岗位说明书的制定流程
岗位说明书的制定流程
岗位说明书的制定流程岗位说明书是企业用来明确岗位职责、要求和工作内容的重要文档，对于招聘、培训和绩效管理等方面都起到了关键作用。
下面将介绍岗位说明书的制定流程。
一、需求调研在制定岗位说明书之前，首先需要进行需求调研。
这一步骤涉及与相关部门、岗位负责人和员工进行沟通，了解当前岗位职责、工作内容和要求的具体情况。
通过沟通和调研，可以明确岗位所需的能力和技能，为后续的制定提供基础。
二、职责分析职责分析是岗位说明书制定的核心环节。
在这一步骤中，需要详细列出岗位的职责和工作内容，确立岗位在组织中的具体职责范围。
同时，需要确定岗位所需的能力和技能，包括专业知识、技术技能、沟通能力等。
职责分析的结果将成为制定岗位说明书的重要依据。
三、能力要求确定在职责分析的基础上，制定岗位说明书还需要确定岗位所需的能力要求。
这一步骤需要考虑到岗位的特点和工作的实际需求，明确所需的专业能力、技术技能、沟通能力、团队合作能力等方面的要求。
四、绩效指标设定为了更好地管理岗位和衡量工作绩效，岗位说明书还需要设定相应的绩效指标。
绩效指标应该与岗位职责和要求相匹配，能够客观、全面地评估员工的工作表现。
在设定绩效指标时，需要考虑到具体的工作环境和业务特点，并与员工进行充分沟通和确认。
五、审批和发布完成岗位说明书的初稿后，需要进行内部审批流程。
审批的过程中，可以邀请相关部门和岗位负责人进行意见和建议的反馈，从而进一步完善岗位说明书。
最终，经过审批的岗位说明书需要向相关员工进行发布，并确保员工理解并接受该岗位说明书。
六、定期评估和更新岗位说明书的制定并不是一次性的过程，随着企业的发展和变化，岗位的要求和职责也会有所调整。
因此，定期对岗位说明书进行评估和更新是必要的。
可以通过定期的绩效评估、员工反馈和组织变革等方式，及时调整岗位说明书的内容，以适应组织的需求。
总结：岗位说明书的制定流程包括需求调研、职责分析、能力要求确定、绩效指标设定、审批和发布以及定期评估和更新等步骤。
岗位说明书的流程
岗位说明书的流程岗位说明书是企业用来明确岗位职责、工作要求和职业发展路径的文档。
它起着规范、指导和约束员工行为的作用，对企业的组织架构和人力资源管理具有重要意义。
本文将介绍岗位说明书的编制流程，以确保准确传达岗位职责和期望。
一、确定编制需求首先，企业需要明确编制岗位说明书的需求。
这可以通过人力资源部门和部门经理之间的沟通来实现。
人力资源部门可以详细了解部门的组织结构和职责要求，与部门经理共同确定是否需要编制或更新岗位说明书。
二、收集岗位信息收集岗位信息是编制岗位说明书的关键步骤。
这可以通过以下几种途径进行：1. 面谈员工：与岗位相关的员工进行面谈，了解他们的工作内容、职责和技能要求。
2. 查阅相关文件：查阅与该岗位相关的文件，如工作流程图、工作标准、培训手册等。
这些文件可以帮助收集岗位职责和要求的详细信息。
3. 与上级和同事沟通：与该岗位的上级和同事沟通交流，了解他们对该岗位的期望和工作要求。
三、整理岗位信息在收集到岗位信息后，需要将其进行整理和分类。
可以按照以下几个方面进行整理：1. 岗位描述：详细描述岗位的工作内容、职责和权责，确保员工清楚知晓自己的职责范围。
2. 技能要求：列出完成该岗位所需的技能和资质要求，包括专业知识、工作经验、沟通能力等。
3. 职业发展路径：为员工提供明确的职业发展路径，包括晋升和培训机会。
四、审核与审批在编制完岗位说明书后，需要进行审核与审批流程。
这包括以下几个环节：1. 部门经理审核：部门经理负责对岗位说明书进行审核，确保内容准确、无误。
2. 人力资源部门审核：人力资源部门对岗位说明书进行审核，确保符合公司的管理政策和法规。
3. 高层审批：在经过部门经理和人力资源部门审核后，岗位说明书需要提交给高层领导进行最终审批。
五、发布与培训一旦岗位说明书经过审批并最终确定，企业需要将其向员工发布。
这可以通过以下几种途径实现：1. 内部通知：通过企业内部通知、邮件或公司官网等途径发布岗位说明书。
岗位说明书的流程
岗位说明书的流程岗位说明书是公司或组织用来详细描述特定岗位职责和要求的文件。
它起到指导员工职责和期望的作用，帮助组织有效地管理人力资源。
以下是岗位说明书的流程。
1. 确定目标和目的编写岗位说明书前，首先需要确定目标和目的。
目标是明确说明该岗位的职责范围以及期望的能力和技能。
目的是为了帮助组织更好地招聘和管理员工，确保他们在岗位上表现出色。
2. 收集资料收集相关的资料对于编写岗位说明书至关重要。
资料可以包括公司现有的岗位描述文件、相关背景资料以及从员工和管理层那里收集到的信息。
这些资料将帮助确保岗位说明书的准确性和完整性。
3. 分析岗位职责在编写岗位说明书时，需要仔细分析岗位职责。
这包括确定该岗位的主要职责和工作内容，并将其细化为具体的任务。
同时，还需要考虑岗位的工作环境、负责的项目或团队，以及与其他职位的关系。
4. 确定技能和要求明确所需的技能和要求是编写岗位说明书的关键。
这些要求可以包括专业技能、学历要求、相关工作经验、语言能力和沟通能力等。
此外，还可以考虑到对团队合作、自我管理和问题解决能力的要求。
5. 审阅和修改编写岗位说明书后，进行审阅和修改是必要的。
与相关人员（如部门经理或人力资源部门）进行讨论，确保岗位说明书的准确性和实用性。
注意，审阅和修改过程中，需要保持语句通顺、逻辑清晰，以确保全文的流畅和易读。
6. 最终发布和使用当岗位说明书完成审阅和修改后，它被视为最终版本并可以发布和使用。
组织可以将其作为招聘过程中的重要参考，用于撰写招聘广告、筛选简历和面试候选人。
同时，它也可以作为新员工入职培训的依据，帮助员工快速适应岗位。
7. 定期更新岗位说明书的编写不是一次性的工作。
岗位职责和要求可能会随着时间的推移而发生变化。
因此，定期更新岗位说明书是必要的，以确保其与实际岗位保持一致，并满足组织的需求。
总结：岗位说明书的流程包括确定目标和目的、收集资料、分析岗位职责、确定技能和要求、审阅和修改、最终发布和使用，以及定期更新。
岗位说明书制定流程
岗位说明书制定流程岗位说明书是指为了规范岗位职责和工作流程，使企业内部各部门工作的协同性更高，制定的一个表述明确、详细、全面的文件。
那么在企业内部，如何制定一份完整、准确的岗位说明书呢？下面将从五个步骤入手，一步步为您介绍制定岗位说明书的流程。
一、确定岗位职责在制定岗位说明书前，首要工作是明确这个岗位的职责和职位要求。
职责是指岗位上的工作内容、职责范围和工作目标；而职位要求则包括着这个岗位所需要的工作能力、技能和知识以及学历等等。
这些因素对于确定一个岗位的能力要求有着至关重要的作用，它们将直接影响到你在制定说明书时必须遵循的方案和执行标准。
二、收集岗位信息在制定岗位说明书之前，需要对该职位进行全面、准确、详细的了解。
了解职位和团队的业务、业务变化以及企业的历史和结构，可以让制定出的岗位说明书更加贴合企业发展需求，工作流程也会变得更加高效流畅。
为了达到这个目的，你可以与当前岗位对应的员工进行面对面交流、通过调查问卷获取到更多的信息以及收集相关的文档和工作记录等等。
三、撰写说明书内容在撰写岗位说明书的过程中，应该按照规定的标准进行。
标准应该明确地包含了各种内容，比如职务简介、工作范围、工作要求等等，是完整表述该职位的各项工作内容的文件。
四、文档审查文档审查是岗位说明书制定流程中的关键步骤，其内容应该也更加准确和完整。
审查应该在撰写完成后立即进行，以便发现之前存在的疏漏或错误并予以改正。
如果时间充裕的话，你的审查要牢记清楚。
五、审核后的公布审核后，就可以发布并实施新制定的岗位说明书了。
在制定之前，必须进行内部人员培训和宣传，以便能够让人们更加快速地适应新的工作流程，促进岗位上的工作效率提高和团队的协作能力增强。
综上所述，岗位说明书制定流程不仅考试对职位职责的规范化，还应考虑到团队的协同性以及团队工作的高效性，使团队成员更加快速地适应工作流程，从而更好地完成岗位职责。
岗位说明书的编制流程和审核标准
岗位说明书的编制流程和审核标准目录1. 岗位说明书的编制流程2. 岗位说明书的审核标准1. 岗位说明书的编制流程岗位说明书是企业用来描述岗位职责、工作要求以及任职资格的重要文件，编制一份清晰且准确的岗位说明书对于企业和员工的管理都非常重要。
以下是一份常见的岗位说明书编制流程：1.1 确定编制的目标：首先，明确需要编制岗位说明书的目标，例如填补新岗位、更新现有岗位或为员工晋升提供参考等。
1.2 收集相关信息：与相关部门沟通，收集关于该岗位的详细信息，包括岗位职责、工作要求和任职资格等。
1.3 分析岗位需求：根据收集到的信息，深入了解该岗位的特点和需求，确定该岗位在组织中的角色和重要性。
1.4 详细描述岗位职责：在岗位说明书中，清晰地描述该岗位的主要职责和任务，包括具体的工作内容、工作量、工作流程等。
1.5 界定任职资格：根据岗位需求和组织要求，明确该岗位的任职资格，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。
1.6 确定工作要求：列出该岗位的基本工作要求，如时间要求、沟通能力、团队合作能力等。
1.7 审核和修改：岗位说明书编写完成后，进行审核和修改，确保文档的准确性和规范性。
1.8 发布和使用：最后，将经过审核的岗位说明书发布给相关部门，并确保其得到有效的使用和理解。
2. 岗位说明书的审核标准岗位说明书的审核是为了确保其内容的准确性、清晰度和规范性，以下是一些常见的审核标准：2.1 内容准确性：审核人员需要仔细核对岗位说明书中的内容，确保所有信息的准确无误。
2.2 清晰度和易读性：岗位说明书应该以简洁清晰的语言编写，避免使用过于专业化的术语，以方便员工理解和应用。
2.3 格式规范性：审核人员需要检查岗位说明书的格式是否统一、规范，并确保文档的排版清晰、字体大小合适、段落结构清晰等。
2.4 逻辑完整性：审核人员需要确保岗位说明书中的内容逻辑清晰、一气呵成，不出现矛盾、重复或遗漏的情况。
2.5 文字准确性：审核人员需要检查文档中的错别字、拼写错误、语法错误等，保证文档的文字准确无误。
岗位说明书的制定流程
岗位说明书的制定流程岗位说明书是企业用来规范员工工作的文书，对于企业而言，制定一份清晰明确的岗位说明书是非常重要的，可以避免员工因为对岗位职责不清晰而导致的工作延误或失误，同时也有助于企业管理的规范化。
那么，岗位说明书的制定流程应该如何进行呢？下面，我们就来详细介绍一下。
一、明确岗位职责和要求首先，企业需要明确各个岗位的职责和要求。
这是制定岗位说明书的前提和基础。
在明确职责和要求的时候，可以参考类似企业的岗位职责和要求的文档，进行参考和借鉴。
需要特别注意的是，要根据企业的实际情况进行细化和调整。
二、编写岗位说明书在明确岗位职责和要求的基础上，可以根据企业的要求和实际情况，编写岗位说明书，内容应该清晰明了，以便员工能够理解和执行。
岗位说明书的编写需要特别注意的是，应该将各个条款进行分类或编号，方便员工进行查询。
同时，语言应该简洁明了，不要使用过多的行话和专业术语，以免员工无法理解。
三、校审岗位说明书制定完岗位说明书之后，应该由专业人员对其进行校审，确保内容的准确性和完整性。
校审人员应该具备丰富的经验和专业知识，能够对各个细节进行仔细的检查和核对。
四、发布岗位说明书在岗位说明书通过校审后，应该及时进行发布，让员工能够了解自己的职责和要求。
在发布时，可以安排员工进行培训，让他们对岗位说明书的内容进行更深入的了解和掌握。
五、不断完善和更新岗位说明书的制定是一个不断完善和更新的过程。
企业应该根据实际情况和需求，对岗位说明书进行不断的修改和调整，以适应企业的发展和变化。
同时，也要及时对员工进行培训和指导，让他们了解岗位说明书的最新版本，以保证工作的准确性和规范化。
总之，岗位说明书的制定流程需要经过多个环节的反复打磨和完善，才能够编写出一份真正能够规范企业管理和员工工作的文书。
企业应该把这份文书制定和管理工作放在重要的位置，不断加强和完善，保证企业管理的科学性和规范化。
岗位说明书编写流程_岗位说明书_
岗位说明书编写流程一、岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。
很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。
那么如何制订岗位工作呢?岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即(7w1h)：who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。
what：在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢?whom：为谁做，即顾客是谁。
这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。
why：为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。
when：工作任务应该被要求在什么时候完成呢? where：工作的地点、环境等。
what qualificatiaons：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢?how：如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。
岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。
进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。
有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。
二、岗位工作说明书也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。
另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。
岗位说明书的流程
岗位说明书的流程岗位说明书是每个企业必备的重要文件之一。
它详细描述了一个职位的职责、要求和工作条件等信息，有助于企业进行招聘、培训和员工绩效评估等方面的工作。
本文将为您介绍一份岗位说明书的流程，帮助您更好地了解如何制作一份完整的岗位说明书。
一、确定需求制作一份岗位说明书之前，首先需要确定职位的需求。
这包括对职位的名称、职责和要求等方面进行进一步的研究。
一般来说，企业需要进行人力资源规划、绩效管理和工资制定等方面的工作，这样才能确定岗位说明书的基本要素。
二、收集材料收集资料是制作岗位说明书的重要环节。
在这个阶段，企业需要搜集相关材料，如职位工作流程图、工作范围、需要的技能和经验等。
同时，也要确定有关的标准和政策，以便员工工作时能够遵守规定。
三、确认职位要求在收集材料的基础上，企业需要进一步明确每个职位的要求。
这包括对职责和要求等方面进行更详细的分析和研究，以确保岗位说明书的准确性。
此外，在这个过程中，企业还需要考虑职位的长远发展和员工的发展计划等方面。
四、制作岗位说明书在确定职位要求之后，企业可以开始制作岗位说明书。
这个过程中，要特别注意岗位说明书的格式和内容。
一般情况下，岗位说明书应包括以下内容：1.职位名称2.职位概述3.岗位职责4.职位要求5.工作条件6.薪资待遇7.企业文化和价值观这些内容都是为了让员工更好地了解职位和企业，从而更好地融入和发展。
此外，企业还应根据实际情况进行适当的调整和修改，以确保岗位说明书的准确性和实用性。
五、审核和发布一旦制作好了岗位说明书，企业应该对其进行审核和修改，以确保其准确性和完整性。
同时，企业也需要根据内部流程，进行发布和分发。
通常，这个过程需要考虑到员工的安排、扩散的途径以及数据的保密性等因素。
总之，制作一份完整准确的岗位说明书是一个复杂的过程，需要企业精心设计和合理安排。
只有在对岗位需求、收集资料和确认职位要求等方面进行了充分的工作之后，企业才能制作一份准确、完整和实用的岗位说明书。
岗位说明书制定流程
岗位说明书制定流程岗位说明书是人力资源管理中的重要文件，它对于企业内部的岗位分工、职责分配、工作流程等方面起到了指导、规范的作用。
为了确保岗位说明书的准确性和全面性，制定过程应该经过以下几个步骤：一、需求调研阶段在开始制定岗位说明书之前，首先需要对该岗位的具体需求进行调研。
这一阶段的主要目标是了解岗位的职责范围、所需技能和知识、工作流程等方面的信息。
可以通过与岗位相关的员工、部门经理的沟通以及查阅相关资料来进行调研。
二、岗位分析阶段在需求调研阶段的基础上，将所获取的信息进行分析。
主要包括对岗位的职责、权责关系的明确，工作流程的详细描述，技能和知识要求的梳理等。
这一阶段是制定岗位说明书的基础，需要对不同层级的职责和要求进行描述，并确保各项内容的一致性和准确性。
三、撰写岗位说明书在进行岗位分析的基础上，可以开始具体的岗位说明书的撰写。
岗位说明书的格式应符合企业的规范，一般包括以下几个部分：岗位概述、工作职责、工作要求、工作绩效评估指标等。
在编写过程中，要尽量使用清晰明了的语言，确保内容的易读性和准确性。
同时，还可以参考其他相似岗位的说明书，借鉴其结构和表达方式，以提升制定的效果。
四、审批和修订制定完岗位说明书后，应该进行内部审批流程，以确保岗位说明书与公司的相关政策和规定的一致性。
审批过程中，可能需要与相关部门负责人进行沟通和协商，对于不符合规定的部分进行修订和调整。
五、发布和培训经过审批后，岗位说明书应该进行发布，并全面宣传。
可以通过公司内部的通知、邮件等方式进行发布，确保所有员工都能够了解和理解相关内容。
对于新员工，还可以通过培训的方式进行详细解释和说明，以促进其对岗位职责的理解和应用。
六、定期更新与维护制定好的岗位说明书并不是一劳永逸的，随着时间的推移和业务的变化，岗位的职责和要求可能需要进行相应的调整和修改。
因此，应定期对岗位说明书进行评估和更新，确保其与实际情况的一致性和适应性。
总结：岗位说明书的制定是企业管理的重要环节之一，合理的制定流程可以保证岗位说明书的全面性和准确性。
岗位说明书的制定流程
岗位说明书的制定流程一、背景介绍岗位说明书是一种用于详细描述岗位职责、工作要求和绩效标准的文档，它对于组织的人力资源管理至关重要。
它能够帮助员工了解他们的职责和期望，提升组织内部的沟通和协作效果。
制定岗位说明书需要经过以下流程。
二、需求分析在制定岗位说明书之前，首先需要进行需求分析。
这一步骤的目的是明确岗位的职责和要求，从而确保岗位说明书能够准确反映出该岗位的特点。
需求分析可以通过多种途径来完成，包括与相关部门的沟通、对类似岗位的调研以及参考相关行业的标准。
三、岗位描述在需求分析的基础上，开始撰写岗位描述部分。
岗位描述主要包括以下内容：1. 岗位名称和部门：清晰地指明岗位的名称和所属部门，以便员工和管理层能够准确识别和定位该岗位。
2. 岗位职责：具体描述岗位所负责的工作职责，包括日常工作任务、工作流程和重要的决策权。
3. 岗位要求：列举出岗位所需的技能、经验和学历等条件，以便组织能够根据这些要求招聘和选拔合适的人才。
4. 绩效标准：设定明确的绩效指标和评估标准，以便员工和管理层能够衡量和评估工作绩效。
四、审核和修改完成岗位描述后，需要对其进行审核和修改。
这一步骤的目的是确保岗位说明书的准确性和合理性。
审核和修改的过程通常涉及到与相关部门和岗位负责人的讨论和确认，以确保每一项内容都与实际情况相符。
五、最终发布在完成审核和修改后，岗位说明书即可最终发布。
在发布时，需要将其分发给相关的员工和管理层，并确保每位员工都能够理解和遵守其中的内容。
同时，还需要设立一个更新和修订的机制，以便及时修订岗位说明书，以适应组织的变化和发展。
六、定期审查定期审查是岗位说明书制定流程的重要环节。
通过定期审查，组织能够及时发现并修正岗位说明书中存在的问题和不足，保持其与实际工作的一致性。
定期审查的频率可以根据组织的具体情况进行调整，但通常建议每年至少进行一次审查。
结论岗位说明书的制定流程需要经历需求分析、岗位描述、审核和修改、最终发布以及定期审查等环节。
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岗位说明书的制定流程
一、确定公司的组织架构和各部门的职能职责(参照“职能部门职责模板”)
二、根据各部门的职能职责，确定各部门的岗位分级标准和具体的岗位名称
三、针对各岗位进行职务分析
即“岗位描述有效期”以下部分。
该部分证明了文件的效力及责任归属，不可或缺，但格式必须简短美观，如豹尾般刚劲有力。
有的公司岗位说明书结尾就在表格外随便填个责任人日期，格式潦草而缺乏整体感，应该予以规范。
定义：包括工作分析(采用一定的方式，将工作分解为若干要素)和工作评价(依据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需的资格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动)。
作用：人事管理工作的基础，是企业进行人员招聘的一个重要依据;职务分析为每一项工作提供的信息有：Who, What, Whom, Why, When, Where, How, How much8个要素
Who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历和教育背景、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求;
What：做什么，即工作内容是什么，负什么责任;
Whom：为谁做，即顾客是谁，这里的顾客是指与从事该职务的员工有直接关系的人(包括上级、下级、同事);
Why：为什么做，即职务对其从事者的意义所在;
When：工作的时间要求;
合作关系:在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。
Where：工作的地点、环境等;
How：如何从事此项工作，即工作的程序、规范以及为从事该职务所需的权力;
How much：为此项职务所需支付的费用、报酬。
职务分析要求收集的信息内容：工作名称;工作规范(工作任务、工作责任、工作关系和劳动强度);工作环境(物理环境和安全条件);人员任职资格条件。
结合教学工作，指导青年教师(包括兼职教师)的成长，承担青年教师的培养和指导工作，每学期听课不能少于4学时。
四、制定职务说明和职务规范
一般来讲，一份完整的岗位说明书应该包括：岗位基本信息、岗位使命、岗位职责、岗位参与或主导的流程、岗位kpi、岗位任职资格、岗位发展通路、岗位工作环境、岗位资源配置、岗位权限等要素，如表所示：
职务说明：陈述工作任务和职责的文件。
应切题而准确，简要说明期望员工做什么、应该做什么，应怎么做和在什么情况下履行职责;工作说明的内容根据使用目的的不同而有所变化，主要包括：
每个岗位有每个岗位的说明书，下面为大家搜集的一篇“厨工的岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
应履行的主要职责
在各项职责上所耗费时间的百分比
应达到的业绩标准
工作条件和可能产生的危险
完成工作的人数和接受其汇报的人数
工作中使用的机器和设备
岗位说明书是对该岗位职责，任务及任职要求的说明，下面为大家搜集的一篇“策划专员的岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
感谢您的阅读，祝您生活愉快。