天猫团队提成方案
淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度精编版
淘宝天猫电商团队的提成设计与薪酬制度方案一、部门职能：1.客服部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;4.产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。
5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等二、薪酬组成：底薪+福利待遇+提成+奖金三、底薪制度：1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000 元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。
四、福利待遇：餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。
通常来说：提供社保+餐补每月300元。
五、提成制度：1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。
比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。
淘宝天猫团队薪酬激励整理
市场类员工 = 底薪 + 福利待遇 + 提成 + 奖金
• 底薪：新员工1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪 • 福利待遇：同上 • 提成：单指标完成提成，即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例提成 • 奖金：各部门的奖金构成和确定方式相同
淘宝天猫物流部薪酬激励
薪酬 特点
数据类员工= 底薪 + 福利待遇 + 提成 + 奖金
• 底薪：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新 老员工底薪及管理级别底薪
• 福利待遇：同上 • 提成：订单数量定额提成，如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额
提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部 员工 • 奖金：各部门的奖金构成和确定方式相同
行。通常来说：提供社保+餐补每月300元 • 提成：无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服
工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完 成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元 • 奖金：各部门的奖金构成和确定方式相同，由总指标优秀员工奖金、总指标优秀管理 奖金、总指标优秀运营奖金构成，具体确定方式见下页
淘宝天猫各部门奖金构成和确定方式
总指标优秀员 工奖金
整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指 标的40%的比例发放优秀员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定 各部门名额及奖金数据，各个部门经理执行;
总指标优秀管 理奖金
整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指 标的40%的比例发放优秀管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定 各部门的奖金数据并由运营部执行;
天猫运营提成方案
天猫运营提成方案1. 引言天猫作为中国最大的综合性电商平台之一，拥有大量的商家入驻和消费者使用。
为了激励运营团队的积极性和创造力，制定一套合理的提成方案对于推动运营业绩的提升具有重要意义。
本文将介绍一种针对天猫运营团队的提成方案，旨在鼓励运营团队的工作热情和创新能力，实现业绩增长与个人收益的良性循环。
2. 提成方案概述天猫运营提成方案是基于运营团队的整体业绩，根据一定的权重和算法来计算个人的提成金额。
方案将综合考虑运营团队的整体业绩和个人的贡献，以公平、公正的方式分配提成。
提成方案的主要参数包括：•业绩权重•运营活动权重•单个活动贡献度•个人评分系数下面将详细介绍每个参数的具体含义和计算方法。
3. 参数详解3.1 业绩权重业绩权重是根据运营团队整体业绩在总体业绩中所占比例来确定的。
该权重反映了运营团队的整体水平和贡献程度。
假设总体业绩为100分，那么业绩权重可以根据个人业绩与总体业绩的比例来计算。
例如，某个运营团队A在某季度的总体业绩为1000万元，其中某位运营人员B个人业绩为100万元，那么他的业绩权重为100/1000=10%。
3.2 运营活动权重运营活动权重是针对不同的运营活动给予不同的权重，在计算提成时考虑运营活动的重要性。
不同的运营活动对于业绩的贡献不同，因此需要设置不同的权重。
例如，某个运营活动C对于业绩的贡献比较大，那么它的权重可以设置较高，例如0.3；而某个运营活动D对于业绩的贡献比较小，可以设置较低的权重，例如0.1。
3.3 单个活动贡献度单个活动贡献度是指每个运营活动对于业绩的具体贡献量。
可以通过运营活动的销售额、增长率等指标来衡量。
例如，某个运营活动E的销售额为100万元，总体销售额为1000万元，那么它的贡献度为100/1000=10%。
3.4 个人评分系数个人评分系数是根据个人的工作表现和绩效考核结果来确定的。
评分系数可以反映个人的工作态度、执行力和创新能力。
评分系数一般由直属上司或绩效考核部门根据一定的评估标准进行评定，可以使用1-5之间的分数表示，1表示较差，5表示优秀。
天猫直播间销售分成协议
天猫直播间销售分成协议甲方（主播/直播团队）：_____________________乙方（品牌方/供应商）：_____________________鉴于甲方拥有天猫直播平台的直播间资源，乙方拥有优质的商品资源，双方本着互惠互利的原则，就甲方通过天猫直播间销售乙方商品的分成事宜达成如下协议：第一条合作内容1.1 甲方同意在天猫直播平台的直播间内销售乙方提供的商品。
1.2 乙方负责提供商品信息、库存、物流等支持，并保证商品的质量和合法性。
第二条分成比例2.1 双方约定，甲方通过直播间销售乙方商品所得的收益，按照以下比例分成：- 甲方分成比例：____%（例如：50%）- 乙方分成比例：____%（例如：50%）2.2 分成比例的计算基础为商品的实际销售价格。
第三条结算方式3.1 双方同意按照天猫平台的结算周期进行分成结算。
3.2 乙方应在每个结算周期结束后的____个工作日内，根据实际销售情况，向甲方支付分成款项。
第四条权利与义务4.1 甲方的权利与义务：- 负责直播间的日常运营和维护。
- 保证直播内容的合法性，不得进行虚假宣传。
4.2 乙方的权利与义务：- 提供符合要求的商品，并负责商品的售后服务。
- 有权监督甲方的直播内容和销售行为。
第五条违约责任5.1 如一方违反本协议约定，需承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第六条协议的变更与解除6.1 本协议的任何变更或补充，需双方协商一致，并以书面形式确认。
6.2 如遇不可抗力因素导致本协议无法继续履行，双方可协商解除本协议。
第七条争议解决7.1 双方因履行本协议所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院通过诉讼方式解决。
第八条其他8.1 本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。
8.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：_____________________乙方代表（签字）：_____________________签订日期：____年____月____日请注意，这只是一个基本的模板，具体条款需要根据实际情况进行调整，并且在签订任何法律文件之前，最好咨询专业律师以确保协议的合法性和有效性。
淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度
淘宝天猫电商团队的提成设计与薪酬制度方案一、部门职能：1.客服部：主要负责售前咨询，售后及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;4.产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。
5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑6.运营部：负责整个团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等二、薪酬组成：底薪+福利待遇+提成+奖金三、底薪制度：1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000 元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。
四、福利待遇：餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。
通常来说：提供社保+餐补每月300元。
五、提成制度：1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。
比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。
一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。
天猫运营提成合同范本
天猫运营提成合同范本甲方：（公司名称）法定代表人：（姓名）联系电话：（电话）乙方：（姓名）身份证号码：（身份证号码）联系地址：（地址）联系电话：（电话）鉴于甲方为一家（行业）公司，拟委托乙方进行天猫店铺的运营管理，现就双方合作事宜达成如下协议：一、合作内容1.1 乙方作为甲方的天猫店铺运营员，负责店铺的日常运营管理工作，包括但不限于商品上架、促销活动策划、客户服务等工作。
1.2 乙方应按照甲方的要求，积极配合完成店铺的运营任务，确保店铺的销售业绩和客户满意度。
二、提成方式2.1 乙方在合作期间，根据店铺的销售业绩，将获得相应的提成报酬。
提成比例为销售额的（提成比例）%。
2.2 提成报酬将在每月（日期）结算，结算方式为（结算方式），乙方需提供相关的银行账户信息以便甲方进行转账。
三、保密义务3.1 乙方应对甲方的商业机密和客户信息进行保密，未经甲方同意，不得向任何第三方透露。
3.2 乙方在合作期间产生的一切商业机密和资料，均归甲方所有，乙方不得擅自使用或外泄。
四、违约责任4.1 若乙方违反本合同的任何条款，甲方有权立即终止合作关系，并要求乙方承担相应的违约责任。
4.2 若因乙方的过失导致甲方遭受经济损失，乙方应承担赔偿责任。
五、其他条款5.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（合作期限）。
5.2 合同期满后，若双方愿意继续合作，可协商签订新的合同。
5.3 本合同的任何修改或补充须经双方书面确认，方为有效。
甲方（盖章）：___________乙方（签字）：___________日期：___________。
天猫运营提成方案
3.解释权：本方案解释权归天猫平台所有。
七、方案调整与实施
1.本方案自发布之日起实施，如有调整，将提前一个月通知。
2.提成方案调整时，应充分考虑各方的合法权益，确保调整合理、公平。
3.调整后的提成方案自调整之日起生效。
八、总结
本提成方案旨在促进天猫平台运营团队的工作积极性，提升商家满意度，推动平台交易规模的稳定增长。希望全体运营团队成员共同努力，为实现平台与商家的共赢、推动我国电子商务事业的发展贡献力量。
2.提成发放：
（1）提成金额由财务部门进行核算，次月发放。
（2）发放提成时，需扣除个人所得税等相关费用。
（3）如发现有误，应及时调整并在下个提成周期内予以补发或退还。
六、其他规定
1.违规行为：提成对象如有违反平台及公司规定的行为，将取消提成资格。
2.离职与调岗：提成对象在提成周期内如发生离职或调岗，按实际工作时间比例计算提成。
六、方案实施与调整
1.本方案自发布之日起实施，如有调整，将提前一个月通知。
2.提成方案调整时，应充分考虑各方的合法权益，确保调整合理、公平。
3.提成方案调整后，自调整之日起生效。
本方案旨在激发运营团队的工作热情，提高商家满意度，提升平台业绩，为我国电子商务事业贡献力量。希望全体运营团队成员共同努力，共创辉煌。
（2）提成发放时，需扣除应缴纳的个人所得税等相关费用。
（3）提成发放后，如发现有误，应及时予以调整，并在下个提成周期内补发或退还。
五、其他规定
1.提成对象需严格遵守天猫平台及公司的各项规定，如有违规行为，将取消提成资格。
天猫团队提成方案
运营团队、网络推广提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。
5、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，
可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。
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运营团队、网络推广提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
3、
初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。
4、美工，摄影提成方案
5、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。