某公司事故调查与处理管理程序(最新版)
企业公司事故调查处理工作程序
原因分析过程及结果呈现
原因分析过程
对收集到的事故信息进行整理、 分类和归纳，运用因果分析法、 故障树分析法等方法对事故原因 进行深入剖析。
结果呈现方式
将分析结果以事故原因分析报告 的形式呈现，报告中应包括事故 原因分析、责任认定、改进措施 建议等内容。
事故损失评估及影响范围确定
损失评估方法
根据事故性质和损失情况，采用相应 的评估方法对事故损失进行评估，如 直接经济损失评估、人员伤亡评估等 。
现场人员应详细记录事故发生时的情 况、救援过程、人员伤亡和财产损失 等信息，并及时向上级领导报告。
证据收集
现场人员应注意收集与事故相关的证 据，包括现场照片、视频、物证等， 为后续事故调查提供有力支持。
Part
02
事故调查组织及职责
调查组成立与人员组成
成立调查组
在事故发生后，企业应迅速成立事故调查组，负责全面、客观、公正地调查事故原因。
借阅与复制
存档的调查报告未经批准不得随意借阅或复制， 确需借阅或复制的，应履行相应的审批手续。
Part
07
事故处理结果反馈与总结
处理结果反馈对象和方式选择
反馈对象
事故处理结果应及时反馈给相关部门、人员，包括企业领导、安全管理部门、生产部门、事故当事人及家属等。
反馈方式
根据反馈对象的不同，可选择书面报告、会议通报、电话通知等方式进行反馈。对于重要事故处理结果，应采用 正式文件形式进行上报和反馈。
参考国家和行业相关安全标准和法规，结合企业 实际情况，制定符合要求的预防措施。
3
安全风险评估
对企业生产过程中的潜在安全风险进行评估，识 别可能导致事故的危险源，并提出相应的预防措 施建议。
某公司事故报告、调查与处理程序
某公司事故报告、调查与处理程序通常包括以下步骤：
1. 报告事故：任何员工在发生事故后应立即向上级主管或安全管理人员报告事故。
报告应包括事故的时间、地点、人员伤亡情况、事故原因等相关信息。
2. 事故调查：公司会成立一个专门的调查小组来调查事故原因和过程。
调查小组应由安全专家、相关部门主管和员工代表组成。
调查小组会采取以下步骤：
- 收集证据：调查小组会搜集与事故相关的证据，包括监控录像、采集物证、采访目击证人等。
- 分析证据：调查小组会对收集到的证据进行分析，找出事故发生的原因和责任所在。
- 编写调查报告：调查小组会根据调查结果，撰写一份详细的调查报告，包括事故的经过、原因分析和责任追究等。
3. 处理事故：根据调查报告，公司会采取相应的措施来处理事故，包括但不限于：
- 整改措施：针对事故原因，公司会制定相应的整改措施，以防止类似事故再次发生。
- 处罚与奖励：对于责任人，公司会根据调查结果进行处罚或奖励。
处罚方式可能包括停职、罚款、降职等。
- 风险管理措施：公司会对事故后的风险进行评估，并采取相应的管理措施，以减少潜在的危险。
4. 安全培训和宣传：公司会加强员工的安全培训和宣传工作，以提高员工的安全意识和应急处置能力。
需要注意的是，不同公司可能会根据自身情况对事故报告、调查与处理程序进行一些调整和补充。
以上步骤仅供参考。
某公司事故调查与处理管理程序
某公司事故调查与处理管理程序背景任何一家企业都无法避免事故的发生，而如何快速、科学地处理事故问题，不仅关系到企业声誉，而且也关系到员工的安全和生命财产安全。
因此，建立科学、系统、完善的事故调查与处理管理程序已经成为现代企业必不可少的一项工作。
本文主要介绍某公司事故调查与处理管理程序及其实施流程。
程序概述某公司事故调查与处理管理程序，主要是为了快速响应企业的紧急事件、自救、应对，减少事故带来的不良后果，最终保障企业生产秩序和员工生命财产安全，具有全员范围内的适用性和强制性。
有关方面应在该程序框架内，依据工作职责与账号权限，按照企业事故的发现、报告、评估、处理、总结等环节，全面实施紧急事件预防和应急响应措施，从而在全员参与下实现不断完善和提高全员应急事件的力量和管理水平，以最终达到有序组织、快速响应、科学处理、事后总结、追溯问责。
流程某公司事故调查与处理管理程序实施循环流程主要包括：1. 事故发现任何一项紧急事件，无论是大事故还是小瓦斯泄漏等都应在第一时间发现。
在发现紧急事件后，及时向本部门领导及紧急联系人报告。
同时，对于有关附近在场人员进行控制和防备。
2. 事故报告发现紧急事件后，要马上向紧急联系组报告。
紧急联系组应该及时向有关部门通报，对待紧急情况要快速、果断，并通过多种方式，及时向公司领导汇报。
3. 事故评估在确定事故情况后，立即全面研究和评估具体事故情况，评估事故的状况及涉及到的人员、地点、设备、材料等情况。
4. 事故处理针对具体的事故情况，开展相应的应急处理，及时采取救援措施，协调专业人员和资源，保障人员生命财产安全。
5. 事故总结在检查处置程序合理、能否及时控制并防止祸及周围地区后，同时要将事故情况做出详细记录，及时总结，提取经验教训，做好事故整改工作。
后记事故发生时，员工的生命、财产安全都是重中之重。
因此，本公司会不断完善事故调查与处理管理程序，认真总结每次调查处理的经验和教训，通过全员学习和示范活动，提高员工应急反应和预防技能，最终达到科学、规范和人性化，有序运行企业的目标。
某公司事故调查与处理管理程序范文（二篇）
某公司事故调查与处理管理程序范文1. 引言事故是指在工作场所或生产过程中发生的意外事件，可能会导致人员受伤、设备损坏或财务损失。
为了保障员工的安全和公司的正常运营，公司需要建立一套科学的事故调查与处理管理程序。
本文旨在介绍某公司的事故调查与处理管理程序，以便有效地应对各种事故情况。
2. 事故调查程序（1）接收报告：一旦发生事故，员工应立即向上级主管报告，上级主管则将事故报告转交给安全保卫部门。
同时，安全保卫部门要设立专门的事故调查小组来负责调查事故原因。
（2）现场勘察：事故调查小组应尽快到达现场进行勘察，以了解事故发生的具体情况。
勘察过程中要采集相关证据，包括现场照片、事故现场平面图、人员证词等。
（3）分析数据：事故调查小组将采集到的证据和数据进行分析，以确定事故原因。
分析过程应遵循科学、客观、公正的原则。
（4）编写报告：事故调查小组根据调查结果编写事故调查报告，报告应包括事故经过、事故原因、责任分析、改善措施等内容。
（5）报告审核：事故调查报告应由安全保卫部门负责人审核，确保报告的准确性和完整性。
（6）报告通知：事故调查报告应及时通知相关部门和管理人员，以便采取相应的措施防止类似事故的再次发生。
3. 事故处理程序（1）确定责任：根据事故调查报告，相关部门和管理人员应确定事故责任人，并对责任人采取相应的处理措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。
（2）改善措施：根据事故调查报告中提出的改善建议，相关部门应采取相应的改善措施，以避免类似事故再次发生。
改善措施包括设立更严格的安全标准、加强培训、购买更安全的设备等。
（3）监督落实：相关部门和管理人员应监督改善措施的落实情况，并进行定期检查，确保改善措施的有效性。
（4）经验总结：公司应定期对事故调查与处理过程进行总结，提取经验教训，以便更好地应对未来可能发生的事故。
4. 训练与培训公司应定期组织员工培训和事故应急演练，提高员工对事故的预防意识和处理能力。
培训内容应包括事故报告的要求、事故调查与处理的程序、应急处理的技巧等。
公司安全生产事故调查和处理
公司安全生产事故调查和处理第一条事故调查和处理程序1、发生小事故和一般事故，由安全部会同企业管理部等组织有关人员进行调查，3天内将调查报告交主管部门，由主管部门提出处理意见报总经理审批。
2、发生大事故时，由公司安全中心（部门经理）牵头，管理中心、生产中心参加，迅速进行调查，一星期内写出调查报告和处理意见，呈报公司总经理，交公司安委会决定。
3、重大以上事故，由公司配合主管部门组织各有关职能处室与县安监局、劳动局、工会、检察院、卫生局等部门人员组织调查，并将调查情况向上级部门或市安全生产委员会报告，由上级主管部门或公司安全生产委员会做出处理决定。
4、未遂事故，由车间组织调查处理，将调查报告和处理意见，防范措施，报主管部门或主管领导批准，由安全部备案。
5、外来施工单位总承包工程发生的事故，由施工单位组织调查、处理。
6、外单位职工在我公司参加生产劳动、施工、生活服务等无偿劳动并由我公司负责指挥作业发生的事故，由我公司负责调查、处理、涉及财产损失和工伤人员的工伤管理、工伤医疗、生活补助等，由双方安全、人事、工会等部门共同协商处理。
7、涉及两个单位以上的事故，由事故主管部门组织有关人员共同调查、分析；如果事故责任难以确定，可由上一级领导组织有关人员分析确定；事故责任确定后，由事故主要责任单位负责上报。
发生各类生产性事故后，事故主管部门在查明事故原因后，应在十天内填写《事故登记表》及《事故定性审批单》，并拿出初步处理意见后，按下列程序审核批准。
（1）发生一般及以下事故时，需经分公司主管副总经理审核、总经理批准后，交安全管理部备案。
（2）发生一般事故以上事故时，需公司主管副总经理、总经理签署意见，报事故主管部门，集团公司总经理批准，交安全部备案。
8、事故调查组可以聘请有关专家参与调查。
9、事故调查组组长由公司级领导担任。
成员由事故主管部门部长、生产、企管、安全、工会等部门组成。
10、事故调查组履行下列职责：（1）查明事故发生的经过、原因、人员伤亡、设备损坏情况及直接经济损失；（2）认定事故的性质和事故责任；（3）提出对事故责任者的处理意见；（4）总结事故教训，制定防范和整改措施；（5）向派出调查组的人民政府或安全生产监督管理部门提交调查组全体成员签名的生产安全事故调查报告书，若调查组成员有不同意见的，应当具体注明。
某公司事故报告、调查与处理程序
某公司事故报告、调查与处理程序第一部分：事故报告1. 指导原则- 发生任何事故都必须第一时间向上级主管或相关部门报告。
- 报告内容要准确、完整、明确，包括事故发生的时间、地点、原因、损失情况等。
2. 报告程序- 事故发生后，目击者或相关人员需立即向上级主管报告。
- 上级主管收到报告后，应立即组织相关人员前往现场进行初步调查，确保现场安全。
- 初步调查结束后，上级主管应将初步调查结果向公司管理层报告。
3. 报告责任- 事故现场的相关人员有责任立即向上级主管报告。
- 上级主管有责任确保报告程序的顺利进行。
第二部分：事故调查1. 调查原则- 事故调查需尊重事实、客观公正，不做任何预设立场。
- 调查时需确保相关证据的真实性和完整性。
2. 调查程序- 事故调查小组应由公司管理层指派，成员应包括技术专家、法律顾问等。
- 调查小组应在收到指派后立即行动，到事故现场进行详尽的调查。
- 调查小组需对事故现场进行现场勘查、收集相关证据、听取相关人员陈述等。
- 调查小组应在调查完成后，将调查报告提交给公司管理层。
3. 调查责任- 调查小组成员有责任全力以赴、不受干扰地进行事故调查。
- 公司管理层有责任提供调查所需的资源和支持。
第三部分：事故处理1. 处理原则- 事故的处理应以保障人员安全和最小化损失为原则。
- 处理过程应透明、公正，遵循公司相关法律法规。
2. 处理程序- 根据调查报告，公司管理层应确定事故的责任人。
- 责任人应立即停职接受调查，并配合公司管理层的相关措施。
- 公司管理层应根据调查结果，决定对责任人采取的处理措施，包括警告、处罚、辞退等。
3. 处理责任- 公司管理层有终审权，对责任人的处理决定具有最终效力。
- 责任人有权提起申诉，公司应设立申诉机构，确保申诉程序公正、透明。
第四部分：事故预防1. 预防措施- 公司应建立健全的安全管理制度和培训机制，确保员工安全意识和安全技能的提高。
- 定期组织安全演习，培训员工应对突发事件的应急反应能力。
公司(企业)事故调查处理程序
公司(企业)事故调查处理程序公司（企业）事故调查处理程序一、调查前准备1.召集调查团队当企业发生事故时，应立刻成立由公司内部或外部专家构成的事故调查团队。
团队负责人应是公司高级管理人员，具有事故调查阅历，并对调查过程进行掌控。
调查团队应当在事故现场搜集并保护相关的证据和资料，如照片、视频、文档、电子记录等。
2.调查员培训调查员应接受相应的培训。
培训的内容应包括调查程序、数据收集和分析、目击证人采访技巧，以及其他可能有用的内容。
3.确定调查范围调查团队要明确调查的目标和范围，尽可能多地搜集信息以了解事件的背景、现场情况和各方面信息，评估事件的影响，确定原因，提出问题。
通过调查确定事故的直接和根本原因，并依据调查结果订立相应的措施和改进计划。
二、调查程序1.前期调查前期调查是指对事故现场和影响范围的初步勘察，了解受影响的现场和人员，并收集相关证据和文件。
企业应当在第一时间通知当地有关部门和组织，就事故开展调查。
要确保安全，避开二次事故或造成额外的损失。
2.目击证人采访目击证人的证言对事故调查特别紧要，因此调查团队需要尽可能多地采访目击证人。
在采访目击证人的过程中，调查员需要引导他们描述他们所见、所听和所知道的全部情况，以获得更多的真实信息。
调查员还应当记得进行记录和整理。
3.收集和分析数据数据的收集与分析是事故调查的核心。
调查团队需要收集和分析现场物证、电子记录、图像和视频等多种信息和材料。
分析过程中要特别注意避开对信息和数据的拨弄和伪造，确保调查的结果可信牢靠。
4.确定原因在采集和分析完信息之后，调查团队应当对事故的原因进行分析。
精准的原因分析可以为事故的改进和防备供给引导和帮忙。
5.撰写调查报告调查团队依据调查结果，将其总结在一个详尽的调查报告中。
调查报告中应包含以下几个方面的内容：•调查范围和目的；•全部相关的信息和数据；•事故原因分析，包括直接原因和根本原因；•风险评估和事故对企业和人员的影响。
某公司事故调查与处理管理程序范文
某公司事故调查与处理管理程序范文一、目的与范围本公司事故调查与处理管理程序的目的是为了保障员工的人身安全和公司财产的安全，减少事故的发生和损失，并及时、有效地处理已发生的事故。
此程序适用于本公司内所有的员工、办公场所和生产现场。
二、定义1. 事故：指在工作和生产过程中，由于人为或自然原因导致的人身伤害、损失或环境影响的意外事件。
2. 事故调查：指对事故的发生原因进行深入分析和调查，以确定事故责任和采取相应的处理措施。
3. 事故处理：指对已发生的事故进行及时、有效的处理和修复，确保事故不再发生或发展。
三、责任与权限1. 公司管理层：负责制定、实施和监督事故调查与处理管理程序，指导和支持各部门做好事故调查和处理工作，并进行定期评估和改进。
2. 部门经理：负责本部门的事故调查和处理工作，必要时可以委托专业人员进行调查，提供相应的技术支持和配合。
3. 员工：应积极参与事故调查和处理工作，配合调查人员的工作，报告所有可能引发事故的不安全因素，并提出相应的改进建议。
四、程序1. 事故报告和登记任何员工在发现事故或可导致事故的疑似因素时，必须立即报告给所在部门的经理或安全管理人员，并以书面形式填写相关报告表格，详细描述事故的发生时间、地点、原因和损失等情况。
2. 事故调查组成立部门经理在接到事故报告后，应尽快组织事故调查组，根据事故的严重程度和相关部门的特殊要求，指定调查组成员。
3. 事故调查与分析事故调查组应对事故发生的现场进行勘察和照片记录，收集和保留相关的物证、证据和文件。
同时，对涉及事故的员工进行访谈和调查，收集事故发生前的行为和事件等信息。
根据收集到的信息，进行事故原因的分析和判断。
4. 事故调查报告事故调查组应将调查结果和分析意见整理成事故调查报告，并提交给公司管理层和相关部门经理。
报告内容应包括事故的基本情况、调查过程和方法、原因分析和责任认定等。
5. 事故处理与改进根据事故调查报告结果，公司管理层应采取相应的措施，针对事故原因进行处理和改进。
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某公司事故调查与处理管理程
序(最新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
某公司事故调查与处理管理程序(最新版)
1.目的
为了及时报告、统计、调查和妥善处理事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故。
2.范围
本规定适合于公司一切事故的处理。
3.定义
3.1本规定所称事故，是指因人的不安全行为，物的不安全状态导致人员受伤或可能受到伤害，迫使原来的行为或状态暂时或永久停下来出乎意料之外的事件。
3.2工伤事故，是指职工在公司劳动过程中，或公司安排的外勤事务中发生的人身伤害、急性中毒等事故。
4.程序
4.1事故的报告
4.1.1首先各部门应贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝，防止或减少事故的发生.
4.1.2事故发生后，首先抢救受伤者，并迅速采取措施制止事故的蔓延扩大，防止二次灾害。
4.1.3保护事故现场，并立即报告人事行政部、安委会及总经理。
a、轻伤事故由行政部长、安全主任察看后方能解除现场。
b、重伤（1-2人）事故由上级主管部门派员察看现场后方能解除现场。
c、重伤3人或以上，死亡、重大死亡事故由劳动部门、工会、公安、检察等上级主管部门察看现场。
4.1.4根据意外事故大小，决定是否上报企业主管部门或当地劳动、公安、工会等部门。
4.2事故调查
4.2.1开展事故调查和处理（按照“三不放过”的原则进行，即“事故原因分析不清
不放过，事故责任者和相应领导没有受到教育不放过，没有制
订出防范措施不放过”）。
4.2.2一般事故(轻伤或轻微损失事故)由部门负责人负责调查，制定整改及预防措施，并完成《意外事故报告》，交行政部审查，再交管理层审核.
4.2.3严重事故(重伤或损失较大的事故)，由本部门、行政部及安委会有关人员参加事故调查。
若发生死亡或特大事故应由劳动部门、社会保险部门及公安部门组成调查组进行调查。
4.2.4调查组必须查明事故发生的原因、过程和人员伤亡经济损失情况；确定事故责任者；提出事故处理意见及防范措施或建议，写出事故调查报告。
4.2.5事故调查组有权向相关部门，有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝。
4.3事故处理
4.3.1无论事故大小，均应认真处理，如因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，应给予有关责任人行政处分，构成
犯罪的依法追究其刑事责任。
4.3.2事故调查组提出的事故处理意见和防范措施，由发生事故的部门负责处理，行政部负责监督。
4.3.3事故中如发生工伤，应先抢救伤者，电话或口头告知行政部，伤势严重时，叫厂车送医院或打急救电话120。
所有到医院治疗的工伤，行政部均应查看其是否买了工伤保险，如已买应立即向社会保险部门报告，并准备所有相关的有效资料，以获取社会保险局应负担的部分治疗费。
4.3.4工伤所发生的医疗费用，全部事宜由行政部统一安排，根据需要，可安排伤者的亲戚，朋友或工友到医院照顾，并告知其部门主管。
出院后，通知护理人回工场上班，伤者再根据医生开的休息时间，通知部门主管及本人上班时间。
4.3.5住院治疗的伤者及护理人在留院期间(含伤者休养期)的工资由公司按大连市标准工资计付给该员工。
如遇特殊情况，由公司与员工按有关法律协商解决。
4.3.6对事故责任人及所有员工进行教育，作相关培训，以防止
类似事故再次发生。
4.3.7所有事故，无论大小均应记录于《意外事故报告》，并定期进行分析、总结，将分析结果及建议报告给管理层，以方便公司更好地制定方针、政策、制度及计划等。
5.参考文件
5.1《紧急事件准备与应变程序》
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