突破之道 从平庸走向卓越
自胜者强文章 敢于冒险成就卓越人生
自胜者强文章敢于冒险成就卓越人生自胜者强文章：敢于冒险成就卓越人生在人生的道路上，每个人都希望能够获得成功，但是成功往往并不是那么容易达到的。
要想在竞争激烈的社会中脱颖而出，靠的并不仅仅是机遇和天赋，更需要一种敢于冒险的精神。
自胜者强，只有敢于迈出舒适区的脚步，勇于冒险，才能够成就卓越的人生。
一、认识冒险的重要性冒险，是摆脱安逸和平庸的必经之路。
只有勇敢地尝试新的事物和面对未知，才能够突破自身的限制，拓展人生的边界。
冒险有助于开阔思维，培养创新能力，增加经历，提高抗压能力等，这些都是走向卓越所必须具备的优秀品质。
二、挑战自我，成就卓越冒险扩大了我们的认知范围和行动半径，使我们能够不断挑战自己的极限，追求更高的目标。
比如，勇敢地提出自己的观点和意见，不断地争取表达的机会，这样可以提高自己的沟通能力和领导能力，让自己在团队中脱颖而出。
三、勇于承担风险，培养决策能力冒险需要我们不惧失败，敢于承担风险。
冒险的过程中，我们会面临各种未知的情况和困难，需要我们及时作出正确的决策。
通过这样的锻炼，我们能够培养出灵活果断的决策能力，使自己在迅速变化的环境中游刃有余。
四、追求个人价值，开创事业冒险是追求个人奋斗目标的必由之路。
冒险需要我们抛弃安逸的生活，去追求我们内心真正渴望的事业。
通过冒险，我们可以掌握更多的资源和机会，获得更多的成功和成就。
在这个过程中，我们不仅可以实现自身的发展，还可以为社会做出更多的贡献。
五、感悟冒险的历程，享受人生旅程冒险是一场旅程，是人生的精彩之处。
在这个过程中，我们会经历风雨、成长与变化。
从最初的不安和恐惧，到后来的自信和收获，冒险也成为了我们人生中最宝贵、令人难忘的经历之一。
正是因为敢于冒险，我们才能够创造属于自己的卓越人生，收获人生的无尽价值。
冒险是一种精神，也是一种智慧。
只有敢于迈出舒适区的脚步，愿意挑战自己，才能够不断超越自我，不断向卓越迈进。
在冒险中，我们才能够真正感受到人生的意义和价值。
领导力阅读笔记突破之道,从平庸走向卓越
领导力阅读笔记:突破之道,从平庸走向卓越坚守本行未必能让你实现突破，应该不断重新定义自己的企业；不必寻找非凡的人，相反建设能使平凡的人做出不平凡的事的地方；员工对一个地方工作的感受，是取得成功的重要驱动力；一、给公司加冕给公司加冕不仅是领导人人格特质的反映，还是一种战略、一个原则。
不能给公司加冕，来自于创始领导人的思维机制。
个人性格特点如果不能成功改造，可能会成为公司发展不利因素，领导人的长处会反噬他们。
创业家周围往往是没有能力独立发现公司着力点的人，使得公司无法摆脱创始人，创始人往往是公司品德的传承者；给公司加冕，首先给客户加冕；其次是瞄准高处，避免奢华的外表；让指挥员变成教练员；不让忠诚成为负担，努力使个人与公司成长，不胜任还是要替换；创造一个主权组织，不能靠创始人一个人，整个组织也要参与进来。
二、逐渐加码：随着公司的扩大，下的赌注也要相应增大。
经济学损失厌恶，当赌注有所斩获后，风险承受力开始降低，而这是恰恰应当在生意上将赌注翻倍的时候；领导者应该学会区别一个大赌注和一个仅有风险的赌注。
在商场博弈要理解游戏，成功概率和其他玩家，并了解自己。
使赌注有重要意义的提问：我们要走向何处？如果不下这个赌注会如何？这个赌注和其他赌注（过去或将来的）有什么关系？有没有对冲这个赌注的方法（积极的获胜方法，而不是用一个交易抵消另一个交易）？是否知道何时撤销赌注？三、培养公司品德公司的品德=价值观转化为行动。
文化从人类学领域借用来的这个术语，大大超越了组织中任何个人的控制范围。
组织品德是作为一个由个体组成的团队如何行动。
可以提醒每一个人都由个体责任来决定企业的品德，而文化被看作外面的事情，是要被咨询顾问研究和修正的。
突破性公司的品德特征：给人们公平的待遇，相信人们；一家公司对人的看法是其企业品德的准确反映，如何找到有好品德的人？如面试：什么对你最重要？并追问。
公司能够精准定义业务模式，让员工准确知道自己该干什么。
突破之道从平庸走向卓越59页文档
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
突破之道从平庸走向卓越
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而
从优秀到卓越
从优秀到卓越在人生的道路上，我们可能会不断追求卓越。
优秀和卓越之间只有一步之遥，但这一步可能是最艰难的。
优秀是一种状态，而卓越是一种境界。
人们通常认为，优秀意味着做得很好，而卓越则表示做得最好。
究竟如何从优秀走向卓越呢？激发自身潜能要实现从优秀到卓越的转变，首先需要激发自身的潜能。
每个人都有无限的潜能等待被挖掘，而激发潜能是实现卓越的第一步。
要认识到自己的优点和不足，不断学习、进步，挑战自己的极限，勇敢迎接各种挑战。
不断学习与成长成为卓越的人，需要具备持续学习和成长的品质。
无论是在工作中还是生活中，都要保持一颗虚心学习的心态，不断提升自己的能力和知识水平。
只有不断学习，才能跟上时代的步伐，保持竞争力，从而不断革新，实现卓越。
培养坚韧不拔的毅力要从优秀走向卓越，需要坚韧不拔的毅力。
在面对困难和挑战时，毅力能让我们坚持不懈，不轻言放弃。
要相信只有经过风雨的洗礼，才能看到彩虹；只有克服困难，才能实现卓越。
勇于创新与突破除了毅力之外，创新是实现卓越的关键。
要敢于开拓创新思维，勇于挑战传统，突破自我设限，不断追求更高的目标。
创新不仅体现在工作中，也包括生活的方方面面，创新是引领人走向卓越的助推器。
坚持追求卓越最重要的是要坚持不懈地追求卓越。
在优秀的基础上，不断提高自己的标准，不甘于平庸。
只有不断追求卓越，才能站在人生的巅峰，成为别人眼中的楷模。
无论是在事业还是个人生活中，只有不断超越自我，不断追求卓越，才能实现人生的完美。
让我们激发自身潜能，不断学习与成长，培养坚韧不拔的毅力，勇于创新与突破，坚持追求卓越，努力实现从优秀到卓越的蜕变，让人生的旅途更加精彩，更加充实。
摆脱平凡追求卓越拒绝平庸超越自我作文
摆脱平凡追求卓越拒绝平庸超越自我作文全文共5篇示例，供读者参考摆脱平凡追求卓越拒绝平庸超越自我作文篇1在人的一生中，你知道有什么比钱财更珍贵，比珠宝更闪耀，比水彩更美丽的东西吗？那就是我们的生命，每个人都知道，人只有一次生命如果你不好好珍惜，或许，一切都变得毫无意义。
只能活一次，那为什么不活得精彩一些呢，凡事都寻求超越，超越自我，超越极限，或许，一切都又变得有意义些。
是啊，人活这一生为什么不活的轰轰烈烈呢？哪点不如平平常常更刺激呢？对自己说声加油，努力一下，就会感受到成功的喜悦；当一个胆小鬼缩头乌龟，是啊，凡事都躲着、避着，你能逃脱的掉吗？生命是富有激情的，它充满动力与活力，不如就利用这美好的时光，趁自己的生命之路还有很长，不要浪费，不要虚度，去闯荡一片专属自己的天地，当你走到生命的尽头时，会觉得时间过得真快啊，还有，一生中谁会没有挫折，无畏是一点小挫折，只要自己再加把劲，再努力一下挫折就会被你打败，又何必去自己剪断“生命之路”呢？今年高考，本应参加高考的一个姑娘，因为早上睡过了头，耽误了高考，仅差一步之遥啊，错过了，补不回来了。
她担心同学的耻笑，担心长辈的责骂，担心……自己选择了跳楼自杀。
是啊，耽误就耽误了，大不了明年再考，还有一年的复习时间，时间不是更充足吗？可能明年会比今年考的更理想，这不是好事吗，这不是人生路上的一个转折点吗？为什么要拿生命开玩笑，自己葬送了自己！让我们珍爱生命吧！它不简单，也不复杂，它就像五味瓶，需用酸甜苦辣咸来彩绘，发生了任何事都要坚强面对。
生命，生命！让它更精彩吧！摆脱平凡追求卓越拒绝平庸超越自我作文篇2上帝对每一个人都是公平的，同样分给了两只耳朵、两个眼睛，一个鼻子和一张嘴。
在我们生活中蕴含着无数的哲理，只要认真观察、细致思考，就会感悟到这些人生的道理。
虽然不是警示名言，但对我们的生活与学习都是有帮助的，我不会忘记，09年的4月11日——是我们小学阶段最后一次运动会，也是我们最后的一次集体活动，多么值得珍惜啊！上年因为我与同学赌气而没有参加运动会，过后我后悔不以。
个人提升从优秀到卓越的进阶之路
个人提升从优秀到卓越的进阶之路在如今高度竞争的社会中，追求个人的提升已成为大多数人的共同心愿。
无论是在职场还是生活中，我们都希望自己能够从优秀走向卓越。
然而，要实现这个目标，并非易事。
今天，我将带您探索个人提升的进阶之路，帮助您走出一条成功的轨迹。
第一步：树立正确的心态成功的开始，源于正确的心态。
要从优秀走向卓越，我们需要以积极乐观的态度对待每一天和每一个挑战。
无论遇到何种困难，我们都应该坚信自己能够克服，相信自己的潜力是无限的。
只有正确认识自己的能力和潜能，才能为进步铺垫基础。
第二步：制定明确的目标要实现个人提升，我们需要明确自己的目标，并为之制定详细的计划。
目标应该具体、可衡量，并有一定的时限。
只有这样，我们才能有针对性地进行努力和改进。
通过将长期目标分解为短期目标，逐步实现，我们才能稳健地向卓越迈进。
第三步：持续学习与提升优秀人士都知道，学习是持续的过程。
要想走向卓越，我们必须不断学习新知识，开拓新思维，掌握新技能。
可以通过阅读书籍、参加培训和学习班、与优秀的人交流等方式来拓展自己的知识面。
此外，充分利用互联网的资源，参与在线学习平台，也能得到丰富的学习资源。
第四步：建立良好的人际关系影响一个人提升的关键因素之一是人际关系。
与积极向上的人相处，能够激发我们前进的动力，为我们提供更多机会和资源。
因此，我们应该主动拓展社交圈子，积极参加各种活动，扩大人脉。
同时，我们还应该学会尊重他人、合作共赢，建立良好的人际关系，为个人提升创造更多机会。
第五步：培养良好的习惯优秀从来不是偶然，而是一种习惯。
要想从优秀进阶到卓越，我们需要培养良好的习惯。
这包括高效的时间管理、坚持锻炼身体、保持积极的生活态度等等。
通过养成这些良好的习惯，我们能够塑造出更强大的意志力和更高效的工作效率，从而实现个人的全面提升。
第六步：不断反思和改进个人提升的关键在于不断反思和改进。
我们应该时常审视自己的行为和表现，寻找不足之处，及时进行调整和改进。
提升管理能力，必看的13本经典著作
提升管理能力，必看的13本经典著作人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。
——冯仑2018年已接近尾声，这一年里管理智慧为朋友们推荐过上千本经典书籍，很多朋友留言，好书太多，看花眼了。
所以，接下来的几次书单，我们将从经营管理、领导力、个人提升等多方面帮大家挑选出2018最受欢迎的年度书籍，供朋友们参考选择。
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购买方法：1.购买一本：长按书籍旁二维码直接下单购买。
2.购买多本：选择你喜欢的书籍加入购物车，点击“阅读原文”进入购物车结算！01《变革加速器-构建灵活的战略以适应快速变化的世界》约翰 P. 科特著当今指数级变化的环境中，我们如何领先于世界惊人的变化步伐？当面对重大机会，重大威胁，组织该如何因对？本书提出的新模式，将帮助企业在持续变化和充满混乱的世界中赢得胜利。
还揭示了优秀的企业是如何将其人员的精力和紧迫感聚焦于科特所称的'重大机遇'上并使上下协调一致的。
02《变革之心》（珍藏版）约翰 P. 科特著领导力大师约翰·科特经典作品，蝉联美国《商业周刊》畅销书排行榜12周，TCL总裁李东生鼎力推荐。
纵观全书，可以用一句话概括：以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式：目睹-感受-变革。
03《系统思考》（白金版）丹尼斯·舍伍德著学习型组织必备读本，系统思考帮助我们打破原有的思维定势，纵观全局，看清事件背后的结构和逻辑，解决现实世界中的复杂问题。
对相同的现象，不同人有不同的见解和观点，有人熟视无睹，有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。
在波谲云诡的市场经济大潮中，唯有炼就一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚，从而把握变幻无穷的市场风云。
04《沉静领导》（白金版）小约瑟夫·巴达拉克著本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。
超越平庸读后感带来的成功心态
超越平庸读后感带来的成功心态成功，对于每个人来说，都有不同的定义和追求。
有人希望在事业上获得巨大的成就，有人渴望建立幸福美满的家庭，而还有人追求着内心的满足和平静。
而无论我们追求何种形式的成功，都需要一种积极的心态来支持和推动我们的前进。
读书是培养积极心态的有力途径之一，特别是当我们超越平庸的书籍，感受到其中的智慧和力量时，我们将会获得一种成功心态。
读书是我们拓展眼界、提升思维能力的重要方式。
当我们选择那些超越平庸的书籍时，我们就在与优秀的思想家和作家进行对话，从他们的智慧和见解中汲取力量。
这些书籍往往挑战了我们的思维模式，引发了我们对世界的新思考。
通过阅读这些书籍，我们能够放下局限于自身经验和观点的思维框架，进一步开阔我们的眼界，拥有更加广阔的视野。
这种广阔的视野将启发我们的创造力和创新思维，使我们能够更好地适应和应对不断变化的环境和挑战。
超越平庸的书籍不仅对我们的思维能力有着积极的影响，更重要的是，它们能够激发我们的内心，培养我们的成功心态。
这些书籍往往探讨了如何面对困难和挫折，如何保持积极向上的心态，如何实现个人目标和追求真正的成功。
通过阅读这些书籍，我们能够从中汲取智慧和力量，从而建立起一种积极的心态，面对生活中的各种挑战和困难。
例如，在《活出生命的意义》一书中，维克多·弗兰克讲述了他在纳粹集中营的经历，揭示了人类在极端困境中如何找到生活的意义。
这本书激励了无数读者，让他们重新思考人生的价值和意义。
通过读这本书，我们可以看到即使在最黑暗的环境中，也有人能够保持积极的心态，寻找到成功的含义。
这样的故事激励着我们，在面对挫折和痛苦时，不放弃追求幸福和成功的信念。
除了个人生活中的成功，读这些超越平庸的书籍还能够帮助我们在事业上取得更大的成就。
比如，《致胡椒》一书向我们展示了一个成功创业者的心路历程。
通过创业者的故事，我们可以了解到成功需要付出艰辛的努力和不懈的追求，需要超越自我和摒弃平庸。
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6、招募“谏言者”
鼓励员工质疑企业的根 本假设
1、商业百慕大三角
满足客户 需求
永远的成功 之道
低成本
速度快
公司小的时候
发现机会
满足客 户需求
给客户提供它们想要的东西 很少的客户、产品和市场 由于害怕失去客户而具有高度 的奉献精神 极佳的客户响应与客户恢复
交付产品
成本低
降低成本 高性能廉价劳动力 每个人都像主人一样行为 （严格地控制成本）
程度；②迫使管理团队重新检验替代赌注；③迫使管理团队重新计算这个赌注 不再符合公司最佳利益的可能性。
2、如果我们 不下这个赌注 又会怎样
1、我们要走 向何处
3、这个赌注与我 们的其他赌注（过 去的或将来的）有 何种关系
4、有没有对冲这 个赌注的方法
5、我们怎样知 道何时该撤下这 个赌注
普通中小企业
——突破不完全是一次大胆的战略性飞跃，更多的是费尽心血的主动从一个 “立足之地”向更高的“立足之地”进行攀登。
3、意外发现
1、所处市场 处于热点市场并设法主宰了那些热点市场 处于沉寂市场但想出方法振兴了整个行业 处于停顿或死掉的市场但想出方法过渡到了更有吸引力的市场
2、坚守本行，未必能实现突破 在展望行业前景时，不断重新定义自己的企业 3、对人的问题 建设一个能使平凡的人做出不平凡的事的地方 致力于创建能帮助员工与企业一起成长的体系 不看重背景、学历和专业知识，而看重对待世界的方式以及洞察力的运用 4、并不总是需要别人的钱 “在刚刚建立的最初几年，这9家突破性公司中，没有一家得到过风险投资的扶持“ 5、员工对在一个地方工作的感受，是取得成功的重要驱动力 创造一个良好的工作环境不仅仅是人力资源部门的任务，公司高层也在每天思考它。
1、逐渐加码——下赌注
公司要取得成功，必须下赌注 随着公司的扩大，要下的赌注也要相应增大 赌注与战略相关联 突破性公司与一般公司的区别在于：突破性公司愿意随着企业的发展而 下越来越大的赌注，并且具有一种直觉，能在适当的时间下适当的赌注。
2、赌注的类型
市场赌注
• 关于进入何种市场的赌注
过程赌注
• 通过下注来改变竞争局面或者赢得比竞争对手更高的过程效率
2、如果我们 不下这个赌 注又会怎样 1、我们要走 向何处
3、这个赌注与我 们的其他赌注 （过去的或将来 的）有何种关系
4、有没有对冲 这个赌注的方法
5、我们怎样知 道何时该撤下这 个赌注
不是所有的赌注都会成功，企业领导人在下注前要想象：当何种条件形成时，
这个赌注就不再有意义了。回答这个问题可以：①考验公司对这个赌注的投入
6、 “给公司加冕”的方法
1、首先“给客户加冕” 2、瞄准高处 3、避免奢华的外表
• 客户第一：每个人把部门活动与客户需求挂上钩，就会把客户 摆在最重要的位置上 • 有远大的志向，敢于接受各种挑战 •避免奢侈的办公室、过高的额外好处等 • 培养人，帮助员工发挥最大潜能 • 客观的评估组织中的每一个成员：当一个人已经明显不能胜任
二、实现突破
——从普通中小企业向创业型企业转变的方法
普通中小企业
领导人拥有最高权力 1、给公司加冕
创业型企业
组织拥有最高权力
把适应作为战略
2、逐渐加码
把资源集中于几个 大的赌注 系统化的培养企业品德
没有独立的公司品德
3、培养公司品德
实现突破
因小而取胜 4、扬帆“商业百慕大 三角 因结构性优势而取胜
6、招募“谏言者”
鼓励员工质疑企业的根 本假设
1、公司的品德
公司的品德是建设突破性公司的基石 价值观——一个公司/人宣称信奉的东西 品德——一个公司/人的行为方式
公司的品德=价值观转化为行动
如果一家公司的价值观不能有力的反映这家公司的人如何行为，那么这个价值观表 述就失去了意义。 实际上，如果根本没有价值观表述可能对企业来说更好，因为如果不能按照价值观 表述行动，那么不仅空有期待，也会暴露出企业的领导人是个伪君子。
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
吸取最好的外部观念
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
鼓励员工质疑企业的根 本假设
普通中小企业
领导人拥有最高权力 1、给公司加冕
创业型企业
组织拥有最高权力
把适应作为战略
2、逐渐加码
把资源集中于几个 大的赌注 系统化的培养企业品德
没有独立的公司品德
3、培养公司品德
实现突破
创业型企业
组织拥有最高权力
把适应作为战略
2、逐渐加码
把资源集中于几个 大的赌注 系统化的培养企业品德
没有独立的公司品德
3、培养公司品德
实现突破
因小而取胜 4、扬帆“商业百慕大 三角 因结构性优势而取胜
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
吸取最好的外部观念
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
鼓励员工质疑企业的根 本假设
4、有没有对冲 这个赌注的方法
5、我们怎样知 道何时该撤下这 个赌注
突破性公司在考虑下某个赌注时，他们会重温公司的发展愿景及为实现它而制
定的战略
“这个赌注比我们能想到的其他赌注更好吗？是否能使我们最好的实现公司的目标？”
剥洋葱过程中最重 要的一个问题 1、我们要 走向何处
2、如果我们 不下这个赌 注又会怎样
• 在华而不实的方面节俭，在会带来优势的领域慷慨的投入资源
4、说的话要有价值
• 说到做到，言行一致：突破性公司主张什么事时，他们会采取行 动以支持自己的说法
3、领导人与公司的品德
• 企业的品德始于企业的领导人。很多突破性公司的领导人相信：在整个企 业内培养品德是领导人的第一要务（随着企业的扩大，决策权的下放，企 业领导人对企业的管理不可能事无巨细，事必躬亲，用自身的品德来影响 企业）
资源赌注
• 为了取得某种优势而在获取资源上下的赌注
地点赌注
• 在何处部署资产
渠道赌注
• 通过给渠道何一个特定的赌注更加完美，一个团队要在决策的过程中“剥洋葱” 即决策过程
2、如果我们 不下这个赌 注又会怎样 1、我们要走 向何处
3、这个赌注与我们的 其他赌注（过去的或 将来的）有何种关系
2、突破性公司的品德特征
1、给人们公平的待遇
• 公平对待员工 • 公平对待客户
2、相信人们
• 相信员工能力，挖掘人的潜力，使不平凡的人做出不平凡的事。 • 如果有人给公司抹了黑，损害了公司的价值观和品德，你必须要
有勇气做出那些艰难的决定，即使在短期内公司会有损失，但最
终公司会从中受益。
3、做战略性的“守财奴”
2、如果我们不下 这个赌注又会怎样
1、我们要走向 何处 3、这个赌注与我们的其他 赌注（过去的或将来的） 有何种关系 4、有没有对冲这 个赌注的方法 5、我们怎样知道 何时该撤下这个赌 注
一个赌注的力量在于它与其他赌注的联系 1+1+1=6。利用一个赌注与以前赌注的关系创造几何级效果
2、如果我们 不下这个赌注 又会怎样 1、我们要走 向何处
×
速度快
交付产品
×
成本低
降低成本 高性能廉价劳动力 每个人都像主人一样行为 （严格地控制成本）
反应迅速 没有中间层减缓过程 为了生存而高度关注客户 在早期是相当简单的声音— —很少的产品、市场和客户
×
扬帆“商业百慕大三角”
发现机会
系统化的满足客户需求
满足客 户需求
交付产品
速度快
快速 一、关键人员一线决策 1、减少层级：关键人员与客户直接沟通，减少中间环节 2、授权一线决策 3、激发自我管理意识（文化与管理机制：如不要对失败处罚） 二、核心技术/生产自己掌握，才能快速响应客户需求，快速 交付产品， 1、专注一个产品多年（直至完全占领市场），全面掌握核心 技术，才能根据客户需求，快速优化产品，做到18个月迭代。 2、自己控制技术与生产，对客户需求及时作出快速反应，同 时规模化生产，降低成本。
3、这个赌注与我们的 其他赌注（过去的或 将来的）有何种关系
4、有没有对冲这 个赌注的方法
5、我们怎样知道 何时该撤下这个 赌注
用一个交易抵销另一个交易，来防止损失或使损失最小化。 突破性公司经常对冲他们的赌注，但是，他们不会对冲自己对赌注的投入程度， 一旦他们决定要下一个赌注，他们就会倾尽全力来取胜。
因小而取胜 4、扬帆“商业百慕大 三角 因结构性优势而取胜
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
吸取最好的外部观念
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
鼓励员工质疑企业的根 本假设
为了实现突破，一家公司的领导人要心甘情愿的“给公司加冕”。换句话 说，他们必须把公司的利益置于个人利益之上，并驾驭各层人和各种力量
速度快
反应迅速 没有中间层减缓过程 为了生存而高度关注客户 在早期是相当简单的声音— —很少的产品、市场和客户
商业百慕大三角
公司大的时候
发现机会 这些优势已经不具备了 客户的需求不变
满足客 户需求
给客户提供它们想要的东西 很少的客户、产品和市场 由于害怕失去客户而具有高度 的奉献精神 极佳的客户响应与客户恢复
领导人拥有最高权力 1、给公司加冕
创业型企业
组织拥有最高权力
把适应作为战略
2、逐渐加码
把资源集中于几个 大的赌注 系统化的培养企业品德
没有独立的公司品德
3、培养公司品德
实现突破
因小而取胜 4、扬帆“商业百慕大 三角 因结构性优势而取胜
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
吸取最好的外部观念
鼓励员工认同公司愿景
3、这个赌注与我们的 其他赌注（过去的或 将来的）有何种关系
4、有没有对冲 这个赌注的方法