服装生产企业的成本控制探讨
服装生产中的成本控制策略
服装生产中的成本控制策略随着经济全球化的不断推进，服装制造业成为了许多国家的重要产业之一。
然而，在服装生产过程中，成本控制成为了制约企业发展的重要因素之一。
本文将介绍几种在服装生产中常用的成本控制策略。
一、材料使用优化成衣制作的材料如果不够优化，会导致不必要的浪费和加大成本。
因此，在服装生产过程中，优化材料使用可以有效地降低成本。
具体而言，可以采用以下策略：1. 材料节约：为了节约材料，可以通过以下方法来设计衣服：（1）整体设计合理，避免造成不必要的材料浪费。
（2）尽量利用布的纹路和面料的性质来使得材料利用率更高。
2. 降低材料成本：随着环保意识的增强，不少厂商开始尝试使用环保材料，比如回收材料/绿色材料，从而降低成本。
二、生产过程优化作为制作成衣的必要流程，生产环节的优化可以有效降低成本。
具体而言，可以采用以下策略：1. 生产流程优化：生产环节中存在着不统一、重复劳动等不必要的繁琐流程，可以通过对流程进行统一、精简，从而提高工作效率。
2. 生产技术优化：不断提升生产技术水平，采用新的技术工艺，如自动化下料、贴片机、裁剪机等自助工具，从而提高生产效率，降低制作成衣的成本。
三、库存管理的成本控制制造成衣时，库存管理是关键环节之一，合理的库存管理可以有效减少成本。
具体而言，可以采用以下策略：1. 及时处理库存问题：为了避免积压库存，需要及时处理库存中的问题而不是无端堆积。
2. 控制库存数量：减少过多的废料库存，研究清楚包材使用准确的发放制度，防止钱财白白浪费。
四、成本估算与分析在成本控制的过程中，成本估算和分析非常重要。
成本估算能够评估生产成本，进而引导企业走向正确的生产目标。
具体而言，可以采用以下策略：1. 利用计算机软件实现成本估算：随着计算机技术的飞速发展，成本估算的过程可以借助计算机软件实现，进而减少人工错误。
2. 成本分析：定期对成本进行分析，了解生产过程中产生的成本，以便寻找改进的思路和节省成本的方案。
服装公司成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，确保公司健康发展，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各环节的成本控制工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，事前控制与事后分析相结合；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 建立健全成本责任体系，明确责任主体；4. 加强成本核算，提高成本信息准确性。
第二章成本核算与预算管理第四条公司成本核算应以产品为中心，按照成本核算制度进行。
成本核算内容包括直接材料、直接人工、制造费用和期间费用等。
第五条公司应建立健全成本预算管理制度，明确成本预算编制、审批、执行和监督等流程。
第六条各部门应根据公司总体预算，结合本部门实际情况，编制年度、季度和月度成本预算。
第七条成本预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第三章成本控制措施第八条加强原材料采购管理，优化供应商选择，降低采购成本。
1. 对原材料价格进行市场调研，选择性价比高的供应商；2. 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格；3. 加强对原材料入库、出库的管理，防止浪费和损耗。
第九条严格控制生产过程中的各项费用，提高生产效率。
1. 优化生产流程，减少不必要的工序；2. 加强设备维护，降低设备故障率；3. 提高员工技能，提高生产效率。
第十条加强销售环节的成本控制，提高销售利润。
1. 制定合理的销售策略，提高产品销量；2. 加强销售渠道建设，降低销售成本；3. 严格控制促销活动成本，提高活动效果。
第十一条加强期间费用管理，降低管理成本。
1. 优化组织结构，减少冗余人员；2. 加强费用报销管理，严格控制各项费用；3. 提高办公效率，降低办公成本。
第四章成本分析与考核第十二条公司应定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施进行改进。
第十三条建立成本考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系。
第十四条对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
服装制造企业成本分析报告
服装制造企业成本分析报告标题：服装制造企业成本分析报告一、引言服装制造企业是一种以设计、加工制造、销售服装为主要经营活动的企业，利润主要来源于销售利润。
本报告将对服装制造企业的成本进行详细分析，以帮助企业了解成本结构、掌握成本控制方法，并提出可行的成本优化策略。
二、成本结构分析1. 原材料成本：原材料成本是服装制造企业最直接的成本部分，包括面料、纽扣、拉链等。
原材料成本的占比直接影响着产品的成本价值。
2. 人工成本：人工成本是指制造服装所用的人工劳动力成本，包括设计师、裁剪工、缝纫工等。
人工成本是服装制造企业的重要成本部分，对企业的成本控制具有重要影响。
3. 设备成本：设备成本包括生产设备购置费用、设备维护费用和设备更新费用等。
设备成本是计算服装制造企业成本的重要一环，对企业的生产效率和产品质量有着直接的影响。
4. 管理费用：管理费用包括企业管理人员的工资、办公室租金、水电费等日常开支。
管理费用的高低直接反映了企业管理的效率和规范程度。
三、成本控制方法1. 原材料采购优化：通过与供应商建立良好的合作关系，争取采购折扣和优惠，减少原材料成本。
同时，加强对原材料库存的管理，避免库存过高带来的资金占用和过期损失。
2. 人工效率提升：通过完善的工作流程和培训计划，提升员工的工作效率和技术水平，减少不必要的人工操作，降低人工成本。
3. 设备更新与维修：定期进行设备的维护保养和检修，确保设备的正常运行，减少生产中的故障和停工时间。
同时，对老旧设备进行更新升级，提升生产效率和降低能耗。
4. 管理费用优化：通过精简组织架构、提高管理效率，降低管理费用。
合理安排办公空间和设备使用率，减少不必要的浪费。
四、成本优化策略1. 降低原材料成本：寻找更具性价比的供应商，优化采购渠道，节约原材料成本。
同时，加强库存管理，避免库存积压和过期损失。
2. 提高产品附加值：加强设计创新，提高产品的独特性和附加值，可以提高产品的定价空间，从而提高利润。
服装生产企业品质成本控制策略
服装生产企业品质成本控制策略【摘要】服装生产企业必须重视品质成本控制策略，以保证产品质量同时降低生产成本。
本文从品质控制对成本的影响入手，分析了成本控制策略、采购成本控制策略、生产成本控制策略和质量成本控制策略。
通过有效的品质成本控制，企业可以提高生产效率、降低损耗和节约成本。
有效品质成本控制对企业发展至关重要，可以帮助企业保持竞争力，提升品牌价值，获得更多市场份额。
企业需要制定科学的品质成本控制策略，从源头控制成本，提升产品竞争力，实现可持续发展。
【关键词】服装生产企业、品质成本控制、策略、采购成本、生产成本、质量成本、企业发展、重要性。
1. 引言1.1 背景介绍服装生产企业在竞争激烈的市场中，要想保持竞争力就必须不断提升产品品质和降低生产成本。
品质控制是服装生产企业发展中至关重要的环节，控制好品质不仅可以提升产品竞争力，还可以减少售后维护和返工成本。
过高的品质成本会增加企业的生产成本，影响企业的利润率。
企业需要制定相应的成本控制策略，以平衡品质和成本之间的关系。
2. 正文2.1 品质控制对成本的影响品质控制对成本的影响是企业生产经营中一个非常重要的环节。
一方面，优秀的品质控制可以减少因为产品质量问题带来的成本。
如果产品在生产、运输、销售等环节出现了质量问题，不仅会导致产品被返工、报废，还会带来售后服务的成本和影响企业的声誉。
良好的品质控制可以提高产品的市场竞争力，进而提高销售额和利润率。
消费者更倾向于购买品质优良的产品，这样企业就能够在市场上立于不败之地，实现高额利润。
在服装生产企业中，品质控制对成本的影响尤为显著。
服装属于日常生活用品，对于品质的要求尤为严格。
如果服装产品存在色差、大小不一等质量问题，不仅会增加返工成本，还可能导致产品无法销售或售后维护成本大幅增加。
在快时尚产业逐渐兴起的今天，产品迭代速度加快，品质问题更容易被市场消费者敏锐地察觉。
企业如果不能及时发现和解决品质问题，不仅会损害品牌形象，还会影响产品的销售和利润。
浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究【范本模板】
浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究摘要：本文正是基于这一出发点，结合成本管理、控制相关理论，找出这企业所存在的问题及原因，拟定方案解决，为各中小服装企业提供参考。
关键词：成本；服装企业；成本控制中图分类号：F275 文献标识码:A随着时代的演变、竞争日益激烈的经济社会和不断改革的经济体制，如何控制成本,减少支出，用最少的钱赚最大的利润,是每一个企业绞尽脑汁都想实现的目标。
在企业管理中,成本管理是及其重要组成零件，它的地位在企业管理中不可忽略,而成本控制又是成本管理中的关键与核心，成本控制以成本核算为基础工具。
一、企业成本的构成与特点随着原材料价格上涨，劳动力成本急剧上升等各种困难，服装企业除了要在开发产品,技术创新的发展外,服装企业成本主要构成要素有两大类：第一是生产成本，就是生产过程所耗用的原材料、直接人工、直接能源、辅料、制造费用等.第二类是非生产费用，如管理费用、销售费用、财务费用。
其中生产成本在整个企业营业过程中占的份额大，应是加大力度控制的对象。
最影响公司利润的成本部分就是原料与人工。
其次是人工因素。
服装企业是劳动密集型企业,劳动密集型企业决定了小型设备是企业的重要设备，而设备所需要的能源也是必不可少的，随着时代的发展,部分的劳动力由设备来取代.可以说，能源是新时代的需求。
二、企业成本控制存在的问题1.不能与外部经济环境的变化相适应。
我国企业一般都按照成本的习性来划分，在生产经营过程中大大减低产品所属的固定成本。
因此，在销售量不变的情况下，许多企业家认为，低成本就等于高利润，往往这些低级错误时很容易会影响经营者成本控制的决策，一味单纯追求低成本所输出的产量是不会获得高效益的。
最后，成本控制偏向于宏观需求。
成本控制是企业中一项管理制度，企业是主体，动力是来自于内部需要.他们以为成本控制只是为了遵从国家颁布的法规与制度，为了应对上级的检查和美化自身企业绩效的一种措施，他们所实施的成本控制都偏向于宏观需求,而忽略其实际作用.2。
刍议服装企业的成本控制与管理策略
刍议服装企业的成本控制与管理策略摘要：对于我国服装制造行业来说，其市场核心竞争力就是“成本优势”，但随着近年来我国劳动力成本快速增长，市场环境恶化，竞争日趋激烈，企业成本控制面临新课题。
本文通过对服装生产企业成本控制现状的分析，探讨成本控制中存在的问题并提出改进的措施及策略。
关键词：服装企业成本管理效益一、企业成本控制过程中存在的主要问题（一）成本管理的观念落后传统的企业成本管理认为节约成本是提高企业经济效益的重要手段，往往将注意点集中于某个具体环节上，从而为节约成本而节约成本，但这是一种盲目的成本管理方式。
产品成本的控制应该以科学技术日益成熟为前提，也可以是原材料价格下降引起的成本减少，不能以降低产品的质量为代价最终导致产品质量严重不合格而造成更大的损失。
服装生产企业在成本管理过程中，盲目降低原材料采购价格，导致原料质量下降，所生产的服装不符合质量要求，严重影响了企业的长远利益。
降低成本与成本控制是两种不同的管理理念，成本控制是在保证产品质量的基础上，不断提高科技水平，用最经济、最合理的方式管理产品生产，获取最大的经济效益，从而相对降低了产品的成本。
（二）忽略成本的事前、事中控制在实际工作中很多企业片面地认为成本管理是财务部门的职责，从而把成本管理的任务交给财务部门。
其实财务部门进行产品成本核算，只是对产品成本的事后计算，这与生产过程中对产品投资进行管理有根本性的区别。
财务部门通过成本核算，对产品投资收益情况做了详细的报表，对领导者的决策及今后产品投资具有重要作用，但成本核算只是成本管理中的一部分，不能以此代替成本管理。
（三）成本观念模糊很多企业在成本管理过程中只重视对产品生产进行成本管理，但成本包括生产费用以及销售所需的费用，所以企业既要注重产品生产的成本管理，也要重视非生产部门的成本管理，同时企业经常忽略对产品成本的预算，与市场经济的发展严重脱轨。
对于企业来说应以成本预算为着眼点，减少浪费造成不必要的损失。
服装企业成本控制
服装企业成本控制(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除服装企业成本管理成本管理是对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本，有组织、有系统地进行预测、决策、控制、核算和考核等一系列科学管理工作。
产品成本是服装制作过程中耗费的生产资料价值、管理费用及支付给作业人员劳动报酬等价值的货币表现。
服装工厂生产的产品供给市场时，必须具有质量和数量保证；同时，作为用品，人们想购买“价廉物美”或者是“自己喜爱”的服装产品。
关于质量，可以确定这样两种管理方法，一是生产优质产品，以提高质量为目标；二是生产合格产品，以稳定质量为目标。
成本管理也有两种方法，一是生产优质高价产品，维持标准成本为目标；二是生产大宗产品，以降低成本为目标。
通常，质量高的产品，成本也高，为了使产品畅销，必须提高质量，这时成本会增加，而售价要提高则比较困难。
若服装生产工作人员能按照一系列正确的成本管理方法操作，就能达到提高产品质量，降低产品成本的目标，这是一种用低成本制作优质产品的有效方法。
市场竞争实际上就是质量与成本的竞争，如果企业的质量上不去，成本降不下来，在市场上就没有竞争力，也就不可能有活力，企业素质也提不高，所以成本管理现代化是企业管理现代化的一个重要方面。
服装企业作为社会经济的一部分，其成本管理制度与整个社会的经济管理密切相关，其成本管理方法的好坏直接影响企业的经济效益。
企业的成本管理是一项系统的、复杂的工程，为使工厂通过成本管理获得更多的利润，应努力做好以下工作。
1 成本预测“凡事预则立，不预则废”。
成本预测对于提高经济效益的作用有：科学地分析、比较企业产品个别成本水平和社会成本水平的差距；科学地分析产品成本与企业内部各车间、各科室在工作成果与费用开支方面的内在联系，比较投入与产出的效益，有利于挖掘降低成本的潜力，指明降低成本的方向和途径，建立成本管理的责任制度，加强成本控制；可以分析预见各种因素对企业生产经营活动及产品成本形成过程的影响程度，从而制定年度降低成本措施，以提高企业生产条件利用的效果。
服装企业成本核算管理与生产成本控制
成本核算数据采集的准备工作成本核算数据采集的有效方法（1）成本核算数据采集的有效方法（1）作业时间记录任务单固定费用和变动费用划分方法盈亏平衡点线性量-本-利分析盈亏平衡点案例分析多品种小批量非线性量-本-利分析销售收入与变动成本盈亏分析零售价批发价与工厂成本分析成本核算方法委托加工费构成内容订货加工费的盈亏核算某生产型企业的报价案例分析服装商业企业的成本核算要点"成本'"利润'与时间的关系成本控制6项内容新产品设计打样过程的成本分析原材料成本控制分析工资成本控制分析费用成本控制分析在产品成本控制分析绝对成本和相对成本控制分析按成本要素降低成本的方法工作质量成本对利润的影响IE工程在成本控制中的重要作用第三讲：品牌销售渠道管理成本控制价格的组成因素价格制订的导向策略销售成本与利润率计算方法运输管理成本控制仓储管理成本控制包装分运管理成本控制营销成本控制促销成本控制第四讲：如何加强设备管理成本控制生产设备的合理化配制如何提高生产设备的使用效率？如何降低设备维修成本？第五讲：人力成本控制管理者与生产一线员工比例配制？通过岗前培训降低管理成本？通过绩效考核控制成本？如何降低人才招聘成本？如何控制员工流动成本？第六讲：贸易接单成本控制意向性订单成本控制？订单报价成本控制？测算准确交期控制风险成本？提高资料的准确率降低成本？有效沟通降低管理成本？第七讲：生产计划与成本控制生产计划和生产协调看不见的成本采购成本和计划成本----重中之重第八讲：设计研发成本控制产品研发成本控制产品设计打样的合格率产品设计样的选中率产品设计过程中的附加价值第九讲：技术科成本控制技术科如何控制打样成本；技术科如何控制易耗品成本；制板师如何提高纸样合格率控制成本；打样工如何提高样衣合格率控制成本；制板师如何通过技术创新降低成本；如何测算准确单耗降低成本；科学编写工艺单降低成本；如何通过排料控制成本；通过IE系统工程分析控制工价成本；考虑大货生产可行性降低成本。
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服装生产企业的成本控制探讨摘要：服装生产是一个劳动密集密集型行业，近几年来随着用工成本的上升和原材料的上涨以及国家对纺织品服装配合额制度的取消，服装企业的利润日益缩小，每个服装企业都面临着生存发展的严峻考验。
而成本控制是有效增加企业效益，提高企业市场竞争力的方法之一，所以根据现行服装生产企业特点，以及成本核算在企业中所起得作用，本文从成本管理的角度就现行服装生产企业成本核算的设置提出自己的见解。
关键词：生产成本成本控制成本组成一、服装企业进行成本控制的意义成本管理是指对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本，有组织有系统的进行预测、决策、控制、核算与考核的一系列科学管理工作。
其有效管理将对企业生产成本降低，提高企业效益产生直接的影响。
随着全球一体化的加快以及互联网信息技术、物流水平的高速发展，服装企业的经营环境已发生了根本性的改变，面临的困难也越来越大，主要表现在：(一)生产成本的提高服装生产企业是典型的劳动密集型产业，近几年，中国人工工资涨幅已超过生产率的增长，导致用工成本的持续加大。
同时并举普遍上涨的原材料价格和国家日益加强企业节能减排的要求，导致企业的生产将付出更大的成本。
(二)美元与人民币的汇率升值汇率是一个国家进行国际经济活动时重要的价格指标，随着人民币在世界经济市场的主导地位越来越强，人民币升值越趋明显，这样就直接意味着服装行业的出口价格相对提高，国外价格竞争力下降，而靠出口为主的服装企业将会遭受出口收入转为人民币的汇兑损失。
二、服装企业生产成本的控制原则每个服装企业成本控制都是不同的，但有效的控制系统仍然存在着共同的特征，从服装企业的成本构成来看，我们可以从共性上为企业制定成本控制的原则。
(一)全面性原则成本控制是全面性控制的概念，是涉及生产制造过程中的全员全过程的。
所以成本控制的对象应该是在成本发生过程中的所有人员和所有环节，包括了事先的预测、规划控制，事中的生产成本控制和事后的反馈控制。
成本控制必须贯彻企业的每个部门、每个管理者和员工。
(二)目标管理原则企业在进行成本控制的过程中要遵循科学、合理的原则，综合考虑企业的内、外环境的影响，对企业生产经营的各个环节制定民主科学的管理方法和制度，合情合理的制定成本管理目标。
三、服装企业生产成本的组成根据成本的定义：企业为了实现一定的经济目的而消耗的人力、物力、财力等资源的货币表现。
因此成本应该包括四个方面：一是成本是企业在进行生产活动中消耗的有价值的有形无形资产;二是成本仅是为了实现企业的经营目标而用来进行产品生产和销售所耗费的费用，必须与财务活动而发生的费用分开;三是成本必须是企业生产产品活动中发生的费用，它必须是按产品生产、产品服务、生产管理等活动而产生的成本的汇总;四是成本必须是企业生产过程中而产生的正常的资财消耗，是正常情况下组织和管理生产时产生的成本，如因异常原因导致的损耗不应归纳在其范围内，比如说自然因素导致的材料损失不能计入生产成本，如计入则会失去对价格决策和期间亏损计算的作用，所以成本必须是为生产过程中正常的资产消耗。
服装生产企业的生产经营过程即是企业成本的形成的过程，根据成本的构成和功能可分成制造成本、管理成本、营业成本、财务成本。
制造成本包含了服装生产过程中发生的各类直接制造费用和在产品制造期间产生的其他间接费用，直接制造费用比如说材料费用、裁减、缝纫、包装、整烫、加工产生的人工费用、外发加工费用、等，间接制造成费用设备费用、专利费等，管理成本即企业管理部门执行企业行政管理和生产运营等所产生的管理费用，如企业管理、检验、研究开发等。
营业成本如运输费用、仓储费用、广告费用、销售费用等。
财务成本是指为企业筹集生产运营资金所产生的费用，如银行利息等。
而根据服装企业的生产特点和管理的要求不同，所以在设置成本的项目上也不完全一样，一般根据企业管理和生产的需要，会把生产成本归纳设置成制造成本、材料成本、劳务成本三大块，因此合理的控制成本可以由这几个方面进行。
四、服装企业生产成本优化的措施(一)加强企业制造成本的控制企业制造成本的控制主要集中在三个方面，一是对生产所需的水、电、设备折旧等的物理成本控制，二是提高生产效率，三是根据实际生产情况合理调配人力资源。
物理成本的控制主要就是依赖严格的管理制度和设备的革新，生产效益依赖的是制造工艺流程的改革。
而生产管理必须根据企业的经营目标和计划，从产品的品种、质量、数量、交货期等角度出发，采取有效的方法和手段，制定标准化的作业步骤、科学的安排工艺流程，实时控制生产进度，对企业的人力资源进行合理的计划、组织、协调与控制，缩短生产时间，使各工序之间顺畅衔接，最大限度的减少非工耗时，提高生产效益，降低生产损耗减少浪费，从而降低成本。
(二)完善材料成本的控制管理服装的面料成本在总生产中占着极高的比重，因此降低材料成本是有效控制成本的关键所在，材料成本的控制一方面是对面料、辅料的价格控制，这就必须从材料的需求入手，由技术部和生产部共同计算并确定材料需求数量，精准的主料、辅料的需求量可以节约企业资金成本，避免材料的浪费。
接着通过建立严格的采购管理制度和完善采购管理体系使采购工作规范化，为节约生产成本提供保障，比如说企业相关部门或人员要严格监管采购价格，运用竞争招标、比价等方式确定采购价格，同时请技术、财务等相关部门共同参与供应商的筛选，以确保公正、公开的原则采购到品质合格、价格合理的原材料。
二是降低材料的消耗.服装面料的消耗取决于服装裁减的方案和技术以及机械设备的精细化。
在裁减方案的选择上可以才用多号搭配的方式进行。
如大小号搭配、尽力避免单号、尽量能够多号搭配等方式，可以有效减少面料的损耗。
此外还可以优化排版技术，因为排版本的单耗占整个服装单耗的95%以上，所以可以在确保工艺设计和生产工艺要求的前提下，排版时可以考虑采用先大后小、紧密套排、缺口合并、大小号搭配等技术来有效降低面料单耗。
此外裁减设备的革新也是有效解决面料损耗的有效手段之一，比如说采用自动排版系统等。
(三)建立劳务成本的管理制度服装企业是劳动密集型企业，劳务成本是企业成本的重要组成部分，如何在有效的降低劳务成本同时还能保证企业生产水平和产品质量尤其重要。
因此降低服装企业的劳务成本可以采用改进员工工作效能和建立有效的激励薪酬机制来进行。
改进员工的工作效能可以通过加强员工的技术培训，建立严格的确切的执行标准，灌输员工成本意识，同时把成本与薪酬挂钩，建立有效的激励机制和考核方案来激发员工的主动性，驱动员工积极参与成本管理活动中，最终实现企业成本降低的目标。
具体的应用方案如下：1.施行差别计件工资制度。
在产品质量符合标准的前提下，在制定和执行有科学依据的定额标准基础上，完成定额生产任务付以正常的薪酬，对达到定额的员工付以超过定额的奖金。
未能完成定额的以低工资率付酬，把员工收入与个人工作量结合起来，多劳多得。
2.施行节约成本激励管理制度。
科学的制定个人或部门成本节约的目标和成本计算方法，采取阶段性或定量性的目标制，节约出来的成本以奖励的形式发放，能够有效的灌输员工成本节约的观念，同时节约企业成本。
举例如表1面料节约奖励类别面料标准数面料节约目标标准节约数实际节约数奖励标准部门奖 1.主料A 100米 2.主料B 100米3.辅料A 25米4.辅料B 25米1.主料A 95米2.主料B 95米3.辅料A 24米4.辅料B 24米 5米25米1米1米6米6米2米2米奖励费用(根据制定的面料成本节约奖励标准执行)员工奖 1.主料A 100米2.主料B 100米3.辅料A 25米4.辅料B 25米 1.主料A 95米2.主料B 95米3.辅料A 24米4.辅料B 24米 5米5米1米1米6米6米2米2米奖励费用(根据制定的面料成本节约奖励标准执行)表1 成本节约评定奖励3.执行人事、财务部门成本干预措施。
企业人事部门要能够营造打造人文关怀的企业文化和和谐的企业氛围，搭建员工的发展进步平台，丰富员工业余生活，使员工有企业认同感，通过提高员工工作热情从而提高生产效益降低企业成本。
财务部门要能够做好企业成本费用的总体控制工作，如做好成本费用的核算、监督、分析工作，制定和落实成本费用的标准，选择合理的成本费用核算方式，比如按照标准工时分配车间可控费用，按照主材成本比例分配车间不可控费用等。
健全贷款回收和账目回收责任制，规避汇率风险，为企业成本控制提供支持。
五、结语成本控制是服装企业增加盈利的一个非常重要的手段，是企业降低成本提高效率增加市场竞争力的法宝之一。
在服装生产企业的成本控制过程中，企业应该构建全面成本管理思想，根据企业自身的特点寻求改善企业成本的办法，另辟新径、开拓创新，为企业提供更多的市场竞争优势。
>参考文献：[1]曹德芳，周黎明主编.成本管理学[M].沈阳：东北大学出版社，2003.1-3.[2]季晓芬，张颖主编.现代服装企业生产管理[M].杭州：浙江大学出版社，2005.[3]宋惠景，万志琴编著.服装生产管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.二、大宗散货物流体系的发展战略设计港口物流发展与腹地经济水平的动态匹配和协同是区域发展客观规律的要求。
随着区域间经济的发展和竞争不断的提高，港口物流与腹地经济的协同发展的需求性不断增强。
依据不同区域腹地经济发展水平，从长三角区域、中国区域和亚太区域三个视角来设计舟山港的发展战略路径。
1、长三角区域的定位长江三角洲区域主要是指浙江、上海和江苏两省一市。
2014年，三者共完成国内生产总值为128，803.24亿元，同比增长8.8%，经济总量占全国比重为20.2%。
其进出口总额为1，385.32亿美元，增长4.3%，占全国比重32.1%。
随着长三角区域经济地不断发展，上海港和宁波港都一跃成为国际型贸易大港。
考虑到两者与舟山港地理位置和货源性质类似，从长远来看，三者相互激烈竞争在所难免。
舟山群岛新区建设上升为国家战略不过短短几年时间，相比上海港和宁波港的几十年建设经验，舟山港的各个方面都远远不如两者，甚至远落后长三角港口群的平均发展水平。
一方面，舟山港要诚心、虚心展开与上海港、宁波港的合作，借鉴两港港口物流各方面建设的成功经验，不断完善和提升各项港口物流软硬件设施。
另一方面，借上海港大力发展集装箱业务、逐步放弃大宗散货业务的契机，舟山港聚焦大石油、矿产及粮食等大宗散货业务，承接上海港转移、放弃的业务机会，逐步壮大舟山港域的业务能力，成为长三角地区具有较强影响力的粮食、煤炭、砂矿和石油等大宗散货业务大港。
2、中国区域的定位从我国各省、直辖市的能源消耗总量来看，我国的能源消费主要集中在长江以北的重工业较发达地区。
2012年能源消费量排名前十的省区依次为山东、河北、广东、江苏、河南、辽宁、四川、内蒙古、山西和浙江。