爱若和布若的故事
生活小节
管理精粹70则精粹1：踏弱音板：在弹钢琴时，有时你必须这样做。
同样在公司里也不例外。
任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。
强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
精粹2：表扬在先：批评人之前应该这样做。
先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
切记：即使最有涵养的人，也不喜欢指出他做错了事。
先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
精粹3：以身做则：上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。
有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。
“听说了吗？他上星期把妻子打了。
”类似丑闻很快会传出去。
所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。
领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。
精粹4：责无旁贷：在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。
今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。
这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。
精粹5：就象盖房子：应不断培养人才。
下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。
尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。
必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。
精粹6：不能断章取义：搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。
要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。
不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。
因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。
精粹7：抉择：在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。
有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。
他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。
专业技术人员素质要求
坚韧性
坚韧性
人是和自然界的万物一样的，在生命的历程中充满着矛盾和坎坷，而只有最坚韧的 生物才能在自然中立于不败之地。作为一个员工，如果没有坚韧的性格和坚韧的品 质，那么等待你的可能就是失败。工作中，一定要学会在逆境中战斗，直至完全取 得胜利。 在狼群中，时常会有一匹地位十分低等的狼。而这通常是一匹公狼，且一般是一窝 狼崽中最弱小的那一只。也许我们会很痛心看到狼群表面上对这个年轻成员的虐待， 几乎在所有的方面都把这只弱小的狼置于最后的位置，尤其是在进食的时候。 然而，我们不可想像的是这种行为常常会产生一种匪夷所思的现象。这一匹地位最 低等的狼，一旦生存下来往往能成为狼群中非常强壮的家伙。可以说从某一时刻起， 它便开始在这种逆境中奋起，磨炼自己，来证明自己的生存能力。而后独自到别处 冒险从而在一段时间内成为众所周知的“孤狼”。这匹“孤狼”最终会加入别的狼 群或者找到一个配偶并建立一个新狼群。并且这只狼往往能成为这个新狼群的首领， 而这个新狼群的成员们也就有了一个历尽艰难险阻成功地存活下来的“领导”。
职业素质与工作业绩
优秀技术人员的素质 表现：
责任心 主动性 思考能力 学习能力 团队合作 坚韧性
动 力 性 素 质
责任心 主动性
支持性素质
结果
团队合作 坚韧性 认 知 性 素 质
完成任务 工作业绩
思考能力 学习能力
素质体系的冰山模型
Байду номын сангаас
真正浮于水面的庞然大物只不过是它的小小的角尖而已。决定人成功的不仅仅是技能 知识，更重要的是价值观、素质等冰山潜伏在水下的部分。这就启示我们不仅要提高 我们的技能知识，更要通过自我批判和自我提升，改善自己的综合素质，以不断的自 我修养来将个人的成功和组织的成功更好地融合起来。
员工不知道做什么
员工不知道做什么爱若和布若差不多同时受雇于一家公司，开始时两人都一样从最底层干起，可不久爱若受到老板青睐，一再被提升。
布若干活儿也一直勤勤恳恳，任劳任怨，却像是被人遗忘一样，还在最底层混。
于是他忍无可忍，找到老板质问。
老板了解这个小伙子工作肯吃苦，也很卖力，但似乎缺少些什么，又不好说清楚，于是他想了一个主意，说：“布若，你马上到集市上去看看今天有什么卖的。
”布若很快从集市回来说：“集市上只有一个农民在卖土豆。
”老板问：“有多少袋?”布若又跑了趟集市回来说：“10袋。
”“价格多少?”老板又问。
布若只好再跑一趟，老板望着气喘吁吁的布若说：“请你先坐下休息一会儿。
”说完叫人把爱若找来说：“爱若，你马上到集市上去看看今天有什么卖的。
”爱若很快从集市上回来汇报说：“只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量也很好。
这个农民说一会儿还将有几筐西红柿上市，据我看价格还公道。
咱们这里可能需要，所以我不仅带回了几个土豆和西红柿样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等你回话呢!”老板看了一眼满脸羞愧的布若，说：“请他进来。
”爱若和布若最大的区别在于对工作的主动性上。
布若对待工作勤勤恳恳，任劳任怨，但是拘泥于老板下达的任务；而爱若不但出色地完成了老板交给的任务，还超额完成了任务，让老板不用事必躬亲就可以了解到自己想知道的情况。
老板通过特别的方式让员工明白：有些事情是不用老板说，员工就应该知道去做的。
但是，写下自己的工作目标仍会有以下显而易见的好处：第一，需要认真的思考。
你必须确定哪些是优先的，并准确表达山来。
这个过程将使你的工作清晰、一贯。
第二，你必须把工作细化。
当你想表述什么时间完成什么工作时，你必须头脑清醒。
第三，如果工作目标公之于众，就会大大增强每一个人的责任感，这将转化为工作的动力。
人们需要了解简单的情况，比如他们身负何责，他们怎么知道自己干得不错，该用什么样的标准来衡量。
老板和员工都是如此。
让员工明确自己的职责，这是基本的、简单的，同时也是好的管理方式。
职场故事分享及感悟【10篇】
职场故事分享及感悟【10篇】职场故事分享及感悟(一)如何分配有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
职场智囊：一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
职场故事分享及感悟(二)多听少说曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。
可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办?使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。
善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
职场故事分享及感悟(三)付出大于得到A对B说：“我要离开这个公司。
我恨这个公司!”B建议道：“我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。
经济管理学基础_案例分析
09级经济管理考试案例分析爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。
可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。
布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。
终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?……他忽然有了个主意。
"布若先生，"总经理说："请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
"布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。
"一车大约有多少袋，多少斤?"总经理问。
布若又跑去，回来说有10袋。
"价格多少?"布若再次跑到集上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说："请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。
"说完叫来爱若对他说："爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
"爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。
这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。
这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
总经理看了一眼变了脸的布若，说："请他进来。
"爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。
爱若和布若的故事简直太具有教育说服力了！企业总会调整，调整后，有一批“爱若”被提拔上来。
同时，也有少数“布若”不甚服气，当然，当面找老板去理论的“布若”可能还不多，但在底下发牢骚，埋怨上司不提拔、骂骂“爱若”之类的人会拍马屁的“布若”还是有的。
若和布若是目前打工阶层的两种形象。
爱若为什么会被提拔？看看爱若干的活儿就知道了——有创造性、创新性，思维灵活，领悟力强，走一步看三步，听一句，就理解上级布置此事的终极目的是什么，你看，爱若把活儿干到这个份上，哪个经理能不提拔这样的人，给自己多创造此效益呢？！布若干了多年，没有提拔，听起来的确很冤枉，但看看布若干了些什么以致于今天还在最底层混——推一下，动一下，不动脑，不思考，尽管很能吃苦，但是，在这个位置上仅仅有吃苦精神远远不够，没有更高的工作招数，不能创造新的工作局面，你想，哪个经理会提拔布若这样的人呢？！我们（尤其是年轻人）应从以上故事中明白一个道理：不是要先提拔你以后你再好好干，而是你必须先干好以后才能得到提拔。
爱若和布若读后感
"Reflections on 'Ai Ruo and Bu Ruo'"After reading "Ai Ruo and Bu Ruo", I was deeply moved and thought-provoked. The story, centered around the lives and relationships of Ai Ruo and Bu Ruo, presented a profound exploration of love,牺牲, and the complexities of human emotions.What struck me most was the unconditional love shown by Ai Ruo towards Bu Ruo. Despite the difficulties and challenges they faced, Ai Ruo never gave up on their relationship, highlighting the strength of love and commitment. This aspect of the story left me with a sense of warmth and hope, reminding me of the power of love in overcoming obstacles.Furthermore, the story also explored the theme of牺牲and its impact on individuals and relationships. Bu Ruo's willingness to sacrifice for Ai Ruo revealed the depths of their love and the importance of putting others' needs before oneself. This aspect of the story was both heartbreaking and inspiring, highlighting the importance of love and牺牲in building meaningful relationships.In conclusion, "Ai Ruo and Bu Ruo" left me with a profound understanding of the complexities and beauty of love. The story reminded me of the importance of committing to relationships, the power of love in overcoming obstacles, and the sacrifices we make for the ones we love. It was a beautiful and thought-provoking tale that left a lasting impression on me.《爱若和布若》读后感读完《爱若和布若》后，我深受触动，思绪万千。
三种人的故事
三种人一、过门坎的三种人1、屡过屡绊2、吃一堑长一智3、汲取别人教训二、上班的三种人1、一上班就干，一直干到下班2、一上班就做梦，一直到下班还在做梦3、一上班先做半小时的梦，然后立即去实现梦想三、面对变化的三种人1、面对变化，不知所措，茫然若失，这是即将被淘汰的人；2、能够感知变化，迅速跟进，顺应变化，这是聪明的人；3、能够把握社会趋势，预知变化，率先变化，只是领导变化人。
四、砌砖的三种人1、我在砌砖2、我在盖房子3、我在建设一座美丽的大教堂五、入狱的的三种人三个人犯罪同时入狱，狱长让三个人各提一个要求.第一个是美国人他要两箱香烟,第二个人是法国人,要一个漂亮女人,第三个是犹太人他要一部能和外部联系的电话.狱长分别答应了三人的请求.一转眼三年过去了,三人同一天出于狱.第一个出来的是美国人,嘴里叼着烟大喊:‚火！火！‛第二个出来的法国人拉着一个孩子，他女人抱着一个孩子，第三个犹太人拉着狱长的手说;‚谢谢你的电话，我虽在狱中，但我的生意一天也没有停，还赚了大钱，多亏了您的电话，我要送你一部劳斯莱斯汽车。
‛三人出狱时的状况是他们三年前各自选择的结果。
选择，对我们太重要了！六、面对富人区的三种人1、美国人——这是他运气好，我也会遇到好运的！2、日本人——先接近他，向他学习，然后想法超过他：3、某些中国人——红眼病，妒嫉。
七、看到蜘蛛的三种人1、感叹自己的命运和蜘蛛一样，上去又滑下来；2、为蜘蛛屡下屡爬的精神所感动，发誓要向蜘蛛学习；3、认为蜘蛛太愚蠢，要是我，就从旁边干燥的地方爬上去。
八、美国一家皮毛公司三个亲兄弟‚赛马"的故事在美国东海岸有一家皮毛公司。
在公司的人员中，有哥三是亲兄弟。
有一天，哥三的父亲找到了公司要求见总经理，向总经理提出的问题是：为什么三个亲兄弟都是相同的学历，但薪水不一样。
总经理对他们的父亲说：我现在叫他们三个人做相同的事，你只要看看他们各自的表现，问题就不言而喻了。
于是，总经理第一个先把老三叫来，吩咐说：‚现在，请你去调查停泊在港边的A船，对船上皮毛的数量、价格和品质都要详细地纪录下来，并尽快给我答复。
一个图书推销员的推销接近案例文先生答案
一个图书推销员的推销接近案例文先生答案一个图书推销员的推销接近案例文先生答案「篇一」1、华人首富李嘉诚的推销之路李嘉诚先生是华人当中名副其实的首富，但其创业初期有过一段不寻常的推销经历。
他出生于广东潮安县一个书香门第，11岁的李嘉诚在读完两年小学后便辍学，在他舅舅的南洋钟表公司做杂工，父亲的早逝，给李嘉诚留下一副家庭重担和债务。
14岁的李嘉诚凭着毅力、韧性和真诚在港岛西营盘的春茗茶楼找到一份工作，李嘉诚在努力干好每一件事的同时，给自己定了两门必修功课。
其一是时时处处揣测茶客的籍贯、年龄、性格、职业、财富等等，以便找机会验证；其二是揣摩顾客的消费心理，既待人真诚又投其所好，让顾客在高兴之余掏腰包。
李嘉诚对顾客的消费需求和习惯了如指掌，如谁爱吃干蒸烧卖，谁爱吃虾饺，谁爱吃肠粉加辣椒，谁爱喝红茶绿茶，什么时候上什么茶点，李嘉诚心中都有一本帐，练就了一套赢得顾客又能让顾客乖乖掏钱的本领。
后来，李嘉诚到一家五金厂做推销员，他每天期的最早，第一个来到厂里，挑着铁桶沿街推销。
靠着一双铁脚板，他走遍了香港的角角落落，从不放弃每一笔可做的生意。
李嘉诚凭着坚忍不拔的毅力，建立了销售网络，赢得顾客的信誉，也深受老板器重。
再后来，因为塑胶业的蒸蒸日上，李嘉诚开始推销塑胶产品，由于其肯动脑筋，又很勤奋，在塑胶产品推销过程中大显身手，业绩突出，20岁便被提升为业务经理，而且也使李嘉诚淘得了第一桶“金”，同时也练就了企业家的才能，为日后进军塑胶业和构建其庞大的企业帝国打下了坚实的基础。
原来家里一贫如洗，连小学学历都没有的李嘉诚，如何成为日后的华人首富呢？他是如何起步的呢？这里面要回答的问题很多。
透过李嘉诚先生创业的艰辛历程，我们既可以了解李嘉诚先生非凡的智慧，也可以领悟不同时代不同任的成功之道。
但许许多多成功人士的共同特点之一就是---靠推销起家，靠推销技艺这个无形资产白手发家。
然而，怎么起步，是白手创业者最艰难的历程。
在没有资金，没有背景，没有社会关系情况下，你除了理想简直一无所有。
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爱若和布若的故事
总经理叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上 到集市上去，看看今天有什么卖的。” 爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有 一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好， 他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐 西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这 种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了 几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他 现在正在外面等回话呢? 总经理看了一眼布若，说：“请他进来。”
爱若和布若的故事
多想几步，成功就在眼前。
2016年3月5日下午，习近平上海代表团参加审议谈到了两岸 关系。他说： 两岸同胞是命运与共的骨肉兄弟，是血浓于水的一家人。两 岸同胞对推进两岸关系和平发展充满期待，我们不应让他们 失望。 我们对台大政方针是明确的、一贯的，不会因台湾政局 变化而改变。我们将坚持“九二共识”政治基础，继续推进 两岸关系和平发展。 “九二共识”明确界定了两岸关系的性质，是确保两岸 关系和平发展行稳致远的关键。承认“九二共识”的历史事 实，认同其核心意涵，两岸双方就有了共同政治基础，就可 以保持良性互动。 我们将持续推进两岸各领域交流合作，深化两岸经济社 会融合发展，增进同胞亲情和福祉，拉近同胞心灵距离，增 强对命运共同体的认知。 我们将坚决遏制任何形式的“台独”分裂行径，维护国 家主权和领土完整，绝不让国家分裂的历史悲剧重演。这是 全体中华儿女的共同心愿和坚定意志，也是我们对历史对人 民的庄严承诺和责任。
爱若和布若的故事
“布若先生，”总经理说：“请您马上到集 市上去，看看今天有什么卖的。” 布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一 个农民拉了车土豆卖。 “一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。 布若又跑去，回来说有10袋。 “价格多少?” 布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息 一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。”
2016年3月8日上午，中共中央台办、国 务院台办主任张志军参加十二届全国人 大四次会议代表团审议政府工作报告， 介绍了两岸关系发展有关情况，听取了 对台工作的意见和建议。 张志军强调，当前两岸关系正处在重要 节点，两岸同胞高度关注两岸关系未来 发展。坚持“九二共识”政治基础，继 续走和平发展道路，就可以不断开辟两 岸关系新前景。不承认“九二共识”的 历史事实，不认同两岸同属一中的核心 意涵，就是改变两岸关系和平发展和台 海和平稳定的现状，多同时受雇于一家超级市场， 开始时大家都一样，从最底层干起。 不久，爱若受到总经理的青睐，一再被提升， 从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般， 还在最底层混。 终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞 呈，并痛斥总经理用人不公平。 总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作 肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?