某农业公司策划方案
农行活动团建活动方案策划
农行活动团建活动方案策划农行团建活动策划方案一、活动目的和意义农业银行作为中国最重要的国有商业银行之一，拥有庞大的员工队伍，团队凝聚力和合作能力对于公司的发展至关重要。
因此，举办一次团建活动，旨在加强员工之间的沟通合作，增强团队凝聚力，提高员工的归属感和工作积极性，促进企业的可持续发展。
二、活动时间和地点活动时间：2022年5月1日至2022年5月3日活动地点：青岛五星级度假酒店三、活动主题和口号主题：共建梦想，共担使命口号：携手同行，创造未来四、活动内容安排1. 活动前期准备：a. 筹备团队成立：由公司人力资源部门牵头成立筹备团队，负责活动的策划、组织和执行。
b. 宣传推广：通过内部邮箱、企业微信等渠道，向员工宣传活动的主题、时间和地点，并征集活动建议。
c. 费用预算和申请：根据活动规模和内容，制定详细的费用预算，并向公司领导层进行申请和批准。
2. 活动具体安排：a. 第一天：集体出发、抵达目的地- 早上：公司集中出发，乘坐大巴前往青岛。
- 中午：抵达目的地后，入住酒店并享用自助午餐。
- 下午：进行农行的特色团建活动，如拓展训练、团队合作游戏等。
- 晚上：欢迎晚宴，交流并展示团队的特长。
b. 第二天：团队建设和学习交流- 上午：团队建设活动，如高空项目、团队任务等。
- 中午：自由午餐，充分休息。
- 下午：学习交流环节，邀请行业专家给员工讲解最新的银行业动态和公司的发展战略。
- 晚上：自由活动，员工可自行安排休闲娱乐活动，增进彼此交流。
c. 第三天：总结和成果展示- 上午：团队总结会议，回顾活动过程中的收获和经验，并分享个人感悟。
- 中午：举行闭幕仪式，表彰活动中表现出色的员工，并颁发奖品。
- 下午：集体返回公司。
五、活动费用和预算活动费用会根据具体活动内容和参与人数进行预算，以下是一个大致的费用预算表：活动项目预算交通费用 ¥50,000住宿费用 ¥150,000餐饮费用 ¥120,000活动保险费用 ¥10,000专家讲座费用 ¥30,000特色团建活动费用 ¥40,000奖品费用 ¥10,000其他费用 ¥20,000总预算费用 ¥430,000六、活动组织和执行1. 筹备团队的职责：- 负责活动的整体策划和安排。
农业公司宣传文案策划书3篇
农业公司宣传文案策划书3篇篇一农业公司宣传文案策划书一、背景随着人们生活水平的提高，对于农产品的品质和安全要求也越来越高。
本农业公司致力于提供优质、安全、健康的农产品，满足消费者的需求。
为了提高公司的知名度和美誉度，特制定本宣传文案策划书。
二、目标受众1. 消费者：关注健康、追求品质生活的人群。
2. 合作伙伴：农产品经销商、零售商、餐饮企业等。
3. 投资者：对农业领域有兴趣的投资者。
三、宣传文案主题“绿色、健康、品质”四、宣传文案内容1. 公司简介：介绍公司的历史、规模、经营范围、核心价值观等。
2. 产品介绍：详细介绍公司的主要农产品，包括品种、特点、优势等。
3. 生产过程：展示公司的生产过程，包括种植、养殖、加工、包装等环节，强调公司的绿色、环保、安全理念。
4. 质量控制：介绍公司的质量控制体系，包括检测标准、检测设备、检测流程等，确保产品的品质和安全。
5. 社会责任：强调公司的社会责任，包括环保、公益、扶贫等方面的工作。
6. 合作伙伴：展示公司的合作伙伴，包括农产品经销商、零售商、餐饮企业等，证明公司的实力和信誉。
7. 消费者评价：引用消费者的评价和反馈，证明公司的产品和服务得到了消费者的认可和好评。
8. 联系方式：提供公司的联系方式，包括电话、、网站等，方便消费者和合作伙伴与公司联系。
五、宣传文案形式1. 宣传册：制作精美的宣传册，介绍公司的产品和服务，分发给消费者和合作伙伴。
2. 网站：建设公司的官方网站，展示公司的产品和服务，提供在线购买和咨询服务。
3. 社交媒体：利用、微博、抖音等社交媒体平台，发布公司的产品和服务信息，与消费者和合作伙伴进行互动。
4. 广告：在报纸、杂志、电视、广播等媒体上投放广告，提高公司的知名度和美誉度。
5. 活动：举办农产品展销会、品鉴会、采摘活动等，让消费者亲身体验公司的产品和服务。
六、宣传文案发布时间1. 长期宣传：宣传册、网站、社交媒体等长期宣传，不断更新内容，提高公司的知名度和美誉度。
农资年会活动策划方案
农资年会活动策划方案活动概述农资年会是农业企业一年中最重要的活动之一，旨在总结过去一年的工作，并让员工在轻松愉快的氛围中度过一个难忘的夜晚。
本次活动计划在公司会议室举行，预计参加人数为100人左右。
活动内容包括商务会议、晚宴、晚会等环节。
主题与口号本次农资年会的主题是“协同共赢、辉煌未来”，寓意员工与公司共同合作，共创美好未来。
口号为“同心协力，打造行业典范”。
活动流程安排时间活动内容下午2:00-3:00员工签到下午3:00-4:00公司工作总结下午4:00-6:00商务会议晚上6:00-8:00晚宴晚上8:00-10:00晚会晚上10:00-10:30颁奖仪式商务会议商务会议是本次农资年会的重要环节，会议将展示公司的成果并讨论未来的发展方向。
会议内容包括以下几个方面：1.公司成果汇报2.未来发展规划3.业内趋势分析晚宴晚宴是农资年会的重头戏，场地将会被布置得非常喜庆，有各种美食和欢乐气氛。
菜单包含海鲜、荤菜、素菜等，满足不同口味的员工需求。
晚宴期间，将有大屏幕播放公司成果、团队合照、有趣的视频等关于公司和员工的内容。
晚会晚会是员工与领导共同欢庆的时刻，该环节将包括精彩的文艺表演和互动游戏。
文艺表演内容包括歌曲、舞蹈、小品、相声等，互动游戏环节包含公司文化知识竞赛、互动抽奖等，给员工一个轻松愉悦的氛围。
颁奖仪式颁奖仪式是本次活动的收官之作，将颁发优秀员工、团队、部门的荣誉称号，并对他们的工作进行肯定和表彰。
预算本次活动预算约为10万元，具体项目预算如下：项目预算场地租赁和装修50000元食品饮料25000元表演费用10000元礼仪主持5000元奖品及礼品5000元宣传本次活动的宣传以内部宣传为主，具体措施包括：1.内部通知：通过公司内部邮件、企业微信、宣传栏等途径发送通知，让员工及时了解活动信息。
2.内部海报：在公司各办公区域和公共场所制作海报，增强活动的宣传效果。
3.活动现场：在会议室布置现场宣传牌，提高员工的参与率。
农业公司策划方案
农业公司策划方案前言随着城市人口的增加和生活水平的提高，对于食品的需求越来越高。
而农业公司作为食品生产的主力军之一，承担着越来越重要的角色。
本文旨在探讨农业公司的策划方案，帮助农业公司制定科学合理的发展策略，提高市场竞争力。
定位和发展方向在制定农业公司的策划方案时，首要的工作就是要明确公司的定位和发展方向。
农业公司的定位和发展方向应该根据市场需求、产业优势、竞争优势等多方面进行综合考虑，确定针对性强的定位和发展方向。
最好能够确定公司的市场定位，以便在策划公司的发展目标时有一个清晰的参照。
例如，公司可以选择专注于生产某种特定类型的食品，例如蔬菜、水果、畜禽养殖等。
另外，公司还应该明确发展目标，例如稳步扩大市场份额、增加产品线、提高产品品质、提升企业影响力等。
市场分析市场分析是一项重要的工作，如果能够正确的进行市场分析，就能够规避很多不必要的风险。
在进行市场分析时，可以从市场的需求、供给、竞争、政策等多个方面进行考虑，得出一个较为全面的市场状况和发展趋势。
市场需求：市场需求是指消费者对于某种产品的需求量和质量要求程度。
农业公司在进行市场分析时，需要对市场的需求进行深入研究，以便更好地进行产品定位和市场推广，以满足消费者需求。
供给状况：供给状况是指市场上已经存在的各种产品的供给情况。
农业公司需要全面了解市场上供给情况，可以从农产品种植、加工、销售等多个方面进行考虑，以便更好地进行市场定位和产品创新。
竞争状况：竞争状况是指市场上已存在的竞争对手的性质、实力、规模等情况，这与农业公司进行市场调研时需要重点考虑的问题。
农业公司应该对其主要竞争对手的优缺点进行深入研究，吸收有益的经验，避免其差错。
政策影响：政策影响是指广义上的政府行为，包括产业政策、贸易政策、产业支持政策、监管政策等，这对农业公司进行市场分析和策划具有至关重要的作用。
农业公司应该密切关注国家政策、产业政策等，利用政策优势做好自己的市场推广和产品创新。
循环农业企业策划书3篇
循环农业企业策划书3篇篇一循环农业企业策划书一、前言随着全球人口的不断增长和对粮食需求的不断增加，传统农业模式已经无法满足我们的需求。
循环农业作为一种新型的农业生产方式，通过资源的循环利用和生态系统的平衡，实现了农业的可持续发展。
本策划书旨在规划并建立一个循环农业企业，以推动循环农业的发展，为社会提供健康、环保的农产品。
二、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：有限责任公司3. 企业宗旨：致力于循环农业的发展，为社会提供优质、安全的农产品。
4. 企业目标：在未来三年内，成为国内领先的循环农业企业，并在国际市场上具有一定的竞争力。
三、市场分析1. 目前，消费者对健康、环保的农产品需求日益增加，循环农业市场前景广阔。
3. 传统农业面临资源短缺、环境污染等问题，循环农业具有巨大的发展潜力。
四、产品与服务1. 我们将提供各类绿色、有机农产品，包括蔬菜、水果、禽蛋、肉类等。
2. 采用循环农业技术，实现资源的最大化利用，减少对环境的影响。
3. 为客户提供个性化的农产品定制服务，满足不同客户的需求。
五、运营模式1. 采用“企业+农户”的模式，与农户合作，确保农产品的质量和供应稳定性。
2. 建立自己的物流配送体系，确保产品能够及时、准确地送达客户手中。
3. 开展农业观光、采摘等活动，增加客户体验，提高品牌知名度。
六、营销策略1. 建立品牌形象，通过广告、宣传等方式提高品牌知名度和美誉度。
2. 与超市、餐厅等建立合作关系，拓展销售渠道。
3. 利用电商平台，开展网络销售。
七、财务规划1. 预计初始投资为[X]万元，用于土地租赁、农业设施建设、设备采购等。
2. 预计未来三年的销售收入分别为[X]万元、[X]万元、[X]万元。
3. 预计未来三年的净利润分别为[X]万元、[X]万元、[X]万元。
八、风险评估与对策1. 政策风险：关注政策变化，及时调整企业发展策略。
2. 市场风险：加强市场调研，及时了解市场需求变化。
农业公司服务方案
农业公司服务方案1. 前言农业是国民经济中重要的产业之一，而农业公司则是其中的重要组成部分。
在现代农业发展过程中，农业公司的服务体系起到了至关重要的作用。
本文将介绍一种针对农业公司的服务方案，旨在提高农业公司的效益和生产水平。
2. 服务方案2.1 定制化生产计划针对不同农业公司的特点和需求，制定个性化的生产计划，为其提供科学合理的种植或养殖指导。
通过对各类农作物和畜禽养殖的深入研究、生产过程的掌控和生产数据分析，根据不同地域、气候、土壤和种植周期等情况制定优化的生产策略，提高农业生产效率和产量。
2.2 农技咨询为农业公司提供专业的农技咨询，解答疑难问题。
针对农业公司面临的各种技术难题，如病虫害防治、育苗、种子选育、肥料施用、喂养管理等问题提供咨询服务。
同时也可以为农业公司提供现代科技的引进和应用，提高生产水平和质量。
建立线上线下销售渠道，推广农业公司的优质产品。
通过对市场的深入了解，针对不同地域和消费群体制定销售策略，为农业公司的产品销售和推广提供支持。
同时也可以为农业公司提供品牌建设、营销策划等服务，提高产品的竞争力。
2.4 协助融资通过各级政府和金融机构的支持，为农业公司提供融资渠道和引导。
协助农业公司解决融资难题，为其实现规模扩张和产业升级提供支持。
3. 服务方案优势3.1 提高效率和产量针对不同农业公司的特点和需求，制定个性化的生产计划，提高农业生产效率和产量。
3.2 解决技术难题为农业公司提供专业的农技咨询，解答疑难问题，提高生产水平和质量。
建立线上线下销售渠道，推广农业公司的优质产品，提高产品的竞争力。
3.4 解决融资难题协助农业公司解决融资难题，为其实现规模扩张和产业升级提供支持。
4. 总结本文介绍了一种针对农业公司的服务方案，通过定制化生产计划、农技咨询、产品销售和推广以及协助融资等服务，提高农业公司的效益和生产水平。
希望该服务方案能够为农业公司提供有力的支持，推动农业现代化进程，实现农业可持续发展。
农业公司品牌策划书3篇
农业公司品牌策划书3篇篇一农业公司品牌策划书一、执行摘要1. 背景：随着人们对健康食品的需求不断增加，农业公司迎来了巨大的发展机遇。
本策划书旨在制定一套全面的品牌建设方案，以提升农业公司的品牌知名度和市场份额。
2. 目标：通过品牌策划，将农业公司打造成行业领先品牌，树立健康、环保、高品质的形象。
3. 执行时间：[具体时间]4. 预算：[具体金额]二、市场分析1. 行业趋势：随着人们对食品安全和健康的关注度不断提高，有机农业、生态农业等新型农业模式逐渐兴起，市场需求呈现多元化、个性化的发展趋势。
2. 竞争态势：目前，农业公司市场竞争激烈，同质化现象严重。
部分企业注重短期利益，忽视产品质量和品牌建设。
3. 消费者需求：消费者对农产品的品质、安全、健康等方面提出了更高的要求，同时也关注产品的生产过程和企业的社会责任。
三、品牌定位1. 品牌愿景：成为国内领先的绿色农业品牌，为消费者提供安全、健康、美味的农产品。
2. 品牌定位：以绿色、健康、环保为核心价值，突出产品的生态优势和品质保障。
3. 品牌个性：诚信、务实、创新、担当。
四、品牌传播1. 广告宣传：在电视、报纸、杂志、网络等媒体平台投放广告，宣传品牌形象和产品优势。
2. 活动营销：举办农业科普活动、农产品品鉴会、品牌推广活动等，增强与消费者的互动和沟通。
3. 公益营销：积极参与社会公益事业，树立企业的社会责任感和良好形象。
4. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等网络渠道，进行品牌推广和产品销售。
五、品牌管理1. 品质管理：建立完善的质量管理体系，严格把控产品生产过程，确保产品品质稳定可靠。
2. 服务管理：提供优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
3. 形象管理：注重品牌形象的塑造和维护，统一品牌形象识别系统，提升品牌形象的辨识度和美誉度。
4. 危机管理：制定危机应急预案，加强舆情监测和危机公关处理，降低品牌危机对企业的影响。
六、实施步骤1. 品牌调研：进行市场调研和消费者调研，了解行业现状、竞争态势和消费者需求，为品牌定位和传播策略提供依据。
农场营销策划文案
农场营销策划文案一、市场分析近年来，随着消费者对健康食品的需求不断增加，有机农产品市场逐渐兴起。
而传统农场也在不断调整经营策略，转向有机种植和绿色农业。
因此，我们农场也要抓住这一机遇，推出符合市场需求的产品，提升市场竞争力。
二、目标受众1.家庭主妇：她们注重家庭健康饮食，愿意为家人购买优质有机农产品。
2.年轻白领：他们生活节奏快，对健康饮食有一定意识，喜欢购买方便快捷的农产品。
3.企事业单位：他们关注员工健康，愿意为员工团购有机农产品。
三、产品特色本农场主打有机农产品，种植采用无农药、无化肥、无添加剂的绿色种植技术，保证产品的新鲜、健康。
特色产品包括：有机蔬菜、有机水果、有机粮食、有机禽畜、有机蔬菜等。
四、营销策略1.线上销售：建立电商平台，推出在线商城，提供方便的在线购物体验。
2.线下体验：开设实体店，在城市热门商圈设立展示柜台，让消费者体验农场的鲜活和健康。
3.打造品牌形象：通过营销活动、公关活动等方式，提升农场品牌知名度和美誉度。
4.定期优惠促销：推出优惠活动吸引消费者，如节假日促销、会员优惠等。
五、推广渠道1.社交媒体：利用微博、微信公众号等平台进行推广，引导粉丝购买农产品。
2.网站推广：建立官方网站，发布产品信息、价格、促销活动等，增加线上销售渠道。
3.合作推广：与优质餐饮、酒店、超市等建立合作关系，推广有机农产品。
4.参展活动：参加农产品展览、农产品交流会等活动，提升产地品牌影响力。
六、营销措施1.推出有机农产品礼盒套装，增加产品附加值，提升消费者购买意愿。
2.开展健康饮食讲座、体验活动，增加消费者对有机农产品的了解和认可度。
3.建立完善的物流配送系统，保证产品的新鲜、快捷送达。
4.加强客户服务，提供优质售后服务，建立忠实客户群。
七、预期效果通过市场分析、目标受众定位和产品特色，加上营销策略和推广渠道的合理搭配，预计可以将本农场的有机农产品推广至更广泛的市场，提升品牌知名度和市场占有率，实现销售额和利润的增长。
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饮，农副产品的加工、生产、销售等形成产业链促进产业多元化。
（三）销售目标
（四）渠道覆盖 1、KA卖场:
2、批发市场:
四川以外的扩大意向
• 在四川以外的扩大将 主要集中于重庆、西 安、昆明等省会城市 批发市场。
四川以内的扩大意向
**农业公司 战略规划方案
一、产业背景
随着中国经济的飞速发展，西南经济圈的崛起，人民生 活水平的提高，人们对生活质量要求的也逐步提高，代表天 然、健康的“绿色食品”受到越来越多人的青睐。近几年的 地沟油、染色馒头、瘦肉精、硫磺姜、问题奶粉、塑化剂等 食品事件无一不让老百姓对“食”的担忧。
随着人们对农产品安全的越来越看重，政府明确指出要 加快建立农产品市场信息、食品安全和质量体系，党中央把 “食品安全”写进了中央全会的决定。农业部将农产品质量 安全管理工作作为重点，进一步加大了农业质量标准体系、 农产品质量安全检测检验体系和农产品质量认证体系建设的 力度，并在全国启动了“无公害食品行动计划”，力争用最 短的时间，基本实现主要农产品生产和消费无公害。
• 绵阳，德阳，乐山， 自贡等四川二级城市 以及成都周边县级市 等批发市场。
3、餐饮酒店:
4、建立营销网络，营销多元化:
当公司发展到一定阶段，我们还将采取新的营销渠道：
１、网络营销：既要建立有形市场网络，如生鲜超市、批发 市场、配送中心等，又要建立无形市场网络，积极推行网上 营销，实施电子商务。
（二）发展战略
（3）成熟阶段（2019年-2025年）： 形成以每年100家的网点建设速度增长，以每年10亿的销售业绩增长速度。
加大生产基地的开发和建设，保证销售的供应。市场开发重点向贵州，云南， 重庆，陕西等省会城市进行开发，形成一定的产业规模和影响力。采取股权转 让或增资扩股或银行贷款或上市的融资等方式，来实行“菜篮子”工程计划 （所谓菜篮子工程就是在市场经济体制的下政府引导通过企业行为建设社区菜 市场），加快企业的发展步伐，做菜篮子事业领跑者。
运作流程图：
SMART原则:
SMART:
Specific 具体明确：绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统 Measurable 可衡量的：指绩效指标是数量化或者行为化的，验证
这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
Attainable 可实现：指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，
避免设立过高或过低的目标；
YCYA中的角色：
YCYA
员工 第三方 员工 主管
YCYA操作流程：
指令发出人 (xx总）
发布指令
执行人 （xx经理）
承诺指令（Y）
汇报执行结果（Y）
最终结果满意 最终结果不满意
YCYA结束
下一轮YCYA
检查人（C） （xx）
奖励（A）
5W2H分析法:
❖ 5W2H分析法又叫七何分析法，是二战美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理 解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动 措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。发明者用五个以w开头的英语单词 和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明 5W2H分析法思 路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
（二）发展战略
（1） 起步阶段（2014年-2015年）： 通过对市场行情摸排了解，掌握市场规律。加快营业网点的建设和市场的
开发、建立配送基地、初步建立农产品生产基地，其中重点是加快市场的开发 和配送，逐步加大网点建设力度，争取建立30家直营连锁店，形成年销售额 2000万。
（2） 发展阶段（2016年-2018年）： 1、加快网点建设步伐，争取以每年建设30家营业网点，到2018年形成300家网 点以上的营业规模，形成年销售额30亿，同时建立客户服务中心。 2、建设电子信息平台，以电子信息平台实现公司与各营业网点、生产基地、需 求终端的链接，实现方便、快捷的报单、销售，形成网络营销的格局。 3、合理配送网点，完善物流配送建设，做到高效、快捷、热忱的服务。 4、网点布局整个四川省，企业成为四川省著名企业，延伸到云南省昆明市、陕 西省西安市，重庆市。 5、通过摸索、尝试、学习、总结不断完善公司各项机制 ，建立健全稳定的团队， 形成良性循环。
Total
人数
1
3 20 5 50 8 100 187
（六）品牌建设:
品牌是一个保证、是一个承诺
Haier——真诚到永远(基本理念) VOLVO——安全的保证
GOME——买电器到国美，花钱不后悔
品牌建设的价值:
。 品牌的价值 = 消费者认知度、忠诚度、美誉度
品牌的价值 =附加在产品之上的价值——附加值
二、公司愿景及发展 战略
（一）公司愿景：
公司通过先进的信息平台与管理系统，在产销之间架 起桥梁，解决生产与大市场、大流通之间的矛盾，打 造一流的农产品流通网络。
1、3年内成为四川农产品配送的著名企业； 2、5年内成为西南地区最大的农产品配送企业； 3、成为老百姓心中最信赖的菜篮子，为千家万户提 供绿色、健康、便捷的产品。
6、特殊通路:
▪对象包括直接供应的事业单位、大型企业，如中 石化，中石油等； ▪高档酒店餐厅，如 “皇冠假日酒店”、“香格里 拉大酒店”、“会展中心”；政府机构如军队食堂、 学校食堂等。
（五）公司组织架构:
董事会 总经理
采购部
销售部
加工部
财务部
人事部
宣传部
信息部
部门
董事会
总经理（正副） 采购部 人事部 加工部 财务部 营销部
以名创牌，对市场竞争力强的优势产品实行商标注册
三、2013-2014发 展规划
三、2013-2014发展规划
基地建设
管理架构
渠道拓展
发展规划
业绩目标
团队组建
便利超市
1、基地建设:
2、渠道拓展:
生鲜超市的店面直 营，深入社区；建 立配送中心，为酒 店、饭店、超市、 高校食堂、企业食 堂提供蔬菜肉类配 送.
Relevant 相关性：指是和绩效指标实现关联； Time bound 时限性：注重完成绩效指标的特定期限
YCYA制度:一套要事的承诺管理系统
Y：Yes，接到工作指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：Yes，工作完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，对结果进行即时奖惩，“奖惩不过夜”。
3、团队组建:
公司初期，我们会采 取最精简的人员和最 高效的队伍，相互扶 持，共同进步。
营销团队主要负责产 品销售，产品宣传等
如何创建优秀团队
12321法则
1：一个领头人 2：两个精英 3：三个中流 2：两个培养 1：末位淘汰制
让员工影响员工
个人因系统而变 系统成员改造人
管理误区
人人是精英
➢“12321法则”是 基于一个简单的9人 团队分析法则
职责
由公司股东组成，属于决策层。对公司负责，受公司监督，决定公司总体发展战略，指定总 经理人选
负责公司日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理人选，协调各部门之间的关系
主要负责企业产品日常采购等工作 主要负责人员招聘，公司培训，公司人员的考勤等工作 主要负责企业产品的筛选、分级、加工、包装、运输等工作 负责公司资金筹集，使用，分配，负责日常会计工作与税收管理，定期和不定期地向总经理 汇报本年财务情况并规划下年财务工作 主要负责企业市场开拓、营销人员管理、订单处理等工作
1、Why—为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？ 2、What—是什么？目的是什么？做什么工作？ 3、Where—何处？在哪里做？从哪里入手？ 4、When—何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ 5、Who—谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ 6、How—怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ 7、How Much—多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
➢按照这个法则组 建团队，团队的凝 聚力、稳定性会得 到加强
4、便利超市:
统一收银系统：足斤足 两，保护消费者利益。
统一服务形象：总体规 划、建设、装修、统一 服装、卫生及管理服务， 为消费者提供良好的服 务
政府的好帮手，群众的贴心供应商,为众多社区居民提供了便利的生活服务.
5、运作流程及管理制度:
Y:两个主动
第一个Y，事情的开始，主动承诺； 第二个Y，事情的结束，主动汇报；
C:监督检查
事中重要节点的监督和检查；
A:奖惩制度
可根据事情的重要性定奖惩的程度
YCYA最终的结果是“一个都不能少”.
YCYA制度:一套要事的承诺管理系统
Y- Yes
接到任务指令后， 明确做出承诺
C- Check
检查人对执行人的 过程和结果进行监
目前的存在什么都不能说明，生命的意义在 于对未来的选择，你选择了什么，你就是什么。
——（哲学家）萨特
谢谢！
Add your company slogan
无悔无愧于昨天，丰硕殷实 的今天，充满希望的明天。
２、定制营销 （１）订单销售：发展以ＢtoＢ为主的订单农业，订单生产， 订单采购。 （２）配送销售：发展以ＢtoＣ的配送营销，建设现代物流 配送中心。
5、生鲜超市直营店:
建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营模式。将生 鲜商品从基地以小区直营方式直接送到消费者手中，减少传统销售的诸多环 节。基地实行规模化、集约化、标准化绿色生产，物流体系保证商品的每日 更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。
5W2H分析法: