工作设计
工作设计的方法
工作设计的方法工作设计是指在工作过程中，对工作任务的分解和组织，以及确定人员分工、时间安排和工作流程的过程。
一个好的工作设计可以提高工作效率、减少工作负荷、保证任务的质量，从而实现工作目标。
在进行工作设计时，我们可以采用以下几种常用的方法。
一、目标导向法目标导向法是以确定工作目标为出发点，通过分析目标与实际情况的差距，制定相应的工作计划。
首先需要明确工作的目标，即要达到的成果或预期效果，然后根据目标的具体要求，分析现有资源和条件，确定工作的内容、步骤和时间安排，最后对工作进行评估和跟踪，确保目标的达成。
二、时间管理法时间管理法是通过合理安排时间，合理分配任务，提高工作效率的方法。
首先需要对任务进行分析和优先级排序，确定哪些任务是紧急且重要的，哪些任务是不紧急但重要的；然后根据任务的优先级，制定合理的时间安排和工作计划；在具体执行过程中，要注意集中精力、合理安排时间片段、设置合理的目标和时间约束，避免时间的浪费和任务的延误。
三、流程优化法流程优化法是对工作流程进行分析和改进，以提高效率和质量的方法。
首先需要对工作流程进行全面的了解和分析，找出流程中存在的问题和瓶颈，并识别出改进的潜力；然后可以采用流程重组、流程简化、流程自动化等方式，对流程进行优化和改进；最后要进行跟踪和评估，确保改进效果的实现。
四、团队协作法团队协作法是通过合理分工和协作配合，提高团队工作效率和效果的方法。
首先需要对团队成员的能力和专长进行了解和评估，确定适合的分工和角色；然后通过项目管理工具、协作平台等手段，实现团队成员之间的沟通和协作；在团队工作过程中，要进行有效的沟通和协商，解决问题并追踪工作进度，最终实现团队目标的达成。
以上是一些常用的工作设计方法，根据具体情况和需求，可以灵活选择和组合使用。
在进行工作设计时，还需要注意参考过去的经验和教训，避免过度设计和过度规划，保持与实际情况的匹配。
通过科学合理的工作设计，我们能够提高工作效率、减少工作负荷，提升工作质量，实现个人和组织的发展目标。
设计师个人工作计划与目标(优秀9篇)
设计师个人工作计划与目标(优秀9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!设计师个人工作计划与目标(优秀9篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
简述工作设计的主要内容
简述工作设计的主要内容工作设计这个词听起来可能有点儿拗口，但其实就是在说怎么把工作安排得更合理、更高效，简单来说就是让工作既能让人发挥潜力，又不至于把人累垮。
今天，我们就来聊聊工作设计的主要内容，看看它到底是怎么帮助我们把工作做得更好、更开心的。
1. 工作内容的明确首先，工作设计最重要的一点就是明确工作内容。
你想想，如果一个人每天都在忙碌，但却不知道自己在干啥，那简直是“无头苍蝇”嘛！所以，在工作设计中，得把每一个岗位的职责写得清清楚楚，像菜单一样，让每个人都能一目了然。
比如说，客服代表的工作不仅要接电话，还得解决问题、收集反馈等等，这些都得写明白，不然大家就会“东一个西一个”，到头来搞得自己都晕了。
1.1 角色和责任再者，得把角色和责任划分清楚。
想象一下，如果每个人都以为别人会做这件事情，结果大家都在等着对方出手，最后事情就泡汤了。
因此，工作设计中要把每个人的角色和责任理顺，这样大家才能各司其职，齐心协力，把事情办好。
1.2 任务的多样性还有一点，不同的工作任务要有一定的多样性，不能让员工天天重复同样的事情，那就像“磨豆腐”，慢慢就没劲了！所以，设计工作时可以尝试让员工参与不同的项目，增加他们的工作趣味性，这样大家才能“兴致勃勃”，工作效率自然就上来了。
2. 工作环境的优化接下来，咱们聊聊工作环境。
大家都知道，一个好的环境能让人更有干劲。
试想一下，如果你在一个昏暗、嘈杂的地方工作，谁能把心思集中在工作上呢？工作设计需要考虑到这个，创造一个舒适的工作环境，比如合理的照明、合适的温度，甚至还可以在办公室里加些绿色植物，毕竟“绿意盎然”才能让人心情愉悦嘛。
2.1 工具和设备当然，好的工具和设备也是必不可少的。
就像老话说的，“工欲善其事，必先利其器”，你给员工提供一台落后的电脑，估计他们干活都得像乌龟一样慢。
所以，在工作设计中，要确保员工能用上合适、现代的工具，这样才能让他们“事半功倍”。
2.2 灵活的工作方式再说说灵活的工作方式。
工作内容设计的内容
工作内容设计的内容
工作内容设计主要包括以下五个方面：
1.工作广度。
即工作的多样性，设计工作时，尽量使工作多样化，
使员工在完成任务的过程中能进行不同的活动，保持工作的兴趣。
2.工作的深度。
设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工
作的技能提出不同程度的要求，从而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。
3.工作的完整性。
保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流
水作业中的一个简单程序，也要是全过程，让员工见到自己的工作成果，感受到自己工作的意义。
4.工作的自主性。
适当的自主权力能增加员工的工作责任感，使员
工感到自己受到了信任和重视。
认识到自己工作的重要，使员工工作的责任心增强，工作的热情提高。
5.工作的反馈性。
工作的反馈包括两方面的信息：一是同事及上级
对自己工作意见的反馈，如对自己工作能力、工作态度的评价等；
二是工作本身的反馈，如工作的质量、数量、效率等。
工作反馈信息使员工对自己的工作效果有个全面的认识，能正确引导和激励员工，有利于工作的精益求精。
请注意，具体的工作内容设计需要考虑工作的实际需求和员工的个人能力、兴趣等，并进行适当的调整和优化。
工作设计名词解释
工作设计名词解释工作设计是指通过对工作流程、工作任务、工作环境等进行有目的地组织和设计，以提高组织和员工绩效的一种管理手段。
工作设计的目的在于优化工作流程，提高工作效率和质量，减少浪费，增强组织的竞争力。
工作设计的基本原则是任务分配合理、工作环境舒适、工作内容有挑战，能够激发员工的工作动力和创造力。
它主要涉及职位分析、工作流程设计、任务分配、工作环境优化等方面。
首先，职位分析是工作设计的基础。
通过对职位的任务、责任和权限等进行详细分析，可以确定该职位的工作内容和要求，为后续的工作设计提供参考。
其次，工作流程设计是工作设计的重要环节。
工作流程设计涉及将工作任务按照一定的顺序和方式组织起来，以提高工作效率和质量。
它可以包括确定工作流程的起始点和终止点、工作任务的流程和流程中的关键路径等。
然后，任务分配是工作设计中的核心内容。
任务分配的目的在于合理安排工作任务，确保每个员工能够充分发挥自己的能力和特长，提高工作效率和质量。
任务分配应该根据员工的能力和特长进行合理的匹配，使员工感到挑战和满足。
此外，工作环境优化也是工作设计的一个重要方面。
优化工作环境可以提供员工良好的工作条件和氛围，有利于员工的工作效率和心理状态的提升。
工作环境优化包括提供良好的办公设备和工具、合理规划工作空间、营造和谐的人际关系等。
工作设计的好处是多方面的。
首先，它可以提高工作效率和质量，减少浪费，增强组织的竞争力。
其次，它可以增加员工的满意度和投入度，提高员工的工作动力和创造力。
第三，工作设计可以减轻员工的工作压力，改善员工的心理健康状况。
总之，工作设计是一种通过组织和设计工作来提高组织和员工绩效的管理手段。
它涉及职位分析、工作流程设计、任务分配和工作环境优化等方面，其目的是优化工作流程，提高工作效率和质量，减少浪费，增强组织的竞争力。
工作设计的好处是多方面的，包括提高工作效率和质量、增加员工满意度和投入度、改善员工心理健康状况等。
简述工作设计的一般步骤
简述工作设计的一般步骤摘要：一、引言二、工作分析1.收集工作相关信息2.分析工作要素3.编写工作说明书三、工作设计1.确定工作目标2.规划工作流程3.设定工作标准四、实施方案1.制定实施计划2.配备所需资源3.设定实施时间表五、评估与调整1.监测工作效果2.收集反馈意见3.调整实施方案六、总结与优化1.分析成果与不足2.优化工作设计3.持续改进正文：在工作中，一个高效的工作设计是提高工作效率的关键。
本文将为您介绍工作设计的一般步骤，帮助您更好地规划和组织工作任务。
一、引言在进行工作设计之前，首先需要明确工作目标和要求。
这是一个关键的步骤，为后续的工作设计奠定基础。
二、工作分析1.收集工作相关信息：为了全面了解工作内容，我们需要从多个渠道收集相关信息，如与同事、上级沟通，查阅相关资料等。
2.分析工作要素：分析工作的核心要素，包括职责、任务、技能要求等，以便于进一步设计工作内容。
3.编写工作说明书：根据收集到的信息，编写工作说明书，明确工作职责、任务和标准。
三、工作设计1.确定工作目标：明确工作设计的目标，有助于指导整个设计过程。
2.规划工作流程：合理规划工作流程，使工作更加顺畅、高效。
3.设定工作标准：根据工作性质，设定合适的工作标准，以确保工作质量。
四、实施方案1.制定实施计划：根据工作设计方案，制定详细的实施计划。
2.配备所需资源：确保实施过程中具备所需的资源，如人力、设备、资金等。
3.设定实施时间表：为每个阶段设定明确的实施时间表，确保项目按计划进行。
五、评估与调整1.监测工作效果：在实施过程中，密切关注工作效果，以便及时发现问题。
2.收集反馈意见：鼓励团队成员提出反馈意见，以便对工作设计进行优化。
3.调整实施方案：根据监测结果和反馈意见，适时调整工作设计方案。
六、总结与优化1.分析成果与不足：在项目结束后，对成果进行总结，并找出不足之处。
2.优化工作设计：针对不足之处，对工作设计进行优化。
设计师个人工作计划例文(6篇)
设计师个人工作计划例文一、今年的工作思路1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划;3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;6、完善并培训设计部工作手册中的内容;7、完成公司下达的其它任务。
二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。
因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出因人设岗、因能设职的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。
有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。
鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。
定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。
对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新，我将采取以下措施：1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;2、考察其他设计师的成果，吸取精华;3、借鉴其他优秀的设计理念;4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
三、部门培训计划1、完善设计部日常工作规章制度2、讲解设计部制图标准3、规范设计部出图流程4、规范设计部工作流程5、建立和培养设计团队6、强化设计师设计方案所涉及的问题7、每月典型设计案例谈论会8、定期市场新型材料的认识及运用9、公司安排的其它培训计划设计师个人工作计划例文（二）（一）良好的办公环境公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。
我们每个人都有自己的办公桌和电脑，还给我们配备了文件夹，笔记本、尺子、剪刀等这些办公用品，设施齐全。
有了这么好的办公环境，我们的工作热情会更加高涨。
（二）好的领导我们的领导董事长、李总、朱总。
工作设计的定义、内容和模式
工作设计的定义、内容和模式工作设计的定义、内容摘要：工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效地处理人与工作的关系而采取的、对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。
工作设计是否得当对激发员工的工作动机、增强其工作满意感以及提高工作效率都有重大影响。
工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效地处理人与工作的关系而采取的、对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。
工作设计是管理者的一个重要课题。
因为，工作设计是否得当对激发员工的工作动机、增强其工作满意感以及提高工作效率都有重大影响。
从激励理论的角度看，工作设计是对内在奖酬的设计。
因为，激励理论认为，在员工需求向高层次发展时，他们的积极性主要来自与工作本身相关的因素，工作设计得当就能满足员工的内在需要。
根据赫兹伯格的双因素理论，促使员工在工作中产生满意或良好感觉的因素与产生不满或厌恶感觉的因素是不同的。
前者往往和工作内容本身联系在一起，后者则和工作环境或条件相联系。
他把前者称为激励因素，后者称为保健因素。
赫兹伯格指出，激励因素的改善，或者说这类需要的满足，往往能给员工以很大程度的激励，有助于充分地、有效地、持久地调动他们的积极性；而保健因素的满足不能直接起激励作用，只能防止员工产生不满情绪。
因此，对企业来说，应努力在满足激励因素方面下功夫。
双因素理论的提出，推动了“工作再设计”运动，其中心思想是工作丰富化。
1.工作内容它包括确定工作一般性质的几个维度，主要有多样性、自主性、复杂性、难度与整体性（即做一件工作的全部过程）。
2.工作职能它是指做每件工作的基本要求与方法，包括工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法以及协作配合等方面。
3.工作关系它是指个人在工作中发生的人与人之间的关系，包括在工作中与其他人相互联系及交往的范围、建立友谊的机会以及工作班组中的相互协作和配合等方面。
4.工作结果它是指工作的绩效与效果的高低。
工作设计的主要作用
工作设计的主要作用工作设计是组织管理中重要的一环，它对于提高工作效率、优化工作流程以及促进员工发展具有重要作用。
本文将从以下几个方面阐述工作设计的主要作用。
工作设计可以提高工作效率。
通过合理的工作设计，可以分析和确定工作任务的内容、工作流程和工作方法，使工作变得有序、高效。
合理的工作设计可以避免冗余和重复的工作，提高工作效率，减少资源的浪费。
例如，在某个生产车间，通过对工作流程的重新设计，优化了各个工序之间的衔接，减少了生产时间，提高了生产效率。
工作设计可以优化工作流程。
在组织中，不同的岗位之间存在着不同的工作流程。
通过工作设计，可以对现有的工作流程进行分析和优化，消除繁琐的环节，减少工作中的冲突和不必要的等待时间。
例如，在一个跨部门合作的项目中，通过对各个部门之间的协作流程进行重新设计，明确各个部门的职责和工作流程，提高了协作效率，减少了沟通和协调的障碍。
工作设计可以促进员工发展。
通过合理的工作设计，可以使员工在工作中充分发挥自己的才能和潜力。
工作设计应该根据员工的能力和特长，将工作任务和责任分配给适合的人员，激发员工的工作动力和创造力。
例如，在一个销售团队中，通过对销售任务的合理分配和激励机制的设计，可以激发销售人员的积极性，提高销售业绩，同时也促进了销售人员的个人发展。
工作设计还可以提高员工的工作满意度和工作质量。
通过合理的工作设计，可以使员工对自己的工作有更强的归属感和责任感，提高工作的意义和价值。
同时，合理的工作设计可以减少工作中的不确定性和压力，提高员工的工作满意度，进而提高工作质量。
例如，在一个客户服务团队中，通过对工作任务的合理分配和工作流程的优化，可以减少客户投诉和纠纷，提高客户满意度和服务质量。
工作设计在组织管理中具有重要的作用。
它可以提高工作效率，优化工作流程，促进员工发展，提高员工的工作满意度和工作质量。
因此，组织应该重视工作设计，合理规划工作任务和流程，以达到更好的工作效果和员工发展。
简述工作设计的流程
简述工作设计的流程
内容:
工作设计的基本流程通常可以分为以下几个步骤:
1. 明确工作目标。
首先要明确这个工作需要完成的目标和预期成果,这是设计工作的基础和方向。
2. 分析工作性质。
分析工作的性质、职责范围、所需技能等,了解工作的具体要求。
3. 确定工作职责。
根据工作目标和性质,明确规划该工作位置的主要职责和任务。
4. 设置绩效指标。
根据工作目标和主要职责,设置可以评估工作表现的关键绩效指标。
5. 确定所需能力。
根据工作要求确定担任该工作需要的知识、技能和能力。
6. 设计工作程序。
根据主要职责设计工作的标准化操作程序和流程,制定工作规范。
7. 选择合适人员。
根据所需能力选择合适的人员担任该工作。
8. 培训员工。
对员工进行相关培训,让其明确工作职责和Requirements。
9. 监督和评估。
在工作过程中监督员工的表现,提供支持和反馈,并根据绩效指标进行评估。
10. 不断优化。
根据监督结果和实际情况,不断优化和改进工作设计。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
决定了工作性质的不同，以及难度和强度的不同。 其二，必须清晰界定具体的工作内容。工作设计的成功与否，
就某种意义而言，就是它的明确度和清晰度达到什么样的级数 当然，由于工作性质的不同，不是每一种工作都可以落实得相当 具体，但在主观上，必须使每项需要设计的工作尽可能地具体化， 以使设计结果达到最佳状态。
6 掌握既定组织的工作再设计方法
第3页
02
工作设计概述
1. 工作设计的概念
• 工作设计(Job Design)，是指为了有效地达到组织目标，通过 对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计， 满足员工与工作有关的要求，最终提高工作绩效的一种管理方 法。
• 工作设计分为两类：一是对企业中新设置的工作或者是新企业 建立所需要进行的工作设计；二是对已经存在的但缺乏激励效 应或者工作任务发生变化的工作进行重新设计。
规范化原则
岗位名称的表述应遵循规范化的原则，一个好的岗位名称势必给人一种理 念上的认识，同时它还能增加人们对本岗位感性上的认识。
系统化原则
要满足系统化的原则，必须回答清楚以下问题：1.一个岗位与其他哪些岗位承接关系？ 怎样进行相互衔接和配合？2.一个岗位受谁领导、监督、指挥？对谁负责？它又去监 督谁？3.一个岗位的横向、纵向工作联系岗位如何？4.一个岗位的晋升通道、职业发 展路径如何？
03
工作设计的方法及程序
2. 工作设计的方法
第8页
激励型工作 设计法
机械型工作 设计法
生物型工作 设计法
知觉运动型 工作设计法
• 激励法主要的理论来 源是美国心理学家弗 雷德里克·赫茨伯格 (FrederickHerzherg) 的双因素理论。
• 激励的关键并不在于 物质方面的刺激，而 是在于工作内容的多 样性、复杂性和有意 义性。
第6页
行为因素
行为科学研究要求人们进行 工作设计不能只考虑效率因 素，还应当考虑满足员工的 个人需要。行为因素要求工 作设计中充分考虑技能多样 性、任务同一性、任务重要 性、工作自主性、工作反馈， 即工作特征模型的要求。
03
工作设计的方法及程序
第7页
1. 工作设计的基本原则
因事设岗原则
组织中任何岗位都是依赖于具体的工作职能和工作量而存在的，没有具体 工作内容的岗位是空洞的岗位，也是没有意义的岗位。
• 基于任务的工作设计，是将明确 的任务目标按照工作流程的特点 层层分解，并用一定形式的岗位 进行落实。
• 基于能力的工作设计，也是将明 确的工作目标按照工作流程的特 点分解到具体岗位，但与基于任 务的工作设计的区别在于岗位的 任务种类是复合型的，职责也比 较宽泛，相应的对员工的工作能 力也要求更多一些。
其三，必须明确任职者的能力、职责、权限和工作关系。这条 和前一条构成相对应的关系，是人岗适配的基本条件和要求，也 是工作设计最终得以落实的基础。
第4页
02
工作设计概述
第5页
2. 工作设计的基本目的
• 工作设计改变了员工和工作 之间的基本关系。
• 改变员工的工作态度。 • 使员工明确工作内容。 • 规范员工工作行为。工作设
• 基于团队的工作设计，则是一种 更加市场化、客户化的设计形式。
02
工作设计概述
5. 工作再设计需考虑的因素
组织因素
环境因素
• 专业化。专业化就是按照所需工 作时间最短、所需努力最少的原 则分解工作，结果是形成很小的 工作循环。专业化的工作方式能 够简化工作内容，提高工作效率。
• 工作流程。工作流程主要是指在 相互协作的工作团体中，要考虑 每个岗位负荷的均衡性问题，以 便保证工作的连续性和通畅性。
• 优点：使出现差错、发生事故、 出现精神负担与压力的可能性降 低，使员工在一种愉悦的心态下 工作。
• 工作内容。确定工作的一般性质， 这是关于工作范畴的问题，包括 工作的种类、自主性、复杂性、 难度、强度和工作完整性。
• 工作职责。 • 工作关系。包括同事之间的关系、
上下级之间的关系、不同部门之 间的关系以及组织外人员与工作 相关联的关系等。 • 工作的产出。 • 工作结果的反馈。 • 任职者的反应。它是指岗位任职 者对工作内容、职责关系、产出 和反馈的意见。
第9章 工作设计
目录 CONTENTS
01 学习目标
P211
02 工作设计概述
P213
03 工作设计方法及程序 P220
04 工作设计方法
P228
01
学习目标
学习 目标
1 掌握工作设计的概念及含义
2 了解工作设计所包含的内容
3 熟悉工作设计的实施方法
4 了解工作设计的流程
5 掌握新组织的工作设计
• 强调要找到一种能够 使得效率达到最大化 的最简单方式来构建 工作。
• 任务专门化、技能简 单化以及重复性是这 种方法进行工作设计 的基本思路。
• 这种方法比较关注工 作本身，很少关心从 事这项工作的人。
• 这种方法尽量使设施、生 产工具、环境等与人的工 作相协调，以减少员工的 生理压力和紧张感，提高 员工的工作舒适度。其关 注的重点是人身体的舒服 和健康程度以及工作环境 的物理特性。
• 生物型工作设计法已经被 运用到了对体力要求比较 高的工作当中，其目的是 降低某些工作的体力要求， 从而使得每个正常的人都 能够去完成它们。
• 关注：人类的心理承受能力和心 理局限。
• 目标：确保工作的要求不会超过 人的心理能力和心理界限之外。
• 通常通过降低工作对信息加工的 要求来改善工作的可靠性、安全 性。
• 工作习惯。工作习惯是组织在长 期工作实践中形成的传统工作方 式，从某种角度上说这也是企业 文化的重要组成部分。
• 人力资源供需状况。工作再 设计必须要充分考虑到人力 资源的供给问题和企业自身 的需求问题，即市场上是否 有足够数量的、与企业需求 相匹配的合格人员。
• 社会期望。工作再设计同样 要考虑人们的社会期望，即 人们希望通过工作得到什么， 满足什么。
计的一个十分重要的目的， 就是针对不同类型的工作要 求，制定出相应的、可遵守 的工作行为规范。 • 提高员工工作绩效。工作设 计并不是实际目的，而只是 一种手段，其最终目的就是 通过工作设计，尽可能地使 企业的各项工作规范化、程 序化、科学化，从而提高绩 效。
3. 工作设计的内容
4. 工作设计的形式