汽车销售薪酬激励制度
汽车销售专营店绩效考核、薪酬制度
汽车销售专营店绩效考核、薪酬制度一、引言汽车销售专营店作为汽车产业链中的重要环节，其销售业绩和服务水平直接影响着企业的市场竞争力。
为了激发员工的工作积极性，提高专营店的整体运营效率，制定一套科学、合理、有效的绩效考核与薪酬制度至关重要。
本文将详细介绍汽车销售专营店的绩效考核与薪酬制度，以期为专营店的发展提供有力支持。
二、绩效考核体系1. 绩效考核原则（1）公平、公正、公开：确保绩效考核的客观性和透明度，让员工明确自己的工作目标和努力方向。
（2）激励与约束相结合：通过设置合理的绩效考核指标，激发员工的积极性和创造力，同时约束员工的不良行为。
（3）动态调整：根据市场环境和公司战略调整绩效考核指标，确保绩效考核的时效性。
2. 绩效考核指标（1）销售业绩指标销售业绩是专营店的核心指标，主要包括以下几项：1) 销售额：反映专营店在一定时期内的销售总量。
2) 同比增长率：反映专营店销售业绩的增速。
3) 市场占有率：反映专营店在市场中的地位。
4) 新车销售占比：反映专营店新车销售业务的比重。
（2）服务质量指标服务质量是专营店的核心竞争力，主要包括以下几项：1) 客户满意度：反映客户对专营店服务的满意度。
2) 客户投诉率：反映专营店服务过程中出现的问题。
3) 服务响应速度：反映专营店对客户需求的响应速度。
（3）成本控制指标成本控制是专营店经营的关键，主要包括以下几项：1) 销售成本率：反映专营店销售成本的合理性。
2) 库存周转率：反映专营店库存管理效率。
3) 应收账款周转率：反映专营店应收账款管理效率。
（4）团队建设指标团队建设是专营店持续发展的重要保障，主要包括以下几项：1) 员工满意度：反映员工对工作的满意度。
2) 员工流失率：反映专营店员工稳定性。
3) 员工培训覆盖率：反映专营店员工培训情况。
3. 绩效考核流程（1）制定绩效考核计划：根据公司战略和市场环境，制定年度、季度、月度绩效考核计划。
（2）设定绩效考核指标：根据专营店实际情况，设定合理的绩效考核指标。
汽车销售团队薪酬制度范本
汽车销售团队薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动汽车销售团队（以下简称“销售团队”）的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司经营战略和人力资源管理需要，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有销售团队的成员，包括销售顾问、销售经理等岗位。
第三条本薪酬制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，确保销售团队成员的薪酬与市场水平相当，并与个人业绩紧密挂钩。
二、薪酬构成第四条销售团队的薪酬由基本工资、提成、奖金、福利等部分构成。
1. 基本工资：根据岗位及个人能力确定，保证员工基本生活水平。
2. 提成：根据销售业绩提取，具体比例根据公司政策和市场情况调整。
3. 奖金：根据年度销售目标完成情况、团队业绩等因素发放。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、员工体检等。
三、薪酬考核第五条销售团队的薪酬考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：以当月销售业绩为主要考核指标，根据业绩完成情况进行提成和奖金的发放。
2. 季度考核：以季度销售业绩为主要考核指标，根据业绩完成情况进行季度奖金的发放。
3. 年度考核：以年度销售业绩为主要考核指标，根据业绩完成情况进行年终奖和晋升机会的分配。
四、薪酬调整第六条销售团队的薪酬调整根据市场变化、公司经营状况和个人业绩情况进行。
1. 定期调整：公司定期对销售团队的薪酬结构进行调整，以适应市场变化。
2. 个人调整：根据个人业绩和能力，给予薪酬晋升或调整。
五、激励与晋升第七条销售团队设立激励机制，对优秀员工给予表彰和奖励。
1. 设立销售冠军、销售能手等荣誉称号，并进行相应的精神和物质奖励。
2. 对业绩突出、潜力优秀的员工给予晋升机会。
六、附则第八条本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第九条本薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整本薪酬制度。
汽车销售团队薪酬制度范本旨在为销售团队提供一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司目标和员工利益的共赢。
汽车销售经理的薪酬方案
一、引言为了激发汽车销售团队的工作积极性，提高销售业绩，同时保障汽车销售经理的薪酬待遇，特制定本薪酬方案。
本方案适用于我国某汽车销售公司的汽车销售经理岗位。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资作为汽车销售经理的基本收入保障，按照岗位级别和公司薪酬政策进行设定。
基本工资分为以下几档：（1）初级销售经理：4000-5000元/月（2）中级销售经理：5000-6000元/月（3）高级销售经理：6000-8000元/月2. 绩效奖金绩效奖金根据汽车销售经理所在团队的月度、季度、年度销售业绩进行评定，分为以下几档：（1）月度绩效奖金：根据当月销售业绩的完成情况进行评定，完成率为100%的，奖金为基本工资的10%；完成率为90%-99%的，奖金为基本工资的8%；完成率为80%-89%的，奖金为基本工资的5%；完成率低于80%的，无绩效奖金。
（2）季度绩效奖金：根据当季度销售业绩的完成情况进行评定，完成率为100%的，奖金为基本工资的15%；完成率为90%-99%的，奖金为基本工资的12%；完成率为80%-89%的，奖金为基本工资的8%；完成率低于80%的，无绩效奖金。
（3）年度绩效奖金：根据年度销售业绩的完成情况进行评定，完成率为100%的，奖金为基本工资的20%；完成率为90%-99%的，奖金为基本工资的15%；完成率为80%-89%的，奖金为基本工资的10%；完成率低于80%的，无绩效奖金。
3. 佣金提成汽车销售经理的佣金提成按照实际销售业绩进行计算，具体提成比例如下：（1）新车销售：按照销售金额的2%进行提成。
（2）二手车销售：按照销售金额的1%进行提成。
4. 补贴及福利（1）交通补贴：每月100元。
（2）通讯补贴：每月100元。
（3）体检：每年一次。
（4）带薪年假：根据国家规定执行。
（5）生日礼品：每月为员工送上生日礼品。
三、薪酬调整1. 基本工资调整：根据公司薪酬政策及市场行情，每年进行一次基本工资调整。
汽车销售专营店绩效考核、薪酬制度
薪酬制度4．1薪酬制度设计原则4．1．1专营店薪酬设计要充分体现”岗位靠竞争，收入靠贡献”。
采用科学测评手段确定工资薪酬依据，实行一岗多薪（一岗多档）.实行薪点工资制，坚持岗位导向原则、效益优先原则、特殊贡献人员重点激励原则。
4．1．2 东风日产专营店的薪酬制度要保证在专营店所在地同行业中具有竞争力。
为了鼓励竞争和保持人员稳定,留住有用人才，避免浪费，特别是对营业部门，应注意职务工资和销售提成的平衡，避免因销售提成占营业人员收入比例太高产生的短期行为。
4．2薪酬结构4．2．1 员工工资构成：职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、津贴福利、销售提成、奖金、等部分组成.4．2．2 基本工资：专营店员工基本工资统一定为xxx元.4．2．3 职务工资：职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定,每季度考核一次，销售顾问不同级别应有不同职务工资，差别控制在10—20%之间。
4．2．3工龄工资:在专营店工作年满一年的职员，每年增加xxx元的工龄补助。
4年后不再增加。
4．2．4津贴福利：职员转正后，可享受专营店相关的住房补助、通讯补助、午餐补助等.福利补助包括通讯补助xxx元/月、午餐补助xxx元/月、住房补助xxx元/月。
4．2．5销售提成和奖金:营业部门员工享受销售提成，其它部门员工销售奖金。
根据各部门的经营指标,确定提成奖金标准，不同岗位和级别应有不同提成标准。
具体可参考本纲要第七章。
4．2．6 奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖.4．3 职务工资等级确定4．3．1 职务工资等级确定的意义：确定职务工资登记是充分体现"岗位靠竞争，收入靠贡献"的原则,专营店应根据各岗位的责任、义务、重要程度等确定工资等级，同一岗位确定1—4个等级,具体薪点评价标准自行制定，但可参考本纲要第六章内容。
4．3．2 职务分类和等级☆说明：各工资级别应根据经营状况和考核结果进行相应的调整；同一岗位的不同人员根据不同的考核结果应有不同的工资等级，比如销售顾问属于C级，但根据个人表现有1-4四个等级工资.4．3．3 各岗位具体工资确定（1）岗位级别:岗位级别分为A、B、C三类，专营店根据实际情况确定各级别基准，比如确定A-1为6000元/月、B-1为3000元/月、C—1为1400元/月.（2）每个等级工资可相差20%左右，以鼓励竞争和绩效的提高.从而计算出各个级等的职务工资，如营业部门的营业人员C—3职务工资可定为：1000元/月。
汽车销售公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、市场部人员、售后服务人员等。
第二章薪酬构成第三条公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分构成。
一、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
二、绩效工资第五条绩效工资根据员工个人工作绩效、部门业绩及公司整体业绩进行考核，旨在激励员工提高工作效率和质量。
第六条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。
三、奖金第七条奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，旨在奖励在特定时期或特定项目中对公司做出突出贡献的员工。
四、福利第八条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 带薪年假、婚假、产假等；3. 定期体检；4. 节日福利；5. 员工培训、晋升机会等。
第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定和公司财务状况，按时足额发放员工薪酬。
第十条薪酬发放方式：银行转账、现金支付等。
第四章薪酬调整第十一条公司根据市场行情、公司经营状况及员工绩效，定期对薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整周期：每年一次。
第五章薪酬考核第十三条公司设立薪酬考核委员会，负责对员工薪酬进行考核。
第十四条薪酬考核内容包括：工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章薪酬激励第十七条公司设立以下激励措施：1. 销售目标达成奖励：根据销售业绩，给予相应比例的提成或奖金；2. 优秀员工评选：对表现突出的员工进行表彰和奖励；3. 员工晋升机制：设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步；4. 员工培训计划：为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质。
通过以上薪酬管理制度，公司旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。
汽车销售人员激励方案
一、方案背景随着我国汽车市场的蓬勃发展，汽车销售行业竞争日益激烈。
为了提高销售业绩，增强企业竞争力，激发销售人员的积极性和创造力，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强销售团队凝聚力，提升团队协作能力；3. 激发销售人员潜能，培养优秀销售人才；4. 提升客户满意度，树立企业良好形象。
三、激励措施1. 销售业绩激励（1）设定月度、季度、年度销售目标，实现目标者给予相应奖励；（2）设立销售排行榜，对销售业绩突出的个人和团队给予现金奖励、荣誉证书等；（3）对达成销售目标但未获奖的销售人员，给予额外的绩效奖金。
2. 绩效考核激励（1）建立科学合理的绩效考核体系，对销售人员进行全面评估；（2）根据绩效考核结果，对优秀员工给予晋升、加薪等激励；（3）对考核不合格的员工，进行培训、辅导，帮助其提升能力。
3. 培训与发展激励（1）定期组织销售培训，提升销售人员专业技能和综合素质；（2）选拔优秀销售人员参加各类行业交流活动，拓宽视野；（3）设立销售人才储备库，为优秀员工提供晋升通道。
4. 荣誉与表彰激励（1）设立“销售明星”、“优秀团队”等荣誉称号，对表现突出的个人和团队进行表彰；（2）邀请优秀员工参加企业年会、旅游等活动，提升员工荣誉感；（3）在内部刊物、网站等媒体上宣传优秀员工事迹，树立榜样。
5. 工作环境与福利激励（1）优化办公环境，提升员工工作舒适度；（2）提供丰富的员工福利，如生日礼品、节日慰问等；（3）建立员工关怀机制，关注员工身心健康，提供心理咨询、健康体检等服务。
四、实施与监督1. 制定详细的激励方案实施细则，明确各项激励措施的具体操作流程；2. 设立激励方案实施监督小组，负责监督激励方案的执行情况；3. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
五、总结本激励方案旨在激发汽车销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，为企业发展贡献力量。
通过实施本方案，我们相信公司销售业绩将实现跨越式发展，员工满意度、凝聚力将得到显著提升。
汽车销售店薪酬制度范本
汽车销售店薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性，提高销售业绩，根据公司发展和市场竞争需要，特制定本汽车销售店薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括销售顾问、销售经理等。
第三条薪酬构成：基本工资、提成、奖金、福利等。
二、基本工资第四条销售顾问基本工资为600元。
第五条销售经理基本工资为1000元。
三、提成第六条销售顾问的提成按照销售金额的1%计算。
第七条销售经理的提成按照销售团队总业绩的0.5%计算。
四、奖金第八条每月销售冠军可获得500元奖金。
第九条每季度销售冠军可获得1000元奖金。
第十条年度销售冠军可获得2000元奖金。
五、福利第十一条员工享受国家法定节假日休息。
第十二条员工享受生日福利、节日福利等。
第十三条员工享受公司提供的培训、晋升机会。
第十四条员工购买公司车辆享受内部优惠。
第十五条员工享有医疗保险、养老保险等社会保险。
六、其他第十六条员工迟到、早退、请假等按公司规定扣除相应工资。
第十七条员工辞职需提前一个月通知公司，否则扣除一个月工资。
第十八条公司根据市场竞争情况和员工表现适时调整薪酬制度。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上汽车销售店薪酬制度范本，可以为公司吸引和留住优秀人才，激发员工积极性和创造力，提高销售业绩，从而实现公司的持续发展。
同时，公司还需关注市场变化和员工需求，不断调整和完善薪酬制度，确保其符合市场竞争要求和员工期望。
汽车销售公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高销售业绩，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售员工，包括销售顾问、销售经理、销售总监等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与工作业绩、能力、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金、福利补贴等部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工职位、岗位、工作年限等因素确定，分为若干等级。
2. 新入职员工按照公司规定的入职工资标准执行。
第六条销售提成：1. 销售提成根据销售业绩和产品类别确定，分为计划内提成和计划外提成。
2. 计划内提成：按照销售业绩完成情况，根据销售目标设定提成比例。
3. 计划外提成：针对超出销售目标的部分，按照一定比例进行提成。
第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据员工年度绩效表现、团队业绩贡献等因素确定。
2. 绩效奖金分为季度奖金和年度奖金。
第八条福利补贴：1. 差旅补贴：根据员工出差情况，按照公司规定标准给予差旅补贴。
2. 通讯补贴：根据员工工作性质，给予一定的通讯补贴。
3. 假期福利：按照国家规定，给予员工法定节假日、年假、产假等假期。
第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定，按时足额发放员工工资。
第十条员工薪酬发放采取银行代发方式，确保员工工资安全、便捷。
第十一条员工如有工资发放问题，应在发放前向人力资源部门反映，由人力资源部门核实后进行处理。
第四章薪酬调整第十二条公司根据市场行情、公司经营状况等因素，定期对薪酬体系进行调整。
第十三条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度薪酬调整：根据员工年度绩效表现、岗位变动等因素进行调整。
2. 职位晋升：员工晋升后，薪酬按照新职位标准执行。
3. 岗位变动：员工岗位变动后，薪酬按照新岗位标准执行。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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汽车销售薪酬激励制度
目录
第一章总则 (1)
第二章薪酬组成 (1)
第三章基本年薪 (1)
第四章任务年薪 (2)
第五章超任务奖金 (3)
第六章超目标奖金 (3)
第七章见习业务员薪酬 (4)
第八章福利 (4)
第九章其它奖励 (4)
第十章附则 (5)
附图 (5)
第一章总则
第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是销售人员获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高销售人员工作热情、调动销售人员积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、留住人才的目的。
第三条本制度适用于销售公司的驻外市场部经理和普通销售人员，以下统称销售业务员。
第四条本薪酬制度强调定量和相对公平的原则。
第五条定量的原则：尽量采用可衡量的量化指标进行薪酬设置，避免主观意识。
第六条相对公平原则：对于销售业务员的薪酬设置将力求体现公平的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以薪酬设置只能做到相对公平。
第二章薪酬组成
第七条销售业务员的薪酬包括五部分：基本年薪、任务年薪、超任务奖金、超目标奖金和其他奖励。
基本年薪、任务年薪、超任务奖金、超目标奖金四者之间的关系见附图1。
第八条基本年薪是依据销售业务员的个人销售级别发放的年薪。
第九条任务年薪是销售业务员完成规定的销售任务和日常工作可以获得的报酬。
第十条超任务奖金是销售业务员完成规定的销售目标可以获得的报酬。
第十一条超目标奖金是对销售业务员超出目标销售额部分的特别奖励。
第三章基本年薪
第十二条公司依据销售业务员的个人销售级别来确定个人的基本年薪，如表1所示。
个人的销售级别代表销售业务员的业务和管理能力，分为业务一到六级和经理一到六级，在入职时由销售公司总经理或总监根据业务员的学历和以往工作表现进行初定，每年在年度考核时进行调整。
表1 市场部经理及普通业务员等级和基本年薪对照表。
第十三条基本年薪的发放：
基本年薪每月固定发放，每月发放金额＝基本年薪/12。
第四章任务年薪
第十四条销售业务员的任务年薪包括月考任务工资和年考任务工资两部分。
第十五条销售业务员的月考任务工资从下半年开始发放。
下半年按月依次发放上半年各月的任务年薪。
下半年月考任务工资在年终根据任务完成情况和考核状况发放。
如果销售业务员年终未完成全年的销售任务，则下半年的月考任务工资不予发放。
第十六条每年年初苏州金龙公司销售公司总经理、市场管理部、销售业务员和相关经销商通过预测，共同确定销售业务员全年的销售任务额和主推产品销售量，并将全年的任务销售额按照往年季节销售情况，拆分到每个月，得到月度标准任务销售额。
第十七条在上半年完成累计月标准任务销售额的情况下，月考任务工资按如下方式确定：月考任务工资每月发放金额=（月标准任务销售额×月考工资提成比例×50%）+（月标准任务销售额×月考工资提成比例×50%）×M%
其中M为月度销售管理考核得分，只对50％的标准销售提成金额进行销售管理考核。
月考任务工资提成比例由公司领导层在年初确定（2003年暂定为2‰）。
月度销售管理考核得分的考核办法见《销售业务员绩效考核制度》。
第十八条如果上半年实际销售额低于累计月标准任务销售额，则停发当月月考任务工资。
如果上半年实际销售额低于全年销售任务的30％，上半年月考任务工资不予发放。
第十九条在完成年度任务销售额的情况下，年考任务工资按如下方式确定：年考任务工资=年度任务销售额×年考工资提成比例×Y%
其中Y为年度考核得分。
年考任务工资提成比例由公司领导层在年初确定（2003年暂定为1‰）
年度销售任务考核得分的考核办法见《销售业务员绩效考核制度》
第二十条如果销售业务员当年的销售任务没有完成，则年考任务工资不予发放。
第二十一条年实际销售额累积超过年任务销售额时，按超任务奖金方式发放。
第五章超任务奖金
第二十二条超任务奖金只有在完成任务销售额的情况下才能获得。
第二十三条超任务奖金在下一年第一季度发放。
第二十四条超任务奖金金额的确定：
1、如果实际销售金额大于目标销售额，超任务奖金金额=（目标销售金额-任务销售
额）⨯超任务奖金提成比例。
2、如果实际销售金额小于目标销售额，超任务奖金金额=（实际销售金额-任务销售
额）⨯超任务奖金提成比例。
公司领导层在年初依据公司的发展状况确定超任务奖金提成比例（2003年暂定为6‰）。
第六章超目标奖金
第二十五条超目标奖金只有在完成目标销售额的情况下才能获得。
第二十六条超目标奖金在下一年第一季度发放。
第二十七条超目标奖金金额的确定：
超目标奖金金额=（实际销售金额-目标销售额）⨯超目标奖金提成比例。
8‰）。
第七章见习业务员薪酬
第二十八条处于见习期的销售业务员，不实行年薪制，按每月1000元发放工资。
见习期为3个月。
第八章福利
第二十九条销售业务员在转为正式员工之后，均享受国家规定的各项福利。
第三十条公司依据销售业务员的销售任务，为骨干销售业务员配备不同价值的轿车。
第九章其它奖励
第三十一条为了奖励工作成绩突出、为公司做出特殊贡献的销售业务员，公司设立以下特殊奖励。
每年评定一次，在第二年的第一季度颁奖。
1.综合业绩奖：对每年年度考核总得分排在前三名的销售业务员，颁发“综合业绩奖”，
每人奖励人民币3万元，并在有影响的报纸上进行专题报道。
2.金牌销售奖：对每年销售额排在前三名且年度考核总得分不低于80分的销售业务员，
授予“苏州金龙金牌销售”的称号，每人奖励人民币2万元，并在有影响的报纸上进行专题报道。
3.主推产品销售奖：对全年主推产品销售量达成率列前三名的销售业务员，授予主推产
品销售奖，每人奖励人民币2万元。
全年主推产品销售量达成率的计算见《销售业务员绩效考核制度》。
4.新地区开拓奖：对在新地区销售实现超额完成目标任务率20%以上的销售人员颁发新
地区开拓奖，每人奖励人民币2万元。
超额完成目标任务率=（（实际销售额-目标销售额）/目标销售额） 100%。
5.优秀建议奖：为鼓励销售业务员集思广益、主动为公司经营出谋划策，通过合理化建
议推动苏州金龙迅速腾飞，特设立优秀建议奖。
每年由市场管理部根据销售业务员的合理化建议采纳次数和实施效果评选出三名，每人奖励人民币1万元。
6.市场研究奖：每年由市场管理部和销售公司总经理或总监评选出三篇优秀的市场研究
报告，为其作者颁发市场研究奖，每篇奖励人民币1万元。
第十章附则
第三十二条本制度自2003年2月1日起实施。
第三十三条本制度由市场管理部负责解释。
附图
附图1基本年薪、任务年薪、超任务奖金和超目标奖金的关系
目标销售额
任务销售额。