浙大联科PLM总体介绍
用友PLM基础培训教程课件
培训与推广
对企业内部人员进行用友PLM系统操作培训，提高员工的系 统使用熟练度。同时，通过企业内部宣传和推广活动，提高 员工对PLM系统的认知度和接受度。
上线与运行维护
经过一段时间的试运行后，用友PLM系统正式上线运行。在 实施团队的指导下，企业内部人员开始全面使用系统进行产 品研发和管理工作。同时，建立系统运行维护机制，确保系 统的稳定性和持续性。
成立由企业内部人员和用 友实施顾问组成的联合实 施团队，明确各自职责和 任务。
系统配置与定制
根据企业实际业务需求， 对用友PLM系统进行配置 和定制，包括流程定制、 界面定制、报表定制等。
数据迁移与校验
将企业现有产品数据迁移 到用友PLM系统中，并进 行数据校验，确保数据的 完整性和准确性。
实施过程回顾与总结
提升企业市场竞争力
PLM系统可以帮助企业实现产品创新 和差异化竞争，提升企业在市场中的 竞争力和品牌影响力。
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用友PLM系统核心功能介绍
产品数据管理（PDM）
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产品结构管理
支持产品结构的创建、编辑、 查询和导出，实现产品数据的
集中管理。
零部件管理
提供零部件分类、属性定义、 编码规则等功能，支持零部件
用友PLM系统特点及优势
用友PLM系统特点 基于统一的产品数据模型，实现产品数据的全局共享和一致性管理。
支持多专业协同设计，提高设计效率和质量。
用友PLM系统特点及优势
集成化的项目管理功能，支持项目计划、进度、成本、质量等方面的全 面管理。
强大的流程管理功能，支持企业业务流程的自定义和优化。
用友PLM系统优势
项目计划管理
提供项目计划的制定、调整和优化功能，确 保项目按时按质完成。
PLM系统功能说明
需求受理 /评审/预 算/分配
已分配任务的需求 项，通过任务的进 度完成对需求项的 跟踪
开发/测试任务的安 测试管理/bug管理/ 需求—任务—BUG的 排，日程表。个人 问题处理 进度追踪视图 团队任务中心
需求
项目需求
任务项
Bug/问题
进度
2产品、开发项目周期的串联
Requirement 产品从创意设计到开发完成的全过程管理
■PLMonWEB可以同时提供这两种方式的对应功能，并支持在同一时间段两 种方式的并存，很好地满足了企业针对重点、非重点项目采取两种不同的管 理方式。另外不管采用何种方式，PLMonWEB都能很详尽的保留各项操作的 历史记录。
PLMonWEB功能介绍
⊕需求与Backlog ■需求快速创建与严格的评审、受理可以通过工作流针对不同产品或项目进行定义 ■评审过的需求或是Backlog，PLMonWEB提供矩阵追踪功能，全方位了解进度 ■对不同管理深度的用户，可以自由选择是否导入需求管理模组 ■没有需求管理需求的用户仍然可以通过任务项的直接创建针对Bcaklog建立的要求 ■PLMonWEB提供多种格式数据导入Backlog的功能，如从JIRA/Bugzilla/Project.. ■PLMonWEB同时也提供标准格式数据资料的导出功能，如XML
PLMonWEB功能介绍 ⊕需求管理模块 相关需求
●
• 某单一需求项同其他需求项之前的依赖关系可以在系统中维护管理 • 所有需求页面均可以方便查看其相关需求信息。 • 如执行的任务或项目依赖于需求时，其任务如有变更如测试缺陷提交可以提醒用户是 否对相关需求进行处理。 需求变更 • 需求因特殊原因需要变动时，系统中通过“需求变更”进行管理
研发过程管理
产品生命周期管理系统(PLM)
产品生命周期管理系统(P1M)产品生命周期管理系统(PrOdUCtion1ife-cyc1eManagement,P1M)是传统产品信息管理系统(ProductDataManagement,PDM)在功能上的延伸。
其与企业资源管理系统(EnterpriseResourceP1anning,ERP)一样是企业数字化转型中的重要支柱，区别在于,P1M管理的对象是所有与产品相关的数据，其管理涵盖产品的整个生命周期,其中不仅包括图样、BOM和生产工艺等,还囊括了需求管理、产品供应链管理、产品售后维护和项目管理等,其具体功能结构所示。
其主要能够为企业带来如下的改善:首先,P1M系统理论上可以将整个产业链的所有相关方整合为统一单元，这个单元既包含企业内部的产品团队，也包含客户和各级供应商。
从客户视角来看(如OEM厂商)，可以在这个平台上追踪产品项目的进展状况或各子系统的就位情况。
针对机械行业企业,部分P1M产品，除提供2D或3D图样的联合绘制功能外,还集成了很多的CAD 和仿真软件(如CATIA.So1idWorks和有限元分析软件Abaqus等)，这使得合作方式从简单的协同制图，逐渐过渡到协同仿真与协同调试。
其能够显著提高产品上下游团队之间的沟通和合作效率，帮助企业有效克服所阐述的产业链管理协同困难的问题。
同时,针对前文中提到的问题,P1M系统允许用户依据产品特性、功能等,对产品的相关数据进行分类和封装,这些数据包含需求、项目文档、图样和工艺参数等关键信息，并可以对这些模块进行标记。
当团队获得一个新产品需求,研发团队可按照自定义的检索逻辑,依据需求,将已标记过的成熟模块“拼装”成对应的新产品，从而有效复用先前产品的知识。
相较于传统的产品知识管理模式,对过往经验的使用,将不再依赖于少数核心技术人员，通过对新旧知识的有效封装,检索逻辑的准确定义,再结合企业标准的知识复用流程，一名普通的团队成员也可以依靠系统胜任之前核心研发人员才能够负担的工作。
PLM项目管理解决方案
PLM项目管理解决方案目录一、PLM项目概述 (2)1.1 PLM定义及作用 (3)1.2 PLM项目目标与价值 (4)1.3 PLM项目成功因素 (5)二、PLM项目策划阶段 (7)2.1 项目启动与团队组建 (8)2.2 项目目标与范围定义 (9)2.3 项目计划制定 (11)2.4 风险评估与管理 (12)三、PLM项目执行阶段 (13)3.1 采购管理 (14)3.2 质量管理 (16)3.3 进度管理 (18)3.4 沟通与协作管理 (19)四、PLM项目监控与控制阶段 (20)4.1 项目进度监控 (21)4.2 项目质量监控 (23)4.3 项目风险监控 (24)4.4 项目变更管理 (25)五、PLM项目收尾阶段 (26)5.1 项目验收与交付 (27)5.2 项目总结与经验教训 (29)5.3 项目绩效评估与改进 (30)六、PLM项目管理工具与技术 (31)七、PLM项目管理最佳实践 (32)7.1 行业特点与PLM需求分析 (34)7.2 项目团队组织与协作 (35)7.3 项目管理流程优化 (37)7.4 项目风险管理策略 (38)一、PLM项目概述在当今快速变化的商业环境中，企业对于产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）的需求愈发强烈。
PLM 项目是企业实施PLM战略的具体体现，旨在优化产品从概念设计到淘汰整个生命周期各阶段的管理与运营。
PLM项目概述部分，将详细介绍PLM项目的背景、目标、实施范围及预期成果。
PLM项目是基于企业对产品数据、过程和信息管理的需求而诞生的。
随着市场竞争加剧以及消费者需求的不断升级，企业需要通过系统化的管理手段来提高产品研发、生产和服务的效率和质量。
PLM项目正是在这样的背景下应运而生，它能够有效整合企业的设计、生产、销售和服务等各个环节，实现产品数据的全面管理和协同工作。
PLM项目的目标在于优化产品生命周期各阶段的管理流程，提高数据的一致性和准确性，降低产品开发和维护的成本。
PLM模型介绍
2009 中国制造业产品创新数字化国际峰会关于PDM/PLM若干问题的讨论浙江大学 祁 国 宁 2009年11月26日，武汉Prof. Dr. Ing. Qi, Guoning gnqi@ 2009年11月26日，武汉1目 录1 引言 —— PDM 和 PLM 2 技术状态管理 CM• 技术状态标识：集成产品元模型和编码体系 • 技术状态控制：工程更改管理与 CM II • 技术状态记实：业务对象状态信息的管理 • 技术状态审核：需求一致性管理3 PDM/PLM实施方法和工具• SICON 方法学 • SAP PLM 和 ASAP4 小结Prof. Dr. Ing. Qi, Guoning gnqi@ 2009年11月26日，武汉2竞争核心的演变从 提供产品和简单服务 转 变到提供解决方案和 价 值，对制造企业是一 次挑战。
Prof. R. Nagel体验 经济21世纪: 创新能力 90年代: 快速响应能力 80年代: 产品质量 70年代:资源 经济解决方案 价值 产品 技术生产成本 生产规模60年代:SOURCE：根据 Pudur 大学 Prof. R. Nagel 资料修改Prof. Dr. Ing. Qi, Guoning gnqi@ 2009年11月26日，武汉3对 PDM 和 PLM 的一般理解产品数据管理 PDM 是对产品全生命周期数据和过 程进行有效管理的方法和技术。
PDM 的核心功能：系统 集成；数据管理；工作流管理；项目管理；权限管理。
产品生命周期管理 PLM 是一种企业战略，其目的是 构建一个由PDM、ERP、SCM、CRM、CAx等组成的集 成协同工作平台，在虚拟产品的基础上，有效管理产品 开发/设计、销售、使用、维护、报废回收等过程。
Prof. Dr. Ing. Qi, Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉4对 PLM 的深入理解Product Life-Cycle Management从“产品”的产生过程 “产品”的产生过程 + 使用过程从实体产品广义 “产品”Prof. Dr. Ing. Qi, Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉5从提供实体产品到广义 “产品” —“产品”概念的变化0.01-0.02$ 每杯0.05-0.25$ 每杯0.75-1.50$ 每杯2.0-5.0$ 每杯农业经济工业经济服务经济体验经济Prof. Dr. Ing. Qi, Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉6从提供实体产品到广义 “产品” —“产品”概念的变化价值 % 100不同“产品” 的价值（例）75“产品” 非实体 部分的 价值5085% 85%2585%“产品” 实体 部分的 价值0银行 保险Prof. Dr. Ing. Qi, Guoning gnqi@ 2009年11月26日，武汉7从提供实体产品到广义 “产品” —— 例子几则消息美国 GE 公司是全球最大的飞机租 赁 企 业 ， 共 有 1,239 架 飞 机 和A380 发动机GP7200290亿美元飞机贷款及租金。
PLM系统原理及应用
PLM系统原理及应用本文介绍了PLM的定义、发展、功能及与PDM的区别，同时也说明了国外主流的三大PLM厂商达索的ENOVIA、PTC的windchill、西门子的Teamcenter的特点。
对于汽车、电子、机械等制造业企业来说，其自动化生产首先离不开信息化。
制造业企业的信息化相关系统有很多，关键系统可以大致分为两大部分：技术信息化和管理信息化。
技术信息化的核心平台就是PLM，管理信息化的核心平台就是ERP。
其它信息化系统都会围绕这两个平台集成，负责相关的具体业务简单的讲，PLM管理的是企业的技术数据，即纸上财富。
ERP管理的是企业的生产经营数据，人钱物进销存，即实体财富。
其它系统，都是围绕着这两个核心系统的。
或者作为专门的工具，例如CAx系统与这些系统集成；或者在这两个系统的基础上深化扩展，例如分销管理系统。
供应链管理系统可以看作ERP系统的扩展，MES系统是向车间设备的延伸和深化，并且部分功能与ERP系统存在重叠，但更专门和更深入。
PLM系统，全称产品全生命周期管理系统。
说到PLM，得从PDM说起。
PDM，即产品数据管理系统。
其实PLM是从PDM发展演化而来的。
PDM——产品数据管理系统，是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。
PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品。
1）从数据来看，PDM系统可帮助组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。
2）从过程来看，PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品发布等过程事件。
简单来讲，PDM就是管理研发技术数据和相关流程。
包括图文档管理、资料签审发放流程、变更流程、产品结构（BOM）管理、产品配置管理、研发项目管理、工艺（制造）数据管理、质量数据管理等。
PDM需要与各种CAx系统，例如CAD、CAPP、CAE、CAM等集成，因为这些工具系统是产品研发数据的来源。
PLM管理规范
PLM管理规范本文档旨在概述PLM（产品生命周期管理）管理规范的重要性和目的，并介绍PLM的基本概念和作用。
PLM管理规范是为了有效管理产品的整个生命周期而制定的指南和标准。
它涉及从产品设计、开发、制造，到销售、服务和废弃的全过程管理。
通过遵守PLM管理规范，企业可以提高产品质量和效率，加强合作和沟通，实现更好的企业绩效和市场竞争力。
PLM的基本概念PLM是一个综合性的产品管理系统，它涵盖了产品的整个生命周期，包括概念设计、工程设计、制造、销售和售后服务等各个环节。
PLM通过整合各个部门和功能，实现了信息的共享和协同工作，促进了产品开发与管理的有效性。
PLM的作用PLM的主要作用是优化产品开发和管理过程，从而提高产品质量和效率，降低成本和风险。
通过PLM系统，企业可以实现以下目标：精确控制产品开发过程，确保按照计划、质量和成本要求进行；实现产品数据的集中管理和共享，提高数据的准确性和一致性；提升团队合作和沟通效率，加快产品开发周期；跟踪产品变更和版本控制，确保产品的可追溯性和合规性；提供产品数据的分析和报告功能，支持决策和改进。
综上所述，PLM管理规范对于企业的产品开发和管理具有重要的意义。
通过遵循规范，企业能够更好地管理产品的整个生命周期，提高竞争力并实现可持续发展。
PLM（Product Lifecycle Management）是指对整个产品生命周期的管理和控制。
它涵盖了产品的概念、设计、开发、制造、销售、维护和退役的各个阶段。
PLM旨在通过有效的信息管理和协同工作，提高产品开发和生产的效率，从而实现产品质量的提升和成本的控制。
PLM的定义范围包括但不限于以下内容：产品概念和规划的管理产品设计和开发的协作产品制造和供应链管理产品营销和销售的支持产品使用与维护的管理产品退役和环境影响的控制通过PLM的综合管理，企业可以实现对产品的全生命周期进行有效的控制和优化，实现产品创新、开发周期缩短、产品质量提升以及生产成本降低等目标。
PLM系统需求分析与整体规划方案介绍
第三部分
1.1 1.2 1.3
系统集成应用方案..........................................................................................29
***PLM 与第三方 ERP 集成方案.............................................................................................................29 ***PLM 与三维集成方案..........................................................................................................................29 ***PLM 与财务集成方案............................................................................................................................2
1.1 1.2 1.3 需求...............................................................................................................................................................3 目标...............................................................................................................................................................5 技术要求.......................................................................................................................................................6