集团应届大学毕业生管理办法
应届生招聘、培养与考核管理办法
应届生招聘、培养与考核管理方法一、总那么应届毕业生是公司干部管理队伍和专业技术队伍建设的后备力量，应届生招收工作是公司人才引进的重要途径。
为了加强公司对新聘应届毕业生的招聘、接收、培养、考核工作，建立导师培养制度，加快个人职业成长，满足符合公司战略开展的人才需求，制定本方法。
二、招聘与接收1.招收方案和招聘活动方案的制定：〔1〕每年7-8月，各中心、部门根据本部门实际工作和岗位人员配置需要，提出次年度应届生招收方案，经综合管理中心审核，报公司领导批准。
〔2〕每年9月，由综合管理中心提出公司次年度应届生招收方案和招聘活动方案，报公司领导批准。
〔3〕每年10-12月，综合管理中心按照经公司领导批准后的招收方案和招聘活动方案启动校园招聘工作。
2.招收原那么：应遵循“按需招收〞、“专业对口〞、“质量优先〞、“结构匹配〞和“双向选择〞的原那么。
3.应届生招收条件：（1）一类〔重点院校〕和二类〔普通院校〕院校全日制本科学历以上应届毕业生；其中，优先招收博、硕士研究生和“985工程〞、“211工程〞重点院校应届毕业生。
〔2〕与接收方案中需求的专业相同或相近。
〔3〕在校期间成绩良好，无两科以上的补考记录，无行政处分记录。
〔4〕能按期顺利毕业，报到时能提供学历和学位证书。
〔5〕体检结果正常，无重大疾病。
4.实行招收回避制度，即与公司员工有直系血亲关系、近姻亲关系人员不得招收进入公司。
5.招收程序：(1)通过校园、招聘会、网络途径收集应届毕业生简历→(2)对照招收方案和本方法的招收条件进行筛选→(3)组织面试，并向面试合格者征求实习/签约意向，初步确定招收人选→(4)报公司领导讨论审议→(5)签订实习协议/三方协议→(6)报到后签订包含试用期的劳动合同→(7)办理接收、入职手续。
6.效劳期限：〔1〕短期：不签订三方协议。
公司与应届毕业生约定一定工作期限内，来司实习工作与其签订实习协议书〔详见附件1〕，不签订三方协议书。
钢铁(集团)有限公司新入职大学生管理办法(WORD12页)
太原钢铁（集团）有限公司新入职大学生管理办法第一章总则第一条为加强太原钢铁（集团）有限公司【以下简称（集团）公司】新入职大学生管理，完善人才培养体系，形成优胜劣汰的用人机制，结合（集团）公司实际，特制定本办法。
第二条新入职大学生包括博士生、硕士生、本科生、专科生，其中本科生含获得双学士学位的本科毕业生。
第三条新入职大学生管理遵循“支撑战略、持续培养、科学配置、合理使用、有效评价”相结合的原则。
第四条新入职大学生首次合同期含试用期、见习期。
（一）首次合同期：指新入职大学生第一次劳动合同的签订期限。
按照《太原钢铁（集团）有限公司劳动合同管理办法实施细则》规定，专科生、本科生首次合同期为3年，硕士生首次合同期为5年，博士生首次合同期为5年或5年以上固定期限。
（二）试用期：指新入职大学生在签订劳动合同时的起始日起六个月。
（三）见习期：指新入职大学生在签订劳动合同时的起始日起一年，含试用期。
其中，博士生不设见习期。
第五条（集团）公司对专升本、三本、二本非主专业引进大学生在培养、配置、待遇方面和专科生归为一类进行管理。
第六条自愿占用学历要求低于本人学历的招聘名额引进的大学生，按照所占用名额对应的学历进行岗位配置、落实相关待遇。
涉及其它专业管理方面的有关事项按专业管理规定执行。
第七条本办法适用于（集团）公司所属各管理部门、业务部门、二级单位及子（分）公司的新入职大学生的管理。
外埠子公司可参照执行。
第二章管理职责第八条人力资源部（一）对各单位新入职大学生管理工作进行指导、监督、评价；（二）统筹协调跨单位多岗位认知；（三）办理专科生、本科生转正事宜。
第九条教培中心（一）根据公司培训纲要，组织实施新入职大学生公司级入职培训、专业研修等；（二）设计策划课程，编制《新入职大学生培训教材》；（三）对所实施培训项目的效果进行评价。
第十条人民武装部组织实施新入职大学生军事训练并制定考评细则、进行考评。
第十一条各单位（一）新入职大学生首次合同期内的管理、评价；（二）组织实施岗位认知及技能提升培训，制订各阶段培养计划、考核标准，对新入职大学生进行针对性培养；（三）检查导师对新入职大学生辅导、培养情况，并纳入绩效考核；（四）组织建立本单位答辩评审委员会，对专科生、本科生进行转正答辩评审；（五）对符合转正条件的专科生、本科生向人力资源部申请办理转正。
应届毕业生管理办法(1)
应届毕业生管理办法第一条总则为规范公司对应届毕业生的管理，使其尽早融入企业文化，适应工作环境，将其培养成为素质高、能力强、有责任心的合格员工，为公司健康、持续发展储备人材，依据国家相关劳动政策法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条定义应届毕业生：具有大专以上学历，已完成专业科目学习，尚未取得毕业证书的在校学生或是已取得毕业证且毕业时间在一年以内学生。
实习期：尚未毕业的应届毕业生在公司相关岗位上参与实践工作的期间。
实习期间的应届毕业生尚未与公司形成劳动关系。
第三条人员招聘一、各事业中心于每年10月份提报《员工增补申请表》至人力资源部。
二、人力资源部根据公司年度战略规划和各事业中心年度用人计划，制定本年度招聘应届毕业生工作计划，于元旦前参加毕业生招聘会，安排面试、复试，确定实习生录用名单和数量。
第四条报到手续办理毕业前入职的应届毕业生，人力资源部组织其签订《实习协议》或《三方就业协议》；毕业后入职的应届毕业生，人力资源部组织其签订《劳动合同》，具体入职流程参考《新员工入职手续》。
实习生到各子公司报到还需要准备好一些生活用品：洗澡桶、床上用品、毛巾、拖鞋、洗漱用品、衣架、纸巾、床上用品、女生还需要备好姨妈纸等日用品。
另外报到时需要携带身份证，到达公司培训地点后统一安排到相关银行开通工资卡号。
第五条实习安排一、实习内容（一）每年3-4月份，人力资源部统一安排实习生进入公司实习，实习的第一阶段为岗前培训与轮岗实习阶段（时间为3个月），具体内容详见《实习生实习计划和安排表》（附件3）。
第二阶段为用人岗位实习阶段（时间至毕业）。
如用人岗位因工作需要，取消轮岗实习，应由用人部门所在中心的领导签字批准。
（二）毕业后入职的应届毕业生，直接安排至用人岗位，若用人部门提出轮岗学习，由人力资源部协调组织。
二、职责与义务（一）人力资源部1、制定实习计划，组织计划的落实、实施。
跟踪检查实习情况，分阶段考评，实习期满后组织实习期综合考核。
应届大学生培养及管理制度
应届大学生培养及管理制度第一条为加强公司对应届大学生培养与管理，助推大学生成长成才，特制订本制度。
第二条适用范围应届大学生按照其毕业年限统称为****届应届大学生，如2022年毕业的应届生称为“2022届应届大学生”，以此类推。
第三条各部门及人员职责（一）归口管理部门公司人力资源部是应届大学生归口管理部门，统筹管理应届大学生入职、培训、调配、评估、职业生涯规划工作，指导各单位（部门）大学毕业生管理工作，主要内容有：1.负责应届大学生报到、接待工作；2.组织应届大学生入职培训；3.跟进培训计划实施情况；4.定期组织部门评核会议，搜集应届生具体工作表现情况；5.定期组织有针对性的培训；6.根据各部门评核结果对应届生进行评定，并客观评估应届大学生的工作表现及潜力，制定其培训期后职业规划及发展方向。
（二）主管部门应届生直接归属部门，即应届生工资行政关系所在单位（部门），也是最终用人单位（部门）。
主管部门主要负责人是本单位（部门）应届生管理培训工作的第一责任人，主管部门职责如下：1.制定应届生本单位（部门）培训计划并安排对应职业指导人人选；2.确定轮岗部门、岗位及轮岗时间；3.配合人力资源部开展相关日常管理、培训工作；4.根据应届生整体工作表现，对其工作绩效进行评定。
（三）职业指导人应届大学生到各单位（部门）后，各单位（部门）主要负责人需安排本单位（部门）资深人员作为应届大学生的职业指导人，对其工作做必要的辅导。
1.职业指导人应具备以下条件：（1）在公司任职两年以上；（2）担任主管以上职位；（3）具备本职专业助理级或以上职称；（4）人品好、能力强、工作经验丰富且乐于育人、对培养人有积极的态度。
2.职业指导人职责：（1）带业务。
根据培养对象的实际，立足岗位制定培养目标和培养措施，对培养对象有针对性地进行专业技术指导，传授工作经验和工作方法，不断提高其业务能力；（2）导思想。
关心培养对象的思想进步，在思想和职业道德上作表率，引导培养对象树立热爱企业、爱岗敬业、自强不息、顽强拼搏、作风正派的优秀品德；（3）传作风。
集团公司管理培训生(管培生)管理办法
集团公司管理培训生（管培生）管理办法第一章总则第一条为进一步拓展集团公司人才选拔渠道，促进集团公司人才梯队建设，规范管理培训生（以下简称“管培生”）的管理，为企业发展储备人才，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称管培生是指集团公司通过校园招聘引进的优秀应届毕业生。
管培生是集团公司培养中高级管理人员及高素质专业技术人才的储备人员。
第二章职责分工第三条集团公司人力资源部职责（一）制定集团公司管培生选拨及培养计划；（二）督促、检查及落实培养计划；（三）牵头组织管培生的考核工作；（四）选拔管培生导师；（五）评选优秀导师；（六）负责资料档案整理、存档工作；（七）定期开展交流活动，了解管培生的思想动态和工作表现。
第四条用人单位职责（一）参与管培生培养计划的制订；（-）协助提升管培生的专业和管理技能，定期进行工作指导;参与管培生的考核工作。
第五条管培生导师职责（一）负责管培生的日常辅导工作；（二）及时掌握管培生的工作动态，帮助管培生解决工作中遇到的问题，提升管培生专业技能和管理水平；（三）协助开展管培生的考核工作。
第六条管培生职责（一）融入集团公司企业文化；（二）认真完成培训任务和日常工作；（三）积极与导师沟通，定期向集团公司人力资源部汇报工作、学习状况；（四）严格遵守公司规章制度。
第三章管培生的招募第七条管培生的招募由集团公司人力资源部统一组织。
招募计划由集团公司人力资源部根据各业务板块发展需要，按年度制订，并报集团公司提名委员会审定。
第八条招募应符合以下条件：（一）政治合格、思想坚定，在校期间表现良好且无不良嗜好；（二）学历及毕业院校应满足以下条件之一：1.全日制本科应届毕业生应为全国综合排名前10名高校毕业。
2.全日制硕士研究生及以上学历应届毕业生第一学历和最高学历应均为211或985高校毕业；或最高学历为全国综合排名前5名高校毕业。
3.海外留学本科应届毕业生，应取得教育部认可学历，且应为QS 世界排名前100名高校毕业。
2024大学用人单位招聘毕业生管理办法
2024大学用人单位招聘毕业生管理办法以下是2024年大学用人单位招聘毕业生管理办法的一些可能内容：
1. 招聘范围：本管理办法适用于所有大学用人单位在2024年招聘毕业生的活动。
2. 招聘对象：本管理办法仅针对即将毕业的大学生。
3. 招聘数量：每个用人单位在招聘时，应根据实际需求和能力范围确定招聘的毕业生数量。
4. 招聘岗位：招聘岗位应与用人单位的业务需要相匹配，确保毕业生能够充分发挥自己的专业知识和技能。
5. 招聘程序：招聘程序包括发布招聘信息、报名、筛选简历、面试、考察等环节。
用人单位应透明、公正地进行各个环节，确保公平竞争。
6. 招聘要求：招聘要求应具体明确，包括学历、专业、技能、经验等条件。
用人单位应根据实际需要合理设定招聘要求，避免过高或过低造成不合理竞争。
7. 待遇标准：用人单位应对招聘的毕业生提供合理的薪资待遇和福利，并明确规定工作时间、工作地点、加班制度等。
8. 岗位培训：用人单位应为招聘的毕业生提供必要的岗位培训和职业发展指导，帮助他们适应工作环境和提高专业能力。
9. 合同签署：用人单位和毕业生之间应签订劳动合同或实习协议，明确双方的权益和义务。
10. 绩效考核：用人单位应建立合理的绩效考核机制，定期评估毕业生的工作表现，并根据评估结果提供相应的奖惩措施。
11. 基层服务：用人单位应加强对招聘的毕业生的基层服务，关注他们在工作和生活中的需求，提供必要的支持和帮助。
12. 投诉渠道：用人单位应建立便捷的投诉渠道，接收和处理招聘毕业生在就业过程中的问题和纠纷。
以上是一些可能的内容，具体的管理办法可能会因具体情况而有所不同。
国有企业高校毕业生接收工作管理规定 模版
技术有限公司高校毕业生接收工作管理规定第一章总则第一条为促进中国xx技术有限公司（以下简称公司）高校毕业生接收工作科学化、规范化、制度化，提高高校毕业生接收工作质量，为单位人才队伍建设提供坚实的人才基础，根据国家、xx科技集团公司（以下简称集团公司）有关规定，结合公司高校毕业生接收工作实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司本部及所属单位(以下简称相关单位)的高校毕业生接收工作。
第三条接收高校毕业生应遵循品学兼优、学用一致、结构合理、讲求效益的原则。
第二章管理与程序第四条在国家人力资源和社会保障部人员调配和高校毕业生接收管理系统正式立户备案的在京单位，方可进行接收京外生源高校毕业生落户工作。
当年度接收京外生源高校毕业生落户名单需提交相关单位领导集体审议。
相关单位审议决定当年度接收京外生源高校毕业生落户名单时，应重点考虑单位关键岗位、急需紧缺专业、综合素质优秀的毕业生。
接收京外生源高校毕业生落户工作依据当年度集团公司下达有关文件严格执行。
第五条高校毕业生接收工作实行统一管理、逐级负责制。
各级人力资源管理部门是高校毕业生接收工作的归口管理部门；各级人力资源管理部门要配备专门的人员负责高校毕业生接收工作。
第六条公司人力资源部根据发展需要，严格审批相关单位的高校毕业生接收计划，监督、检查计划的落实，对相关单位的高校毕业生接收工作进行考核。
第七条相关单位应将高校毕业生接收工作列入本单位的议事日程，应有领导分工负责高校毕业生接收工作，定期听取汇报、检查高校毕业生接收工作，并及时解决高校毕业生接收工作中的问题。
第八条高校毕业生接收工作实行年度计划，具体时间安排见高校毕业生接收工作年度计划表（见附件1）。
第九条高校毕业生接收工作以接收重点高校优秀毕业生为目标。
相关单位要紧密结合单位发展需要，认真开展需求分析，结合人力资源和社会保障部、航xx技集团公司对当年度接收工作的要求制定接收计划。
第十条公司根据实际情况，统筹安排当年度高校毕业生接收工作。
单位接收毕业生管理制度
第一章总则第一条为加强本单位毕业生接收工作，规范毕业生接收程序，提高毕业生就业质量，根据国家有关法律法规和上级部门相关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位接收的全日制普通高等学校、高等职业技术学院毕业生（以下简称“毕业生”）。
第三条本单位毕业生接收工作遵循公开、公平、公正的原则，确保毕业生就业权益，促进毕业生与单位之间的和谐发展。
第二章接收计划第四条本单位根据年度人力资源需求和发展规划，制定毕业生接收计划，并报上级主管部门审批。
第五条毕业生接收计划应包括接收岗位、专业要求、人数、学历要求等内容。
第六条接收计划一经批准，不得随意调整。
如因特殊情况确需调整，需经单位主要负责人批准，并报上级主管部门备案。
第三章接收程序第七条毕业生通过校园招聘会、网络招聘、人才市场等多种渠道了解本单位招聘信息。
第八条毕业生根据自身条件和兴趣，向本单位提交求职申请。
第九条单位人力资源部门对毕业生求职申请进行初步筛选，确定参加面试的人员名单。
第十条单位组织面试，对毕业生的综合素质、专业能力、岗位适应性等进行综合评价。
第十一条面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定拟录用毕业生名单。
第十二条拟录用毕业生名单经单位主要负责人批准后，向毕业生发出录用通知。
第十三条毕业生收到录用通知后，应在规定时间内与单位签订就业协议。
第十四条单位根据毕业生就业协议，办理相关手续，包括但不限于户口迁移、档案转移等。
第四章培养与使用第十五条单位对毕业生进行岗前培训，使其尽快适应工作岗位。
第十六条单位根据毕业生专业特长和岗位需求，合理安排其工作内容。
第十七条单位鼓励毕业生参加各类培训和职业技能鉴定，提高其职业素养。
第十八条单位对表现优秀的毕业生给予表彰和奖励，对工作表现不佳的毕业生进行谈话和帮助。
第五章保障与监督第十九条单位设立毕业生就业工作领导小组，负责毕业生接收工作的组织、协调和监督。
第二十条单位定期对毕业生接收工作进行总结和评估，发现问题及时整改。
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某某集团应届大学毕业生管理办法
1目的
为规范对集团新接收的应届大学毕业生的管理，使其尽早融入企业文化，适应工作环境，培养实际工作能力，特制定本办法。
2适用范围
集团新接收的普通全日制高等学校毕业的大专及本科学历的应届毕业生。
3 原则
从严要求，重在培养。
4 依据
4.1某某集团人事政策。
4.2某某集团教育培训管理纲要。
5 实习期的基本事项
5.1新接收的应届大学毕业生统称为实习生，实习期为一年，实习期的前三月为试用期，试用期满转正办法和其他员工相同。
5.2实习生在实习期的人事关系均挂靠在集团公司人力资源部。
5.3在实习期间，人力资源部委托各成员企业及职能部门对实习生进行培养。
5.4 实习生在试用期间的薪酬标准由人力资源部制订。
5.5实习期满后，人力资源部根据集团整体发展需要，并充分考虑用人单位意见，对实习生进行统一调配。
6 职责
6.1 集团公司人力资源部
根据应届毕业生所学专业，及相关企业、职能部门的人力资源6.1.1．现状，有针对性的为实习生选择实习单位或部门。
6.1.2配合教育培训部作好新接收应届大学毕业生的入厂培训工作。
6.1.3负责为实习生办理落户及档案接收等相关事宜。
6.1.4统筹安排实习生体检，对于体检不合格的实习生，由人力资源部以及实习生所在成员企业的人力资源管理部门协助办理离职手续。
6.1.5负责在廊坊地区的实习生住宿安排，协调外埠企业为实习生解决住宿问题。
6.1.6根据实习生所在单位发展及外埠市场开拓情况，结合实习生个人表现，对实习生进行必要的工作调配。
6.1.7负责解决实习生在工作及生活中所遇到的困难。
6.2 成员企业人力资源管理部门
6.2.1负责为分配到本企业实习的应届毕业生选择实习部门。
在选择
实习部门时，主要考虑实习生的专业、个性、特长以及公司各部门的人力需求状况。
6.2.2协助实习生所在部门主管为实习生选择辅导员。
6.2.3组织签定辅导合约，并将签定辅导合约的结果报送人力资源部及教育培训部。
6.2.4负责实习生的考勤、考核汇总，并在每月2日前将上月汇总结果报送人力资源部。
6.2.5外埠企业的人力资源管理部门负责解决实习生的住宿问题。
6.2.6根据企业发展需要，对实习生进行必要的工作轮换。
6.2.7负责解决实习生在工作及生活中遇到的困难。
6.2.8配合集团公司人力资源部做好实习生的其他管理工作。
6.3 实习生所在部门
6.3.1实习生所在部门主管为实习生选择辅导员，并组织实习生与辅导员签定辅导合约。
6.3.2实习生所在部门负责实习生的考勤、考核、培训、工作安排等日常管理工作。
6.3.3配合人力资源管理部门做好实习生的其它管理工作。
实习期辅导工作7．
7.1辅导员的选择标准
7.1.1辅导员所在岗位的工作性质和实习生所学专业有较大的相关性。
7.1.2工作认真，态度诚恳，起表率作用。
7.1.3知识和技能较丰富，动脑、动口、动手能力较强，能够较好的完成本职工作。
7.1.4具有强烈的责任心和良好的沟通协调能力。
7.1.5每位辅导员最多辅导两名实习生。
7.2 主要辅导内容
7.2.1企业经营目标，本部门年度工作计划及当月工作分解。
7.2.2公司各项规章制度及员工行为规范。
7.2.3部门工作职责划分及工作流程。
7.2.4本部门与其他相关部门的业务联系。
7.2.5本岗位工作职责及专业知识和技能要求。
7.2.6其它
7.3 辅导员的责任与义务
7.3.1有义务向实习生解释公司各种规章制度，使实习生能有章所循。
7.3.2应充分发挥“传、帮、带”的作用，对实习生严格要求，耐心辅导，精心传授工作经验和技巧，使其尽快达到工作岗位的要求。
7.3.3在辅导过程中，辅导员应讲究辅导方式，晓之以理，动之以情，循循善诱。
7.3.4每月定期与实习生进行沟通和交流，帮助其正确认识和对待工作与生活中遇到的问题。
7.3.5有责任每月协助部门主管对实习生进行考核，及时指出实习生在工作中存在的问题与不足，并帮助其改进。
7.3.6辅导员应认真分析实习生的性格、兴趣、专业及实际工作能力，
向人力资源管理部门建议其未来的工作方向及目标。
7.3.7在实习辅导过程中，辅导员若发现所辅导实习生不能遵守某某集团员工规范，不思进取，对工作不负责任等，可直接将情况反馈给集团公司人力资源部。
实习生的责任与义务7.4
7.4.1严格遵守集团及实习单位的各项规章制度。
7.4.2定期向辅导员汇报思想、工作及生活状况。
7.4.3认真向辅导员学习各项业务知识和工作技能，注重沟通，取长补短。
7.4.4积极向辅导员提出合理化改善建议。
7.4.5若辅导员对自己不负责任，不能帮助自己解决工作或生活中的问题，实习生可直接向集团公司人力资源部反映。
8薪酬标准
8.1试用期
实习生试用期工资=基础素质津贴+试用期通用岗位工资+培训日补贴+加班补贴+奖金，其薪酬标准如下表所示：
试用期通基础素质用岗位工试用期工资试用期备注学历津贴
资元左右800 本科元元 1-3月180 400
元左右600 元250 大专元120 月1-3
8.2 转正后至实习期结束人力资源部根据实习生所在实习部门报送
的考核测试用期满后，确定实习生的岗位及适岗系数，评表，结合人力资源部所掌握的情况，并以此为准，统一套用某某集团薪酬体系，计算其工资额。
8.3 实习生的工资发放发放日期及形式与其他工实习生的工资由人力资源部统一制表，作人员相同。
9 辅导员的奖惩 9.1辅导员的考核辅导员的直接主管为辅导员的考核人，在每月考核之前，辅导员的直接主管应与实习生进行沟通，了解辅导员是否尽到自己的责任与
义务。
考核的日期与月度考核相同，考核结果分为“优”、“良”、“中”、“可”、“差”。
实习生所在成员企业人力资源管理部门及集团公司职能部门在每月2日之前将考核结果报送人力资源部。
9.2 辅导补贴
辅导补贴是每位辅导员辅导一名实习生的月补贴额。
9.2.1试用期
考核结果优良中可差
50
70
100
辅导补贴（人
9.2.2转正后至实习期满
中考核结果良优可差0
40
50
辅导补贴（元/人） 60
辅导补贴的发放9.310 辅导员的辅导补贴由人力资源部统一发放，发放日期为每月日。
连续两次考核结果为“中”及以下的辅导员，直接主管可以与人9.4 力资源管理部门协商，为实习生重新选择辅导员。
实习期满后，各成员企业人力资源管理部门根据实习结果，向集9.5 团公司人力资源部推荐“优秀辅导员”。
10 监督与检查实习生所在成员企业的总经理、副总经理、总经理助理以及人力10.1资源管理部门均有权监督实习生所在部门对实习生的日常管理工作以及辅导工作的执行情况。
集团公司人力资源部有权对所有实习生的日常管理工作及辅导10.2 工作的执行情况进行监督，并对相关成员企业及职能部门进行考核。
附则11
11.1辅导员改变后，须重新签定辅导合约。
11.2本办法由人力资源部负责解释。
附件：《辅导合约》
约合导辅：甲方（辅导员）．
乙方（实习生）：
本着教学相长、共同进步的原则，使被辅导人（乙方）能尽快融入某某文化，适应工作环境，达到工作岗位所要求的任职标准，特签订本合约。
1 合约期限
本合约自年月日至年月日止。
2 甲方的责任和义务
2．1有义务向乙方解释公司的各种规章制度，使乙方能有章所循。
2．2应充分发挥：“传、帮、带”的作用，对乙方严格要求，耐心辅导，精心传授工作经验和技巧，使其尽快达到工作岗位的要求。
2．3 在辅导过程中，甲方应讲究辅导方式，晓之以理，动之以情，循循善诱。
2．4 每月定期与乙方进行沟通和交流，帮助其正确认识和对待工作与生活中遇到的问题。
2．5 有责任协助部门主管每月定期对乙方进行考核，及时指出乙方在工作中存在的问题与不足，并帮助其改进。
2．6 应认真分析乙方的性格、兴趣、专业及实际工作能力，向人力资源管理部门建议乙方未来的工作方向和工作目标。
3 乙方的责任与义务
3．1严格遵守集团及实习单位的各种规章制度。
3．2定期向辅导员汇报思想、工作及生活状况。
3．3 认真向辅导员学习各项业务知识和工作技能，注重沟通，取长不短。
3．4 积极向辅导员提出合理化改善建议。
3．5 若辅导员未能按照本合约的规定履行其责任和义务，乙方有权力向人力资源管理部门反映真实情况，并帮助乙方协调、解决。
4 附则
本合约一式四份，甲方、乙方、人力资源部及教育培训部各持一份，自签约之日起生效。
甲方（辅导员）：：乙方（实习生）日年月年月日。