技术小组工作流程3-28

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工作流程图集

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技术质量标准化管理流程图

技术质量标准化管理流程图

技术质量标准化管理流程主编部门:策划:主编:参编人员:审核:编制日期:年月目录一技术质量管理标准化工作流程 (1)1施工组织设计管理工作流程 (1)2施工方案管理工作流程 (2)3质量管理工作流程 (3)4施工物资及管理工作流程 (4)5施工记录、施工试验、过程管理及过程验收工作流程............56施工测量技术质量工作流程 (6)7资料管理工作流程 (7)8计量器具管理工作流程 (8)9节水、节电管理工作流程 (9)二主要分部分项工程标准化工作流程 (10)10无支护土方工程技术质量管理工作流程 (10)11土钉墙(喷锚)支护工程技术质量管理工作流程..............1112排桩(灌注桩)支护工程技术质量管理工作流程..............1213桩基(灌注桩)工程技术质量管理工作流程..................1314复合地基工程技术质量管理工作流程 (14)15混凝土结构工程技术质量管理工作流程 (15)16混凝土分项工程技术质量管理工作流程 (16)—I—17模板分项工程技术质量管理工作流程 (17)18钢筋分项工程技术质量管理工作流程 (18)19地下防水工程技术质量管理工作流程 (19)20有粘结预应力工程技术质量管理工作流程 (20)21无粘结预应力工程技术质量管理工作流程 (21)22钢结构制作工程技术质量管理工作流程 (22)23钢结构安装工程技术质量管理工作流程 (23)24砌体工程技术质量管理工作流程 (24)25屋面工程技术质量管理工作流程 (25)26节能保温工程技术质量管理工作流程 (26)27轻质隔墙工程技术质量管理工作流程........................2728门窗工程技术质量管理工作流程 (28)29抹灰工程技术质量管理工作流程 (29)30建筑地面工程技术质量管理工作流程 (30)31饰面板(砖)工程技术质量管理工作流程.....................3132吊顶工程技术质量管理工作流程 (32)33涂饰工程技术质量管理工作流程 (33)34裱糊与软包工程技术质量管理工作流程 (34)35细部工程技术质量管理工作流程 (35)—II—36玻璃幕墙工程技术质量管理工作流程 (36)37石材幕墙工程技术质量管理工作流程 (37)38金属幕墙工程技术质量管理工作流程 (38)39室内给水系统工程技术质量管理工作流程 (39)40室内排(雨)水系统工程技术质量管理工作流程 (40)41空调风系统安装工程技术质量管理工作流程 (41)42空调水系统安装工程技术质量管理工作流程 (42)43电气动力及干线安装工程技术质量管理工作流程 (43)44电气照明安装工程技术质量管理工作流程 (44)45防雷及接地装置安装工程技术质量管理工作流程 (45)46火灾报警及消防联动系统安装工程技术质量管理工作流程 (46)47安全防范系统安装工程技术质量管理工作流程 (47)48电梯安装工程技术质量管理工作流程 (48)—III—。

第五版-FMEA-新版FMEA【第五版】

第五版-FMEA-新版FMEA【第五版】
2024/2/28
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6.FMEA时间节点
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FMEA是一种“事前”行为,而不是“事后”行为; 基于APQP【先期产品质量策划】,识别FMEA关键节点;
APQP 各阶段
第一阶段 项目策划及定义
第二阶段
产品设计和开 发验证
第三阶段
第四阶段
第五阶段
过程设计和开发 产品和过程确 反馈、评估和
验证
在充分了 解生产概 念时,启 动 PFMEA
ML3
技术规范 批准
在用于报 价的设计 规范发布 之前,完 成 DFMEA 分析
ML4
生产规 划完成
在过程 最终过 程决策 之前完 成 PFMEA 分析
MHale Waihona Puke 5ML6量产工装, 备件和量 产设备完 成
产品和 过程批 准
ML7
项目结束, 责任移交 至批量生 产,开始 再确认
级或生产线的评估表 • FMEA方法能力以及使参与者熟悉
FMEA方法的能力 • 社交技能、能够在团队中工作 • 主持人、说服能力、组织和演讲技巧 • 管理FMEA软件文档能力
FMEA的 类型
FMEA
DFMEA PFMEA
根据产品功能进行风险分析 根据过程步骤进行风险分析
FMEA在实际的应用中还有:概念FMEA【CFMEA】、设备FMEA 【MFMEA】、监视系统与响应FMEA【FMEA-MSR】
ML0
VDA新零 件成熟度
保障
量产 开发 创新 批准
DFMEA
PFMEA
ML1
ML2
采购范围的需 求管理
确定供应 链并下订 单
在产品开发开 始之前,概念 阶段启动 FMEA计划; DFMEA到 PFMEA的信息 流; DFMEA和 PFMEA应在同 一时间段内执 行,以同时优 化产品和过程 设计

生产企业技术部工作流程

生产企业技术部工作流程

生产企业技术部工作流程
生产企业技术部的核心工作流程大致如下:接收和分析来自市场、销售等部门的产品需求和技术问题,进行技术研发立项。

进行产品设计及工艺开发,包括图纸绘制、材料选型、工艺流程制定等。

进行样品试制与测试验证,确保产品质量符合预期标准和技术要求。

在产品研发过程中,进行专利申请和技术文档编写。

当产品成熟后,负责组织生产技术培训和指导,解决生产过程中的技术难题,并根据市场反馈和技术进步持续优化产品与工艺。

技术部也承担着新设备引进、技术改造以及安全生产的技术支持工作。

QC小组活动程序基础知识

QC小组活动程序基础知识

c) 遵循PDCA循环
为有序、有效、持续地开展活动并实现目标,质量管理小组活动遵循 策划 (Plan-P)、实施(Do-D)、检查(Check-C)、处置(Action-A) 程序开展适宜的活动,简称PDCA循环。
d) 基于客观事实
质量管理小组活动中的每个步骤应基于数据、信息等客观事实进行调 查、分析、评价与决策。
收集数据要有客观性; 收集数据要有可比性; 收集数据要有时效性; 收集数据要有全面性。
2019/10/21
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3)对现状调查取得的数据要从不同角度 进行分类、分层分析并进行整理,以便 找到产生问题的关键症结所在。
4)小组成员要亲自到现场收集掌握第一 手资料,以掌握问题的实质。
5)对于自定目标值的课题,应先通过现 状调查提出设定目标值的依据,然后再 确定目标值。
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标准 4.1.4 设定目标 4.1.4.1 目标来源
根据所选课题,小组应设定活动目标,以掌握课题解决的程度,并为 效果检查提供依据。课题目标来源:
a) 自定目标。小组明确课题改进程度,由小组成员共同制定的目标; b) 指令性目标。上级下达给小组的课题目标或小组直接选择上级考核 指标作为目标。 4.1.4.2 目标设定依据 小组自定目标可考虑: a) 上级下达的考核指标或要求; b) 顾客需求; c) 国内同行业先进水平; d) 小组曾经接近或达到的最好水平; e) 针对问题症结,预计问题解决的程度,测算小组将达到的水平。
小组选题要求应包括:
a) 小组能力范围内,课题宜小不宜大;
b) 课题名称直接,尽可能表达课题的特性值;
c) 选题理由明确、简洁。
2019/10/21
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课题名称应一目了然:

小组工作六个基本流程

小组工作六个基本流程

1.小组讨论的步骤
(1)明确讨论主题:讨论前应首先拟定讨论提纲。

讨论提纲包括讨论目的、讨论的问题、内容及预期达到的目标。

(2)组成小组:根据讨论的主题,选择相关的人员组成小组,小组讨论的人数一般以6~10人为宜。

(3)选择时间和地点:根据讨论小组人员的特点及讨论时间的长短选择讨论的时间和地点。

讨论时间一般掌握在lh;讨论地点应选择小组成员感觉舒适、方便的地方。

(4)排列坐位:坐位的排列同样是保证小组讨论成功的重要因素。

坐位应围成圆圈式或马蹄形,以利于参与者面对面地交谈。

2.主持小组讨论的技巧
(1)热情接待:主持人应提前到达会场,对每一位前来参加小组讨论的人表示欢迎。

(2)说好“开场白”:开场白包括主持人的自我介绍、讨论的目的和主题。

开场白应通俗易懂,简单明了,使每一位与会者明确讨论的重要性及自身的作用。

(3)建立融洽的关系:开场白后,可请每一位与会者进行自我介绍,以增强与会者之间的相互了解,建立和谐、融洽的关系。

(4)鼓励发言:鼓励大家发言,对发言踊跃者给予适当的肯定性反馈。

(5)打破僵局:当讨论出现沉默不语时,主持人可通过播放短小录像片、提出可引发争论的开放式问题、或个别提问、点名等方式
打破僵局。

(6)控制局面:当出现讨论偏离主题、争论激烈或因某个人健谈而形成“一言堂”时,主持人应及时提醒、婉转引导、礼貌插话等方式控制讨论的局面。

(7)结束讨论:讨论结束时,主持人应对讨论的问题进行小结,并向与会者表示感谢。

质量工程师 岗位职责 规范制度 工作流程

质量工程师 岗位职责 规范制度 工作流程

质检工程师岗(一)岗位职责:⒈贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并且监督实施执行情况;2.组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等,领会设计意图和掌握具体技术细节,参加设计技术交底,主持图纸会审签认,对现场情况进行调查核对,如有出入应按规定及时上报监理;3.主持编制实施性施工组织设计,施工质量计划以及重要的施工方案和作业指导书;4.领导试验检测和测量放样及计量工作,负责对施工过程中发生的一般技术问题的决策或报告;5.负责工程创优计划的制定,并组织实施;6.负责审批对轻微不合格品的评审处置,并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施,并监督落实;7.负责组织和实施本项目有关的科研和“四新”推广项目;组织开展QC小组攻关活动;8.主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制,参加交竣工验收;组织做好施工总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推荐;9.主持项目技术人员工作的检查、指导和考核;10.协助项目经理做好与业主、设计单位、监理单位的协调和信息沟通工作;11.负责按照合同等要求组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工分包管理、施工进度管理、现场文明施工管理总负责;12.参与项目的各项策划;13.参与施工分包、机械设备租赁等合同的招投标、合同审核;14.组织施工分包队伍的进场,组织召开进场会议,明确项目经理部的管理要求;15.落实实名制管理,建立相应的资料管理体系;16.组织施工分包队伍的进场教育、培训、考核;17.根据月进度计划,编制周进度计划,分解周进度计划,施工组织,协调项目经理部相关部门,落实方案、交底、人员、材料等要素的准备情况;18.组织召开工程例会、质量例会,协调各业务口的关系,督促解决影响施工进度的问题;19.组织相关人员进行施工分包队伍的考核、评定;20.参与施工分包的安全管理工作;21.负责项目节能环保管理相关工作,组织制定各项环境保护制度及污染物控制措施,并组织实施;22.负责对施工分包管理信息系统进行维护;23.领导交办的其它工作。

APQP小组职责和权限管理办法

APQP小组职责和权限管理办法

1.目的为使APQP小组各方人员明确其职责权限,采用产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)中适当的技术,确保新产品设计开发、试制等活动有序进行而制定。

2.范围适用于公司新品开发和产品改进过程及过程中涉及的APQP小组中的各方人员。

3.职责3.1 技术副总经理任APQP小组组长或其指定,技术部主管任副组长。

3.2 APQP小组由技术部归口管理,负责APQP小组活动的组织、协调工作。

3.3 APQP小组由技术部、市场部、质检部、采购部、生产部、车间(样件制作相关)、财务部、总经办等部门代表、顾客代表组成。

必要时,供方代表也可为成员。

3.4 APQP小组代表方职责3.4.1组长职责⑴拟订小组活动计划;⑵分配成员的工作;⑶组织协调下列工作:a)特殊特性的识别b)风险因素评定c)供方的评定d)设计评审和设计验证e)包装评价f)质量成本评定g)质量策划认定h)向总经理报告实施效果及所需必要的资源配置副组长:协助组长工作,也可受组长委托主持APQP小组工作。

3.4.2技术部代表方职责⑴根据顾客的要求,提出设计目标。

⑵制定产品的可靠性目标。

⑶制定初始材料清单。

⑷制定产品和过程特殊特性的初始明细表。

⑸编制产品保证计划,包括任务分工、起始、完工等项目时间安排表。

⑹实施设计失效模式及后果分析(DFMEA)。

⑺提出可制造性和装配设计的依据及内容。

⑻编制样件制造中的控制计划。

⑼编制工程图样、工程规范、材料规范。

⑽编制图样和规范的更改标准。

⑾编制包装标准及规范。

⑿编制过程流程图。

⒀编制制造场地平面布置图。

⒁编制特性矩阵图。

⒂实施过程失效模式及后果分析(PFMEA)。

⒃制定试生产和生产的控制计划。

⒄编制作业指导书。

⒅编制量具/试验设备的型号。

⒆新设备、工装和设施要求。

⒇过程能力研究的计划和实施。

(21)编制 PPAP实施计划。

(22)制定试生产过程之前或之中的潜在不符合的措施。

3.4.3市场部(含顾客)代表方职责⑴代表顾客的利益,收集顾客的抱怨、建议资料和信息,提出用户的要求(包括特殊特性)。

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实验管理中心技术小组工作规程
一、总则
实验管理中心技术小组的成立是为了做好实验管理中心的设备
管理和维护工作,提高实验室管理人员的技术水平,以便更好
的为我院实验教学工作服务。

技术小组是中心独立设置的机构,由中心主任直接领导。

只要负责实验教学和多媒体教学设备的
引进、检测和维修同时负责设备维护技术的推广等工作。

二、组织结构
组长:曾志区
副组长:朱晓琳
资料员:欧阳文辉(兼)
成员:曾亮、欧阳文辉、胡胜铭
三、实验管理中心技术小组工作职责
1、负责对新建实验室、多媒体教室引进新审核,对新项目进行进行技术监督和试运行验收;
2、对存在故障的教学设备进行鉴定,给出鉴定结果,为相关部门提供解决意见;
3、对返修的设备进行检测验收,并做好相应的记录;
4、对实验管理中心以及各系部的设备管理员给予技术指导,协助解决实验室及多媒体教室突发的设备故障;
5、协助资产科对要报废的教学设备进行鉴定,给出鉴定意见;
6、对实验室和多媒体的管理提出涉及技术方面的事故预防措施要求、
编制计划和对预防措施的有效性进行验证;
7、负责给实验管理中心以及各系部的管理员进行技术培训,组织开展技术交流活动,进行技术推广;
8、牵头开展实验管理中心的信息化建设工作,逐步完善中心的信息化管理;
9、根据返修以及新购设备的运行情况,对维修商和设备供应商的服务质量和设备质量进行评定;
10、对教学设备的维护维修数据进行分析,给出分析报告;
11、逐步建立各项技术文档,做好技术档案的建设工作。

四、实验管理中心技术小组成员工作职责
(一)组长职责
1、全面负责技术工作小组的工作;
3、负责制定中心技术工作年度发展计划;
4、确保标准、规范的最新有效,组织技术小组成员不定期对技术标准规范、检验程序进行有效性跟踪;
5、审核中心技术记录等技术文件;
6、根据教学的需要,提出仪器设备的配置需求和采购申请,确认设备的技术指标是否能满足教学工作的要求;
7、提出涉及技术方面的预防措施要求、编制计划和预防措施的有效性进行验证;
8、负责组织中心内外的技术交流、技术咨询、技术推广工作;
9、负责组织技术人员技术培训、考核工作;
10、组织开展新建设项目、设备的准备、试运行和对试运行情况的评审;
11、审核仪器设备的申购、维修项目,确保仪器设备处于完好状态,提高其利用率;
12、负责组织对新设备、新项目进行验收;
13、完成上级领导交给的其他工作任务。

(二)副组长职责
1、协助组长做好技术小组各项的工作;
2、负责组织设备维护记录的登记;
3、负责对设备维护与维修数据进行分析,起草分析报告;
4、负责对设备供应商售后服务质量进行跟踪;
5、负责技术小组阶段性工作成果的收集和整理;
6、负责技术收集各种技术参数,协助组长制定各种设备验收标准;
7、负责监控技术小组各项工作制度的落实情况;
8、完成上级领导交给的其他工作任务。

(三)记录员职责
1、负责技术小组会议的记录工作;
2、负责各种技术文件的整理和归档工作。

(四)技术人员职责
1、严格执行技术小组的各种工作制度;
2、协助上级领导对中心各种新项目、新设备的验收;
3、负责对已过保修期的故障设备的维修和检测工作;
4、协助组长做好送外维修设备的验收检测工作;
5、跟踪各维修好的设备的使用情况;
6、及时记录各种技术参数,协助技术小组制定各种设备运行和验收标准;
7、负责制导中心其他工作人员做设备的保养和维护工作;
8、完成上级领导交给的其他工作任务。

五、会议制度
1.会议要求:会议主要由组长根据工作任务需要不定时召开,会议
地点一般设在厚德楼B208办公室。

会议应有主题和记录,并设立会议主持人和记录员;
2.参会人员:技术小组全体人员。

除特殊情况外,小组所有人员必
须全部到会;
3.会议内容:
1)会议主要根据议题进行讨论,并得出结果;
2)对故障教学设备的检测、验收及处理结果进行讨论;
3)总结相关技术经验,形成技术文档。

六、技术小组工作流程
设备维修流程设备验收流程。

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