佳兆业集团企业文化(2013年4月版)
某公司企业文化及团队建设与管理要求(PPT 31页)
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二、制度建设要求
1. 公司、部门要有执行力和好绩效，必须建立严谨的规章制度。 2. 人治不如法治，必须建立公司、部门的规章制度。 3. 制度建设的目标是规范化、标准化、透明化、程序化，要持续改
进，铁打的营盘流水的兵，不能一个头一个搞法。 4. 公司提倡采用西点军校的规章制度：如绝对服从、立即行动、自
四、中高层管理者要求与管理原则
1. 管理是分层次的，对外所有责任由文件最终审批人承担，对内 各负其责。要敢于承担责任，不能主动承担责任的人不能当头， 该批评的就要批评，该处分的必须处分。
2. 凡事要预测后果和处理方向，原则问题必须坚持，非原则问题协 商妥协处理。
3. 方向必须看经营，技术必须服从经营，技术工作要科学与精确。 4. 敏感问题透明化处理；水清则无鱼，浑水好摸鱼，最易出问题。 5. 敢作敢为，胆大心细，允许犯错、但历史不能重演。
要想团队有执行力，标准与目标必须要团队全员清楚： 要求完成的时间 要求完成的成果标准 采用什么方法、措施、甚至费用等 集团、公司、部门的制度、标准要求
谢谢
香港联交所上市企业：1638
5. 加强沟通 提倡理解
要想他人的理解与支持 必须先理解与支持他人 高效的执行力在于相互沟通与理解
三、团队管理要求
6. 团队负责人要以身作则
团队负责人要想带好与管理好团队，首先自己要对 公司文化认可、组织纪律、敬业精神、处事方法与原 则、职业道德等做好表率。
三、团队管理要求
7. 工作标准与目标清晰
9. 无论白猫与黑猫，逮住老鼠的才是好猫。 10. 言传不如身教，凡事以身作则，反对只说不干。
四、中高层管理者要求与管理原则
11. 凡事没有绝对的公平，是金子总会发光，用人要水到渠成、瓜 熟蒂落，是人才不是不用，是时候未到，提倡唯才是用，反对 山头主义。
佳兆业江苏公司雏鹰——部门核心人员培养
江苏公司雄鹰——部门核心人员培养方案为加强公司人才梯队建设，加大核心人员的培养力度，更好地为公司提供可持续性的人才保障，降低内部管理风险，根据江苏公司“三鹰”培养要求，特制订核心人员培养方案。
一、培养对象及目的：江苏公司“雏鹰”人员——部门核心人员，加强江苏公司中层管理人员梯队建设，为江苏公司后续发展培养管理人员。
二、培养原则：1、由行政及人力资源部负责培养计划的制定与组织；2、江苏公司各部门负责人和导师协助行政及人力资源部进行“雏鹰”人才培养计划的实施，并对本单位的人才培养提供支持；3、“雏鹰”人才需积极主动、认真负责的参与各项培养计划，如超过2次不参与培养活动，或超过2次未准时提交各项培养作业，则取消该人2012年度“雏鹰”人才资格；4、在培养过程中，如有“雏鹰”人才岗位变动，行政及人力资源部可根据实际情况再决定“雏鹰”人才的导师及计划是否要更换。
三、重点培养方向：1、熟悉目前从事领域的业务，了解部门其他职能领域的业务；2、培养管理能力与意识，人际沟通协调能力等。
四、培养方式：“雏鹰”人才四轮培养法=导师指导+培训学习+施工现场学习+总结汇报1、导师指导：每个“雏鹰”人才配一个导师，导师负责对其进行培养辅导，同时监督、审核“雏鹰”人才各项培养计划的完成情况。
原则上导师为部门B角。
2、培训学习：行政及人力资源部将在管理技能、人力资源管理、财务管理、职业规划、房地产开发专业知识技能等方面每月组织1次系统培训学习，提升“雏鹰”人才的管理意识与能力，人力资源管理、财务管理等方面的知识技能。
3、施工现场学习：行政及人力资源部将在“雏鹰”人才参加培训的时间组织所有潜力人员到施工现场学习1次，深入一线了解学习。
4、总结汇报：培养结束后，所有“雏鹰”人才将进行培养总结汇报，“雄鹰”人才需对整个培养过程的收获进行汇报，评审小组将进行评审评分。
五、具体培养计划：1、总导师：於娜2、班主任：陆侠健3、班长：胡越4、项目协调人：朱吉利5、培养计划：注：培训计划如有调整，以当次培训挂网通知为准。
佳兆业谱写地产传奇——实践幸福人居 成就人居梦想
梦想的毅 力和 气概谱写地产传 奇。
— —
题 记
２１
维普资讯
典 范
［ 史］ 简
佳 兆 业 地 产 成 立 于 １９ ９９ 年 ． 道 不 久 ， 迅 速 开 发 和 打 出 即 造出桂芳 园 、 园两大社 区 ， 可 奠 定 了佳兆 业 事 业发 展 的根 基 。
年， 兆业没有 过多的 曲折经 历 、 佳 离奇故事 ， 却拥有 但
企业发展 的巨大爆发力、 创造 力， 在企 Ｊ ￣核心 业务和 ， ｊ ｋ
行业发展 的关键环节， 已走 在 了新锐 房地产企 Ｊ ￣前 ，ｊ ｋ
面， 抢在机会 的前面 ， 抢在 变化 的前 面， 抢在创 新 的前
面。在 “ 成就 中国人居梦 想”的事业奋斗 中， 兆业扮 佳
平 方 间 项 目获 奖项 质 而 七 无 数 ． 芳 园 、 园双 双 摘 下 “ 桂 可 国 际 花 园社 区” 两 大 国际 金 奖 ， ２０ ０ ５年 获 得 了 “０ ５年 中 国 房 ２０ 地 产 地 方 公 司 品牌 十 强 ” 中 国 “ 银 行 十 佳 房 地 产 行 业 最 佳 合 作 伙伴 ” 奖项 ． 年 荣 膺 “０ ６全 球 今 ２０
那 么 ． 造 奇 迹 的 又 是 一个 创
怎 样 的企 业 团队 ？ 业 倡 导 的核 企
理 念 和 建 设 模 式 ．在 业 内产 生
广泛 的影响。
“ 际 花 园 社 区 ” 目 前 全 国 是
球 旨在 加 强 环 境 管 理 的最 高 权 威 的社 区 奖 项 ． 是 全 球 最 适 宜 人 类居 住社 区 的最 高 奖章 ． 最 终 的获 奖 者 无 疑 是 最 适 宜 人 类
对佳兆业管理企业文化的感受和建议
对佳兆业管理企业文化的感受和建议感受佳兆业的企业文化：重视创新，团结合作。
同时也可以看到在现实生活中，只要是符合道德标准，对人民有益的事情都应该大胆去尝试和挑战。
建议一、为了公司发展而做出努力。
不断进取，自我完善是每个人的梦想，这个世界上总会存在着形形色色的人，如果你没有能力改变环境就要学会适应环境；只有经历过风雨才能见彩虹；永远要记住机遇只留给那些敢于奋斗并懂得怎样争取机遇的人。
自己的工作自己干，从小事做起，用实际行动来证明自己的价值，这是对自身最好的肯定与激励！二、不仅是创新还需要保守。
俗话说：“多一事不如少一事”当今社会竞争激烈，但如果一直墨守成规，安稳地待在原地很难适应瞬息万变的外部环境，所以适度地加入一些创新思维无疑是必须的。
正如保尔柯察金曾言：“人的生命似洪水在奔流，不遇着岛屿暗礁，难以激起美丽的浪花。
”相反地，“墨守成规”未免显得迂腐古板，可能会失去别人的信任和青睐，因此，即便再艰难险阻，勇往直前吧！三、管理者需提高执行力。
身为管理者或领导者更应具备较强的执行力，良好的执行力对下属乃至整个集体来讲都意义非凡。
所谓的执行力主要包括两方面内容：其一，统筹全局的决策力。
虽然计划赶不上变化快，唯有实施后才能知晓效果如何，但却是指挥者必须拥有超强的决策力，只有先有缜密周详的决策方案，才能顺利达到目的。
例如有些决策确实太离谱，不论事态发展如何，都坚持按照既定的步骤走下去，尽心竭力地带领众将士去完成使命，并且为之付诸行动，这就是执行力，缺乏执行力则谈不上决策力。
倘若缺乏执行力，天马行空式的空想便不攻自破了，人们的意志随之消磨殆尽，工作效率必定极低，久而久之各种问题接踵而至。
其二，切实的贯彻执行力。
在实践中，为防止犯错误、栽跟头，往往运用“开会时点名让被点到的员工发表一番感慨”等办法，如此虚张声势的操作不啻无济于事。
唯有把制订的措施、采取的手段转化为真刀真枪的实际行动，才算真本事，否则只是隔靴搔痒，落实起来效果甚微。
老板企业文化PPT
10 7
1988
1993
1998
2003
2008
2013
吸油烟机排风量发展史
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2007年 奢华产品尊朗 9508S 将风量提升到15.5m3， 噪音控制在52dB
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吸油烟机排风量发展史
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2008年 双劲芯，引领中国厨电 进入 17m3超大风量时代， 再度升级免拆洗
Product 产品
汲取“Bertoia”贝尔托亚钻石椅灵感，复兴现代主义设计；
极速吸排，洁净如新。
Product 产品
精深跨界，气质天成；前瞻设计，见所未见； 巅峰科技，智领先机；人性细节，领驭体验。
Product 产品
极致一体，跨界巅峰，滑触操控方式应用，融汇领先科技， 赋予烹饪和谐智趣。
2013
Product 产品
凭借精湛的前瞻科技 和人性化的智能操控 系统，老板实现了更
完美极致的人机互动
体验。这就是老板的 进化标准，只为完美 烹饪体验。
触控技术 发展史
2007 2005 2011 2008 年 年 2013 年 8216 老板尊朗奢华吸油烟 行业首款“灵犀感应” 滑触机型 老板聪明 08套装采用 跨界套 首台智能烟机 9500 ， 机 触摸操控吸油烟机产 装耀世而出，实现第 一体化触摸控制，灵 9506，采用全触摸 开创智能滑触新时代。 操控按钮，尊赏厨房 品老板 三次人机互动的飞跃， 敏感应，轻松掌控 738，触动明日 新文艺复兴 生活 轻松感触，极致升华
如何选择一款能与厨房风格以及整个家装风格完美匹配的吸油烟机？
品质管理-物业品质管理架构
佳兆业物业管理（深圳）有限公司长沙分公司保洁供方品质座谈会
请加入标题
佳兆业物业的品质观质量方针
至臻至诚、严谨规范
、
务实高效、持续改进。
服务理念
服务创造价值
出发点：客户满意
意识要求：关注细节、精益求精、持续改进行为要求：一言一行皆品质
质量体系文件
依据ISO9000
内容包含质量手
册、程序文件、
作业指导、记录
表格四个部分
该说的要说到，说到的要做到，做到的要有记录
品质管理架构
物业集团总部分管高管
物业集团客服及品质部
各区域主任各分公司客服及品质部各专业口品管员
各项目经理
客户服务秩序安全工程设备环境管理
制定规范
品质管理的开展形式年度业务检查
神秘客户检查
第三方评估日常业务督导客户满意度调查专业培训
互检互查
第4节品质管理的相关要求与模式>>>>>
坚持基础
业务为生
命线全员参与强调持续改进
事前预防、过程控
制
一言一行皆品质、从细节着手
全面集权
集中管理
项目承包
负责制数字化管
理
第5节讨论与总结>>>>>
到此结束谢谢果冻制作。
沈阳佳兆业品牌战略发布会方案
五 活动流程（战略发布、深圳之旅）/Activity Flow
六
费用预算 /Quote Detail
七城兆耀大东北，九星同辉筑辽宁
一、活动背景与目标
1、活动背景
截至目前，佳兆业省内城市：沈阳、鞍山、营口、本溪、盘锦、大连、绥中， 多地多盘联动基础已经具备，品牌战略发布势在必行。
2、活动目标
展示企业实力与形象、扩大省内知名度、建立下辖媒体及行业内部传播，宣 传佳兆业2011大东北战略及各城市项目，为随后本年度各项目开盘造势张本。
1、活动调性
大气、高雅、知性、温馨
七城兆耀大东北，九星同辉筑辽宁
二、活动调性与主题
大气展现企业规模和实力； 高雅展现项目形象与品格； 知性展现极科技含量标签； 温馨体现企业人性与亲和；
七城兆耀大东北，九星同辉筑辽宁
二、活动调性与主题
2、活动主题
沸腾100
七城兆耀大东北，九星同辉筑辽宁
——暨佳兆业7城9盘联动战略发布会
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15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021 年7月上 午2时2 5分21. 7.2302: 25July 23, 2021
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16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021 年7月23 日星期 五2时2 5分34 秒02:25: 3423 July 2021
以集团沸腾100为主题开篇，借势借力，Logo与“沸腾100”均图像化； 以辽宁区域城市及项目数量为彰显，适时适地，主题点睛形象寓意化； 以战略发布为活动平铺阐释，表旨表意，活动形式与内容重点强调化；
对佳兆业管理企业文化的感受和建议
对佳兆业管理企业文化的感受和建议巴克里希纳·多西曾说过：“当建筑与生活方式融为一体，生命才能开始庆祝。
”佳兆业集团始终站在城市综合产业运营者的高度，以“专业、创新、价值、责任”为企业核心价值观，以远见全球的视野，以矢志不移的创新精神，从集约智能、绿色低碳、品质服务等多重角度关注中国城市化的发展，在推动产业升级，促进城市发展、提升城市价值等方面做出了积极贡献。
富有创造力和敬业精神的专业团队是佳兆业宝贵的财富，他们拥有丰富的经验和强大的凝聚力，秉承简单、高效、谦逊、拼搏的优秀企业文化，为企业的腾飞而持续奋斗。
佳兆业不断使企业管治科学化、技术标准专业化，业务经营高效化，并与合作伙伴携手共进，既以经济利益为导向，又兼顾长远的社会效益，注重社会责任和历史使命，体现人文关怀，努力取得公共利益与商业利益的平衡点。
作为公众化公司，佳兆业始终恪守高水平企业管治，坚持上市公司法人治理结构。
佳兆业重视员工职业道德操守，坚持守法经营、合法纳税，内部建立完善的监控机制和风险管理系统，确保企业健康、稳健和可持续发展。
在佳兆业没有乙方的概念，只有合作伙伴，公司的发展离不开所有合作伙伴的支持。
佳兆业秉承公开、透明、公正的理念，在规范诚信、互惠互利的基本原则下，与所有合作伙伴携手共进、合作共赢。
资源会枯竭，唯有文化生生不息。
二十二年，佳兆业优秀的文化不断传承发展，使企业傲立于时代潮头。
简单是佳兆业的工作作风，通过复杂问题简单化、工作流程简单化、内部关系简单化实现职业化管理，杜绝官僚主义。
高效是佳兆业的工作要求，只有快速响应、高效执行，才能使企业焕发出蓬勃的朝气。
谦逊是佳兆业的工作态度，不自大、不虚夸，以谦逊而勤奋的风貌，专业且专注的姿态，为实现目标而努力奋斗。
未来，拼搏是佳兆业骨子里的精神特质，不论是艰苦创业还是面临困难，永不服输、永不退缩的坚韧精神，让佳兆业不断创造奇迹，不断刷新人们对美好生活向往的全新定义。
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六、五大精神法宝
• 3、务实尽责
佳兆业人的精神风貌——务实尽责
什么是佳兆业的“务实尽责”？ 低调务实，产业报国，不激扬文字、不指点江山、不妄加评论政策及社会热点。 反对形式主义，反对教条主义，反对经验主义，反对铺张浪费，反对虚头八脑。 理性思考，慎重决策，不好大喜功。目标可衡量，计划可实现，决定可执行。 用事实说话，用数据说话。 有高度使命感和主人翁精神，敢于担当，恪尽职守。 对自己负责，对上级负责，对公司负责，对股东负责，对客户负责。 • • • • • •
六、五大精神法宝
• 2、快速执行
佳兆业人的工作作风 什么是佳兆业的“快速执行”？ 坚持执行力不动摇，不达目的誓不罢休。 坚持结果导向，讲功劳不讲苦劳。 全体员工，各部门及分公司需从大局出发，一切围绕集团的战略目标与发展思路而工 作。 个人服从集体，下级服从上级。 在决定之前，允许有合理的建议和民主讨论，决定之后无条件服从，无条件执行。 反对“将在外君命有所不受”，杜绝“政令不出中南海”。 • • • • • •
六、五大精神法宝
• 5、团队合作
佳兆业人的团队力量——团结合作 • • • 什么是佳兆业的“团队合作” 为大我可牺牲小我，为团队利益可牺牲 个人利益。 团结，包括员工之间的团结，部门与部 门之间的团结，总部与分公司之间的团 结，分公司与分公司的团结。合作亦包 括内部的合作，企业与外部的合作。 发挥集体智慧，不倡导个人英雄主义。
德：德才兼备，以德为先，良 德
好的职业道德与职业操守，是佳 兆业选人的基本条件
才：专业能力强，
综合素质高，在某一 方面能独当一面，又 能适应不同的岗位需 求。
才
四把尺子 选人才
责任心强、事 忠 忠： 业心强，敬业度高。
信：执行力强，言必行，行 信
必果，对任务执行彻底。
五、人才理念
五、人才理念
四个不唯用人才
四、管理理念
• 特色管理制度：
• 以价值管理为核心，以项目管理为基本
两会一审制度：
两会一审（项目启动会、 方案评审会、施工图审 查）
AB角制度：
AB角要求形成管理梯队和 专业梯队，可大大增强组织 的粘性，旨在保持干部队伍 的稳定和可持续发展
以人为本、尊重人才的企业，始终把人才视为企业发展第一资源。 集团一直致力于为员工搭建一个快速成长的平台，为员工营造良好的工作氛围，优秀 的人才理念吸引了众多行业精英齐聚佳兆业。
人才理念+管理理念+服务理念
精神法宝
佳兆业人五大DNA
行为准则
最高准则+商业准则+员工行为准则+管理者行为准则
二
使命愿景
二、使命愿景
宗旨——企业存在的理由
佳居乐业，源自佳兆业
方向——企业前行的指引
坚持专业的城市运营
愿景——我们共同的追求
打造幸福人居，共建和谐社会
目标——我们将走向何处
中国一流品牌地产企业
四、管理理念
• 专业管理三项标准
• 规范
• 企业推行程序化、制度化、透明化的管理，实施 “决策+管理+监控”的管理体系
• 精细
• 每项重大决策均经过详尽、充分的评估和论证， 确保与公司战略保持一致。
• 科学
• 在土地开发、项目规划、建筑设计、户型优化、 工程建造、物料采购、市场销售、售后服务上力 求专业化
不唯学历 不唯职称 不唯资历 不唯身份 不拘一格，大胆启用人才
四级体系育人才
通过四级人才培养体系 （新佳族、潜力人才、精 英人才、第四级人才）、 导师制度，为佳兆业人才 梯队建设提供重要保障。
四大优势留人才
良好的用人机制 良好的事业发展平台 有竞争力的薪酬福利 良好的企业文化氛围
六
五大精神法宝
六、五大精神法宝
拼搏 进取
务实 尽责
快速 执行 团结 合作
简单 高效
佳兆业人五大基因
六、五大精神法宝
• 1、拼搏进取
佳兆业人的优良传统——拼搏进取
什么是佳兆业的“拼搏进取”？ 为了工作，不惜牺牲个人利益；为了事业，不惜流汗流泪。 为了目标，不怕任何艰难险阻，为了业绩，不怕任何强大对手。 面对困难，不逃避；面对压力，不消极；面对挫折，不言败。 只有第一，没有第二。 积极向上迎进来，知足常乐请离开。 永不满足，矢志超越。坚持学习，不断开拓。 • • • • • •
六、五大精神法宝
• 4、简单高效
佳兆业人的行事风格——简单高效
什么是佳兆业的“简单高效” 复杂的问题简单化，冗长的流程简单化。 这种简单不是没有内容的空洞，而是直奔主题的高效率，直达问题实质的目标性。 同事关系简单化，严禁勾心斗角，杜绝拉帮结派。 紧急而重要的问题在最短时间内解决，重要的问题优先解决。 快速的同时，追求高效，追求高品质。 • • • • •
三
核心价值观
三、核心价值观
佳兆业秉承“专业、创新、价值、责任”的核心价值观。
核心价值观
价值
责任 创新
“于不变中求变化、于变化中求发展” •为客户创造价值 •实现员工自身的价值 •为企业实现价值
倾力打造和谐、幸福人居
专业
•企业 更高的系统效率 •员工 更为通畅的职业发展道路
四
管理理念
四、管理理念
高管沟通日
看图说话——乐享工作
生日会
年度旅游
看图说话——乐享工作（1）
看图说话——乐享工作（2）
看图说话——乐享工作（3）
看图说话——企业内刊（1）
《佳族会》
看图说话——企业内刊（2）
《佳园》
看图说话——企业内刊（3）
《佳兆业报》
谢
谢
香港联交所上市企业：1638
•
七
最高准则
七、最高准则：三大纪律
遵纪守法
廉洁自律
品质至上
三大纪律是佳兆业集团最高行为准则，任何人做任何事 都不能超过这三个范畴，它就像高压线，就像是雷池， 约束着所有佳兆业人的言行举止。
看图说话——人才培养系列
精英 人才 培训
潜力 人才 培训
新佳族 培训
新佳族 培训
看图说话——高管系列
高管亮剑
佳兆业集团企业文化
香港联交所上市企业：1638
主要内容
一
佳兆业集团企业文化理念系统
二
三 四 五 六 七
使命愿景
核心价值观 管理理念 人才理念 五大精神法宝 最高准则
一
佳兆业集团企业文化理念系统
一、佳兆业集团企业文化理念系统
佳兆业集团企业文化理念由以下五大体系组成
目标
目标
价值观
核心价值观
运营理念