创新思维改进机制 提高农商行经营效益
农商行发展建议
农商行发展建议农商行是我国金融体系中的重要组成部分，具有促进农业农村发展、支持小微企业等特殊功能。
为了更好地发挥农商行的作用，以下是我对农商行发展的一些建议：1. 加强金融科技创新。
随着科技的不断进步，农商行应积极引入人工智能、大数据分析等新技术，提升服务效率和风险控制能力。
通过建立智能风控系统、推出移动金融服务等方式，提升客户体验，提高金融服务的普惠性和便利性。
2. 拓宽融资渠道。
农商行应积极与其他金融机构合作，扩大融资渠道。
可以通过发行债券、引入投资者、设立基金等方式，吸引更多的资金流入农商行，提高其融资能力。
3. 提升风险管理能力。
农商行应加强风险管理体系的建设，完善内部控制机制，提高对信贷、市场等风险的识别和应对能力。
可以通过加强风险评估、建立风险预警机制等方式，降低风险损失，保障农商行的稳健运营。
4. 加强支持农业农村发展。
农商行作为服务农业农村的主力军，应加大对农业、农村的金融支持力度。
可以通过创新金融产品，提供农业保险、农村信用贷款等服务，帮助农民解决融资难题，推动农业农村现代化进程。
5. 加强小微企业金融服务。
农商行应充分发挥自身特色，加大对小微企业的金融支持力度。
可以通过建立小微企业专项信贷产品、提供金融咨询服务等方式，帮助小微企业解决融资难题，推动其健康发展。
6. 建立良好的风险分担机制。
农商行应积极与其他金融机构、政府部门建立风险分担机制，共同应对金融风险。
可以通过设立风险共担基金、建立联合信用保障机构等方式，降低金融机构的风险承担压力，增强其金融服务能力。
7. 建立健全的内部治理机制。
农商行应加强内部治理，提高决策效率和执行能力。
可以通过建立科学有效的董事会、监事会等机构，加强内部审计和风险管理，提高决策的科学性和权威性。
8. 加强人才培养和引进。
农商行应注重人才培养和引进，提高员工的专业素质和服务意识。
可以通过建立完善的培训机制、引进高层次人才等方式，提升农商行的综合竞争力。
如何有效推动银行工作中的创新与改进
如何有效推动银行工作中的创新与改进在当今互联网时代，银行作为金融行业的重要组成部分，面临着日益激烈的竞争和快速变革的市场环境。
为了保持竞争优势和提升服务质量，银行需要不断推动创新与改进。
本文将探讨几种有效推动银行工作中创新与改进的方法。
一、培养创新文化银行作为一个组织，首先应该建立一个积极鼓励创新的文化氛围。
这需要从领导层开始，通过设立创新奖励机制、举办创新活动等方式，激励员工的创新思维和行动。
同时，领导层也应该展示自身的创新能力和鼓励员工尝试新鲜事物，推动整个组织上下形成创新共识。
二、搭建创新平台银行可以创建一个专门的创新团队，由专业人员负责收集市场动态和竞争信息，跟踪新技术和新业务模式的发展趋势。
他们可以通过定期举办创新研讨会、邀请外部专家进行培训等方式，为员工提供学习创新的机会和平台，促进创新意识的培养。
三、建立创新机制银行可以建立创新机制，如设立创新基金、设立创新岗位、设立创新项目等，吸引和选拔具有创新能力的人才，为他们提供机会和资源来实践自己的创新理念。
同时，银行应该加大对创新项目的支持力度，提供资金、人力等资源，推动项目的顺利进行。
四、加强技术应用随着科技的进步，银行可以积极引入创新技术，例如人工智能、大数据分析等，来优化业务流程和提升服务效率。
通过智能化的系统和应用，银行可以更好地满足客户需求，提供个性化的金融产品和服务，提升用户体验，进而推动创新和改进的实施。
五、加强合作与交流银行可以与其他金融机构、科技企业等建立合作伙伴关系，共同推动创新与改进。
通过资源共享和合作研发，银行可以更好地利用外部力量来推动创新，加快产品和服务的创新进程。
同时，银行也应该加强与客户的沟通和交流，积极倾听客户的需求和意见，从而及时调整和改进自身的业务模式和服务方式。
六、持续学习和改进银行的创新与改进工作需要持续进行。
银行应该建立健全的监控机制，定期评估创新项目的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
同时，银行需要鼓励员工进行持续学习和提升专业技能，以不断适应市场变化和技术发展的要求。
农商行行长工作思路及措施
农商行行长工作思路及措施1. 农商行行长应着力提升业务管理能力，完善营销策略。
2. 行长需要在强化风险管控方面下功夫，确保资产质量和信用风险可控。
3. 重视客户关系管理，提升服务水平，增强客户获取和维护能力。
4. 加强对员工的培训和激励，搭建良好的团队合作氛围。
5. 行长需要积极参与当地社区建设和公益活动，树立良好的企业形象。
6. 获取最新的金融科技应用，在服务创新上有所突破。
7. 深化与企业的合作，推动金融服务与实体经济的融合发展。
8. 行长要注重风险预警机制的建立和完善，有针对性地开展风险防范工作。
9. 提升农商行的品牌知名度，提高业务竞争力。
10. 将重点放在农村金融业务的拓展，提升服务覆盖面和深度。
11. 行长需要在合规管理上精益求精，强化内控制度。
12. 加强对小微金融和乡村振兴政策的研究，深入挖掘市场需求。
13. 积极推动普惠金融和金融扶贫政策的贯彻执行。
14. 行长应积极倡导互联网金融发展，拓展线上业务渠道。
15. 建立健全的人才培养机制，留住优秀人才，培养核心竞争力。
16. 深入了解客户需求，根据市场反馈及时调整产品和服务。
17. 行长需要在降本增效上下功夫，提升运营效率和盈利能力。
18. 注重风险管理和内部审计，建立有效的风险防范机制。
19. 提高机构对市场变化的敏感度，及时调整经营策略。
20. 行长应带领团队开展金融创新，提高服务水平和技术含量。
21. 深入挖掘本地资源，开发与乡村振兴相关的金融产品。
22. 坚持科学决策，避免盲目扩张和投资。
23. 行长应关注环境保护和社会责任，推动绿色金融发展。
24. 加强风险防范意识，建立全面的风险管理制度。
25. 拓展农商行的国际业务，寻求境外合作机会。
26. 树立风险共担意识，引导员工更加理性地经营风险业务。
27. 行长需要关注金融科技发展趋势，积极应用新技术优化业务流程。
28. 强化对小微企业的金融支持，提供多样化的金融产品和服务。
农商银行运营管理思路
农商银行运营管理思路1. 简介农商银行是农村商业银行的简称，是国内农村金融体系中的重要组成部分。
随着农村经济的快速发展，农村金融市场也面临着巨大的机遇和挑战。
农商银行在运营管理方面需要制定科学合理的思路，以适应市场的变化和客户的需求。
2. 客户需求导向农商银行的运营管理思路应以客户需求为导向。
银行作为金融服务机构，其最主要的任务是为客户提供优质的金融产品和服务。
因此，农商银行需要了解客户的需求，通过市场调研、访谈等方式收集信息，以便根据客户需求进行产品创新和服务提升。
同时，农商银行还应加强对核心客户的关系维护，提供个性化的金融服务，增强客户黏性。
3. 创新发展思路农商银行要通过创新发展来提升竞争力。
在运营管理上，农商银行可以借鉴科技公司的创新思路，推行敏捷开发、快速迭代的工作方式，增强快速响应市场需求的能力。
此外，农商银行还可以积极引入互联网技术，推动线上线下融合，为客户提供更便捷的金融服务。
另外，农商银行还可以加强与合作伙伴的合作，共同开展产品研发和市场推广，实现资源共享、优势互补。
4. 风险管理思路农商银行在运营管理过程中，需要重视风险管理。
农村金融市场中存在各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
农商银行需要建立健全的风险管理体系，明确风险管理责任，制定风险管理政策和流程。
农商银行还需要加强风险监测和预警能力，定期进行风险评估和压力测试，及时采取措施应对潜在风险，确保银行的资产安全。
5. 培养人才思路农商银行要实现可持续发展，需要培养高素质的人才队伍。
农村金融行业的不断发展对人才的需求日益增加，所以农商银行应制定科学合理的人才培养计划，建立完善的人才评价体系，吸引、培养、留住高层次的金融人才。
此外，农商银行还应注重员工的培训和发展，提升员工的专业素养和综合能力，为银行的可持续发展提供人才支撑。
6. 优化流程思路农商银行的运营管理还涉及到各种业务流程的管理。
为了提高工作效率和服务质量，农商银行应对各项业务流程进行优化。
农商行高质量发展建议
农商行高质量发展建议以下是对农商行高质量发展的建议：1. 加强技术创新：积极推进信息技术在农商行的应用，建立先进的银行信息系统和数字化平台，提升内部管理效率和客户服务水平。
探索新兴技术领域，如人工智能、大数据分析和区块链等，以提供更智能和便捷的金融服务。
2. 拓展产品和服务：加强产品创新，开发适应乡村经济和农民需求的金融产品，如农业贷款、农业保险、农民信贷等。
同时，发展特色金融服务，如农村电商金融支持、乡村旅游金融服务等，以扩大业务范围和增加收入来源。
3. 建立全面的风险管理体系：加强风险评估和监控，建立科学的风险管理体系，包括信贷风险管理、市场风险管理、操作风险管理等。
加强内部控制，确保合规运营，提升风险防范和处置能力，保护银行的资金安全和声誉。
4. 加强员工培训与队伍建设：重视员工培训与发展，提升员工金融业务知识和综合素质。
建立完善的人才引进机制和晋升制度，吸引和留住优秀人才。
加强工作团队的沟通和协作，提高团队的综合能力，推动全员参与高质量发展。
5. 加大社会责任投入：积极履行社会责任，推动金融扶贫和可持续发展。
支持农村地区的社会公益事业，参与农业产业的环保和可持续发展。
积极参与金融创新，为乡村振兴和农民增收做出更大贡献。
6. 加强品牌建设和市场推广：加大品牌宣传力度，提升农商行在农村地区的知名度和美誉度。
开展市场推广活动，完善营销策略，与当地居民、农民和企业建立长期合作关系。
通过优质服务和品牌形象，吸引更多的客户和资金。
这些建议旨在帮助农商行实现高质量的发展，提升服务水平、增加盈利能力、拓展市场份额，从而更好地满足农村地区和农民的金融需求，为乡村振兴和农业发展做出积极贡献。
推动农商行高质量发展提供思路和解决的路径
推动农商行高质量发展提供思路和解决的路径
推动农商行高质量发展可以从以下几个方面提供思路和解决的路径：
1. 提升技术和创新能力：推动农商行加强技术创新，引入先进的金融科技，提升业务流程和效率。
同时，加强人才培养，提高员工的技术和创新能力，为高质量发展提供支撑。
2. 扩大金融服务范围：农商行应积极适应农村经济的发展需求，开展更多的金融产品和服务。
例如，推出农村金融产品，为农民提供贷款和融资支持，支持农业产业链和农村企业发展。
此外，可以加大对小微企业的支持力度，提供更多优惠措施，促进其可持续发展。
3. 加强风险管理能力：农商行要建立健全风险防控体系，加强对信贷、市场和流动性风险的管理和控制。
通过合理的风险评估和定价，促进资金的有效配置，防范风险，提高盈利能力。
4. 深化改革创新：农商行应积极参与金融供给侧结构性改革，推进公司治理机制和内部管理的改革，提高决策效率和风险防控能力。
此外，也可以探索多元化经营和综合金融服务模式，拓宽收入来源，提高全面竞争力。
5. 建立良好的合作伙伴关系：农商行可以与政府、农业企业、农民专业合作社等建立紧密的合作伙伴关系，共同推进农业现代化和农村经济的发展。
通过合作共赢的方式，实现资源的共享和优势互补，推动农商行高质量发展。
总体来说，推动农商行高质量发展需要综合运用技术创新、扩大金融服务范围、加强风险管理能力、深化改革创新和建立良好的合作伙伴关系等多个方面的思路和解决路径，才能实现农商行的可持续发展。
如何在银行工作中发展创新思维与解决问题能力
如何在银行工作中发展创新思维与解决问题能力银行作为金融行业的重要组成部分，在经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
随着信息技术的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，银行工作中的创新思维和问题解决能力也变得尤为关键。
本文将探讨在银行工作中如何发展创新思维和解决问题的能力，并提供一些建议和方法。
一、培养创新思维1.思维方式的转变首先，要转变传统的思维方式，从过去的固化模式转向开放的思维方式。
银行从业者应积极主动地思考如何创新业务模式、提高工作效率和服务质量。
通过学习、思考和不断尝试，培养新的思维方式，开阔视野，勇于尝试新鲜事物。
2.多元化的知识储备其次，要拓宽自己的知识储备。
在银行工作中，不仅需要了解金融行业的专业知识，还需关注其他领域的知识，如科技、市场营销、管理学等。
多元化的知识能够为创新提供更多的思维路径和解决问题的思路，激发创新的灵感。
3.与外部环境保持联系此外，保持与外部环境的紧密联系也是培养创新思维的关键。
银行工作人员应积极参加行业会议、研讨会和论坛等活动，与同行和专业人士交流思想、分享经验。
通过与行业内外的人士交流，了解最新的发展动态和趋势，能够发现问题、引发思考，并且从中汲取灵感。
二、提升问题解决能力1.善于分析问题首先，要培养分析问题的能力。
在银行工作中，常常会遇到各种问题和挑战，如客户投诉、风险控制、业务创新等。
解决这些问题的第一步是准确分析问题的本质及相关因素，找到问题的关键所在，为解决问题提供有针对性的思路。
2.掌握解决问题的方法和技巧其次，要掌握解决问题的方法和技巧。
例如，可以运用SWOT分析法（即优势、劣势、机会和威胁的分析）来评估问题，或者利用鱼骨图（也称为因果图）来找出问题的根本原因。
掌握这些方法和技巧能够帮助银行从业者更加系统和有条理地解决问题。
3.团队合作与协作此外，加强团队合作与协作也是提升问题解决能力的重要途径。
银行工作通常需要与不同部门和岗位的同事合作，解决复杂的问题。
农商行行长工作思路及措施
农商行行长工作思路及措施作为农商行行长，工作思路和措施的制定对于银行的整体运营和发展至关重要。
以下是一些建议的工作思路和措施：一、明确职责，定位角色1. 确定行长的职责：包括制定和执行银行战略、管理银行运营、维护客户关系、风险防控、人力资源管理、财务管理等。
2. 树立“勇于争先创优”和“善于沟通合作”的形象，成为员工的表率，发挥领导力，带领团队向既定目标前进。
二、优化组织结构，提升工作效率1. 精简管理层级，减少决策传递的时间，提高决策效率。
2. 建立跨部门协作机制，加强部门间的沟通与合作，共同解决银行面临的问题。
三、加强人才队伍建设1. 制定完善的人力资源计划，招聘和培养具备专业技能和素质的员工。
2. 建立激励机制，鼓励员工创新和提升业绩，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、强化风险防控，确保合规经营1. 建立完善的风险管理体系，定期对银行面临的风险进行评估和管理。
2. 强化合规意识，确保银行业务符合法律法规和监管要求。
五、拓展市场份额，提升盈利能力1. 制定合理的市场营销策略，拓展客户基础，提高市场占有率。
2. 加强产品创新，满足客户的多元化需求，提高银行的盈利能力。
六、加强社会责任担当1. 积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
2. 关注环保和社会可持续发展，推动绿色金融业务的发展。
七、推动数字化转型，提升科技实力1. 制定数字化转型战略，利用先进技术提升银行的运营效率和服务质量。
2. 加强与科技公司的合作，共同研发创新性的金融产品和服务。
通过以上措施的实施，农商行行长可以带领团队在银行运营、风险防控、市场拓展等方面取得显著的成果。
农商银行 降本增效措施
农商银行降本增效措施一、降低运营成本优化业务流程：通过简化业务流程、减少不必要的环节、提高自动化程度等方式，降低运营成本。
高效物资管理：合理采购、库存和调配物资，减少浪费和不必要的支出。
精简人员：根据业务需求合理配置人员，避免人浮于事、效率低下等现象。
二、提升服务质量客户满意度提升：积极了解客户需求，优化服务流程，提高客户服务质量。
有效沟通：加强内部沟通，提高工作效率，减少沟通成本。
强化风险意识：提高员工风险意识，避免操作失误和不良贷款等现象，减少风险成本。
三、优化存款结构合理配置存款科目：根据客户的需求和资金使用情况，合理配置存款科目。
创新存款产品：推出多样化、高收益的存款产品，吸引更多客户将资金存入银行。
提高服务质量：提高客户服务质量，增加客户黏性，促进存款增长。
四、严格控制风险加强风险评估：对各类业务进行全面的风险评估，确保业务风险可控。
完善风险控制机制：建立健全风险控制机制，加强内部控制，防范操作风险和道德风险。
提高员工风险意识：加强员工风险意识培训，提高员工对风险的敏感度和应对能力。
五、加强市场营销拓展市场份额：积极开展市场营销活动，扩大市场份额，提高竞争能力。
加强客户维护：建立健全的客户关系维护机制，加强与客户的沟通和合作。
提升品牌形象：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
六、强化成本控制全面预算管理：推行全面预算管理，对各项成本进行精细化核算和控制。
节能减排：倡导绿色金融理念，推行节能减排措施，降低能源消耗和碳排放量。
合理投资：对固定资产投资和信息化建设等进行科学规划和管理，避免浪费和重复投资。
七、提高运营效率优化组织架构：根据业务需求和市场变化，优化组织架构和管理模式，提高决策效率和执行力。
推进信息化建设：加强信息化建设，推广数字化、智能化业务处理方式，提高工作效率和质量。
加强团队协作：加强团队协作和培训，提高员工之间的信任和配合程度，促进业务协同发展。
农商行工作思路及措施
农商行工作思路及措施
农商行的工作思路和措施可以从以下几个方面来考虑：
1. 支持农业发展，农商行作为农村金融的重要组成部分，应该
致力于支持农业发展。
这可以通过提供贷款和信贷支持，为农民提
供资金支持和金融服务，帮助他们购买农业设备、种子、化肥等农
业生产所需的物资，促进农业现代化和农民收入增长。
2. 拓宽金融服务渠道，农商行可以通过建设和拓展金融服务网点，提供更加便捷的金融服务。
同时，可以利用互联网和移动技术，开展线上金融服务，为农民提供更加灵活和便利的金融产品和服务，满足不同层次的需求。
3. 加强风险管理，农商行在开展金融服务的过程中，需要加强
风险管理，确保资金的安全性和稳定性。
可以通过建立健全的风险
评估和监控机制，加强信贷审批和贷后管理，控制不良贷款风险，
提高资产质量。
4. 提升金融创新能力，农商行可以通过加强金融创新，推出符
合农村金融需求的新产品和服务。
例如，可以开展农业保险、农村
电商、农产品质量认证等业务，满足农民和农业企业的多样化金融
需求。
5. 加强合作与协同，农商行可以与政府、农业企业、农民合作
社等相关机构建立合作关系，共同推动农业发展和农村金融创新。
可以通过合作共建农业产业链、农村金融服务平台等方式，实现资
源共享、优势互补，提高服务水平和效率。
总之，农商行在工作中应该紧密围绕农村经济发展和农民需求，以支持农业发展为核心任务，通过拓宽金融服务渠道、加强风险管理、提升金融创新能力和加强合作与协同，全面推动农村金融事业
的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新思维改进机制提高农商行经营效益
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
创新思维改进机制提高农商行经营效益
电子银行部XXX
（2015年9月）
为促进我行业务发展，不断提升经营效益，围绕着力提高管理能力和管理水平的要求，我就如何创新思维，改进机制提出如下建议。
一、改进人才选拔培训机制，提高员工整体素质
人是社会生产力的第一要素，也是银行的第一资本，企业的竟争归根到底是“人”的竟争，因此，必须要注重“人”的素质，发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑农商行的核心竞争能力。
一要公开公正选拔人才。
农村商业银行要坚持“公开、公平、公正”的原则，把公开竞聘作为选拔任用的主要形式，建立贤者进、能者上、平者让、庸者下的人才流动机制，在全面了解德、能、勤、绩的基础上建立人才资源库，发现、培养和造就一批高素质、复合型的高管人才。
要多渠道引进高层次人才，扩大选人用人视野，不仅要从银行系统内选拔，也要注意从各监管机构、商业银行、科研机构、优秀的大学毕业生中选拔。
二要不拘一格使用人才。
不拘一格，任人唯贤。
在人才的选拔使用上，农村商业银行要坚持高标准选人，选高素质的人，坚持任人唯贤的选拔办法和德才兼备的选拔标准，在人才的考察上要听取多方面的意见，坚持严格的考察程序与严格的考核标准，真正发现、选拔和使用有能力有水平的人才。
三要因材施教培训人才。
农村商业银行主要是服务“三农”。
农商行立足社区，面向“三农”、面向中小企业、面向县域经济。
在人才培养中也必须以如何更好地为“三农”服务为准则，不仅要进一步提高人才的专业知识水平，还要引导其加强社会实践，深入到村头巷尾、田间地头，联系农民、贴近农民、服务农民，了解农民在生产中的需求，融入到为“三农”服务的社会实践中去。
要建立健全高素质的专门人才和复合型人才的培育机制，培养符合农商行特点的高素质专门人才和复合型人才，在紧紧围绕农商行职能目标的基础上，按照建设学习型、研究型、专家型、务实型和开拓型的农商银行干部人才队伍的目标，明确各类干部在理论修养、思想品德、业务能力和知识水平等方面的要求，有针对性地开展教育培训工作。
通过专业培训，尽快使农商行专业人才队伍由单一型向复合型转变，由低层次向高层次转变，不断拓展其知识体系。
二、改进绩效考核评价机制，提高员工工作积极性
绩效考核是人力资源管理的一项重要内容，随着员工新酬体系的不断改革和完善，必须建立与之相适应的能够激励员工积极性、主动性、提高企业经营效益的绩效考核机制。
一要确定合适目标，引导员工干事。
要设定科学合理的绩效考核目标，引导员工干事。
目标不宜太高，太高则会使大部分员工望而生畏，产生逆反心理，不利于工作完成。
目标也不宜过低，过低则会使广大员工一蹴而就，失去了目标考核的意义。
要恰到好处，确保广大员工通过自己的努力能够完成任务，能够体现自身的价值。
二要制定科学办法，激励员工干事。
要制定科学的绩效考核指标。
一方面，要突出以银行利润为核心。
多考虑员工完成任务指标能给银行带来的实际利润，不能盲目地给员工制定考核指标，这样容易对银行资源的浪费。
另一方面，应根据全行的发展战略、年度经营目标、工作重点自上而下层层设定各级任务指标，不能因主观随意地改变任务量。
最后，要建立两套或多套任务指标，一套是必须要达到的基本目标（生命线目标），一套要经过努力才能达到的挑战目标（期望目标），而且在超过任务部分也应作相应奖励。
三要落实奖惩机制，鞭策员工干事。
要建立公平合理的薪酬管理体系。
将绩效考核结果与员工的薪酬回报建立直接的关系，公平的绩效管理应该回报那些高绩效的员工，与低绩效员工的奖金拉开一定差距。
对低绩效员工采取惩罚措施，对高绩效的员工要落实奖励措施，可根据职位聘任和人员配置，根据绩效考核和能力评价结果，将合适的人调整到更合适的岗位上。
三、改进业务营销拓展机制，提高商行经营效益
效益是企业的脉博，对于金融领域，做好金融产品的营销工作是提高经济效益的有效途径。
因此，全行员工必须树立营销意识，做好服务过程中的信息采集和直接营销，以提高客户满意度，从而提高银行效益。
一要改进服务理念，大力吸存揽储。
存款负债是商业银行最重要的资金来源，商业银行的利润最大化是以存款负债为前提的，银行的内部效益从根本上说取决于存款负债的数量和质量。
因此，商业银行必须把存款负债业务摆在重中之重，下大力吸存揽储。
要努
力建立存款稳定增长机制。
建立健全存款组织网络，推行工效挂钩办法。
加大责任约束力度，形成全员全面责任揽存体系。
同时，要争取以灵活多样、先进科学的服务方式，从储蓄机构林立的夹缝中，钻“空档”，找“冷门”，巩固“老户”，发展“新户”，抓住“大户”，拓宽储源。
二要加强审贷力度，提升贷款质量。
资产是维系商业银行的生命，资产质量是商业银行提高经济效益的核心所在。
因此，商业银行在经营活动中必须特别重视提高资产质量，积极发展多角化经营，创新金融资产，降低资产风险成本，提高经济效益。
为此，首先要建立以资产负债管理为主的信贷管理体制,按照最大效益、最小风险的原则自主确定贷款投向投量，确保贷款向保险系数大、盈利把握大、经济效益好的大企业、大项目倾斜，以此增强信贷资产流动性、安全性与效益性。
其次是要建立健全经营风险管理机制。
应建立一套完备的、规范的、科学的风险管理制度体系，其内容应包括建立贷款评估机制，加强对贷款对象的信用度、风险度的评估审查，对贷款项目的可行性、效益性评估分析，对经营规模及抗险能力测定。
建立贷款管理责任制，推行调、审、贷、查四岗分离，明确岗位责任。
对贷款项目实行跟踪管理，对贷款总量实行质量管理。
建立信贷资产管理监督委员会。
负责对风险资产的监督检查、评定和追究责任。
加大抵押、担保贷款份量，努力降低风险权重系数大的资产比重。
第三，积极调整资产结构，努力提高资产收益率。
要合理核定库存现金限额，定期分析调整流动性资产比例，适
当减少银行为备付而准备的现金量和中央银行超额储备，提高商业银行资产盈利能力。
三要创新营销手段，拓展电子银行业务。
随着智能电子通讯的飞速发展，手机银行与网上银行电子业务将是农商行未来扩展的重要业务。
一方面要加大宣传力度。
可以采取有效的直接上门宣传和大堂经理直接向来银行办理业务的企业财会人员现场宣传演示的方式进行，或者利用电视、报纸等媒体进行业务宣传。
在宣传电子银行业务的特点同时还需要向用户宣传避免网络诈骗的预防措施，使用户强化密码保护意识，提高安全防范意识，消除用户使用的顾虑，从而接受新型的科技服务。
同时，着重向农村用户宣传越来越优化的网络使用环境和广阔的业务发展前景，通过电子银行的方便快捷，引导和鼓励农村客户去使用电子银行。
另一方面，要探索适路营销，改进金融服务。
在实现营业网点转型、强化支行及网点宣传和营销作用的同时实现营业网点功能从以产品和交易为中心到以客户和销售为中心的转变，选择1-2家业务量较大的网点实施“电子银行服务专区示范工程”试点。
通过开辟电子银行业务专区，配备专线电话、网上银行演示终端等形式充分发挥“自助银行服务区”“电子银行操作演示区”的宣传营销作用。
在依托网点布局，扩大业务宣传辐射面的情况下，不断延伸电子银行服务，大力发展网上支付结算代理业务。