中小企业国际化经营(推荐文档)
关于中小企业国际化经营的分析与对策
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关 于 中小 企 业 国 际 化 经 营 的分 析 与 对 策
安 月 兴
（ 北 电力大 学 人 文与社 会科 学 学院 ， 华 河北 保定 ０ １０ ） ７ ０ ３
摘
要： 中小 企 业 国 际化 经 营 是世 界 经 济 发 展 的 一 个 趋 势 ， 是 我 国 当前 经 济 发 展 和 中小 企 业 自身 发 展 也
第 ３期 ２０ ０ ８年 ６月
华北 电力大 学 学报 （ 社会 科学 版 ）
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Ｎｏ． ３
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ｏｔ ｈ ａ Ｅ ｃｒ ｏ ｒ ｎ ｅｓ ｙ Ｓ ｃ ｌ ｃ ｎ ｅ ｝ ｏ ｒａ ｏ ｒ Ｃ ｉ ｌ ｔ ｃＰ ｗｅ ｉ ｒｉ （ ｏ ｉ ｉ ｃ ｓ Ｎ ｈ ｎ ｅ ｉ Ｕ ｖ ｔ ａＳ ｅ
的 客 观要 求 。 在 新 的 经 济 环 境 下 ， 如何 积 极 采 取 措 施 ， 动我 国 中 小 企 业 国 际 化 经 营 的 进 程 ， 文试 从 外 部 环 推 本 境 和企 业 内 部 环 境 两 个 层 面 进 行 战略 性 分 析 ， 提 出政 府 主 导 型 的相 应 对 策 。 并
传统工业技术 可 以在其 他发 展 中 国家找 到广 阔 的市场 ， 特 别 是 在 纺 织 、 装 、 具 等 行 业 形 成 并 不 断 扩 大 低 成 本 服 玩
的竞 争 优 势 ， 得 了较 大 的 国 际 市 场 份 额 ， 造 大 量 的 经 取 创
据 相 当 重 要 的 地 位 。 随 着 我 国加 入 ＷＴ 能 否 增 强 我 国 Ｏ，
贸易的重要力量 。
到进入 国外 当地市 场进行 生产经 营 、 打破 贸易壁 垒、 降低
贸易 风 险也 就 成 了 一种 必 然 趋 势 。
企业国际化经营
企业国际化经营一、背景介绍企业国际化经营是指企业通过跨越国界，扩大市场和资源范围，开展国际贸易和投资活动，实现全球化经营的战略目标。
随着全球化的进程加快，越来越多的企业开始关注国际市场的机会和挑战，积极开展国际化经营。
二、国际化经营的意义1. 拓展市场：国际化经营可以帮助企业进入新的市场，扩大销售渠道，提高企业的市场份额和竞争力。
2. 获取资源：通过国际化经营，企业可以获取更多的资源，如技术、人才、资金等，提升企业的核心竞争力。
3. 分散风险：国际化经营可以帮助企业分散市场风险，降低对单一市场的依赖，提高企业的抗风险能力。
4. 创新能力：国际化经营可以促进企业的创新能力提升，通过与国际市场接轨，学习和吸收先进的管理经验和技术，推动企业的创新发展。
三、企业国际化经营的步骤1. 市场调研：企业在进行国际化经营前，需要进行充分的市场调研，了解目标市场的消费者需求、竞争情况、法律法规等信息，为后续决策提供依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果，企业需要对产品进行定位，确定产品在目标市场的定位和竞争策略，以满足消费者需求并与竞争对手区分开来。
3. 渠道选择：企业需要选择适合的渠道进行产品销售，可以通过代理商、分销商、合作伙伴等方式进入目标市场，确保产品能够顺利进入市场并获得销售。
4. 品牌建设：企业国际化经营需要重视品牌建设，通过品牌塑造提升产品的知名度和美誉度，提高产品的市场竞争力。
5. 资金筹措：国际化经营需要大量的资金支持，企业需要制定资金筹措计划，包括自有资金、银行贷款、股权融资等方式，确保企业在国际化经营过程中有足够的资金保障。
6. 人才培养：企业国际化经营需要具备跨文化管理能力和国际化视野的人才，企业需要加强人才培养和引进，提升员工的国际化素养和能力。
四、企业国际化经营的成功案例1. 耐克公司：耐克公司是全球著名的运动鞋和运动服装品牌，通过积极的国际化经营战略，成功进入全球市场，并建立了强大的品牌影响力和市场份额。
通过电商平台实现中小企业的国际化经营
通过电商平台实现中小企业的国际化经营在过去，中小企业的国际化经营是一件很困难的事情。
中小企业通常缺乏国际经验和资源，也无法承担高昂的市场推广和开发成本。
然而，随着电商平台的出现，中小企业的国际化经营成为了可能。
电商平台占据了越来越大的市场份额，成为了企业国际化经营的有效渠道。
1. 电商平台带来的机遇电商平台为中小企业提供了一个低成本的国际化经营渠道。
通过电商平台，中小企业可以低成本地与全球消费者建立联系。
电商平台具有成本低、运作简单、效率高等特点，这使得中小企业有机会更容易地将产品和服务推向全球市场。
此外，电商平台还可以提供全方位的物流、购物体验、支付等一系列服务来为中小企业提供帮助。
2. 电商平台赋能中小企业电商平台不仅仅是一个销售渠道，还可以帮助中小企业获得更多的资源支持。
电商平台提供了海量数据资源，帮助中小企业了解全球市场需求和趋势；电商平台还可以提供技术、咨询等服务，帮助中小企业提升产品和服务的质量和效率。
此外，电商平台还可以提供融资、培训等支持，帮助中小企业摆脱融资难题和技术瓶颈。
3. 中小企业如何在电商平台上国际化经营首先，中小企业需要了解自身产品和服务特点，并选择适合自己的电商平台。
不同的电商平台有不同的特点和侧重点，中小企业需要根据自身情况，选择合适的电商平台。
其次，中小企业需要重视品牌建设，通过产品和服务质量，提升品牌知名度和影响力。
品牌是一个企业的核心竞争力，也是把企业推向国际化的关键。
最后，中小企业需要注重物流、客服等服务的质量，提供优质的购物体验，赢得全球消费者的信任和认可。
综上所述，电商平台为中小企业提供了一个低成本、高效率、全方位的国际化经营平台。
中小企业可以通过电商平台了解全球市场需求和趋势，获得技术、咨询等支持，提升产品和服务质量。
中小企业要在电商平台上国际化经营，需要注意品牌建设、物流和客服等服务的质量。
中小企业要顺应互联网和电商平台的发展趋势，积极探索国际化经营的新方式和新模式，扩大企业市场份额，提升品牌影响力，实现企业可持续发展。
中小企业国际化经营实例剖析
中小企业国际化经营实例剖析一、介绍随着全球化的发展和经济的互联互通，中小企业国际化经营成为了一个热门的话题。
中小企业国际化经营是指通过拓展海外市场、跨境贸易和投资等方式，使企业在国际市场上获取更多的机会和竞争力。
本文将以实例剖析的方式，介绍几个中小企业在国际化经营方面的成功案例，分析其成功的原因和经验。
二、案例一：小米科技小米科技是一家中国的中小企业，成立于2010年，主要经营智能手机和电子设备。
小米科技在国内市场上取得了巨大的成功，但随着市场的饱和和竞争的加剧，小米科技开始着眼于海外市场，进行国际化经营。
他们选择了印度作为他们的第一个海外市场。
小米科技通过在印度设立研发中心、与当地电子零售商合作、推出以印度市场为目标的产品等方式，顺利进入了印度市场。
他们深入研究了印度市场的需求和消费习惯，推出了定制化的产品，获得了当地消费者的认可和喜爱。
同时，小米科技还积极参与当地的社会公益活动，提高了品牌美誉度。
小米科技的国际化经营成功的原因主要有以下几点：首先，他们深入研究了目标市场的需求和消费习惯，推出了适应当地市场的定制化产品。
其次，他们与当地电子零售商合作，借助他们的渠道和资源，快速推广产品。
最后，小米科技注重品牌形象的塑造，通过参与当地社会公益活动等方式，赢得了当地消费者的认可和信任。
三、案例二：洋河股份洋河股份是中国的一家传统白酒企业，成立于1949年。
随着国内市场竞争的加剧和消费升级的趋势，洋河股份开始着眼于国际市场，进行国际化经营。
洋河股份通过与国际贸易公司合作、参加国际酒展、与当地酒商合作等方式，顺利进入了国际市场。
他们深入研究了目标市场的消费习惯和口味偏好，推出了适应当地市场的产品。
同时，洋河股份还注重品牌推广，通过赞助体育赛事、在当地建立形象店等方式，提高了品牌知名度和美誉度。
洋河股份的国际化经营成功的原因主要有以下几点：首先，他们深入研究了目标市场的消费习惯和口味偏好，推出了适应当地市场的产品。
中小企业的跨国经营
中小企业的跨国经营在全球化的背景下，中小企业的跨国经营正逐渐成为一种常见的经营模式。
随着经济的发展和科技的进步，中小企业不再局限于国内市场，而是面向国际市场。
本文将探讨中小企业跨国经营的意义、挑战和解决方案。
一、中小企业跨国经营的意义随着全球化的进程加快，中小企业跨国经营具有以下几个重要意义。
1. 拓展市场：进入国际市场可以使中小企业拓展海外市场，增加销售渠道和客户群体。
这有助于增加企业收入、提高企业的市场份额和竞争力。
2. 获取资源：跨国经营可以让中小企业利用国外的资源，如技术、人才、原材料等，从而提高企业的生产效率，降低成本，增强竞争力。
3. 提升品牌形象：通过跨国经营，中小企业可以在国际市场建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
这有助于吸引更多客户，加强消费者对企业产品的信任和认可。
二、中小企业跨国经营的挑战中小企业在跨国经营过程中面临诸多挑战，主要包括以下几个方面。
1. 语言和文化差异：不同国家和地区有不同的语言和文化，这给中小企业的跨国经营带来了沟通和理解上的困难。
企业需要通过翻译、培训等手段解决这些问题。
2. 法律和政策限制：各个国家和地区的法律和政策有所不同，中小企业在进行跨国经营时需要了解并遵守当地的法律和政策。
否则可能面临罚款、制裁等法律风险。
3. 供应链管理：跨国经营涉及到多个国家的供应链，需要进行复杂的供应链管理。
中小企业需要建立稳定可靠的供应链，确保及时供货和产品质量。
4. 市场竞争：中小企业进入国际市场面临着激烈的市场竞争。
他们需要在品质、价格、服务等方面与国际知名企业竞争，这对中小企业来说是一项巨大的挑战。
三、中小企业跨国经营的解决方案要成功地进行中小企业的跨国经营，需要采取一系列合适的解决方案。
1. 建立国际化团队：中小企业需要建立具有国际经验和跨文化交流能力的团队，帮助企业理解和适应国际市场的需求和规则。
2. 加强市场调研：在进入国际市场前，中小企业需要进行详细的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和消费习惯，以制定适合的营销策略。
中小企业的国际化经营策略
中小企业的国际化经营策略随着全球化的发展，中小企业越来越需要拓展国际市场，以实现更大的发展空间和利润增长。
然而，国际化经营对中小企业来说可能是一项巨大的挑战。
为了帮助中小企业成功应对这一挑战，本文将探讨中小企业的国际化经营策略。
一、定位与目标市场选择中小企业在国际化经营中首先需要明确自己的定位，确定自己在国际市场中的竞争优势。
这可以包括技术优势、成本优势、创新能力等。
在选择目标市场时，中小企业应该考虑市场规模、增长潜力、竞争程度等因素，选择与自身定位相匹配的市场。
二、市场调研与竞争分析在进入国际市场之前，中小企业需要进行充分的市场调研和竞争分析。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求、消费习惯、法律法规等情况，为企业制定相应的市场营销策略提供依据。
竞争分析则可以帮助企业了解目标市场的竞争对手情况，制定针对性的竞争策略。
三、建立合作与联盟关系中小企业在国际化经营过程中可以通过与本地企业建立合作与联盟关系来降低风险、分享资源。
合作与联盟关系可以帮助中小企业更快地融入当地市场，并有效地利用当地企业的经验和网络资源。
四、品牌建设与知名度提升在国际市场竞争激烈的环境中，中小企业需要注重品牌建设与知名度的提升。
通过高质量的产品或服务，积极参与行业展览、会议等活动，为企业树立良好的品牌形象。
此外，中小企业还可以积极利用互联网和社交媒体等渠道扩大品牌影响力。
五、适应当地文化与法律环境在国际化经营中，中小企业需要注重适应当地的文化和法律环境。
了解目标市场的文化差异，遵守当地的法律法规，可以帮助中小企业更好地融入当地市场，减少经营风险。
六、创新与研发创新和研发是中小企业在国际化经营中获取竞争优势的重要手段。
中小企业应该持续加大对研发的投入，不断提高产品和服务的质量和技术含量，以满足国际市场的需求，与竞争对手形成差异化。
七、人才培养与团队建设中小企业要实施国际化经营，需要拥有一支具备国际化背景和经验的团队。
因此，中小企业需要注重人才的培养与团队建设。
中小企业国际化理论与实践研究——兼论我国中小企业的国际化经营
中小企业国际化理论与实践研究——兼论我国中小企业的国际化经营中小企业国际化理论与实践研究——兼论我国中小企业的国际化经营随着经济全球化的深入推进，中小企业的国际化已经成为了一个热门话题。
中小企业作为国家经济的重要组成部分，其国际化对于促进企业发展和整个国家经济的增长具有重要意义。
本文旨在探讨中小企业国际化的理论与实践，并针对我国中小企业的国际化经营进行一定的论述。
首先，我们来了解一下中小企业国际化的理论基础。
中小企业国际化理论主要包括国际化阶段理论、资源基础理论和动态能力理论等。
其中，国际化阶段理论认为中小企业的国际化发展可划分为进口、出口和直接投资三个阶段。
资源基础理论则侧重于中小企业的资源优势在国际化过程中的重要性。
动态能力理论则强调企业的创新能力和学习能力在国际化过程中的作用。
这些理论为中小企业国际化提供了理论支撑和指导。
接着，我们来看一看中小企业的国际化实践。
目前，全球中小企业国际化的趋势日益明显。
许多中小企业通过出口贸易、跨国合作等方式开展了国际化经营。
国内一些中小企业积极参与国际贸易，加强与国外企业的合作，并利用海外市场资源进行生产和销售。
一些具备一定实力的中小企业还采取了直接投资的方式，通过在国外设立子公司、合资企业等形式进入海外市场。
那么，我国中小企业的国际化经营面临哪些挑战呢？首先，中小企业一般在资金、技术、品牌等方面相对较弱，这给其国际化经营带来了一定的困难。
其次，中小企业在国际市场上还面临着激烈的竞争，无论是在产品质量、价格还是在市场营销等方面都需要与国际大企业竞争。
再次，中小企业在国际化过程中需要面临不同的文化背景、法律法规、市场需求等等，这对其经营管理能力提出了更高的要求。
为了解决这些问题，我国中小企业可以采取一系列措施来推进国际化经营。
首先，政府可以出台支持中小企业国际化的相关政策，为其提供财务支持和政策保障。
其次，中小企业可以通过加强技术创新和品牌建设来提升自身竞争力。
我国中小企业国际化经营研究
、
进 出 口 贸易
、
。
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二 我 国 中小 企 业 国 际 化 经 营 面 临 的经 济 环 境
一 国际经济环 境分析 一 是经济全 球化 日 益加剧 区域 经济一 体化逐 步加 强
目录
一、基础篇 1、当代新经济环境下我国中小企业国际化经营 2、全球分工背景下中小企业国际化成长内涵及特征研究 3、基于信息与知识视角的中小企业国际化问题研究 4、略论我国中小企业国际化发展的政策支持体系构建 5、_入世_后中小企业国际化经营的法制环境分析 6、基于企业家视角的中小企业国际化影响因素研究 7、论中小企业国际化经营战略的路径 二、透视篇 1、我国中小企业国际化进程中的问题与对策 2、中小企业国际化成长模式研究 3、中小企业国际化经营国内法制环境的构建 4、中小企业国际化经营环境影响因素_广东个案 5、中小企业国际化企业家精神的行业比较 三、发展篇 1、科学发展观指导下的中小企业国际化经营战略选择 2、中小企业国际化机遇与应对策略探讨 3、中小企业国际化经营战略选择探讨 4、我国中小企业国际化经营对策探讨 5、我国中小企业国际化竞争力提升的策略探析 6、我国中小企业国际化经营的策略思考 7、我国中小企业国际化经营的策略选择
何规 避 劣 势 发 挥 优 势 选 择 可 行 性 国 际 化 路 径 提 高 自身 国 际 竞
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争力 关键 词 】 中小 企 业 国 际 化 经 济环 境 【 一 中小 企 业 国 际 化 经 营 的 内涵
一 般说 来 企业的国际化经营 是 指企业面向 国际市场 利用 国 际 国内
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中小企业国际化经营问题及对策引言20世纪90年代以来，在生产跨国化、贸易投资自由化、商品世界化、资本国际化以及市场全球化的大背景下，无论是大企业还是中小企业，都以全球战略眼光来部署自己的发展，其中中小企业的发展极为引人注目，但是中小企业又是国际化经营领域的弱势群体，中小企业国际化经营已经成为国内外一大课题。
关于企业国际化经营，理论界也有不少论述，其中跨国公司对外投资理论比较成熟，它们有海默的垄断优势理论、弗农的产品生命周期理论、巴克尔和拉格曼的内部化理论以及邓宁的国际生产折衷理论等。
对中小企业国际化经营解释得比较好的是上世纪90年代小规模技术理论和技术地方化理论，他们认为中小企业具有小规摸技术优势和地方化技术优势，这两种优势使得中小企业也能像大型跨国公司一样开展国际化经营。
我们的企业要考虑怎样参与国际化经营，有一些大企业做得非常好。
比如说，海尔集团、万象集团、康佳、TCL等等，他们走出去的模式各不相同。
这些企业是我国企业中的佼佼者，他们国际化经营的模式和经验对国内想走出去的大企业有着重要的借鉴意义。
但是，中小企业国际化经营程度如何，反映了一个国家或地区社会经济发展的水平，或者说中小企业国际化经营程度的高低，也在相当程度上体现了一个国家或地区社会经济发展的水准。
因此，占企业绝大多数的中小企业如何参与国际化经营，如何加快中小企业的国际化进程，在经济全球化的大背景下，是个值得关注和认真研究的问题。
对中小企业国际化经营进行研究用以指导我国中小企业的国际化经营也有极大的现实意义。
本文旨在将国内外中小企业国际化经营理论和研究成果在现今的大背景下对我国中小企业国际化经营进行初步探讨，提出我国中小企业国际化经营的对策、建议。
希望通过本课题研究，对指导我国中小企业的国际化经营实践有所帮助。
一、相关概念及理论（一）中小企业1、中小企业的界定近年来，中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用，小企业得到各国政府的广泛关注，已成为一个世界性的课题。
那么，什么是真正意义上的小企业呢？理论上讲，小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。
无论是发达国家还是发展中国家，都存在大、中、小三种企业类型的划分，但在确定大中小的标准上，应当使用一个相对性原则，即企业所处的地域、行业和时间的不同，划分的标准就不同。
美国和英国在定义小企业时，既有定性标准又有定量标准；有些国家则直接采用定量标准来定义小企业，如日本、德国、意大利等；我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小企业促进法》中对中小企业概念重新作了界定，即：在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
同时该法还规定，我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。
由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。
针对标准的出台，《中华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》，不但包括了工业，而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业)，因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位，更加准确的界定了我国中小企业的范围。
工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
建筑业，中小型企业须符合以下条件：对职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。
批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
2、中小企业的特点（1）．资本和技术构成率低。
据有关统计数字表明，1993年全国独立核算的中小型企业平均拥有资本金只有23万元，约为同期大型企业的1／65。
中小企业的平均年产值405万元，约为同期大型企业的1／80。
这与我国经济发展整体水平。
但也有少部分中小企业的技术水平较高，甚至在国际上处于领先水平。
（2）．竞争力弱，受市场等因素的影响大。
出于在生产规模和资本积累方面的劣势，我国中小企业的劳动生产率普遍较低，生产成本高，在市场上缺乏竞争力，其产品和技术大多属于模仿性质，创新较少，竞争性不强。
（3）．经营灵活，形式多样。
我国中小企业的投资都较少，建立和投产的难度不高，可以根据市场的变化，迅速为社会需求和外贸出口生产急需的技术难度不大的产品。
（4）．管理体制多样。
我国的中小企业主要有两类：一类是在传统计划经济体制下建立起来的国有中小企业，另一类是改革开放以后建立起来的民营中个小企业和国有中小企业。
由于体制的原因，部分中小企业在市场经济中很难适应。
（5）．知识结构不合理。
通过对我国中小企业的调查，发现企业的管理人员知识结构偏低，尤以企业的厂长（经理）更为突出。
(二) 国际化经营1、国际化经营的含义不同的研究者对企业国际化经营的内涵有着不同的理解。
美国密执根大学的Cavusg il 教授对企业的出口和直接投资活动进行考察, 将企业国际化经营过程分为五个阶段, 即国内营销阶段、前出口阶段、实验性地卷入阶段、积极投入阶段和国际战略阶段。
[ 3] 芬兰学者Law rence S. Welch 和Reijo K. Loustat inen 等认为企业国际化是指企业积极参与国际分工, 由国内企业发展成跨国公司的过程, 包括内向国际化经营和外向国际化经营。
外向国际化经营的形式主要指直接或间接出口、技术转让、国外各种合同安排、国外合资合营、海外子公司和分公司; 内向国际化经营的内容主要包括进口、购买技术专利、三来一补、国内合资合营、成为外国公司的国内子公司或分公司。
尽管不同的学者对企业国际化经营的内涵有不同的解释, 但他们对企业国际经营的理解包含四个方面内容: 首先, 企业国际化经营是以国际市场为舞台, 目的是使自己的产品和服务尽可能地适应和占领国际市场; 其次, 基于扩大对世界市场的占有, 出口贸易是企业国际化经营的重要内容, 也是企业追求自身利益最大化的重要途径; 再次, 为扩大出口企业采取一系列的措施提高自身的国际市场竞争能力, 包括在降低产品成本、在世界范围内实现资源的优化配置等; 最后, 企业开始实施全球化经营战略, 实行合资合营、进行直接投资、设立子公司等。
本质地看, 所谓企业国际化经营是指企业以国际市场为舞台, 以追求企业利益为目的, 在世界范围内从事资源配置、出口、合资合作和直接投资等一系列的生产经营活动的总和。
上述企业国际化理论主要以发达国家特别是跨国公司为研究对象, 认为跨国公司的竞争优势主要来自企业对市场的垄断、高科技和大规模投资以及高超的企业管理技术。
而我国的中小企业规模较小, 产品技术含量较低, 缺少名牌产品, 不具备大企业所拥有的优势。
所以, 我国中小企业国际化经营不同于发达国家跨国公司国际化经营的内涵, 必须寻求新的国际化经营路径, 促进企业成长与市场拓宽同步发展。
我国中小企业国际化经营是指中小企业在经济全球化进程中参与世界经济活动, 融入世界经济体系, 在世界经济发展和产业结构变迁中准确地进行市场定位和战略选择, 成长为具有一定国际竞争力, 积极参与国际竞争的市场主体。
2、企业国际化经营理论企业国际化经营是企业国际性的利用生产要素和管理技能，从事跨越国界的工商活动，包括在国内利用国外生产要素，商品的进出口、技术授权、对外直接投资、国际工程承包、管理合同、合作生产和劳务输出等，是企业由国内经营转向跨国经营的发展过程。
这一过程罗宾逊(Robinson)分为六个阶段：第一、起步阶段。
当一个企业的经营范围完全局限于国内市场，随着业务的发展，一旦国内市场出现生产要素供应偏紧，而国外市场同样的生产要素价格相对较低廉时，则该企业可能购买或引进国外的某种生产要素。
这时，该企业的经营活动已开始涉足国际市场，属于企业国际化的起步阶段。
第二、出口阶段。
随着企业的逐步发展，产品出口已成为该企业的长期经营内容，而且组织结构也出现相应的变化，往往在其销售部门中设置一出口部，全面负责企业产品的出口业务，并在国外建立销售，服务机构和仓储设施。
这类企业除了国内的经营业务以外，还专职从事出口业务，因此被称为“出口企业”。
第三、国际经营阶段。
当某个企业的出口业务达到一定的数量和规模时，其原有的出口部在公司中的地位也随之不断上升，直至达到与国内其他事业部门或职能部门同等的地位，成为直接由企业高层领导指挥的经营国外一切业务的国际部。
在此阶段，有些企业也以参股的形式组建合资企业或成立子公司，或与其他公司结成联盟。
这时，国内的公司总部或母公司对国际部或国外子公司实施绝对的控制，重大的决策都由公司总部或母公司作出，其决策方式是单向的。
这类企业被称作“国际企业”。
·’第四、多国经营阶段。
随着国外子公司数量的增加，企业的海外据点由一国发展到多国，各子公司直接接受母公司的领导，子公司既可生产母公司指定的产品，也可经销其他产品，有较大的经营自主权。
子公司作为一独立的经营实体在特定的环境中进行经营活动，能迅速反映市场的要求，这样，随着决策权限的扩大，子公司就逐步趋向于能影响母公司的决策。
母子公司之间的决策方式也就由单向性发展成为双向性。