项目干系人登记册_模板
项目干系人管理模板-V0.9
XXXXXX局/ 厅
XXXX部门
正职职务 （姓名）
副职职务 （姓名）
XXXX部门
XXX处长（姓 名）
XXXX部门
XXX处长（姓 名）
xxx科科长 （姓名） 科员(姓名)
科员(姓名)
科员(姓名)
xxx科科长 （姓名）
科员(姓名)
科员(姓名) 科员(姓名)
xxx科科长 （姓名）
科员(姓名)
科员(姓名) 科员(姓名)
其它
2
3
4
姓名
单位
部门
职务 手机号码
邮箱
微信号 办公电话
姓名 一级部门 二级部门
岗位
手机号码
邮箱
微信号
3
小明
2
1
Ⅳ.监
0督
0
1
周强 大卫
2
3
4
项目关注度【共1-7 级】
刘科长 华仔
Ⅰ.重点管 理
周处长
张三 黄健
Ⅲ.随时告
知
5
6
7
序 号
姓名
能力类 型
1
分析
性格爱好
说明事项： 1、如有多个关键干系人，可增加多页记录 分析； 2、其中能力类型为：技术性、业务性、管理 型
干系人管理模板
序号 类别：内部/外部，支持者/中立者/反对者， 影响力大小（大、中、小） 单位 姓名 性别 年龄 籍贯 职务 （包括本人职务、直接上级和下属） 个人履历（工作经历及专业背景）
对项目的期望和需求（项目对其利益的影响） 影响项目的方面（包括贡献和作用、具体产生哪一项影响以及通过什么方 式和手段来影响等） 开始影响的阶段、影响的周期 （前期研究、项目确定、项目实施、项目收尾） （项目实施：设计、建造、安装、调试、投产） 联系方式（办公电话、手机、QQ，MSN，电子邮箱地址，Facebook） 性格特征 爱好/信仰 关系人或第三方
力、已经实现） 6、 沟通的时间点（时限）和频率 7、 传递的具体信息（包括语言、格式、内容、接收者、详细程度）。 8、 沟通的方式方法（电话、邮件、面式） 10、 沟通的技巧（how） 11、 沟通活动分配的资源，包括时间和预算 12、 沟通问题上报机制：在下层员工无法解决问题时的问题升级流程，
用于规定问题上报时限和上报路径。
家庭情况（包括婚否、有无子女、家庭住址等） 沟通负责人 历史经验和教训（过去沟通中遇到的问题和经历）
备注
案例4：项目干系人管理策略（样例）
1、 沟通的目标（希望达成的效果） 2、 沟通的原则（向上级领导明确和此类干系人沟通的意图和把握的
度） 3、 谁负责沟通（who） 4、 沟通的具体行动计划（沟通的步骤、阶段、具体沟通安排） 5、 每次沟通后的状态记录（沟通后的效果，达到什么状态：尚需努
项目干系人管理模板-V0.9
说明事项： 1、如有多个关键干系人，可增加多页记录分析； 2、其中能力类型为：技术性、业务性、管理型
决策
管理策略 沟通策略 其它
1
2
34ຫໍສະໝຸດ ◎ 外部干系人通讯录姓名 单位 部门 职务 手机号码 邮箱 QQ 微信号 办公电话
◎ 内部干系人通讯录
姓名 一级部门 二级部门 岗位 手机号码 邮箱 QQ 微信号
xxxxx 项目干系人管理
版本 V0.9
时间 2016/4/23
变更内容 新规作成
编制人 肖丹
评审人 刘小军、陈士家、吴剑、赵鑫
批准人 周亚洲
◎ 外部干系人组织结构
XXXX教育局/厅
关键干系人 更新日期： 2016 年 x 月 x日
说明事项： 1、模块结构可依据实际情况调整，要体现层级关系； 2、关键干系人需要将相应模块背景高亮凸显 ； 3、项目外部干系人尽可能识别全面并纳入到本结构中。
Ⅰ.重点管理
[CELLRANGE]
项目权力 【共1-7级】
5 4 3 2 1 0 0
[CELLRANGE]
[CELLRANGE] [CELLRANGE]
Ⅳ.监督
1 2 3 4 5 6
Ⅲ.随时告知
7
项目关注度【共1-7级】
◎ 外部关键干系人分析决策
分析
序号 姓名 能力类型 性格爱好 对项目关注点和影响环节
xxx科科长（姓名） 科员(姓名) 科员(姓名) 科员(姓名)
xxx科科长（姓名）
科员(姓名) 科员(姓名)
科员(姓名)
◎ 权利关注度分析
说明事项： 1、干系人尽可能识别全面并纳入到本矩阵中； 2、本矩阵仅分析外部干系人
干系人权力关注度散点分析图
XX项目干系人管理表
需要领导确认，多部门协调
XXX
项目经理
XXXXXXXXX
当面、电话、邮件
频繁
项目总负责人
XXX
架构师
XXXXXXXX
当面、电话、邮件
技术支撑、业务咨询时
XXX
开发负责人
XXXXXXXX
当面、电话、邮件
频繁
XXX
开发工程师
XXXXXXXX
当面、电话、邮件
需要技术方面的沟通时
项目干系人管理表
干系人管理表
项目名称
XXXX
客户方
干系人名称及职务
部门
联系方式
沟通方式
沟通频率
备注
XXX
招标局副局长
XXXXXXXX
当面、电话、邮件
需要领导确认
信息化分管领导
XXX
招投标中心主任
XXXXXXXXX
当面、电话、邮件
需要总体沟通协调时
信息化总负责人
XXX
信息中心
XXXXXXXXX
当面、电话、邮件
XXXXXXXX
当面、电话、邮件
测试阶段
测试总负责人
XXX
测试工程师
XXXXXXXX
当面、电话、邮件
测试阶段
XXX
测试工程师
XXXXXXXX
当面、电话、邮件
测试阶段
XXX
实施工程师
XXXXXXXX
当面、电话、邮件
频繁
实施负责人
XXX
实施工程师
XXXXXXXX
当面、电话、邮件
频繁
驻场实施人员
XXX
市场人员
频繁
项目部施工人员花名册登记表
项目管理人员
花名册
************有限责任公司全员劳动
用工登记台帐皖交安表-04
合同号：CT-03M01承包人：湖南路桥建设集团有限责任公司登记日期2020年3月6日
序号
姓名
性别
身份证号
作业队伍名称/班组
工种/岗位
三级教育编号
工种/岗位
三级教育编号
进场时间
离场时间
备注
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
注：要求将人员身份证复印件附于表后。
序号
编号
CT03M01-101
序号
编号
CT03M01-102
01身份证Biblioteka 02序号编号
CT03M01-103
序号
编号
CT03M01-104
03
04
序号
编号
CT03M01-105
序号
编号
CT03M01-106
序号
编号
CT03M01-116
15
16
序号
编号
CT03M01-117
序号
编号
CT03M01-118
17
18
序号
编号
CT03M01-119
序号
编号
CT03M01-120
19
20
序号
编号
CT03M01-121
序号
编号
CT03M01-122
21
22
序号
编号
CT03M01-123
序号
干系人登记册
姓名干系人姓名。
如果没有姓名，在知道姓名前可以用干系人的职位或所属组织名称代替。
职位干系人在组织或者公司的职位。
例如，程序设计员、人力资源分析师、质量保证专家。
角色干系人在项目团队中所起的作用。
例如：测试主管、项目经理、计划员。
联系信息联系干系人的信息。
例如：电话号码、电子邮箱、地址。
需求对项目或项目产品的高层级需求。
期望对项目或项目产品的主要期望。
影响力干系人对项目的影响力。
可以是叙述性描述，或者高、中、低影响力。
分类某些项目可以把干系人分类为朋友、敌人、中立者；另一些项目可以把干系人分类成高、中、低作用。
本项目实施干系人管理表
本项目实施干系人管理表1. 引言本文档旨在提供一个干系人管理表，用于识别和管理参与本项目的干系人。
通过有效管理项目中的干系人，可以提高项目成功的可能性，并减少沟通和冲突方面的问题。
2. 干系人列表下表列出了与本项目相关的主要干系人及其相关信息：3. 干系人分析3.1 干系人1：项目经理角色：负责项目的整体管理和协调主要利益：确保项目按计划完成，达到预期的业务目标主要责任：制定项目计划、分配任务、监督项目进展3.2 干系人2：技术团队成员角色：负责项目的技术实施和开发主要利益：项目成功实施，技术问题得到解决主要责任：根据项目要求开发和测试相关功能3.3 干系人3：客户代表角色：代表客户需求和利益主要利益：确保项目满足客户需求，并提供满意的解决方案主要责任：传达客户需求，提供及时反馈和意见3.4 干系人4：财务部门代表角色：负责项目的财务管理和预算控制主要利益：确保项目在经济预算内进行，达到财务目标主要责任：制定项目预算，监控和报告项目资金使用情况3.5 干系人5：市场推广专员角色：负责项目的市场推广和宣传主要利益：确保项目得到有效的市场推广和宣传，提高项目的可见度和影响力主要责任：制定推广策略，与媒体和合作伙伴进行沟通与合作4. 干系人管理策略4.1 交流与沟通通过定期与干系人进行沟通和交流，了解他们的需求、意见和反馈，及时解决问题和调整项目计划。
4.2 利益平衡根据干系人的利益和关注点，合理平衡各方利益，确保项目的成功实施并满足各方的期望。
4.3 冲突解决及时发现并解决干系人之间的冲突，采取适当的措施协调和调解，以确保项目的顺利推进。
4.4 参与与支持鼓励和支持干系人的参与和贡献，确保他们对项目的关注和支持，提高项目的成功率。
5. 结论通过有效的干系人管理，可以更好地理解和满足各方的需求和利益，提高项目成功的可能性。
本干系人管理表可作为项目团队的参考，并根据实际情况进行调整和补充。
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干系人登记册范例
篇一：项目干系人登记册
项目干系人登记册
A. 项目信息
提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息
项目名称：项目经理：项目发起人：
客
户名称：文件起草人：
日期：
B. 项目干系人名单
识别可影响项目决策、活动、结果的个人、群体以及被项目决策或结果影响的个人、群体，并记录他们的相关信息进行分析
篇二：项目干系人登记表
项目干系人登记表
篇三：项目干系人登记册
项目干系人登记册
篇四：2项目干系人登记册
项目干系人登记册。