应急计划作业指导书
施工机械作业安全作业指导书
_x0001_山西黄河防腐绝热工程有限公司应急计划编制作业指导书编制单位：山西黄河防腐绝热工程有限公司编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日一、目的为保证机械设备操作者以及他人的人身安全；保证机械设备自身以及其他财产的安全。
二、适用范围公司范围承揽的所有工程。
三、作业程序1、大型机械设备进场后要由现场安全员对驾驶员做现场交底和安全教育。
并了解清楚地下电缆、管道、基础桩等隐蔽障碍物的分布情况，作业中必须严格按机械设备安全规程操作。
2、挖掘机、装载机、平地机、汽车起重机、压路机等机械作业前必须转向机构、制动机构、灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等应完好、灵敏。
确认正常后方可进行施工。
3、机械设备施工作业时必须有专人现场跟车指挥。
4、多台机械设备施工作业时，要注意观察周围机械的安全距离。
并有专人指挥。
5、挖掘机（1）作业区内应无行人及障碍物，挖掘前先鸣声示意，并试挖数次，确认正常后进行正式作业。
（2）作业时挖掘机应保持水平位置，将行走机构制动住，并将履带楔紧。
（3）遇较大坚硬石块或障碍物时，应先清除在挖掘作业，不得用铲斗破碎石块、冻土或用单边斗齿硬啃。
（4）作业时必须待机身停稳后再挖土，当铲斗未离开工作面时，不能作回转行走等动作，回转制动时，应使用回转制动器。
（5）装车时铲斗要尽量放低，不得撞碰汽车任何部分。
在汽车未停稳或铲斗必须越过驾驶室而司机未离开前不得装车。
（6）作业时铲斗升、降不得过猛，下降时不得撞碰车架或履带。
（7）在作业或行走时，不得靠近架空输电线路，机械与架空输电线的安全距离应符合有关规定。
（8）如发现有塌方危险应立即处理或将挖掘机撤离至安全地带。
（9）操作人员离开驾驶室时，不论时间长短，必须将铲斗落地。
（10）行走时，主动轮应在后面，臂杆与履带平行，制动住回转机构，铲斗离地面1m左右。
上下坡道不得超过本机允许最大坡度，下坡用慢速行驶，严禁在坡道上变速和空挡滑行。
6、装载机（1）起步前应先将铲斗提升离地面0.5m左右。
灭火预案演练作业指导书(二篇)
灭火预案演练作业指导书1本方案根据加油站《成品油事故应急救援预案》制定。
2演练时间：定于每半年一次，由加油站经理、计量核算员负责指挥。
3演练指挥部：总指挥（站经理），执行指挥（核算）。
4预设情况：卸油区在卸油过程中意外着火，火势较大，有人员受伤。
5演练编组及各组指挥、战斗人员编成。
5.1编组：演练分成___个行动组，既：灭火抢险组、警戒组、通讯联络及救护支援（运输）组。
5.2编成：灭火抢险住组由当班加油班班长负责现场___当班加油员全员。
警戒组由计量员指挥保安班全员或现场安全员。
通讯联络及救护支援（运输）组由前庭主管（开票主管）指挥其他全员。
6演练启动信号：火警警报喇叭长鸣。
7集合宣布演练开始：加油站在站人员听到火警信号后，立即暂停或安排好本职工作后，跑步到开票厅前集合编组形成演练战斗队形。
现场向全体人员宣布事故情况判断，命令各组展开战斗。
8战斗展开方案：8.1当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭火抢险。
（1）事发现场先遣人员用灭火毯、灭火器（一台35Kg展开到位）灭火。
（2）灭火预备人员关闭事发现场电路、卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门，使用灭火毯封住油罐计量口（卸油口）。
用就近消防沙进行支援隔离、灭火，作好油灌区喷淋降温准备。
8.2计量员带警戒组立即封锁加油站进出口，疏散现场加油车辆及闲散人员。
指定一人在停车场待命指挥前来的政府社会车辆。
负责对附近住户、客户进行事故通报、安抚、疏散，维护秩序，保证交通通畅。
8.3前庭主管（开票主管）带通讯联络及救护支援（运输）组到事发点抢运伤员。
指定一人进行与119、120、110等友邻单位的技术联络。
做好接待政府、社会支援人员和媒体维护工作并进行现场登记。
准备好笔记本、笔和移动通讯工具。
9演练作业检查：在行动展开过程中，站经理、核算员随机根据本方案检查各行动人员作业、到站情况，达到方案要求为合格。
10演练作业结束：由指挥组人员根据现场进度宣布演练作业结束。
IATF16949应急计划控制程序(含乌龟图)
应急计划控制程序（IATF16949-2016）1目的为确定突发事件的应急处理措施，以便确保生产的正常进行，并保证公司各项活动正常有序地开展，特制定本程序。
2范围本程序适用于公司可能影响生产的各种突发事件。
3定义突发事件主要为：停电、停水、停气、关键设备故障、原材料短缺以及劳动力短缺等。
4职责4.1应急委员会：发生突发事件时，全面负责应急指挥工作。
4.2保全课：关键设备故障、设施（水、电、气等）故障应急计划处理。
4.3采购部：物料短缺应急计划处理。
4.4各部门：劳动力短缺应急计划处理。
4.5生产部或生管课负责确认是否会影响交期或应急外包处理办法的拟订。
4.6业务部负责由于突发事件影响交期情况及时与客户反馈并协调。
5程序内容5.1公司应成立应急委员会，由总经理任总指挥，各部门行政主管为应急委员。
负责组织、指挥和处理公司范围内的应急工作。
5.1.1应急委员会应急工作内容为：火灾、停电停水、设备设施故障、劳动力短缺、原料供应中断、工伤、环境事故、自然灾害等。
5.2外部原因导致公司有关设施故障应急计划。
5.2.1人事行政部应同地方相关政府职能部门建立并保持密切联系，以在发生影响公司正常生产的情况时，公司能及时获取有关信息。
5.2.2当由于外部原因，引起停电、停水等影响公司不能正常生产时，由管理部与外部联系，确定原因、时限，以通告形式通知公司内部各部门，以做好相应之安排。
必要时报告总经理。
5.3关键设施设备故障应急计划5.3.1当生产中突然停电、停水、停气等影响公司不能正常生产时，事发部门立即知会保全课，保全课应在15分钟内赶到事发地点，查明原因并排出故障。
5.3.2当生产中关键设备突发故障时，事发部门立即知会保全课，保全课应在15分钟内赶到事发地点，查明原因并排出故障。
5.3.3公司采购课应就关于公司设施设备维修建立与外部的联系，若保全课在无力应对公司设施设备故障时，能以最快时间联系外部的维修单位来公司帮助解决。
应急管理体系建设与运行作业指导书
应急管理体系建设与运行作业指导书第1章应急管理体系概述 (4)1.1 应急管理的发展历程 (4)1.1.1 灾害救援阶段：以单一灾害救援为主，侧重于事后应急处置。
(4)1.1.2 防灾减灾阶段：注重事前预防，加强防灾减灾基础设施建设，降低灾害风险。
41.1.3 应急管理阶段：形成完整的应急管理链条，涵盖预防、准备、响应、恢复四个阶段。
(4)1.1.4 全域应急管理阶段：强调跨区域、跨部门、跨行业的协同配合，构建全方位、全过程的应急管理体系。
(4)1.2 应急管理体系的核心要素 (4)1.2.1 组织体系：包括应急管理机构、应急救援队伍、志愿者队伍等。
(4)1.2.2 法律法规体系：包括国家法律法规、地方性法规、规章和规范性文件等。
(4)1.2.3 预警预报体系：包括监测预警、信息报告、风险评估等。
(4)1.2.4 应急预案体系：包括总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案、现场应急预案等。
(4)1.2.5 应急资源体系：包括应急救援队伍、物资储备、资金保障等。
(4)1.2.6 应急技术支撑体系：包括信息技术、通信技术、监测技术等。
(4)1.2.7 社会动员体系：包括公众参与、企业社会责任、社会组织等。
(4)1.3 应急管理体系建设的目标与原则 (5)1.3.1 建设目标 (5)1.3.2 建设原则 (5)第2章应急组织机构设置 (5)2.1 应急组织机构的基本构成 (5)2.1.1 领导机构 (5)2.1.2 办事机构 (5)2.1.3 专项应急指挥部 (5)2.1.4 基层应急组织 (5)2.2 应急组织机构的职能与职责 (6)2.2.1 领导机构 (6)2.2.2 办事机构 (6)2.2.3 专项应急指挥部 (6)2.2.4 基层应急组织 (6)2.3 应急组织机构的人员配置与培训 (6)2.3.1 人员配置 (6)2.3.2 人员培训 (7)第3章风险评估与预防 (7)3.1 风险识别与评估方法 (7)3.1.1 风险识别 (7)3.1.2 风险评估 (7)3.2 风险预防措施与实施 (7)3.2.1 风险预防策略 (7)3.2.2 风险预防措施实施 (8)3.3.1 风险监测 (8)3.3.2 风险预警 (8)第4章应急预案编制与管理 (8)4.1 应急预案的分类与编制流程 (8)4.1.1 应急预案分类 (8)4.1.2 应急预案编制流程 (9)4.2 应急预案的主要内容与要求 (9)4.2.1 主要内容 (9)4.2.2 要求 (9)4.3 应急预案的评审、发布与修订 (10)4.3.1 评审 (10)4.3.2 发布 (10)4.3.3 修订 (10)第5章应急资源保障 (10)5.1 应急资源的基本构成 (10)5.1.1 人力资源：包括应急管理人员、专业救援队伍、志愿者队伍等。
HSE两书一表(1)
（二）编制要求
主管部门
企管
生产、技术
设备
人事
安全
主管领导
（二）编制要求
在进行文件的整理、汇编时，应注意识别文件的有效性，同时，还应对可操作性不强、HSE方面内容欠缺的文件进行修订。
措施
规章制度
责任制
办法
操作规程
标准
禁令
通知
工艺纪律
措施
票证
岗位任职条件 岗位职责 岗位操作规程 巡回检查及主要检查内容 应急处置程序 应知应会知识
HSE管理领导小组
作业指导书 作业计划书 现场检查表
现场应急处置预案
“两书一表”编制新要求
2007年11月29日《进一步规范HSE作业指导书和HSE作业计划书编制工作的指导意见》油安字[2007]929号。 强调以“规范、简练、实用”为原则。 强化HSE管理体系在基层组织的有效运行； 规范和简化组织HSE管理体系文件； 增加HSE“两书一表”的适用性和可操作性； 提高基层组织HSE风险管理水平。
应急计划作业指导书-A0
应急计划作业指导书-A0引言概述：应急计划是指在突发事件发生时，为了保障人员安全和财产利益，组织内部制定的一套应对措施和操作指南。
应急计划作业指导书-A0是一份详细的操作手册，旨在指导组织内部人员在应急情况下的行动和应对措施。
本文将从五个大点出发，详细阐述应急计划作业指导书-A0的内容。
正文内容：1. 应急组织与责任1.1 确定应急组织架构：明确应急组织的职责和权限，建立组织架构，明确各岗位职责。
1.2 指定应急责任人：根据不同应急情况，指定应急责任人，明确其职责和权限。
1.3 建立应急培训机制：制定培训计划，定期对应急人员进行培训，提高应急响应能力。
1.4 建立应急演练机制：制定演练计划，定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和人员的应急处置能力。
2. 应急预案编制2.1 事件评估与分类：对可能发生的突发事件进行评估和分类，确定应急预案的范围和级别。
2.2 应急资源准备：明确应急资源的种类和数量，建立资源库存储体系，确保在应急情况下的及时调配和使用。
2.3 应急处置流程：制定详细的应急处置流程，包括预警、报警、调度、救援等环节，确保应急处置的有序进行。
2.4 应急通信与协调：建立应急通信系统，确保各部门之间的及时沟通和协调，提高应急响应效率。
2.5 应急预案的修订与更新：定期对应急预案进行修订和更新，根据实际情况进行优化，确保预案的实用性和可操作性。
3. 应急设备与装备3.1 应急设备清单：明确应急设备的种类和数量，制定设备清单，确保设备的完好性和可用性。
3.2 设备维护与检修：建立设备维护和检修制度，定期对应急设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
3.3 应急装备更新与采购：根据需要，定期对应急装备进行更新和采购，确保设备的先进性和适用性。
4. 应急培训与演练4.1 培训计划制定：根据应急预案的要求，制定培训计划，明确培训内容和培训对象。
4.2 培训方式选择：选择适合的培训方式，如理论培训、实操培训、模拟演练等，提高应急人员的操作技能和应急意识。
应急计划作业指导书
应急计划作业指导书一、背景介绍应急计划是指针对突发事件或者紧急情况，组织内部制定的一套应对措施和行动计划。
它的目的是为了保障组织的安全和稳定运营，及时应对突发事件，减少损失并保护员工和财产的安全。
应急计划作业指导书是应急计划的重要组成部份，它提供了具体的操作指导和流程，确保应急措施的有效实施。
二、编制目的本作业指导书的编制旨在为组织内部的应急管理人员提供一份详细的指导，使其能够在突发事件发生时迅速、有效地采取应对措施，并保障组织的正常运营。
本指导书将包括应急计划的组织架构、应急流程、应急资源、应急人员职责等内容，以便在紧急情况下能够迅速找到相关信息并采取行动。
三、应急计划组织架构1. 应急指挥部：负责指挥和协调应急工作，由高级管理人员担任指挥长，下设应急办公室、应急救援队、应急通信等部门。
2. 应急办公室：负责应急计划的编制、组织和协调工作，由应急管理人员组成。
3. 应急救援队：由专业的救援人员组成，负责实施应急救援行动。
4. 应急通信：负责应急通信设备的管理和维护，确保通信畅通。
四、应急流程1. 突发事件发生：当突发事件发生时，应急指挥部即将启动应急预案。
2. 事件评估：应急指挥部对事件进行快速评估，确定事件的性质、范围和影响程度。
3. 应急响应：根据事件评估结果，应急指挥部制定相应的应急响应级别，并启动相应的应急措施。
4. 资源调配：应急指挥部根据应急响应级别，调配相应的应急资源，包括人员、物资、设备等。
5. 持续监测：应急指挥部对事件进行持续监测，及时掌握事件的动态变化，并调整应急措施。
6. 救援行动：应急救援队根据指挥部的指示，展开救援行动，确保人员和财产的安全。
7. 事后总结：事件结束后，应急指挥部进行事后总结和评估，总结经验教训，完善应急计划。
五、应急资源1. 人员资源：包括应急指挥部成员、应急救援队员、医护人员等。
2. 物资资源：包括应急设备、急救药品、防护用品等。
3. 信息资源：包括应急通信设备、应急预警系统等。
作业指导书管理办法
作业指导书管理办法第一章总则第一条为规范作业指导书编制、使用、修订和日常管理要求，明确管理职责，根据集团公司相关规定，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于某某基础设施段管内各作业项目或岗位作业指导书的管理。
第三条作业指导书是对与作业相关的规章制度、技术规程、技术规范、技术标准以及应急处置预案等进行有效梳理、汇总形成的综合性、操作性文件，是指导岗位作业人员进行标准化作业的依据，是岗位作业人员学习标准、执行标准最直接、精炼、有效的工具。
第四条作业指导书贯彻"谁修订、谁发布、谁负责"的原则，实行动态修订、定期评审，确保作业指导书体系的及时、完整和有效性。
第二章管理职责第五条段是各工种、岗位作业指导书分工、编制、修订、验证、审核、发布、配备、培训、考试、应用和执标检查的责任主体,对作业指导书的体系完整、内容科学、参数准确、格式规范等全面负责。
第六条段成立作业指导书管理领导小组，由段各岗位专家委员会成员组成。
各维修技术中心负责作业指导书日常管理,技术教育科负责作业指导书目录的汇总、学习计划的制定和学习效果的检查，各车间、专修队负责执标检查和验证反馈。
第七条技术教育科主要职责：（一）及时公布各车间、班组需保存的作业指导书目录，便于职工查找学习。
（二）对作业指导书的执行信息进行收集，并向集团公司反馈。
（三）负责组织作业指导书的学习、培训、考试。
统一制订周期性学习考试计划，新公布的作业指导书应纳入最近一期车间、专修队、班组月度学习计划。
"三新”人员上岗前,应将作业指导书纳入岗前培训必学内容。
（四）对车间、班组作业指导书的日常学习、岗位练兵情况进行检查指导。
第八条各维修技术中心主要职责：（一）全面负责作业指导书的科学、规范、及时和适用性。
及时梳理公布本专业各工种、各岗位的作业指导书目录。
（二）细化本专业作业指导书本年度编制、修订、验证、审订计划，明确各作业指导书的管理责任人，按计划组织实施现场验证和集体审定。
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6.2.10若设备受损严重，无法修复时，公司高层应考虑采取租赁、购买或外协等措施。
6.3关键设备故障应急措施
6.3.1购买设备时，应要求设备供应商提供维修服务，如公司维修人员无法排除故障时，
应立即与设备供应商联系，要求其提供维修事宜。
6.3.2公司内各种设备均要按要求进行定期保养等预防性维修，具体按《设施维护管理程序》，
并备有易损备件。
6.3.3如果设备维修时间较长，生产科会同有关部门调整生产计划，确保交货。
6.3.4若设备无法修复，应立即联络购买新设备。
6.4材料短缺应急措施
6.4.1对公司主导产品所用主要材料及外协件选择一家以上的供应商。
6.4.2公司要求所有材料供应商备有一定的库存量，若遇生产场地搬迁等情况应提前通知
其中联系方式应有两种以上。
6.1.2发生紧急情况时，由总经理负责公司内部的协调，总经理不在公司时，依次由生产科、
技术质量科、行政人事科负责人协调。
6.2火灾应急措施
6.2.1在车间、仓库、员工宿舍等应留有足够的消防通道，配有足够的消防器材，生产部
指派专人作定期安全检查，检查内容包括消防器材的有效性、用电安全、易燃物品
目的
为了保证紧急情况下不中断对顾客的产品供应，对公司内有可能发生的、影响生产的事件，如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等非自然灾害，规定应急措施和对策，维护生产活动的正常进行。
适用范围
适用于公司所有的生产活动中应急管理。
参考文件
汽车行业生产件与服务件质量管理体系―要求
文件管理程序
设施维护控制程序,生产过程控制程序
经批准由行政人事科负责招聘。
6.5.2如突发意外导致人员短缺时，可调整生产计划并进行内部人员调整。
6.5.3如人员需求量过大，招聘无法满足需要时，行政人事科可与有关技工学校Biblioteka 得联系，安排成批劳务输入。
6.6停电应急措施
6.6.1生产科应与有关电力部门联系，要求其停电前事先通知公司，以便公司安排换班生产，
保存、通道畅通、安全门顺利打开等。
6.2.3当火灾发生时，公司所有人员都有报告火情、服从指挥，协助灭火、疏散人员、
抢救物资的义务。
6.2.4发生火情时，第一发现人应立即通知生产科及该位置所属的主管，主管应立即指挥
关闭总电源，并利用所配的灭火器、消防栓进行灭火，将火灾消灭在萌芽状态。
6.2.5生产科接报后，立即向公司发出报警，决定是否拨打火警电话，并组织人员疏散、
维持秩序、保持消防通道畅通。
6.2.6疏散时，各部门、车间人员到公司门口空旷地带集中，各部门主管负责清点人数。
6.2.7因火灾而破坏的生产设备，视程度不同采取不同的应急措施。
6.2.8生产科立即组织内部或外部专业维修人员对受损设备进行抢修，以最快速度使其
恢复正常。
6.2.9销售科应立即通知顾客，物流科根据顾客的要求、利益等情况排出有优先顺序的
供应商。
6.4.3若发生批次严重不良时，供应商应立即通知公司的技术质量科，共同商量对策，必要
时公司派员协助解决以确保正常生产。
6.4.4若发生供应商短期无法供货时，生产科应根据顾客需要及生产实际情况调整生产计划。
6.5人员短缺应急措施
6.5.1生产科依据下月生产计划及其他相关信息，确定下月人员需求量，如需增加人员，
确保生产不受影响。
6.6.2公司应配备相应功率的发电机，并处于维护良好的状态，应有人员值班。
6.7断水应急措施
根据生产特点，发生断水情况时，对公司的生产并无太大影响，必要时，公司可装
蓄水池。
6.8一旦紧急情况发生后，如估计6.2至6.7条措施仍不能保证向顾客交付时，物流部
制定补充应急计划，销售科在紧急情况发生后及时联系顾客，以便顾客能及时从别处
采购。
4、名词定义
无。
5、权责
5.1生产科组织其他相关部门负责按照规定制定并实施各种意外事件的应急计划。
5.2行政人事科负责断水、停电、火灾等意外情况的应急措施的实施。
5.3生产科负责关键设备出现异常时的应急措施的实施。
5.4行政人事科负责劳动力短缺时的应急措施的准备与实施。
6、内容
6.1组织措施
6.1.1公司应编制“应急计划一览表”，载明发生紧急情况时，内外联络的人员、方式，