技术开发部管理手册word版本
技术部门内部管理制度范本
技术部门内部管理制度范本一、引言技术部门是公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。
为了保证技术部门的高效运作和良好的团队合作，制定本管理制度，明确各项规范和要求。
二、部门组织1. 技术部门的组织架构应符合公司整体组织结构和发展需求。
2. 技术部门应设立项目组、研发组等专门的小组或团队，负责具体的项目或任务。
三、职责分工1. 技术部门负责公司技术产品和服务的开发和维护。
2. 技术部门应根据项目或任务的具体要求，合理分工，明确每个成员的职责和任务，并进行有效协作。
四、工作流程1. 技术部门应建立完善的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，明确每个环节的工作内容和流程。
2. 技术部门应按照工作流程进行工作，确保每个环节的质量和进度。
五、工作纪律1. 技术部门成员应遵守工作时间和工作纪律，保证按时上下班，并完成岗位职责。
2. 技术部门成员应按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
3. 技术部门成员应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
六、培训与提升1. 技术部门应不断进行技术培训和学习，提升技术水平和能力。
2. 技术部门应建立知识分享和交流机制，促进成员之间的学习和成长。
3. 技术部门应鼓励成员参加技术培训和行业会议，提升专业能力。
七、权责衡平1. 技术部门负责技术产品和服务的开发和维护，对技术质量和工作进度承担责任。
2. 技术部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术部门应提出合理的建议和意见，参与公司决策和规划。
八、奖惩机制1. 对于技术部门成员的出色表现和优秀工作，应给予适当的奖励和表彰。
2. 对于技术部门成员的违规行为和工作不当，应依规进行处理，并记录在案。
九、保密1. 技术部门成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的机密信息和技术。
2. 技术部门成员离职后，应签署保密协议，保证不泄露公司的机密信息和技术。
(完整word版)先电云计算开发服务平台用户手册-XianDian-Paas-v2.1
云计算开发服务平台用户手册版本：先电paas-v2.1发布日期：2017年4月21日南京第五十五所技术开发有限公司版本修订说明修订版本修订时间修订说明Cloud-paas-v1.2 2014年3月7日云计算开发服务平台用户手册。
Cloud-paas-v1.3 2015年11月8日新增框架说明，增加框架结构图。
Cloud-paas-v1.3.1 2016年1月18日修订GRE网络下的PaaS平台搭建Cloud-paas-v1.4 2016年4月12日软件包修改mongodb和ActiveMQ安装脚本Cloud-paas-v2.0 2016年12月15日升级Docker作为服务平台底层Cloud-paas-v2.0.5 2017年3月13日更新国际化Cloud-paas-v2.1 2017年4月21日Jenkins结合gogs实现持续化集成目录1、Docker基础架构与环境说明 (6)1.1 Docker架构及基本组件 (6)1.2、系统要求 (10)1.3、设备说明 (10)1.3.1、网络说明 (11)1.3.2、基础环境配置 (11)2、容器服务管理平台Rancher安装搭建 (12)2.1、Docker软件包安装配置 (12)2.2、配置Docker 配置文件 (12)2.3、启动服务 (12)2.4、配置镜像仓库 (12)2.5、镜像、容器服务基本操作 (13)2.5.1 获取镜像操作 (13)2.5.2 容器操作 (15)2.5.3 终止容器 (18)2.5.4 进入容器 (18)2.5.5 容器内部操作 (19)2.5.6 查看容器日志及相关操作 (20)2.5.7 导出和导入容器 (23)2.5.8 删除容器 (24)2.6、下载镜像 (24)2.6.1 Server节点 (24)2.6.2 client节点 (24)2.7、启动容器服务 (24)3、访问站点服务 (24)3.1、浏览器访问 (24)3.2、添加账号 (25)3.3、添加主机 (26)4、应用模板部署 (27)4.1、内容管理系统（CMS） (28)4.1.1、通过主页选择应用 (28)4.1.2、启动服务 (29)4.1.3、等待应用部署完成 (29)4.1.4、部署完成后的修改 (29)4.2、博客系统 (33)4.2.1、部署Ghost (33)4.2.2、部署Wordpress (34)4.3、Git系统 (35)4.3.1、通过主页选择应用 (35)4.3.2、启动服务 (35)4.3.3、服务安装完成 (36)4.3.4、完成安装 (36)4.4、仪表盘系统 (38)4.4.1、通过主页选择应用 (38)4.4.2、启动服务 (38)4.4.3、等待应用部署完成 (39)4.5、Jekins系统 (40)4.5.1、通过主页选择应用 (40)4.5.2、启动服务 (40)4.5.3、等待应用部署完成 (41)4.6、云网盘系统 (41)4.6.1、通过主页选择应用 (41)4.6.2、启动服务 (41)4.6.3、等待应用部署完成 (42)4.6.4、修改端口 (42)4.6.5、访问服务 (42)4.7、聊天系统 (43)4.7.1、通过主页选择应用 (43)4.7.2、启动服务 (43)4.7.3、等待应用部署完成 (43)5、Dockerfile定制镜像 (45)5.1、利用 Commit 理解镜像构成 (45)5.2、使用 Dockerfile 定制镜像 (50)6、Jenkins结合gogs实现持续化集成 (52)6.1.、部署环境 (52)6.1.1、部署环境 (52)6.1.2、Jenkins服务安装插件 (52)6.2、配置Gogs (53)6.2.1、设定环境 (53)6.2.2、创建名称为xiandian的仓库。
AIAG手册FMEA第四版word格式
POTENTIALFAILURE MODE ANDEFFECTS ANALYSIS潜在失效模式与影响分析（FMEA）Reference ManualFourth Edition参考手册第四板第一版，1993年2月发布；第二版，1995年2月发布；第三版，2001年7月发布；第四版，2008年6月©1993,©1995，©2001，©2008版权属于克莱斯勒LLC，福特汽车公司，通用汽车公司所有前言（第四版）FMEA第四版参考手册是一本设计FMEA和过程FMEA的开发指南，克莱斯勒LLC，福特汽车公司以及通用汽车公司的供应商使用此手册。
此手册的目的不在于定义一切要求，而是在于阐明FMEA技术开发中的相关问题。
手册与SAE J1739一致。
FMEA参考手册第四版的变更概述第四版FMEA参考手册里描述的设计FMEA和过程FMEA含与系统、子系统、接口和零部件等级级别的设计相关的方法，以及与制造和装配的过程相关的方法。
一般变动●第四版的格式更易于阅读。
○包括索引。
○对重要段落用符号予以标示，并使用了可视化提示。
●手册内增加的示例和措辞使人更易理解和使用FMEA。
●强调FMEA的过程和结果需要管理者的支持、关注和评审。
●定义并强化对设计FMEA和过程FMEA的联系和理解，同时也定义和其他工具的关联。
●改进了严重度、发生频度、探测度的评级表，以便对实际分析和使用更有意义。
●介绍了行业内目前在使用的可选方法。
○增加了附录包括FMEA的样表以及特别的应用案例。
○不在强调“标准表格”，取而代之的是现代行业内FMEA应用的多种选择。
●建议不要把RPN作为风险评估的首要方法。
此版本提供了额外的方法以协助识别改进需求，同时，手册还阐明了使用阀值是一种实践，但并不推荐使用。
第一章：提供了FMEA通用指南；提出管理者支持的需求，和定义一个开发并维持FMEA的过程的需求，以及持续改进需求。
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条，部门组织。
1. 技术开发部由部门经理领导，部门经理负责部门的日常管理和决策。
2. 部门下设不同的技术开发小组，每个小组由一名技术负责人领导，负责具体的项目开发和技术工作。
3. 部门成员应该遵守部门的工作安排和指挥，服从部门领导的管理和指导。
第二条，工作职责。
1. 技术开发部负责公司产品的技术研发和改进，保证产品的质量和性能。
2. 技术开发部负责对新技术的研究和应用，提高公司的技术实力和竞争力。
3. 技术开发部负责对现有产品的维护和升级，确保产品的稳定
性和可靠性。
第三条，工作流程。
1. 技术开发部应根据公司的发展需求和市场需求，制定技术开
发计划和项目进度表。
2. 技术开发部应按照项目计划和进度表，合理安排人员和资源，保证项目的顺利进行和按时完成。
3. 技术开发部应定期对项目进度和成果进行评估和总结，及时
调整工作计划和方向。
第四条，工作纪律。
1. 技术开发部成员应遵守公司的工作制度和纪律，保证工作的
高效和质量。
2. 技术开发部成员应积极主动地学习和提高自身的技术水平和
专业知识。
3. 技术开发部成员应保护公司的商业秘密和技术资料，不得泄露给外部人员。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚和纪律处理。
软件过程管理指南(Word最新版)
软件过程管理指南通过整理的软件过程管理指南相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！软件过程管理指南Software Process Manage Guide 文档标识：上海易宝软件有限公司深圳分公司修订记录版本说明作者批准批准日期V1.0 第一次发布曾奋瑞Marco 2007-03-01 目录软件过程管理指南1 1 序言8 1.1 简介8 1.2 目标8 1.3 适用范围8 1.4 术语8 2 文件清单9 2.1 软件项目策划PP 9 2.2 软件项目跟踪与监督PTO 9 2.3 需求管理RM 10 2.4 软件生命周期LC 10 2.5 软件质量保证SQA 12 3 项目过程12 4 组间协作15 5 关键实践集15 5.1 项目打算16 5.2 软件估计16 5.3 启动会议16 5.4 迭代开发17 5.5 设计界面雏形与用例说明17 5.6 特征跟踪19 5.7 设计领域模型19 5.8 具体设计19 5.9 运用项目工作管理系统20 5.10 里程碑会议21 5.11 风险清单22 5.12 技术评审22 5.13 建立配置库24 5.14 变更限制25 5.15 组件重用26 5.16 持续集成27 5.17 单元测试27 5.18 启动测试流程28 5.19 缺陷管理28 5.20 系统发布31 5.21 实施管理32 5.21.1 实施型项目月支配32 5.21.2 实施型项目月报33 5.21.3 系统发布说明33 5.22 产品与项目管理33 5.23 客户问题管理34 5.24 软件质量保证34 6 图表索引37 7 引用的过程及规程文件列表37 1 序言 1.1 简介上海易宝软件有限公司深圳分公司的各级管理人员和各个开发组都相识到，只有通过不断的过程改进才能使我们人员的实力和先进的技术得到充分的发挥。
因此，公司确定接受软件实力成熟度模型（CMMI3 ）这一标准来提高软件组织的工作效率、产品质量和项目的可预见性。
(word完整版)CNSA表格大全
JL/0302
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份 版号
号
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单位
编 号
检测设备是否 符合分包项目
要求
检测设备是否与分包项目相适应。 其他：
是□否□
检测设备 受检情况
与分包项目项配套仪器设备 台（套）。 与分包项目项配套仪器设备检定率 % 与分包项目项配套仪器设备是否在检定有效期内。
是□否□
检测设施和环境条件的技术为：温度 湿度 。
检测设施和环 检测设施和环境条件是否适应分包项目。
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
评审结论: 1.本检测中心能否采用适当的方法,完成客户要求的全部检测项目. 2.人员技能、专业技术、检测设备、环境条件等能否满足客户的要求. 3.在合同期间,能否保证按时提供检测报告. 4.其他
境条件
其它：
服务质量
服务热情，及时与客户联系，明确客户要求。 积极从客户处搜集反馈资料，用于改进质量体系、 检测工作及对客户的服务。 保持与客户技术方面的良好沟通，并对其建议和指导。 其它：
是□否□
是□否□ 是□否□ 是□否□
质量体系的 建 立和运行情 况
是否有工商管理部门颁发的营业执照。 分包项目是否在分包方营业范围之内 是否通过了计量认证 是否通过了 ISO /IEC17025 认证。 其他：
项目管理手册表格部分WORD版
项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：时间：
项目名称
项 目 基 本 情1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投
况
标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评
审或其它要求的材料。（单独作为附件材料提供）
申请单位全
职位
权代理人签
可以□
一般□
续 CSCEC-PM-0203 表 可能性小□
编写 时间
审核 时间
批准 时间
风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）； 2、风险程度在 91～120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程 度高于 120 分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时 应通报上级部门，进行风险防范论证。
注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完 善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同 一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。 4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报 表。
合同签订时 间
1、招标评审
2、项目风险评估
3、投标文件
4、投标总结
链结评审记录
链结风险评估表
表
（CSCEC-PM-0203 表）
链结投标文件
链桔（CSCEC-PM0204）
三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日）
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
链结（CSCEC-PM0103 表）
(完整word版)技术手册模板(word文档良心出品)
XXX局XXXXXX系统技术手册（XXX版本）目录1.引言 (1)1.1.编写目的 (1)1.2.系统背景 (1)1.3.术语定义 (1)1.4.参考资料 (1)1.5.版权声明 (1)2.系统概述 (1)2.1.系统功能 (1)2.2.系统性能 (2)2.2.1.数据精度 (2)2.2.2.时间特性 (2)2.2.3.系统灵活性 (2)2.2.4.系统安全性 (2)2.2.5.其他性能 (2)3.运行环境 (2)3.1.硬件环境 (2)3.2.软件环境 (2)3.3.数据结构 (3)4.服务器部署 (3)4.1.服务器部署结构 (3)4.2.应用服务器部署 (3)4.2.1.部署环境 (3)4.2.2.安装与配置 (3)4.2.3.部署验证 (3)4.3.W EB服务器部署 (4)4.3.1.部署环境 (4)4.3.2.安装与配置 (4)4.3.3.部署验证 (4)4.4.数据库服务器部署 (4)4.4.1.部署环境 (4)4.4.2.安装与配置 (4)4.4.3.数据初始化 (4)4.4.4.部署验证 (4)4.5.其它部署 (5)5.客户端部署 (5)6.系统日常维护 (5)6.1.执行文件 (5)6.2.权限管理 (5)6.3.参数配置 (5)6.4.系统日志 (5)6.5.数据备份与恢复 (5)6.6.其它维护 (6)7.常见问题解答 (6)8.售后技术支持 (6)1. 引言1.1. 编写目的描述本文档的目的文档读者。
1.2.系统背景系统名称及版本号：任务提出者：描述本项目的任务提出方任务承接者及实施者：描述本项目的承接者及实施者系统使用者：描述本系统的最终用户1.3. 术语定义列出本文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原词组。
1.4. 参考资料列出本文档相关的参考文献和文档，说明名称、单位、日期。
其中需求分析说明书是必须的参考资料。
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目录第1章概述 01.1 技术开发部管理权限 (1)1.2 技术开发部管理职能 (1)1.3 技术开发部主要职责 (1)1.4 日常管理制度 (2)第2章产品开发设计控制程序 (3)2.1 目的 (3)2.3 引用文件及术语 (3)2.4 职责 (4)2.5 工作程序 (5)2.6支持文件 (8)2.7表格清单 (8)2.8 附表 (8)第3章产品实现的策划程序 (16)3.1 目的 (16)3.2 适应范围 (16)3.3 引用文件及术语 (17)3.4 职责 (17)3.5 工作程序 (17)3.6 支持性文件 (18)第4章内部质量审核控制程序 (19)4.1 目的 (19)4.2 适用范围 (19)4.3 引用文件及术语 (19)4.4 职责 (19)4.5 工作程序 (20)4.6 支持文件 (22)4.7 质量记录 (22)附录 (24)附录1 (24)附录2 (25)附录3 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。
附录4 (27)附录5 (28)附录6 (29)附录7 (33)附录8 (34)第1章概述技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。
1.1 技术开发部管理权限受总经理和技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；1.2 技术开发部管理职能负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
1.3 技术开发部主要职责：1．坚决服从总经理和技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理和技术总监负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17．按时完成公司领导交办的其他工作任务1.4 日常管理制度：1．遵守公司的规章管理制度，按时上下班，有事要以书面的形式向上级有关领导请假，情况特殊者可口头向有关领导说明原由来时再及时补假，同意后假条得以生效，要不一切按旷工处理。
2．在上班期间，不能在办公室里喧哗、大谈阔论与工作无关的话题、玩游戏等做些与工作无关之事。
3．同事之间要有互助、互进、互协的精神，同事间如有不满之处应当面提出，不得背后恶意中伤、议论他人的是非。
4．要讲究个人与公共卫生，保持桌面的整洁。
5．下班或离开时，要关掉自己所用的电脑与有关设备，如果是最后一个离开办公室，要关掉所有的用电设备和门窗，确保安全。
6．个人如果有好的建议或方法，可以向有关领导进鉴。
如果对自己直接上司的做法不赞同或自有什么要求，可以以书面的形式向其提出。
7．工作要积极、主动、不断进取，配合好团队里的工作。
8．要按时按量地完成上级领导交给的任务。
如果在工作其间遇到困难或不能解决的技术问题，如需要怎么样的协助或延长时间等，要提前向有关领导提出，不能闷在心里，什么都不说，到要交时才说完不成，存在技术问题等原因，所造成的后果由其本人承担。
9．本人所开发的项目或模块，要写好技术文档和使用说明等有备进行规范化管理，并要做好对其数据的备份工作。
技术开发部2004年5月30日第2章产品开发设计控制程序2.1目的本程序目的是提供对新产品开发,设计进行控制的工作程序,明确有关设计人员在设计输入及输出、设计更改、试产、设计评审、验证及确认等活动中的权责范围,以保证每项设计任务能有效实施,并达到公司的目标要求, 以确保产品质量满足合同、或客户要求及相关法规标准等要求。
2.2 范围本程序适用于技术开发部、市场部、工程部、质检部等相关部门对新产品在各阶段设计及验证等活动的控制。
2.3引用文件及术语GB/T19001-2000 IDT ISO9001：2000 质量管理体系要求GB/T19000-2000 IDT ISO9000：2000 质量管理体系基础和术语1.新产品设计: 公司最高管理层根据巿场需求或客户要求,下达设计任务,由技术开发部制定新产品开发总体方案、设计开发环境需求说明、检测与测试文件等相关文档,并通过测试及验证等不断改进完善的活动,以确定新设计能满足市场或客户需要的整个过程的总称。
2.设计更改: 为提高产品使用性能或适用性,对旧版本产品结构/开发环境的更改或暂时性变更。
2.4 职责2.4.1 总经理负责批准《产品设计任务书》及审批确认《设计样品确认报告》。
2.4.2 技术开发部部门经理职责：1. 组织编写《总体方案书》、《项目开发进度表》。
2. 负责新产品开发需求的确定，下达《产品设计任务书》。
3. 负责审核《项目开发进度表》并对项目开发过程进行组织、计划、控制及协调项目进度。
4. 负责协调各项目组或部门之间的工作。
5. 负责对项目经理进行项目管理方面的培训及考核。
6. 对物流进行管理，负责开发物料的选定、申购协调和管理。
7. 负责按《项目预算书》核算和控制开发成本。
8. 负责进行设计评审、设计验证及设计确认。
9. 负责解决现场联调测试中出现的问题。
10. 负责产品小批量投产前的技术、技能培训。
11. 协助项目负责人编写项目总结报告。
12. 协助市场部进行市场推广活动。
2.4.3 技术开发部负责开发设计工作的具体实施，编制、保存、发放设计图纸、文件资料及组织设计评审。
2.4.4 质管部负责参与样品检测工作及设计评审。
2.4.5 生产部负责参与样品的试制和设计评审工作。
2.4.6 采购部负责采购设计产品需用的配件。
2.5工作程序2.5.1 项目开发来源1. 客户合同提出的要求2. 传统产品的更新换代3. 综合市场需求4. 技术水平发展的需要5. 法令和法规的需要2.5.2 设计和开发规划1. 技术开发部经理根据开发项目的要求给技术开发部下达经总经理批准的《产品设计任务书》（附件1），技术开发部根据任务书整理制订《产品设计明细表》（附件 2）回报技术开发部经理。
2. 技术开发部接到新项目后, 技术开发部经理指示项目设计工程师先进行初步的设计及测试,以确认设计可行性,其中包括相关技术可行性测试、客户环境模拟、测试线路初步试验和相关参数确定等。
3. 技术开发部经理依据初步设计及测试数据等资料,并结合公司实际制作流程,作出相应的项目成本预算报告给市場部,由市場部对此设计产品的各种成本经综合核算后,提出相关建议以确保产品的市场定位。
4. 市场部确认报价后, 技术开发部经理填写一份<新项目证明书>即产品总体方案,交总经理审批后,新项目正式立项生效。
5. 技术开发部经理拟订<新产品开发时间表>,计划表包括指定足够的项目设计工程师,界定其职责,并赋予适当资源。
设计工程师按此计划逐步完成开发设计工作。
6. 技术开发部随着开发设计之进展,如<新产品开发时间表>需修改,则必须更改版次,并经重新审批后方可生效。
2.5.3 开发设计过程控制1. 技术开发部根据计划进度,由项目设计工程师负责项目开发及设计,同时进行各项必要的试验,以确定其可行性, 技术开发部经理负责产品开发进度的监督和协调工作，以确保新产品能按时按质完成。
2. 技术开发部在完成设计与测试之后,需制作相关结构图纸、测试数据。
3. 技术开发部完成样品测试后，再提交到相关测试部门进行产品总体测试工作，这一步是产品开发过程中的重要环节，这步做好了公司的产品稳定性才可以得到保证。
具体做法：技术开发部出一份产品功能说明，生产部、工程部、质检部等相关部门根据说明各自拟定一份产品测试文件（具体拟定方法可根据各部门的工作情况结合产品功能等进行设定），提交到技术开发部，经技术开发部确定后，交给质检部负责检测，各部门要严格配合好这一步工作。
质检部对样品进行全面测试，测试结果和出现的问题或需要的更改建议作成一份文档提交到技术开发部，技术开发部根据文档和相关部门讨饶后如需要更改的，要写一份更改文档，经各部门确定后开始进行，调整完后要进行从新测试工作，这一过程各部门要指定人员去做，一定要严肃对待。
4. 新产品有关设计过程中的所有记录,包括计划表证明书、申请表、评估书、测试报告、客户资料、试发布会议记录等等,由技术开发部集中归档管理(参照质量记录控制程序)。
5. 技术开发部负责编制制作产品之物料、包装资料、工程纸的采购计划,并将新产品相关技术资料、文件等以上文件在发出前需由技术开发部项目工程师审批，《设计评审报告》由技术开发部及参加部门负责人签名。
2.5.4 开发设计复核1. 设计评审新产品在设计的适当阶段需进行设计评审,以识别和预防产品的缺陷,从而釆取相应的纠正措施,以确保最终设计满足相关之要求。
a.<新项目证明书>的复核: <新项目证明书>由技术开发部项目工程师制订,总经理审批,如因发现有任何问题而提出相关修改意见, 则由技术开发部项目工程师负责更改及跟进,每修改一次都要和相关部门讨论后方可生效，直到审批合格。