浙大联科“智慧研发”主题活动方案
浙江省大学生科技创新活动计划实施办法[最终定稿]
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浙江省大学生科技创新活动计划实施办法[最终定稿]第一篇：浙江省大学生科技创新活动计划实施办法浙江省教育浙江省科学技术共青团浙江省浙江省财政团浙联〔2010〕13号厅厅文件委厅★关于印发《浙江省大学生科技创新活动计划（新苗人才计划）实施办法（试行）》的通知各高等学校，各市教育局、科技局、团委、财政局：现将《浙江省大学生科技创新活动计划（新苗人才计划）实施办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。
浙江省教育厅浙江省科技厅共青团浙江省委浙江省财政厅二○一○年三月十五日1 浙江省大学生科技创新活动计划（新苗人才计划）实施办法（试行）为深入实施科教兴省和人才强省战略，加快培养我省高校大学生的实践能力和创新创业能力，造就一大批经济社会发展急需的紧缺人才和拔尖创新人才，为“创业富民、创新强省”总战略的实施提供人才支撑，省教育厅、省科技厅、团省委与省财政厅决定在全省高等学校联合实施浙江省大学生科技创新活动计划（新苗人才计划）。
一、建设目标以大学生科技创新项目、大学生科技成果推广项目、大学生创新创业孵化项目为载体，不断加大对大学生创新创业的扶持力度。
积极倡导和鼓励大学生进行自主性学习和创新性研究，开展多种形式的创新创业实践，努力增强大学生的创新意识和创新精神，切实提高大学生的创新创业能力和实践动手能力，为大学生创新创业提供良好的环境，培育和发现优秀的创新创业项目和人才。
二、管理机构为加强管理，省成立实施办公室、项目专家委员会，学校成立相应管理机构。
（一）实施办公室省教育厅、省科技厅、团省委、省财政厅等四家主办单位联合成立浙江省大学生科技创新活动计划（新苗人才计划）实施办公室（简称“实施办公室”）。
省教育厅、省科技厅负责协调与指导工作，省财政厅负责项目经费管理，团省委负责具体组织和日常管理工作。
（二）项目专家委员会大学生科技创新项目、大学生科技成果推广项目、大学生创新创业孵化项目分别成立项目专家委员会，成员由有关高校、院所、行业、企业的代表组成，负责具体项目的评审、中期检查和验收等。
智创活动策划方案
智创活动策划方案一、活动背景在当今信息化和智能化的时代背景下，智能创新活动成为各个领域的重要内容之一。
智能创新不仅提升了科技创新的效率，也为社会经济的发展带来了巨大的动力。
因此，本次活动旨在通过智能创新，推动科技发展和社会进步，激发更多创新思维和潜能。
二、活动目标1. 提升智能创新的意识：通过活动展示智能创新的成功案例，让更多人了解和认识智能创新的重要性。
2. 培养智能创新人才：通过活动的培训和指导，帮助参与者掌握智能创新的方法和技巧，培养和发掘更多的智能创新人才。
3. 探索智能创新领域：通过专题讲座和论坛，汇聚行业和领域内的专家学者，共同探讨智能创新的前沿和趋势，推动智能创新的进一步发展。
三、活动内容1. 智能创新展览：邀请各个领域的企业和创业者展示他们在智能创新方面的成果和研发项目，包括智能设备、智能家居、智能医疗等。
展览期间将进行专业评选，评选出优秀的智能创新项目，并为获奖者颁发奖项。
2. 创新沙龙和创业大赛：邀请企业家、学者和投资人进行主题演讲和分享，分享他们在智能创新方面的经验和见解。
同时，组织创新项目的竞赛，给予优秀的创新创业项目一定的扶持和奖励。
3. 智能创新培训和指导：组织专业导师进行智能创新培训和指导，培养和锻炼参与者的创新思维和创新能力，提升他们在智能创新方面的素质和能力。
4. 智能创新专题讲座和论坛：邀请行业内的专家学者进行专题讲座和论坛，探讨智能创新的前沿和趋势，分享他们的研究成果和应用案例，促进智能创新的发展和交流。
5. 创意设计和产品展示：为参赛者提供创意设计和产品展示的平台，展示他们在智能创新方面的设计和创意，并与企业进行对接，推动创意设计的产业化和商业化。
四、活动宣传1. 组织宣传团队，负责活动的宣传工作，包括制作宣传材料、海报和宣传片等，并通过各个媒体渠道进行广泛传播。
2. 利用社交媒体平台，建立活动的官方账号，并定期发布活动信息和动态，吸引更多的参与者和关注者。
智能创新活动方案策划书3篇
智能创新活动方案策划书3篇篇一《智能创新活动方案策划书》一、活动主题“智能引领，创新未来”二、活动背景随着科技的飞速发展，智能创新已经成为推动社会进步的重要力量。
为了激发人们的创新思维，提高对智能技术的认识和应用能力，特举办此次智能创新活动。
三、活动目的1. 激发参与者的创新意识和创造力。
2. 提升参与者对智能技术的了解和应用能力。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地址]六、参与人员对智能创新感兴趣的个人或团队七、活动内容1. 智能创新主题讲座邀请行业专家进行智能创新相关主题的讲座，介绍智能技术的发展趋势、应用案例等，拓宽参与者的视野。
2. 智能创新项目展示设置展示区域，邀请优秀的智能创新项目进行展示，包括智能硬件、软件、系统等，让参与者直观感受智能创新的成果。
3. 创新挑战赛组织创新挑战赛，以小组为单位，围绕特定的智能创新主题进行方案设计和开发，评选出优秀作品并给予奖励。
4. 交流互动环节安排交流互动时间，让参与者之间可以相互交流经验、分享想法，促进合作。
八、活动流程1. 活动签到2. 开场致辞3. 智能创新主题讲座4. 智能创新项目展示5. 创新挑战赛6. 交流互动环节7. 颁奖仪式九、活动宣传1. 在社交媒体平台发布活动信息，吸引更多人关注。
2. 向相关机构、学校、企业等发送活动邀请函。
3. 在活动现场设置宣传展板，展示活动亮点和参与方式。
十、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 专家讲座费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元十一、活动组织与执行1. 成立活动筹备组，负责活动的策划、组织、协调等工作。
2. 明确各环节负责人，确保活动顺利进行。
3. 做好活动现场的管理和服务工作，保障参与者的体验。
十二、注意事项1. 确保活动场地的安全，设置必要的安全警示标识。
2. 合理安排活动时间，避免过于紧凑或冗长。
3. 及时处理活动中出现的问题和突发情况，确保活动的顺利进行。
科技主题团建方案策划书3篇
科技主题团建方案策划书3篇篇一科技主题团建方案策划书一、活动主题“科技引领未来，团队共创辉煌”二、活动目的1. 增强团队凝聚力和协作能力。
2. 提升团队成员的科技素养和创新意识。
3. 通过科技活动，放松身心，缓解工作压力。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点[详细地点]五、参与人员[公司名称]全体员工六、活动安排1. 科技展览在活动现场设置科技展览区域，展示公司的科技成果和创新产品。
团队成员可以自由参观，了解公司的科技实力和发展方向。
2. 科技讲座邀请行业专家或公司内部技术骨干进行科技讲座，分享最新的科技趋势和技术应用。
讲座内容可以包括、大数据、区块链等热门领域。
3. 科技竞赛组织科技竞赛，设置相关的科技挑战项目，如编程比赛、比赛、科技发明比赛等。
团队成员可以自由组队参与，展示自己的科技实力和创新能力。
4. 团队拓展设置一些科技主题的团队拓展项目，如科技拼图、科技解谜等，通过团队合作完成任务，提升团队协作能力和沟通能力。
5. 科技晚宴在晚宴环节，设置科技主题的表演和互动环节，如科技魔术、科技舞蹈等，增加活动的趣味性和科技氛围。
七、活动奖励1. 设立个人奖项，如最佳科技创意奖、最佳团队协作奖等，颁发荣誉证书和奖品。
2. 设立团队奖项，如最佳团队奖等，颁发奖杯和奖金。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 科技讲座费用：[X]元3. 科技竞赛奖品费用：[X]元4. 团队拓展道具费用：[X]元5. 科技晚宴表演费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、注意事项1. 活动现场设置医疗急救点，配备必要的医疗设备和药品，以应对突发状况。
2. 活动期间，注意保护个人隐私和公司机密，避免信息泄露。
篇二科技主题团建方案策划书一、活动主题“科技引领未来，团队共创辉煌”二、活动目的1. 增强团队凝聚力和协作能力。
2. 提升团队成员的科技素养和创新意识。
3. 通过科技活动，放松身心，缓解工作压力。
科技创新活动主题名称及活动方案
科技创新活动主题名称及活动方案以下是 9 条科技创新活动主题名称及活动方案：1. 主题：科技魔法，点亮生活- 活动方案：举办一个科技发明大赛，让大家把自己的小发明小创造都展示出来，看看谁的最牛！比如说可以做一个自动浇水器，这样就不用担心自己养的花花草草缺水啦。
大家觉得怎么样呢？是不是很有意思！2. 主题：脑洞大开，科技无限- 活动方案：组织一场科幻故事分享会呀，每个人都来讲讲自己想象中的未来科技世界。
就像《三体》里那样神奇的科技，哇，想一想都让人兴奋呢！难道你们不想来分享一下自己的奇思妙想吗？3. 主题：创新小达人，秀出真本领- 活动方案：设立几个科技挑战项目，比如用特定材料搭建一个最稳固的结构。
这就像是搭积木一样，但更有挑战性哦！谁能成为那个最厉害的创新小达人呢？4. 主题：探索科技奥秘之旅- 活动方案：带领大家参观科技博物馆，了解各种前沿科技。
这可不像普通的参观哦，要大家边看边讨论，就像在探索一个神秘的世界一样。
这不是很酷吗？5. 主题：科技风暴，席卷而来- 活动方案：开展科技知识竞赛呀，谁知道的科技知识多谁就赢啦。
这不就像在知识的海洋里冲浪一样刺激吗？哈哈！6. 主题：未来已来，科技先行- 活动方案：邀请科技专家来做讲座，和大家互动交流。
想象一下，能和这些厉害的人对话，听他们讲那些神奇的科技，哇塞，这机会多难得呀！7. 主题：科技创新，人人有责- 活动方案：鼓励大家分组进行科技创新项目合作，共同解决一个实际问题。
这不就是团队的力量吗，不比一个人单干强多了？8. 主题：科技之光，照亮梦想- 活动方案：设置一个科技创意展示区，让大家把平时的科技小创意展示出来。
说不定你的小创意就能点亮别人的梦想呢，这多棒呀！9. 主题：让科技飞一会儿- 活动方案：来一场科技趣味游戏赛呀，比如用科技工具完成一些有趣的任务。
这肯定会让大家玩得不亦乐乎啊，难道不想来试试吗？我的观点结论：这些科技创新活动既能让大家感受科技的魅力，又能激发大家的创新思维和实践能力，真的非常有意义！。
浙大联科PLM总体介绍讲解学习
主体工作内容
数字化创新设计管理的研究及应用
CAD/CAPP/PDM/PLM
数字样机的设计及分析
动力学仿真、应力分析
装备生产线的研究及设计
自动化生产线及自动化检测的研发
项目管理
变更管理
变更范围大，分析不全面 更改不彻底，漏改误改多
版本混乱; 零件重复开发 资料利用率极低 研发文档不完整 流程管理混乱
设计管理
15% 15%
20%
困惑
新员工上手慢
知识传承 设计经验无法积累
5%
总是重复出错
标准化管理
5%
BOM一致性差 BOM版本控制难 装配装箱BOM不清晰 随意创建新零件 借用关系混乱 零库存是空话
50万
......
浙大联科荣誉
领导关怀与支持
国家高新区科技局市长委向常谭委院、士副介宁市绍波长情市余况委红书艺记来巴公音司朝指鲁导视浙工察江作本省司副省长毛光烈视察本司
目录
浙江大学谭建荣院士工作室 PLM需求分析 浙大联科PLM解决方案 浙大联科实施方案 成功案例
需求分析
1、PLM管理过程
浙大联科PLM总体介绍
浙江大学谭建荣院士工作室
董事长：谭建荣院士
谭建荣： 中国工程院院士 浙江大学机械工程及自动化系主任 浙江大学计算机图形学研究所所长 浙江大学国家CAD&CG重点实验室副主任
经历：工人→总工程师→教授→院士
浙江大学谭建荣院士工作室
浙大联科
长期的合作伙伴： 浙江大学下属企业 公司成立日期:1998 注册资金:500万
研发团队技术交流与知识分享计划
研发团队技术交流与知识分享计划随着科技的日新月异，技术交流与知识分享在研发团队中发挥着越来越重要的作用。
为了提高团队成员的技术水平，促进知识的传播与创新，我们制定了一项技术交流与知识分享计划。
以下是该计划的详细内容。
一、目标通过技术交流与知识分享，提高团队成员的技术水平，促进知识的传播与创新，打造高效、优秀的研发团队。
二、内容与安排1.技术交流会每月举行一次技术交流会，邀请团队内外专家、技术大牛进行主题分享，让团队成员了解行业前沿技术动态。
同时，鼓励团队成员在会上分享自己的技术心得与经验，促进技术交流与学习。
1.知识分享会定期举行知识分享会，鼓励团队成员主动分享自己在项目中所学到的知识、技能及经验。
通过这种分享，可以促进知识的传播与共享，提高团队整体知识储备。
1.技术沙龙为了丰富团队成员的业余生活，提高技术水平，我们将定期组织技术沙龙活动。
在活动中，团队成员可以自由交流心得、探讨技术问题，共同成长。
1.培训与学习定期组织专业培训课程，提高团队成员的技术能力。
同时，鼓励团队成员自主学习新技术，提升个人能力。
三、考核与激励1.考核方式为保证技术交流与知识分享计划的落实，我们将采取以下考核方式：每月对成员参加技术交流会、知识分享会、技术沙龙等活动的情况进行记录；每季度对成员在技术交流与知识分享中的表现进行评价。
1.激励措施根据考核结果，对表现优秀的团队成员给予相应的奖励和激励。
具体措施包括：为表现优秀的成员颁发荣誉证书及奖金；推荐优秀成员参加行业内的技术交流与培训活动；为表现突出的成员提供晋升机会等。
四、保障措施1.时间安排为了确保技术交流与知识分享计划的顺利实施，我们将合理安排活动时间，确保团队成员有足够的时间参与各项活动。
同时，我们将根据实际情况调整活动时间，确保计划的顺利进行。
1.资源保障为了保障计划的顺利实施，我们将提供必要的资源支持。
具体包括：提供场地、设备等硬件设施；为各项活动安排专业的主持人与讲师；提供必要的技术支持等。
智能创新活动方案策划书3篇
智能创新活动方案策划书3篇篇一智能创新活动方案策划书一、活动主题“智能引领，创新驱动”二、活动背景随着科技的不断发展，智能创新已经成为当今社会的热门话题。
为了推动智能创新技术的发展，提高人们的创新意识和能力，特举办本次智能创新活动。
三、活动目的1. 提供一个交流和展示智能创新成果的平台。
2. 激发人们对智能创新的兴趣和热情。
3. 促进智能创新技术的应用和发展。
四、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、活动对象全体市民六、活动内容1. 智能创新成果展示：展示智能创新领域的最新成果，包括智能家居、智能医疗、智能交通等。
2. 主题演讲：邀请业内专家和学者进行主题演讲，分享智能创新的最新趋势和发展方向。
3. 创新挑战赛：设置创新挑战赛，鼓励参与者提出智能创新的想法和方案，并进行现场展示和评选。
4. 互动体验区：设置互动体验区，让参与者亲身体验智能创新产品和技术。
5. 研讨会：组织研讨会，围绕智能创新的热点话题进行深入探讨和交流。
七、活动流程1. 活动开场：主持人介绍活动背景和目的，宣布活动开始。
2. 智能创新成果展示：展示智能创新领域的最新成果。
3. 主题演讲：邀请业内专家和学者进行主题演讲。
4. 创新挑战赛：参与者提交创新方案，进行现场展示和评选。
5. 互动体验区：参与者体验智能创新产品和技术。
6. 研讨会：围绕智能创新的热点话题进行深入探讨和交流。
八、活动宣传1. 社交媒体宣传：利用社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引更多的人关注和参与。
2. 线下宣传：在公共场所张贴活动海报，发放活动传单，提高活动的知名度。
3. 合作伙伴宣传：与相关企业和机构合作，通过他们的渠道进行宣传和推广。
九、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 嘉宾演讲费用：[X]元3. 活动宣传费用：[X]元4. 活动奖品费用：[X]元5. 其他费用：[X]元十、活动注意事项1. 活动现场设置安保人员，确保活动的安全和秩序。
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浙大联科“智慧研发”主题活动方案2016年企业信息化普及工程系列活动之四一、活动组织单位主办单位：宁波市经济和信息化委员会承办单位：宁波浙大联科科技有限公司协办单位：各县（市）区经信局（经发局、发改局）二、提供软件和服务内容（一）提供软件：浙大联科PLM系统系统整体功能模块包括：项目全生命周期管理、图文档全生命周期管理、BOM全生命周期管理、变更全生命周期管理、交互设计检测执行管理、PLM系统平台、流程管理、集成管理本次活动提供以下模块，统称：ZDLINK-DesignCenter。
图文档管理、变更管理、设计BOM管理、过程BOM管理、工作流管理、透明在线设计、预纠错管理、PLM系统平台（二）服务内容1.试点企业可参加PLM培训班的免费集中培训2.试点企业可提供一次初始化上门服务；3.一年内电话、E-MAIL等非上门免费服务。
三、费用和数量安排费用由主办方承担大部分，应用企业负担小部分。
各县（市）区选取50家中小企业作为本活动受惠企业。
2.用户数超出10个或需购买别的模块或超出上述服务条件，协商相关费用。
四、组织开展中小企业信息化专题培训对应用企业确认后，市经信委和宁波浙大联科科技有限公司联合邀请专家团队分批次组织企业信息化专题进行免费培训。
五、相关事项（一）对签订合同的企业，浙大联科将为用户建立完整的用户服务档案，提供一次初始化上门服务；为用户提供一年内的电话、传真、E-mail等非上门方式的技术服务。
并将邀请专家团队分批次组织企业免费培训ZDLINK-PLM系统。
（二）本活动由市经信委负责解释。
软件知识产权、价格和服务质量由宁波浙大联科科技有限公司负责。
（三）本次活动报名参加截止时间为：2016年9月30日联系人：宁波市经信委李婷婷，联系电话：；浙大联科钱小姐，活动热线：；陈经理，活动热线：；崔工，技术热线：。
附：1.申请表2.浙大联科软件和服务介绍申请表浙大联科软件和服务介绍一、浙大联科产品全生命周期管理系统（ZDLINK-PLM）介绍浙大联科PLM整个系统通过三条主线来实现产品全生命周期的管理，一条是以项目为中心的X轴主线，另一条以产品为中心的Y轴主线，再一条是以阶段为中心的Z轴主线，主线内部、主线与主线之间通过约束进行联系，如图一。
每条主线又是一个三维生命体，如产品主线以BOM为核心的X轴主线，以文件为核心的Y轴主线，和以流程为核心的Z轴主线，如图二。
其中产品BOM为核心的数据包含图号、名称、物料编码、材料、重量、颜色等基本属性。
以产品文档为核心的数据如3D数模、2D图纸、设计任务书、工艺数据、APQP 文档，这些文档与组成产品相关的零部件关联起来，通过流程流转，生成批次、版本、状态等管理属性来建立统一的产品生命体，并且始终保持完整的产品全生命周期数据模型。
产品属性可由用户自行定义扩充，这些属性的输入和编辑的方式依据企业需求来订制，可以由系统自动生成、从列表中选取、用户自定义等等。
图一图二本系统实现多周期的全生命周期管理：1.以项目为主线的全生命周期管理2.以BOM为主线的全生命周期管理3.以图文档为主线的全生命周期管理4.以变更为主线的全生命周期管理5.以交互设计检测为主线的全生命周期管理二、本次活动模块功能（ZDLINK-DesignCenter）介绍（一）图文档管理1.管理对象及形式以产品设计结构的形式对产品的附属属性文件进行管理，如二维图纸、三维模型、工艺文件、工装夹具等。
本系统采用混成管理与分类管理结合的形式，将这些文件可以进行有机关联起来，2D/3D/工艺等文件等可以放在同一个文件下面，便于整体了解。
大量的变更单等可以与图纸自动关联，通过图纸找到更改通知单，通过更改能知单找到相应的图纸。
研发型企业对实验非常关注，本系统能够对实验数据及其过程进行管理，包括实验标准及实验结果，以指导研发设计，在设计时，可参考相应的实验数据。
2.归档管理设计人员在自我设计结束，对文件进行归档，上传到服务器。
A.当最后批准人员把文件通过后，可以进行发布归档。
B.归档人员可以选择“发布管理”，进行文件归档。
C.设计人员及相关人员可以及时查询归档后的文件，也可以对文件进行版本控制管理。
3.下载管理一般企业对于已归档图纸，由于客户要求或其它方面的原因，往往要进行再次修改或浏览。
本系统对于归档图纸经过下载到个人工作区中。
下载是需要经过权限批准才能导出。
4.版本管理校审版本：是指设计阶段还未被审批通过的设计对象的版本，其一般形式为A、B、C…，校审版本一般不直接显示到真正的蓝图上，其最大的作用在于:设计师在设计过程中，经过几次方案修改后，最终确定采用上一次的方案时，就可以直接找到上次的图纸继续设计、审核人员看到查看前后二次版本之间的区别，有助于快速审核。
发布版本：是指审批通过后，正式发布的文件版本，其发布版本为1、2、3…并在CAD蓝图上自动标注版本号。
实现纸质版本与电子版本的一致性。
图纸归档后系统会自动生成一个新的版本，并且保留原有的历史版本。
系统在调用图纸时，自动选择是最新版本，确保版本的正确性。
版本对比：不同版本之间可以进行快速对比,不仅是二维图形，三维数摸也可以自动快速对比。
5.查询及统计本系统提供文件普通查询。
普通查询可以根据对象基本属性如：名称、图号、设计人、审核人等进行组合查询。
特殊属性查询，特殊属性查询在BOM管理和DARAS中均有体现。
详见相关章节。
可以根据种类进行各种文件统计。
如一个产品设计了多少张图纸。
一个零件有多少个版本6.标准化管理6.1零件标准化管理就是按照对零部件进行分类管理。
它为设计人员提供了一个十分强大而有用的设计环境，设计人员在设计时可以很方便的使用零部件分类查询功能，随时参考所有已有的设计数据，可以明显的节省资料查找时间，避免相同零部件的重复设计，极大地提高设计效率。
有效地提高零部件的通用化、标准化程度，从而缩短产品开发周期，降低生产制造成本。
6.2.技术标准化管理为企业建立强大企业资料信息库，直接通过系统调用技术文档，大大提高工作效率。
企业技术标准文档如：ISO9000质量文件、生产标准，检验标准、文档模板等集中化管理，使之文档形成为一个企业的标准，方便员工利用、参考。
通过本系统的企业标准化模块可以直接浏览和调用标准文档资料模板，浏览制度规范，也方便工作人员在工作之余多了解公司规章制度。
7.CAD签名和CAD版本通过工作流文档审核发布后的图纸应该有区别于正在设计图纸的标志，在图纸的标题栏的设计、审核、批准等位置填入相应人员的签名，使生产、采购等部门的人员能够清楚地区别正式有效的图纸。
有审核权限的人登录系统，选择图纸文件，进行审核，图纸文件中记录审核人员的姓名，并把图纸标识为审核。
图纸在审核完成时，校对、审核、批准人的名字会插入到图纸标题栏的相应位置。
在电子签名过程中，电子图纸上会自动签上该图纸的版本号，与PDM系统中的版本一致。
电子图纸版本号位置由企业自己定义。
8.浏览与红线批注企业可以通过CAD自带的专业浏览器或采用另购第三方的浏览器可快速显示各种CAD模型、工程图、图像等文件，支持CATIA、AutoCAD、HPGL、VRML、STL、IGES及一些标准图像文件。
对于这些文档，用户在PLM系统中查找资料时，不需要启动CAD系统，即可浏览，加快查询浏览速度。
对于一些特殊的文档，可通过外挂其他应用程序的方式实现浏览。
对于3D的CAD模型，提供显示/隐藏、透明度控制、几何元素的着色、3D测量、剖面生成等功能。
对于浏览的图形可以进行红线批注，可以对图纸进行批注，批注内容不在打印中体现，红线批注有相应的权限控制。
（二）变更管理变更是企业质量及成本控制的最大根源之一，产品研制生产过程中的变更过程可分为一般更改和重要更改过程，一般更改过程涉及的范围小，影响小，控制要求不严格，变更速度快；重要的更改过程涉及范围广，影响大，需要进行更改影响分析，包括严格的更改申请、影响评估、更改审批、更改实现、批准更改等过程，变更周期长。
因此，本系统支持快速变更和完整变更两种控制模式。
更改管理是一个较复杂的工程管理问题，除了涉及产品设计部门外，还与工装设计、工艺过程规划、制造、成本核算、采购、销售以及用户服务等部门有关，因此，PLM系统的变更管理应建立在基于企业更改规则基础上，使更改工作始终与企业质量管理要求保持一致。
对于变更过程，本系统采用工作流程的过程控制功能来进行。
因此，首先需要根据企业的实际情况，利用工作流程管理的流程定义功能，定制变更过程模型。
对于变更模型中的变更对象均采用变更流程控制。
1.变更全过程管理变更流程启动后，就可以按照预先规划好的步骤进行。
变更完成后，每个用到该文件的地方得到的都是最新版本的数据，相关人员会通过邮件系统得到变更通知单，更改单将自动与修改对象关联，以便随时查阅。
借用件除了自动查询变更影响范围外，为了确保借用件的变更不遗漏，本系统特别提供对借用件的强制变更管理机制。
1）变更分析管理：对需要变更的内容进行有效分析，查找出其影响范围。
2）变更申请管理：根据分析报告，提出变更申请，哪些需要一起变更，哪些不需要一起变更，提交报告给相应审核人。
3）变更评估管理：根据变更提交人的申请报告，确定是否同意变更申请要求，并提出相应的审核意见。
可以同意也可以不同意，或有条件同意。
4）变更实施管理：根据评估报告，落实到职能部门进行变更实施。
5）变更结果管理：一个项目是否变更结束，系统会自动反映出来。
设计人员也可以通过变更结果中的查询功能，查询变更是否结束，确保变更质量。
6）变更通知：变更可以通过实时通信系统将变更相关信息发到各相关部门，并可自动跟踪其接收情况。
变更管理主页面2.变更状态管理一个产品在研发过程中其零部件状态在不断变化，设计及管理人员需要及时知道产品的状态。
如零件正在设计，正在更改等等状态。
本系统有关产品及零件的管理有三种状态：产品设计状态、产品工艺设计状态、产品质理管理状态等。
可以把各种状态自动记录下来，供相关人员参考。
3.变更关联管理产品数据关联：本系统可以把二维、三维、工艺工装、更改通知单等进行自动关联，在变更的时候可以确保变更的完整性。
产品与标准关联：本系统也可以针对产品的生产标准、试验标准与产品有效的关联系起来，确保不同的标准生产不同的产品，也可以在标准变化的情况下，及时更改产品。
关联准则完全可以由企业自己定义，本系统可以实现事先关联，事后关联。
更改的影响范围能非常清楚，分析比较正确。
（三）BOM管理浙大联科PLM可以管理零部件从创建到作废的完整的生命周期，可以记录零部件及其关联信息在生命周期内的每一个技术状态以及版本管理，描述零部件各个信息的变更历史，包括零部件属性、BOM、图纸、相关文档的修改，以及审批历史、相关工程变更历史等信息。