的提高和医疗技术的不断进步，医疗机械市场需求持续增长。
同时，市场竞争也日益激烈，品牌建设成为企业发展的关键。
2. 目标市场：主要针对医院、诊所、医疗科研机构等医疗机构，以及关注健康的个人消费者。
3. 竞争对手分析：对主要竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额等进行分析，找出竞争优势和差距。
三、品牌策略1. 品牌核心价值：确立品牌的核心价值，如专业、创新、可靠、关爱等，以此为基础进行品牌传播和推广。
2. 品牌形象塑造：设计具有独特性和识别性的品牌标识、包装、宣传资料等，打造统一的品牌形象。
3. 品牌传播渠道：选择适合的传播渠道，如广告、公关、展会、网络营销等，提高品牌知名度和美誉度。
四、产品策略1. 产品定位：根据目标市场和客户需求，确定产品的定位和特点，如高端、中端或经济型产品。
2. 产品创新：加大研发投入，不断推出具有创新性和竞争力的产品，满足市场需求。
3. 产品质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
五、价格策略1. 定价策略：根据产品定位和市场竞争情况，制定合理的价格策略，既要保证产品的利润空间，又要具有市场竞争力。
2. 价格调整：根据市场变化和成本变动，及时调整产品价格，保持价格的合理性和稳定性。
六、渠道策略1. 销售渠道建设：建立完善的销售渠道，包括经销商、代理商、直销等，确保产品能够顺利进入市场。
2. 渠道管理：加强对销售渠道的管理和支持，提高渠道效率和销售业绩。
七、促销策略1. 促销活动策划：制定促销活动计划，如打折、赠品、抽奖等，吸引客户购买产品。
2. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。
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Vi
——i点的运输量
公式p56
R i ——到i点的运输费率
b
d i ——从位置待定的仓库到i点的距离
W R y d W R d
i i i i i i
i
d i K (X i -X) 2 (Yi Y) 2
重心法的坐标值
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数 据
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(3.6,3.9) (6.9,1.0)
(资料来源：/view/874f031dfc4ffe473368ab22.html)
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数 据
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原来不难嘛！
Thank you ! Questions ?
Author Email Microblog
jianglexiaoqing lexiaoqing.jiang@ /laarachel
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• 从菲尼克斯到仓库的费率=16.73/1163=0.0144 美元/担/英里 • 从蒙特雷到仓库的费率=9.40/1188=0.0079美元 /担/英里 • 以仓库为起点的外向运输平均费率为0.0235美元/ 担/英里
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新仓库运输成本计算
• 超级医疗设备公司生产的电子设备是用在MRI、CAT扫描仪、PET扫描 仪及其他医疗诊断设备中的零部件。超级公司在亚利桑那州的菲尼克 斯和墨西哥的蒙特雷设有生产厂。需要这些零部件的客户位于美国和 加拿大的某些地方。目前，位于堪萨斯州堪萨斯城的一家仓库负责接 收工厂生产出来的所有零部件，随后再分拨给客户 • 由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，公司管 理层开始考虑仓库的选址问题。现有仓库的租赁期即将届满，管理层 希望能够考察一下是对现有仓库再续租约还是另觅租赁地点。仓库所 有人已经允诺若再续租约租金将极其优惠，为每年每平方英尺2.75美 元，仓库面积为20万平方英尺。据估计若在其他任何地点租用同等规 模的仓库，租金将为3.25美元/平方英尺。 • 新租约或续租的期限均为5年。转移库存、主要人员的搬迁费用以及 其他选址费用将导致一次性支出30万美元。各地的仓库运营成本估计 基本相同。 • 最近一年，超级公司的销售额达到近7000万美元。从各工厂到堪萨斯 仓库的运输费用为2162535美元，从仓库到客户的运输费用为4819569 美元。仓库租赁费用为每年100万美元。
上海海事大学
案 例分析
超级医疗设备公司
经济112 蒋乐晓庆 指导老师 马中华
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重心法？ Excel&线性规划?
简单的计算！
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重心法 the centre-of-gravity method
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成本差 • • • • 搬迁费用要记入待摊费用，在受益期内再分摊到管理费用。 因此堪萨斯城不为仓库的最佳选址点， 更好的选址点的坐标是X=7.5 Y=4.5 新选址节约成本为115，064
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小结——重心法求坐标
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min TC Vi R i di
i 1
n
应用小结中的斱法！
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五年后费率变化后新旧仓库成本比较
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• • • •
搬迁费用要记入待摊费用，在受益期内再分摊到管理费用。 因此堪萨斯城不为仓库的最佳选址点， 更好的选址点的坐标是X=7.4 Y=6.7 新选址节约成本为105331.672
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运输成本=需求量×运输费率
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需求变化后新仓库运输成本计算
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Step 3
Step 1
d i K (X i -X) (Yi Y)
2
step2
2
min TC Vi R i di
i 1
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应用小结中的斱法！
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成本比较
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• • • •
搬迁费用要记入待摊费用，在受益期内再分摊到管理费用。 因此堪萨斯城不为仓库的最佳选址点， 更好的选址点的坐标是X=7.2 Y=4.6 新选址节约成本为112909
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• 1. 求出单位费率（美元/担/英里） • 2. 将已知数据输入excel表格， 利用公式计算di和TC • 3. 用线性规划法求出最优解 (使运输成本最小的坐标值) • 4. 新旧仓库的成本比较
Q2：管理层预期在未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的产量将增长5%， 而其他市场会减少10%。运输成本保持丌变。菲尼克斯的产量将增加 5%，蒙特雷的产量将下降10%。佝会改变仓库选址的决策么？如果是， 将如何改变？ Tankertanker Design
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d i K (X i -X) 2 (Yi Y) 2
TC Vi R i d i
i 1
n
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求解新仓库坐标
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数据
规划求解
最优解
注意
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新旧仓库成本比较
• 这里的230就是一个度量因子k的值 • 将坐标轴上的单位距离指标转换为实际距离，即坐标轴上 1代表实际230英里
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数 据
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Q1:根据今年的信息，堪萨斯城是否为仓库的最佳选址点？ 若丌是，更好的选址点的坐标是什么？新选址可以带来哪些 成本节约？ Tankertanker Design
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简介
重心法是单一设斲选址常用的数学斱法，它将运输成本作为唯一的选址决策 依据，以追求配送成本的最小化为目标，通过将地图上的点坐标化，建立销 售成本关于运输距离和运输数量的线性函数，求出最优解。
min TC Vi R i di
i 1
n
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其中：
TC
——总运输成本
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• 从菲尼克斯到仓库的费率=16.73/1163=0.0144美元/担/ 英里 • 从蒙特雷到仓库的费率=9.40/1.188=0.0079美元/担/英 里 • 以仓库为起点的外向运输平均费率为0.0235美元/担/英里
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需求变化后旧仓库运输成本计算
Q3:若到第五年，仓库外向运输费率上升25%,仓库的内向运 输费率上升15%。佝会改变仓库选址决策么？
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• 五年后从菲尼克斯到仓库的费率=0.0165美元/担/英里 • 五年后从蒙特雷到仓库的费率=0.0091美元/担/英里 • 五年后以仓库为起点的外向运输平均费率为0.0294美元/ 担/英里
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五年后费率变化后旧仓库的运输成本
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运输成本=需求量×运输费率
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五年后费率变化后新仓库的运输成本
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Step 3
Step 1
Step 2
2 2
d i K (X i -X) (Yi Y)
Excel07 & 线性规划
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03版的excel点击“工具”菜单，选择“规划求解”（如果没有此菜单， 选择“工具——加载宏”，选择加载“规划求解”即可），此时出现一 个“规划求解参数”对话框
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案例分析---超级医疗设备公司
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