《房地产计划与运营管理体系》共37页
某房地产公司计划与运营管理体系
对项目计划的执行情况进行监控，及时发现和解决计划执 行中存在的问题，并根据实际情况对计划进行调整，确保 计划的可行性和有效性。
运营管理体系的构建
制定项目管理流程
建立项目质量控制体系
建立完善的项目管理流程，包括项目立项 、策划、设计、施工、销售等环节，确保 项目按照预定目标进行。
制定严格的项目质量标准和质量控制措施 ，确保项目质量符合国家相关标准和客户 需求。
的顺利实施。
执行计划
按照计划安排，逐步推 进项目和运营工作。
调整计划
根据实际情况，及时调 整计划，以适应变化的
需求和环境。
监控计划与运营管理体系的方法
01
02
03
04
定期报告
要求各部门定期提交工作报告 ，了解计划执行情况和存在的
问题。
现场检查
定期或不定期地对项目现场进 行检查，了解实际工作进展。
数据分析
加强部门协同
加强各部门之间的协同合作，形成合 力，共同推进公司项目的顺利实施。
提高管理效率
通过整合计划与运营管理体系，简化 管理流程，提高管理效率，降低管理 成本。
04
计划与运营管理体系的实施 与监控
实施计划与运营管理体系的步骤
制定计划
根据公司战略目标，制 定详细的项目计划和运
营计划。
资源配置
合理分配人力、物力和 财力等资源，确保计划
计划与运营管理体系的构建
计划管理体系的构建
制定公司战略规划
根据公司的发展目标、市场环境、资源状况等因素，制定 公司战略规划，明确公司发展方向和目标。
制定资源计划
根据公司项目计划，合理配置人力、物力、财力等资源， 确保项目顺利进行。
运营管理-房地产计划与运营管理体系教材(PPT35页)
7、计划变更控制
每一次变更都必须遵循同样的程序，即相同的文字报 告，相同的管理方法，相同的授权过程。
必须确定每一次变更对项目成本、进度、风险、技术 要求的影响。
一旦批准进行变更，项目组必须设定一个程序来执行 变更。
（2）该计划模版在计划管理信息系统中实现，实行 网络报送。
4、报送模版
举例：营销中心报送模版
序号
计划内容
权重 自评 考评 上评
1 本月销售回款完成率 80
2
其它重点工作
20
…
假设2月份销售回款完成65%（对应完成率得分70%）， 其它工作全部完成，则本月完成率为：70%×80%（权重） +20%（其它工作完成）=76%
在充分估计一个变更的影响之后，必须谨慎执行，并 且使其保持在限定的数目之下以避免项目进度和成本 的外溢。
8、时间-成本平衡法
时间与成本之间在一定的范围内有一定的替代性，一 种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。 该方法基于以下假设： 每项活动有两组工期和成本估计：正常和应急。 一项活动的工期可以通过从正常时间减至应急时 间得到有效的缩减，这要靠投入更多资源来实现 应急时间是确保活动按质量完成的时间下限。 当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急 时间时，必须有足够的资源作保证。
在何处执行（Where）？
由谁负责完成（Who）?
什么时间完成（When）?
如何完成（How）?
D 5、执行、实施计划
C 6、检查计划执行结果
排列图，直方图，控制图
7、总结成功经验，制定相应标准 制定或修改工作规程、检查规程及其它
房地产计划运营管理体系课程
房地产计划运营管理体系课程1. 引言随着房地产市场的快速发展，为了保持竞争优势和提高业务效率，房地产公司越来越重视运营管理体系的建设。
房地产计划运营管理体系课程旨在帮助房地产从业人员掌握房地产计划运营管理的核心概念和方法，提高他们的管理能力和决策水平。
本文档将介绍该课程的目标、内容和教学方法。
2. 目标房地产计划运营管理体系课程的目标是培养房地产从业人员的运营管理能力，使他们能够有效地规划、组织和控制房地产项目的运营活动，并提升项目的经济效益和市场竞争力。
通过该课程的学习，学员将掌握以下能力：•理解房地产计划运营管理的基本概念和原理；•掌握房地产项目规划、项目组织与项目控制的方法和技巧；•学会分析和解决房地产项目中的运营管理问题；•提高人员协调和团队合作能力；•培养持续学习和创新能力。
3. 内容房地产计划运营管理体系课程的内容主要包括以下几个方面：3.1 房地产计划运营管理概述•房地产计划运营管理的定义和目标；•房地产计划运营管理的关键要素；•房地产计划运营管理的发展趋势。
3.2 房地产项目规划•房地产项目规划的基本概念和方法；•房地产市场调研和需求分析；•房地产项目定位和定价策略；•房地产项目可行性研究和评估。
3.3 项目组织与协调•房地产项目组织结构和职责分工；•项目团队的组建和管理；•项目资源的配置和协调；•项目沟通和协作的技巧。
3.4 项目控制与绩效评估•房地产项目控制的基本原理和方法；•项目进度、成本和质量的控制；•项目风险管理和问题解决；•项目绩效评估和改进。
3.5 案例分析与实践•案例分析：房地产项目的运营管理实践；•实践项目：学员参与房地产项目的运营管理实践，并撰写实践报告。
4. 教学方法房地产计划运营管理体系课程采用多种教学方法，包括理论授课、案例分析、小组讨论、角色扮演和实践项目等形式。
通过理论与实践相结合的教学方法，学员能够更好地理解和运用房地产计划运营管理的知识和技能。
•理论授课：讲授房地产计划运营管理的基本理论和方法。
房地产计划与运营管理体系(ppt 39页)
3、报送时限
每月末前一天报送次月计划 每月最后一天上传计划管理信息系统 月度工作总结
以上时间遇节假日提前
4、报送模版
序号
计划内容
权重 自评 考评 上评
1
里程碑计划/KPI指标
分解计划
不低于 60
…
2 其它重点工作 …
不高于 40
注：（1）其它重点工作指董事会/执委会安排工作、职责 范围内重要工作、协调工作等。
6 施工图设计未按时完成拖延10天以上
11、否决项激励办法
序号
通用 否决项
否决项内容
发生重大交通事故或重伤以上安全事故 因工作失误造成5万元以上经济损失
某项计划连续2次未完成（除月度销售回款）
当出现否决项时月度计划评价扣减30% 视情节轻重由计划管理部门提出处罚方案报执委会
四、计划与运营管理系统
5、审核流程
月度计划审核流程.doc
6、重要里程碑内容
序号
重要里程碑计划
1 取得《国有土地使用权证》
2 拆迁
3 施工图纸设计
4 取得《建筑工程施工许可证》
5 取得《商品房预售许可证》
22 24.11.2019
7、重要里程碑计划调整
原因：受外部客观不可抗力等因素影响 流程：责任单位以会签形式提报调整原因及调 整后里程碑计划 实施：经执委会分管领导及执行总裁批准,月度 考评会公示后实施 限次：每年仅限调整一次
7、总结成功经验，制定相应标准 制定或修改工作规程、检查规程及其它
A
有关规章制度
8、把未解决或新出现问题转入下 一个 PDCA 循环
4、计划与运营管理指导原则
房地产计划与运营管理方案
房地产计划与运营管理方案1. 引言随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产行业在过去几十年中取得了长足的发展。
然而，随着供应量的逐渐增加和竞争的加剧，房地产企业必须制定有效的计划和运营管理方案，以保持竞争优势和可持续发展。
本文档旨在提供一份房地产计划与运营管理方案，帮助房地产企业在竞争激烈的市场中获得成功。
2. 房地产计划2.1 市场调研在制定房地产计划之前，进行全面的市场调研是至关重要的。
通过市场调研，房地产企业可以了解市场需求和竞争对手的情况，从而制定合理的发展战略。
市场调研内容包括但不限于： - 当地房地产市场的规模和趋势分析 - 客户需求的调查和分析 - 竞争对手的分析和定位2.2 发展目标制定明确的发展目标是房地产计划的关键步骤之一。
发展目标应该具体、可衡量和具有挑战性，以激励团队努力实现。
发展目标的例子包括但不限于： - 在一定时间内增加销售额或市场份额的目标 - 扩大产品线或进入新的市场领域 - 提高客户满意度和忠诚度的目标2.3 市场营销策略市场营销是房地产企业取得成功的关键。
制定合适的市场营销策略可以帮助企业吸引潜在客户、提高品牌知名度和销售额。
市场营销策略的要点包括但不限于： - 适当的定位策略，明确产品或服务的目标市场 - 广告和宣传的选择和计划 - 使用数字化营销手段，如社交媒体和搜索引擎优化3. 运营管理方案3.1 人力资源管理房地产企业的人力资源是其最宝贵的资产之一。
管理好人力资源可以提高组织的效率和员工的满意度。
人力资源管理方案的重点包括但不限于： - 招聘和选拔合适的人才 - 提供适当的培训和发展机会 - 实施绩效评估和激励机制3.2 供应链管理房地产企业的供应链管理对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
有效的供应链管理可以确保原材料和资源的及时供应，提高项目的效率和质量。
供应链管理方案的关键内容包括但不限于： - 与供应商建立稳定的合作关系 - 优化物流和库存管理 - 引入信息技术来提高供应链的可见性和协调性3.3 财务管理良好的财务管理是房地产企业健康发展的基石。
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16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 பைடு நூலகம்以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特