企业标准化体系怎样建立
企业标准化体系怎样建立
企业标准化体系怎样建立建立企业标准体系主要目得就是对生产、经营与管理得技术要求、管理要求与岗位操作要求得精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施与检查企业长远目标得可持续发展性。
建立企业标准体系主要有以下步骤:１、建立企业标准化机构与配备人员；2、企业标准化培训;3、建立企业标准化管理标准;4、企业标准化工作得规划与计划;５、企业标准得制定；6、标准得实施;７、标准实施得监督检查。
一、企业标准化机构与人员企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营与管理各个环节，就是企业管理得一项综合性管理基础工作。
1。
企业标准化机构得形式第一种形式:企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业得标准化工作。
在各职能部门与车间设专兼职标准化人员，负责本部门得标准化工作.第二种形式：除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题得讨论、审批与决策。
第三种形式:指定企业得某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。
２。
标准制定与发布得分工企业管理标准得制定实施与监督，由企业第一管理者所直管得部门牵头,各管理事项得分管部门负责；企业技术标准得制定实施与监督,由企业技术主管或总工程师所直管得部门牵头,各技术事项得分管部门负责;企业工作标准得制定实施与监督，由企业人力资源部门牵头，其她各处室与各基层单位各对本部门得工作标准负责.３、企业标准化人员得基本要求企业标准化管理人员应熟悉本企业得生产、技术、经营与管理现状，具备一定得企业管理、标准化知识；二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织得培训与企业自己组织培训两种。
外部培训企业可派代表参加;企业自己得培训,企业有关人员都应参加。
标准化培训得对象与要求：１。
各级领导干部：要求通过培训使她们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化得基本知识,熟练掌握管辖范围内得技术标准、管理标准与工作标准，并能贯彻与运用。
标准化体系建立流程
标准化体系建立流程一、为啥要建立标准化体系呢。
咱先唠唠为啥要建立这个标准化体系。
你想啊，就好比咱们在宿舍，要是没有个啥标准，那肯定乱套了。
东西乱放，值日也不好好做。
建立标准化体系就像是给一个大的团体或者工作流程制定一个宿舍规则一样。
它能让大家都清楚知道该干啥，不该干啥。
这样效率就会提高，出错的概率也会降低。
比如说一个公司生产产品，如果没有标准化体系，每个工人按照自己的想法来做，那生产出来的产品质量肯定参差不齐，那可咋整呢？所以啊，建立标准化体系那是相当有必要的。
二、开始建立前的准备工作。
在真正开始建立标准化体系之前呢，咱们得做点准备工作。
这就像是出门旅游之前得收拾行李一样。
首先得搞清楚组织或者项目的目标是啥。
是为了提高产品质量呢，还是为了提升服务水平呢？这目标就像灯塔，指引着咱们建立标准化体系的方向。
然后呢，要组建一个团队。
这个团队里的人可不能是随便拉来凑数的。
得有懂业务的，就像咱们宿舍里最会打扫卫生的那个人来负责制定卫生标准一样。
还得有能协调各方关系的，毕竟建立标准化体系可能会涉及到不同部门或者不同人的利益，这时候就需要有人来调和矛盾啦。
还有就是要收集相关的信息。
这就好比咱们要了解目的地的天气、风俗习惯一样。
要知道现有的流程、相关的法律法规、行业的最佳实践等等。
这些信息收集全了，才能为后面的工作打下坚实的基础。
三、制定标准。
准备工作都做好了，就可以开始制定标准啦。
这个标准可不能是拍脑袋想出来的。
得结合之前收集的信息，还有组织或者项目的目标。
比如说，如果是一个餐厅要建立标准化体系，那做菜的标准就得规定好食材的用量、烹饪的时间、火候的大小等等。
而且这个标准要写得清清楚楚，让每一个员工都能看明白。
不能写得模棱两可的，像什么“适量”“少许”这种词最好少用。
在制定标准的时候，还可以参考其他优秀的案例。
就像咱们写论文要参考别人的文献一样。
但是呢，也不能完全照搬，得根据自己的实际情况进行调整。
四、标准的实施。
构建企业标准化管理体系
构建企业标准化管理体系
构建企业标准化管理体系是指企业受到内外环境的影响，通过建立和完善一整套标准化的管理体系，从而达到优化运营、提高效率和降低风险的目标。
企业标准化管理体系一般包括以下几个方面的内容：
1. 策略与目标：企业需要明确自己的发展战略和目标，并将其转化为具体的运营指导方针和目标。
2. 组织架构和职责：明确组织内各级部门的职责和权限，并建立相应的沟通和协调机制。
3. 沟通与协作：建立有效的内部沟通和协作机制，确保信息流通畅、决策高效。
4. 流程与程序：明确各个业务流程和操作程序，包括采购、生产、销售、人力资源等方面的流程，并进行标准化和规范化。
5. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，定期对员工进行绩效评估，为员工提供激励机制，推动企业的持续改进和发展。
6. 资源管理：合理配置和管理企业的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以提高资源利用效率。
7. 风险管理：建立一套完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等措施，以降低企业面临的各类风险带来的
影响。
8. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质，以适应企业发展的需要。
通过构建企业标准化管理体系，可以实现企业的规范化管理，提高内部运营效率，增强竞争力，降低风险，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业标准化体系手册
企业标准化体系手册企业标准化体系是指企业依据国家相关标准和规范，建立起来的一套完整的管理体系。
它包括了企业的各项标准、流程、规范和指导文件，旨在帮助企业提高管理水平、提升产品质量、降低成本、提高效率，从而在市场竞争中占据有利地位。
本手册将详细介绍企业标准化体系的建立、运行和改进，以及相关的重要流程和要点。
一、企业标准化体系的建立。
1.1 企业标准化体系的意义。
企业标准化体系的建立对企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业规范管理流程，强化内部控制，提高管理效率。
其次，它可以帮助企业提高产品质量，降低产品缺陷率，提升客户满意度。
最后，它可以帮助企业降低成本，提高生产效率，增强市场竞争力。
1.2 企业标准化体系的建立步骤。
企业标准化体系的建立需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要明确标准化的目标和范围，确定标准化的重点和重要性。
其次，企业需要建立标准化的组织和管理机构，明确各部门的职责和权限。
然后，企业需要编制标准化的文件和流程，明确各项标准和规范。
最后，企业需要进行标准化的培训和推广，确保全员参与和执行。
二、企业标准化体系的运行。
2.1 企业标准化体系的运行机制。
企业标准化体系的运行需要建立起一套完善的机制。
首先，企业需要建立标准化的监督和检查机制，确保标准的执行和落实。
其次，企业需要建立标准化的反馈和改进机制，及时发现问题并进行改进。
最后，企业需要建立标准化的激励和约束机制，强化标准的执行和执行。
2.2 企业标准化体系的运行要点。
企业标准化体系的运行需要注意一些重要的要点。
首先，企业需要加强标准化的宣传和推广，提高员工的标准化意识。
其次，企业需要加强标准化的培训和教育，提高员工的标准化能力。
最后，企业需要加强标准化的监督和检查，确保标准的执行和执行。
三、企业标准化体系的改进。
3.1 企业标准化体系的改进方法。
企业标准化体系的改进需要采取一些有效的方法。
首先，企业需要建立标准化的改进机制，鼓励员工提出改进建议。
企业标准化体系建设
企业标准化体系建设企业标准化体系建设是企业管理的重要组成部分，是企业提高管理水平、提升竞争力的重要手段。
随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要建立健全的标准化体系，以规范企业内部管理，提高产品质量，满足市场需求，实现可持续发展。
本文将从标准化体系建设的意义、步骤和关键要素等方面进行探讨。
首先，企业标准化体系建设的意义重大。
标准化体系可以帮助企业规范管理流程，提高工作效率，降低成本，减少资源浪费，提高产品质量，增强市场竞争力。
通过建立标准化体系，企业可以更好地满足客户需求，提升客户满意度，树立良好的企业形象，增强市场竞争力，实现可持续发展。
其次，企业标准化体系建设的步骤包括，确定建设目标、制定标准化体系文件、组织实施、运行维护和持续改进。
首先，企业需要明确标准化体系建设的目标，明确标准化体系的范围和内容，确定建设的重点和方向。
其次，企业需要制定标准化体系文件，包括标准、规程、作业指导书等，明确各项管理要求和操作流程。
然后，企业需要组织实施标准化体系，包括培训员工、建立内审制度、进行内审和管理评审等。
接着，企业需要不断进行运行维护，及时发现和解决问题，确保标准化体系的有效运行。
最后，企业需要持续改进标准化体系，不断提高管理水平和产品质量，适应市场需求的变化。
最后，企业标准化体系建设的关键要素包括，领导重视、全员参与、持续改进和制度保障。
领导重视是企业建设标准化体系的前提，需要领导层高度重视标准化体系建设工作，明确工作目标和方向，提供必要的支持和资源。
全员参与是企业建设标准化体系的保障，需要全员积极参与标准化体系建设，树立标准化意识，提高标准化素质，形成共同推动标准化体系建设的良好氛围。
持续改进是企业建设标准化体系的动力，需要不断开展内部审查和管理评审，及时发现和解决问题，不断提高管理水平和产品质量。
制度保障是企业建设标准化体系的保证，需要建立健全的标准化管理制度，明确各项管理要求和操作流程，确保标准化体系的有效运行。
企业标准化管理体系建设
企业标准化管理体系建设一、标准化战略规划企业标准化管理体系建设是企业实现规范化、高效化运营的重要手段，是提高企业竞争力、降低运营成本的重要途径。
本节将详细介绍如何进行企业标准化战略规划。
首先，要明确建设标准化管理体系的目的。
企业的标准化管理体系旨在将企业的各项运营活动、业务流程、管理方法等进行规范化、标准化，确保企业的稳健运营和持续发展。
其次，要明确标准化管理体系的范围。
企业的标准化管理体系不仅包括企业的各项运营活动、业务流程，还包括企业的管理方法、工作流程、文件资料等。
最后，要制定标准化管理体系的建设方案。
建设方案应包括以下内容：标准化管理体系的总体框架、各项标准化的具体内容、标准化工作的推进计划等。
二、标准化组织架构为保障企业标准化管理体系建设的顺利推进，需要建立健全的标准化组织架构。
本节将详细介绍如何设计标准化组织架构。
首先，要明确企业各级组织的职责和权限。
企业应明确各级组织的职责和权限，使各级组织能够更好地开展标准化工作。
其次，要设立专门的标准化管理部门。
企业应设立专门的标准化管理部门，负责制定企业标准化战略规划、推进标准化工作、监督标准化实施情况等。
最后，要建立跨部门的标准化协作机制。
企业应建立跨部门的标准化协作机制，加强各部门之间的沟通与协调，共同推进标准化工作。
三、标准化管理制度制定完善的标准化管理制度是保障企业标准化管理体系建设的关键。
本节将详细介绍如何制定标准化管理制度。
首先，要明确制定标准化管理制度的目的。
标准化管理制度的目的是保障企业标准化管理体系的有效实施，规范企业的各项运营活动和管理行为。
其次，要制定标准化管理制度的内容。
标准化管理制度的内容应包括：标准的制定、实施、监督、考核等环节的具体规定，以及标准化工作的相关表单和文档的管理规定等。
最后，要制定标准化管理制度的制定和实施流程。
企业应制定标准化管理制度的制定和实施流程，包括制度的起草、审核、批准、发布等环节的具体规定。
企业标准化体系建设
企业标准化体系建设企业标准化体系建设是企业发展的重要组成部分，它是企业提高管理水平、提高产品质量、降低成本、增强竞争力的重要手段。
企业标准化体系建设是企业内部自身管理的规范化，也是企业与外部环境对接的桥梁，它是企业经营管理的基础和保障，对企业的长期发展具有重要意义。
首先，企业标准化体系建设要注重标准的制定和实施。
企业应根据自身的经营特点和管理需求，制定相应的标准体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面的标准。
这些标准要与国家标准、行业标准相衔接，确保企业的管理体系与国际接轨，提高企业的竞争力。
其次，企业标准化体系建设要强调全员参与，营造浓厚的标准化氛围。
企业要加强员工的标准化培训，提高员工的标准化意识和执行能力。
只有让每个员工都认识到标准化的重要性，才能真正做到标准化管理贯穿于企业的方方面面，形成全员参与的标准化管理体系。
再次，企业标准化体系建设要注重标准的监督和持续改进。
企业要建立健全的内部审核机制，定期对标准化体系进行审核和评估，发现问题及时纠正，不断完善标准化体系。
同时，企业要关注外部环境的变化，及时调整标准化体系，确保其与市场需求和法律法规相适应。
最后，企业标准化体系建设要注重标准的宣传和推广。
企业要通过各种途径，向内部员工和外部合作伙伴宣传标准化的重要性，树立企业的标准化形象，提升企业的品牌价值。
同时，企业还可以通过参与标准化认证、获得相关荣誉等方式，进一步推广标准化体系，提高企业的知名度和美誉度。
综上所述，企业标准化体系建设是企业发展的重要保障，它需要企业全面考虑，全员参与，不断改进，才能真正发挥其作用，推动企业持续健康发展。
企业应高度重视标准化体系建设，将其纳入企业发展战略的重要组成部分，为企业的可持续发展提供有力支撑。
建立和健全企业标准化体系
建立和健全企业标准化体系企业标准化体系在现代企业管理中起着至关重要的作用。
经过多年的发展，越来越多的企业已经认识到了标准化体系的重要性，并开始积极探索和建立自己的标准化体系。
本文将介绍企业标准化体系的概念和作用，以及建立和健全企业标准化体系的方法和步骤。
什么是企业标准化体系？企业标准化体系是指企业在日常运营管理中，通过制定一系列标准、规程、制度、程序等，以达到提高质量、节约成本、保护环境等方面目标的管理体系。
企业标准化体系一般包括以下几个方面：1.质量管理体系：规定产品或服务的设计、开发、生产、销售等各个环节的要求，以保证产品或服务的质量达到或超过预期要求。
2.环境管理体系：规定企业在生产经营中的环保要求，以保证企业的经营活动不对环境造成破坏。
3.安全管理体系：规定企业在生产经营中的安全要求，以保证员工的人身和财产安全。
4.职业健康管理体系：规定企业在生产经营中的职业健康要求，以保证员工的身体健康。
企业标准化体系的目的是为了提高企业的管理水平、加快企业的发展步伐、提高企业的核心竞争力。
企业标准化体系的意义企业标准化体系对企业的意义重大，主要体现在以下几个方面：1.提高企业管理水平：标准化体系要求企业制定一系列标准、规程、制度等，使得企业内部管理更加规范，降低管理成本。
2.促进企业发展：标准化体系促进企业的发展，使得企业能够更好地适应市场需求和技术进步。
3.提高产品和服务质量：标准化体系要求企业在产品或服务的设计、开发、生产、销售等各个环节均符合相关标准，以确保产品或服务的质量达到或超过预期要求。
4.保护员工权益：标准化体系要求企业在生产经营中注重员工的人身和财产安全，并规定企业应当对员工的职业健康进行重视。
建立和健全企业标准化体系的步骤建立和健全企业标准化体系需要以下几个步骤：1.明确标准化体系的目标和内容：企业在建立标准化体系之前，需要先明确标准化体系的具体目标和内容，以及期望达到的效果。
2.制定标准化体系的组织和管理结构：在制定和建立标准化体系时，需要考虑标准化体系的设计、运行和维护等各个方面的问题。
如何建立企业标准化的管理体系
如何建立企业标准化的管理体系建立企业标准化的管理体系是现代企业管理的一项重要任务。
这是因为标准化的管理体系可以提高企业的生产效率和产品质量，缩短生产周期，降低生产成本，增强企业在市场竞争中的优势。
一、明确标准化管理制度的重要性标准化管理制度是企业向现代化标准化管理转型的关键。
它可以提升企业内部的各项业务管理的效率，促进企业管理流程的优化，降低企业生产成本。
标准化管理制度还可以强化企业的品牌形象，塑造企业可持续发展的形象和形象，为企业发展提供保障。
二、明确标准化管理制度的主要内容为了建立企业标准化的管理体系，必须明确标准化管理制度的主要内容。
主要包括：产品标准、测试标准、生产标准、质量标准、安全标准、环保标准和安全标准等方面的标准。
每个企业的标准化管理制度因大小不同，产品种类不同而各有不同。
企业应根据自身情况，制定符合自身特点和作用的标准化管理制度。
三、确定标准化管理责任制标准化管理制度的实施必须有明确的责任制，确保各项标准的实施。
企业应重新分配和明确每个员工的职责，从最高层级的管理者到最低层级的员工都必须了解和遵守相关规定。
企业的管理者还应加强对各层次员工的培训和管理。
四、增强标准化管理制度的实施力度为在企业标准化管理制度的实施过程中取得勃勃成果，企业必须增强标准化管理制度的实施力度。
应按照制定的标准和要求，定期开展检查和修订工作，防止管理漏洞。
日常检查贯穿标准化管理制度的全过程，应该从不同的要求下对于组织、流程、机构、财务、行政、创新等方面进行全方位的把握，修订标准，并适时的对于流程和机构进行调整和改进。
五、推行标准化管理制度的长效机制标准化管理制度的实施是一个长期的过程。
推行标准化管理制度的长效机制问题必须切实解决。
为确保整个标准化管理体系在企业长期运行机制的要求下顺利地发展和运行，企业应制定相应的长期计划和规划，在制定标准化管理制度时应充分考虑可持续发展的问题，避免管理制度的短时间内被篡改或变形。
企业的质量标准化建设
企业的质量标准化建设
企业的质量标准化建设是指企业通过制定和实施一系列的质量标准和规范，确保产品或服务的质量达到一定的水平，以满足客户需求，并使企业具有竞争优势。
以下是企业质量标准化建设的几个关键步骤：
1. 建立质量管理体系：企业应根据ISO 9001等相关标准，建立质量管理体系，明确组织架构、职责和流程，并进行持续改进。
2. 制定品质标准和规范：企业需要制定产品或服务的品质标准和规范，明确质量要求、检测方法和程序，确保产品或服务符合客户要求。
3. 建立检测与评估机制：企业应建立健全的质量检测与评估机制，包括内部自检、外部委托检验和客户反馈等，确保质量问题及时发现和处理。
4. 培训与提升员工素质：企业应加强员工的质量意识和素质培训，提高员工的技能和知识水平，以保证质量标准化的有效实施。
5. 建立供应链质量管理：企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应链质量管理机制，确保原材料和零部件的质量可控。
6. 进行质量改进活动：企业应定期进行质量改进活动，运用质量工具和方法，分析问题根源，并采取措施改进质量问题，提高产品或服务质量。
7. 监控与评估质量绩效：企业应建立质量绩效评估体系，设定质量绩效指标，并定期监控和评估质量绩效，为决策提供依据。
通过以上的质量标准化建设，企业可以提高产品或服务的质量和稳定性，提升客户满意度，增强企业竞争力，并为企业的可持续发展打下坚实基础。
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企业标准化体系怎样建立
建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求的精细化、定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。
建立企业标准体系主要有以下步骤：
1. 建立企业标准化机构和配备人员；
2. 企业标准化培训；
3. 建立企业标准化管理标准；
4. 企业标准化工作的规划和计划；
5. 企业标准的制定；
6. 标准的实施；
7. 标准实施的监督检查。
一、企业标准化机构和人员
企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。
1．企业标准化机构的形式
第一种形式：企业设专兼职机构，在企业最高管理者领导下，统一管理整个企业的标准化工作。
在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作。
第二种形式：除标准化机构外，设立企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。
第三种形式：指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。
2．标准制定和发布的分工
企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头，各管理事项的分管部门负责；
企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头，各技术事项的分管部门负责；
企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。
3、企业标准化人员的基本要求
企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理、标准化知识；
二、企业标准化培训
企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。
外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。
标准化培训的对象和要求：
1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。
2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训，
主要应经过标准化行政主管部门认定的，具有培训资格的标准化部门的培训，并经过考核，取得上岗资格。
3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。
三、建立企业标准化管理标准
企业依据GB/T 15496—2003《企业标准体系要求》制定标准化管理标准，一般包括以下内容：
1. 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求；
2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求；
3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工；
4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求；
5. 规定贯彻各级有关标准的程序和方法；
6. 制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求；
7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；
8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。
四、企业标准化工作的规划和计划
制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是：
1. 制定、修订企业标准项目的规划、计划；
2. 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划；
3. 标准化科研的规划、计划；
4. 实施标准的项目计划；
5. 标准化培训计划。
五、企业标准的制定程序
制定企业标准的一般程序如下：
1．调查研究、收集信息
2．起草标准草案（征求意见稿）
3．编写标准送审稿
4．审查标准
5．编制标准报批稿
6．批准和发布
六、标准的实施
标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节，标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果。
标准实施是一项有计划、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动，是将标准贯彻到企业生产、技术、经营、管理工作中去的过程。
一般来说，标准实施工作大致可分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤。
七、标准实施的监督检查
标准实施监督检查主要包括：各级政府标准化行政主管
部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查。
企业自身的监督检查内容如下：
1. 已实施的标准贯彻执行情况；
2. 企业内技术、管理和工作三个标准贯彻执行情况；
3. 企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准要求；
4．对照“标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价，持续改进现有过程或体系，适当时申请标准化良好行为的外部确认。
目前很多企业根据市场需求和自身发展建立了多套管理体系，如ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000等，企业在建立企业标准体系过程中，如何处理好与这些管理体系的关系，是一个不可回避的问题。
标准体系的建立,不是短时间可以达到满意的效果,需要长期不断的坚持和修正才能形成真正符合企业发展的良性循环的重要体系!。