“下一个倒下的会不会是华为“启示
《下一个倒下的会不会是华为》读后感
《下一个倒下的会不会是华为》读后感《下一个倒下的会不会是华为》读后感童童爱美丽读完之后，发现这本书可以用以下几个词概括：以客户为中心、以奋斗者为本、开放、妥协、自我批判、变革，这些都是华为的价值观和管理哲学，在实践中用于指导工作的思想。
任正非是一个特别神秘的人，低调务实专制，脾气暴躁，有宏大理想，传说他很孤独，没有任何业余爱好和朋友，但却特别喜欢读书，他读书特别会“悟”，会把东西方历史、哲学、心理学、军事、物理学等学科的东西融入在管理上，但他很少读管理学的东西，所以就有很多特别容易记忆而且十分形象的比喻在各种讲话中，比如“给火车头加满油”“让听得见炮声的人做决策”“全科医生”“不做黑寡妇”“深淘滩、低作堰”“治大国如烹小鲜”等。
任总把热力学第二定律引入到管理中，“一个非活的系统被独立出来，或者把它置于一个均匀的环境里，所有的运动由于周围的各种摩擦力的作用都将很快地停顿下来，电势或化学势的差别也消失了；由于热传导的作用，温度也变得均匀了。
由此，整个系统最终慢慢地退化成毫无生气的、死气沉沉的一团物质。
于是，这就达到了被物理学家们称为热力学平衡或最大熵——这是一种持久不变的状态，平静而导致熵死”，封闭系统最终要熵死的。
万物发展的自然倾向是热力学第二定律的熵增，企业自然走向组织黑洞，流程僵化，业务固定守城，个人自然走向懒惰、安逸享乐、缺乏使命感责任感。
因为熵与生命活力有关，如何最大化的激发活力，避免熵增？答案是建立以远离平衡，开放的耗散结构来实现熵减，企业吸收宇宙能量，建立开放架构，与外部交换物质能量，保持技术业务与时俱进，企业耗散掉多余能量，积聚新的势能。
所以华为的管理有开放、一杯咖啡吸收宇宙的力量、洋葱文化、价值分配中拉开差距，“给火车头加满油”、TUP制度、破格提拔、多次集体大辞职，干部轮岗、黑土地建生态合作圈、炸开人才金字塔塔尖，全球能力中心的人才布局。
这是一个源，解释了一切。
看任正非的讲话，你会发现，他就像一个教主，虔诚的布道者，说的经文万变不离其宗，核心的东西就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这三句话就是华为超越竞争对手的全部秘密。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感
《下一个倒下的会不会是华为》读后感童童爱美丽读完之后，发现这本书可以用以下几个词概括：以客户为中心、以奋斗者为本、开放、妥协、自我批判、变革，这些都是华为的价值观和管理哲学，在实践中用于指导工作的思想。
任正非是一个特别神秘的人，低调务实专制，脾气暴躁，有宏大理想，传说他很孤独，没有任何业余爱好和朋友，但却特别喜欢读书，他读书特别会“悟”，会把东西方历史、哲学、心理学、军事、物理学等学科的东西融入在管理上，但他很少读管理学的东西，所以就有很多特别容易记忆而且十分形象的比喻在各种讲话中，比如“给火车头加满油”“让听得见炮声的人做决策”“全科医生”“不做黑寡妇”“深淘滩、低作堰”“治大国如烹小鲜”等。
“一个非活的系统被独立出任总把热力学第二定律引入到管理中，来，或者把它置于一个均匀的环境里，所有的运动由于周围的各种摩擦力的作用都将很快地停顿下来，电势或化学势的差别也消失了；由于热传导的作用，温度也变得均匀了。
由此，整个系统最终慢慢地退化成毫无生气的、死气沉沉的一团物质。
于是，这就达到了被物理学家们称为热力学平衡或最大熵——这是一种持久不变的状态，平静而导致熵死”，封闭系统最终要熵死的。
万物发展的自然倾向是热力学第二定律的熵增，企业自然走向组织黑洞（懈怠），流程僵化，业务固定守城，个人自然走向懒惰、安逸享乐、缺乏使命感责任感。
因为熵与生命活力有关，如何最大化的激发活力，避免熵增？答案是建立以远离平衡，开放的耗散结构来实现熵减，企业吸收宇宙能量，建立开放架构，与外部交换物质能量，保持技术业务与时俱进，企业耗散掉多余能量，积聚新的势能。
所以华为的管理有开放、一杯咖啡吸收宇宙的力量、洋葱文化、价值分配中拉开差距，“给火车头加满油”、TUP制度（5年有效期的分红权）、破格提拔、多次集体大辞职，干部轮岗、黑土地建生态合作圈、炸开人才金字塔塔尖，全球能力中心的人才布局。
这是一个源，解释了一切。
看任正非的讲话，你会发现，他就像一个教主，虔诚的布道者，说的经文万变不离其宗，核心的东西就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这三句话就是华为超越竞争对手的全部秘密。
下一个倒下的会不会是华为》读后感
下一个倒下的会不会是华为》读后感
《下一个倒下的会不会是华为》是一本关于华为公司的传记书，由张锋、陈玉峰和李萍等多位作者共同撰写。
本书记录了华为从创立到如今的发展历程，包括华为的管理理念和创新技术，以及华为在全球市场的发展和挑战。
本书以华为的实际案例，深入剖析了华为如何在瞬息万变的市场中保持竞争力，以及如何应对外部挑战，比如美国的技术封锁。
书中提出了华为在未来发展中面临的挑战，以及华为如何应对这些挑战的策略。
本书也把华为的创始人任正非的传奇故事放在了更加重要的位置，从他的成长历程中，可以看出他的强大的领导力和非凡的创新能力，他的精神也成为了华为的核心价值观。
通过本书的阅读，我深刻地体会到华为的创新精神和不断前行的精神，以及它在全球市场的持续发展。
尽管面对来自美国的技术封锁，华为仍然不断前行，在全球市场取得了巨大的成功。
我相信，华为一定能够克服这些挑战，继续发展壮大，实现更大的成功。
下一个倒下的会不会是华为读书心得3篇
下一个倒下的会不会是华为读书心得3篇《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。
下面是美文网为大家准备的下一个倒下的会不会是华为读书心得，希望大家喜欢！下一个倒下的会不会是华为读书心得范文1读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。
就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。
企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。
我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。
我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。
华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。
任正非先生以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。
华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。
只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”，企业的员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”。
《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。
书中提到更多的则是妥协和灰度。
华为的妥协和灰度绝不是“和稀泥”，不是对事务处理的模棱两可。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感
《下一个倒下的会不会是华为》读后感《下一个倒下的会不会是华为》读后感认真读完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，这时就有必须要写一篇读后感了！但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的《下一个倒下的会不会是华为》读后感，欢迎阅读与收藏。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感1华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。
华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。
这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。
华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。
但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。
华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
下一个倒下的会可不能是华为读后感
惊鸿一瞥后，他和他的华为预算部于雅甜在中国，华为无疑是最为神秘同时又吸引最多关注的企业。
他的神秘来自于其不走寻常路的特立独行。
作为世界500强中少数几个不上市的公司之一，华为关于外界就像一个剑走偏锋的大侠，整日带着不肯以真面目示人的面纱——在过去二十几年间，一直刻意维持着低调、神秘，企业从总裁至中层从不同意媒体采访，不出席任何活动，也不要任何荣誉，乃至为了不“对外开放”，宁愿冒天下之大不韪，以世界500强的身份，拒不上市。
华为就一直以这种偏执的姿态出此刻公众眼前。
连年以来，关于华为的论著不下十本，而据称只有《下一个倒下的会可不能是华为》这一本取得了华为高层的首肯，在华为内部掀起了一轮学习的小高潮。
若是看客们垂涎三尺希望在本书中发觉“猛料”、“秘闻”，可能要大失所望了。
你不可能在书中找到下一任交班人的蛛丝马迹，可不能看到任正非对李一男的爱恨交织，也难以听到华为员工关于同事“过劳死”的观点。
抱着“八卦”心态的读者能够退散了。
作为一名学了四年治理，而且初入职场的小同志，让我读完本书，就能够领会出深刻的道理或是有思想的升华显然是强人所难的，我还远未参透他和他的华为。
可是我也有我的一些浅薄的观点。
在我眼里，这本书的最大价值说明了华为何以成为今天的华为，它的特立独行并非故意剑走偏锋，而是源于其乘风破浪的发家史，关于行业大势的深刻反思，和军人身世的任正非的哲学试探。
至少，我多少了解了华为的今天是如何铸就的。
一、华为什么缘故能做到“以客户为中心”？书中反复强调华为的核心价值观，第一条确实是“以客户为中心”。
这作为一个口号似乎并非新鲜，“顾客确实是上帝”之类满大街都是，但真正躯体力行贯穿始终的企业应该可不能很多，专门是面对客户和老板孰轻孰重时，恐怕许多企业就现了原形。
华为这句“眼睛盯着客户，屁股对着老板”，估量就会淘汰掉100%的国企和90%以上的私企，有几个企业能做到或敢如此说？再小的客户，任正非都会接待，而关于投资银行、关于政府高官、关于媒体记者，任正非却常常闭门不见。
下一个倒下的会不会是华为读后感_读下一个倒下的会不会是华为有感作文
下一个倒下的会不会是华为读后感_读下一个倒下的会不会是华为有感作文华为是中国目前发展最好的私企之一，下面是小编整理的下一个倒下的会不会是华为读后感范文，欢迎阅读参考!下一个倒下的会不会是华为读后感一利用国庆假日休息时间，认真的读了《下一个倒下的会不会是华为》这本书，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。
第一，任正非创立的华为，起步的生意是电信设备贸易，用那个年代的贬义说法，是“二道贩子”。
正是这个“二道贩子”，它的创始人在开业之初就给自己和公司画了一张大饼：20年后，华为要成为世界级的电信制造企业。
读他的内部讲话，就能感觉到这个人是一个很有思想的人。
有人说，企业家首先是一个思想家，这句话还是有道理的，包括马云，王石等人都是很有思想的一批人。
华为的历史和任正非个人的历史融为一体。
第二，任正非是一个善于自我批判的人，有很强的危机意识的人。
如果不是有这样一个领导，华为不知道能走多远。
通信行业是一个竞争十分惨烈的行业，华为能在强敌环饲的环境下生存下来并且发展壮大，着实不易。
任正非的领导思想和危机意识起着不可磨灭的作用。
如果没有危机意识，华为也许早就倒下了。
危机意识使华为能够活下来。
自我批判则使人不断的进步。
再次，任正非是一个很有远见的人。
他深知，随着华为的不断壮大，已经不能靠人来维系，必须要靠科学而系统的流程。
因此不惜花巨资从IBM引进流程，聘请顾问公司，花了十几年逐步的更新公司的流程，在不知不觉的变革。
第三，任正非是一个不断思考学习的人，数十年来，没有别的业余爱好。
唯有不断的阅读、思考，与人会谈交流，碰撞思想，总结经验。
这样一个人，想不成功都难。
从他的讲话中就可以看出，每一句都直指人心，语言锐利，毫无官话大话，一针见血。
第四，尽管本书将“灰度理论”抬到很高很玄很基础很重要的地步，甚至作为华为全部管理思想的核心基点。
但说实话，这个概念并不是很清晰，甚至还不如“开放”、“妥协”那样具体鲜明、案例充分。
下一个倒下的会不会是华为》读后感
下一个倒下的会不会是华为》读后感阅读《下一个倒下的会不会是华为》，令人充满着非常感慨之情。
在当今世界，我们生活在一个竞争激烈的氛围中，那么问题来了：下一个倒下的会不会是华为？华为是一家有着良好声誉的中国科技公司，从其创立以来，华为就一直以其优秀的技术能力而自豪。
华为的产品在全球范围内得到了大规模的推广，他们在全球市场上非常受欢迎。
除了电信领域的应用以外，华为还涉足智能手机市场，并且取得了非常大的成功。
然而，在这样一个充满活力的市场中，华为也存在一些问题。
首先，华为暴露在美国对中国科技公司实施制裁的风险之下。
由于华为在电信网络和智能手机领域的实力，其获得的外国技术也受到了美国制裁的威胁。
此外，中国政府也在努力推动5G网络发展，这将对华为造成一定的竞争压力。
当然，华为也有一些有利的因素。
华为拥有大量的现金储备，例如在2018年拥有500亿美元的现金储备。
此外，华为的研发能力也非常强大，其在专利申请量、研发投入以及软件开发方面都占据着非常重要的地位。
唯一可以肯定的是，华为将面临着诸多不确定性。
华为将与美国政府、欧洲政府以及中国政府等一些外部因素竞争，这将会极大地考验其能力。
目前，华为仍处于开拓和发展的过程中，其前景有待观察。
无论如何，华为作为一家竞争激烈的企业，必须继续提升其管理水平、技术能力和市场占有率，以应对未来的挑战。
它也必须做好准备，开拓新的市场，并且在出现更多机遇和挑战时，做出正确的选择。
在未来，我们将不得不观察华为，看看它是否能够脱颖而出。
因此，对于我们来说，唯一可以做的就是保持警惕，关注华为的发展，看看下一个倒下的会不会是华为？。
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《下一个倒下的会不会是华为》启示
华为技术有限公司，于1987年由任正非创建于深圳。
20多年来，华为在危机与忧患中成长，由一家注册资本仅为 2.1万元的民营企业，跻身为世界500强公司，2014年销售收入约2890亿元，利润340亿元。
成为中国高科技企业成长的领先者，探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式和管理体系，成功地由“活下去”到“走出去”再到“走上去”。
他们过去20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华
为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？《下一个倒下的会不会是华为》一书，对华为的企业管理哲学与兴衰逻辑进行了全面解读，成为研究华为的教案级著述。
治亏创效攻坚期，面对持续收窄的降本空间和尚不见底的市场行情，靠什么提升能力、攻坚克难？转型发展深水区，面对多元的思想观念和激烈的利益冲突，又靠什么凝聚人心、激发力量？《下一个倒下的会不会是华为》一书给我们颇多感悟和启示。
生存战略：危机常态化
一部华为史就是一部危机管理史。
从华为成立那天起，他们就几乎年年讲、
月月讲华为的生存危机。
2000年，华为销售额达到220亿元，利润29亿元人民币。
2001年，更是迎来飞速发展的繁荣之春。
但任正非却以极其冷峻的口吻预告：“华为的冬天快到了，要居安思危，这不是危言耸听”。
一篇发表于2001年的内刊讲话《华为的冬天》，一度被IT企业称为行业的“盛世危言”。
2004年的三季度，任正非宣称：华为要注意冬天。
他说，“我们要把困难
真实的告诉大家，如果我们没有预见未来困难的能力，我们陷入的困境就会更加严重。
”事实上，华为2004年的全球销售收入达到38.27亿美元，创造公司17
年来历史最高销售纪录。
2008年，任正非又一次大讲危机，又一次提及“冬天”，他说，“要对经
济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性作好充分的心理准备。
也许2009年、2010年会更加困难。
”
“没有安全感才是内心得以强大的好事。
”任正非在企业如日中天时，时时想着应对危机的策略：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没
有什么自豪感、荣誉感，而是危机感。
”危机无时无处不在，华为正是在危机四
伏、危机纷至沓来的后浪拍前浪中才“活了下来”。
“人感知自己的渺小，行为才开始伟大”。
“华为没有成功，只是在成长”。
当舆论将称赞的目光投向“世界第二”、“世界第一”的华为时，任正非再次发
出痛苦而清醒的呐喊：“华为的红旗到底能打多久？”“下一个倒下的会不会是
华为？”
市场如战场，只有常胜将军，没有永胜将军。
企业是经营危机的事业，如何
面对变幻莫测的危机和挑战，化危机为契机，既是对企业生存智慧的考量，也是企业生死攸关的命脉。
明者远见于未萌，智者避危于无形。
深刻的危机意识既是对使命责任的深度
诠释，也是一种理性深邃的洞察和心无旁骛的执着。
只有见微知著、高瞻远瞩者，方能洞察出未变之象、未萌之态。
当下，煤炭行业已从“冬天要来了”变为“冬天真来了”。
面对前所未有的
压力和挑战，能源集团董事长、党委书记卜昌森早在2013年就做出了“冬天将是常态”的判断，不躲冬，不熬冬，叩响了“冬泳论”的发令枪。
集团公司董事长、党委书记、总经理张文倡导“在岗在位在状态，尽心尽责
尽全力，求实务实抓落实”，打出作风建设“组合拳”，吹响治亏创效“集结号”，发起度危求进“攻坚战”。
危机常态化，应对无穷时。
在危机中扬帆，在险礁中前行，狭路相逢勇者胜。
只为出路想办法，不为困难找理由，多想挖潜之方，多谋增效之策，多行降本之
举，方能危中寻机、变危为机，牢牢把握生存发展的主动权，打造坚如磐石的发
展根基。
路径选择：逆境寻机
“惶者才能生存，偏执才能成功。
”强烈的不安感和近乎偏执的危机意识，
像一只无形的手，扼紧华为的生存“喉咙”，他们用自虐般的奋进，用苦行僧般
的修行，把冬天的内核积淀为永不发热的头脑，引领华为持续前行。
相似的心声，相似的行动。
海尔集团总裁张瑞敏用“战战兢兢，如履薄冰”
来提醒自己；比尔·盖茨的“微软离破产永远只有18个月”，成就着大公司“大而不倒”的奇迹；柳传志坦言“你一打盹，对手的机会就来了”；著名的管理学
者大前研一讲到：“只有那些总以为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种坏
消息的企业，才有可能免于灭亡。
”
成熟在逆境，醒悟在绝境。
逆境既能消弭凡人意志，更能促智者成就卓越。
一个人只有站在悬崖边上的时候，才会真正强大起来。
恰如达尔文所说，“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力”。
当前，集团公司保生存、谋发展的任务异常繁重，治亏创效的压力尤为艰巨，逆境和危机无所不在，没有安全孤岛可供躲避。
坐等市场形势好转，行动原地踏步，只能坐以待毙。
鸡蛋从外部打破是毁灭，从内部打破就是新生。
市场的寒冷考验的是耐力，
比拼的是战术。
在煤炭寒冬形势下，要保生存、求发展，没有灵丹妙药，只有自
强“内功”，外练“筋骨”，刮骨疗毒，壮士断腕。
冷静让我们知道任重道远。
唯有摒弃“退”、“等”、“停”等思想，拿出“咬定青山不放松”、“不达目的不罢休”的韧劲、“踏石留印，抓铁有痕”的
拼劲，方能临危不惑，突破常规，大胆创新，主动承压，冷静预判，沉着应对，
化险为夷。
形势之危任重道远，逆境寻机路在何方？
董事长、党委书记、总经理张文给出了答案：面对“新矿新常态”，必须牢
固树立“打持久战”的思想，以治亏为目标研究老区矿井转型，以增盈为方向狠
抓省内新区提升，努力实现内蒙基地崛起，新疆基地突破。
重塑市场、价值创造理念，用“十比十不比”治企理念统领思想，推动企业
治亏创效、稳中求进、转型升级，实现内涵集约发展。
敢于在惊涛中前行的企业，才是未来发展的强者，敢于直面挑战的企业，才能有机会打造百年基业。
文化致胜：以奋斗者为本
华为的成功是“理想精神”与“忧患意识”的对冲，是“核心价值观”与“自我批判”的辩证。
在犹如“死亡竞跑”的市场竞争中，华为坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观。
“以奋斗者为本”是一种动力，是一种激情，要想创新与进步，就必须倡导和坚持奋斗精神，要想点燃和持
续点旺奋斗者心中不灭的火焰，就必须以奋斗者为本。
奋斗才能生存，奋斗才能改变命运。
华为带领着那些勇于实现企业绩效、坚守企业价值观、愿意承担更大的责任、愿意跟企业一起走下去的人“一往无前”。
这些人作为“群体英雄”，既是奋斗者，也是奋斗成果的共享者。
他们通过奋斗
获得提拔晋升，获得利益甚至改变命运，靠奋斗享有了让人生出彩的机会。
因此，“以奋斗者为本”是人本观念的深化，是企业成熟与进步的重要标志。
反观我们企业内部，不难发现，身边既有敢于担当、敬业勤业的奋斗者，他
们从不懈怠、不断进取、勇挑重担，但也不乏畏难发愁、不思进取的观望者、守
成者……
市场不相信眼泪，慢了就要被淘汰。
在企业生存发展面临非常之时，引进“以奋斗者为本”的观念，目的就是为奋斗者搭建好舞台、创造好条件，并依靠他们
的担当与业绩推动企业发展。
百看不厌的电视连续剧《亮剑》告诉我们，军人的战斗意志是：“亮剑”精神。
董事长、党委书记、总经理张文在工作会议上发出号召：闻鼙鼓而思良将，
度危机见真英杰。
越是困难时期、紧要关头，越需要一支勇于担当、敢于亮剑、
无私奉献、积极作为的领导干部队伍。
“让最有能力的人扛最大的责任。
”以奋斗者为本，关键在于勇担非常之重，敢尽非常之责。
尤需干部职工不停歇，再发力，于忧患之中思奋起，在困难面前
勇向前，将忧患和危机意识落实为履职尽责的有为行动上，将责任和使命落实在“攻坚克难、战胜危机、治亏创效、转型发展”的具体实践中。
责任意识以忧患意识为前提，忧患意识以责任意识为归宿。
忧患有余而责任不足，只能陷入“坐而论道”的空谈和“愤青”式的宣泄。