工程合同总体策划
工程合同总体策划与谈判电子教案
合同 策划的一个重要组成部分。
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二、业主(yèzhǔ)的工程合同策划
（四）重要合同条款的确定 业主应正确地确定一些重要的合同条款。主要有：
件为外文，采用承包商不熟悉的合同条件； 4、工程环境不确定性因素多，且业主要求采用固定总价合同。
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三、承包商的工程(gōngchéng)合同策划
（三）承包方式的选择 任何一个承包商都不可能独立(dúlì)完成全部工程，在总承包投标前，他就必须考
虑与其他承包商的合作方式，以便充分发挥各自在技术、管理和财力上的优势，并共 担风险。
划的依据，综合分析各种选择的利弊得失； (4)对合同的各个重大问题做出决策和安排，提出履行合同的措施。
在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在开 始准备每一个合同招标，准备签订每一份合同时，都应对合同策划再作一次评价。
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二、业主的工程合同(hé tong)策划
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三、承包商的工程(gōngchéng)合同策划 （二）合同风险的评价 通常，若工程存在下述问题，则工程风险大： 1、工程规模大，工期长，而业主要求采用固定总价合同形式； 2、业主仅给出初步设计文件，图纸不详细、不完备(wánbèi)，工程量不准确，但业主要
求采用固定总价合同； 3、业主将投标期压缩得很短，承包商没有时间详细分析招标文件，而且招标文
能性； 3、工程及业主状况。包括(bāokuò)工程的技术难度，施工所需的工艺、技术和设备，对施
工程合同总体策划
第一节合同总体策划概述
(1)研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。 (2)确定合同相关的总体原则和目标，并对上述各种依据进
行调查。 (3)分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出
可能的各种选择，并按照上述策划的依据综合分析各种选择 的利弊得失。 (4)对合同的各个重大问题做出决策和安排，提出合同措施。 五、合同总体策划中应注意的问题 合同总体策划过程中，需要对以下问题引起足够的重视: (1)由于各合同不在同一个时间内签订，容易引起失调，所以 它们必须纳人到一个统一的、完整的计划体系中统筹安排， 做到各合同之间互相兼顾。 (2)在许多企业及工程项目中，不同的合同由不同的职能部 门(或人员)管理，在管理程序上应注意各部门之间的协调。 (3)在项目实施中必须顾及各合同之间的联系。
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第三节招标方式的选择
(1)业主对承包商十分信任，可能是老主顾，承包商资信很好。 (2)由于工程的特殊性，如军事工程、保密工程、特殊专业
工程和仅由一家承包商控制的专利技术工程等。 (3)有些采用成本加酬金合同的情况。 (4)在一些国际工程中，承包商帮助业主进行项目前期策划，
作可行性研究，甚至作项目的初步设计。 三、选择性竞争招标(邀请招标) 业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择儿个承包商，
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第一节合同总体策划概述
正确的合同总体策划不仅有助于签订一个完备的、有利的合 同，而且可以保证圆满地履行各个合同，并使它们之间能完 善地协调，顺利地实现工程项目的根本目标。工程项目合同 总体策划的重要性具体体现在以下儿个方面:
(1)合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定 着合同各方面责任、权利和工作的划分。它保证业主通过合 同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。
工程合同总体策划简答题
工程合同总体策划简答题问：工程合同总体策划的目的是什么？答：工程合同总体策划的主要目的是确立合同管理的基本框架和原则，为项目的顺利实施提供法律和商务支持。
它包括明确合同双方的权利和义务，制定合理的风险分配机制，以及确保项目能够在预定的时间、成本和质量标准内完成。
问：工程合同总体策划应考虑哪些主要因素？答：在进行工程合同总体策划时，需要考虑的主要因素包括项目的性质和规模、参与方的资质和经验、市场环境、法律法规要求、风险管理策略等。
这些因素共同影响着合同的内容和形式，需要综合考虑以确保合同的全面性和适用性。
问：如何进行工程合同风险评估？答：工程合同风险评估是一个系统的过程，它涉及到识别潜在的风险点、分析风险的可能性和影响、制定相应的风险应对措施。
风险评估应该贯穿于合同策划的全过程，包括设计阶段、招标阶段、合同谈判阶段以及施工阶段。
通过有效的风险评估，可以最大限度地减少不确定性和潜在的损失。
问：工程合同中的变更管理是如何规定的？答：工程合同中的变更管理是指对项目中可能出现的设计变更、技术变更或其他变更进行控制和管理的过程。
合同中应明确规定变更的申请、审批、执行和结算程序，以及变更对项目成本、进度和质量的影响。
变更管理要求双方及时沟通，确保变更得到妥善处理。
问：如何处理工程合同中的争议？答：工程合同中的争议是不可避免的，合同应提供解决争议的机制。
常见的争议解决方式包括协商、调解、仲裁或诉讼。
合同中应明确争议解决的程序和时限，以及适用的法律和管辖法院。
通过有效的争议解决机制，可以减少争议对项目的影响，保护双方的合法权益。
问：工程合同总体策划的最终目标是什么？答：工程合同总体策划的最终目标是确保工程项目能够在可控的风险范围内，按照既定的目标顺利完成。
这包括实现项目的成本效益、时间效率和质量标准，同时满足合同双方的期望和需求。
通过精心的策划和严格的执行，可以提升项目管理水平，增强企业的竞争力。
第二章工程合同总体策划
（1）研究企业战略和项目战略，确定企业和项目 对合同的要求。由于合同是实现项目目标和企业 目标的手段，所以它必须体现和服从企业及项目 战略。项目的总的管理模式对合同策划有很大影 响，例如业主全权委托监理工程师，或业主任命 业主代表全权管理，或业主代表与监理工程师共 同管理。一个项目不同的组织形式，不同的项目 管理体制，则有不同的项目任务的分解方式，需 要不同的合同类型。
（3） 业主管理和控制比较细，需要 出现的各种工程问题作中间决 策，必须具备较强的项目管理能力。当然业主可以委托监理工程师进 行工程管理。
（4）在大型项目中，采用这种方式业主将面对很多承包商（包括 设计单位、供应单位、施工单位），直接管理承包商的数量太多，管 理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失 控现象。业主管理费用增加，最终导致总投资的增加和工期的延长。
（2）确定合同的总体原则和目标。
（3）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行 研究，列出可能的各种选择，按照上诉策划的依 据，综合分析各种选择的利弊得失。
（4）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提 出合同措施。在合同策划中有时要采用各种预测、 决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法， 例如专家咨询法、头脑风暴法、因素分析法、决 策树、价值工程等。
建设项目
可行性研究 勘察、设计
采购
施工
项目管理
运营
工程勘察
材料
土建
咨询
方案设计
设备
安装
设Байду номын сангаас监理
技术设计
系统工程
装饰
施工监理
详细设计
绿化
招标代理
二、工程承发包模式策划
由于工程项目分解结构图中的工程活动都必须通过合同委托出去，形 成项目的合同体系，业主必须决定对项目分解结构图中的活动如何进 行组合，以形成一个个合同。根据业主不同的项目实施策略，上述活 动可以采用不同的承发包模式。业主也可以将整个工程项目分阶段 （设计、采购、施工等）、分专业（土建工程、安装工程、装饰工程） 委托，将材料和设备供应分别委托，也可以将上述活动以各种形式合 并委托，甚至可以采用“设计-采购-建造”（EPC）总承包。一个工 程项目的承发包是多样性的，上述活动不同的组合，就可以看得到不 同的承发包模式。
工程合同总体策划简答题
工程合同总体策划简答题问：什么是工程合同总体策划？它的目的是什么？答：工程合同总体策划是指对工程项目的所有合同条款和条件进行全面的规划和设计。
其目的是为了确保合同能够全面覆盖项目的需求，减少风险，保护各方的利益，并为项目的顺利实施提供法律和管理基础。
问：在制定工程合同策划时，需要考虑哪些关键因素？答：在制定工程合同策划时，需要考虑以下关键因素：1. 项目的目标和范围：明确项目的最终成果和工作范围。
2. 成本控制：预测项目成本，制定预算，并设立成本控制机制。
3. 时间管理：制定项目时间表，确保关键节点的完成。
4. 质量保证：设定质量标准和验收标准，确保项目成果符合预期。
5. 资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源。
6. 风险管理：识别潜在风险，制定风险应对策略。
7. 沟通协调：建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递。
问：如何确保合同中的条款能够有效保护业主的利益？答：为了保护业主的利益，合同中应包含以下条款：1. 明确的工作范围和规格要求，避免因误解而产生的争议。
2. 详细的支付计划和条件，确保业主的资金使用得到保障。
3. 严格的进度控制条款，防止工程延期造成的损失。
4. 质量保证和违约责任的规定，确保工程质量符合标准。
5. 变更管理和索赔处理机制，合理处理项目变更和额外费用。
问：在合同策划过程中，如何处理潜在的风险？答：在合同策划过程中，处理潜在风险的方法包括：1. 进行风险评估，识别所有可能的风险因素。
2. 分析风险的可能性和影响，确定风险优先级。
3. 制定风险应对措施，如风险转移、风险规避、风险减轻或风险接受。
4. 在合同中明确风险分担原则，确保各方的责任和义务清晰。
问：合同签订后，如何保证其执行的有效性？答：为了保证合同执行的有效性，可以采取以下措施：1. 定期召开项目会议，跟踪合同执行情况。
2. 设立监督机制，对合同履行情况进行监控。
3. 及时处理合同变更和索赔，确保合同的灵活性和适应性。
工程合同总体策划基本内容
工程合同总体策划基本内容一、合同前言合同前言部分主要包括合同双方的基本信息，如甲方（业主）和乙方（承包商）的名称、地址和法定代表人等。
同时，还应概述工程项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、投资估算以及工程的总体目标和要求。
二、工程范围与标准详细界定工程项目的范围，包括工程的具体构成、施工内容、技术要求和质量标准。
还应明确所适用的国家或行业标准，以及特殊要求的标准。
三、合同价格与支付方式明确合同的总价、计价方式和支付条件。
包括预付款的比例、进度款的支付时点和比例、竣工结算的方式等。
同时，应注明价格调整机制和可能涉及的税费。
四、工期与进度规定工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
制定详细的工程进度计划，并对可能影响工期的因素进行风险评估和应对措施的规划。
五、质量管理确立质量保证体系，包括质量控制流程、检验标准和验收程序。
明确甲乙双方在质量管理中的职责和权利，以及对不合格工程的处理办法。
六、变更与索赔设定工程变更的程序和条件，包括变更的申请、审批和实施流程。
同时，明确因变更引起的成本和时间调整的处理方式。
对于索赔条款，应明确索赔的条件、程序和限制。
七、安全生产与环保规定安全生产的责任、措施和应急预案。
强调环境保护的要求，包括施工现场的管理、废弃物处理和噪音控制等。
八、保险与担保明确保险的种类、金额和责任范围。
包括对工程全过程的综合保险以及对关键设备和人员的专项保险。
同时，还应规定履约担保、预付款担保等担保事项。
九、争议解决约定争议解决的方式，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等途径。
明确争议解决的程序和时效要求。
十、附则包括合同生效的条件、合同的修改和终止条款、以及其他必要的补充条款。
工程合同总体策划
工程合同类型
工程合同的形式和类别非常之多，有许多分类方法。
按工作内容分类可分为： 工程咨询服务合同（包含设计合同、监理合同等）、 勘察合同、工程施工合同、货物采购合同（包含各类机械 设备采购、材料采购等）、装合同等。 按承包范围分类可分为： 施工总承包合同、设计－建造合同、EPC交钥匙合同、 分包合同、劳务合同、设计－管理合同等 按合同计价方式分类： 一般分为总价合同、单价合同和成本补偿合同。
（三）、建设工程施工合同条款分析基本要求 1、准确客观 2、简明清晰 3、协调一致 4、全面完整
（四）、建设工程施工合同条款分析内容 1、编码 2、事件名称和简要说明 3、变更次数和最近一次的变更日期 4、事件的内容说明 5、前提条件 6、本事件的主要活动 7、责任人 8、成本
二、合同特殊问题的分析和解释 （一）、漏洞补充 1、约定补充 2、解释补充 3、法定补充 （二）、歧义结实 1、解释原则：最后用语规则 2、解释方法 （1）字面解释（2）整体解释（3）合同目的解释 （4）交易习惯解释（5）诚实信用原则解释 3、建设工程施工合同文件解释的惯例 （1）合同文件优先顺序 （2）第一语言规则 （3）其他规则
2 建设工程施工合同条款分析
一、概述 （一）、建设工程施工合同条款分析的概念 是指从执行的角度分析、补充、解释施工合同，将施工合 同目标和合同约定落实到合同实施的具体问题上和具体事 件上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的 需要。 （二）、建设工程施工合同条款分析作用 1、分析合同内容，解释争议内容 2、分析合同风险，制定风险对策 3、分解合同工作，落实合同责任 4、进行合同交底，简化管理工作
风险管理的基本程序
（1）设定目标
— 损前目标经济合理目标 ，安全系数目标，社会责任目标 — 损后目标 维持生存目标，持续经营目标，稳定收益目标，
建设工程合同整体策划
建设工程合同整体策划一、前言建设工程合同整体策划是在工程项目实施前，对合同的结构、条款、参与方、执行方式等方面进行系统的规划和设计。
合同策划是项目管理的重要组成部分，关系到项目的顺利进行和目标的实现。
本文将从合同策划的目标、意义、依据、主要内容和注意事项等方面进行详细阐述。
二、合同策划的目标和意义1. 目标合同策划的主要目标是确保工程项目的顺利实施，实现项目目标的有效控制，降低项目风险，提高项目效益。
具体而言，合同策划应达到以下目标：（1）明确项目范围：确保合同条款清晰、具体，明确各参与方的权利和义务，防止项目范围模糊导致的纠纷。
（2）合理分配风险：通过合同条款的设定，合理分配项目实施过程中的风险，确保各参与方在风险面前有明确的责任和义务。
（3）提高项目执行效率：通过合同策划，优化项目实施流程，提高项目执行效率，降低项目成本。
（4）保障项目质量：通过合同条款的设定，确保项目实施过程中质量要求的达成，防止质量问题导致的纠纷。
2. 意义合同策划在工程项目管理中具有重要的意义，具体表现在以下几个方面：（1）决定项目组织结构及管理体制：合同策划确定了项目的组织结构和管理体制，明确了各参与方的责任和权力，对项目管理产生根本性影响。
（2）实施工程项目的重要手段：合同是项目实施的重要手段，通过合同策划，可以确保项目各参与方按照约定的方式和条件履行合同义务。
（3）保障项目目标的实现：完善的合同策划可以确保项目顺利实施，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，实现项目总目标。
三、合同策划的依据合同策划的依据主要包括以下几个方面：1. 法律法规：国家和地方的相关法律法规，如建筑法、合同法等。
2. 工程项目相关文件：如项目可行性研究报告、项目实施方案、设计文件等。
3. 业主需求：业主的需求和期望，如项目质量、进度、投资等。
4. 市场情况：工程项目的市场环境，如材料价格、劳动力市场、竞争对手等。
5. 企业内部资源：企业的实力和能力，如技术水平、管理水平、人力资源等。