龙湖地产2019年设计创新
龙湖集团持有商业研发各阶段评审管理评分表2019版
研发（70）
商业（15） 成本(10) 运营(5)
组织评审点(5) 精装平面设计评审点(15)
重要空间整体效果评审点(40)
实物材料样板评审点(10)
商业评审点（15）
配置标准限额（7） 测算逻辑合理性（2） 风险预留合理（1） 施工方法（1） 运营节奏（3） 维护措施（1）
精装方案评审 评审点
最高分 2 1 2 3 3 4 5
3
3 5 2 2 6 3 2
2
2 1 1 1 1 1 1 7 2 1 1 3 1
评分
中庭栏板设计符合《集团自持商业中庭栏杆建造标准》 卫生间精装设计及材料选型符合《集团自持商业卫生间设计建造标准》
材料样板粘贴齐整，材料无遗漏。
集采品牌内的洁具选型表完整。 材料选择符合方案设计要求，材料表面颜色、机理与设计要求一致，材料厚 度尺寸符合设计要求。 精装方案色调、灯光、软装与商业定位、主力客群匹配 精装方案充分考虑了楼层业态规划、主力商家装修风格 精装修范围是否完整、标准的评审（重点公区净高、商铺边线、挡烟垂壁， 电梯厅，卫生间、后勤通道、临公区防火门处理、母婴室、车库电扶梯厅、 商业管理用房、员工食堂等） 商业需求完善的评审（电源点位，服务台设计方案、车库电梯厅及收费室、 中庭刀旗、双层门、室内灯箱、LCD）
地区公司团队参会是否齐整 是否按时开始会议 初评是否沟通充分
精装方案设计与精装概念方案评审确定内容一致 地面铺装设计效果突出,地面铺装材料选择符合集团建造标准要求，材料尺寸 模数合理，精装平面布置方案获得认可. 每层净高要求符合集团建造标准要求。
综合天花点位排布整齐，标准段区域灯具布置符合照度要求，重点区域有特 色设计亮点。天花设计与消防卷帘、空调风口等机电末端能较好结合。 整体效果好，材料运用及色彩的搭配很好，空间设计亮点和主次关系突出,整 体空间效果图获得肯定，能充分展示出项目特殊的设计风格。
石膏基自流平地面工艺研究(龙湖2019年5月)
⽯膏基⾃流平地⾯⼯艺研究2019.5⽬录01参考规范、标准、图集02相关⼯艺、产品介绍030504⽯膏基⾃流平地⾯施⼯⼯艺对⽐分析现⾏地⾯做法及建议做法06使⽤情况调研07推⼴建议01-参考规范、标准、图集《⾃流平地⾯⼯程技术标准》 JGJ／T175-2018《整体地坪⼯程技术规程》 CECS 328：2012《⾃流平地⾯建筑⼯程做法》 L17ZJ301《建筑地⾯⼯程施⼯质量验收规范》 GB50209-2010《地⾯⽤⽔泥基⾃流平砂浆》 JC／T 985-2017《⽯膏基⾃流平砂浆》 JC／T 1023-2017《建筑砂浆基本性能试验⽅法标准》 JGJ/T 70-200902-相关⼯艺、产品介绍⾃流平地⾯在基层上，采⽤具有⾃动流平或稍加辅助流平功能的材料，经现场搅拌后摊铺形成的⾯层。
其中砂浆厚度为3mm~8mm的⾯层或找平层为薄层⾃流平砂浆地⾯，砂浆厚度为8mm以上的找平层或填充层兼找平层为厚层⾃流平砂浆地⾯⽔泥基⾃流平砂浆由⽔泥基胶凝材料、细⻣料、填料及添加剂等组成，与⽔搅拌后具有流动性或稍加辅助性铺摊就能流动找平的地⾯⽤材料。
产品说明：⽯膏胶粘材料、细⻣料、填料及添加剂组成，与⽔搅拌后具有良好流动性或稍加辅助性摊铺即可⾃动找平的地⾯材料。
5～50mm 厚度可⼀次性⾃动流平，3~4⼩时硬化即可上⼈，⽆需洒⽔养护。
适⽤于精装修室内地暖的回填与找平，特别是对精度要求⾼的地⾯（⽊地板、PVC 塑料地板、地坪漆）⽯膏基⾃流平砂浆02-相关⼯艺、产品介绍■基层处理●要求：基层必须稳定、牢固、⽆轻质松散颗粒及污染物；地暖管卡扣牢固，地⾯边⻆挤塑板及反射隔热膜牢固⽆破坏。
●步骤：①地暖管必须固定牢固，防⽌施⼯过程中翘起；②地暖卡扣与挤塑板安装牢固，确保施⼯过程中不会上浮；③边⻆细⼩的挤塑板需采⽤⽔泥砂浆粘贴牢固。
④按照房间单元划分施⼯段，客厅与阳台、客厅与房间、客厅与卫⽣间等区域需做好分割处理，并确保不会流浆。
龙湖地产案例分析
龙湖地产依靠多个新项目经受住了中国的信贷紧缩政策。
该公司在香港上市，增长的销售额帮助龙湖地产在大盘走势向下的时候保持股价平稳。
业短短一年时间，吴亚军和蔡奎就能够再拿出750万元的真金白银，这部分资金从何而来，不得而知。
吴亚军至少在出身上并没有显赫的背景。
1964年，她出生于距离重庆五十多公里的合川县(2002年成为重庆合川区)，这里因古代战场“钓鱼岛”而闻名。
如电影《岁月神偷》中的场景，住在合川营盘街一大院中的吴家并不富裕，大院十多户人家多年共用一间厨房。
1980年，她考入西安工业大学，学的是航海工程专业，对鱼雷控制系统颇有研究。
而她的丈夫蔡奎，当年在南京航空航天大学读的是通讯专业，熟悉导弹制导，后任重庆机场建设公司副总工程师，“以致公司内部有人开他们夫妻的玩笑说…一个指得准，一个炸得狠‟。
”龙湖集团执行董事秦力洪说。
20岁大学毕业后，吴亚军进入一家国营仪表厂做技术人员，一干便是4年。
直到1988年进入《中国市容报》做记者。
一位曾于1990年前后与吴亚军同在这一报社呆过的人士对南方周末记者称，吴在做记者和编辑期间并没有太出众的表现，未曾引起同事们的关注。
但也许是在媒体历练过的原因，吴亚军口才甚佳，爱读书。
在龙湖没有向全国扩张时，龙湖公司手册及墙壁上的“警言名句”，几乎皆出自她手。
一位熟悉她的朋友对南方周末记者称，吴亚军从小喜欢看书，“中学时期常被抓住课堂上偷偷看小说，只是由于成绩优秀，老师只好睁一只眼闭一只眼。
”直到1994年，她借助报社平台，成立重庆佳辰经济文化促进有限公司，正式下海经商。
公司的注册资本为200万元，当时有四个股东，中国市容报社、蔡奎、吴亚军的母亲高超和重庆亚泰工贸发展公司，各出资50万元，分别持股25%。
而亚泰工贸的法定代表人是蔡奎。
据招股书称，第二年，这家公司的注册资本增至1000万元，其中吴亚军和蔡奎分别增加了480万元和270万元的投资，使得他们二人持股比例达到了85%，中国市容报社的持股量被大大稀释，几年后被两人全部收购。
木结构建筑工程实例
•446・建筑技术第50卷第4期本项目展示中心、游泳馆、咖啡厅3个盒子用北美花旗松胶合木结构建造，采用折线型胶合木柱和木梁组成的门型框架结构，属重木结构体系，盒子总面积达1100m2o盒子均由门型结构做支撑，跨度达16m。
暴露的梁与柱既是结构又为修饰，而木材特有的人情味让室内形成一种柔和舒适的氛围。
充分利用螺钉与胶的特性使木材与钢构有效结合并拼装成桁架。
门形桁架的组合也进一步强化了空间序列感，带来更明显的韵律感，凸显出木结构元素的简洁特质。
现场安装时，由于材质较轻，少量工人便可搬运，也极大地提高了现场的安装效率。
柱脚处胶合木和钢构连接点可多方位调整移动，使整个工程精准度与周期都得到有效控制。
为追求极致的建筑美观度，采用设计施工V化方式，应用BIM系统实现了整体管控，每个结构构件都通过编程设计优化，数控机末加工生产，现场安装。
木构部分从安装到屋面结构完成仅用了25d,全部通过予页制勝装的方式得以实现。
新型木构建造技术，为现代木构建筑带来了全新的空间形态，以其人性化设计诠释当代建筑的自然回归。
并依据材料的自然性与建造的清晰性，探索了空间界面的生成。
业主单位：重庆两江新区龙湖新御置业发展有限公司项目地点：重庆市渝北区龙兴商圈建筑面积：4000m2木结构施工：上海隽执建筑科技有限公司项目负责：陈迪龙、李晓斌；二次设计：李娟建筑设计：上海成执建筑设计有限公司总建筑师：李杰设计总监：黄伟、严芳、许阳峰、吴雪艳设计时间：2017年12月；竣工时间：2018年7月摄影团队：三棱镜，存在建筑项目名称：“坐石观云”杨浦滨江公共空间和综合环境（二期）配套用房建筑面积：1400n?建筑设计：同济大学建筑设计研究院（集团）郁艮公司原作工作室钢木组合外围护结构设计及安装：济木建筑科技工程有限公司、加拿大DV公司摄影：原作工作室坐石观云—杨浦滨江公共空间和综合环境（二期）配套用房位于公共空间二期用地中段，地下基坑及地下室外墙为混凝土结构，地下1层及1层为钢结构框架结构，地上2层为钢木组合结构。
龙湖上海龙湖滟澜山别墅的项目的案例分析40PPT
优点：
高附加值，客厅挑高 地下室附送面积达84-95平米；
缺点：
由于整体规划原因， 而使联排缺少了传统的中庭设计
龙湖·滟澜山 ——产品规划（户型）
户型：双拼262 ㎡
优点：
客厅挑空，高附加值 纵向拉伸了整个空间，使双拼有独栋的居住感；
缺点：楼层较高
由于双拼带有挑空，附有夹层、地下室及阁楼，导致楼层较高。 龙湖补缺措施：为客户准备了免费电梯。
龙湖·滟澜山 ——产品规划（户型）
户型总结——
产品附加值优越，最大化利用套内使用空间。 规划布局紧凑使用、讨巧且精致，尤其可以引起女性客户的购买冲动。
1、从户型中，我们可以发现，龙湖·滟澜山运用特别挑高处理，创造出大尺度的舒适效 果，而且拥有多处赠送空间，包括下沉式庭院、采光地下层、露台、阳台、阁楼等。 2、产品附加值优越，最大化利用套内使用空间，是龙湖为滟澜山所定制的；另外龙湖规 避了间距造成的影响，减少了公共集中绿地，而是较多采用入户花园和下沉式庭院来作为 业主的私家花园，这些“送”给购房者的私有空间，让客户愿意为之买单。
三房二厅二卫 128m2
双拼
联排
叠加
龙湖·滟澜山 ——产品规划（户型）
产品类型——双拼、联排、叠加。 产品特点——1、为确保容积率，叠加小户型占产品比重极大。叠加户型双产证。
产品形态 叠加别墅 联排别墅 双拼别墅
户型面积 180
220—250 260—280
套数 356 80 46
比例 73.9% 16.6% 9.5%
联排, 双拼, 叠加别墅
西班牙/意大利托斯卡纳 美国百盛年/拉古尼建筑设计和土地规划公司
所属版块 主力户型 车位比 上市日期 交房日期 目前进程
2019年龙湖集团商业业态专题研究报告-PPT文档资料
具备出售的可能性 • 受到建筑形体约束，不利于大型主力店招商，且 主力店与周边店铺互动性弱。 平层面积小，业态兼容能力差。 街区式商业更多以店铺形式存在，商业经营空间 不足。 1层较容易招商，但整体入住率普遍较低。 更多的沿街和拐角商铺，对1层商铺租金价值可适 当提升。 2层及以上的商铺租金收益相比大盒子商业较低。 统一经营难度较大。 对项目进行区域分隔。在局部区域的培育期延长 时，对全局的影响相对较小。 由于建筑体分散，容易造成东一块西一块的情况， 较不利于树立统一形象。
易
•
难
优势
• • •
适应性强，整体性强。更强调商业的目的性，可吸引 范围更大的消费者。 主力店与专卖店更有可能产生互动，使整个商业活起 来。 和街区式商业相比较能达到总体高租金收益。
商业街区更容易主题化、差异化。 街区式商业万一经营不善，各个商铺仍然可以独立开业；不 像大盒子商业万一关门，所有商家都无法开业。所以很多刚 涉足商业地产的开发商多倾向于发展街区式商业（实质上为 了规避风险）。 目前部分新入市的街区式商业道路设计欠佳，动线多且混乱， 让行人不愿意深入，形成死胡同。 街区式商业主力店拉动能力弱。由于动线设计原因（分散建 筑不容易互通），小商铺无法借助主力店的人气效应。所以 街区式商业对于招商和经营能力的要求比单个大盒子商业更 高，整体运营难度更大。
BOX大盒子商业 租售策 略 BLOCK街区式商业
租
适合经营，若采取销售策略较容易导致经营失 败。 • 大盒子商业用地较集中，一般都有较为规整 的形状，因此比较容易招进大型的主力商家。 方便设计成强迫式动线，可有效引导人流经 过或到达小租户。因此小租户招商也较容易。 较容易达到整体高入住率。
租售 皆可
Байду номын сангаас
龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引(2019版)-房地产-2020
龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引（2019版）龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引（2019版）一、项目来源1、来源(1)可以来自业务痛点、客户痛点或员工痛点（问题导向）。
(2)可以来自其他产品以及行业经验的迁移或重新组合（标杆或最佳实践导向）。
(3)可以来自目标客户群行为以及逻辑奇点的前瞻性、创新性演绎和团队共同创想（基于逻辑奇点的创新导向）。
2、立项研究(1)业务板块一把手觉得有意义，亲自领导团队进行目标客群研究、关键场景研究以及立项研究。
(2)确保项目立项就有行业竞争力且具有可行性，并与现行产品或项目以及正在开发的产品或项目拉通、交圈、契合、无重大冲突。
(3)若想列入A、B类项目和产品，产品 owner和项目经理或其他关键人员必须经HRD、CDO、CEO、董事长面谈和筛选。
（尽量不是唯一人选）二、立项会1、频度：定期（每月1次）或不定期。
2、原则：(1)实际业务部门描述不清产品或项目成功后的场景和价值不做。
(2)实际业务部门描述不清主要客户（可能不止一个）和MVP不做。
(3)实际业务产生产品 owner。
业务派不出高量级产品owner不做。
微信公众号免费知识星球VIP知识星球(4)项目负责人量级不够不做。
(5)核心团队不能全职且任职直到上线成功、达成项目成功标尺不做。
(6)团队规模“二张pizza原则”。
(7)项目全程上线、可视化、滚动决策。
(8)产品或项目不断合并、消化、替代原则。
（不能只做加法，还要对原来产品、项目做减法）(9)项目时长为1-3个月，最长6个月左右。
(10)从小角度、小切片、小产品做起，但可以想得大、看得远。
3、立项会的上会及资料要求(1)主讲人：该业务版块一把手。
(2)资料由产品或项目立项研究团队提供。
(3)资料应包含如下内容：a.产品或项目成功后场景和价值（不超过200字）、产品新闻发布稿初拟（不超过300字）。
b.目标客户（可能不止一个）及其关键使用场景和对客户的关键价值；用户扩展飞轮和价值扩展飞轮。
龙湖物业研究报告
龙湖物业研究报告一、引言本报告主要对中国龙湖地产的物业管理业务进行研究和分析。
龙湖地产是中国领先的房地产开发商之一，目前拥有众多物业项目并在物业管理领域积累了丰富的经验。
本报告将从以下几个方面进行分析：物业管理业务的背景和发展现状、物业管理的重要性、龙湖地产的物业管理策略和创新、物业管理对龙湖地产的影响以及未来物业管理发展的趋势。
二、物业管理业务的背景和发展现状物业管理作为房地产行业的重要组成部分，对于保持和提高物业价值至关重要。
随着中国房地产市场的快速增长，物业管理业务也得到了大力发展。
据统计，2019年中国物业管理市场规模达到了近2万亿元人民币，预计在接下来的几年仍将保持较高速度的增长。
然而，物业管理行业也面临一些挑战和问题。
首先，市场竞争激烈，物业管理企业之间的差异化竞争和服务质量提升成为亟待解决的问题。
其次，物业管理行业的专业化程度仍有待提高，人才短缺和培训不足制约了行业的进一步发展。
此外，物业管理行业的监管机制也需要进一步完善，以保证业务的规范运行和消费者的权益保护。
三、物业管理的重要性物业管理对于龙湖地产及整个房地产行业的重要性不言而喻。
首先，物业管理是房地产价值链的重要环节，通过对物业的规划、运营和维护，可以增加房产的价值和竞争力。
其次，物业管理对于提升居民生活质量、改善居住环境和社区建设也起到了至关重要的作用。
良好的物业管理能够提供便利的生活服务，提高住户的满意度和忠诚度。
四、龙湖地产的物业管理策略和创新龙湖地产在物业管理领域拥有丰富的经验和成功的案例。
他们不断创新和完善物业管理策略，以提供更优质的服务和增加物业价值。
其中，龙湖地产注重以下几个方面的创新：1. 服务创新龙湖地产通过引入智能化技术，提供便捷的在线服务平台，住户可以通过手机APP实现便利的社区服务，如报修、缴费、预约等。
此外，龙湖地产还不断探索引入更多个性化、定制化的服务，满足居民的多样化需求。
2. 管理创新龙湖地产提倡物业管理的专业化和规范化。