浅析石油企业降本增效的有效途径
浅析石油企业降本增效的有效途径
作者：张丽娟
来源：《财会学习》2018年第18期
摘要：面对日益激烈的市场竞争，降本增效是石油企业提升核心竞争力的一个重要手段。
首先是要建立完善的成本管理机制，再通过相关措施来保证降本增效措施效果，主要包括加强科技创新、建立预算管理体制、提升开发水平、做好用电管理等方面。
本文主要是从这些方面展开探讨，力求寻找石油企业降本增效的有效途径。
关键词：降本增效；成本管理；科技创新
石油是重要的战略物质，有着十分重要的作用，在石油企业的发展过程中，减低成本、提升效率是提升核心竞争力的一个关键因素。
为挖掘石油企业潜力，发挥其作用，就应开拓降本增效的有效路径。
国内的石油储量并不十分丰富，开采难度的增加就需要加大投入，增加了开采成本，同时，并不一定会获得对应的产量提升，甚至还可能出现下降。
这就加大了石油企业在生产过程中投入和产出之间的矛盾。
随着生产成本和工作量的增加，也会加大员工基数，加速设备老化，无法保障生产目标的高校实现，也不能实现应有的效益，因此，制定合理路径来降本增效是石油企业发展的必然。
一、建立完善的成本管理机制
管理的目的就是实现经济效益的最大化，在降低石油企业生产成本方面，可通过建立健全实际的成本管理体制来降低油气生产成本，从而降低企业的整体成本。
落实到具体机制主要可从成本管理网络、内部市场以及班组形态核算几个方面入手。
（一）建立健全成本管理网络
通过网络管理，可将石油企业划分为不同部分，从成本管理和经营性质来划分，可分为非生产性支出、单列费用、费用中心、利润中心和成本中心等。
具体的成本中心钻井施工等占据的比例较大，此外，从油气成本方面考虑，还需要进行成本诊断，寻找高效增长点，以此来对成本指标继续拧优化。
利润中心是企业内的辅助生产单位，其运作规则主要参考市场规则，对其考核主要是针对利润方面，而未采用硬性考核成本指标。
（二）完善内部市场结算
石油企业内部的生产单元较为丰富，各单元之间存在较多的提供产品等情况，积极完善实际内部市场，有效把握劳务与产品之间的关系，整体上来看都是石油企业内部中的市场范畴。
石油企业内部生产单元供应了产品或是提供劳务服务，都需要通过费用结算来实现更好的市场
运作，这样才能促进成本管理在内部工作的开展。
在具体的石油企业内，主要是三、四级单位之间的内部市场运作，最终通过费用结转来落实。
努力实现真正意义上的日清日结，这主要是指在三、四级单位中发生费用的情况下采取即时结算，在日清日结账单中进行记录。
制作成本日数据，在企业每日等级成本运行中建立对应的日报表，并形成逐级上报制度。
此外，还需要建立负责人签字制度，对结算环节进行严格把关。
（三）实行班组形态预算
建立高效的成本控制体系是从根本上实现班组成本管理的有效方法，这样才可实现班组价值核算。
从整体上来看，在此类操作辅助下，可通过简单操作来将工人和班长培养为实际生产过程中的经营管理者，提升职工整体素质的同时也调动了基层员工工作积极性，从这个层面上看，也保证了石油企业成本控制工作的顺利运行。
班组价值形态核算具体落实过程中，首先可选择合理的载体，该载体在很大层次上是直接关系到整个企业的效益。
对班组价值指标的量化应落实到具体成本载体，才能在成本为主的基础上形成有效管理系统，实现成本的定性分析。
对于石油企业，班组是较小的生产单位，各班组之间也存在很大的生产状况差距，这也会使得成本载体存在差距，如油、水等，可通过连挂次级载体的方式。
班组形态预算实施过程中应遵循可控原则、坚持本质原则、坚持一定的超前控制原则，以此促进班组经营成果最终表现形式表现为价值形态。
在上述三项原则的作用下才能实现班组价值指标定量考核，可控原则主要是在具体的班组中下达的原则，在坚持本质原则的作用下，职工会实现本质变化，重视技术管理，以此来实现增效，在一定程度上的目标管理，可将成本控制工作过度到超前控制。
二、企业降本增效措施
对于石油企业而言，只有在经营管理过程中做到增收增效，提升管理效率才能有效降低开发成本，从而提升经济效益。
在成本源头管理中加强科技作用，通过科技提升来降低生产成本，实现成本控制。
（一）加强科技创新
科技创新主要是引进和应用新工艺技术、自主研发和使用应用型产品两个方面。
在经济、增效的原则下，论证和分析现有的工艺技术，用科技创新来对现有工艺进行革新，提升时效性，增加效益。
应用型产品的研发和使用重点是在石油工程技术服务类企业，从石油勘探开发的上游环节入手，加强应用型开发与应用，通过规模化的自助生产来降低生产投入和物流采购成本，助推企业内部效益提升。
在技术革新下寻找内部经济增长点是石油企业增效的一个重要举措。
（二）建立预算管理体制
石油企业的开发资金会占据大量的人力和物力，占用的过程中存在较严重的浪费现象。
为避免浪费，需要建立健全预算管理体制对漏洞进行堵塞。
成本管理中的预算管理是一个十分重要的方面，也是成本管理的源头。
在实际管理运行中，可通过总量控制分级管理相结合的方式来建立完整的预算管理制度。
在具体资金控制方面，要控制总量，还需要从相关资金的预算和安排环节入手，细化资金预算管理，将收支纳入具体预算，以此来做好资金事前的总量控制。
从具体预算指标层面来看，整体应朝生产单位倾斜，保障重点项目的投入，确定主业中的生产。
最后的分解预算指标整体应按权、责、利等对等的原则，对责任主体中的控制指标进行明确，对实际预算的分析可按照月、季、年等进行，最终实现季度预兑现，从而充分调动管理层的创造性和积极性，确定完成预算指标。
（三）提升开发水平
实施油藏水平，提升开发水平是石油企业实现降本增效的一个主要方式和途径。
整体来看，根据区块特点不同可分配原油生产单位组织针对性生产和差异化管理。
生产过程中做好油藏的的保护措施，通过合理的方式来解决油藏的瓶颈问题，实现真正意义上的良好开发，进一步确定油藏经营中投入的最优化。
从某种程度上来看，精细化的管理是提升石油企业自身综合效益的关键因素。
（四）做好用电、燃料管理
日常生产运行中，电能的使用和管理是成本的一个重要影响因素。
要从加强电能使用入手，积极应用推广新型节能节电设备，充分挖掘内部潜力，从本质上提升用电效率。
对于生产过程中出现的电量计量不准和盗电等情况，可将电费控制落实到具体人负责，由专人对输电线路进行相关调整，避免出现此类损失。
对低效井和无效井的情况进行综合分析，优化钻井方式来降低能耗，通过此类操作来从根本上加强治理，做好用电管理。
对于各类燃煤锅炉要实现燃煤定额配给，根据燃煤计划对燃料进行补给，最好记录、抽查和监督。
落实燃油定额管理，加强车辆的调度和监控管理，完善GPS系统，实现智能化、现代化车辆管理；优化车辆调度、科学合理安排泵油策略，提升设备工作效率，减少无效出车，降低生产运行成本。
综上所述，成本管理是企业发展中的一个十分重要的因素，是企业管理水平的直接体现。
对于石油企业来说，在挖潜增效的环境下更应将降本增效放在重要地位，提升企业核心竞争力来面对日益增长的激烈竞争。
落实到具体操作中，石油企业可通过建立完善的管理制度，提升开发水平和加强用电管理等措施来实现降本增效，保障石油企业的低成本、高效率运行。
参考文献：
[1]钟鹏飞.成本优化管理在火力发电企业燃煤集中采购中的应用[J].经贸实践，2017（24）：5-8.
[2]聂锐利，刘春生，李志玉.全方位优化开源节流降本增效管理——以大庆油田有限责任公司井下作业分公司为例[J].国际石油经济，2017，25（11）：99-105.
[3]魏甲亮.论如何发挥施工企业内部审计防范风险和降本增效的作用[J].财经界（学术版），2017（21）：111.。
我国石油行业低成本战略管理浅析
先进 水平 相比存 在着 装置规 模小 、产业 集中度低 、布局 不合理 、人 员过 多 、劳动生产 率 低、物 耗能耗 偏高 、管 理费用 高 、效 益低 下等
问 题 。 目前 ，以河 南油 田为例 ，我 国原 油开 采成 本 也明 显 高 于国 外 。因此 ，实施 低成本 战略 管理 ，无 疑是解 决我 国石油石 化企 业存
目标 ，对 于石油 石化 企业 的扭 亏脱 困有很 大的启发 性 。因此 ，借鉴
国外 同行降 低成本 行之有 效 的经验 、做法 ，对于我 国石 油石化 企业 提高 国际竞 争力显 得非常 重要 。全方 位实施 “ 成本战略 ” ，应 该 低 成为今后我 国石油石化 产业发展的一项基本 战略。 （ ） 须牢固全面树 立低成本战略管理 思想。 ２ 必 国 内大多 数企业 及其 经营管 理者 降低成本 的观 念 目前还 局 限在 微 观上 如何 降低财 务费用 、人 工成本 、生产 成本等狭 小的范 围 ，而 国外石 油石化 公司 的 “ 成本 战略 ”已成为全 方位 、多层次 、从 宏 低 观 到微观 的一 项复 杂的 系统工程 ，渗透 到了 其经营运 作的方 方面 面 和 各个 领域 。石油 石化工 业是我 国的支 柱产业 ，产 业关联 度大 ，影 响国 民经济 的范围 广 、程 度深 ，并且是 技术和 资金 密集型产 业 。因
１ 国外石油 企业的低成本 战略方 式
国外 石油石化 公 司的产 业结 构 、产 品结构及 企业组 织形 态大致 与 国内相 近 ，国际石 化业 的特征 也与 国内石化业 基本相 仿 ，因此 国 外 大石油 石化公 司在 实施 低成本 战略方面 的经验 做法原 则上 也适用
于我 国石化 企业 。 目前 ，我 国国有 企业的 改革正处 在攻 坚阶段 ，借 鉴 国外石 油石化公 司 的经验 与做法 ，对于 我们完 成国有企 业改 革的
油价低迷背景下石油企业的降本和增效
油价低迷背景下石油企业的降本和增效油价低迷背景下，石油企业面临着保持盈利和增长的挑战。
在此情况下，降本和增效成为了石油企业的紧迫任务。
只有实现降本和增效，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
降本是指在生产、运营、管理等方面寻求成本最低化，使企业成本降低，达到利润最大化的目的。
面对油价低迷，石油企业需要利用尽可能少的成本生产尽可能多的原油。
具体而言，石油企业可以通过以下措施实现降本：第一，加强现场管理。
在油田、钻井和储运等方面，加强现场管理，提高生产效率，减少生产成本。
例如，采用更先进的技术和设备，合理调配人员和机械，优化生产流程和制度规范，实现生产效率提升和人力成本控制。
第二，优化供应链。
石油企业可以通过优化供应链管理，实现优质、低成本的采购，降低采购成本。
例如，建立完善供应商管理系统，采用电子招投标方式降低采购成本，采用仓储物流等物流配送方式降低物流成本，从而实现采购全流程成本控制。
第三，节能减排。
通过节能减排降低生产成本。
例如，生产过程中使用了低能耗设备和环保材料，使用环保技术减少对环境的污染，增强企业社会责任感和社会形象。
第四，减少财务费用。
石油企业可以通过财务管理的优化，降低财务成本。
例如，优化资金运作和理财方式，降低借款成本；通过合理的税务筹划降低税收成本等。
增效是指通过科技创新、业务拓展、管理提升等措施，实现企业效益的最大化，提高企业竞争力，从而实现可持续的增长。
面对油价低迷，石油企业需要采取以下措施实现增效：第一，注重技术创新。
石油企业需要通过技术创新，改进或提高生产流程和技术手段，降低成本，提高生产效率和产能。
例如，推广数字化、信息化、大数据和人工智能技术，实现生产过程和管理的精益化和自动化。
第二，拓展业务范围。
石油企业需要拓展业务范围，增加多元化的收入来源，以降低对油价波动的敏感程度。
例如，发展新能源产业，拓展煤、天然气等非石油领域的业务，构建全面的能源产业链。
第三，提升管理水平。
浅谈石油企业如何实现开源节流降本增效
浅谈石油企业如何实现开源节流降本增效作者：金玉娥来源：《科学与财富》2017年第27期摘要：当前，原油稳产上产的成本需求与成本指标刚性下降的矛盾异常突出，经营形势更加严峻。
要想全面完成业绩指标、保持员工收入水平稳定，解困扭亏，就必须积极开展开源节流降本增效，持续推动石油企业稳健发展和提质增效。
关键词：石油企业实现开源节流降本增效一、开展开源节流降本增效的重大意义1、开源节流降本增效的必要性“两学一做”学习教育具有很强的政治性，是党的要求，是必须完成的政治任务；开源节流降本增效具有很强的经济性，与广大干部员工切身利益息息相关，是必须完成的经济任务。
是特殊时期必须采取的措施，将来会成为企业常态化的一项工作。
2、开源节流降本增效的重要性（1）现阶段经济发展的需要当前，全球经济呈现疲软态势。
中国经济同样面临较大的下行压力，加上周边地区不稳定，从政治、经济、稳定这些方面都给中国带来压力，拉动经济增长的“三驾马车”表现疲软。
“投资”，由以往的20%增长下降为12%左右；“出口”，由于人民币升值，劳动力价格上涨，竞争力下降；“内需”由于社会保障不到位，造成国人不敢消费，因此始终拉动不起来，中国的供给侧改革任重而道远。
随着经济的下滑，市场的疲软，要求企业靠开源节流、降低成本来提质增效。
（2）石油行业生存发展的需要随着油价的暴跌，石油行业大幅亏损，纷纷裁员减薪、压缩支出、资产并购、抛售股票。
企业的严重亏损已经影响到了员工的切身利益。
在低油价下，多产油带不来效益，只能通过开源节流降本增效，优化产量，减少投入，降低成本，提升效益，才能最大限度的保护企业和员工的利益。
3、开源节流降本增效的紧迫性今后一个时期，石油行业发展面临的形势异常严峻、压力前所未有，面对低油价的“寒冬”，必须切实增强危机意识、忧患意识与责任意识，牢固树立底线思维。
从“强改革、促创新、调结构、压投资、降成本、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”等环节采取措施，深入开展开源节流降本增效工作，加快推进转型升级、增强竞争能力和盈利能力的战略选择。
浅析石油企业成本的控制措施
浅析石油企业成本的控制措施随着石油行业的不断发展，石油企业的成本控制越来越被重视。
因为在竞争激烈的市场中，成本控制是石油企业保持盈利的关键。
那么，石油企业应该采取哪些成本控制措施呢？本文将为您进行浅析。
一、降低采掘成本1. 先进设备的使用石油企业可以通过引进更加先进的采油设备，使得采油效率得到大幅度提升，降低采油成本。
例如，现在市场上出现了一些高效节能的采油设备，如多级压缩机、分级分质油泵等，这些设备能够减少能源消耗，降低采油成本。
2. 降低人工成本石油企业可以通过使用自动化生产线、机械化操作等手段，减少人工成本。
自动化生产线可以使得生产流程更自动化、更规范，从而减少人的干预，降低人工成本。
例如，石油管道的维护清洗，采用清洗车可以代替人工清洗，提高清洗效率并降低成本。
二、节约物流成本1.优化运输方式石油企业可以通过优化运输方式，降低物流成本。
例如，通过合理设计运输路线，降低能耗等手段，优化运输成本。
同时，石油企业可以考虑运用现代物流技术，提高物流效率，优化物流成本。
2.合理库存控制石油企业可以通过合理的库存控制，降低库存成本，减少空间浪费等。
例如，采用先进的物流管理软件，对库存进行智能管理，及时获取库存信息，优化库存结构，降低库存成本。
三、提高劳动效率1.提高员工素质石油企业可以通过教育培训、技术提升等方式提高员工素质，提高员工的技能水平，从而提高劳动效率，降低人工成本。
2.建立压力激励机制石油企业可以建立良好的压力激励机制，鼓励员工创新创造，提高劳动效率。
例如，可以通过设立奖金、晋升等激励措施，鼓励员工发挥创意，提高劳动效率。
总之，石油企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强成本控制。
只有采取科学有效的成本控制措施，才能在保证石油质量前提下，维持良好的经济效益。
试论企业如何从预算角度降本增效——以中国石化销售企业为例
同时需要定期向上级汇报预算执行 的实际情况 ， 并将 实际的资
金动 向与预算进行 比较 ， 对重大差 异采取矫正 措施 ， 执行 预算
反馈机制。
二、 销售 企 业 的传 统 预 算 费 用 管理 方 式
作为 中国石化 的销售企业 ， 其 目标也是 用最 小的资金消耗 换取最大 的收 益 ， 因此如何优化资金费用 的投 入与产出成果就
做出的具体安排 ，是一种控制企业经营 活动计划的有效工具 。
各企业和 总部再进行 月度预算的编制 ， 并将 实际支出与预算数
据进行对比分析 ， 进行绩效考核 。 这种全面预 算管理机 制一方面通 过总部 和企业 两级管理 模式 ， 进行企业预 算编制并汇 总上报 ， 可 以令 总部 全面掌控 下 属企业预 算数据 ， 有效控制了整体的成本 、 费用 支出。另外 ， 通 过构 建 Ｅ ＲＰ系统 ， 在财务 、 管理 、 销售 以及资金控制等方面 实现 了实时监控 ， 令企业能够高效地 对繁多的石化产品进行数 据归 集、 成本利润分析 。最终进行有效 的绩效考核 ， 完成企业效率监 控的工作 。通 过以上各方 面的配合 ， 企业可Ｉ Ｎ￣ ］ ｔ 解决一部 分资 源配置 、 管理效 率、 风险控制等方面的ｔ 口 Ｉ ］ 题。
成为了企业不断发展下去的关键 。虽然石油化工产品 目 前仍具
有一定的垄断特征 ， 但粗放的企业管理方式 已经 不再 适合 当前 的市场环境 ， 需要向精细化营销管理的方向转变 。企业通过在
成本费用方面的预算管理 ，既可 以控 制销售成本和费用支 出，
又可 以检验资金的产出效率 。目前应用最多的成本费用预算管
加油站降本增效措施
加油站降本增效措施
随着全球油价的波动，加油站降本增效已成为行业普遍关注的话题。
下面是一些加油站降本增效的措施：
1.优化人力资源：加油站可以通过精简岗位、压缩人员等方式来减少人力成本。
同时，加油站也可以通过提高员工的工作效率和提高员工的职业素质来减少人力成本。
2.采用节能设备：加油站可以采用节能设备，如太阳能灯、太阳能水泵等，以降低电费和水费等。
此外，加油站还可以采用高效的油泵、加油枪等设备，以降低燃油损耗。
3.增加销售额：加油站可以通过增加销售额来提高利润。
比如，可以开发新的业务，如汽车维修、洗车等，以增加销售额。
4.提高管理水平：提高加油站的管理水平可以减少浪费和损耗等。
比如，可以制定科学的管理制度和流程，加强对产品质量的控制等。
总之，加油站降本增效是一个长期持续的工作，需要加油站根据实际情况采取相应的措施，并不断进行优化和调整。
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油田企业降本增效存在的问题与对策思考
油田企业降本增效存在的问题与对策思考马群群（中国石化胜利油田分公司河口采油厂注汽大队山东·东营257200）摘要油田企业经过多年的强注强采，开发成本逐年提高，储采比失调加剧，后备储量不足，开发形势恶化，油田企业发展和生存环境变得更加复杂。
在严峻的形势面前，“降低成本，挖潜增效”成为采油厂实现可持续发展不容置疑的选择。
本文分析了油田企业降本增效工作实践中存在的问题，阐述了油田企业开展降本增效工作的对策探讨。
关键词油田企业降本增效问题对策思考中图分类号：F270文献标识码：A1降本增效是油田企业应对低油价的必然选择1.1提升企业的综合竞争力在企业的发展过程中，特别是在当前低油价情况下，油田企业通过采取有效的措施，降低生产性成本和非生产性成本。
降低生产性成本可以获取更多的生产收益，有更多的周转资金用于抵抗内外压力；降低非生产性成本可以为企业节约更多的资源，同样也是增加周转资金，这样企业可以开展更多的业务，补齐管理上的短板，使企业的核心竞争力不断提升。
1.2促进行业经济的发展油田企业通过降本增效措施，在保证质量的前提下，使企业的生产成本降低，在当前低油价情况下可以生产出更多的油气资源，保障国家能源需求。
同时，也可以减少生产经营中各项物质的耗损，避免出现浪费的情况，将这些节省下来的物资用于更多的生产中，创造更多的价值，保障企业的长效发展，进而促进我国经济发展。
2油田企业降本增效工作实践中存在的问题2.1对降本增效的认识不到位当前，虽然有很多的企业都意识到了降本增效的重要性，但是在实际的工作中，降本增效的实施达不到理想的效果，究其原因，就会发现是其在降本增效的认识方面还存在不到位的情况，对于降本增效的理解有偏差。
部分油田企业只是简单的认为降本增效就是降低生产成本，没有将影响企业成本的因素剖开进行分析，没有从整个价值链入手进行成本管控，没有运用成本数据和信息对价值链进行成本管理。
另外，还有部分油田企业只是一味的降低生产成本，而忽略了生产要素投入的质量，特别是油气管道建设、井筒检维修等作业后保持正常生产周期不长，无形中增加了企业维护成本。
对油气田企业降本增效对策的探讨
产降本增效的对策。 实现“ 三个优化” 从源头上搞好成本控制 ， 老油 田开发后期 ， 为确保油气稳定， 增加投入 ， 成本递增是正常的开 发规律 ， 以必须在优化 资源 、 所 优化方案设计 、 优化管理上做细文章 ， 大 力提高措施有效率 ， 降低 自然递减 ， 减少无效 作业 、 无效 注水和无效 采 油。一是优化资源， 指对 已深明的储量进行排序 ， 优先投入浅层 、 高丰度
一
、
优质储量 ， 进行滚动开发 ， 降低采油成本， 高开发效益。二是优 化方案 提 设计 ， 充分利用新技术 、 新工艺 ， 提高措施 的科技 含量 ， 大规模应用现代 计算机技术进行 数值摸拟 ， 深入进行 措施 的优选论证。对各大型项 目进 行效益分析 ， 依据投入产出 比进行评价考核 。 决策损失是最大的 、 接 最直 的损失 ， 减少不必要 的决策失误是 控制成本 的有效途径。因此必 须加强 方案设计 的事前论证与事后分析 ，所有方 案设 计经专家组织论证评价 后， 方可开工实施 。 对于完工项 目， 要结合内部审计进行有效的监督与分 析， 中对大型项 目要进行效能监察。 其 三是优化管理 ， 进一步理顺 管理体 系， 优化组织协调 ， 减少浪费环节， 实加强生产组织的计 划性 。实现经 切 营管理网络化 ， 建立和完善科学的经营管理控制体系 ， 堵塞管理漏洞 。 抓 好成本指标和产量指标的细化分解 ， 建立科学 的成本测 算方法 、 控制运 行机制 、 配产测算方法和措施成本效益评价机制。 二、 加强成本控制意识 ． 提倡精打细算、 勤俭持家 要加强宣传力度 ， 使每个职工都意识到成本问题 的紧迫性 。强调 爱厂如家 、 爱站如家 、 爱井如家 ， 树立职工的主人翁责 任感 ， 对于敢于坚 持正义 、 爱护企业财产的职工给予奖励 ， 对于不 闻不 问任 由公物流失 的 责任人处以重罚 。二要加强领导干部 的成本控制意识 ， 领导 以身作则是 最有说服力的教材。 坚决刹住无序花钱 、 无预算花钱的现象 ， 将成本压力 层 层 传 递 ， 成 本 控 制 指标 与每个 人 的 收 入 挂 钩 ， 格 考 核 ， 罚 分 明 ， 将 严 奖 做到全员控本 ， 人人算账。 三、 严格预算管理， 强化落实 。 为年度成本控制任务打下 良好基础 要取得领导对预算工作的支持。 领导的重视与支持是预算管理取 得实效 的必要条件之～ ， 必须 明确各级领导对预算管理与成本控制的直 接责任 ， 明确单位行政正职是 预算工作 的第一 负责人 ， 确保 预算 工作的 顺利开展与执行。 二要加 强预算考核力度。 脱离考核 的预算管理最终将 流于形式 ， 特别是加强对材料 费、 电费 、 作业 费等主要费用的考 核， 牢牢 掌握成本控制的核心。建立科学规范的奖惩制度 ， 对预算责任人的预算 执行情况进行考评 ， 并将预算责任 与责任 人的收入直接挂钩 ， 到人人 达 肩上有指标 ， 项项指标连收入 ， 以激发预算责 任人执行预算 的积极性 和 主动性 。 三要密切预算 与生产经营的关系。 继续 坚持预算 以生产为基础， 确保预算来源于生产 ， 坚持预算为生产服务 ， 生产 经营在预算管理下严 格 进 行 。资 金 预算 必 须 来 源 于 生 产计 划 ， 算 工 作 覆 盖 生 产经 营 的各 个 预 环节。 四要实行预算跟踪制度。 预算执行过程 中， 各预算责任单位要及时 检查 ， 追踪预算执行情况 ， 掌握 、 分析 预算与实际的差异， 出改进措施 ， 提 定期向预算管理专职部门报告 ， 由预算管理部门上报给预算总体 负责 再 部 门， 为整个预算的执行情况实现 动态控制提供资料依据 。 四 、 强对 主 要 生 产 费 用 的控 制 。 本 创 效 加 降 １ ．人工 费用控制。 加强职工素质培训 ， 精简机构 ， 科学定员． 减员增 效。 借助媒体和政府 干预等方式 ， 协调好 与地方关系 ， 减少不必要 的用工 开支。 ２ ．材料费控制 。材料费开支庞大 ， 通常 占采油厂成本的 １ 左右 ， ／ ４ 从某种角度而言 ， 材料费控 制好 了， 成本控制任务也就能顺利完成。 一要 前移费用控制关 口， 严把材料预算 编制 、 执行 、 考核关 ， 硬性 下达控制指 标， 严格执行超额停料制度 。二要开展修旧利废， 搞好 内部挖潜 ， 实现旧
油田降本增效战略管理模式分析
油田降本增效战略管理模式分析随着全球油气市场的竞争日益激烈，油田企业为了保持竞争优势和提高企业效益，必须重视降本增效的战略管理模式。
对于油田企业而言，考虑到业务的特殊性以及随时可能发生的油价波动等因素，要想实现持续降本增效，需要思考以下几个方面。
首先，需要加强过程管理。
通过对生产流程的优化和设备检修计划的严密制定，减少因停机和停产造成的经济损失。
同时，通过科学的物资管理和精细化的运营计划，降低生产成本，提高生产效率。
此外，还需要加强对人力资源的培训和管理，提高员工的专业技能和工作质量，以及通过激励机制激发员工的积极性和创造力，从而提高生产效率和企业利润。
其次，需要加强技术管理。
对于油田企业而言，技术是其发展的重要支撑。
在加强基础研究和技术创新的同时，需要加强技术管理，建立完善的技术创新管理制度和审核机制，提高技术转化率和监督管理效率。
另外，还要加强技术应用与推广，通过推广和应用新技术和新工艺，提高生产效率和产品质量。
再次，需要加强市场管理。
油田企业在降低生产成本的同时还要考虑市场变化，加强市场管理，把握市场动态和客户需求，实现产品差异化和品牌化，在市场竞争中获得更大的份额。
同时，还要加强对供应链的管理，与伙伴之间建立良好的合作关系，实现共赢。
最后，需要加强风险管理。
油田企业需要面对市场、技术、安全、环保等方面的风险。
通过建立完善的风险管理体系，制定相应的应对措施，降低风险，确保企业的可持续发展。
总之，油田降本增效战略管理模式需要在过程管理、技术管理、市场管理和风险管理等方面全面发力，注重系统规划和实施效果的监督评估。
只有通过不断创新和优化管理模式，油田企业才能保持竞争优势，实现持续发展。
油气主业实现降本增效的有效途径
支 中可 以看 出 ，油 气生 产 成 本 的 管柱 的水井 进 行 重 新 调 配 ，实 施 步加 大 新 工艺 、新 技术 的推广 力 三大 项 目占总生 产 经 营 费用 的 比 大 剂量 堵 水 调剂 ，保 持 合 理 的产 度 ，机 械 采 油可 大 力 推 广应 用 水 例 依次 为 ： 动力 费 （ 主要 以 电费为 液量 和 注 水 量 ，使 注水 用 电在 经 力喷射 泵 、 渗硼整 筒 泵 、 节能 电机 主） １ ； 工成 本 （ 括 工资 、 ３％ 人 包 职 济 曲线上运行 。依据油 田注水系 和节 能 控制 柜 等新 产 品 。加 强 科 工 福利 费、劳 动保 险费 、 房贴 、 公 统效率和注水耗能 的变化 ，对注 研攻关 ＋把依靠科技进 步降本增 积金 、 其它 等 ）２．％ ； 购原材 水泵进 行拆 级 改造 。 ６２ 外 效放 在更 加突 出的位置 。
意识 ，瓠 好 科技 攻 关和 新技 术推
广工作 。对 经济极 限 以下 的油井 、 单 元 应 及时 采 取关 井 、间 开 、换 层 、 止 开发 等措施 。对 负效 井坚 停
费 用 的 主要 发 生项 目人 手 ，对 降 二段 、二级 三段 注 水 工艺 改 造 和 决 关停 ，让 出工不 出 力的井 “ 下 岗” 。对低效 井应 实行 间开 ，由过 低成本 的主要途径略陈管见。 新注 水 工 艺技 术 的应 用 ，提 高 注 钟点 工 ” 。进 一 从 有 限 公 司生 产 经营 费 用 列 水层 段 合格 率 。对 三 年 以上 未 动 去的 全 日制 改为 “