企业标准化(完全版)
企业15%股权收购标准化协议样本版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX企业15%股权收购标准化协议样本版本合同目录一览第一条股权收购概述1.1 股权收购的双方1.2 股权收购的标的1.3 股权收购的比例第二条股权转让2.1 股权转让的条件2.2 股权转让的程序2.3 股权转让的时间第三条股权收购价格及支付方式3.1 股权收购价格3.2 支付方式3.3 支付时间第四条股权收购的审批程序4.1 股权收购的审批机关4.2 审批程序4.3 审批期限第五条股权收购的登记手续5.1 股权登记机关5.2 登记手续5.3 登记时间第六条股权收购后的经营管理6.1 股权收购后的经营管理权6.2 经营管理团队6.3 决策机制第七条股权收购双方的义务和责任7.1 收购方的义务和责任7.2 被收购方的义务和责任第八条股权收购的风险及应对措施8.1 股权收购的风险8.2 风险应对措施第九条股权收购的违约责任9.1 违约行为9.2 违约责任第十条争议解决方式10.1 争议解决机构10.2 争议解决方式第十一条合同的生效、变更和终止11.1 合同的生效条件11.2 合同的变更11.3 合同的终止第十二条合同的履行地点和时间12.1 履行地点12.2 履行时间第十三条合同的保密条款13.1 保密信息13.2 保密义务第十四条其他条款14.1 附加条款14.2 附录第一部分：合同如下：第一条股权收购概述1.1 股权收购的双方1.2 股权收购的标的1.3 股权收购的比例根据本合同的约定，受让方同意收购转让方持有的标的股权，收购比例为15%。
第二条股权转让2.1 股权转让的条件（1）转让方应保证其对标的股权拥有完全、有效的所有权和处置权；（2）转让方应保证标的股权不存在任何权利瑕疵、债务纠纷或法律风险；（3）受让方应按照本合同的约定支付股权收购价款；（4）转让方和受让方应共同办理股权转让手续。
2.2 股权转让的程序（1）双方签署本合同，并按照约定支付收购价款；（2）双方共同向股权登记机关提交股权转让申请；（3）股权登记机关完成股权转让登记；（4）转让方按照约定交付标的股权及相关文件。
企业安全生产标准化激励政策安全生产
企业安全生产标准化激励政策1、安全生产标准化对企业有什么好处安全生产标准化，是指通过建立百安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律度法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进。
包含安全问目标、组织机构和人员、安全责任体系、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、队伍建设、答生产设备设施、科技创新与信息化、作业管理、隐患版排查和治理、危险源辨识与风险控制、职业健康、安全文化、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定权和持续改进16个方面。
2、企业申请安全生产标准化应该怎么做企业申请安全生产标准化需要找当地的安全生产监督局来对企业进行评审，审核通过后颁发安全生产标准化证书。
企业安全生产标准化申请需提交的材料：1、企业安全生产标准化评审申请书和自评报告。
2、工商营业执照复印件。
3、安全生产标准化管理制度清单。
4、安工厂全平生面产布组置织图机；构及安全管理人员名录。
5、标准化工作总结（自评报告）和自评扣分项目汇总表。
扩展资料：办理流程：1、申报。
申请人将纸质或网上提交的电子档申请资料提交至所辖区县（开发区）安监局，区县（开发区）安监局在10个工作日内，依照有关规定对申请人提供的纸质或网上提交的电子档资料进行初审，对符合安全条件的要签署初审意见。
2、审核。
市局许可办接到申请人通过区县（开发区）安监局初审的纸质或网上提交的电子档申请材料及直接受理的各类申报材料后，应在3个工作日内进行形式要件审查。
3、审批。
市局相关处室按规定审核通过的纸质或网上申报的安全许可和备案事宜，应报请分管局领导3个工作日内在办理流程单上签署审批意见，随后将有关资料移交市局许可办。
4、发证。
市局许可办在3个工作日内依照各分管局领导签署的审批意见及相关处室起草的备案批复，制作许可证及各类审查备案批复文书，并通知申请人领取。
35冶金等工贸企业安全生产标准化8个要素评分细则
冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则考评说明1.本评分细则适用于冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业企业（以下统称冶金等工贸企业）,根据《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）开展安全生产标准化自评、外部评审及安全监管部门监督审核等相关工作。
冶金等工贸企业已有专业评定标准的，优先适用专业评定标准。
2.本标准共有8项一级要素、28项二级要素及231条企业达标标准。
3. 评审中对重大生产安全事故隐患判定标准和较大危险因素辨识与防范指导手册内容（在评定标准中以“★”标识）100%检查，其他工艺、设备和作业行为随机抽查。
4.企业应根据评定标准的有关要求，根据自评情况，在评定标准表中的自评/评审描述列中如实进行得分及扣分点描述，并在自评/评审扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。
评审单位应根据评定标准的有关要求，针对企业实际情况，在评定标准表中的自评/评审描述列中进行扣分点说明、描述，并在自评/评审扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。
5.评分标准中涉及的法律法规、部门规章、标准规范应使用最新有效版本。
6.本评定标准中累计扣分的，均为直到该项考评内容分数扣完为止。
有特别说明扣分的（一级要素不得分项和二级要素不得分项为评分方式中斜体加粗的内容），应在该当前一级或二级要素内进行扣分。
7.本评定标准共计1000分，最终标准化得分换算成百分制。
换算公式如下：标准化得分（百分制）=[要素4评定得分÷（600－要素4不参与考评内容分数之和）×600+其它要素评定得分]÷1000×100。
最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。
8.企业安全生产标准化达标等级分为一级企业、二级企业、三级企业，其中一级为最高。
标准化达标等级（见下表）：冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表自评/评审单位：自评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组主要成员：— 3 —— 4 —— 5 —— 6 ——7 ——8 ——9 ——10 ——11 ——12 ——13 ——14 ——15 ——16 ——17 ——18 ——19 ——20 ——21 ——22 ——23 ——24 ——25 ——26 ——27 ——28 ——29 ——30 ——31 ——32 ——33 ——34 ——35 ——36 ——37 ——38 ——39 ——40 ——41 ——42 ——43 ——44 ——45 ——46 ——47 ——48 ——49 —附表自评/评审扣分点及原因说明汇总表—50 —。
标准化案例3篇
物流案例:麦德龙标准化商品的供应链管理一动态管理在麦德龙，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态，将存货控制在最合理的范围。
当商品数量低于安全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订货通知，从而保证商品持续供应和低成本经营。
如果能随时对进销存的动态有清晰的了解，就可以及时发现问题，做出快速反应，避免损失的发生，从而能在降低库存的同时，提高顾客满意度。
麦德龙最大的优势就是从一开始就建立了信息管理系统。
早在70年代，麦德龙的最高领导层人就将信息管理的概念带进麦德龙的物流管理。
麦德龙有自己的软件开发公司（MGI），它的电脑专家专门为麦德龙开发设计了一套适合其管理体制的商品管理系统。
经过35年的不断改进和完善，从商品的选择、订货、追加订货，到收货、销售、收银每一个环节，麦德龙都有先进的电脑信息系统进行严格的控制。
当然，进行电脑控制还需要人工的监督和决策配合。
麦德龙有专门的监督人员检查整个系统，检查订货数量和交货数量是否相符。
一般的订货程序是电脑提出采购预测，管理者再结合经验做出决定。
采购预测是影响整个供应链的关键环节，预测的准确性将影响到其它各个环节效率，对成本高低产生直接影响。
电脑根据顾客的需求信息，提出采购预测，管理者根据电脑的预测并参考其它的因素，如季节的变化、促销计划、社会上的大型活动，以及整个供应链各个环节的负荷能力等，结合经验做出最后决定。
二、标准化操作中国供应链管理存在的问题就是没有对物流管理进行严格的标准化掌控。
麦德龙的经营秘诀就是所有麦德龙的分店都一个样，麦德龙将很成功的模版复制到每个商场，包括商场的外观和内部布置及操作规则，所有商场实施标准化、规则化管理。
这些规则包括购买、销售、组织等各个方面。
就像工厂的机械化操作一样，每个人都知道自己要做什么，应该怎么做，规则非常明确。
从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售、收银整个流程，都是由一系列很完善的规则控制这套动作。
三、客户分类无论做什么，都不要忘了供应链的另一端是客户，这是最重要的。
企业标准化(完全版)
各部门“各自为战”忙得热火朝天，出来的结果竟会是这样？
标准化让我们的工作有目标、更便捷！
标准化让我们的工作效率更高！
标准化应用于精益生产—工具五： 标准作业
在精益生产中标准作业(标准化文件)不仅作为一个工具， 而且还是一个方法论。 其含义是：标准作业的对象是以人为中心，减少人的动 作；标准作业为作业标准服务。
第二章 企业标准化工作的要求 制定标准送审稿 反馈分析
第二章 企业标准化工作的要求
3. 技术内容是否符合国家方针、政策和经济技术发展方向，技术 指标和性能是否先进、安全、可行，立项规定是否合理、完整和 协调； 4. 与有关国际标准和国外先进标准是否协调； 5. 标准编写格式是否符合GB/T1.1的要求。 审查标准后应形成会议纪要。纪要内容：审查会议的主持单 位、参加审查会的单位和人员、对标准水平的认定情况等。 5）编制标准报批稿 报批资料：标准报批稿、标准编制说明、审查会议纪要、意 见汇总处理表、批 准发布令、上报申请。 6）批准和发布
第二章 企业标准化工作的要求 企业标准的制定
01
02
第二章 企业标准化工作的要求 反馈的数据、相关国际和国家标准。 起草标准草案（征求意见稿） 程序： 成立标准起草小组 对收集到的资料进行 整理、分析、对比、优选 （必要时进行试验验证） 编写标准征求意见稿和编制说明
第一章 企业标准化概述
4. 我国系列企业相关标准体系
GB/T 15496 《企业标准体系 要求》 GB/T 15497 《企业标准体系 技术标准体系》 GB/T 15498 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 GB/T 19273 《企业标准体系 评价与改进》 GB/T 19001 《质量管理体系 要求》 GB/T 24001 《环境管理体系 规范及使用指南》 GB/T 28001 《职业健康安全管理体系规范》
企业标准化(完全版)PPT培训课件
提升企业的产品质量
统一质量标准
制定统一的质量标准和质 量管理体系，确保产品质 量的稳定性和可靠性。
规范生产过程
通过标准化生产过程，减 少生产过程中的质量波动 和误差，提高产品质量。
强化质量意识
通过标准化管理，强化员 工的质量意识，提高员工 对产品质量的重视程度。
增强企业的市场竞争力
提升品牌形象
通过标准化管理，提高产品质量和服务水平，提 升企业品牌形象和市场信誉。
03
企业标准化的实施
企业标准化的制定
制定目标
明确企业标准化的目的和意义，确定 标准化的范围和重点。
调研分析
制定标准
根据调研分析结果，制定企业标准， 包括技术标准、管理标准、工作标准 等，确保标准的科学性、合理性和可 操作性。
对企业生产、经营、管理等方面的现 状进行深入调研，分析存在的问题和 不足，确定标准化的需求和改进方向。
• 总结词：企业标准化应遵循科学性、经济性、协商性、开放性和国际性 等基本原则。
• 详细描述：企业标准化在实施过程中应遵循科学性的原则，确保所制定 的标准符合科学技术原理，具备科学依据。同时，企业标准化也要注重 经济性原则，以市场需求为导向，充分考虑企业的经济效益和可持续发 展。在制定标准时，应遵循协商性的原则，与相关方进行充分沟通和协 商，确保标准的合理性和可操作性。开放性原则要求企业标准应具备开 放性和兼容性，方便与其他标准进行对接和交流。最后，企业标准化还 应遵循国际性的原则，关注国际标准和国外先进标准，积极参与国际标 准化活动，提升企业的国际竞争力。
企业标准化是一种企业管理的方法，旨在通过制定和实施标准，使企业的各项 活动、产品、服务和过程达到统一、协调和规范的状态。标准可以是企业自行 制定的内部标准，也可以是行业或国家制定的标准。
运输安全质量标准化检查标准及评分办法（4篇）
运输安全质量标准化检查标准及评分办法一、引言运输安全是社会发展、经济繁荣和人民生活质量提高的重要保障，而运输安全质量标准化检查是保障运输安全的关键环节。
本文旨在制定运输安全质量标准化检查标准及评分办法，确保运输过程中各项安全措施的严格执行，提高运输安全质量。
二、运输安全质量标准化检查标准为确保运输安全质量标准化检查的全面性和有效性，制定以下标准：1. 车辆设备标准（1）车辆外观整洁，无突出的外露零部件。
（2）车辆动力系统正常，无漏油、冒烟等异常现象。
（3）车辆照明系统完好，灯光亮度符合要求。
（4）车辆刹车系统灵敏可靠，制动距离符合要求。
（5）座椅、安全带等乘员设施完好，有效使用。
2. 人员标准（1）司机持有有效驾驶证，驾龄符合要求。
（2）运输人员熟悉运输安全知识，具备应急处理能力。
（3）运输人员遵守交通法规，不擅自变更行驶路线。
3. 货物安全标准（1）货物包装完好，无严重破损或溢漏现象。
（2）货物固定牢固，不会在运输过程中产生位移或脱落。
4. 道路交通标准（1）运输车辆按照规定路线行驶，不擅自绕行或寻找捷径。
（2）运输车辆严格遵守交通规则，不超速、不闯红灯等。
5. 物资设施标准（1）货运站具备完善的消防设施，保证紧急情况下的安全疏散。
（2）货运站有充足的防盗设备，防范窃取和破坏行为。
三、评分办法为对运输安全质量标准化检查进行科学、客观的评定，制定以下评分办法：1. 车辆设备评分对于车辆设备标准的检查结果，评分如下：（1）车辆外观整洁、无突出的外露零部件得10分，否则扣1分。
（2）车辆动力系统正常得10分，否则扣1分。
（3）车辆照明系统完好得10分，否则扣1分。
（4）车辆刹车系统灵敏可靠得10分，否则扣1分。
（5）座椅、安全带等乘员设施完好得10分，否则扣1分。
2. 人员评分对于人员标准的检查结果，评分如下：（1）司机持有有效驾驶证，驾龄符合要求得10分，否则扣1分。
（2）运输人员熟悉运输安全知识，具备应急处理能力得10分，否则扣1分。
(标准版)《企业生产安全风险分级管控体系建设通则》
山东省企业生产安全风险分级管控体系建设通则二〇一六年六月二十八日目录前言 (3)引言 (4)风险分级管控体系建设通则 (5)1 范围 (5)2 规范性引用文件 (5)3 术语和定义 (5)4总要求 (7)5 工作程序及要求 (8)5.1 风险分级管控工作程序 (8)5.2 风险分级管控工作要求 (9)5.3 风险分级管控体系建设成果 (12)附件A：风险点分类标准 (14)附件B：作业条件危险分析（LEC法） (19)附件C：作业条件风险程度评价——MES法 (20)附件D：作业风险分析法（TRA） (22)附件E：*****有限公司企业危险源辨识与控制措施指导手册 (24)前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由山东省安全生产监督管理局提出。
本标准由山东安全生产标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司。
本标准主要起草人：付伟、罗新军、高建军、高发虎、孙延瑞、张秀文、赵华、张洪果、谢家宣、潘国军、赵国忠、史卫东、张鹏。
引言本标准是依据国家有关安全生产法律法规及标准规程，充分借鉴和吸收了国际、国内风险管理相关标准、现代安全管理理念和一些企业的风险管理成功经验，融合了企业开展安全生产标准化的相关要求，并在结合了我省安全生产实际状况的基础上编制而成。
制定本标准的目的是为规范我省各类生产经营单位（以下简称企业）在风险点排查、危险源辨识、风险评价及风险控制措施策划等风险管理的全过程，目的是为了实现安全生产的“源头治理”和事故预防的“关口前移”，最大限度地降低企业安全生产风险，保障作业人员的职业安全与健康，实现企业安全发展。
风险分级管控体系建设通则1 范围本标准规定了企业开展风险分级管控体系建设的相关要求，为各行业风险分级管控体系建设实施指南的纲领性文件。
本标准适用于山东省内非煤矿山企业、化工医药企业、烟花爆竹从业企业以及工贸企业的风险分级管控。
已建立风险管理体系且优于该标准的适用其原标准，其他行业企业开展风险分级管控的，可参照本标准执行。
纺织企业安全生产标准化评定标准
纺织企业安全生产标准化评定标准考评说明1.本评定标准适用于棉纺、织造、化纤、染整、成衣等纺织企业，其他纺织企业参照执行。
2.本评定标准共13项考评类目、47项考评项目和143条考评内容。
3.在本评定标准的“自评/评审描述”列中，企业及评审单位应根据“考评内容”和“考评办法”的有关要求，针对企业实际情况，如实进行扣分点说明、描述，并在《自评扣分点及原因说明汇总表》（见附表）中逐条列出。
4.本评定标准中累计扣分的，直到该考评内容分数扣完为止，不得出现负分。
有需要追加扣分的，在该考评类目内进行扣分，也不得出现负分。
5.在6.2设备设施运行管理部分中“专用设备（一）至（五）”分别列举了棉纺、织造、化纤、染整、成衣等五类专用设备，每类专用设备均为40分，参评企业根据各自生产性质选择一类进行评定，其他类别不再评定、分数不计入总分。
在7.1生产现场管理和生产过程控制部分中“生产过程控制（一）至（五）”分别列举了棉纺、织造、化纤、染整、成衣等五类生产过程控制要求，每类生产过程控制均为40分，参评企业根据各自生产性质选择一类进行评定，其他类别不再评定、分数不计入总分。
6.本评定标准共计1000分。
最终评审评分换算成百分制，换算公式如下：最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。
7.标准化等级分为一级、二级和三级，一级为最高。
评定所对应的等级须同时满足评审评分和安1 / 53纺织企业安全生产标准化评定标准自评/评审单位：自评/评审时间：从年月日到年月日2 / 533 / 534 / 535 / 536 / 537 / 538 / 539 / 5310 / 53。
企业标准化(完全版)
企业标准化(完全版)企业标准化(完全版)概述定义企业标准化是指将一系列规范、规定和技术要求通过文件、文档和流程来规范和指导企业运营的管理体系。
它涵盖了企业的各个方面，包括组织结构、流程、工作内容、职责分工、绩效评估等。
重要性1. 提高工作效率：标准化可以规范工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 保证产品质量：通过制定标准，企业可以确保产品的质量一致性和稳定性，满足客户需求。
3. 提升企业竞争力：标准化可以提高企业管理水平，提升企业形象和竞争力，获得更多市场机会。
4. 降低成本：标准化可以减少资源浪费，降低企业成本，提高利润率。
实施步骤1. 确定标准化目标：明确企业标准化的目标和意义，为实施做好准备。
2. 制定标准化计划：根据目标和现状，制定详细的标准化计划，包括时间表、责任人和预期效果等。
3. 收集信息和研究：收集相关的标准化信息和技术要求，研究行业最佳实践和标准。
4. 制定标准文件：根据收集到的信息，制定相关的标准文件，包括流程图、工作指导书和规范等。
5. 培训和宣传：组织相关人员进行培训，宣传标准化的重要性和好处。
6. 实施和监控：按照制定的标准文件进行实施，建立监控机制，及时进行调整和改进。
7. 评估和改进：定期评估标准化的效果，对不符合要求的地方进行改进和优化。
管理方法和工具1. 质量管理体系：可以通过引入质量管理体系，如ISO9001等，来实施标准化管理。
2. 流程管理工具：如流程图、流程改进方法论等，可以帮助企业规范流程和提高效率。
3. 文档管理系统：可以使用文档管理系统来管理标准文档，确保其及时更新和有效性。
4. 培训和认证体系：通过培训和认证体系，可以提高员工对标准化的认识和理解。
企业标准化是提高企业管理水平和竞争力的重要手段。
通过制定标准、规范流程和工作内容，可以提高工作效率，保证产品质量，降低成本。
合理使用相关的管理方法和工具，可以更好地实施标准化管理。
企业应该重视标准化，并将其纳入企业战略的重要组成部分。
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第一章 企业标准化精概品课件述
2. 企业标准化的基本概念
企业标准化（enterprise standardization）——为在企业生 产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制 定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发 布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
第一章 企业标准化精概品课件述
2. 统一原则 统一就是把同类事物两种以上的表现形式归并为一种，或
限定在一个范围内的标准化形式。统一化的实质是使对象的形 式、功能（效用）或其他技术特征具有一致性，并把这种一致 性通过标准确定下来。
统一化必须遵循适时、适度和等效的原则： 1)．适时原则：统一化是事物和概念发展到一定规模、一定水 平时，人为地进行干预的一种标准化形式。 2)．适度原则：就是在一定质的规定下所具有一定量的值 3)．等效原则：统一是有条件的，首要的前提条件是等效性
精品课件
六、 标准化是稳定和提高产品质量的重要保证 七、 标准化是实现管理科学和现代化的基础 八、 企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径 九、 企业标准化是保障生产安全、维护职业健康和强
化环境管理的重要措施 十、 标准化有利于促进建立完善信息系统、充分利用
信息技术，推动企业使用高新技术，实现技术进步
管理标准（administrative standard）对企业标准化领域 中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
管理标准体系（administrative standard ststem）—— 企业标准体系中的管理标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
工作标准（duty standard）——对企业标准化领域中需要 协调统一的工作事项所制定的标准。
企业标 准化
潮州市潮泰安全技术服务有限公司
精品课件
一.企业标准化概述
二.企业标准化工作的要求 三.企业标准体系
精品课件
精品课件
为什么要做标准化呢？
没有规矩不成方圆
精品课件
各部门“各自为战”忙得热火朝天，出来的结果竟 会是这样？
精品课件
标准化让我们的工作有目标、更便捷！
精品课件
标准化让我们的工作效率更高！
精品课件
标准化应用于精益生产—工具五： 标准作业
在精益生产中标准作业(标准化文件)不仅作为一个工具， 而且还是一个方法论。
其含义是：标准作业的对象是以人为中心，减少人的动 作；标准作业为作业标准服务。
精品课件
企业标准化有哪些作用和好处？
一、 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分 二、 标准化是组织现代社会化大生产的必要条件 三、 标准化是实现专业化生产的前提 四、 标准化有利于加快新产品的研究开发，缩短生产周期 五、 标准化可以使企业节约原材料和能源
第一章 企业标准化精概品课件述
5. 企业标准化的原则
1. 简化原则 简化就是在一定范围内，精简标准化对象（事物或概念）
的类型数目，以合理的数目类型在既定的时间空间范围内满足 一般需要的一种标准化形式和原则。
简化原则在企业标准化中的应用 1)．产品和原材料品种规格的简化 2)．工艺和工装简化应用 3)．产品零部件的简化应用 4)．结构要素的简化应用
第一章 企业标准化精概品课件述
◆ 统一原则的应用
1．概念、标志、符号的统一 2．产品品种规格和特性及产品零部件的统一 3．数值和参数、程序和方法的统一
第一章 企业标准化精概品课件述
1. 标准化的基本概念
2002年国家质量监督检验检疫总局对“标准化”的新定义为： 标准化（standardization）——为了在一定范围内获得最佳 秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的 活动。 注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程 或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。
注2：标准化的显著好处，是改进产品、过程和服务的适用性， 使企业获得更大成功。
● 企业标准化要领
a）它是以企业获得最佳秩序和Fra bibliotek益为目的；第一章 企业标准化精概品课件述
b)以企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对 象；
c)以先进的科学、技术和生产实践经验的综合成果为基础； d) 以制定和组织实施标准体系及相关标准为主要内容的有组织 的系统活动。
3. 标准与标准体系的一般概念
技术标准（technical standard）——对标准化领域内的 需要协调统一的技术事项所制定的标准。
技术标准体系（technical standard system）——企业范 围内技术标准按其内在联系形成科学的有机整体，它是企业标准 体系的组成部分。
第一章 企业标准化精概品课件述
工作标准体系（duty standard system）——企业标准体系 中的工作标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
第一章 企业标准化精概品课件述
4. 我国系列企业相关标准体系
GB/T 15496 《企业标准体系 要求》 GB/T 15497 《企业标准体系 技术标准体系》 GB/T 15498 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 GB/T 19273 《企业标准体系 评价与改进》 GB/T 19001 《质量管理体系 要求》 GB/T 24001 《环境管理体系 规范及使用指南》 GB/T 28001 《职业健康安全管理体系规范》
● 对标准化的理解
a）标准化活动是制定、发布和实施标准的系统过程，标准是标准 化活动过程的产物。
第一章 企业标准化精概品课件述
b）标准化不是一个孤立的事物，而是一个涉及诸如制定、发布 和实施等相互相关而又相互作用的系统过程。 c）标准化是一个相对动态的概念，随着时代的步伐向更深层次和 广度变化发展。 d）标准化的效果只有当标准在实践中得到实施才能表现出来，因 此，在标准化活动中，标准的贯彻实施是不可或缺的重要环节， 没有标准的实施就不可能有什么标准化。 e）标准化的本质特征是统一，是对重复性的事物和概念作出共同 遵循和重复使用的规则的活动。没有统一的概念就没有统一的事 物。标准化的本质可以说是为了增加标准化对象的有序化程度， 防止其向无序化发展。