知识产权战略应用
知识产权在中国创新驱动发展战略中的地位和作用

知识产权在中国创新驱动发展战略中的地位和作用随着中国经济的快速发展和创新力的不断提升,知识产权(Intellectual Property,简称IP)的重要性日益凸显。
作为推动创新的重要保障和核心资源,知识产权在中国创新驱动发展战略中扮演着重要的角色。
本文将从知识产权地位的提升、创新驱动发展的支撑和促进创新生态系统的建设三个方面,详细分析知识产权在中国创新驱动发展战略中的地位和作用。
一、知识产权地位的提升知识产权地位的提升是中国创新驱动发展战略中的重要内容。
过去,中国在知识产权保护方面存在着不少问题,侵权盗版行为频发,知识产权保护法律体系不健全。
然而,随着中国政府对知识产权保护的重视和国内企业对创新的增强意识,知识产权的地位在逐步提升。
政府出台了一系列知识产权保护政策和法规,加大了违法侵权的打击力度,同时也推动了企业自身对知识产权的重视。
国内外企业在中国市场的经营和创新投入更多地依赖于知识产权的保护,这直接促使着知识产权地位的提升。
二、创新驱动发展的支撑知识产权是创新驱动发展的重要支撑。
中国政府提出了实施创新驱动发展战略的目标,加大了对创新资源的整合和投入。
其中,知识产权的保护和运用被视为一项重要的支撑措施。
通过强化知识产权保护,能够鼓励企业进行更多的研发和创新活动,提升技术水平和竞争力。
此外,知识产权的运用也能促进技术交易和技术转移,推动科技成果向生产力转化。
只有保护好知识产权,才能更好地激发创新活力,推动创新驱动发展战略的实施。
三、促进创新生态系统的建设知识产权在中国创新驱动发展战略中还发挥着促进创新生态系统建设的作用。
创新生态系统是指各类主体之间相互作用和协同创新的复杂网络。
知识产权能够促进创新要素的流通和交流,推动科技成果的共享和合作。
这有助于打破创新孤岛,形成创新链条和价值链。
同时,知识产权的保护也能激励创新主体进行更多的创新活动,提高创新效率和质量。
因此,在中国创新驱动发展战略中,建设良好的创新生态系统离不开对知识产权的保护和促进。
知识产权管理在企业战略决策中的作用是什么

知识产权管理在企业战略决策中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中,企业的战略决策关乎着其生存与发展。
而知识产权管理,作为企业管理的重要组成部分,正逐渐成为影响企业战略决策的关键因素。
那么,知识产权管理在企业战略决策中究竟发挥着怎样的作用呢?首先,知识产权管理有助于企业明确自身的技术优势和创新方向。
通过对企业内部知识产权的梳理和评估,能够清晰地了解企业在技术研发方面的投入和产出,进而发现具有核心竞争力的技术领域。
这使得企业在制定战略决策时,可以有针对性地加大对优势技术的研发和保护力度,集中资源拓展相关市场,提高企业的市场竞争力。
例如,一家科技企业在进行知识产权管理时,发现其在某项特定技术上拥有多项专利,并且这些专利在市场上具有较高的应用价值。
基于这一发现,企业决策层决定将更多的研发资源投入到该技术的优化和升级上,同时积极开展市场推广,以抢占更多的市场份额。
其次,知识产权管理能够帮助企业防范潜在的法律风险。
在市场竞争中,知识产权纠纷屡见不鲜。
如果企业在战略决策中忽视了知识产权的法律风险,可能会陷入侵权诉讼,导致巨大的经济损失和声誉损害。
有效的知识产权管理可以对企业的研发、生产、销售等环节进行全面的知识产权审查,确保企业的经营活动不侵犯他人的知识产权。
同时,通过及时申请专利、商标和版权等保护措施,为企业的创新成果构筑起坚实的法律屏障,预防竞争对手的侵权行为。
比如,一家新成立的企业计划推出一款新产品,如果在产品开发之前没有进行充分的知识产权调研,可能会因为与已有的专利技术相似而面临侵权指控。
相反,如果企业重视知识产权管理,提前进行专利检索和分析,就能够避免此类风险,确保产品顺利上市。
再者,知识产权管理为企业的合作与竞争策略提供重要依据。
在企业合作方面,知识产权可以作为一种重要的资产进行评估和交易。
通过对自身知识产权的价值评估,企业能够在合作谈判中明确自身的筹码,争取更有利的合作条件。
在竞争方面,了解竞争对手的知识产权状况,有助于企业制定差异化的竞争策略。
国家层面的知识产权战略的意义与价值

国家层面的知识产权战略的意义与价值知识产权(Intellectual Property,简称IP)是指人们在创造新的技术、发明、艺术作品、商标、商业秘密等领域中所获得的法律保护的权益。
国家层面的知识产权战略是指国家在保护和利用知识产权方面制定的政策和措施的总体框架。
其意义与价值主要体现在以下几个方面:1.促进创新和科技发展:知识产权的保护能够提供对创新活动的激励,鼓励企业、个人从事研发和创新,并确保其在取得成果后能够获得合理的回报。
国家层面的知识产权战略通过建立健全的知识产权法律体系和保护机制,激励创新,推动科技发展,提升国家的竞争力和创新能力。
2.保护知识产权权益:知识产权是创造者和持有人的劳动成果和财富,保护知识产权能够确保创造者的权益得到尊重和保护。
国家层面的知识产权战略通过建立严格的法律制度和执法机构,打击侵权行为,维护和保护知识产权的权益,促进社会公平正义与规范秩序。
3.促进经济发展和国际竞争力:知识产权是现代经济活动的核心资源和竞争力的重要组成部分。
知识产权战略能够促进科技、文化创新和经济转型升级,培育新的产业和经济增长点,推动产业结构的转型和升级,提高国家经济发展的质量和效益。
同时,通过积极参与国际知识产权制度的建设和规则制定,国家能够提升自身的国际竞争力,参与全球创新网络和价值链的合作与分工。
4.保护消费者权益和公共利益:知识产权保护不仅是对创造者和持有人的权益的保护,同时也是对消费者权益和公共利益的保障。
知识产权战略可以防止和打击假冒伪劣产品,保障消费者的知情权、选择权和安全权,维护市场秩序和公平竞争环境。
另外,知识产权还涉及到许多与公共利益相关的领域,如公共卫生、环境保护等,国家层面的知识产权战略能够通过合理利用和平衡知识产权的权益,推动社会和谐发展。
5.实施国家创新驱动战略:知识产权战略是国家创新驱动发展战略的重要组成部分。
国家层面的知识产权战略能够引导和支持企业、高校、科研机构等创新主体加强知识产权创造、运营和保护的能力,推动科技成果转化和产业化,促进创新创业发展,推动国家经济转型升级和可持续发展。
企业知识产权战略及其运用

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三、企业知识产权战略的类型
(一)按知识产权类型分 1、企业专利战略; 2、企业商标战略; 3、企业著作权战略; 4、企业商业秘密战略; 5、企业知识产权综合战略。
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(二)按对知识产权的运作方式进行划分 1、企业知识产权取得战略; 2、企业知识产权使用战略; 3、企业知识产权保护战略; 4、企业知识产权管理战略。
创造、运用、保护和管理工程的各种手段; 实施战略的物质保障与支撑条件。
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(六)战略步骤 战略步骤是实现战略目标和落实战略措施 的方法步骤和实施方案。
1、实施内容 2、实施时间 3、实施条件 4、保障措施 5、实施效果的考核方式
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第三章
企业专利战略的制定与实施
一、专利战略的制定
(一)制定原则
5、特殊性。
专利战略不同于具体管理方法和手段,没有一个固定不 变、通用的模式。
6、综合性。
专利战略还要与企业经营的其他战略综合运用才能取得 最佳效果。
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二、企业专利战略的作用
企业专利战略具有以下作用:
(一)有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、 发展 (二)有利于推进技术创新
体现在以下几个方面: 1、增大技术创新的源泉; 2、保护企业技术创新的积极性; 3、有利于加强技术创新的环境建设; 4、有利于对技术创新实现战略性管理。
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4、确定战略目标
战略目标的确定要以各种事实为基础,有理有据,不能随意 想象,也就是必须量体裁衣,提出企业通过努力可以达到的 各项指标。
5、确立战略重点
说明实施专利战略所要解决的主要问题。
6、选择战略措施
说明达到战略目标的途径和办法。
企业知识产权战略

企业知识产权战略知识产权是企业发展的重要组成部分,它能够保护企业的创新成果,并为企业提供竞争优势。
因此,制定和实施有效的知识产权战略对企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性,并介绍一些成功的知识产权战略实践案例。
一、知识产权的重要性1. 创新保护知识产权能够保护企业的创新成果,包括发明、设计和商标等,为企业提供专有权利。
这些权利可以防止他人复制、使用或销售企业的核心技术和产品,从而确保企业在市场上的竞争优势。
2. 降低风险知识产权的保护可以减少企业的风险。
企业在市场上投入大量时间和资金进行研发和创新,如果没有相应的保护措施,这些成果可能被竞争对手窃取或侵权。
而知识产权的保护可以减少这些风险,为企业创造更安全的商业环境。
3. 增加价值拥有有效的知识产权可以为企业增加价值。
知识产权可以成为企业的重要资产,为企业带来额外的收益来源。
企业可以通过授权、租赁或销售知识产权来获取经济利益,并为企业的财务状况和企业价值做出积极贡献。
二、企业知识产权战略的制定1. 知识产权审查企业在开展研发和创新活动之前,应该对相关技术和成果进行知识产权审查。
这样可以避免侵犯他人的知识产权,降低法律风险,确保企业在创新过程中的合法性和合规性。
2. 注册和申请企业应该及时申请并注册相关的知识产权,包括专利、商标和版权等。
这样可以确保企业拥有合法的所有权,并在发生侵权行为时能够有效维权。
3. 知识产权管理企业需要建立完善的知识产权管理制度,包括知识产权保护、使用和维护等方面的规定。
通过有效管理和保护企业的知识产权,可以提高知识产权的价值和利用效率。
三、成功案例分析1. 谷歌的专利战略谷歌是全球最大的互联网公司之一,其成功的一部分归功于其有效的专利战略。
谷歌在技术研发上投入巨大资源,并积极申请专利,保护其核心技术。
这使得谷歌能够在市场上保持竞争优势,并为其产品和服务提供法律保护。
2. 赛百思的商标战略赛百思是一家全球知名的体育用品制造商,其成功的一部分归功于其独特的商标战略。
知识产权保护与战略布局

知识产权保护与战略布局知识产权是指人们在创造性活动中所产生的智力成果所享有的权利。
它包括专利、商标、版权、商业秘密等多个方面。
在当今社会,知识产权的保护越来越受到重视,因为它关乎到企业的核心竞争力和创新能力。
在知识经济时代,知识产权的保护与战略布局成为企业发展的重要环节。
一、知识产权保护的重要性知识产权保护对企业来说具有重要的意义。
首先,知识产权保护可以保护企业的创新成果。
创新是企业发展的动力,只有保护好企业的创新成果,才能激励企业进行更多的创新活动。
其次,知识产权保护可以维护企业的市场竞争地位。
在市场经济中,竞争是不可避免的,只有通过知识产权保护,企业才能在竞争中保持自己的优势地位。
最后,知识产权保护可以促进企业的合作与交流。
只有在知识产权得到保护的前提下,企业才会愿意进行技术合作和知识共享,从而推动整个行业的发展。
二、知识产权保护的方式知识产权保护的方式多种多样,企业可以根据自身的情况选择适合的方式。
首先,企业可以通过申请专利来保护自己的技术创新。
专利是对发明者的一种奖励,也是对技术创新的一种保护。
其次,企业可以通过注册商标来保护自己的品牌形象。
商标是企业的标识,是企业在市场上的形象代表,注册商标可以保护企业的品牌价值。
此外,企业还可以通过版权保护自己的作品,通过商业秘密保护自己的核心技术等方式来保护知识产权。
三、知识产权保护的战略布局知识产权保护需要企业进行战略布局,以确保知识产权的有效保护。
首先,企业需要建立完善的知识产权管理体系。
这包括建立专门的知识产权部门,制定相关的管理制度和流程,加强对知识产权的监管和保护。
其次,企业需要加强员工的知识产权意识。
员工是企业知识产权的创造者和使用者,只有加强员工的知识产权意识,才能有效保护企业的知识产权。
最后,企业需要与相关部门和组织进行合作,共同推动知识产权保护工作的开展。
只有形成合力,才能更好地保护知识产权。
四、知识产权保护的挑战与对策知识产权保护面临着许多挑战,企业需要采取相应的对策。
知识产权的保护及战略运用

知识产权的保护及战略运用一、知识产权的保护知识产权(Intellectual Property Rights,简称IPR)是指人们在社会经济活动中通过自己思维创造的产权。
它包括了专利权、商标权、著作权、商业秘密等。
知识产权的保护是保护创造者的合法权益,鼓励创新,促进科技进步和经济发展的重要手段。
1.法律保护:知识产权的保护主要依靠法律手段。
各国都有相应的法律法规来保护知识产权,比如专利法、商标法、著作权法等。
企业应遵守并利用这些法律,合法申请和取得知识产权,并及时维护自己的权益。
2.保密措施:对商业秘密的保护需要企业采取一系列保密措施,比如加强内部管理,限制知识的传播范围,签订保密协议,防止机密文件被盗取等。
企业需要培养员工保护机密的意识和能力。
3.技术保护:对于技术创新型的知识产权,企业可以通过技术手段来保护。
比如,可以采用密码技术和加密技术,防止技术被非法复制和传播。
4.建立正当竞争意识:知识产权的保护不仅需要企业保护自己的权益,也需要企业遵守竞争的规则,避免采取不当手段侵犯他人知识产权。
建立正当竞争意识有利于维护企业的形象和信誉。
二、知识产权的战略运用1.专利战略:企业可以通过专利战略保护自己的技术创新成果。
申请、取得和运用专利可以有效地保护企业的核心技术,防止他人复制和盗用。
在市场竞争中,企业可以依靠专利来占据市场地位,限制竞争对手的发展空间。
2.商标战略:企业可以通过商标战略来保护品牌价值和消费者忠诚度。
注册商标可以确保企业享有独有的标识,提高品牌知名度和品牌价值。
企业可以利用商标塑造自己的形象,区分其他同类产品,吸引消费者的购买和认同。
3.著作权战略:对于创意产品和内容创作类企业,著作权战略是非常重要的。
著作权可以保护企业的创作成果,防止他人未经授权的复制和使用。
企业可以通过著作权战略维护自己的创意成果,提高市场占有率和商业竞争力。
4.市场扩展战略:企业可以通过技术转让、许可和合作等方式将自己的知识产权运用到不同的市场和领域。
知识产权战略在企业并购中的应用有哪些

知识产权战略在企业并购中的应用有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。
而知识产权作为企业的核心资产之一,在企业并购中发挥着至关重要的作用。
有效的知识产权战略能够帮助企业在并购过程中降低风险、提高价值,并为企业的未来发展奠定坚实的基础。
那么,知识产权战略在企业并购中的应用具体有哪些呢?一、并购前的知识产权尽职调查在企业并购之前,进行全面的知识产权尽职调查是至关重要的。
这一过程旨在了解目标企业所拥有的知识产权的范围、质量、有效性以及潜在的法律风险。
通过对专利、商标、著作权、商业秘密等各类知识产权的审查,可以评估其对企业价值的贡献以及可能存在的侵权纠纷。
例如,对于专利的尽职调查,需要审查专利的有效性、剩余保护期限、技术先进性以及是否存在专利侵权的风险。
对于商标,要关注商标的注册情况、知名度、是否与其他商标存在混淆的可能性等。
对于商业秘密,要了解其保护措施是否得当,是否存在泄密的风险。
通过尽职调查,收购方可以更准确地评估目标企业的知识产权价值,为并购决策提供重要依据。
如果发现存在严重的知识产权问题,收购方可以重新考虑并购方案或者在谈判中争取更有利的条件。
二、知识产权的评估与定价知识产权的评估与定价是企业并购中的关键环节。
由于知识产权的特殊性,其价值往往难以直接衡量。
传统的资产评估方法可能无法充分反映知识产权的潜在价值。
在评估知识产权时,需要综合考虑多个因素,如技术的创新性、市场需求、竞争状况、预期收益等。
例如,一项具有开创性的专利技术,如果能够在市场上取得巨大的成功,其价值可能远远超过其研发成本。
同时,还要考虑知识产权的协同效应,即与收购方现有业务的整合能力。
此外,不同类型的知识产权其定价方法也有所不同。
专利可以通过收益法、成本法、市场法等多种方法进行评估。
商标的价值则更多地取决于其知名度和市场影响力。
而商业秘密的价值往往与企业的特定业务和运营模式密切相关。
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知识产权战略应用一、知识产权的简介:知识产权通常可以分成工业产权以及非工业产权,工业产权是一种传统意义上的知识产权,主要包括商标和专利,商标就是商标注册人在法定期限内对注册商标所享有的专有权。
按照中国的商标法,法定期限是10年,当然商标期满之后可以续展,可以无限期的续展。
专利是专利权人对专利在一定的期限内对专利享有的独占实施权。
按照中国现有的专利法,专利包括三部分,发明、实用新型和外观设计,从期限上来看,发明授权期限是20年,而实用新型和外观设计只有10年,从授权的过程来看,如果一个人要申请专利,实用新型和外观设计是不经过专利局的实质审查,也就是说只要你去申请,经过表面审查之后,就可以获得授权,而发明要经过实质审查,要看你这项技术是否具有创造性、实用性、新颖性,这是发明、实用新型、外观设计的区别。
还有一种叫做商业秘密权,商业秘密是相对于专利而言,是一种秘密状态的一种信息,当然按照现有的关于商业秘密保护的规定,具体而言,反不正当竞争法对商业秘密的定义,包括经营信息和技术信息,也就是说,商业秘密一般有经营信息和技术信息两部分。
那么就技术信息而言,它跟专利的区别在于专利是公开保护,专利权人应该把它的专利保护的技术方案公之于众,当然可以获得专利授权,这是一种公开保护,而商业秘密是一种秘密保护,也就是说,对于权利人而言,秘密信息始终处于保密状态,不为公众所知,这是商业秘密。
二、知识产权的诉讼动态目前中国知识产权的一些诉讼动态,中国知识产权保护历史不长,第一部商标法是在1982年颁布,1983年实施,也就是到目前为止,中国的知识产权保护,也就是不到30年的历史,在西方国家可能已经有上百年或者更长的历史。
尽管如此中国知识产权的发展,包括知识产权诉讼的发展都非常快。
近几年另外一个动态发明专利案件比重上升,专利分成发明、实用新型、外观设计,实用新型、外观设计是不经过实质审查的,也可以说实用新型、外观设计技术上的含金量要小于发明的含金量。
发明有创造性,它的创造性要大于实用新型,随着技术的不断发展,社会的不断进步,在专利领域也体现出来,发明专利数量在增加,因此所带来的发明专利侵权纠纷数量在不断的上升,这也是近几年专利诉讼领域的一个动态。
三、知识产权主要领域与纠纷类型知识产权领域那些领域跟那些纠纷相对应?比如说如果你这个企业是以技术为核心的企业,是一个科技创新型的企业,那么你可能会更多的面临专利侵权纠纷,以及商业秘密的纠纷。
不论是你主张维护你的专利权,还是你被别人告侵权了他人的专利权,总之作为一个以技术为核心的企业,它可能面临的就是专利纠纷和商业秘密纠纷。
如果你是以品牌作为生存要素的企业,比如那些名牌产品,他们可能更多面临的是商标侵权纠纷,以及不正当竞争的纠纷,不正当竞争的纠纷往往是和商标的纠纷相伴而生的,过去商标的纠纷往往是单纯的纯粹商标侵权,后来侵权人也会变得越来越具有技巧性。
比如说它不是用你完整的商标,用了其中的一部分,在这种时候,权利人往往在提出商标侵权诉讼的同时,也会提出反不正当竞争的纠纷诉讼,以确保它诉讼的机会,因为被告的行为,如果不是商标侵权的话,也有可能是一种不正当竞争的行为。
这两类纠纷,都可能是以品牌作为核心要素企业的面临的一些纠纷。
第三类企业,比如说像互联网的企业,文化型企业,影视传媒企业,他们可能会更多涉足著作权的纠纷,因为跟互联网、网络传媒等等相关的知识产权,一般都是著作权,以上就是几类不同的企业可能面临的纠纷类型。
四、案例分析1、日本丰田诉浙江吉利、亚辰伟业等侵犯商标权及不正当竞争纠纷案在这个案件当中,原告是日本的丰田公司,被告是浙江吉利,当时所设计的一款车的商标是,浙江吉利推出的一款叫吉利美日,在那个时候吉利美日也是浙江吉利的一款主打车型。
当时日本的丰田公司,他们认为吉利美日商标和丰田公司的标构成了近似商标,丰田商标很多人认为是一个牛头,其实不是牛头,他是一个环球,是一个宇宙、地球,其中那个横线是一条纬线,然后两条封闭的椭圆形是经线,它代表的是环球的意思。
而当时浙江吉利美日的商标,它同样是一个椭圆形的地球,也有一条纬线,只不过它有四条经线,当然它那个经线的上边是不封闭的,有一个开口。
当时丰田公司认为,这两个标如果不能说相同,至少是一种近似,因此提出商标侵权诉讼。
当时法院判决这两个标首先不构成近似,其次按照通常消费者购买汽车的习惯,大家知道,买车会去汽车销售的地方两次、三次,去很多次看,反反复复的挑选,因此会给予很高的密切关注度。
由于这种关注度的高度性,使得在现实生活中几乎不会有人,仅仅因为两个标相似,就混淆了两种车,本来要买吉利车,结果买成了丰田的车,或者说本来要买丰田的车,结果买成了吉利车,这种情况是不可能的。
当时被告的代理人在法庭上,有一个代理意见,其中就说买车不像买袜子,买袜子可能是到了商场,交了钱拿了袜子就走了,谁也不会为了买一双袜子,反反复复去商场看了三四次,没有人会干这种事。
但是买车就不一样了,大家可能会反反复复去看,由于你的注意力很高,所以不会导致混淆,这是法院判决的一个观点。
除了商标侵权这个诉求以外,当时还提出了一个不正当竞争的诉求,理由是,浙江吉利在宣传它自己车的时候,他说吉利美日搭载的发动机是丰田8A发动机。
丰田8A发动机有可能会给大家产生另外一种认识,这个发动机是来自于日本,是日本原装的发动机,可能会给消费者产生这样的一种概念和认识。
但实际上吉利美日所搭载的发动机是丰田公司在天津设立的合资企业所生产的发动机,尽管是丰田的品牌,确实是有丰田的技术,但是这个发动机的产地是中国天津,而不是日本,因此如果这种宣传可能会导致消费者认为这个发动机产自与日本,就会带来一种错误的认识,这种宣传被认为是一种虚假宣传。
当然这个请求,法院也没有支持,法院说第一,这个发动机的技术确实来源于丰田,因此吉利说丰田8A发动机,这种说法,有它的合理性,而且也符合商业惯例,因此关于不正当竞争的请求,法院也没有支持。
由于第一被告吉利公司的行为不构成商标侵权,也不构成不正当竞争,那么第二被告也就是汽车销售商,它的销售商同样也不构成侵权。
这个案件里边,当时在提出商标侵权诉求的时候,还提出丰田商标是驰名商标,请求对丰田商标的驰名性作出认定,驰名商标的认定,按照司法实践,如果是跨类别保护是的,如果在服装上要保护的话,可能需要先认定它是驰名商标,然后做一个跨类别保护,但是在这个案件当中,原告生产的产品,被告生产的产品,或者商标保护的产品,是同一个类别,不需要跨类别,所以没有做驰名商标认定的必要性。
这个案件最后是以丰田公司败诉而告终,当然在某种程度上,丰田公司也达到了它的目的,因为丰田起诉吉利,一是要维权,第二也想向社会传达一种信息和声音,也就是说,吉利的吉利美日商标和丰田是没有关系的,这不是我的一个品牌,那么通过这场诉讼,通过媒体的报道,通过判决书的公开,事实上这个声音已经非常清楚的传递给了社会。
从这一点来讲,它的商业目的,应该说在某种程度上也达到了。
2、中国商标第一案——价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终,鸿道将被停用“王老吉”商标。
当年3月,羊城药业改名为“王老吉药业”,恢复老字号品牌,并通过增资扩股,引入香港同兴药业为王老吉药业的战略合作伙伴。
据称,鸿道集团便是同兴药业背后的实际控制人。
2005年2月1日,中外合资企业“王老吉药业”正式成立,广药与同兴药业各持股48.0465%,并列第一大股东。
广药和同兴药业还约定,要把海内外的王老吉商标转入到王老吉药业,打造一个世界性的民族品牌。
广药集团与同兴药业签署了关于‘同意将王老吉内地商标所有权转让给合资企业’的承诺书。
广药集团同意将其拥有的内地‘王老吉’商标所有权有偿转让到合资企业,同时同兴药业也承诺,尽力协助王老吉后人王健仪将其拥有的‘王老吉’40多个海外商标所有权有偿转入到合资企业。
据王健仪介绍,王老吉合资公司成立后,王老吉商标转到合资企业的工作,起初是很顺利的。
2005年6月,广药集团与同兴药业还成立了专门的“商标转让工作小组”,并很快由中介机构完成了内地及海外商标的价格评估、上报国资委和市政府等阶段性工作。
2009年,王老吉凉茶单品年销售额攀升至160亿元,超越了可口可乐的150亿元,成为中国第一饮料品牌。
在这个庞大的数字中,由广药集团自己经营的“绿盒王老吉”仅占了10多亿元,其余皆由获得广药集团授权的加多宝红罐王老吉贡献。
2010年11月,广药集团力推的“大健康产业战略”,最终让潜伏的矛盾浮出水面。
2011年3月,获得广药集团授权的广粮实业,推出了两款王老吉品牌的新产品“固元粥”和“莲子绿豆爽”养生粥,前者也采用红色作为主色调的易拉罐包装,商标“王老吉”字样为黄色,与加多宝生产的红罐王老吉凉茶外包装颇为相似。
2011年4月11日,加多宝新闻发言人田威称,“当天,加多宝立即向成都市工商局商标科和执法处以‘王老吉知名商品特有的包装、装潢权被侵犯’等为由进行了投诉”,“加多宝保留追究其相关法律责任的权利”。
加多宝集团副总经理阳爱星则明确表示,“广药集团授权广粮实业使用王老吉商标的行为违反了法律关于诚实信用原则,误导商标被许可人(广粮),误导消费者;其行为有违诚实、信用的商业道德和法律原则。
”广药集团则对外表示,其授权加多宝独家使用和经营“王老吉”品牌商标已于2010年5月到期,且其已向加多宝方面发出律师函,拟收回独家授权。
而加多宝方面则称“没见到过广药的律师函”。
而在广药集团坚持收回对加多宝的授权之时,其亦有可能失去在海外使用王老吉商标的权力。
王健仪表示,2012年合同到期后,其或将不会与广药集团续约“海外商标使用权”。
在她看来,在目前王老吉品牌“区域割据”格局下,广药王老吉缺少国际市场话语权,离“全球大健康产业”的发展目标将相距甚远。
商标权是商标专用权的简称,是指商标使用人依法对所使用的商标享有的专用权利。
是商标注册人依法支配其注册商标并禁止他人侵害的权利,包括商标注册人对其注册商标的排他使用权、收益权、处分权、续展权和禁止他人侵害的权利。
品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分,也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。
迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到:品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上,或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。
通过以上对“王老吉”商标纠纷事件进行多角度的法律剖析,我们充分认识到,企业应注重保护自己的商标权、专利权等这些具有战略价值的无形资产。
企业应注意通过申请专利来保护企业产品的包装设计。
这场商标纠纷,给所有的企业提了一个醒,就是在转让商标的时候,不要低估商标的价值。
从国际上商标转让来看,比如欧美这些发达市场,他们对商标的使用转让都是非常“贼”的,绝对不会让对方占很大的便宜,他们非常担心小土鸡有一天可能会变成金凤凰,绝对不会让一家独占金凤凰的价值。