金地集团实测实量合格率计算表G3版本(1)
金地集团项目评估管理办法3.0版520(1)
质量管理体系程序文件文件编号GC-02 版本号III生效日期2013-05-30金地集团项目评估管理办法修改状态修订情况生效日期I 新建2011-8-22II 1.补充观感质量评估、安全文明评估内容；2.调整“5.评估结果应用”内容，提高通报批评分数线。
2012-05-15III 1.根据客户质量满意度，调整部分内容的权重；2.增加原材料检测内容；3.取消交付观感与施工进度检查内容。
2012-05-30IV编制刘子银职务工程部专业经理日期2013-05-15 审核王晓华职务工程部助理总经理日期2013-05-20 审核胡若翔职务工程部副总经理日期2013-05-25 审核日期2013-05-25 签发黄俊灿职务总裁日期2013-05-30金地集团项目评估管理办法1.目的通过定期评估，识别并消除项目风险。
通过对质量缺陷的整改措施和预防控制措施的跟踪落实，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患。
2.适用范围适用于金地集团所有具备检测条件的在建住宅项目。
3.职责3.1集团工程管理部3.1.1负责项目评估工作的总体协调。
3.1.2负责评估标准的制定、修订和解释。
3.1.3负责委托第三方评估公司进行项目评估。
3.1.4负责评估报告的审核与发布。
3.2区域工程管理部3.2.1负责对区域内工程管理人员进行项目评估工作培训。
3.2.2负责区域内项目评估工作的组织与协调，并参加区域内项目现场评估。
3.2.3负责区域内项目整改措施及预防控制措施的跟踪落实。
3.2.4负责区域内评估报告的审核与发布。
3.2.5负责制定区域内的奖惩细则并实施。
3.3参评项目中心3.3.1负责本项目评估工作的现场安排，人员和检测工具的准备。
3.3.2负责对本项目评估问题制定并实施整改方案。
3.3.3负责对本项目评估问题制定并实施预防控制措施。
4.工作程序4.1评估组织4.1.1评估范围所有主体结构施工到±0.000以上且尚未取得竣工备案的在建项目，均开展项目实测实量、安全文明施工、质量关键项和原材料异地送检评估。
金地集团项目评估管理程序5.0版
质量管理体系程序文件文件编号ＧC－０2 版本号Ⅴ生效日期金地集团项目评估管理程序（盖控制专用章处)修改状态修订情况生效日期I新建20１１-8-2２II 1．补充观感质量评估、安全文明评估内容;2.调整“5.评估结果应用”内容,提高通报批评分数线。
20１2-05-１5IＩI １.调整项目评估体系评价方式为：总分=实测实量得分+安全文明得分－质量关键点扣分;2. 取消交付观感与施工进度检查内容；3．在实测实量中增加原材料现场检测内容,并调整部份实测标准和权重；４.对安全文明的评估测区进行确定,并计入总分；5.设定年度10个质量关键指标，并从总分中倒扣分;6．增加材料异地送检内容。
2０13-0５-30IV 1.将VＩ体系纳入了评分体系，将文明施工调整为扣分制,将安全、文明及ＶI合成为一张表；2.调整了质量关键项评分表，增大质量关键指标的扣分力度，并增加了关键管理行为的扣分;3．增加材料品牌符合度检查,增加材料异地送检的随机性;4、增加精装修质量关键项评分表和精装修安全文明评分表。
２０14-03-１0Ⅴ编制刘子银职务工程部专业经理日期审核李日忠职务ISO9000审核员日期金地集团住宅项目评估管理程序1.目的统一集团层面住宅项目评估的组织、方法和流程,通过每季度的定期质量评估和交付前的质量评估来评价质量管理状况,并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除项目质量风险，促进产品质量和客户质量满意度的持续提升。
2.适用范围适用于金地集团所有在建住宅项目。
3.定义3.1项目评估项目评估包括项目过程评估和项目交付评估,根据不同的物业形态,项目评估分为住宅项目项目评估和商业项目项目评估。
住宅项目评估和商业项目项目评估共同构成了金地集团项目质量评估体系,住宅项目过程评估与交付评估共同构成了住宅项目的质量评估体系。
3.2住宅项目过程评估住宅项目过程评估，也称住宅项目季度评估，指在建住宅项目进行的一季度一次的质量巡查活动,包括工程实体质量、安全文明、材料质量、管理行为等内容的检查。
004基坑实测实量评估表
#N/A
墙钢筋绑 扎
板钢筋网绑扎间 距
±20（与设计值比较）
10
10
80.00%
板钢筋网 绑扎
0
0
0
1
1
0
0
0
0
0
梁箍筋绑扎间距
±10
10
30
#N/A
梁箍筋绑 扎
柱箍筋绑扎间距
±10（与设计值比较）
10
30
梁、柱交接处柱 的箍筋设置
实测箍筋数与设计要求比较，交接处柱无箍筋，该 点判定不合格，计2个不合格点，交接处柱有箍筋
受力钢筋连接质 2、锥螺纹钢筋连接，钢筋与套筒规格一致，已拧
量
紧（外露不得大于1个完整扣）；
5
25
#N/A 钢筋连接
4、电渣压焊、闪光对焊、电弧焊主要外观检查 。（电渣压力焊焊包外露不得小于4mm，偏心不大
0010000010000000000 0 0 0 1 0
于0.1d且不得大于2mm；接头弯折角不大于3度，偏 5
基坑变形 筑物和重要管线、道路应进行沉降观测，并有观测 1
8
记录.
基坑 支护
基坑排水
根据施工方案设置有效的排水，排水沟无杂物、通 畅。
4
20
基坑降水
根据施工方案设置有效的降水措施，并有降水水位 记录，降水井防护到位、标识清晰。
1
6
深度不超过2M的临边可采用1.2M高栏杆式防护，深
临边防护 度超过2M的基坑施工还必须采用密目式安全网做封 4
但不满足设计要求按一个不合格点计算合格率
10
20
#N/A #N/A
柱箍筋绑 扎
箍筋设置
5 -2 -3 25
金地集团产品质量实测实量操作指引G3版本
产品质量实测实量操作指引一、目的1.通过定期评估，识别并消除项目风险。
2.通过对质量缺陷和管理风险的整改措施的跟踪和落实，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患。
二、适用范围适用于金地集团所有已进入主体结构施工且尚未完成交付的项目，包括公司代建的项目。
三、取样总则1.随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2.可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3.完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4.效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
5.真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。
四、操作细则1.混凝土结构工程1.1 基本原则同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层作为混凝土结构工程的实测层。
1.2 截面尺寸偏差（砼结构）1.2.1 指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。
评判标准：[－5，8]mm。
1.2.2 测量工具：5米钢卷尺。
1.2.3 测量方法和数据记录:（1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。
（2）同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量15个实测区。
每个实测区从地面向上300mm 和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
1.2.4 示例：1.3，8]mm。
（1）剪力墙/1个实测区。
累计实测实量15（2）2个角。
按452个实（3）这3个实测值分别作为判断（4）标合格率的（5）砼柱：可以不测表面平整度。
墙柱截面尺寸测量示意1.4 垂直度（砼结构），8]mm。
质量实测合格率记录表
高 宽
1/16
砌筑节点
不得使用断裂砌块，不得 出现通缝、瞎缝；预埋线 管采用机械开槽；墙顶空 隙的补砌挤紧间隔不少于 7天；空调等预留洞口不 出现倒坡，钢丝网固定牢 固；挂网前墙体高低差部
30
30
户内每一面砌体墙作为1个实测区，累计实测实量30个实测区。 所选2套房中砌筑节点的实测区不满足30个时，需增加实测套房 数。每1个实测区只取1个实测点，其实测值作为该指标合格率 的1个计算点
墙表面 平整度
混凝 土结 垂直度 构工 程
≤8mm；
20
60
任选长边墙两面中一面作为1个检测区。当墙长小于3米时，同 一面墙距两端头竖向阴阳角30CM位置，分别按靠尺顶端接触到 上部砼顶板位置及靠尺底端接触到下部地面位置测2次垂直度， 这2个实测值分别作为该实测指标合格率的2个计算点。当墙长 度大于3米时，需在墙长度中间位置靠尺在高度方向居中处加测 1次，3个实测值分别作为该实测指标合格率的3个计算点。砼 柱：任选砼柱四面中的两面作为一个检测区；分别将靠尺顶端 接触到上部砼顶板和下部地面位置各测1次，这2个实测值分别 作为该实测指标合格率的2个计算点。砼墙体洞口一侧为垂直度 必测部位。 使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实 测区距顶板天花线30CM处位置选取4个角点，以及板跨几何中心 位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量 砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点， 计算另外四点与最低点之间的偏差，最大偏差值≤20mm时，5个 偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为判断该实测指标合 格率的5个计算点。最大偏差值﹥20mm时，5个偏差值均按最大 偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。
方正性
金地集团项目全面评估操作手册2020修订版2-10
金地集团项目评估操作指引集团工程管理部2020年1月1.目的坚守生命安全和质量底线，为动态识别和关闭项目施工过程中的安全及质量风险，降低交付风险系数，提升工程品质，提高客户满意度，特制定项目评估操作指引。
2.适用范围适用于金地集团工程操盘的住宅和公寓项目。
3.定义项目评估：由第三方公司对在建项目工程管理实施情况进行多维度评价的活动。
项目评估体系：金地项目评估体系目前包含地下工程评估、地上工程评估、材料评估、管理行为评估、进度评估、总包考察评估、园林景观工程专项评估、交付预评估、交付评估。
地上工程评估：地上评估为对处于地上工程施工阶段且未交付的项目进行实测实量、质量风险、安全文明及专项试验评估等的活动。
安全复工专项评估：安全复工专项评估为对处于土建阶段的地上工程项目在春节后项目复工安全管理情况的专项检查活动。
全过程评估：全过程评估为评价区域、城市的项目评估管理水平的综合性指标。
全过程评估=地下工程评估*15%+质量量化评估*25%+质量风险评估*25%+安全专项评估*15%+交付预评估*20%。
4.作业指导书4.1地下工程评估地下工程评估表格详见5.附件4.1.1信息采集（1）以基坑支护合同为评估单位（以下简称标段）。
（2）每季度首月10日前，各区域工程管理部完成《地下工程信息采集表》填报，将当季度内符合地下工程评估条件的标段清单发送至集团及评估公司，由评估公司对各标段进行地下工程随机飞检评估。
信息采集表详见5.附件。
4.1.2评估组要求评估组由3人组成，每标段评估时间不少于0.5天。
4.1.3评估频次按标段每45天评估一次，一年四季度不间断，一季度成绩计入二季度。
4.1.4评估成果提交（1）完成评估后，评估组当场向被评估方通报评估情况，包括但不地下工程评估桩基工程20%基坑安全30%地下室质量风险20%安全文明15%管理行为15%限于以下内容：实测数据结果、各分项评分结果、主要问题、改进建议、优秀做法推介等。
实测实量验收表完整版
10mm
层高≤5m
8mm
全高（H）
H/1000且≤30mm
标高
层高
±10mm
全高
±30mm
截面尺寸
+8mm，-5mm
表面平整度
8mm
预埋设施中心线位置
预埋件
10mm
预埋螺栓
5mm
预埋管
5mm
预留洞中心线位置
15mm
电梯井
井筒长、宽对定位中心线
+25mm
井筒全高（H）垂直度
H/1000且≤30mm
验收组成员：
实测实量验收表
地基与基础分部验收实测实量检查记录
编号：
工程名称
施工单位
项目经理
施工执
检查评定记录
备注
项目
部位
允许偏差
轴线位置
基础
15mm
独立基础
10mm
墙、柱、梁
8mm
剪力墙
5mm
垂直度
层高＞5m
10mm
层高≤5m
8mm
全高（H）
H/1000且≤30mm
标高
层高
±10mm
全高
±30mm
截面尺寸
+8mm，-5mm
表面平整度
8mm
验收组成员：
年 月 日
主体工程验收实测实量检查记录
编号：
工程名称
施工单位
项目经理
施工执行标准名称及编号
施工质量验收规范的规定
检查评定记录
备注
项目
部位
允许偏差
轴线位置
基础
15mm
独立基础
10mm
墙、柱、梁
金地集团地产业务流程绩效指标库
战略 战略 关键考核 序号 框架 目的 领域 1 2 现期 现期经营 3 利润 业绩 4 5 6 7 持续增长 8 一级绩效指标 销售额目标达成率 销售回款目标达成率 销售面积达成率 净利润目标达成率 ROIC（资源占用回报率） 现金流偏差率 土地投资目标达成率 公司净资产五年复合增长 率 一级指标定义／计算公式 实现销售额/年度KPI考核值 实际回款额/年度KPI考核值 实际销售(签约)面积/年初KPI考核值 实际权益净利润/年初KPI考核值 权益净利润/占用集团资金资源 见集团发文 实现投资目标/年度KPI考核值 公司的平均水平不低于A.H增长率前十 名 综合分=（实际人均净利润/目标人均 净利润）*20%+（目标管理费用占签约 金额比率/实际比例）*20%+（目标营 销费用占签约金额比率/实际比率） *20%+（实际人均开发面积/目标人均 开发面积）*20%+（实际人均签约面积 /目标人均签约面积）*20%。达成目标 值且排名为前20%的为A 人力投入产出率=人工成本/利润，人 力成本控制在目标范围内且排名前20% 的为A(新公司第一年没有利润的不排 名，只考核人力成本是否在目标范围 之内) 目标成本/预控目标成本 评价标准 考核 周期 年度 年度 年度 年度 年度 半年 年度 年度 评价的主管职 能部门 一级指标对应的相关 程序／流程／职能 《金地集团营运管理 程序》 集团发文 《金地集团项目投资 管理程序》 人均净利润 管理费用占签约金额比率 营销费用占签约金额比率 人均开发面积 人均签约面积 二级绩效指标 销售收入增长率 经营管理部 三级绩效指标 三级指标定义／计算公式 考核 周期 集团监控 评价的主管职能 ／评价 部门
《经营方案评审管理程序》 《经营方案评审管理程序》 《经营方案评审管理程序》 《经营方案评审管理程序》 《经营方案评审管理程序》 《经营方案评审管理程序》 《经营方案评审管理程序》 《经营方案评审管理程序》 《经营方案评审管理程序》 《经营方案评审管理程序》
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
测量时不包括抹灰收口厚度，以砌体边对边，各测量2次门洞口宽度及高度净尺寸（对于落地外门窗，在未做水泥砂浆地面时，高度可不测），取高度或宽度的2个实测值与设计值之间的偏差最大值，作为判断高度或宽度实测指标合格率的1个计算点。
测
尺寸偏差。
（2） 实测最好在施工完地面找平层后，同一个户内门洞口尺寸沿宽度、高度各测2次。
若地面找平层未做，就只能检测户内门洞口宽度2次。
宽度和高度的2个测量值与设计值之间偏差的最大值，作为该户内门洞口尺寸高、宽偏差的2个实测值。
每一组实测值作为判断5mm(墙体厚度全部实测，但只有精装房
记入评分）
寸偏差
砖/石材。