2021年新阳能源“治亏创效”行动实施方案
宁德市人民政府办公室关于促进当前全市工业增产增效若干措施的通知
宁德市人民政府办公室关于促进当前全市工业增产增效若干措施的通知文章属性•【制定机关】宁德市人民政府办公室•【公布日期】2021.07.22•【字号】宁政办〔2021〕68号•【施行日期】2021.07.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理其他规定正文宁德市人民政府办公室关于促进当前全市工业增产增效若干措施的通知宁政办〔2021〕68号各县（市、区）人民政府，东侨经济技术开发区管委会，市政府各部门、各直属机构，各大企业，各大中专院校：为贯彻落实省政府办公厅《关于促进当前全省工业增产增效若干措施的通知》（闽政办发明电〔2021〕9号）、《关于印发福建省培优扶强工业龙头企业引领产业高质量发展行动计划的通知》（闽政办〔2021〕12号）等文件精神，促进当前工业增产增效和持续稳定增长，经市政府研究同意，现提出如下措施，请认真抓好落实。
一、优化工业运行调度（一）落实年度目标任务。
落实“周监测、月分析、季调度”机制，加强工业运行监测调度，推进锂电新能源、新能源汽车、不锈钢新材料、铜材料四大主导产业做大做强和传统产业企稳回升，实现全市规上工业增加值增速继续领跑全省。
力争今年锂电新能源产业产值达到千亿。
责任单位：市工信局，各县（市、区）人民政府，东侨经济技术开发区管委会。
（二）加强工业运行分析。
强化工业增加值、用电、投资、利润、税收等主要指标监测及重点地区、行业、企业、园区、项目、技术应用情况分析，突出重点企业监测工作，准确研判运行趋势，提出前瞻性意见建议，供市委、市政府决策参考。
强化工信、发改、商务、统计、税务等部门联动，注重主要指标匹配性分析，加强统计业务指导培训，指导企业依法依规、实事求是报送数据，做到应统尽统。
责任单位：市工信局、发改委、商务局、统计局，税务局，各县（市、区）人民政府，东侨经济技术开发区管委会。
二、鼓励企业提质增效（一）持续推动创新驱动发展。
扶持企业建立技术中心，对新认定的国家、省、市企业技术中心分别一次性给予500万元、50万元、5万元奖励。
盛泉矿业“治亏创效”行动方案
一、提高煤炭质量措施按照“治亏创效”要求，为保证煤炭质量，降低灰分，采取以下措施：1、源头控制出矸量，工作面控制采高，减少割顶、割底量，加强顶板管理，提高工程质量，减少掉顶事故，严格控制好端面距，过断层、顶板破碎带，尽量缩短顶板暴露时间，严防顶板冒落影响煤质，过地质构造带对煤质影响较大时，要制定专项措施保证煤质。
（1）采煤工作面过断层起底、放顶时，分打分装，全岩段的矸石在落煤后，人工全部处理到采空区内，半煤岩落煤后要停溜子处理矸石，就近在材料道内垒砌矸石条带，把矸石消灭在工作面内。
（2）采煤工作面溜子道必须有矸石存放点，出煤期间有专人拣矸，溜子运输过程中发现块度大于20cm的矸石，对采煤工区进行罚款。
（3）不稳定顶板使用塑编网护顶，及时跟机支护，减少空顶时间。
工作面过破碎带临时支护要及时，防止漏冒顶。
2、工作面拣矸，开机前清理溜子内矸石，大矸石不能在溜子内破碎，减少碎矸混入炭内。
3、溜子道拣矸，工作面出矸多时，必须垒砌矸石带，矸石量少时装袋子，集中处理。
4、提高全员拣矸意识，管理人员下井必须拣矸，各工作面必须备有编织袋，随时拣矸。
调度室负责验收考核。
5、降低煤炭水分，工作面各转载点根据实际情况，调整洒水量。
6、在工作面运煤系统煤仓口安设一部简易分矸器；在主井煤仓安装滚轴筛，减少矿井矸石的提升量，降低了洗煤成本。
二、设备点检维护措施1、加强采煤工作面机电设备管理，抓好日常点检及设备的使用维护，尽量减少外部因素对修理费的影响。
2、检修班及时处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的、带病运转的部件，将设备的安全隐患、运转隐患消灭在萌芽状态。
3、过地质构造带，岩石硬度过大时，容易损坏煤机，严禁强割野蛮使用，采取打放震动炮的方法预处理岩石，减少事故影响。
4、综采工作面把机电设备的“开机率”作为工区管理人员的月度考核指标，避免了由于人为随意反复启动、带载启动，对机电设备的损坏，提高了工作面生产效率和设备运行效率，降低了生产成本。
以人为本,生命至上,扎实开展职业健康工作-新阳能源
安全管理工作好做法以人为本生命至上扎实推进煤矿职业安全健康工作新阳能源认真贯彻落实上级有关职业安全健康等一系列指示精神，坚持“预防为主，防治结合，综合治理”的职业病防治原则，牢固树立“生命高于一切、健康重于一切”的职业安全健康观，按照“源头治理、科学防治、严格管理”的基本要求，把职业危害防治工作作为矿井安全管理的重要内容，落实岗位责任，强化责任监督，努力改善作业环境，有效控制职业危害，保障职工身体健康和生命安全，杜绝了新发职业病病例和职业危害事故，促进了矿井和谐稳定和健康发展。
主要做法是：一、健全机制，从制度源头确保职业安全健康制度是保障工作开展的根本，一个依制度建立的统一且管理有序的体系，则是保障工作开展的前提。
新阳能源根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《煤矿作业场所职业危害防治规定（试行）》、《关于进一步加强职业安全健康工作的意见》（鲁煤安管…2011‟146号）和《新汶矿业集团有限责任公司关于进一步加强职业安全健康工作的意见》（新矿安字…2011‟4号）等法律、法规和文件，组织有关部门召开专题会议，对各部门的职能进行界定，研究制定了《新阳能源公司职业安全健康体系运行管理考核办法》（新阳发字…2012‟158号），明确了《职业危害防治管理制度》、《职业安全健康考核管理办法》、《职业危害防治计划和实施方案》、《职业病防治工作计划和实施方案》等文件，规范和完善了职业安全健康工作的管理，建立了一个从煤矿领导到区队、部室到每位员工的职业安全健康管理工作体系。
1、明确各领导责任，保证体系管理渠道畅通。
明确是职业危害防治第一责任人，全面负责职业危害防治工作；党委书记、安监处长、工会主席和各副经理负责组织实施劳动卫生管理与职业病防治工作。
同时，由矿长安排，提出职业危害防治全年的工作规划和工作分工考核标准，以保护劳动者健康为目的，把职业危害防治工作作为矿井安全管理的重要内容，全面落实岗位责任，强化责任监督，保证管理渠道的畅通，为有效控制危害职业安全健康情况的发生奠定坚实的基础。
【治亏创效大家谈】实施“三点”管控 深挖内潜创效
【治亏创效大家谈】实施“三点”管控深挖内潜创效综合分析当前市场形势，要想实现企业经济效益根本性好转，必须正视面临的困难和挑战，眼睛向内，苦练内功，挖掘潜能，才能提升矿井治亏创效能力，保持企业危中求进。
作为新阳能源，我们将紧紧围绕“矿井减亏、非煤盈利”的目标，深入开展形势任务教育，统一思想，攻坚克难，抓好“三个点”，确保成本再下降、煤质再提升、效率再提高，增强矿井应对市场变化的能力。
抓好成本控制点。
在经营管理上进一步规范细节、细化流程，不断完善责权分明、全程监控、严抓细管、运转流畅的经营管理体系，严格落实各项规章制度，提高执行力，实现矿井收益最大化；深入开展企业瘦身行动，推行“两班生产”、“集中休息”、“固定时间、集中运料”和“一人多岗”等劳动组织方式，实现人力资源的高效利用；强化技术改造、技术革新和技术管理工作，进一步优化主运、供电、排水、通风等系统，提升运行质量和效率，实现技术降本，确保全年用电总量下降5.4%、综合电耗下降6.5%。
抓好节支降耗点。
牢固树立“管理增效”的理念，深入开展“节约型矿井”创建活动。
对井下回收生产物资实行集中统一管理，构建回收复用循环系统；在材料管理、用电管理、节能降耗、修旧利废、物资采购、管理费支出等方面进一步强化管理控制，从节电、节水、节材等方面入手，层层分解节支降耗指标，对物资、材料的计划、审批、领用、现场使用等全过程监控、闭环化考核，严查重罚物资浪费现象；狠抓修旧利废、回收复用等重点工作，充分发挥技师工作室作用，继续做好简易配件的维修工作，减少新材料投入，确保全年单位材料成本下降5元/吨。
抓好收入增长点。
大力实行“目标化、流程化、全员化”煤质管理。
按照“根据市场，确定采场”的思路，针对一层煤精煤回收率高的实际，重点增加一层煤产量，进一步拓展配煤业务。
继续完善洗选工艺，强化洗选过程控制，充分发挥FBS 系统优势，力争精煤回收率同比提高2个百分点。
严格控制工作面采高，合理压缩巷道断面，加大矸石井下消化量，确保矸石提升量同比下降3.92万吨。
社区治亏创效实施方案
社区治亏创效实施方案一、背景分析。
社区治亏创效是当前社区管理工作中亟待解决的问题。
随着社区规模的扩大和居民数量的增加，社区管理面临着越来越多的挑战。
治亏创效工作是社区管理的重要内容，直接关系到社区居民的生活质量和社区的整体形象。
因此，制定和实施一套科学有效的社区治亏创效方案至关重要。
二、目标设定。
1. 提高社区治安水平，减少治安事件发生率；2. 提升社区服务质量，增强居民满意度；3. 发挥社区资源优势，促进社区经济发展；4. 增强社区凝聚力，营造和谐社区氛围。
三、实施方案。
1. 加强社区治安管理。
增加巡逻频次，加大治安巡逻力度；加强社区监控设施建设，提高社区治安防范能力；加强对社区治安问题的宣传教育，提升居民的安全意识和防范能力。
2. 提升社区服务水平。
完善社区服务设施，提高社区服务便利性；加强社区服务人员培训，提升服务意识和服务水平；推行便民服务措施，满足居民多样化需求。
3. 发挥社区资源优势。
积极引进优质商业资源，促进社区商业繁荣；开展社区文化活动，丰富居民文化生活；扶持社区小微企业，促进社区经济发展。
4. 增强社区凝聚力。
加强社区居民自治意识，推动社区自治建设；开展社区志愿服务活动，增强居民参与感和归属感；加强社区文明创建，营造和谐社区氛围。
四、实施保障。
1. 加强组织领导，形成合力。
成立社区治亏创效工作领导小组，统筹协调各项工作；健全社区治亏创效工作机制，确保各项措施的有效实施。
2. 加强宣传引导，凝聚共识。
加大社区治亏创效工作宣传力度，营造浓厚的社区治亏创效氛围；积极引导居民参与社区治亏创效工作，形成共建共治共享的良好局面。
3. 加强督导考核，推动落实。
建立健全的社区治亏创效工作考核机制，对各项工作进行定期检查评估；加强对社区治亏创效工作的督促指导，确保各项措施的落实和效果的达成。
五、总结展望。
社区治亏创效是一项长期而艰巨的工作，需要全社会的共同努力和支持。
希望通过我们的努力，能够进一步提升社区治安水平，改善社区服务质量，促进社区经济发展，增强社区凝聚力，打造和谐美好的社区环境。
扭亏工作实施方案
阿拉尔新农棉浆有限责任公司扭亏增效实施方案2011年1——8月份，在浆粕和粘胶市场极度低迷的大环境下，尽管棉浆公司采取了多种有效措施，确保了生产经营的稳定，但亏损的局面始终没有得到扭转，目前市场有所回暖，棉浆公司抓住机遇，制定出10——12月份扭亏增效的实施方案，具体如下：一、生产方面2、措施产量：主要从生产调度、技术创新、非计划停机、人员培训等方面确保产量任务的完成。
具体措施有：（1）对库存短绒进行合理搭配，确保质量稳定，进而确保工艺操作、产品质量的稳定，避免过程控制出现波动造成非计划停机。
（2）加大生产工艺创新力度，在保证产品质量的前提下，缩短蒸煮、漂白等生产周期，提高设备利用率。
（3）加强员工培训，提高员工操作水平和责任感，减少因操作不当和责任心不强造成的工艺、设备事故。
（4）增加员工收入，稳定员工队伍，避免因人员不足造成不能满负荷生产。
（5）将产量计划分解细化到每天、每班，由调度落实抄浆班产量的完成，根据生产情况，及时调整，以确保月产量计划的实现。
（6）加强与外单位的沟通，确保供电、供水、供汽稳定、充足，随时观察电压、水压、汽压变化，及时联系协调解决，避免影响生产。
（7）加强保全人员的业务培训，提高设备维护、保养质量，加强日常巡检，及时发现运行隐患，采取有效措施进行检修，确保设备稳定运行。
质量：主要从原材料质量把关、棉绒配比、过程控制、人员培训等方面抓好质量管理。
具体措施有：（1）制订让步绒接收程序并严格执行，避免大量让步绒进入公司。
（2）根据棉短绒库存数量，结合灰份、硫酸不溶物实测数据，合理搭配各等级棉短绒，确保生产工艺、过程控制和产品质量的稳定。
（3）根据上半年木浆、竹浆生产情况，选择质量稳定、经济合理的原料木浆和竹浆。
（4）改善原料木浆、竹浆储存条件，避免储存期间受到严重污染。
（5）蒸煮是质量控制的重点岗位，加强对蒸煮工艺的研究，通过对投球量、用碱率、保温温度、保温时间的调整，提高蒸煮质量。
电厂治亏创效实施方案
电厂治亏创效实施方案电厂作为能源供应的重要组成部分，其运营效益直接关系到国家能源安全和经济发展。
然而，目前我国电厂普遍存在着治亏难、创效难的问题，严重影响了电厂的可持续发展。
因此，制定一套科学有效的电厂治亏创效实施方案，对于提升电厂运营效益具有重要意义。
一、加强成本管理，降低生产成本电厂的生产成本主要包括燃料成本、人工成本、设备维护成本等。
为了降低生产成本，电厂可以通过优化燃料采购渠道，降低燃料采购成本；合理安排人员工作时间，提高人工利用率，降低人工成本；加强设备维护管理，延长设备使用寿命，降低设备维护成本。
通过这些措施，可以有效降低生产成本，提升电厂经济效益。
二、提高发电效率，增加发电收入提高发电效率是提升电厂经济效益的关键。
电厂可以通过更新设备、优化运行方式、改进工艺流程等手段，提高发电效率，降低单位发电成本，增加发电收入。
此外，电厂还可以通过技术改造，提高发电设备的利用率，增加发电量，进一步提升经济效益。
三、推进能源结构调整，降低能耗成本当前，我国能源结构仍然偏重于传统能源，电厂在生产过程中消耗大量的煤炭、石油等传统能源，能耗成本较高。
因此，推进能源结构调整，加大清洁能源的利用比重，降低能源消耗成本，对于提升电厂经济效益至关重要。
电厂可以通过引进清洁能源设备、开展余热发电、提高能源利用效率等方式，降低能耗成本，提升经济效益。
四、加强管理，提升综合效益电厂在治亏创效过程中，必须加强管理，提升综合效益。
电厂可以通过建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率；加强设备管理，提高设备利用率；加强安全生产管理，降低事故损失。
通过这些管理举措，可以提升电厂的综合效益，实现治亏创效的目标。
综上所述，电厂治亏创效实施方案需要从降低生产成本、提高发电效率、推进能源结构调整、加强管理等方面全面展开，通过一系列科学有效的措施，提升电厂的经济效益，实现可持续发展。
希望电厂能够根据实际情况，结合本方案提出的建议，制定出更加切实可行的实施方案，推动电厂治亏创效工作取得实质性成效。
扭亏增盈改革实施方案五篇
扭亏增盈改革实施方案五篇扭亏增盈改革实施方案五篇篇一：医院扭亏增盈改革实施方案医院扭亏增盈改革实施方案根据集团公司后勤体制改革的总要求，并按照矿社区关于生活后勤、医院扭亏增盈改革的指导意见，结合本院目前工作状况，特制定医院扭亏增盈改革实施方案如下：一、指导思想以集团公司后勤体制改革总要求为刚，全面贯彻落实社区后勤扭亏增盈指导意见。
把改革增盈与稳定发展结合起来，统筹兼顾、周密安排，正确处理当前和长运、局部与整体各项利益，改变旧观念，树立新思维，大胆改革、勇于创新，不断开扩经营范围和就医市场，最大程度满足看病所需、住院所求。
盘活经营模式，激活经营体系，走出去、引进来，广泛吸取先进的工作经验和管理办法，努力争取融资技术和先进的技术指导，争取多开展项目、多收入、多盈利，为实现扭亏增盈而努力。
挖掘内部潜力，激发人员动力，坚持实行人员绩效考核，鼓励先进，鞭挞落后，形成你追我赶，积极创效的工作氛围。
二、工作目标1、经营指标：8月份完成效益工资任务1.5万元；9月份完成效益工资任务2.0万元：以后每月递增1万元，年终实现效益工资自负。
2、改善就医环境，提供家庭服务。
病房安装电视机，方便患者了解国家大政方针。
在采矿社区大力支持和关爱下，建立病房食堂，解决患者饮食问题。
3、建立友好医院，争取厂商(医疗器械制造厂和医疗器械经销商)合作。
4、降本增效，控制支出：每月电量使用不超6000度，水量使用不超2000吨；住院药费使用比例每月不超过54.11%，办公耗材每月低于600元。
5、实现安全目标：医疗安全三零、治安稳定三无。
三、扭亏增盈措施1、大力宣传，广泛发动。
利用板报和周会宣讲后勤体制改革的重要性和必要性，引导大家正确认识，深刻领会，识大体、顾大局，统一思想、提高认识，把热情和行动统一到扭亏增盈工作上来。
2、加强领导，深化监督。
为确保改革顺利实施，按照社区工作布置，结合医院实际情况，成立领导小组和工作机构。
医院扭亏增盈改革领导小组组长：柳红生赵凯芳副组长：吴长生王金友成员：各科班组长领导小组办公室，设在医务室。
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山东新阳能源有限公司文件欧阳光明（2021.03.07）新阳发字﹝2014﹞190号关于印发《新阳能源“治亏创效”行动实施方案》的通知各单位：为深入贯彻落实能源集团、集团公司关于亏损企业治理工作的一系列会议、文件精神，积极应对宏观经济形势下行的新挑战和煤炭产业发展趋势的新变化，尽快扭转矿井生产经营被动局面，稳步提升企业经济运行质量，努力实现降本增收、减亏增效目标任务，按照集团公司《关于开展“治亏创效”行动的通知》要求，结合矿井实际，制定以下实施方案，现予印发，请认真贯彻执行。
山东新阳能源有限公司2014年4月18日新阳能源“治亏创效”行动实施方案一、工作思路坚持以能源集团、集团公司年初工作会议精神为指导，以“创新突破、转型跨越“为主题，以“减亏止亏、扭亏为盈”为中心任务，按照集团公司转型提效的总体要求和工作部署，紧紧围绕减亏创效“四四三”工作目标，即：稳定“四个增量”（原煤产量、洗精煤产量、外购配煤量和商品煤销量），控制“四个减量”（采区个数、系统个数、人员总数和设备闲置数），优化“三个质量”（生产管理、成本管控和资产运营），科学化决策，规范化经营，精益化管理，全面提升矿井应对危机的能力、生存发展的能力、增收创效的能力，力争以最短的时间、最快的速度和最佳的效果，推进企业“扭亏为盈”奋斗目标顺利实现。
二、基本原则（一）产量提升与煤质管控协同推进。
应对危机，战胜困难，实现减亏止亏目标任务，既要保证量的提升，又要寻求质的突破。
要坚持“一层煤为主、七层煤为辅、搭配开采”的原则，客观正视矿井自然条件，立足当前，着眼长远，科学调整生产布局，保证正常生产接续；要加快采掘提速步伐，充分利用井下煤矸分储、分运空间，全力提升原煤产量。
要牢固树立全员质量意识，强化源头控制，优化采场设计，严格控制采高，全程把关采、掘、运、提、洗等各道工序，完善除杂系统，稳定洗煤指标，确保煤炭产品质量满足市场，满足客户。
（二）稳固基础与创新突破一体联动。
越是困难，越不能放松基础管理，更要加大创新工作力度。
要依靠扎实的基础管理和不断强化的全面市场化管理、预算管理和对标管理，以“三个对标”竞赛活动为载体，着力在增量、降本上下功夫，确保在提质、增收上取得新成效，不断提升企业盈利能力。
要坚定不移地推进管理创新和技术创新，重点做好以“人”为核心的劳动组织、绩效考核创新和以“物”为核心的设备管理、材料管控创新，积极支持和鼓励各单位围绕解决生产难题进行的采掘工艺创新、设备管理创新和工具发明创新，同时要建立考核机制，把基础管理与创新工作纳入单位、部门负责人月度绩效考核，保证两项工作一体联动。
（三）装备优化与轻资产运营统筹兼顾。
要在实现轻资产运营的前提下，按照“保证安全投入、调控生产投入、拒绝低效投入”的原则，统筹安排好设备优化、升级工作，既要保证矿井安全生产，高效运行，又要压减、控制设备购置，实现投资效益最大化。
要建立健全闲置设备定期盘点、清理机制，巩固深化近年来“清仓查库”活动效果，进一步盘活库存资产，清理无效、低效资产，减轻企业负担，实现轻资产运营。
（四）控制支出与保障稳定全面协调。
维护矿井正常生产、经营秩序，从严从紧控制非生产性支出，大力压缩机关运行费用，努力降低管理费用；各单位、各部门要以“紧”、“省”为原则，厉行节俭，杜绝浪费；要进一步提高后勤服务质量，在保障职工最基本生活设施完备的前提下，严控楼堂馆所等基本建设支出。
要按照能源集团和集团公司提出的“效益增、工资涨；效益降、工资减”的工作要求，科学管控工资分配和工资成本；要加大职工思想教育力度，强化形势任务宣传，通过讲形势、讲困难、讲政策、讲措施，将压力层层传递，形成共克时艰的强大合力，保证矿区和谐稳定。
三、实现目标（一）矿井主要指标预计及治亏创效目标2014年矿井主要指标预计及治亏创效目标量化表四、工作措施（一）优化生产系统，提升系统运行效率。
要按照集团公司生产工作总体要求，紧紧围绕“三提、三减、三化”目标，全面优化矿井生产系统，实现高产高效运行。
1.补打三采煤仓，缓解采区运输压力。
掘进专业要从5月份开始，集中力量在三采区和四采区之间施工储存能力为675m³的缓冲煤仓，用于缓解采区运煤皮带压力，避免因运输系统故障而影响采掘头面出煤、出矸，实现运输设备集中开启、集中运输，减少皮带设备损耗，降低矿井用电成本的目标。
该项目预计投资145万元，投入使用后，每年节约电费139万元，减少设备损耗投入400万元左右。
改造工期4个月，确保9月底之前完成。
2.推进集控改造，实现系统集中控制。
机电专业要在已完成二采区、三采区6部原煤运输皮带变频改造的基础上，从5月份开始，利用3个月左右的时间，对采区原煤运输系统及大巷主运系统进行联合集控改造，通过集中控制中心，实现采区原煤运输系统6部皮带、大巷皮带以及3台给煤机多机联动，集中控制。
改造后减少岗位工12人，每年节约各类费用支出141万元。
确保7月底之前完成。
3.采区皮带升级，扩充原煤运输能力。
机电专业要进一步对采区运输系统进行优化升级，重点扩充三采区、四采区原煤运输能力，上半年要将西翼运煤上山两部0.8米皮带升级为 1.0米。
目前，皮带机等设备集团公司已经招标，需要再购置2300米皮带，投资大约在65万元左右。
优化升级后原煤运输能力由400t/h提升至630t/h，有力地配合采掘工作提速提效。
项目要确保在6月底之前完成。
4.简化通风系统，降低矿井通风阻力。
通防专业要根据矿井生产接续情况，7月份底之前封闭二采七层西区，8月份底之前封闭整个一采区，明年年底之前，永久封闭二采一层。
封闭后减少通风巷道7300米，通过降低通风阻力，全年节约电费18万元；同时，要根据矿井风量、负压匹配、风机运行效率等情况对主通风机工况进行调节，将叶片角度由-3°调整为-4.5°，降低主通风机电机电流，减少电耗。
该项目预计投资15万元，每年节约电费132万元。
要确保2016年1月份之前完成。
5.改造压风管路，保障采区供风效果。
机电专业要重点对井下西回大巷三采轨道石门向里至西翼运输大巷1200米压风管路进行优化改造，利用现有的6寸PE管及二采七层、二采一层回撤部分，替换原来的4寸风管，降低压风阻力，减少风量损失。
改造后每年节约电费25.2万元。
此项工作要在9月初实施，确保当月完成。
6.优化洗煤系统，提升洗煤排矸效率。
洗煤发运专业要进一步对选煤厂动筛车间进行优化改造，将仓库备用的原煤分级筛安装起来，更换2处溜槽，改造1台给煤机，实现两部分级筛轮换使用，避免因清筛或者出现事故而影响主井提升。
该项目预计投资24万元，改造后增加重介年入洗上限13.5万吨，主井年提升毛煤增加11.6万吨。
要确保5月底之前完成。
（二）优化产品结构，拓宽企业增收空间。
要以满足客户对产品质量、品种多元化的需求为原则，从生产源头抓起，生产适销对路的产品；同时，进一步强化煤炭洗选加工，调整洗选工艺，优化洗煤方案，确保以质量和品种取胜。
1.合理经济搭配开采，增加精煤产量。
回采专业要根据矿井煤质情况和煤炭行业总体经济形势，尽量增加一层煤产量，适当压减七层煤产量，确保精煤产量提升。
具体工作安排是：采煤一区结束2711工作面开采后，6月份开始到2106、2107工作面生产；采煤二区全年在3102、3103、3104、3105工作面生产；充填工区结束1703、1701工作面开采后，接续4701工作面。
全年一层煤产量要力争增加15万吨，完成49万吨，考虑到2107工作面煤质较差的因素（里段230米约4.7万吨无粘结煤），精煤产量确保同比增加2.8万吨以上。
2.改造重介矸石脱介筛，回收低热值煤。
由于矿井七层煤矸石发热量较高，最高时可达到600多大卡，碎颗粒发热量高达1000多大卡。
为进一步降低矸石发热量，提高中煤产量，选煤厂要将0.75mm的筛板替换为2块13mm矸石脱介筛板替换，回收矸石中细颗粒的低热值煤转换成中煤进行销售，实现效益最大化。
该项目预计投资2.8万元，改造后每年多回收末煤1.34万吨，增加收入315万元；同时，保证矸石发热量控制在300大卡以内。
要确保5月中旬完成。
3.减少矸石升井数量，降低原煤灰分。
回采专业要合理控制工作面采高，认真落实“三拣四不上”制度和沿空留巷工艺，最大限度控制矸石进入原煤系统，增加矸石的现场消化量，确保每天通过沿空留巷、上下端头垒矸等措施消耗矸石56吨以上。
掘进专业要严格按规程规定巷道断面施工，严控全岩巷道矸石进系统，西翼轨道大巷、西翼回风大巷矸石要全部利用矿车运输，通过副井提升，减少进入主运系统的矸石量。
全矿要牢固树立“全员抓煤质”的意识，不断巩固和提升管理人员全员检查、考核大矸石效果。
通过以上措施，要确保每天矸石升井量减少100吨以上，原煤灰分同比下降4%，原煤发热量同比提高200大卡以上。
（三）深化“瘦身行动”，推进矿井减负运行。
要深入开展“四清四提”活动，加大对富余、冗余人员的清理力度，优化人力资源配置；进一步对井下采区、系统进行优化，全面排查闲置材料、设备，减轻企业负担。
1.劳动组织瘦身。
人力资源部要严格按照公司《关于进一步清理离岗人员的通知》、《关于进一步落实清理离岗人员工作的通知》等文件要求，定期清理“四长”人员，形成人员清理长效机制；对长伤、长病、长期旷工、无正当理由长期请假、通过不正当手段骗取病假的人员，要按照《公司员工管理制度》、《工伤保险条例》和劳动合同有关规定及时进行清理。
综合考虑清理、辞职、退休等情况，2014年要力争减员141人，年末在册人数控制在1360人左右；2015年要力争减员33人，年末在册人数控制在1327人左右；2016年要力争减员48人，年末在册人数控制在1279人左右。
2.采区系统瘦身。
材料专业要根据1701、2711工作面结束时间，及时组织力量对一采区系统和二采七层西区系统所有设备、材料进行撤出，转移到其它采区使用，减少占用数量；同时，通防专业要永久封闭两个采区系统，降低矿井通风阻力。
掘进专业要积极优化掘进队伍配置，按照“减头、合队、不减量”的原则,确保今年9月份之前合并1个掘进迎头，明年9月份之前再合并1个掘进迎头，保证全矿掘进迎头由7个压减为5个，实现系统瘦身目标。
（四）生产装备升级，助力采掘生产高效。
要进一步颠覆传统生产模式，深入探索薄煤层综合机械化采煤技术和综掘技术，以装备优化升级推进薄煤层矿井高产高效。
1.综采配套化，采煤提速。
回采专业要加快推进3103工作面改用MG2*160/710-AWD型大功率采煤机项目，进一步优化采煤施工工艺，积极推广“让压无炮”开采工艺，降低支架初撑力，通过“一降一让、一拉再让”阶梯式让压，合理控制周压步距和初撑力，使煤壁超前受力，达到松动煤层、弱化底板硬度的目的，避免超前预裂震动炮环节，提高回采工作效率。