职业经理人角色认知-精选文档42页PPT
职业经理人技能管理技能之一角色认知
管理技能之一角色认知第2讲作为下属的职业经理【本讲重点】职业经理是经营者的替身作为经营者替身的四项准则常见的误区职业经理是经营者的替身作为下属的职业经理就是经营者的替身。
职业经理因高层经营者或管理者分身乏术而出现。
只有3-5个人的小公司并不需要职业经理。
随着公司的扩大，经营者分身乏术，不可能完成所有的管理事务，于是就需要职业经理为自己分担某一方面的工作，如设置财务经理负责财务管理、设置销售经理负责销售、设置生产经理负责产品生产等。
由于设置了具有不同职责的职业经理，于是就实现了不同的分工。
从业务和专业的角度看，一个人不可能掌握所有的分工技能。
职业经理在自己职责上，实现管理的专业性。
这种管理分工基础上的协作，大大提高了整个组织的效能和生产力。
作为经营者替身的“四项准则”作为公司经营层，即高层经理的“替身”，职业经理必须遵守“四项准则”：图2-1 作为经营者替身的四项准则表公司代表公司进行管理言行是一种职务行为，或者说，是一种公司行为。
一个职业经理在本部门内部进行工作安排，并非依据他个人的意志，而是根据职务的需要，因而他公司承担相关责任良好的效益还是负面的效应，公司都要为他的行为后果承担全部责任。
关于这个问题存在两种常见现象：一种情况是：一个职业经理批评一个下属，假设他的处理方式难以使下属接受，但是只要这个职业经理是按照公司的规章制度行事的，那么，即使这个经理采取的方式有不妥之处，公司方面也是要维护这个经理的权威，因为他是代表公司与下属进行对话的。
另一种情况是职业经理代表公司和客户谈判，只要他在授权范围内行事，即使谈判出现问题，企业也要承担这个后果。
体现经营者的意志职业经理与高层决策层实际上形成了委托代理的关系，你的权力是高层赋予的，你的行为要体现高层的意志，你的所有工作都是要实现高层的目标。
假如一个职业经理有这样的想法：老总最近又胡思乱想了，又要搞什么新花样，老总的决定不现实等等，可以说，这个经理是不称职的。
中层职业经理人的角色认知
04
参与制定组织的战略规 划和决策，为高层领导 提供建议和支持。
角色定位
中层职业经理人是企业组织结构中的中坚力量，他们既要维护组织的稳定和秩序， 又要推动组织的变革和创新。
中层职业经理人需要具备较高的专业素养和管理能力，能够承担起相应的责任和压 力，为企业的发展做出贡献。
中层职业经理人的角色定位需要清晰明确，既要明确自己的职责范围和工作目标， 又要与高层领导和基层员工保持良好的沟通和合作关系。
招聘和选拔
中层职业经理人需要参与 招聘和选拔合适的员工， 为团队注入新鲜血液和优 秀人才。
培训和发展
中层职业经理人需要关注 员工的培训和发展，提供 必要的指导和支持，帮助 员工提升技能和能力。
激励和留任
中层职业经理人需要建立 有效的激励机制，留住优 秀员工，提高员工的工作 积极性和满意度。
战略执行与目标达成
创新能力
Байду номын сангаас总结词
创新能力是中层职业经理人在不断变化的环境中保持竞争优势的关键，能够发现新的机会和解决问题的方法。
详细描述
中层职业经理人需要具备创新思维和敏锐的洞察力，能够发现市场变化和客户需求，提出新的想法和解决方案， 推动组织的创新和发展。
03
中层职业经理人在组织 中的作用
承上启下的桥梁作用
01
总结词
中层职业经理人需要具备创新思维和创 新能力，能够推动业务持续增长和发展 。
VS
详细描述
中层职业经理人需要关注市场动态和行业 趋势，不断探索新的业务模式和机会，通 过创新来提升企业的竞争力和市场份额。 同时，也需要鼓励团队成员积极创新，共 同推动企业的持续发展。
案例四：战略目标的精准执行
总结词
《新经理角色认知》PPT课件
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2.2转变工作价值观
转变一：从业务能力到管理能力
业
务
能
业务员型
力
精英型
堕落型
官僚型
管理能力
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2.2转变工作价值观
转变二：从个人业绩到团队业绩
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2.2 转变工作价值观
例 案
小张参加完储备培训，由司机晋升为车队的经理，负责集中接
送货小组。小张做司机的时候很会“忽悠”，只要客户在他这里发
小组讨论：
假如你是小王，你会怎么做？
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2.1获取下属的支持
考 参 答案
小王的参考做法
1、私下找小李进行沟通 2、帮助小李认知自己，并且推荐其参加储备培训 3、先了解部门成员性格特点 4、分别跟每个人沟通 5、开会
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2.2 转变工作价值观
STEP2：转变工作价值观
两个转变
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附：增进与部属人际关系四原则
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课后的自我修炼建议：
沟通技巧： 如何正确的处理与上级、平级、下级的沟通和倾听。
目标管理： 利用SMART原则，建立明确的目标管理意识，带领团 队有针对性、有控制、有效果的开展业务
管理分析工具： SWOT分析、鱼刺图、剥洋葱法等等
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谢谢！
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感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
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2.2转变工作价值观
小组讨论：
参考第一节“经理与员工的本质区别”，
从员工到经理有哪些地方需要转变？
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2.2转变工作价值观
转变要点：
经理人角色认知(干货)
作为 同事 2、如何让内部客户满意呢
提供内部服务或产品
日常工作，按照内部供应链，用“好”或“不好”来评价，可以一次否决。
“一次否决”是十分有道理的 。我们只看到它的残酷、不近人情的一面。但是，
我们回顾一下：当我们买了一台电视，没用几天就坏了，让厂家来修，厂家迟迟不来，
想退又不让退，你一定会说“这家公司糟糕透了，再也不买这个牌子的电视了”
作为 下属
经营者替身
总之： 作为下属就是要服从经营者的意志，把提高公司整体经营水平，使公司盈 利水平不断提高，资产不断增值，当做思考所有问题，开展所有工作的出发点
和依据！
作为 同事 1、同事是我的内部客户
提供内部服务或产品
企业内部的组织结构实际上是一个内部供应链，即公司的一级流程，公司
所有部门的工作都是围绕着一级流程的顺利运行展开的： 企划（确定公司战略和发展方向）
作为 上司 1、管理者
做为管理者，管理的主要对象有：
各项工作的责任者
人员：人员的数量、学历、经验、能力、态度等等，下属之间的人际关系 和工作关系。 固定资产：工具、电脑、桌椅板凳、办公用品等。 无形资产：公司的品牌、商誉、知名度、在行业和客户中的影响力。 财务：成本预算、费用支出等部门开展业务必不可少的资源，是公司按一 定限额给你的权利。 信息：公司向你提供的行业和客户信息，通过会议、报告、报表等传递的 企业经营信息，让你顺利开展工作的业务信息等。 客户：对于业务部门来说，客户关系，客户档案，客户满意度等等，都是十分重要的资源，对于
这些说法还是以你自己为中心，以你自己对自己的评估标准，显然是行不通的。同样， 你也不能说“老总都说我做的不错”、“上司交办的工作都做完了”、“年初制定的工
作目标都圆满完成了”。即使完成的很好，也只能说：你向一个重要的内部客户——你
《职业经理人课件》
职业经理人的角色和职责
领导者之一
职业经理人在组织内起到领导和决策的重要作用。
沟通和协调者
了解如何通过沟通和协调来推动团队的成功。
团队建设者
培养团队合作精神，实现共同目标。
业务发展者
职业经理人负责推动组织的业务增长和发展。
职业经理人的技能要求
领导能力
• 激励和激发团队 • 制定愿景和战略 • 有效决策和问题解决
沟通能力
• 清晰表达思想和观点 • 倾听和反馈 • 和他人建立良好关系
组织能力
• 时间管理和优先级 • 资源分配和规划 • 团队协作和合作
职业经理人的职业发展路径
1
教育背景
学习商业管理或相关学科的本科和研究
实习和培训
2
生学位。
通过实习和培训机会积累实践经验和专
《职业经理人课件》
欢迎来到《职业经理人课件》！通过此课件，您将了解职业经理人的定义、 角色和职责，技能要求以及职业发展路径。
职业经理人的定义
什么是职业经理人？
了解职业经理人的定义，他 们如何成为组织的核心，起 到关键作用。
为什么选择职业经理人？
探索为什么职业经理人是当 今组织中不可或缺的一部分。
世界上的职业经理人
职业经理人的成功案例
杰出企业家
探索职业经理人如何成为成功的企业家，创造出伟 大的企业。
行业领导者
了解那些在自己行业成为领导者的职业经理人。
团队建设者
职业经理人如何通过卓越的团队建设推动组织的成 功。
业务发展专家
职业经理人如何推动组织的业务增长和发展。
结论和要点
1 职业经理人在组织中扮 2 多样的技能和职业发展
经理的角色与职责课件
目录
• 经理的角色概述 • 经理的核心职责 • 经理的技能与素质要求 • 经理的职业发展与挑战
01
经理的角色概述
经理的定义与定位
01
02
定义
定位
经理是指负责协调、规划、组织和监督企业各种资源的中高级管理人 员。
经理是企业运营的核心，他们应该具备领导、组织和协调的能力，能 够有效地管理企业的各种资源，以实现企业的战略目标。
THANKS
势。
经理面临的挑战与对策
创新与变革挑战
引领团队持续创新，推动企业变革与发展。
经理需激发团队创新精神，推动组织变革，以适应不断变化的市场环境和业务需求 。
经理面临的挑战与对策
跨部门协作挑战 促进跨部门协同，实现公司整体目标。
经理需要与其他部门建立良好的沟通与合作，打破部门壁垒，共同为公司整体目标努力。
评估绩效：经理应对员工的绩效进行客 观、全面的评价，以便更好地指导他们
改进工作。
解决问题：当遇到问题时，经理要协调 各方资源，及时找到解决方案，保证工 作不受影响。
通过以上三个核心职责的履行，经理能 够推动组织实现既定目标，促进团队持 续成长和进步。
03
经理的技能与素质要求
沟通能力
有效沟通
经理需要具备有效沟通的能力，包括清晰表达自己的想法和意见，倾听他人的需求和想法，并能够与不同层级、不同背景的 人进行有效沟通。此外，经理还需要掌握有效的沟通技巧，如积极倾听、有效反馈、非语言沟通等，以确保信息的顺畅传递 和有效理解。
决策能力
分析判断
经理需要具备分析和判断问题的能力，能够 根据公司的战略目标和业务需求，结合市场 和行业趋势，对各种信息和数据进行全面、 准确、及时的分析和判断，为公司的决策提 供有力支持。此外，经理还需要具备风险意 识和决策承担能力，能够在不确定的环境下 做出决策，并承担决策带来的责任和后果。
职业经理人角色认知
职业经理人角色认知构成职业经理人的条件与内涵职业经理人日益成为企业中主要的角色。
从2０１0年开始,人类正在从知识经济时代向低炭环保、科技升级的经济时代迈进,全球的企业也经历实质性变化，管理模式也发展到了职业经理人管理的阶段.随着全球化的发展，国家非常重视职业经理人,尤其江浙地带许多的企业，已经从家族式的管理进入到职业经理人管理的阶段.但是,经过这三五年的实证检验,企业界对于职业经理人的能力与素质,在认识上仍存在若干差距。
(一)职业经理人的两个职业元素职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力：素质和技能。
Æ素质就是职业经理人的素养以及品质，在综合素质里属于愿力。
它决定了你有没有意愿来从事职业经理人这个职业;Æ技能就是技术与能力,在综合素质里属于能力。
素质(素养与品质）＝愿力技能（技术与能力）=能力一个成功的职业经理人，首先要有愿力,再加上能力,就可以成为现代企业所需求的职业经理人。
(二)职业经理人的定义及五项功能1。
职业经理人的定义职业经理人是运用自己的能力创造个人与企业价值的一项专业工作。
他必须保持在以企业经营管理为中心的立场上，并且在愿力加能力的综合素质上符合职业要求。
2。
职业经理人的五种能力现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力：①规划力②组织力③指挥力④沟通力⑤控制力职业经理人管理的对象是人.要让人成为一个有用的员工,被我们职业经理人所用，并且能够创造企业的价值,他必须以沟通和激励为基本的工作手段。
(三)职业经理人在企业中的定位１.职业经理人需要给自己定位人与事情是在企业组织中运作,不同的组织有不同的管理模式,所以职业经理人必须适合所在组织的文化及其管理模式,才能达到最终的成功－—包括个人的成功以及企业的成功。
因此，职业经理人首先要给自己一个定位。
2。
职业经理人与企业领导人的定位区别企业领导人职业经理人A做对的事Ｂ是创新的C面对变动环境D有梦追逐风险Ｅ讲究效率F弹性变化Ｇ决策方向a把事情做对b是守成的c面对稳定环境ｄ重视现况规避危险e强调效益f严密控制ｇ执行政策职业经理人与企业领导人之间的角色是不一样的,企业领导是做对的事情,而职业经理人是把事情做对;企业领导是创新的，而职业经理人是要守成的；企业领导要面对变动的环境,而职业经理人只要面对企业内部稳定的经营管理环境；企业领导是有梦的、喜欢追逐风险的，而职业经理人要重视现况、要规避企业的危险、保有危机意识;企业领导讲究效率，而职业经理人要强调效益(效率与效益不一样，职业经理人必须承担为企业创收增值的责任）;企业领导是弹性变化的,而职业经理人必须严密控制企业的各项运营指标；企业领导是企业决策方向的把握者,是一面旗帜,而职业经理人是企业政策的执行者。
《职业经理人PPT课件大全》
本课件全面介绍职业经理人的定义、特点、培养、能力与素质要求、职责与 角色定位、挑战与应对策略以及成功案例分析，同时展望职业经理人的发展 趋势与前景。
职业经理人的定义与特点
职业经理人指具备专业知识与经验，在组织中担任管理职务的人。他们需要具备领导才能、战略思维、沟通技 巧、决策能力等特点。
社会责任
越来越多的组织关注社会责 任，职业经理人需要关注可 持续发展和社会价值。
全球化视野
职业经理人需要具备全球化 视野，不断拓展国际合作与 市场。
培养和管理团队，激励员工达到 组织目标。
职业经理人的挑战与应对策略
1
技术变革
面对技术的不断创新，职业经理人需要
全球化竞争
2
不断更新技能，适应技术变革。
职业经理人需要具备全球化思维和跨文
化管理技能，以应对全球竞争。
3
危机管理
他们需要能够有效地应对危机和变化， 保持组织的稳定。
职业经理人的成功案例分析
职业经理人的培养与发展
1
教育背景
职业经理人需要接受专业管理教育，如
实践经验
2
MBA或管理类课程。
通过参与项目、实习或担任管理职位，
积累实践经验，提高管理能力。
3
持续学习
职业经理人应不断学习新知识，跟上管 理领域的发展。
职业经理人的能力与素质要求
领导才能
职业经理人需要具备领导团 队的能力，激发员工潜力。
乔布斯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
通过创新和领导力，乔布斯成功 带领苹果公司成为全球知名的科 技企业。
李嘉诚
李嘉诚凭借其卓越的领导才能和 团队建设能力，成功打造了长江 实业集团。
比尔·盖茨