机电专业治亏创效方案 2015年
4机电部--降本增效
降本增效材料单位：机电管理部负责人：二〇一五年元月二十二日第一部分二〇一四年降本增效管理措施2014年，在公司的正确领导下，机电管理部紧紧围绕公司的安排部署开展工作，以降本增效、优化系统建设、提高装备水平为目标，具体从技术管理、基础管理、设备检修、系统隐患排查等方面提升管理水平，抓好公司机电运输各项工作。
2014年机电运输方面主要的降本增效管理措施有如下几个方面：一、加强指标管控，降本增效取得良好效果。
（一）矿井主要生产设备的完好率为96.3％、待修率为3.75％、事故率为：0.09％，设备管理水平较往年有较大提高。
（二）加大设备修理管控，积极开展闲置及报废设备的调剂利用和处置，共盘活和处置报废资产变价收入1000多万元，设备修理费用完成1.97亿元。
（三）完成了四矿设备管理集中优化整合，将四矿6300台（件），原值3.3亿元设备划拨至设备管理中心，为减少设备库存，盘活设备资产，提高设备利用率，实现专业化管理积极创造条件。
（四）加强物资采购管理，在降低材料成本和设备投资控制方面，采取了一系列针对性措施，全年系统投资比2013年减少约2000万元。
二、加强修旧利废管理，减少设备维护检修费用；逐步整合减少设备、备件的种类和规格。
积极组织开展修旧利废、节支降耗活动。
徐庄矿检修人员发挥自身技术优势，通过对矿用生产设备零部件的修理，年节约费用150余万元。
姚桥利用主副井液压站、减速器等更换下来的废旧油脂对提升系统罐道钢丝绳进行定期的涂油保养，减少滑套磨耗，同时对皮圈磨损的滚轮罐耳进行自主修复，年节约资金50余万元。
龙东矿通过强化岗位人员培训，实现一人多能，对已经实现集控的主要场所岗位人员数量只减不增，减少人工成本近35万元。
加强投资管控和仓库设备配件管理：盘活库存，减少投资，对于可延缓采购的设备可分年申报采购。
加强修旧利废：对于可修理的设备，可以采购部分设备配件进行修理再利用，以减少该项设备投资项目。
逐步扭转公司各单位同类设备重复备件的现象，降低库存备件量，减少资金占用。
机电部节支降耗措施
机电专业节支降耗措施根据集团公司节支降耗工作要求，机电专业根据矿区机电工作现状，特提出以下意见：一、设备和电缆已经进行了清查，对各矿备用完好和报废设备进行了分类码放，挂牌管理。
二、现场设备和电缆进行编号管理。
三、设备管理遵循以下原则：1、重要设备只一台备用；2、设备定期保养原则；3、设备包机管理原则；4、设备故障一事故一分析原则；5、除特殊情况经分管领导批准外，不允许拆件使用原则；6、设备严格执行“90、5、1”原则，对设备完好率每月进行考核。
四、各矿设立专人对设备、电缆管理，并逐步建立矿级设备、电缆档案和专业组管理体制，形成正规管理；集团公司建立专门设备电缆库，专人对设备电缆的日常入库、发放、维修、使用进行考核，并对设备电缆开展租赁管理。
五、每季度开展一次设备清查和设备管理竞赛活动，奖优罚劣。
六、近期对清理出来的报废设备由经考办组织鉴定，能利用的再次挑出，不能利用的组织报废处理。
七、严把维修质量关：1、设备维修完后必须专人验收，有验收记录；2、机修厂对各矿修理的设备市场化运作，设置保修期；3、机修厂每月对维修人力成本，配件材料费及维修价值进行分析，找出可改进的地方；4、各矿每月进行一次维修成本分析，建立配件明细，追踪配件使用去向，由采供部每月对矿抽检，防止出现机电设备配件流失现象；5、各单位选用设备尽量统一型号，减少设备备用和配件投入。
八、加强用电管理：1、各矿逐步增加分路电表，在摸清底细的前提下，对矿井用电进行承包，节奖超罚；2、热电厂在5月份前完成架空线改造，减少线路损耗；3、由三电办和电厂、物业公司对外转居民用电清查，减少跑冒滴漏；4、设备招标由专业技术人员把关，优先选择变频，软启动节能控制设备；5、矿井按负荷选择电机，减少大马拉小车现象；6、皮带机应满载运行，减少轻载和空载现象，原则上皮带空转一圈后应及时停机。
九、主抽风机风量要与现场相适应，不要随意加大风机转速以减少电能浪费。
十、井下迎头停止工作七天以上，应停止局扇，打上密闭。
《创新、创效、创优》工作的方案.doc
《创新、创效、创优》工作室活动方案xxx公司目录一、指导思想 (3)二、活动主题 (3)三、活动内容 (3)四、实施措施 (4)五、活动表格 (6)按照xx公司党[2015]1号文件要求，工程分公司党总支部全体党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动，为确保活动健康有序开展，现结合xx分公司运行、项目实际制定如下方案：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕“深化改革破解难题提质增效科学发展”的总要求，紧跟《xxxxxx 中长期发展规划》目标，以实施“五服务”和“两加强”为主线，坚持党建思想政治工作融入企业中心工作中、在公司转型升级的进程中充分发挥党组织和党员干部作用，开展好“创新、创效、创优”工作室活动。
活动中坚持从班组、项目实际出发，开展丰富多彩的争创活动，切实增强工程分公司党总支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥工程分公司党总支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我工程分公司的工作持续发展，为确保公司深化改革提供坚强的组织和思想保证。
二、活动主题技术创新、管理创效、服务创优，提高职工整体素质。
打造“管理先进、服务一流、专业过硬、技术精湛、业务多元、和谐稳定”的优秀团队。
三、活动内容1、围绕各终端运维班组对设备“四懂、三会”进一步的研讨，不断改进设备性能，提高设备维护水平，提高设备生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。
2、围绕修订机关、运维班组、项目管理工作管理手册，提高各岗位、班组员工工作效率及安全保障。
推进工程分公司现代化、标准化的管理。
3、围绕五小活动，提高班组员工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广班组安全作业的“五按”、“七步”先进操作法，以促进生产安全率的提高。
4、围绕“心系公司，建言献策”活动，开展座谈会、合理化建议征集、QC课题等工作，对好的建议或课题申报公司采纳和推广，激发广大党员群众实现公司转型升级，长远发展目标的热情。
机电降本增效实施细则
大南湖二矿机电管理降本增效实施细则为积极响应、贯彻神华集团《关于加强煤矿设备管理实现煤矿降本增效的指导意见》，根据公司通知安排，大南湖二矿“降本增效”领导小组结合矿实际情况编制完成《大南湖二矿机电管理降本增效实施细则》，具体实施如下组织与职责矿成立以矿长为组长，安全生产副矿长、机电副矿长为副组长，生产、经营、财务、机电、安全、调度、各外委单位等相关业务部门为成员的降本增效领导小组。
下设机电“降本增效”办公室，办公室设在机电管理部。
办公室主任刘吉林办公室成员机电管理部全体成员主要职责负责矿设备生产优化、监督、考核；负责机电设备全周期的维检管理、制定备品备件采购计划以及设备采购技术规范书编制；制定物资平衡利库方案，采购计划执行、验收以及物资出库跟踪、监督和考核；负责全矿水电管理以及水电成本分析、建议、改进；负责设备管理规范化、操作标准化的宣贯、推广、总结、改进。
降本增效指标年度日常消耗材料计划资金在1543万元预算基础上，通过电子平台采购采购资金至少降低5%；生产电费在613万元预算基础上，计划节约电费26%；提高废水在利用率，在215年用水基础上，降低耗水2万方；加强设备日常点检管理以及加大力度宣贯、推广岗位标准作业流程，确保设备零事故。
具体实施细则加强设备全周期管理,向精细化管理要效益设备选型、采购采购计划做好前期调研，加强对矿属各部门计划人员的培训,做到计划准确性;重点设备、备件技术规范书组织专业职能部室编制、会审；设备采购（包含办公设备）尽量选用同品牌、同型号，以降低后期备件、耗材种类、数量储备；积极探索进口设备备件国产化工作方法和经验。
总结矿二级破碎机齿板国内加工定做、采购经验，并逐渐推广至其他6台进口破碎机备件转国产化工作。
设备维检管理从设备基础管理为切入点，完善设备档案、严格按规程操作、保养，加强设备保养时间、周期监管；除完善生产设备外委运营单位包机人制度外，落实矿职能部室监管人责任制。
2015年机电工作计划
2015年机电工作计划编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（2015年机电工作计划）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为2015年机电工作计划的全部内容。
2015年度机电运输工作重点一、继续推进制度化、规范化管理1、结合集团公司2015年工作重点，逐步规范各生产矿井机电运输装备的安装、维护、检修、操作等各个作业工序及作业流程,加强对各岗位应知应会、行为规范、现场应急处理等基本知识的学习,并落实到日常工作中去。
2、坚持机电运输大型设备、供电系统、胶带机、刮板机的运行月报、季报制度，生产矿井机电运输科每月要及时将本月工作总结和下月重点工作上报郑新公司机电运输处.3、实行安全检查表法，规范检查内容，结合实际分专业系统编制安全检查表、规定必须检查的内容,编制日常安全检查和专项检查计划、按计划组织检查工作.4、根据实际工作需要平衡各矿急需解决的问题，排查、分析存在的安全隐患,推进机电运输工作的开展;交流各矿新技术、新装备推广应用和机电管理方面的经验与教训。
二、积极开展机电装备及管理水平考核评价对标活动,提高矿井机电运输质量标准化水平。
1、建立健全煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动长效机制，深入持久地开展该项工作；解决对标活动中存在的问题,提升煤矿机电管理及装备水平。
2、在巩固现有安全质量标准化成果的基础上,2015年机电运输质量标准化工作要从提升机电装备的安全运行水平和机电运输管理水平着手，实现工序、工程、岗位达标和矿井机电运输动态达标；同时实现所有生产矿井达到省级质量标准化三级及以上标准，争取35井、25东、隆锦隆、16井、大平14井5对矿井质量标准化达到二级标准。
创优机电工程实施方案
创优机电工程实施方案一、项目背景随着现代工业技术的不断发展和进步，机电工程在工业生产中扮演着越来越重要的角色。
机电工程主要包括电气、自动化、机械等方面，无论是在工业制造、建筑施工还是设备维修等领域，机电工程都扮演着不可或缺的角色。
本文主要针对一家工业制造企业的机电工程实施方案进行详细的介绍和分析。
该企业主要从事电子产品的制造和销售，具有较高的市场份额和较大的生产规模，目前企业发展已经处于快速增长阶段，为了提高生产效率、降低生产成本以及提升产品质量，企业决定进行机电工程的优化和改造。
二、项目目标1. 提高生产效率：通过对生产流程的优化和自动化改造，提高生产效率，减少生产周期，提升产量。
2. 降低生产成本：通过引入先进的机电设备和技术，降低能源消耗和人力成本，降低生产成本。
3. 提升产品质量：通过引入先进的检测和控制技术，提升产品质量，减少不合格品率。
4. 加强安全管理：通过引入安全防护装置和安全监控系统，提高生产安全和员工安全。
三、项目内容1. 电气系统优化：对企业的电气系统进行全面评估，包括配电系统、照明系统、动力系统等，优化布局和设计，保证电气系统的安全可靠和高效节能。
2. 自动化设备改造：引入先进的自动化设备和控制系统，包括生产线自动化、机器人操作、自动化仓储等，实现生产的全面自动化。
3. 智能化仪表监控：引入智能化仪表监控系统，对生产设备进行实时监控和数据采集，保证设备的正常运行和生产数据的准确获取。
4. 机械设备优化：对企业的机械设备进行全面评估和优化，包括传动系统、润滑系统、传感器系统等，提升设备的可靠性和稳定性。
5. 安全防护系统：引入先进的安全防护装置和安全监控系统，包括火灾报警系统、烟雾监测系统、气体泄漏探测系统等，提高生产安全和员工安全。
四、项目流程1. 项目立项：企业决定进行机电工程的优化和改造，成立项目小组，明确项目目标和项目流程。
2. 现场勘察：项目小组成员对企业现场进行全面勘察和调研，对企业的机电设备和系统进行全面评估和分析。
煤矿机电降本增效方案
煤矿机电降本增效方案永聚煤业开展降本增效的实施方案根据集团公司、矿近期会议精神的有关要求，在保障矿井安全生产的前提下，为确保实现生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我矿实际情况，制定如下降本增效实施方案:一、降本节支实施细则1）材料领用方面①短距离运输尽量使用40刮板输送机，简易皮带（电滚筒皮带）原则上采用回收的旧皮带，如有特殊情况，无回收的旧皮带需领用新皮带时，必须经机电矿长审批。
②井下吊挂电缆时，严禁领用新钢丝绳。
③井下吊挂电缆使用的电缆钩，必须优先使用综采队组、库房回收的旧电缆钩，无回收的旧电缆时方可发放新电缆钩（4月20日前暂时不发放新电缆钩）。
④井下安装绞车、机尾打地锚、吊挂管路、吊挂接线盒的锚杆，不得领用新锚杆，必须利用永宁修配厂拉直以后的维修锚杆。
地面机电队不得为队组截割锚杆、安全员负责监督⑤井下安装管路时，需根据安装米数及根数配齐螺丝、胶垫，必须限量领用。
机电科负责跟踪监督检查。
⑥机电检修人员个人工具每年配发一次，其余时间不得领用，损坏后由个人或者队组自己配备，工具包的领用由通风队负责发放。
⑦消防钩、消防桶在地面机修车间自行加工，消防沙箱使用空油桶加工使用。
⑧绝缘胶布、防水胶布除地面机电队可领用外，其余队组不得领用。
编织袋、冷补胶任何队组不得领用（编织袋地面防洪除外）。
⑨胶管、液管按照需要使用长度领用（用5米的不领10米），因质量问题损坏的要保留作为和厂家交涉的证据。
2）材料保管方面①皮带机托辊、穿条、皮带扣、H架、纵梁管要码放整齐，不得乱扔乱放。
井下库房的设备要码放整齐。
②负责运输设备的装车工在井口必须把设备捆绑好，保证运输过程中设备不能掉落，装卸设备要轻拿轻放，严禁扔、翻、倒等暴力行为搬运设备，造成损坏设备（捆绑一般小型设备时不得用新钢丝，特殊大型设备才能用新钢丝）设备上的易损小型配件要提前拆卸由队组人工运输到地点再组装。
开关，电机等设备要用平板车运输、不得用矿车运输。
治亏创会行动规划
机电运输专业“治亏创效”行动实施方案一、工作思路总体思路：认真贯彻落实矿治亏创效要求，一是对照“设备全生命周期软件系统”，由采购到报废全过程管理。
二是从技术设计、用电管理、强化设备轻资产运营入手，以控投用、降成本、提效率为工作目标。
二、规划措施（一）优化矿井设计，降低设备投用1、2、(二)优化供电设计，降低电缆投用1、2、（三）齐头并进，全面突击，扎实有效开展各项工作1、强化设备管理，轻资产运营措施（1）牢固树立轻资产运营理念，特别是对大型设备的购置，抓好设备调研，做到设备型号匹配，统筹考虑综和效率，做到与兄弟单位通用，降低设备闲置率，实现轻资产良性运行。
（2）对矿井使用的煤机综掘机进行自行拆卸、安装、维护，锻炼专业化技术队伍的同时，可节省拆卸、安装、维护费用380万元。
（3）严格设备审批制度，执行设备审批签字制度，并建立设备审批台账，保证设备有序循环的同时，杜绝设备丢失和浪费。
（4）扩大设备内部维修、加工件内部加工范围，减少设备外委维修、加工件外委加工，预计节约资金150万元。
2、深化对标管理，通过内部对标和外部对标相结合，学习省内外先进矿井管理经验，提高专业管理水平。
3、加强用电管理，节约用电。
（1）实施节电管理规章制度，全矿各单位设一名专人负责本单位节电管理工作。
（2）定期分析用电情况，根据需要进行用电设备的更新改造、生产工艺的改进、生产工序的调整。
（3）提高电气设备经济运行水平，使设备保持在高效区工作。
（4）加强单位电耗定额的管理和考核，加强照明管理，杜绝长明灯，节约非生产用电，积极开展矿井电能平衡工作。
4、治理跑冒滴漏,降低生产成本。
（1）以治理跑冒滴漏为手段，转变广大员工思想观念。
抓住源头治理这条主线，降低矿井生产煤耗、电耗、水耗。
（2）加强掘进迎头风、水管路及综掘机液压管路接头管理，发现跑、冒、滴、漏现象后立即处理，消灭漏风、漏液现象。
（四）全面管控报废设备拆检工作（五）加大零资产设备的回收利用1、制定零资产设备管理办法，加大回收力度，对零资产设备报废、可修复、可再利用部件进行分类管理，集中存放，减少物料浪费现象的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长城三矿机电专业
“治亏创效”行动实施方案
一、工作思路和原则
总体思路：认真贯彻落实集团公司关于亏损企业治理的一系列会议、文件精神，对照“加快推进、暂缓建设、停建退出”三类项目类别，从优化增量、加快矿井建设入手，以控投资、降成本、提效率为工作目标，早日实现矿井投产达产。
总体工作要求：优化设计概算,坚持“一人一万吨”先进生产管理理念，加快矿井建设步伐，以满足矿井基本生产为底线，压缩一切不必要的支出，降低矿井投资成本；围绕首采面建设，暂缓一批与首采面无关的工程，用效益补投资，以缓解资金压力，实现矿井总体建设目标。
二、优化开拓布局，简化生产系统，积极开展“治亏创效”活动，采取有效措施，实现矿井总体建设目标
（一）优化矿井设计，降低项目投资
1、优化工作面乳化液泵站及配电设备布置，减少机电硐室1处，长*宽*高=48500mm*3000mm*2800mm，节省投资35万元。
2、根据矿井实际情况，由地面向工作面乳化液泵站供液管路采用原有掘进用φ108m供水管路，节省投资26万元。
(二)细排工程，缓建部分项目缓解资金压力
围绕矿井投产面建设，根据轻重缓急，暂缓一批与投产关系不密切的工程，以缓解资金压力。
(1)安装工程缓建紧急避险系统，降低2015年投资计划840.22万元。
（三）齐头并进，全面突击，扎实有效开展各项工作
1、强化设备管理，轻资产运营措施
（1）牢固树立轻资产运营理念，特别是对大型设备的购置，抓好设备调研，做到设备型号匹配，统筹考虑综和效率，做到与兄弟单位通用，降低设备闲置率，实现轻资产良性运行。
（2）公司组建综掘机4S店，对矿井使用的综掘机进行自行拆卸、安装、维护，锻炼专业化技术队伍的同时，可节省拆卸、安装、维护费用80万元。
（3）严格设备审批制度，执行设备审批签字制度，并建立设备审批台账，保证设备有序循环的同时，杜绝设备丢失和浪费。
（4）扩大设备内部维修、加工件内部加工范围，减少设备外委维修、加工件外委加工，预计节约资金150万元。
2、深化对标管理，通过内部对标和外部对标相结合，学习省内外先进矿井建设、管理经验，提高专业管理水平。
3、加强用电管理，节约用电。
（1）实施节电管理规章制度，各部门、工区设一名专人负责本单位节电管理工作。
（2）定期分析用电情况，根据需要进行用电设备的更新改造、生产工艺的改进、生产工序的调整。
（3）提高电气设备经济运行水平，使设备保持在高效区工作。
（4）加强单位产品电耗定额的管理和考核，加强照明管理，杜绝长明灯，节约非生产用电，积极开展企业电能平衡工作。
4、治理跑冒滴漏,降低企业成本。
（1）以治理跑冒滴漏为手段，转变广大员工思想观念。
抓住源头治理这条主线，降低企业生产煤耗、电耗、水耗。
（2）加强掘进迎头风、水管路及综掘机液压管路接头管理，发现跑、冒、滴、漏现象后立即处理，消灭漏风、漏液现象。
（3）按期对各类压力容器做好校验工作，对工程中新安装的管路、
阀门必须进行打压试验，加强对各类安全阀的检查，存在隐患的及时更换，避免因检测、检查不到位、安装质量问题造成的漏风、漏液现象。
5、推广空气压缩机余热利用技术
对空气压缩机进行余热利用改造，利用螺杆式空压机余热加装热回收交换器，产生的热水作为职工洗澡用水，夏季停运锅炉，每年节约费用140万元。
（四）全面抓好工程造价结算、工程审结工作
做好图纸准备工作。
及时与大地设计院沟通，确保施工图纸到位，以保证不影响施工进度及建设目标，控制投资计划。
定期组织建设单位、监理单位、设计单位共同对图纸进行会审，将汇总问题与大地设计院、设管处及时联系协调解决，确保施工图纸的准确度及合理性，减少投资浪费。
（五）严格工程概算投资控制
1、参照相对应工程概算投资编制审核合同，严格资金支付，确保合同金额不超概算。
2、严格控制开工工程，确保按计划开工。
按照集团公司审核的年度作业计划，落实各项工程。
新开工的工程必须经集团公司审核后方可开工，严格三不开工制度，新签订各类工程合同必须经上级领导签批后执行，确保各类工程按计划实行。
3、加强施工现场管理，强化过程控制
（1）深化对监理管理，制定《工程监理考核管理办法》，从工作态度、工程质量、安全考核、监督考核、设计图纸规程会审、工程竣工验收、资金结算等七个方面入手，实行百分制考核。
（2）制定《工程验收管理办法》，明确监理、施工单位及监管部门职责，实现工程验收制度化。
（3）严格落实工序验收制度。
隐蔽工程、关键工序必须经监理验收合格后方可继续施工，每月月底由筹建处组织监理、施工单位，对当月工程进度进行全面的质量验收，不合格的工程不予支付工程资金。
（4）全程控制工程质量。
与各施工项目部做好联系工作，确定施工单位的人员配备满足施工要求，督促施工单位做好施工前的安全培训工作；及时深入现场，对每道工序进行现场写实，掌握施工过程中存在的问题。
对各地点、各系统进行巡查，发现问题及时采取措施整改，夯实工程质量。
（六）加大废旧物料的回收利用
1、制定交旧领新及旧料回收管理办法，加大回收力度，对废旧物资按报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类管理，集中存放，减少物料浪费现象的发生。
2、加强旧料复用，对上井旧料进行分类整理，能修复的进行修复利用，最大限度利用废料。
例如利用废旧锚杆加工管路吊挂钩、隔爆水槽吊挂钩等加工件，每年可节约资金10万元。
3、扩大设备维修小组，对上井机电设备进行逐台检查维修，在确认自己无法维修时，再委托内蒙能源装备基地维修。
三、长远规划，向创新要效益
1、坚持创新发展，积极推动小改小革，长远规划，利用创新成果提高工作效率，向创新要效益。
2、优化劳动组织、施工设计，深入开展技术攻关和小改小革活动，利用科技创效。