公司能源管理体系建设效果评价自评报告书
能源管理体系运行情况报告
沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司能源管理体系运行情况报告沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司是河南省首批建立能源管理体系的单位之一，经过1年的时间，在公司领导的统筹与推动下，通过各级能源管理人员的努力，以及广大职工积极参与，于2011年4月10日，能源管理体系正式运行。
一切与能源相关的活动以文件为准，以制度规范能源管理，以科学的方法管理生产活动。
下面向各级领导汇报能源管理体系建立以来的运行情况。
第一部分：体系运行绩效情况一、综合指标2012年1至12月份公司累计综合指标都达到了能源管理体系的目标指标，与2011年累计综合指标相比较，吨钢综合能耗、吨钢耗新水两项指标均有较大的下降，但由于2012年欧债危机的影响，吨钢综合电耗有所上升，详细指标数据如下表：二、节能措施与节能项目2012年制定节能优化项目共14项。
节能措施8项，8项中4项按计划进度实施、2项实施较缓慢、2项为指标控制。
节能项目6项，6项中2项已完工、2项销项、2项到期未完成、其它7项正常进展。
重点项目：蒸汽拖动炼铁厂炼铁车间除尘风机项目、180平米烧结机余热发电项目、30MW汽轮（高炉煤气综合利用）发电项目、电机变频节电项目正在推进中。
2012年1至12月份14项能源优化项目累计产生效益16282.6万元，吨钢效益29.6元；累计节约标煤101766.5吨，吨钢节约18.5吨标煤。
第二部分：体系运行情况沙钢永兴公司能源管理体系符合GB/T23331-2009标准中条款与要素的要求，不存在严重影响能源管理体系有效性的问题，严格按照标准进行能源管理。
一、能源因素与优控因素及控制措施：主要工作：1、进行了四次大规模的能源因素识别、修改、完善、补充。
识别出能源因素3800多条。
2、进行公司的工艺评价，涉及到烧结、高炉、炼钢、轧钢（2条线）、动力等工序，共8个工艺评价报告。
3、评价公司各单位优控因素共147条。
在此基础上评价出公司级优先控制能源因素共10条。
ISO50001能源管理体系管理评审报告
能源管理体系评审报告一、能源方针：方针：格遵守国家有关能源的法律法规以及相关政策，运用先进的管理思想，建立、实施、保持科学化、标准化、信息化的能源管理体系并持续改进，实现能源绩效目标，不断降低公司的能源消耗，提高能源利用效率，创建绿色公司。
该方针内容符合公司的宗旨，全体员工通过培训、宣传和文件发放的形式，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，目前能源管理体系的方针是适宜的，无需更改。
二、能源基准、能源目标和指标：公司按照制定了《能源目标、指标和管理实施方案控制程序》，根据自身生产经营情况，决定更改能源基准，按照20XX年7月-20XX年6月实际能耗数据作为能源基准，制定20XX年7月-20XX年6月能源目标和指标。
所确定的能源目标和指标符合公司目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，但个别部门因各种因素未完成目标值，相关责任部门按要求进行了原因分析，并采取了相适宜的纠正措施。
三、能源管理体系内部审核结果为了验证公司能源管理体系运行现状，按公司年度内审计划的安排，20XX年11月25日组织了一次内部能源管理体系审核。
本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视和积极配合，开出了2份不符合报告，相关责任部门进行了原因分析，并提出了纠正措施；在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各单位均能加强监督检查，举一反三，及时改正了问题。
从审核的结果看，公司的能源管理体系基本符合ISO50001:2018标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。
各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中，积极争取公司的能源管理体系试点工作等。
四、与外部相关方的交流与反馈按能源管理的要求，积极与市、省工信委进行沟通交流，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反馈正常有效。
能源管理体系效益报告
能源管理体系效益报告能源管理体系作为一种现代化的管理方法，在企业、组织乃至整个社会的能源利用中发挥着日益重要的作用。
通过建立和实施能源管理体系，能够有效地提高能源利用效率，降低能源消耗，减少能源成本，同时对环境保护和可持续发展也具有重要意义。
一、能源管理体系的概述能源管理体系是一套系统化的方法，用于建立、实施、保持和改进能源绩效。
它融合了能源规划、能源采购、能源使用、能源监测、能源分析和能源改进等多个环节，形成一个持续循环的管理过程。
能源管理体系的核心目标是通过合理的能源规划和有效的能源管理措施，实现能源的节约和高效利用。
这不仅有助于降低企业的运营成本，提高市场竞争力，还能够积极响应国家的能源政策和环保要求，履行社会责任。
二、能源管理体系带来的效益1、降低能源成本通过对能源使用的精细化管理和优化，企业能够显著降低能源消耗，从而直接减少能源采购成本。
例如，某制造企业在实施能源管理体系后，对生产设备进行了节能改造，并优化了生产流程，使得单位产品的能源消耗降低了 15%，每年节省能源费用达数百万元。
2、提高能源利用效率能源管理体系促使企业对能源使用情况进行深入的监测和分析，发现能源浪费的环节和潜在的节能机会。
通过采取针对性的措施，如设备升级、工艺改进、余热回收等，能够大幅提高能源利用效率。
一家大型酒店在引入能源管理体系后，对空调系统、照明系统进行了智能化控制和优化，能源利用效率提高了 20%以上。
3、增强能源供应的稳定性有效的能源管理能够提前预测能源需求，合理安排能源采购和储备，减少因能源供应波动对生产和经营造成的影响。
特别是在能源市场价格波动较大的情况下，通过科学的能源管理，企业可以更好地应对能源供应的不确定性，保障生产经营的连续性。
4、提升企业竞争力在能源成本日益增加的背景下，具有高效能源管理体系的企业能够降低生产成本，提高产品或服务的价格竞争力。
同时，积极的能源管理形象也有助于企业在市场中树立良好的品牌形象，吸引更多注重环保和可持续发展的客户。
节能验收自评报告范文
节能验收自评报告范文一、引言随着社会的发展和能源资源的日益紧张，节能已成为一个重要的议题。
为了提高能源利用效率，减少能源消耗，我们在此进行了节能验收自评，并撰写了本报告，以总结和评估我们所采取的节能措施。
二、节能措施1. 设备更新与优化我们对公司的主要生产设备进行了全面的更新和优化。
通过替换老旧的设备，采用新型节能设备，我们有效地降低了能源消耗，提高了生产效率。
同时，我们还对设备进行了定期维护和保养，确保其运行在最佳状态。
2. 照明系统改造我们采用了节能灯具和自动感应开关，对公司的照明系统进行了改造。
通过调整照明设备的亮度和使用时间，我们成功地降低了电力消耗，同时确保了员工的工作环境舒适和安全。
3. 能源监测与管理我们引入了能源监测系统，对公司的能源消耗进行了实时监测和管理。
通过对能源使用情况的分析和评估，我们能够及时发现和解决能源浪费问题，进一步提高了能源利用效率。
4. 员工培训与意识提升我们开展了员工节能培训，提升了员工的节能意识和能力。
通过向员工普及节能知识和技巧，我们鼓励他们在工作和生活中采取更多的节能措施，从而形成全员参与的节能氛围。
三、节能效果评估经过一段时间的实施和运行，我们对所采取的节能措施进行了评估。
1. 能源消耗减少通过设备更新与优化，我们成功地降低了能源消耗。
根据统计数据，能源消耗量较前一年同期减少了20%。
这不仅减少了能源开支，也减少了对环境的负面影响。
2. 能源利用效率提高通过照明系统改造和能源监测与管理，我们提高了能源利用效率。
照明系统改造后，能源消耗较前一年同期减少了15%。
能源监测与管理系统的引入，使我们能够及时发现和解决能源浪费问题，进一步提高了能源利用效率。
3. 员工节能意识提升通过员工培训与意识提升活动，我们成功地提高了员工的节能意识和能力。
员工在工作和生活中逐渐养成了节能习惯，更加注重节能措施的实施。
这为公司的可持续发展提供了坚实的基础。
四、存在问题与改进措施在节能验收过程中，我们也发现了一些问题，并制定了相应的改进措施。
公司能源管理体系建设效果评价自评报告
公司能源管理体系建设效果评价自评报告一、背景介绍为适应和响应国际和国内能源节约减排的要求，我公司在过去的一年里开展了能源管理体系建设工作。
通过实施能源管理体系，旨在提升能源利用效率，降低能源消耗和排放量，实现节能减排目标。
二、建设情况自去年开始，公司成立了专门的能源管理团队，并组织能源管理人员进行培训，提高他们的能源管理能力。
我们以国内外相关标准为依据，制定了能源管理体系的目标、原则和方法，明确了职责和任务，建立了相应的工作机制和流程。
同时，我们对公司的能源消耗进行了全面的能源清单编制和能源分析，确定了关键能耗实施能源管理的工作重点，并制定了相应的能源管理计划和措施。
三、效果评价1.能源消耗降低在建设能源管理体系的过程中，公司全面了解和掌握了能源消耗的情况，并进行了分析和评估。
通过对能源消耗的监控和管理，我们成功降低了整体能源消耗量。
根据数据统计，公司能源消耗在过去一年内相比前一年减少了10%以上。
2.能源利用效率提高在能源管理体系的指导下，公司对能源利用进行了全面的评估和分析，并采取了一系列的措施来提高能源利用效率。
通过合理调整机器设备的运行模式，改进工艺流程，进行设备优化和能源消耗监测等手段，有效提升了能源利用效率。
根据统计数据显示，能源利用率在过去一年内相比前一年提高了15%以上。
3.节能减排效果显著能源管理体系的建设使得我们能够更好地控制和管理能源消耗，从而有效降低了能源排放量。
通过技术改造和管理措施的实施，公司成功减少了二氧化碳、硫化物、氮氧化物等重要污染物的排放。
根据监测数据显示，公司的能源排放量在过去一年内相比前一年减少了20%以上，达到了国家和地方的环境保护要求。
四、存在问题与改进措施在能源管理体系建设过程中，我们也发现了一些问题。
首先，仍然存在一些业务部门对能源管理工作的重视程度不够，需要加强宣传和培训工作。
其次，能源管理体系的运行还存在一定的障碍和制约因素，需要进一步完善和优化工作机制。
企业节能目标评价考核自查报告
企业节能目标评价考核自查报告尊敬的上级领导：我司在过去一年中重视企业节能工作，采取了一系列措施促进节能减排。
特向您提交《企业节能目标评价考核自查报告》，以供参考和检查。
一、节能目标的设定与实施在过去一年中，我们制定了明确的节能目标，并组织相关部门和员工共同参与节能工作。
我们将节能目标细化到各个岗位和部门，通过培训和宣传推广，使每个员工都能理解节能的重要性，并将其落实到具体工作中。
二、节能措施的实施情况我们采取了一系列节能措施，包括但不限于：1. 设备能源管理：对生产设备进行优化调整，减少能耗，并提高设备的利用率；2. 能源消耗监测：建立了能耗监测系统，及时了解能耗情况，并进行数据分析，以便制定更有效的节能措施；3. 节能宣传教育：通过内部会议、宣传栏、节能培训等方式，增强员工的节能意识，提高节能技能。
三、节能效果的评价与分析经过一年的努力，我们取得了一定的节能效果。
根据我们的数据统计，与去年相比，我们的能耗降低了10%，节约的能源达到了XX吨标准煤。
四、存在的问题及改进措施尽管我们取得了一定的节能效果，但在实施过程中仍存在一些问题，包括但不限于：1. 员工参与度有待提高：一些员工仍存在节能意识较差的问题，需要加强对员工的培训和宣传教育；2. 能源管理体系仍不完善：我们的能源管理体系还有待进一步完善，包括能耗数据统计和分析等方面；3. 节能设备更新的不足：部分设备老化严重，能耗较大，需要及时更新。
为了进一步提高节能减排效果，我们制定了以下改进措施：1. 继续加强员工节能意识的培养和教育，提高员工参与度；2. 完善能源管理体系，建立有效的能耗数据监测和分析机制；3. 鼓励使用节能设备，更新老化设备，提高设备利用率。
根据以上的评价、分析和改进措施，我们希望得到您的指导和支持，以便更好地推进节能工作，实现企业节能目标。
谢谢！此致礼敬XXX公司节能工作组。
国有企业效能建设自评报告
国有企业效能建设自评报告第一章引言1.1 概述国有企业作为国家经济的重要支柱，在推动社会经济发展、保障国家安全和社会稳定方面发挥着不可替代的作用。
随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提升国有企业的市场竞争力、创新能力和社会责任感，效能建设成为企业发展中的一项核心任务。
本报告旨在对国有企业在效能建设方面的自我评估进行总结，以期通过内部审视，明确当前的发展状况，识别存在的问题，并提出针对性的改进建议。
1.2 研究方法与数据来源本次自评报告采用了定性与定量相结合的研究方法。
在定性分析方面，通过对企业内部管理流程、组织结构、文化建设等方面的深入访谈和案例研究，获取了企业效能建设的直观感受和细节信息。
在定量分析方面，利用企业的财务报表、运营数据和员工满意度调查等数据，对企业的经营效率、市场表现和创新能力进行了量化评估。
数据来源主要包括企业内部统计资料、行业报告、专家咨询意见以及员工反馈信息。
通过这些方法和数据，确保了报告分析的全面性和准确性。
第二章国有企业概况2.1 基本情况本国有企业成立于XXXX年，经过XX年的发展，已成长为在国内外市场具有重要影响力的大型企业集团。
企业注册资本为XX亿元人民币，总资产达到XXX亿元，拥有员工数万人。
作为国家重要的产业基地，企业在能源、交通、通信等多个关键领域占据着领先地位，是国家经济发展的重要支柱。
2.2 发展历程自成立以来，企业经历了从初创到扩张，再到转型升级的多个阶段。
在早期，企业依托国家政策支持和资源优势，迅速完成了基础设施建设和产能布局。
进入21世纪，随着市场化改革的深入，企业开始实施多元化发展战略，通过并购重组，拓展了业务范围，增强了市场竞争力。
近年来，面对国际形势的变化和国内市场的竞争压力，企业积极响应国家战略，推进供给侧结构性改革，加大研发投入，致力于技术创新和绿色转型，以实现可持续发展。
2.3 组织结构企业采用现代企业制度，建立了科学的法人治理结构。
××公司能源管理体系建设效果评价报告(实用模板)
XX公司能源管理体系建设效果评价报告第评价组年月日1、评价过程综述（提示：本次评价的主要工作过程；企业体系建设情况概述；企业参加人员及工作配合情况；“四个机制”的建立运行情况，包括节能遵法贯标机制、节能技术进步机制、全过程管理控制机制及节能文化建设机制的建立和与运行情况等）2、体系策划阶段工作开展情况（提示：应包括体系建设领导机构和工作机构建立及工作情况；初始能源管理评审的开展情况；能源使用及重要能源使用的识别评价情况；能源方针、能源目标指标、基准是否建立、合理性及完成情况；能源管理实施方案的制定情况；法律法规、标准及其他要求的搜集识别及合规性评价情况；各职能层次能源管理职责的赋予和履行情况等）3、体系实施阶段工作开展情况（提示：应包括能源管理体系文件的规范性、全面性和可操作性以及实际执行情况等；体系文件的宣贯与培训情况；能源管理实施方案的落实情况；节能培训及节能有关活动的实施情况；能源管理内外部信息交流机制建立情况；针对重要能源使用的运行控制情况；能源控制与检测手段的有效性，能源计量器具的配备与检定情况，产品与过程设计的能源控制；能源采购控制情况；能源服务、产品和设备的采购控制情况等）4、体系检查改进阶段工作开展情况（提示：应包括对能源管理体系运行的检查测量和分析情况；对不符合的纠正，纠正措施及预防措施的制定实施情况；能源管理体系记录管理控制情况；内部审核开展情况；管理评审开展情况等）5、取得的能源绩效（提示：主要能耗指标，产生的节能量，能源管理水平提升等）6、企业能源管理体系运行经验与存在问题（提示：实施体系建设的主要经验：如领导重视情况，节能投入情况等；仍然存在的问题结合发现的不符合进行阐述等）7、评价得分情况8、评价结果处理意见（提示：建议通过评价，并列为优秀、符合名单；评价结论为不符合，须进行整改）。
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华润水泥（）能源管理体系建设效果评价自评报告华润水泥（）目录一、企业基本情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3二、体系策划阶段工作开展情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9三、体系实施阶段工作开展情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10四、体系检查改进阶段工作开展情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17五、体系运行经验及存在问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19六、下一步工作计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20七、评分表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21八、附件（一）认证合同及认证证书（二）初始能源评审报告（三）能源目标、指标证明材料（四）能源管理体系建设工作方案（五）能源计量器具一览表（台帐）、能源计量器具检定、校准和维护等资料（六）部审核和管理评审相关证明材料（七）能源绩效（目标指标实现程度、主要能耗指标、能源管理利用状况改进等证明材料）（八）能源管理手册、程序文件、支持性文件材料（九）其它证明材料一、企业基本情况华润水泥（）是华润水泥投资的全资子公司，于2003年08月落户于省市平陵镇，距市区79km，距离市、市仅160公里、市140公里，紧邻S224省道边、—高速公路、—高速公路，四通八达，交通便利。
公司生产占地约470亩，企业管理人员、研发人员、高层技术人员等管理成员达130人，生产人员达250多人。
公司能源利用过程按常规可分为购入、加工转换、输送分配和最终使用四个阶段。
（1）能源购入管理能耗数据由制造部牵头组织相关部门人员通过计量表得到，从2014 年生产运行情况看，购入量的变化与生产所需基本相符，可以忽略损失；电购入后的线损及贮损全部计入生产单位消耗，因此，购入阶段的损失率为0.00%。
购入计量均能按GB17167《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求的配备率和等级率执行。
（2）能源转换管理公司除了变压器对电进行变压没有转能设备，而变压器的转能损失在本报告中计入生产各环节而忽略不计。
（3）能源输送管理电力输送分配主要损失在线损及变压器损耗，占比较小。
煤运输及储存中存在少量损耗，此处忽略不计。
生活水消耗主要由市政管网提，不存在跑冒滴漏现象，损耗较小；生产用水主要从平陵河中取水，通过净化设施提高现场生产用水及设备冷却水。
（4）能源利用状况评价分析华润水泥()能源消耗种类有电、煤和水。
公司根据能源消耗所存在的问题，已经在现有制度的基础上建立能源责任制，建立能源考核办法；建立能源监测检查制度，并依法进行管理。
研究有效的能源管理机制，对电、煤和水能源的使用实行集中统一管理，实现能源调度系统与生产调度系统有机结合，促进生产过程整体优化。
公司对管理职能、管理容与要求、检查与考核相关职责部门。
标准详细规定了厂用能源的计划、采购、进厂、验收、输送、贮存、使用、成本核算等全过程的管理，确保装置运行可靠性和经济性，为生产成本核算提供可靠依据。
公司2014年度生产情况正常，各项生产指标均达到期望值，吨水泥综合能耗85.89千克标准煤，吨水泥综合电耗82.49千瓦时，吨熟料标准煤102.92千克标准煤，均低于《水泥单位产品能源消耗限额》（GB16780-2012），部分指标低于国际行业标准。
我公司按照GB/T23331-2013 idt ISO50001:2013《能源管理体系要求》标准建立能源管理体系，形成文件并在产品实现的整个生产过程中予以实施、保持和持续改进其有效性。
运用过程方法对能源管理体系各过程进行有效管理。
我公司能源管理体系由管理职责、资源管理、产品实现、运行控制、应急准备和响应、测量、分析和改进等几大过程组成。
针对上述各过程，我公司制定了相应的能源管理体系文件，并建立了相关记录，明确规定了各过程的运作、控制准则和方法，并提供充分的信息和资源，以支持这些过程的有效运行和对这些过程进行监视、测量和分析，确保实现过程策划结果。
相关文件规定，当发现不合格或潜在不合格时应及时采取相应措施，以持续改进能源管理体系的有效性。
能源管理体系“六个机制”运行情况：（一）节能组织领导机制。
设立能源管理领导小组及工作小组：领导小组：组长：茂粦副组长：林一仑震于强工作小组：龚艺基立超袁耀玉梁春艳丁兆伟邓凯永林邱昌甲蔡广文夏军高荣鑫1.1建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。
设立能源管理办公室，负责公司能源管理日常工作，能源管理办公室设在安全环保部，由龚艺基具体负责主持日常工作。
能源管理办公室主要职责：在能源管理领导小组的带领下，贯彻国家有关能源管理的法律、法规和方针、政策；贯彻落实华润集团和水泥控股能源管理的工作方针、政策和目标；负责公司能源管理工作的日常管理、综合协调；负责能源管理综合目标测定、分解，编制年度能源管理工作计划；组织开展能源管理工作的监督检查，负责各部门的能源管理综合指标考核工作；制定和完善公司能源管理办法和评价考核办法；负责提出能源管理和能源管理技术培训计划，并组织落实。
1.2能源管理领导小组及工作小组职责（1）能源管理领导小组主要职责：全面负责统筹公司能源管理工作，贯彻执行国家、地方、行业主管部门有关节能方针政策、法规、标准；全面领导公司能源管理实施过程中的监督、指导、考核等相关工作；全面部署公司能源管理工作，指导解决工作中的重大问题。
（2）组长职责：负责全公司能源管理的决策及全面管理；严格执行国家、省、市、区有关的能源管理政策、法令、法规；全面主持能源管理领导小组的日常工作；（2）副组长职责：负责把公司的能源管理意识下达到管理成员，把出现的问题及建议反映到公司；严格执行国家、省、市、区有关的节能政策、法令、法规；协助组长处理日常能源管理工作；学习和掌握节能新技术，处理公司能源管理事务；指导和监督各部门的能源管理工作实施情况；计划新的、实用的能源管理工作措施。
（3）工作小组职责：负责各部门的实际管理工作，对各部门的能源管理工作与指标起直接监督的作用；严格执行国家、省、市、区有关的能源管理政策、法令、法规；主持本部门的日常能源管理工作；根据公司的制定的能源管理工作计划制定本部门的能源管理工作；在本部门实施能源管理工作，完成公司能源管理目标；对能源管理工作提出一些有效实用的建议。
1.3相关部门的职责（1）安全环保部负责汇总、编制公司能源管理中长期规划和节能指标的分解落实；负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作；负责监督检查各部门能源管理工作的进展情况；完善能源管理标准体系。
（2）矿山部、制造部、机电部及储运部组织能源管理技术开发和技术攻关；组织开展能源管理新技术、新工艺、新设备、新材料的交流活动；编写公司能源管理推广技术及能源管理设备目录；负责组织限额以上投资项目能源管理篇(章)以及限额以上能源管理投资项目的评估、审查和报批；负责组织制定能源管理基础标准、技术标准和管理标准，负责能源管理科技成果的鉴定和评选。
（3）财务部负责编制公司能源管理中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资情况。
（4）行政部负责公司能源管理对外宣传工作。
（5）人力资源部会同能源管理办公室共同做好能源管理培训工作。
（6）运行部负责能源管理基础数据的收集与统计。
（7）质管部负责对原煤分析检验，发现不合格品按规定处理。
（8）采购部负责采购先进的节能设备。
（二）节能遵法贯标机制。
认真贯彻执行节能法律法规和政策标准，切实做好能源审计，编制并实施“十二五”节能规划和年度计划。
综合指标：公司“十二五”节能目标为16350吨标准煤。
近期指标：2015年节能3900吨标准煤。
建立能源管理中心，提高能源计量数据的有效性。
华润水泥控股建立能管中心计划投资7600万元，其中建设投资7000万元，流动资金600万元，建设一个系统的、有效的适合运作管理水平的能源管理中心，提高公司的能源管理水平，加大节能技术改造力度，加快发展低碳经济步伐，从而为公司建立节约、清洁、循环、低碳的新型生产方式提供强有力的科技支撑。
项目主要建设容包括以下三大容：（1）能源管理信息系统建设，主要容包括数据采集系统、通讯网络系统与能源中心管理应用系统三大部分。
系统将集成DCS/PLC系统与ERP、OA管理系统，实现生产及能耗数据的自动采集、数据共享及应用分析。
同时对设备进行自动化适应性改造，使之符合系统采集与控制要求，并达到一定的节能效果。
（2）能源管控中心建设，作为能源中心管理信息系统应用和展示的集中平台，实现能源的远程集中管控。
（3）能源管理体系的建立，使之符合《能源管理体系要求及使用指南》（GB/T23331）要求与公司的具体情况，建立系统的能源管理流程与制度，将并能源管理体系流程与管理模式融入能源管理信息系统中，确保能源管理中心的正常、有效运作，实现企业能源管理的日常化。
结合华润水泥的建设思想与实际需求，本项目的建设目标如下：（1）建立华润水泥能源管理大数据中心；（2）建立以实时数据库为基础的大区级能源实时监控系统与基础能源管理系统；（3）实现能源生产、使用与管理的完整信息化管理；（4）达到能源系统的安全、稳定、经济、高效运行目的；（5）实现系统的政府能源监管管理功能，为顺利完成“十二五”节能任务提供保障。
（三）节能全过程控制机制。
实施初始能源评审，采用过程分析法，即按生产和服务流程，划分流程的过程、工序、活动或区域，分析每一过程、工序、活动或区域中的能源使用。
包括原料进厂储存和均化、生料制备、煤粉制备、熟料煅烧、水泥粉磨、水泥包装/散装/出厂、供水、供电、维修和改造、后勤、办公等能源使用。
利用能源计量、统计、分析和其他数据，识别当前的能源种类和来源，评价过去、现在的能源使用情况和能源消耗水平。
如上一个评价周期和本周期使用的能源种类、消耗总量、单位产品能耗的对比分析。
采用专家分析、比较、判断相结合的方法进行评审。
由各部门按照“能源评审的容”要求，收集所识别的过程、工序、活动或区域的能源使用种类、能源消耗状况、影响能源使用相关变量的有关数据和信息，并填入《能源评审表》中。
能源评审有关专家根据当前各过程、工序、活动或区域的能源使用种类、能源消耗状况、影响能源使用相关变量的能源绩效现状与能源法律法规要求、国家和地方标准、同行业水平及历史业绩进行分析、比较和判断。
通过分析、比较和判断应确定主要能源使用及主要能源使用的主要相关变量。
过程、工序、活动或区域的能源使用量占公司能源使用总量5%以上的即为主要能源使用。