施工重点、难点分析

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施工重点与难点分析

施工重点与难点分析

施工重点与难点分析一、重点分析(一)深化设计重点分析1、本工程深化设计到结构、给排水、道路等各专业,深化设计子项多且工作量较大,组织各专业按要求进行深化设计是重点。

2、对工程做法及材料进行深化设计,优化做法和材料。

(二)施工条件重点分析1、现场平面布置,合理布置机械位置、预制构件材料堆场位置。

2、现场合理分区,形成流水施工。

3、场内外交通组织,车辆出口交通安全管理。

4、结合当地气候条件安排施工进度及施工内容,减小天气对进度及施工质量的影响。

5、强化工程总承包管理,充分整合各项资源,实现工程建设目标。

6、加强与政府职能部门沟通,保证工程建设行为符合相关标准要求。

(三)施工阶段重点分析1、部分施工阶段安全隐患大,需采取可靠的安全防护措施。

2、频繁吊装重大构件,对起重机械使用强度大,起重机械安全管理是重点。

二、难点分析(一)深化设计难点分析1、本工程涉及专业多,深化设计内容多,项目总包单位对专业分包单位深化设计进行专业管理较难。

2、对结构进行深化设计,工作量大,同时需考虑现场施工因素,对位置进行微调,深化设计难度较大。

(二)施工条件难点分析1、地质条件勘察,工作量较大。

同时工程有处于夏季雨季施工,受天气影响大,基坑排水工作量增加。

(三)施工阶段难点分析1、现场工况复杂,人工操作误差较大。

3、资源分配较困难。

4、多个工作段产生安全隐患,实施全面的安全管理措施是一大难点。

三、重点、难点解决方案(一)深化设计重点、难点解决方案1、项目总包单位成立深化设计管理小组,负责全面管理深化设计工作;培养专业人才,与其他专业对接,管理深化设计工作。

2、进行深化设计策划,编制深化设计内容,明确责任人及要求。

3、使用先进工具,协调解决问题。

4、每周定期召开深化设计协调会,协调解决各专业间存在的设计冲突等问题。

(二)施工条件重点、难点解决方案1、施工组织设计方案提前报公司审批,根据审批意见及时修改完善;并邀请相关专家对施工总体部署进行指导,优化平面布置及相关资源配置计划。

工程施工重点难点分析及处理措施

工程施工重点难点分析及处理措施

工程施工重点难点分析及处理措施一、砼质量缺陷1、本工程采用商品砼,由于砼塌落度大及现场施工操作人员素质参差不一、环境等因素,导致砼多出现如下质量缺陷:裂缝、蜂窝、麻面、截面尺寸偏差、观感质量差、变形、露筋、夹渣等。

2、应采取如下措施:(1)混凝土原材控制商品混凝土进场必须进行原材报验资料的查验,控制氯离子的含量和骨料的颗粒级配,另外现场抽查混凝土塌落度,对于稠度过大或过小不符合要求的混凝土原材必须返厂,不得现场随意加水或水泥进行自我调控,对于粒径过大的粗骨料和杂物等要及时挑拣,不得强行放入输送泵,影响混凝土结构实体强度。

(2)模板安装控制模板工程是控制混凝土观感和形状的有效保障,必须符合规范要求的尺寸偏差。

材料宜选用胶合板、铝合金模板等,模板支架的材料宜选用钢材等,钢材的材质应符合规范规定。

模板安装应满足整体性、稳定性和强度的三要素。

可优先考虑近年来新兴的铝合金模板,即可满足加固稳定要求,又可保证砼构件观感质量。

(3)浇筑过程的控制混凝土浇筑前,按照规范要求检查模板平整度和垂直度。

混凝土浇筑时,下料高度不得超过2m,防止发生离析现象,若构件高度超过2m时,应进行分层分段浇筑。

另浇筑混凝土应连续进行,应在上层混凝土初凝结之前,将下层混凝土浇筑完毕。

混凝土浇筑要求现场管理人员严格控制施工操作人员严禁随意加水或水泥改变塌落度,这是影响混凝土强度及裂缝性能的致命危害。

(4)浇筑中材料的检查控制在混凝土浇筑作业的过程中要加强随时抽查,发挥现场管理人员的主管能动性。

对进场的商品混凝土按照每一工作班至少抽查两次坍落度,当由于外界影响导致混凝土配合比必须变动时,应及时与供应单位沟通及时调整塌落度,并且要严格按规范要求随机留置混凝土试块,及时分组按要求养护。

(5)浇筑后养护控制混凝土浇筑完成后及时在表面覆盖一层塑料薄膜,并每6个小时洒水一次,养护时间不少于14天。

(6)拆模过程中的控制严格控制模板的拆除时间和顺序也是关键的一步,必须确保砼表面强度达到1.2N/m㎡后方可上人进行下一步操作,另外结合同条件养护试块的强度,根据不同构件所处的部位确定拆模时间。

施工的重点和难点分析

施工的重点和难点分析

施工的重点和难点分析随着现代建筑技术的不断发展,施工工程在规模和复杂程度上不断增加。

施工工程的重点和难点对于确保工程质量、安全和进度至关重要。

本文将从施工工程的技术、人员和环境等方面分析施工的重点和难点。

一、技术方面的重点和难点:1.细节设计:施工工程需要严格按照设计图纸和施工方案进行施工,细节设计是确保工程质量的关键。

例如,在建筑工程中,墙体的垂直度、水平度和平整度都需要达到标准要求,这需要施工人员在施工过程中进行严密的测量和调整。

2.施工工艺:施工工艺是施工工程质量和效率的重要保证。

不同工程项目需要采用不同的施工工艺,施工人员需要熟练掌握各种工艺,并根据实际情况进行合理调整。

例如,在道路施工中,铺设过程中需要考虑到交通流量和道路坡度等因素,选择合适的施工工艺。

3.施工材料:施工工程中使用的材料直接影响工程的质量和安全。

施工人员需要选择符合标准要求的材料,并对材料进行质量检测和控制。

例如,在钢结构施工中,施工人员需要对钢材的质量和焊接工艺进行严格把控,确保承重结构的稳定性和安全性。

二、人员方面的重点和难点:1.人员管理:施工工程涉及的人员种类繁多,包括施工人员、监理人员、工程师等。

人员的数量和配备合理与否直接影响施工工程的进度和质量。

施工管理人员需要根据工程的实际情况,合理安排人员,并进行有效的协调和沟通。

2.招聘和培训:施工工程需要大量的专业技术人员,因此,人员招聘和培训也是施工工程的重要环节。

招聘时需要针对不同职位制定明确的岗位职责和要求,并进行专业技能和安全意识等方面的培训。

3.安全管理:施工工程潜藏着各种安全风险,如高空作业、机械操作等。

施工人员需要严格遵守相关安全规定,并配备安全设备。

施工管理人员需要进行安全培训和安全检查,确保施工过程中的安全。

三、环境方面的重点和难点:1.自然环境:施工工程受到自然环境的限制,如气候、地质等因素。

例如,在建筑施工中,恶劣的天气条件和复杂的地质结构都会对施工造成影响。

工程施工重点_难点分析(3篇)

工程施工重点_难点分析(3篇)

第1篇一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节,涉及到众多学科和领域。

在工程施工过程中,由于各种因素的限制,往往会出现一些重点和难点问题,这些问题的解决直接影响着工程质量和进度。

本文将对工程施工中的重点和难点进行分析,并提出相应的对策。

二、工程施工重点分析1. 施工方案制定施工方案是工程施工的重要依据,它关系到工程质量和进度。

在制定施工方案时,应充分考虑以下因素:(1)工程特点:了解工程项目的规模、结构、材料、工艺等,为施工方案提供依据。

(2)施工条件:分析施工现场环境、地理位置、交通状况等,确保施工顺利进行。

(3)施工资源:合理配置人力、物力、财力等资源,提高施工效率。

(4)质量控制:制定严格的质量控制措施,确保工程质量达到预期目标。

2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键。

在施工过程中,应关注以下方面:(1)制定合理的施工进度计划,确保各阶段工程按时完成。

(2)加强施工过程中的协调管理,避免因交叉作业、资源分配不均等因素影响施工进度。

(3)对施工进度进行实时监控,发现问题及时调整计划。

3. 施工安全管理施工安全是工程施工的生命线。

在施工过程中,应重视以下方面:(1)加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

(2)制定完善的安全管理制度,落实安全责任。

(3)加强施工现场安全管理,确保施工环境安全。

三、工程施工难点分析1. 施工技术难题在工程施工过程中,可能会遇到以下技术难题:(1)特殊结构设计:如大跨度、超高层、复杂形状等,对施工技术要求较高。

(2)新材料、新工艺的应用:如超高性能混凝土、装配式建筑等,对施工技术提出挑战。

(3)复杂地质条件:如岩溶、断层、软土地基等,对施工技术和安全带来风险。

2. 施工环境限制(1)施工现场空间狭小:如城市中心、老旧小区等,施工场地受限。

(2)施工时间限制:如夜间施工、节假日施工等,对施工进度产生影响。

(3)施工现场环境复杂:如交通拥堵、周边建筑物密集等,对施工安全带来威胁。

工程施工的重点与难点分析

工程施工的重点与难点分析

工程施工的重点与难点分析一、工程施工的重点分析1.安全管理工程施工中,安全是首要考虑的因素。

安全管理是工程施工的重中之重,需要全面严格执行。

在施工现场,要严格执行各项安全规定,确保员工的安全,杜绝安全事故的发生。

同时,还要对施工现场进行周围环境的检查,确保周围环境的安全,避免环境污染。

2.质量管理工程质量是施工的根本目标,需要全面考虑。

在进行工程施工时,要注重技术规范的执行,确保施工质量达到标准要求。

对施工过程中的质量控制进行监督和管理,避免出现质量问题。

同时,要认真做好施工过程中的记录和档案管理,确保施工质量的追溯性。

3.进度管理工程施工中,进度管理也是一个重要的环节。

需要制定合理的施工进度计划,合理安排施工节点,确保工程按时完成。

在施工过程中,要及时发现进度偏差,并采取措施加以调整,避免造成进度延误。

同时,要做好施工队伍的管理和协调工作,确保施工进度的顺利进行。

4.成本控制工程施工涉及到成本控制问题,需要全面考虑。

在进行工程施工前,要对工程成本进行详细分析,确定合理的预算额度。

在施工过程中,要及时掌握施工成本的情况,做好成本控制工作,避免出现超支现象。

同时,要寻找降低成本的有效方法,提高工程的经济效益。

5.协调管理工程施工涉及到多方面的因素,需要协调管理。

在进行工程施工时,要做好各方面的协调工作,确保各项工作有序进行。

需要与业主、设计方、监理方等各方进行密切的沟通和协调,解决施工中遇到的问题,确保工程的顺利进行。

同时,要做好施工队伍的管理和协调工作,建立和谐的施工氛围。

二、工程施工的难点分析1.复杂施工环境工程施工常常面临复杂的施工环境,如狭窄的施工场地、恶劣的气候条件等,给施工工作带来很大的困难和挑战。

在这种情况下,需要采取相应的措施,确保施工的顺利进行。

同时,要加强对施工环境的监控和管理,避免环境因素对施工造成影响。

2.技术难题工程施工常常会遇到各种技术难题,如复杂工艺要求、新型材料的使用等,给施工带来很大的挑战。

施工重点与难点分析

施工重点与难点分析

施工重点与难点分析在施工过程中,会有一些重点工作和难点问题需要解决。

以下是一些常见的施工重点与难点分析。

一、施工重点:1.安全施工:安全永远是施工的首要任务。

施工现场存在着许多安全隐患,如高处作业、电气设施、机械设备等。

因此,施工人员必须严格遵守安全规范,做好安全防护措施,确保施工过程中的安全。

2.质量控制:施工质量是项目的保证,影响着工程的使用寿命和安全性。

施工过程中,需要严格把控各个环节的质量,包括材料的选用、施工工艺的操作、验收标准的执行等。

只有保证施工质量,才能确保项目的顺利进行。

3.施工进度:施工进度是项目完成的关键因素之一、施工任务繁重,需要合理组织施工流程、合理安排施工工序,以确保工期的合理安排。

同时,施工进度的延误会影响其他工序的进行,可能导致整个项目延期,增加成本。

4.成本控制:成本控制是项目管理的重要内容之一、在施工过程中,需要合理的材料采购、设备使用以及劳动力安排,以确保项目的成本控制在预算范围内。

5.管理协调:施工过程涉及多个参与方,包括设计师、监理、施工方等。

需要对这些参与方进行有效的协调与沟通,使得施工过程中的问题能够得到及时解决,并确保项目进展顺利。

二、施工难点:1.地质条件:地质条件对施工具有重要影响。

不同地质条件下的施工难点不同,如山区的施工需要解决坡面稳定、勘察难度大等问题;沿海地区的施工需要考虑潮汐、海浪等因素。

对于岩土工程,还需要进行岩土勘察与分析,以确定合适的开挖和支护方法。

2.环境保护:在施工过程中需要注重环境保护,减少对周边环境的影响。

特别是在敏感区域或者环保要求较高的区域,需要采取特殊的措施,如噪音、粉尘、废水等的控制处理,以减少对环境的污染。

3.施工设备:施工设备是保障施工进行的重要条件之一、不同工程项目需要不同的施工设备,如特种设备、起重设备等。

有时候,施工设备的供应可能会面临一些困难,如设备的购买、租赁、维护等问题。

4.施工工艺:施工工艺是施工的核心内容之一,不同的施工工艺有不同的难点。

工程施工重难点分析及对策措施

工程施工重难点分析及对策措施

工程施工重难点分析及对策措施
一、工程量大、工期紧
1、重点、难点
(1)本工程总体工程量大,施工中工作面一次展开,短时期内组织大量劳动力,工作量大。

(2)工期要求紧,未知因素多。

2、对策
(1)做到施工资源提前准备,施工作业面划分和劳动强度安排合理,施工前期准备工作精心组织到位。

(2)要根据工程任务情况,科学地制订施工总体部署,正确划分施工段,确定各工序的先后任务顺序,合理调配劳动力资源,保证材料及时供应,充分发挥施工机械的效能。

同时严把质量关,杜绝质量事故的发生,杜绝返工。

对于关键工序,复杂环节应发挥集体的智慧,集中攻关,大胆决策,不影响后续工序的正常进行。

二、环境影响问题
1、重点、难点
明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响,因而如何减少施工对环境造成不良干扰,安排好施工程序,搞好施工安全监测,确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。

2、对策:
(1)现场修建标准围挡和施工便道。

做好交通疏解。

(2)在施工过程中,施工现场设专人监管,控制现场各种粉尘、
废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。

三、土方开挖及运输问题
1、重点、难点
由于本工程埋置较深,土方开挖量非常大,需外运的土方量非常大。

2、对策:
(1)保证现场交通通畅,配备足够的土方开挖与运输机械,堆土地点严格按照甲方指定地点堆放。

(2)全力利用晴天组织施工,避开雨雪天气。

施工重点难点分析

施工重点难点分析

施工重点难点分析在施工过程中,施工重点和难点的分析对于项目的顺利进行和质量的控制至关重要。

本文将从施工工程的不同方面,分析其重点和难点,并提出相应的应对措施。

一、土建施工1.基础施工:基础施工是土建施工的重中之重。

其中,地基处理是一个难点,特别是在软弱地基或者复杂地质条件下。

解决此问题的关键是进行地质勘探,确保设计方案的合理性,并采取适当的加固措施。

2.结构施工:结构施工中,混凝土浇筑是一项重要的工作。

难点在于控制混凝土的质量和工期。

为解决这个问题,应在施工前进行充分的准备,包括准备好配合比、准备好充足的施工人员和设备,并且加强对混凝土浇筑过程的监控和检测。

3.设备安装:在土建工程中,机电设备安装是一个重要的环节。

安装现代化设备需要高度的专业技术,而且通常需要进行复杂的操作。

解决此问题的关键是,进行详细的设备安装方案设计,选择符合要求的专业化安装团队,并合理安排施工进度。

二、装饰施工1.石材铺贴:石材铺贴是装饰施工的一项重要工作。

石材材质多样,且需要精确的测量和切割,才能保证铺贴效果的美观和质量的合格。

解决此问题的关键是,制定详细的石材铺贴方案和施工工艺,确保施工人员具备相关技术和经验。

2.涂料施工:涂料施工是装饰施工中的重要环节,但也容易出现各种问题,如颜色差异、不均匀和漏涂等。

解决此问题的关键是,选择具有一定品牌和信誉的涂料,在施工前进行涂料颜色的统一和试样涂刷,以确保施工效果的一致性。

三、安装施工1.电气安装:电气安装是一个复杂而重要的施工任务。

其中,电线的走向和布线是一个难点,尤其是在复杂的建筑结构中。

解决此问题的关键是,进行详细的电气设计和布线方案,进行充分的测量和标记,并安排专业人员进行施工。

2.消防系统安装:消防系统的安装是非常重要的,关乎人员的安全。

关键难点在于消防设备的布置和管道连接的施工。

解决此问题的关键是,根据建筑物的特点和消防系统的要求,进行详细的设计和布局,并确保施工过程符合相关的消防安全规范。

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第三章施工重难点分析、对策概要及合理化建议工程重点和难点的分析及采取的对策对项目的实施有着重要意义。

结合我单位大型综合体及超高层施工的经验,以及本工程实际情况,我们归纳了主要工程施工及管理的重点和难点,并有针对性的提出对应的解决方案。

同时,也提出了一些我们认为将对工程施工和管理工作、对整个项目的成本控制更加有利的合理化建议。

需要说明的是:本章中叙述的对策只是一个思路和方法的概要,具体的方案将在本投标施工组织设计中相对应的各专项方案中具体阐述。

工程施工重点、难点分析及对策概要、合理化建议体量大、工期紧简要分析:本项目工程体量大,总建筑面积45万多平方米,共包含8栋单体建筑:1~4号楼为超高层住宅及商住楼,5号楼为超高层酒店、办公,6号楼为小型商业和住宅配套服务用房,8号楼为小型商业,7号楼为商业、娱乐、餐饮综合体。

地下部分为2-3层(加夹层)的整体地下车库。

其中,5号楼高度为273.8米。

招标文件要求总工期1497日历天,同时,将整体楼盘分为住宅、商业、写字楼酒店三个板块,分别提出了多个节点工期要求。

其中,各板块±0.00节点、销售节点、住宅及写字楼酒店封顶节点等相对于相应的体量来说比较紧张。

因此,合理的工期策划对本工程顺利实施、满足各项节点要求尤为重要。

对策概要:按招标工期节点要求,住宅楼提前销售、入伙,商业楼提前营业,写字楼、酒店最晚结束,计划工程竣工工期目标为三个,有三条关键线路。

按照我司排定的总控计划,总工期1406天,共47个月。

住宅楼竣工验收时间为2017年9月19日,其中,住宅楼首期销售节点要求开工后74天完成±0.00施工,是工程的第一关键线路;商业楼竣工验收时间与住宅楼同步,计划2018年5月24日交付开业,为第二关键线路;写字楼、酒店计划2019年4月30日竣工验收,为第三关键线路。

为保证三条关键线路的实现,在施工组织上,各板块劳动力、机械设备、材料等施工资源组织相对独立,合理的分区域施工部署、优质施工材料以及高效率机械设备的投入都为三条工期关键线路和最终工期目标的实现提供了保证。

同时,在整体的施工策划上还有针对性地采取了以下措施:(1)为确保住宅楼±0.00及销售节点的实现,以设计后浇带为界,将4栋住宅楼区域划分单独的施工区域,体现主楼现行的策划思路。

同时,在资源配置上每栋住宅楼区域设置一台塔吊,土方挖运时1、2#住宅楼各配备两台挖掘机,3、4#楼各配备一台挖掘机,确保垂直运输以及前期土方开挖的效率和时间,保证业主住宅销售工作计划的实现。

(2)商业楼区域面积较大,约8万多平米,施工组织时化整为零,按照后浇带将其分解为多个施工区域,并分别配备相对独立的垂直运输体系及材料、劳动力资源供应,组织各区域之间的平行施工,有效缩短施工周期,保证了商业板块各阶段工期节点目标的实现。

(3)对于5#超高层塔楼的施工,首先土方开挖和基坑支护阶段是确保总工期的第一个关键阶段,采取高效挖土方式、挖土和支撑施工的合理穿插组织、支撑的早强措施是我司确保该阶段工期的针对性解决方案。

结构施工时,针对本工程设计型式,我们采用核心筒先行施工,外框架结构滞后同步攀升的总体施工部署方案,根据测算以及相关关键技术的采用,我司可以确保标准层的核心筒和外框架结构以6天/层的施工速度同步攀升。

垂直运输方面,塔楼塔吊的选型满足高层施工阶段的安装效率6天/层,同时满足转换层结构、地下、首层钢结构、环带桁架等较重构件的吊装要求。

施工电梯的布置数量满足多专业高峰劳动力的运送和大部分幕墙板块的运送要求。

5#楼是高273.8米超高层建筑,针对其结构特点,塔楼的施工部署采取在不同标高组织多作业面同步施工的方式,分楼层段组织结构验收后,二次结构、幕墙、机电、粗装修、精装修插入同步施工,确保总工期。

另外,我司还提出几点保证和加快工期进度的合理化建议,详见本表“塔吊、施工电梯等垂直运输方案”分析及对策。

高标准质量承诺的实现简要分析:由于充分意识到本工程对招标方及我公司的重要性,同时,本着诚挚合作的愿望,我司承诺本工程施工质量目标为:一次性验收合格(验收分为政府相关部门验收及甲方内部验收),并确保“钱江杯优质工程奖”,争创国家优质工程。

对策概要:高标准质量要求不仅体现在主体结构上,同时也体现在屋面系统、幕墙、装饰、机电安装等分部工程中,如何高标准高质量完成本工程是本工程实施的重点目标。

为实现这一重要目标,必须在项目组织机构人员配置中选派有丰富同等工程经验的工程技术人员,建立高效运行的项目质量保证体系,深刻理解领会设计标准和要求,加强与设计、业主、监理的沟通。

在具体质量控制方面,严格控制材料和成品选择审批、施工方案和工艺措施、现场质量过程控制和验收、成品保护措施,确保以设计标准为依据,把好材料成品选择、现场实施控制、成品保护三个重要关口,确保工程质量,交付业主一个高标准的优质工程。

现场布置及平面交通组织简要分析:本工程施工现场狭小,部分放坡坡口线已超越红线,则基坑施工阶段将毫无施工场地可用,无法组织材料的堆放和运输。

且场外仅有西侧创景路为已有的市政交通道路,交通压力大,对现场运输要求高。

本工程建筑单体多,工程量大,主楼、裙房交叉施工范围广,需综合考虑诸多因素,对现场平面布置及协调要求较高。

住宅提前销售、商业区提前营业,对现场的平面布置需重新调整,确保售楼、开业及超高层施工同步进行,但不相互影响。

对策概要:(1)地下施工阶段,将四周的围墙进行了适当的外扩处理,待土方回填、场地得到缓解之后进行二次回缩调整,除南侧需为5#楼施工预留必要的通道和场地外,其余三侧均回缩至红线位置。

(2)地下施工阶段,在西侧紧邻创景路开设4个大门,场内设置6米宽施工道路,缓解现场交通压力。

地上施工时由于施工围墙回缩,保留其中3个大门,场内充分利用设计中的规划道路的位置,在地库顶盖上设置6米宽环形施工道路,协调各分包单位的工作步伐,保证整个项目施工的顺利进行。

(3)根据各施工阶段的特点,总平面由总承包统一规划,分阶段进行总平面的布置,动态调整,为各分包商划定交通路线以及施工场地,从而保证场地的利用率。

对现场进行功能分区,办公区与施工区分离,施工现场对人员车辆进行分流,车辆出入口设置挡车器,人员出入口设置电子门禁系统;合理安排混凝土输送泵位置,使钢构件运输车辆与混凝土车辆进出现场互不影响,保证在浇筑混凝土期间钢构件可以正常进场。

(4)对5#楼施工场地设置施工围挡,进行全封闭处理,与已交付的区域隔离开,保证1#-4#住宅楼,6#-8#商业楼顺利交付使用。

周边市政工程同步施工的相互影响简要分析:本工程地处杭州市CBD核心区,地理位置重要,施工期间周边市政工程及规划地块均处于大范围快速建设之中,目前可以预见的:东南侧地铁5号线中央公园站计划2015年7月进场,2019年年中完成;北侧、西侧及南侧市政地下环路施工计划2015年6月进场,施工周期大约30个月,几乎与本工程全程同步。

平面规划及施工组织要充分考虑相互之间的影响。

对策概要:根据对周边地下工程设计情况的初步了解,结合现场实地勘察和测量,周边地铁及地下环路距离本工程大约17-50米不等。

我们将四周的围墙进行了适当的外扩处理,既为工程施工开辟有利条件,又确保不影响周边地下工程的同步施工(实际进场施工时,我司也将会主动与周边总包施工单位进行沟通和协调,对周边围挡线进行适时动态的调整)。

外扩的围墙将在土方回填、场地得到缓解之后进行二次回缩调整,除南侧需为5#楼施工预留必要的通道和场地外,其余三侧均回缩至红线位置。

同时,在施工期间,特别是基坑回填之前,加强基坑监测工作,密切注意周边工程同步施工对基坑安全的影响。

与地铁工程的衔接施工简要分析:本工程施工过程中与地铁的衔接主要存在以下两个方面:(1)依据常规设计,地下夹层与地铁出入口间将设计混凝土通道进行连接;(2)地下室结构与地铁距离较近,且同步施工,监测工作及安全保证十分重要。

对策概要:(1)认真分析本工程地下夹层与地铁衔接部位的设计情况,夹层结构施工时采取预设施工缝的方式进行处理,合理安排衔接处的施工时间和方式。

具体请参见本投标施组中针对编制的专项施工方案。

(2)与地铁运营公司充分沟通,施工组织设计根据地铁运营公司要求深化。

并执行有关地铁沿线工程有关要求。

(3)土方开挖过程中加强监测,并制定严格有效的报警和应急处理机制,保证地铁施工及本工程基坑安全。

住宅提前销售、商业提前开业的保障简要分析:按照招标文件要求,以及我司排布的施工总控计划,住宅及大商业竣工验收时间为2017年9月19日,此时,5#楼区域尚未完成主体结构施工。

住宅交付时间为2017年11月14日,商业交付时间为2018年5月24日。

此时,5#楼区域还在进行砌筑、装修及机电安装施工。

对策概要:(1)通过对设计图纸和招标文件的分析和理解,我公司将通过合理安排施工进度、保证充足资源供应、加强总承包管理协调、优化施工工艺等手段来保证提前售楼、营运区域的施工进度计划顺利完成,确保业主销售节点、住宅售楼及商业开业计划的实施。

(2)为实现提前营运区域的正常营业必须具备—住宅和商业须完工并通过验收;住宅和商业区域的机电工程基本自成系统,住宅和商业正常使用的消防、暖通、配电、机房、电梯、水电等各专业分包工程完成并通过验收;配合提前营运区域的室外、市政工程完成并通过验收;提前营运的硬件条件已具备。

为保证此目标的实现必须明确施工区与提前运营区平面分隔、消防电梯临时机房设置、楼层截水、安全文明施工的方案或管理措施等。

(3)住宅及商业裙楼提前营运时,塔楼上部尚在施工。

为保证住宅及商业裙房运营区域不受上部楼层施工时高空坠落和物体打击的安全危害,考虑采取完善防护隔离措施,消除公众心理上的恐惧感。

具体请参见本投标施组中针对编制的专项施工方案。

超高层测量控制及深基坑监控简要分析:(1)本工程基坑面积约4万平方米,基坑深约12.2米至24.1米,基坑变形影响半径大,且5#楼为273.8米超高层建筑,因此建立稳定可靠的场区测控网和建筑物测控网是测量工作的首要重点。

(2)5#楼地下室施工阶段,地下3道支撑,地下控制网传递通视条件差,是测量工作的难点。

(3)超高层结构的“轴线控制网引测”受自然条件、施工作业影响大,确保轴线控制网的垂直引测精度是测量工作的难点。

(4)核心筒采用爬模施工,测量控制点容易受到施工过程的影响,核心筒垂直度直接影响到后续外框柱施工,因此核心筒的测量控制尤其重要。

核心筒领先外框架4层,外框钢柱校正激光传递时,外框只有钢框架,无法稳定架设仪器。

(5)由于本工程5#楼为273.8米超高层建筑,结构整体沉降观测、核心筒-外框架的差异变形、塔楼和裙房地下室的差异沉降观测,结构压缩变形测量等是测量工作的重点。

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