公司治理结构与竞争力
公司治理结构优化总结
公司治理结构优化总结随着经济的不断发展和市场的日益竞争，公司治理结构的优化显得尤为重要。
一个有效的公司治理结构可以提高公司的竞争力、规避风险、保护股东利益，并推动公司可持续发展。
本文将对公司治理结构优化进行总结，并探讨其对企业发展的重要性。
一、背景良好的公司治理结构是现代企业的基石，对公司长远发展具有重要影响。
公司治理结构包括股东、董事会、监事会和管理层等各个层面的监督和协调机制。
优化公司治理结构可以提升公司价值、增强市场竞争力，对公司的发展具有积极意义。
二、优化公司治理结构的必要性1. 提高公司的竞争力：优化公司治理结构有助于提高企业的决策效率、管理效果，增强企业的竞争力。
通过建立科学的决策机制和有效的信息披露制度，可以加强公司内部沟通和协作，提高决策的科学性和准确性。
2. 规避风险：合理的公司治理结构有助于防范并规避公司各类风险。
通过建立风险管理机制和内部控制制度，可以及时监测和评估风险，并采取相应的措施进行防范和化解，降低公司面临的各种风险。
3. 保护股东利益：优化公司治理结构可以加强对股东利益的保护，提高公司的透明度和公正性。
通过完善股东会议制度和股东权益保护机制，有效保障股东的合法权益，提升股东对公司的信任度，促进投资者的持股稳定。
4. 推动可持续发展：优化公司治理结构有利于推动企业的可持续发展。
通过建立完善的企业社会责任制度和环境管理机制，强化企业的社会责任意识和环境意识，实现经济效益、社会效益和环境效益的良性互动。
三、优化公司治理结构的关键措施1. 建立健全的董事会：董事会是公司治理结构的核心，具有决策、监督和协调的职责。
优化董事会的组成和运作，加强董事会的独立性和专业性，是优化公司治理结构的关键措施之一。
2. 健全内部控制制度：内部控制是公司治理的重要环节，对于规范公司经营、防范风险至关重要。
优化内部控制制度，建立科学有效的风险管理、信息披露和内部审计机制，可以提高公司治理的效能。
公司治理基本理论与竞争力整合战略
公司治理基本理论与竞争力整合战略公司治理基本理论与竞争力整合战略引言：公司治理是企业内部组织和运行的一种机制，旨在保护利益相关者、维护企业的稳定发展和增加企业的竞争力。
公司治理与竞争力密切相关，有效的公司治理可以提高企业的竞争力，而竞争力则可以反过来促进公司治理的进一步完善。
一、公司治理基本理论1. 企业治理结构企业治理结构包括董事会、股东大会和监事会三个重要组成部分。
其中，董事会是企业治理的核心机构，负责制定企业战略和决策，并对企业经营进行监督。
股东大会是企业所有者的集结体，行使对企业的最高决策权，监事会是对董事会的监督机构，负责监督董事会的决策和执行。
2. 内外部治理机制内部治理机制包括企业内部的管理体系和监控机制，以确保公司内部运行的透明度、公正性和有效性。
包括企业文化、内部控制、激励机制等。
外部治理机制则是指企业与利益相关者之间的关系，包括政府监管、财务报告披露、审计和评级等。
3. 法律与道德的约束公司治理需要遵循一定的法律和道德准则，保证企业的合法经营和社会责任。
法律的约束主要包括公司法、证券法、劳动法等，道德的约束则是指企业应该树立良好的商业道德和社会责任感。
二、竞争力整合战略1. 创新驱动竞争力创新是企业提升竞争力的核心动力。
企业需要不断的进行技术创新、产品创新和管理创新，以提高产品质量、降低成本、提高生产效率等，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。
2. 人才战略人才是企业发展的核心资源，企业需要制定一套科学的人才培养和激励机制，吸引和保留优秀的人才，建立多元化的团队，不断提升人才的创新意识和竞争能力。
3. 品牌建设品牌是企业的无形资产，企业需要通过品牌建设来提升自身的竞争力。
品牌建设需要注重产品质量、企业形象、消费者体验等，以提高品牌的知名度和影响力。
4. 资本运作战略企业走上资本市场，可以通过股票发行、并购重组等方式来筹措资金，提高企业的资本实力和竞争力。
企业需要制定一套科学的资本运作战略，充分利用各种资本市场工具，增加企业的融资渠道，降低企业的融资成本。
公司治理结构的作用分析
公司治理结构的作用分析一、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。
企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。
不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。
（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。
组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。
常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。
不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。
（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。
从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。
高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责具体实施，而基层员工则负责执行任务。
二、公司治理结构的作用（一）提高企业效率与竞争力公司治理结构对于企业的运营效率和竞争力有着重要的影响。
通过明确权责分工、建立规范化管理流程，公司治理结构可以提高企业的决策效率和执行效能，使各项工作有序进行。
同时，科学合理的公司治理结构还能够促进企业内部各级管理者之间的协调合作，提高资源配置效率，优化企业运作模式，从而增强企业的竞争力。
（二）保护股东权益和利益相关者利益公司治理结构在保护股东权益和利益相关者利益方面起到了重要作用。
通过建立健全的公司治理结构，确保公司董事会和高管团队的独立性和公正性，可以有效避免公司资源被滥用、欺诈行为的发生，保护股东的投资权益。
此外，公司治理结构还能够更好地平衡各利益相关者的利益，增强企业与股东、员工、客户、供应商等各方的良好关系，维护企业的可持续发展。
（三）提升企业透明度和信任度公司治理结构可以提高企业的透明度和信任度，增强投资者和社会公众对企业的信心。
通过制定规范的信息披露制度和完善的内部控制机制，公司治理可以使企业的经营数据、财务状况等信息更加透明，降低操纵数据和虚假宣传的风险，提升市场对企业的信任度。
中国特色国有企业现代公司治理体系和治理能力
中国特色国有企业现代公司治理体系和治理能力中国特色国有企业现代公司治理体系和治理能力是指中国国有企业在市场经济条件下，通过建立现代化的企业治理体系来提高企业的治理能力，增强企业的竞争力和盈利能力。
首先，在中国特色国有企业中，现代公司治理体系主要包括三个方面的内容：公司治理结构、公司治理过程和公司治理行为。
公司治理结构是指企业内外部治理机制的建立和运行，包括董事会、监事会和股东大会等。
公司治理过程是指企业的决策、监督和沟通等活动的开展，包括信息披露、内外部沟通机制的完善等。
公司治理行为是指企业高层管理者和股东的行为，包括高层管理者的职责和义务、股东的权益保护等。
其次，中国特色国有企业在现代公司治理体系的建设方面取得了显著进展。
一方面，通过加强公司治理结构，中国特色国有企业建立了董事会、监事会等治理机制，完善了企业内外部的权力制衡机制。
另一方面，中国特色国有企业加强了公司治理过程的监督和沟通，提高了信息披露的透明度，增强了企业的社会责任感。
此外，中国特色国有企业还注重加强公司治理行为的规范，增强了企业高层管理者的责任心和诚信意识。
再次，中国特色国有企业在治理能力方面也取得了巨大的提升。
一方面，通过现代公司治理体系的建设，企业的决策效率和执行力得到了明显的提高。
企业在经营决策和战略规划上更加注重市场导向和效益导向，提高了企业的整体竞争力。
另一方面，通过加强公司治理的监督和沟通机制，中国特色国有企业加强了内部的合作与协同，提高了企业的管理效能。
此外，中国特色国有企业还注重提升员工素质和能力，建立健全激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
最后，中国特色国有企业在推进现代公司治理体系和治理能力提升方面还存在一些问题和挑战。
一方面，企业治理结构的建设还不够健全，董事会和监事会等机制的作用和效果有待进一步加强。
另一方面，信息披露的透明度还有一定的提升空间，企业应加强财务报告的准确性和可信度。
此外，中国特色国有企业在激励机制的建设和员工培训方面还有待加强。
企业治理结构不断优化
企业治理结构不断优化引言：企业治理是指企业内部各方利益相关者之间的权力关系和决策机制，是保障企业健康发展和实现长期利益最大化的基础。
随着市场环境和法律法规的发展，企业治理结构也在不断优化。
本文将讨论企业治理结构优化的意义，并介绍一些常见的优化措施。
一、企业治理结构优化的意义1. 提升企业效率：优化企业治理结构可以明确权责关系，减少决策层次，提高决策效率，加快企业的反应速度和适应能力。
2. 保护股东权益：良好的治理结构可以保护股东权益，防止操纵和侵占行为，增强股东信心，促进投资者的参与和支持。
3. 提高企业竞争力：优化治理结构有助于建立科学的决策机制和有效的内部控制，提高企业的竞争力和市场地位，增强企业的可持续发展能力。
4. 加强企业透明度：完善治理结构可以提高企业的信息披露和透明度，增加市场对企业的信任度，吸引更多投资和资源。
5. 遵守法律法规：优化治理结构可以使企业更好地遵守相关法律法规，降低法律风险，避免违法行为对企业造成的损失。
二、企业治理结构优化的常见措施1. 建立独立董事制度：引入独立董事可以提供中立和客观的意见，监督公司高层管理人员，保护股东权益。
2. 加强内部控制：建立健全的内部控制机制，包括风险管理、内部审计等，预防和控制内部操纵和失误。
3. 完善信息披露制度：加强信息披露，及时、准确地向投资者和社会公众披露企业的财务状况、经营情况和风险状况。
4. 强化薪酬和激励机制：建立合理的薪酬和激励机制，与企业绩效和长期价值创造相匹配，激发管理层和员工的积极性和创造力。
5. 加强股东权益保护：加强对股东权益的保护，包括规范股东投票权、股东诉讼权等，提高股东的参与度和决策权。
三、企业治理结构优化的效果1. 提高企业竞争力：优化治理结构可以加强企业的管理和控制，提高企业的运营效率和市场竞争力。
2. 保护股东利益：优化治理结构有助于保护股东权益，增强股东信心，吸引更多投资和资源。
3. 提升企业形象：完善治理结构可以提高企业的透明度和合规性，树立企业良好形象，增强公众对企业的认可和信任。
公司治理对企业市场竞争力的影响研究
公司治理对企业市场竞争力的影响研究在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要具备良好的市场竞争力才能够生存和发展。
公司治理作为一种组织管理方式，对企业市场竞争力起着重要的影响。
本文将探讨公司治理对企业市场竞争力的影响，并提出一些建议来提高公司治理水平和市场竞争力。
首先，公司治理对企业市场竞争力的影响体现在有效的决策机制上。
一个好的公司治理结构能够确保决策的科学和合理，避免了个人决策的主观性和任意性。
同时，高效的决策机制能够更快地对市场变化作出反应，使企业能够及时调整策略以适应不断变化的市场竞争环境。
因此，公司治理在决策机制上的健全与高效对企业市场竞争力的提升有着直接的影响。
其次，公司治理对企业市场竞争力的影响还体现在激励效应上。
一个良好的公司治理机制能够确保激励机制的公正和有效，激励员工发挥潜力和创造力。
通过制定合理而具有挑战性的绩效考核制度、完善的薪酬体系以及广泛参与决策的机制，企业能够吸引和留住高素质人才，使其充分发挥才能，提高企业的竞争力。
激励措施的公正性和高效性不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够避免员工的投机行为和不正当竞争，进一步提高企业的市场竞争力。
此外，公司治理对企业市场竞争力的影响还体现在资源配置上。
一个良好的公司治理机制能够确保资源的合理配置和有效利用。
通过制定明确的权责分工、建立规范的信息传递和监控机制，企业能够更好地实现资源的优化配置，提高企业的效率和竞争力。
合理的资源配置能够使企业在市场竞争中具备更强的实力和优势，从而更好地满足消费者需求并获得市场份额。
最后，为了提高公司治理的水平和企业的市场竞争力，我们可以从以下几个方面入手。
首先，加强企业内部监控机制，建立独立有效的监事会或董事会，对高层决策进行监督和审查。
其次，加强外部监管机制，完善相关法律法规，加强对企业的监管和处罚力度。
同时，加强企业的风险管理，建立健全的内部控制体系，有效预防和化解风险。
最后，注重企业社会责任的履行，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
公司治理与企业竞争力提升
公司治理与企业竞争力提升在当今竞争激烈的商业环境下，公司治理是企业提升竞争力的重要因素之一。
公司治理可以理解为一系列机制、政策和实践，以确保公司合法运营、最大化股东权益并确保公司利益与社会利益的一致性。
良好的公司治理有助于营造信任和透明度，增强企业的市场声誉，决定着企业是否能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
首先，有效的公司治理可以提高企业的决策效率。
一个良好的治理结构，包括明确的权责分配、决策程序和监督机制，可以确保管理层有效而高效地运作。
充分发挥董事会的作用，聚焦核心业务和公司战略，制定具备创新性和前瞻性的决策。
这样的治理结构将有助于企业在竞争激烈的市场中迅速做出反应，抓住机遇，应对挑战。
其次，良好的公司治理可以提升企业的透明度和诚信度。
公开透明的信息披露制度和有效的内部控制机制可以确保公司资产和业务的真实性和可靠性。
同时，定期公布财务报告和关键业绩指标，充分履行信息披露义务，是公司对外传递可信赖与稳定信号的重要方式。
这种透明度有助于企业树立良好的企业形象，吸引投资者、合作伙伴和员工的信任，进而提升企业的竞争力。
此外，健全的公司治理有助于规避企业风险，减少经营风险。
完善的风险管理体系和内部控制机制，可以帮助企业识别、评估和应对各类风险。
通过建立有效的合规与风险监控制度，降低违规风险和经营风险，保护企业的声誉和利益。
同时，规范的公司治理可以避免董事和高管滥用职权、内幕交易等不当行为，维护利益相关方的权益，保障公司长期发展。
这种风险管理和合规文化将增强企业的可持续发展能力，提升竞争力。
在新经济形势下，构建高效的公司治理结构还要考虑创新与变革的需求。
企业应建立灵活的治理机制，以适应快速变化的市场环境。
创新型的公司治理可以激发内部创新活力，鼓励员工提出新点子和新方案。
此外，引入多元化的董事会成员，包括性别、文化和专业背景方面的多样性，有助于增加决策的广度和深度，减少群体思维和局限性。
通过加强与外界的合作与交流，企业能够吸纳外部资源，开拓新的市场机遇，提升自身的竞争力。
完善公司治理结构
完善公司治理结构在当今经济全球化的背景下，公司治理结构的完善对于企业的长期发展至关重要。
一个良好的公司治理结构可以确保公司高效运作、合规经营，为股东和投资者提供透明、可靠的信息，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨完善公司治理结构的重要性，并提出一些建议来改进和优化公司治理。
完善公司治理结构可以有效避免腐败和权力滥用。
一个健全的治理结构应该建立透明、公正的决策机制，确保权力的分立和制衡。
公司董事会应该由独立的董事组成，他们应该具备丰富的经验和专业知识，能够对公司的战略决策进行审查和监督。
此外，公司应该建立健全的内部控制制度和风险管理制度，加强对关键决策和业务流程的监督和审计，防止腐败和违法行为的发生。
完善公司治理结构可以提高公司的竞争力和创新能力。
一个有效的治理结构应该鼓励并保护股东权益，提供激励机制，吸引和留住优秀的管理人才。
公司董事会应该积极参与战略规划和业务发展，与高层管理团队合作，制定明确的目标和策略，并确保其执行。
此外，公司应该建立开放和包容的企业文化，鼓励员工提出新的想法和创新，提高公司的创新能力和市场竞争力。
第三，完善公司治理结构可以提升公司的社会责任和可持续发展能力。
一个负责任的公司应该将社会和环境责任纳入到其经营决策和业务活动中。
公司董事会应该关注公司的社会影响和环境影响，制定可持续发展战略和目标，并监督其实施情况。
此外，公司应该建立有效的利益相关者沟通机制，与员工、客户、供应商、投资者等利益相关者进行积极的交流和合作，共同推动可持续发展的目标。
为了完善公司治理结构，我们可以采取以下几点措施。
首先，加强公司治理的法律法规和监管制度建设，提高对公司治理的监督和监管力度。
其次，加强对董事会的培训和评估，提高董事的专业素质和履职能力。
第三，加强信息披露和透明度，及时公开公司的财务状况和经营情况，为股东和投资者提供真实、准确的信息。
第四，加强内部控制和风险管理，建立健全的内部审计制度，及时发现和纠正问题。
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公司治理结构与竞争力 Lele was written in 2021公司治理结构与竞争力孙剑一公司是一个与蒸汽机相比也毫不逊色的伟大创造，它的核心是公司治理结构（corporate governance，又译成法人治理结构、企业治理结构）,由于看待问题的角度不同，学者们对法人治理结构看法歧异，在西方国家的企业治理结构定义中，美国公司董事协会所作的定义被认为是最权威的：企业治理结构是确保企业长期战略目标和计划得以确定，确保整个管理结构能够按部就班地实现这些目标和计划的一种组织制度安排，企业治理结构还要确保整个管理机构履行下列职能：维护企业的向心力和完整；保持和提高企业的声誉；对与企业发生各种社会经济联系的单位和个人承担相应的义务和责任。
（这些看法中还包括把公司治理结构看成一种制度安排；把公司治理结构看作是股东、董事会和经理人员之间的相互作用；把公司治理结构看作是一种决策机制等等。
）国内学者中吴敬琏教授的观点具有代表性，他认为：“企业治理结构是现代公司制度的核心。
它包括三个组成部分，即所有者（股东）、法人及其法人代表（董事会）、高层经理人员，其主旨在于明确划分股东、董事会和经理人员各自的权力、责任和利益，形成三者之间的制衡关系。
”而英美公司法学者则把为促进公司最佳利益的方式行使公司权力而对董事会赋权、控制制约机制称之为公司治理结构，这种制约机制在实证上就是董事的法律制度。
公司治理结构固然定义繁多，但追求公司利益最大化（进而维护股东利益）、强调分权制衡是其最本质的内容，概要而论，公司治理结构的作用就是要解决在所有权与经营权分离的状态下使得公司富于竞争力，最大地实现公司利益，进而满足股东（利益相关者）的利益。
其核心内容是妥善处理由于所有权与经营权分离而产生的信托（代理）关系即股东与信托人（董事会）之间的关系、董事会与代理人（CEO）之间的关系，包括董事会如何忠诚于股东并勤勉尽职，董事会如何有效激励和监督CEO，以及如何平衡公司各相关者利益问题。
所有治理结构的理论都是从此展开的。
公司治理结构共有两个理论模型：以股东主权为基础的单边治理理论和以利益相关者为基础的多边治理理论。
（不同学者对公司治理结构模式的看法也不同，一种观点认为，公司治理结构可以分为这样两种类型，一类是英美国家“股东主权加竞争性资本市场”的新古典式公司治理模式，竞争性资本市场指这样一种约束机制，它通过敌意接管业绩不良的董事会从而将平庸无能的经营者淘汰出局，达到外部治理的目的；另一类是以法、日为代表的“银行导向型”公司治理模式。
）前者强调股东权益至上，是传统的观点。
后者被定义为股东、债权人、职工等利害关系人之间有关公司经营与权利的配置机制，利益相关者共同治理公司成为这种理论对公司法人治理结构的主流看法，利益相关者理论是对股东主权理论的一个突破，经过几年的孕育、讨论，在操作层面上已经取得了一些进展，如职工的利益应当在决策中有所体现，但还大程度上还存在学术讨论的圈子内。
美国董事协会法人治理模式如下图：单边治理理论法人治理结构的实现模式主要有以下两种：单层制（single-level board ）和双层制（two-level boards）↓↓↓↓↓(1) (2)注：(1)单层制主要为英美国家所使用，强调股东自治。
(2)双层制为大陆国家所采用，突出监事会作用。
二公司治理结构优劣与否与股东利益息息相关，人们往往关心在所有权与经营权分离的情况下由于道德风险而产生的内部人控制问题，可以得出的结论是，公司治理结构的发展历史一直紧紧围绕股东利益这根红线，优良的治理结构的确有效保护了股东的权益，但对股东利益的关注使人常常忽视这样一种现象：好的治理结构使企业具有竟争力，促成公司利益最大化最终使股东利益最大化，事实上，公司治理结构的发展并不偏废于任一方面，它既强调分权制约，也注重激励功能，并只是消积的保护股东权益，在所有与经营分离的情况下，挑选最优秀的代理人，在激励约束机制的作用下，代理人忠于职守，亦被有效的监督；公司因此保持长盛不衰，富于竞争力，公司治理结构闪光之处正在于此。
公司治理结构优劣与否关乎公司竞争力已经得到认同，有学者认为，管理机关的结构模式直接影响着企业的经营效率，因为现代公司的管理模式是建立在科学与民主基础之上，现代公司的管理机制是现代国家的缩影。
公司机关权力构造要求权力分配的民主性、效率性、机动性、公平性与正义性。
在衡量企业竞争力的图表上，（公司治理结构中的）董事会质量也是通行的指标，美国经济学家和管理专家认为，这些年美国经济所以能够不断发展，高居首位，关键在于管理，在于优良的企业治理结构；富于竞争力的企业在公司治理结构上总表现出惊人的一致，从公司治理结构的功能来看，具有如下功能：1、权力制衡功能。
明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力（股东所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）、责任和利益，形成四者之间的权力制衡关系，确保公司制度的有效运行。
2、激励和约束功能。
激励功能指通过公司治理结构的作用，使代理人除了按要求完成任务外，还能给代理人产生激励，更好地实现委托人的利益，约束功能指通过公司治理结构而产生这样一种约束力，可以防止代理人偷懒行为和道德风险问题，同时对代理人的渎职行为进行惩罚和制裁。
3、协调功能。
通过公司治理结构来协调委托人和代理人及其他利益相关者之间的利益关系，使不同利益主体都能尽最大努力为公司工作。
美国公司治理结构的专家通过实证研究发现，当董事会有效行使其职能时，机构成本便会降低，股东的财富便会增加。
反之，董事会的无效运转将增加机构成本，减少股东的财富。
具有高质量的董事会能够创造出最好的业绩。
一个公司治理结构的独立性、责任感和总体质量决定一个公司未来业绩好坏的目标。
美国前20位最佳和最差董事会公司的财务特点比较：前20位最佳董事会公司位最差董事会公司前20DECD公司治理结构原则1、治理结构框架应保护股东权利。
2、治理结构框架应当确保所有股东，包括小股东和外国股东受到平等待遇，如果他们的权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿。
3、公司治理结构的框架应当确认利害相关者的合法权益，并且鼓励公司和利害相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行工作。
4、治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息。
5、治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。
DECD的公司治理结构原则再次表明这样的观点：公司治理结构不仅是激衡机制，而且是激励机制，它的全部使命在于通过构架完善的公司机制，从而有利于公司经理经营动机与公司资产效益最大化目标的趋同，有利于公司经营业绩的提高。
当代中国公司治理结构的弊端完善公司治理结构是世界性的话题，有人认为，美国的董事会虽然是公司法人治理结构中的核心组织，但它并没有在公司陷于危机之前使其摆脱困境，并且大量的证据表明美国公司法人治理结构中的董事会没有起到应有的作用，甚至正面临失败的危险。
比较而言，中国上市公司法人治理机构体现出特有的缺陷，不符合现代公司制度最一般的规范，与国际惯例要求的规范股份公司更是相去甚远。
概括而言：1、股东会形同虚设。
由于股权过度集中，大股东在公司中的绝对控股和相对控股，使股东大会形同虚设，使董事会形同虚设，违背了现代公司主权主体的多元化和股权分散化的要求，当然无法形成有效的公司治理结构。
2、法规型董事会——仅为了满足法规需要而设。
对抗“内部人控制”的良方是增强公司的董事会的独立性。
研究表明，我国上市公司内部人控制是典型的法规型董事会。
一项调查表明：上市公司中平均拥有董事人，平均外部董事人，内部董事人，平均内部人控制％，内部人控制为100％的公司有83家，占％；在70％－100％之间的有145家，占％；在50％－70％之间的有86，占％；在30％－50％之间的有54家，占％，小于30％的有38家，仅占％。
伯格洛夫教授指出，“内部人控制”失控的问题，就是公司治理结构中“所有者缺位和剩余控制权与剩余索取权不相匹配的问题”。
3、激励机制不健全。
我国公司经理人员只有少数实行年薪制和少量持股，而没有股票期权制，即使年薪制也大多偏低，以持股为例，我国中有%的董事、81%的监事和%的经理班子持有本公司的股票，最少仅为500股。
董事平均持股104股，经理人员平均持股13246股，监事平均持股6333股。
鉴于公司治理结构的异常的复杂性，本文并未打算面面俱到，故尔，本文只略微涉及股东会，考虑到监事会与董事会职能的重叠，又由于监事会在实际上所起作用微乎其微，虽然有相当多人主张加强监事会的作用，笔者倾向于不设监事会，故不再论述，而较多的考察董事会。
事实上，打造高效运转的公司治理结构与设计公司资本结构问题连为一体，解决后者也许是前者的前提与基础，但本文仅就公司机关略作论述,甚至忽略了极为重要的激励机制。
三（一）股东会股东会是公司的权力机关，主要以召开股东会的形式行使权力。
当今世界股东会存在的问题是股权结构分散，个人持股比例微不足道，他们既无必要去关心公司的经营，也无能力去关心公司的治理，往往使股东会流于形式，产生内部人控制问题，一般认为通过机构投资可以遏制内部人控制问题，另外，在一个完善的证券市场里，由于董事会（管理层）的经营不善导致股价下低，往往成为收购的对象，这样新的所有者参与进来，“用手投票”改造不力的董事会，也可达到目的。
表一：不同公司治理机构对公司治理的力度和作用在中国，由于上市公司股权结构集中导致控股股东直接操纵股东大会，进而操纵董事会，从而伤害公司利益，伤害中小股东利益的事件频频发生，典型的事例是“猴王事件”。
猴王集团前身系1958年建成的地方国营宜昌七一拉丝厂，历经变迁后，1994年6月由19家相对紧密的企业组建了延续至今的猴王集团。
1997年1月1日起猴王集团取代宜昌市国资局成为猴王A的第一大股东，一度持有猴王％的国有股。
作为猴王A 的第一大股东，猴王集团向上市公司“拿钱”的手段近乎疯狂，资料显示，到1999年底，猴王集团拖欠股份公司款项及股份公司为大股东提供担保的金额分别为亿元和亿元，总额高达亿元，而当期猴王A的总资产才亿元。
有关方面提供的猴王集团资产负债情况表明，至2000年12月底，其资产总额为亿元，而负债为亿元，资产负债率高达％，公司已累计亏损25亿多元。
目前猴王集团成为被告的经济纠纷案多达230多件，涉案金额高达14亿元，（2001年2月28日《中国证券报》）。
有学者建议以社会法人持股来解决大股东操纵问题，一项研究表明，中国上市公司中表现最好的是相对控股的上市公司。
中国上市公司国家股和法人股占总股本比重分析单位：万股（不包括琼民源）（二）董事会公司法人治理在历史上经历了股东大会中心主义到董事会中心主义的变迁。