1.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法,其“三算”对比指的是( )的比较。(2006年试题第24题)
三算对比是哪三算
三算对比是哪三算：
三算包括设计概算、施工图预算、竣工决算（也有指投资估算、设计概算和施工图预算）。
其中，没有投资估算的项目不得批准立项和进行可行性研究；没有设计概算的项目不得批准初步设计；没有施工图预算的项目不准开工。
投资估算是指基本建设前期编制的粗线条的概算和预算的文件。
设计概算是指在工程初步设计阶段由设计人员根据初步设计图纸和其他技术资料，施工图预算是指在工程施工图设计阶段，由设计人员根据施工图纸、技术资料、工程预算定额等。
2020年一建工程项目管理模拟试题六（含答案）
2020年一建工程项目管理模拟试题六（含答案）2020年一建工程项目管理模拟试题六（含答案）一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设项目决策阶段管理工作的主要任务是()。
A.项目策划B.项目控制C.通过管理使项目目标实现D.项目定义2.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制3.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是()。
A.为工程的建设和使用增值B.实现项目目标C.为工程的实施和使用增值D.目标控制4.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。
A.业主B.监理单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位5.反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系的组织工具是()。
A.工作流程模式B.项目结构模式C.组织分工D.组织结构模式6.钢结构深化设计工作流程，属于工作流程组织中的()。
A.管理工作流程组织B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织D.设计工作流程组织7.采用施工总承包管理模式，一般情况下，()。
A.分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B.发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。
8.某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的()类型。
A.工程环境风险B.组织风险C.经济与管理风险D.技术风险9.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。
土木工程类建设工程项目管理分类模拟试题与答案9
建设工程项目管理分类模拟试题与答案9一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是______。
A.预测成本变化发展的趋势B.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C.计算当前的实际成本水平D.记录企业的一切生产经营活动答案：B解答：业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
2. 下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是______。
A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法答案：A解答：因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
3. 某分项工程的混凝土成本数据见表。
应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是______。
表项目单位目标实际产量 m3800 850 单价元 600 640 损耗率 % 5 3A.由于产量增加50m3，成本增加21300元B.实际成本与目标成本的差额为56320元C.由于单价提高40元，成本增加35020元D.由于损耗下降2%，成本减少9600元答案：B解答：用因素分析法计算步骤如下：①目标数=800×600×1.05=504000(元)。
②第一次替代产量因素，以850替代800：850×600×1.05=535500(元)；第二次替代单价因素，以640替代600，并保留上次替代后的值：850×640×1.05=571200(元)；第三次替代损耗率因素，以1.05替代1.03，并保留上两次替代后的值：850×640×1.03=560320(元)。
施工员考试题15
1、某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于单价提高使成本增加了（）元。
（1 分）A．43160B．37440C．5720D．1705我的答案：C得分：1分参考答案：C答案解析：目标成本是500*720*1。
04=374400产量为第一替代因素：550*720*1。
04=411840单价为第二替代因素：550*730*1。
04=417560损耗率为第三替代因素：550*730*1。
03=413545产量增加使成本增加了411840-374400=37440单价增加使成本增加了417560-411840=5720损耗率降低使成本降低了413545-417560=-40152、下列风险因素中，属于组织风险的是()。
（1 分）A．工程资金供应的条件B．现场防火设施的可用性C．施工方案D．业主方人员的能力参考答案：D3、施工现场危险源识别的方法有：专家调查法；安全检查表法；现场调查法；工作任务分析法等，其中()是主要采用的方法。
（1 分）A．专家调查法B．安全检查表法C．现场调查法D．工作任务分析法我的答案：C得分：1分参考答案：C答案解析：危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。
施工现场危险源识别的方法有：专家调查法；安全检查表法；现场调查法；工作任务分析法；危险与可操作性研究、事件树分析、故障树分析等。
其中现场调查法是主要采用的方法。
4、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
（1 分）A．组织B．合同C．经济D．技术我的答案：A参考答案：A5、在建设工程施工承包合同执行过程中，（）。
（1 分）A．业主可以向承包商提出索赔，承包商不可以向业主提出索赔B．业主可以向承包商提出索赔，承包商也可以向业主提出索赔C．业主不可以向承包商提出索赔，承包商可以向业主提出索赔D．业主不可以向承包商提出索赔，承包商也不可以向业主提出索赔我的答案：未作答得分：0分参考答案：B6、实行总分包模式的施工项目，对分包项目安全计划的管理方式是（）。
项目管理施工成本控制练习题13-18.
建设工程项目管理练习题目第十四讲习题（施工成本控制）一、单选题:1、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。
A．概算成本、预算成本、决算成本B．预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．预算成本、计划成本、目标成本 A B C D你的答案：标准答案：b2、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。
A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元 A B C D你的答案：标准答案：a3、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。
A．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况 A B C D你的答案：标准答案：b4、施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。
A．预测 B．比较 C．分祈 D．纠偏 A B C D你的答案：标准答案：d5、某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。
则说明( )。
A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后 A B C D你的答案：标准答案：a6、偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是( )。
A．横道图法 B．表格法 C．曲线法 D．直方图法 A B C D你的答案：标准答案：d解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
7、通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是( )。
A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 A B C D你的答案：标准答案：a解析：比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
《项目管理》施工成本分析备考复习题
《项目管理》施工成本分析备考复习题2017年《项目管理》施工成本分析备考复习题引导语：施工成本分析的依据主要有会计核算、业务核算和统计核算。
以下是店铺整理的2017年《项目管理》施工成本分析备考复习题，欢迎参考!1[单选题]某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。
A.1.6B.6.4C.8.0D.12.0参考答案：A参考解析：参考教材[例1Z202042-2]，所以A正确。
2[单选题]( )的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.资金核算参考答案：B3[单选题]针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查，看是否有效果的核算方法是( )。
A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本核算参考答案：B4[单选题]在运用比较法进行成本分析时，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过( )。
A.实际指标与目标指标的对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.与本行业平均水平对比D.与本行业先进水平对比参考答案：B5[单选题]施工单位年度成本分析的重点是( )。
A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平参考答案：C参考解析：本题考查对年度成本分析的理解，年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。
所以C正确。
6[单选题]在进行月(季)度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该( )。
A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B.增加收入，弥补亏损C.采取增收节支措施，防止今后再超支D.停止生产，等待机会参考答案：A参考解析：在月度成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取对应的应对措施，防止今后再超支。
建筑工程项目管理试题、
第四阶段基础测验一、单选1、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行（分数：2 分）A. 监理单位技术负责人B. 总监理工程师C. 专业监理工程师D. 专业工程师标准答案是：B。
您的答案是：2、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较（分数：2 分）A. 概算成本、预算成本、决算成本B. 预算成本、目标成本、实际成本C. 月度成本、季度成本、年度成本D. 预算成本、计划成本、目标成本标准答案是：B。
3、根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应(( （分数：2 分）A. 由发包人提出，经工程师确认B. 由工程师提出，经发包人确认C. 由承包人提出，经发包人确认D. 由发包人提出，经承包人确认标准答案是：C。
您的答案是：4、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款（分数：2 分）A. 14B. 21C. 28D. 30标准答案是：A。
您的答案是：5、根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天（分数：2 分）A. 7B. 14C. 28D. 30标准答案是：A。
您的答案是：6、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( )等（分数：2 分）A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C. 制订项目经理部内部计酬办法D. 选择具有相应资质的分包人标准答案是：C。
您的答案是：二、多选1、建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（分数：3 分）A. 总进度规划编制B. 工程实施条件分析C. 工程实施策划D. 项目总进度目标确定标准答案是：ABC。
二级造价工程师《造价管理》备考练习题(5套)
二级造价工程师《造价管理》备考练习题（5套）二级造价工程师《造价管理》备考练习题（一） (2)二级造价工程师《造价管理》备考练习题（二） (4)二级造价工程师《造价管理》备考练习题（三） (6)二级造价工程师《造价管理》备考练习题（四） (8)二级造价工程师《造价管理》备考练习题（五） (10)二级造价工程师《造价管理》备考练习题（一）【例题·单选】关于招标控制价的相关规定，下列说法中正确的是（）。
A．国有资金投资的工程建设项目，应编制招标控制价B．招标控制价应在招标文件中公布，仅需公布总价C．招标控制价超过批准概算3％以内时，招标人不必将其报原概算审批部门审核D．当招标控制价复查结论超过原公布的招标控制价3％以内时，应责成招标人改正【答案】A【解析】本题考查的是最高投标限价的编制。
招标控制价应在招标文件中公布，需公布总价以外，还要公布各单位工程的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费以及增值税。
招标控制价只要超过批准概算，招标人应将其报原概算审批部门审核。
当招标控制价复查结论超过原公布的招标控制价3％以外时，应责成招标人改正。
【例题·单选】关于招标控制价及其编制，下列说法中正确的是（）。
A．招标人不得拒绝高于招标控制价的投标报价B．当重新公布招标控制价时，原投标截止期不变C．经复核认为招标控制价误差大于±3％时，投标人应责成招标人改正D．投标人经复核认为招标控制价未按规定编制的，应在招标控制价公布后5日内提出投诉【答案】D【解析】本题考查的是最高投标限价的编制。
招标人拒绝高于招标控制价的投标报价。
当重新公布招标控制价时，应延长投标截止期。
经复核认为招标控制价误差大于±3％时，招投标监督机构和工程造价管理机构应责成招标人改正。
【例题·单选】招标人要求总承包人对专业工程进行统一管理和协调的，总承包人可计取总承包服务费，其取费基数为（）。
A．专业工程估算造价B．投标报价总额C．分部分项工程费用D．分部分项工程费与措施费之和【答案】A【解析】本题考查的是最高投标限价的编制。
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1.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是( )的比较。
(2006年试题第24题)
A.概算成本、预算成本、决算成本
B.预算成本、目标成本、实际成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.预算成本、计划成本、目标成本
【答案】B
【解析】分部分析工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
参见教材P107。
2.关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有( )。
(2012年试题第72题)
A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
【答案】ABE
【解析】选项C错误，因为施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析;选项D，正确的表述应为“分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的‘三算’对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径”。
参见教材P107。
3.以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是( )。
(2005年试题第24题)
A.进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本
B.月度成本分析的依据是当月的成本报表
C.企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度
D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较
【答案】B
【解析】选项A，由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
选项C，企业年度成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
选项D，分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。
参见教材P108。
4.单位工程竣工成本分析包括的内容有( )。
(2006年试题第79题)
A.目标利润分析
B.目标成本分析
C.预算成本分析
D.主要资源节超对比分析
E.主要技术节约措施及经济效果分析
【答案】DE
【解析】单位工程竣工成本分析应包括以下内容：竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。
参见教材P108。
5.施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括( )。
(2006年试题第81题)
A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平
B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况
C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平
D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例
E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
【答案】ABDE
【解析】施工项目月度成本分析的方法有：①通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平。
②通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。
③通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。
④通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
⑤通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
⑥通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
⑦分析其他有利条件、不利条件对成本的影响。
参见教材P108。
(七)按施工进度编制施工成本计划(5题)
1.关于施工成本计划编制的说法，正确的有( )。
(2010年试题第88题)
A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
D.编制施工成本计划的关键是确定目标成本
E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示
【答案】CDE
【解析】本题考核的是施工成本计划编制的方法。
选项A，在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
选项B，项目施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费。
参见教材P84~87。
2.如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分的要求，同时还要考虑确定施工成本支出计划对( )的要求。
(2007年试题第17题)
A.成本目标
B.项目目标
C.成本分解
D.项目划分
【答案】D
【解析】编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
参见教材P86。
3.建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、项目组成和工程进度进行编制，在工程实践中，经常( )。
(2005年试题第13题)
A.按施工成本组成编制
B.按项目组成编制
C.按工程进度编制
D.将三种方法结合起来使用
【答案】D
【解析】按施工成本组成、项目组成和工程进度这三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，在实践中，往往是将这三种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。
参见教材P88。
4.按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有( )。
(2012年试题第80题)
A.工程按期竣工的保证率较高
B.工程质量会更好
C.不利于节约资金贷款利息
D.有利于降低投资
E.不能保证工程质量
【答案】AC
【解析】按施工进度编制施工成本，若所有工作均按最早开始时间安排，不利于节约资金贷款利息，工程按期竣工的保证率较高。
参见教材P88。
5.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示。
则第3周的施工成本计划值是( )万元。
(2011年试题第28题)
A.30
B.60
C.90
D.75
【答案】C
【解析】根据上图可知，第3周的施工成本计划值=15+15+60=90(万元/周)。
参见教材P89。