标准建议书征询文件选择咨询顾问
咨询建议书
咨询建议书咨询建议书1. 前言在现代社会，人们面临各种各样的问题和困扰，常常需要专业的意见和建议来解决问题。
本文档旨在为咨询者提供一些建议，帮助他们在面对问题时做出明智的决策。
2. 咨询建议2.1 沟通技巧建议：在与他人交流时，要特别注意沟通技巧的使用。
合理利用非语言表达方式，如面部表情、手势和身体语言等，可以增强沟通的效果。
要善于倾听他人的观点，不要急于表达自己的意见，给予对方足够的尊重和关注。
2.2 健康生活方式建议：平衡饮食、适当运动、保持良好的睡眠习惯是保持健康的重要因素。
合理的饮食结构可以提供身体所需的营养，有助于保持身体的正常运转。
适量的运动可以增强身体的抵抗力，降低患病风险。
保持良好的睡眠习惯有助于提高身体的免疫力和精神状态。
2.3 学习方法建议：选择合适的学习方法，提高学习效果和乐趣。
不同的人有不同的学习习惯和方式，要根据自己的特点选择合适的学习方法。
可以通过制定学习计划、使用记忆技巧、参与讨论等方式提高学习效果。
要保持积极的学习态度，享受学习的过程，培养学习的兴趣和乐趣。
2.4 时间管理建议：合理安排时间，提高工作和生活效率。
时间是有限的资源，要合理安排时间，避免浪费。
可以使用时间管理工具，如番茄钟、任务清单等，帮助管理时间。
要合理分配工作和休息时间，保持工作和生活的平衡。
2.5 压力应对建议：学会合理应对压力，保持良好的心理状态。
面对各种压力，可以通过适当的方式来释放压力，如进行适度的身体活动、与朋友交流、进行放松活动等。
要培养积极乐观的心态，保持良好的心理状态。
3. 结论在现代社会，人们面对各种问题和困扰时，咨询建议可以帮助他们做出明智的决策。
通过合理运用沟通技巧、保持健康生活方式、选择合适的学习方法、合理安排时间和有效应对压力，人们可以提高生活的质量和工作的效率。
希望本文档的信息对您有所帮助，祝您取得成功！。
咨询服务建议书
咨询服务建议书尊敬的客户，感谢您选择我们的咨询服务。
我们是专业的工作团队，拥有丰富的行业经验和卓越的专业能力。
我们的目标是为您提供全方位的咨询服务，帮助您解决各种商业难题。
本建议书旨在为您提供更好的咨询服务体验。
我们从客户需求出发，为您提供了全面的服务建议，包括咨询方法、服务内容和服务价格等。
一、咨询方法我们的咨询方法基于客户的需求，采用多元化的咨询方式，包括电话咨询、线上咨询、现场咨询等，以最大程度地满足客户的需求。
1.1 电话咨询我们的电话咨询服务号码为：XXX-XXXXXXXX。
客户可通过此号码拨打我们的电话咨询服务，我们的咨询师会在最短时间内回复您的问题。
1.2 线上咨询我们的线上咨询服务包括邮件咨询和在线视频咨询。
客户可以在我们的官方网站上通过在线视频咨询或发送邮件进行咨询。
1.3 现场咨询我们的咨询师可前往客户所在地或客户指定地点，进行面对面的咨询服务。
我们的咨询师将根据客户的需求制定咨询方案，并为客户提供最佳咨询方案。
二、服务内容我们的咨询服务包括商业咨询、人力资源咨询、市场咨询、财务咨询等多个领域，我们的咨询师均具有丰富的行业经验和卓越的专业能力。
2.1 商业咨询我们的商业咨询服务主要针对企业的战略规划、业务流程、组织架构等方面进行咨询，在探讨商业问题时会以客户利益为主导，帮助客户在竞争激烈的商业环境中更好地发展。
2.2 人力资源咨询我们的人力资源咨询服务主要涉及人力资源管理、员工招聘、培训发展等领域。
我们的咨询师会根据客户的需求，量身定制人力资源解决方案，协助客户提高组织效率、员工满意度，以实现最大化的业绩增长。
2.3 市场咨询我们的市场咨询服务主要针对营销策略、品牌营销、市场调查等方面进行咨询。
我们的咨询师将根据客户需求，科学分析市场形势，提供专业的市场战略建议，帮助客户在复杂的市场环境中脱颖而出。
2.4 财务咨询我们的财务咨询服务涉及企业财务管理、财务规划、资金管理等领域，我们的咨询师将通过专业的财务知识和实战经验，为客户提供最佳的财务管理方案，帮助客户实现财务目标。
世界银行借款人选择和聘请咨询顾问指南
世界银行借款人选择和聘请咨询顾问指南--------------------------------------------------------------------------------2004 年5 月世界银行借款人选择和聘请咨询顾问南2004 年版权所有国际复兴开发银行/世界银行美国华盛顿特区西北区H 街1818 号邮政编码：204332004 年4 月第一次印刷世界银行版权所有ISBN 0-8213-5828-6说明本文为世界银行2004 年5 月出版的《世界银行借款人选择和聘请咨询顾问指南》的中译文，仅供参考。
中译文中如有与英文不一致之处，请以英文为准。
iii目录一、概述 (1)1.1 目的 (1)1.4 一般考虑因素 (1)1.7 本指南的适用性 (1)1.9 利益冲突 (2)1.10 不公平竞争优势......................................................................................................21.11 合格性 (2)1.12 提前签订合同与追溯贷款 (3)1.13 咨询顾问之间的联合 (3)1.14 世行的审查、协助和监督 (3)1.17 错误采购 (4)1.18 对世行的提法 (4)1.19 培训或知识转让 (4)1.20 语言 (4)1.22 欺诈和腐败 (5)1.24 采购计划 (5)二、基于质量和费用的选择(QCBS) (7)2.1 选择程序 (7)2.3 任务大纲(TOR) (7)2.4 费用估算(预算) (7)2.5 刊登广告 (7)2.6 咨询顾问短名单 (8)2.9 准备并发出建议书征询文件(RFP) (8)2.10 邀请信(LOI) (9)2.11 咨询顾问须知(ITC) (9)2.12 合同 (9)2.13 接收建议书 (9)2.14 对建议书的评审：考虑质量和费用 (9)2.15 质量评审 (10)2.20 费用评审 (10)2.23 质量和费用综合评审 (11)2.24 谈判和授予合同 (11)2.28 公布合同授予的情况 (12)2.29 事后情况说明 (12)2.30 拒绝所有的建议书及重新邀请 (12)2.31 保密性 (12)三、其他选择方法 (13)3.1 总则 (13)3.2 基于质量的选择(QBS) (13)3.5 固定预算下的选择(FBS) (13)3.6 最低费用的选择(LCS) (13)3.7 基于咨询顾问资历的选择(CQS) (14)3.9 单一来源的选择(SSS) (14)3.14 商业惯例 (14)3.15 特殊类型咨询顾问的选择 (15)iv四、合同类型和重要条款 (17)4.1 合同类型 (17)4.6 重要条款 (17)五、个体咨询顾问的选择 (19)附录一：世行对选择咨询顾问的审查 (20)1. 选择过程的计划安排 (20)2. 事前审查 (20)5. 事后审查 (21)附录二：咨询顾问须知(ITC) (22)附录三：咨询顾问指南 (23)1. 目的 (23)2. 选择咨询顾问的责任 (23)3. 世行的作用 (23)5. 咨询服务信息 (23)7. 咨询顾问的作用 (24)10.保密性 (24)11.世行采取的行动 (24)15.事后情况说明 (25)v缩写词英文缩写英文全称中文全称CQS Selection Based on Consultants’Qualification 基于咨询顾问资历的选择FBS Selection under a Fixed Budget 固定预算下的选择IBRD International Bank for Reconstruction and Development(World Bank)国际复兴开发银行(世界银行)IDA International Development Association 国际开发协会ITC Instruction to Consultants 咨询顾问须知LCS Least-Cost Selection 最低费用的选择LOI Letter of Invitation 邀请函MOS Monthly Operational Summary 业务摘要月报NGO Nongovernmental organization 非政府组织PAD Project Appraisal Document 项目评估文件PAs Procurement Agents 采购代理PID Project Information Document 项目信息文件QBS Quality-Based Selection 基于质量的选择QCBS Quality-and Cost-Based Selection 基于质量和费用的选择RFP Request for Proposal 建议书征询文件SSS Single-Source Selectio n 单一来源的选择SWAPs Sector-Wide Approaches 部门贷款计划TOR Terms of Reference 任务大纲UN United Nations 联合国UNDB United Nations Development Business 联合国发展商业报vi一、概述目的1.1 本指南的目的在于规定世行的有关政策及项目所需的咨询顾问的选择、签约和监督程序，而这些项目是全部或部分地由国际复兴开发银行(简称IBRD) 贷款，或国际开发协会(简称IDA)1信贷或赠款，或世行赠款，或由世行监管并由受益人执行的信托基金2资助的。
咨询和意见书
咨询和意见书尊敬的先生/女士：我非常感谢您选择了我们的咨询服务，关于您所提出的问题，以下是我的建议和意见：首先，我了解到您对于员工培训和发展的需求。
在现代商业环境中，员工的培训和发展是提高组织竞争力的关键因素之一。
因此，我建议您制定一个员工培训计划，旨在提高员工的专业技能和个人素质。
这可以通过内部培训、外部研讨会或聘请专业培训机构来实施。
其次，我注意到您对于组织的内部沟通存在一些问题。
良好的内部沟通对于组织的协调和高效运作非常重要。
为了改进内部沟通，建议您采取以下措施：定期组织团队会议、设立员工反馈渠道、搭建在线沟通平台等。
这些措施可以帮助您更好地了解员工的意见和建议，同时提高员工的参与度和归属感。
另外，我对您提到的危机管理非常重视。
面对突发事件和危机，组织需要做好应对和处理，以减轻损失并保护声誉。
我建议您制定一个危机管理计划，包括：事先规划、灾难演练、危机响应流程等方面。
同时，要建立紧急联系渠道，以便在需要时能迅速联系到相关人员和组织。
此外，我了解到您对于组织文化的发展和维护非常看重。
组织文化对于员工的认同感和团队凝聚力有着至关重要的影响。
为了发展和维护组织文化，您可以制定一套明确的核心价值观和标准，同时鼓励员工参与文化建设，并提供相应的激励和奖励措施。
最后，我建议您关注员工的福利和福利政策。
提供良好的福利可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作满意度。
您可以考虑提供灵活的工作时间安排、适当的假期制度、健康保险等福利措施。
总而言之，我相信通过采取上述建议和措施，您可以进一步提高组织的竞争力和员工的工作满意度。
如果您对我的建议和意见有任何疑问，请随时与我联系。
祝您的组织蒸蒸日上！此致敬礼XXX。
咨询顾问范本
咨询顾问范本
尊敬的客户，
感谢您选择我们作为您的咨询顾问，我们将竭诚为您提供全方位的
咨询服务。
以下是我们的咨询顾问范本，希望能够满足您的需求。
第一部分：背景介绍
在此部分，我们将简要介绍我们公司的背景和咨询顾问的角色。
第二部分：服务内容
在此部分，我们将详细介绍我们提供的咨询服务的具体内容和流程。
第三部分：案例分析
在此部分，我们将通过一些实际案例来展示我们的咨询顾问如何帮
助客户解决问题和实现目标。
第四部分：咨询顾问的核心价值
在此部分，我们将阐述咨询顾问的核心价值，包括对客户业务的深
刻了解、专业的咨询技能和定制化的解决方案等。
第五部分：服务优势
在此部分，我们将列举一些优势，如与客户的紧密合作、高质量的
报告和持续的支持等。
第六部分：合作方式
在此部分，我们将介绍如何与我们合作，包括签订合同的流程和付
款方式等。
第七部分：联系方式
在此部分，我们将提供我们的联系方式，以便客户随时与我们联系。
结语：
我们相信这份咨询顾问范本能够完全满足您的需求，并且我们团队
的专业经验和态度将为您提供最优质的咨询服务。
如果您对我们的服
务有任何疑问或需要进一步了解，欢迎随时与我们联系。
感谢您的耐心阅读，期待与您的合作！
此致，
XXX咨询公司。
标准制定建议书征询文件-中国食品药品国际交流中心
咨询服务建议书征询文件药用吸入气雾剂CFCs淘汰行业计划项目《HFC-134a吸入气雾剂质量标准的建立》项目环境保护部环境保护对外合作中心中国食品药品国际交流中心2017年8月21日第一章邀请函尊敬的先生/女士：1.环境保护部环境保护对外合作中心（以下简称“对外合作中心”）和中国食品药品国际交流中心（药用吸入气雾剂CFCs淘汰行业计划国内执行机构,以下简称“交流中心”）已经从联合国工业与发展组织（以下简称“UNIDO”）获得了针对药用吸入气雾剂CFCs淘汰行业计划（以下简称“项目”）的资助。
对外合作中心和交流中心将使用部分赠款资金用于本建议书征询文件项下所签合同的支付。
2.贵单位被邀请为《HFC-134a吸入气雾剂质量标准的建立》提交建议书。
咨询服务的细节详见任务大纲。
3.对外合作中心和交流中心将按照本咨询服务建议书征询文件所述的选择方法和程序选择一家咨询机构。
本咨询服务建议书征询文件包括以下文件：第一章——邀请函第二章——投标人须知(包括资料表)第三章——技术建议书―编制向导第四章——财务建议书―编制向导第五章——任务大纲第六章——标准合同文本4..如果贵单位需要进一步的信息，我们将尽可能并尽快提供。
但如果该信息不能及时提供，不能成为延长投标截止时间的理由。
您诚挚的环境保护部环境保护对外合作中心授权代表：职务：中国食品药品国际交流国际中心授权代表：职务：第二章投标人须知1.总则1.1概述投标人被邀请为资料表中所述的咨询任务提交一份技术建议书和一份财务建议书。
对外合作中心将通过评审建议书的方式从投标人中选择出一家咨询单位（中标人）。
投标人的建议书将作为合同谈判的基础和最终与中标人签订的合同的基础。
对外合作中心并不一定要接受递交的任何建议书，并且保留在合同授予前的任何时候废除本选择过程的权力，而不对投标人承担任何义务。
1.2投标人之间的联合如果资料表有规定，投标人互相之间可以通过联合体的形式联合起来，以便对各自的专业领域进行相互补充和完善，增强其技术建议书的响应性，扩大专家的来源，提供更好的方法和技术，和在某些情况下提供低的报价。
咨询顾问建议书
咨询顾问建议书尊敬的客户，经过我司对贵公司的业务和市场情况进行了充分的调研和分析，我司特别为贵公司准备了一份详尽的咨询顾问建议书。
通过本建议书，我们将为贵公司提供定制化的建议和战略，以帮助贵公司在竞争激烈的市场中取得成功。
一、背景分析贵公司在行业内长期保持了稳定的市场份额，但面临着激烈的竞争和市场不断变化的挑战。
在此背景下，我司特别为贵公司进行了以下几方面的分析：1. 行业市场分析：对行业市场进行了细致的梳理，包括市场规模、市场增长率、竞争对手情况等。
分析表明，市场竞争已日趋激烈，贵公司需要拥有差异化的战略才能更好地应对竞争挑战。
2. 公司内部分析：对贵公司的内部运营、组织结构、人员能力和品牌形象等进行了深入研究。
通过分析，我们发现贵公司拥有一支专业的团队和较高的品牌知名度，但也存在一些潜在的问题需要解决。
二、问题诊断在背景分析的基础上，我们对贵公司所面临的问题进行了细致的诊断，主要涉及以下几个方面：1. 市场定位和产品策略：贵公司在市场定位和产品策略上存在模糊不清的问题，导致产品的竞争力不足和市场份额下降。
2. 市场营销和推广：贵公司的市场营销手段相对传统，缺乏创新和个性化，无法吸引更多的潜在客户。
3. 内部管理和运营效率：贵公司的内部管理存在一些问题，例如组织结构不合理、流程繁琐等，导致运营效率低下。
三、解决方案基于问题诊断的结果，我们为贵公司制定了以下解决方案：1. 市场定位和产品策略优化：我们建议贵公司明确目标客户群体，针对不同细分市场制定差异化的产品策略，提升产品的竞争力和市场占有率。
2. 创新市场营销和推广策略：我们建议贵公司通过数字化营销手段，如社交媒体、内容营销等，开展个性化的推广活动，增强品牌影响力和市场知名度。
3. 内部管理和运营优化：我们建议贵公司优化组织结构、简化流程，引入信息化系统，提升内部管理效率和运营水平。
四、实施计划为了确保解决方案的顺利实施，我们制定了以下实施计划：1. 市场定位和产品策略优化实施计划：明确目标客户群体，并调整产品策略以提高市场竞争力。
咨询服务建议书征询文件【模板】
咨询服务建议书征询文件中国XX生产汞削减及最小化示范项目电石法XX低汞触媒应用与无汞技术万吨级示范技术支持生态环境部对外合作与交流中心第一章邀请函尊敬的先生/女士：1.生态环境部对外合作与交流中心（以下简称“对外合作与交流中心”）已经从联合国工业发展组织获得了中国XX生产汞削减及最小化示范项目（以下简称“项目”）的资助。
对外合作与交流中心将使用部分赠款资金用于本建议书征询文件项下所签合同的支付。
2.贵单位被邀请为“全球环境基金—中国XX生产汞削减及最小化示范项目”子项目行业汞的清洁生产审核指南研究提交建议书。
咨询服务的细节详见任务大纲。
3.对外合作与交流中心将按照本咨询服务建议书征询文件所述的选择方法和程序选择一家咨询机构。
本咨询服务建议书征询文件包括以下文件：第一章——邀请函第二章——投标人须知(包括资料表)第三章——技术建议书―编制向导第四章——财务建议书―编制向导第五章——任务大纲第六章——标准合同文本4. 如果贵单位需要进一步的信息，我中心将视情况尽可能并尽快提供。
但贵单位无权因我中心未及时提供上述信息，而要求延长投标截止时间。
生态环境部对外合作与交流中心2020年1月20日第二章投标人须知1.总则1.1概述投标人被邀请为资料表中所述的咨询任务提交技术建议书和财务建议书。
对外合作与交流中心将通过评审建议书的方式从投标人中选择出一家咨询单位（中标人）。
投标人的建议书将作为合同谈判的基础和最终与中标人签订合同的基础。
对外合作与交流中心保留不接受任何建议书和在合同授予前的任何时候废除本招标过程的权利,而无需对投标人承担任何义务。
1.2投标人之间的联合投标人可按资料表中的要求通过联合体的形式结合起来，以便对各自的专业领域进行相互补充和完善，增强其技术建议书的响应性，扩大专家的来源，提供更好的方法和更优惠的报价。
在联合体投标的情况下，联合体各成员方应签订联合体协议书（格式见第三章），并与建议书一起递交对外合作与交流中心。
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标准建议书征询文件选择咨询顾问世界银行华盛顿哥伦比亚特区2004年5月说明•本文件为世界银行2004年5月出版的《标准建议书征询文件——选择咨询顾问》的中译文，仅供参考。
中译文如有与英文不一致之处，以英文为准。
•本标准建议书征询文件适用于贷款项目的法律文件中说明了应服从2004年5月出版的《世界银行借款人选择和聘用咨询顾问指南》的咨询服务。
目录前言................................................................. 第一章邀请函......................................................... 第二章咨询顾问须知................................................... 资料表............................................................... 第三章技术建议书――标准格式......................................... 第四章财务建议书――标准格式......................................... 附录................................................................. 第五章任务大纲....................................................... 第六章标准合同格式................................................... 附件1. 基于时间的咨询服务............................................. 附件2. 总价报酬的咨询服务............................................. 附件3. 小型任务―基于时间的支付....................................... 附件4. 小型任务―总价报酬支付.........................................前言1. 本文件为标准建议书征询文件。
正如经修订的世界银行采购指南――“世界银行借款人选择和聘请咨询顾问指南”(以下称“指南”)所指出的，在选择咨询顾问时应尽可能地使用世行的标准建议书征询文件，而且该标准建议书征询文件还适用于指南所描述的几种选择咨询顾问的方法，即以质量和费用为基础的选择(QCBS)、以质量为基础的选择(QBS)、固定预算的选择（FBS）、最低费用选择（LCS）、以咨询顾问资格为基础的选择（CQS）和单一来源选择（SSS）。
2. 费用超过20万美元的合同必须使用标准建议书征询文件。
鼓励世行贷款项目的借款人和实施机构在20万美元及以下的合同中也使用标准建议书征询文件1。
3. 在编写建议书征询文件之前，编写者必须熟悉指南、选择一种咨询顾问的选择方法和最合适的合同形式。
标准建议书征询文件包括两种标准的合同形式：一种是以时间为基础的咨询任务，另一种是总价包干的咨询任务。
这两种合同格式的前言均说明了其最适用的情况。
标准建议书征询文件还包括了两种小额合同的示范格式(相当于20万美元或更少)：一种是以时间为基础的咨询任务，另一种是总价包干的咨询任务。
4. 建议书征询文件包括一封标准邀请函、标准咨询顾问须知、任务大纲和标准合同书。
任何情况下都不得修改标准咨询顾问须知和合同通用条款。
但是，可通过资料表和合同专用条款去适应国家和咨询任务的具体情况。
1国际复兴开发银行和国际开发协会的要求是一致的。
本标准建议书征询文件中提及的世行指国际复兴开发银行和国际开发协会，所提及的贷款包括信贷、赠款和项目准备金。
贷款协定包括开发信贷协定、开发融资协定，赠款协定和项目协定。
借款人包括赠款接受人。
咨询服务建议书征询文件建议书征询文件编号[插入：建议书征询文件编号]国家[插入：国名]项目名称[插入：项目名称]贷款号[插入：贷款号]咨询服务名称[插入：名称]第一章邀请函[如果适用，插入：邀请编号......，贷款编号......][插入：咨询顾问名称和地址]尊敬的先生/女士：1. [插入：借款人名称](以下称“借款人”) 为了[插入：项目名称] [选择：已经获得了或已经申请了][选择：国际复兴开发银行或国际开发协会]的资助(以下称“贷款”)。
借款人准备将部分贷款资金用于支付本建议书征询文件项下签订合同的合格费用。
2. [插入：客户名称]在此为下列的咨询服务征询建议书：[插入：咨询任务的名称]。
咨询服务的细节详见任务大纲。
3. 本建议书征询文件已送给下列短名单中的咨询顾问：[插入：咨询顾问短名单]不允许将本邀请函转让给任何其他公司。
4. 按照[选择：国际复兴开发银行或国际开发协会]在《世界银行借款人选择和聘请咨询顾问指南》(见)中详细规定的政策，将采用[插入：选择方法]方法和本咨询服务建议书征询文件所述的程序选择一家咨询机构。
5. 本咨询服务建议书征询文件包括以下文件：第一章――邀请函第二章――咨询顾问须知(包括资料表)第三章――技术建议书――标准格式第四章――财务建议书――标准格式第五章――任务大纲第六章――标准合同书6. 收到本邀请函后，请按下述地址[插入地址]书面通知我们：(a) 你方已收到本邀请函；和(b) 你方准备单独提交建议书或者与其他咨询顾问联合提交建议书。
您诚挚的(插入：客户代表的签字、姓名和职务)第二章咨询顾问须知[借款人注意：本第二章――咨询顾问须知不得修改。
任何世行可接受的适应于国家和咨询任务具体情况的修改只能通过资料表进行(例如，增加新的说明段落)]定义(a)“世行”系指位于美国华盛顿哥伦比亚特区的国际复兴开发银行或位于美国华盛顿哥伦比亚特区的国际开发协会。
(b)“客户”系指与被选定的咨询顾问签订本咨询服务合同的机构。
(c)“咨询顾问”系指为客户提供本咨询服务合同下咨询服务的任何实体或个人。
(d)“合同”系指各方之间签订的合同及合同第一条所列出的全部文件，包括通用条款、专用条款及其附录。
(e)“资料表”系指反映国家和咨询任务具体情况的咨询顾问须知的一部分。
(f)“日期”系指日历日。
(g)“政府”系指客户所在国政府。
(h)“咨询顾问须知”(咨询服务建议书征询文件第二章)系指提供给短名单上咨询顾问的文件，其包含了编制建议书所需的全部信息。
(i)“邀请函”(咨询服务建议书征询文件第一章）系指客户发给短名单上咨询顾问的邀请函。
(j)“人员”系指咨询顾问或分包咨询顾问提供的用以完成咨询服务或部分咨询服务的专业人员和辅助人员；“外籍人员”系指在提供上述服务时定居于所在国以外的专业人员和辅助人员；“当地人员”系指在提供上述服务时定居于所在国的专业人员和辅助人员。
(k)“建议书”系指技术建议书和财务建议书。
(l)“咨询服务建议书征询文件”系指客户根据标准咨询服务建议书征询文件编制的、用于选择咨询顾问的咨询服务建议书征询文件。
(m)“标准咨询服务建议书征询文件”系指指导客户编制咨询服务建议书征询文件的必须使用的标准咨询服务建议书征询文件。
(n)“服务”系指按照合同由咨询顾问完成的工作。
(o)“分包咨询顾问”系指接受咨询顾问分包部分服务的个人或实体。
(p)“任务大纲”系指包括在咨询服务建议书征询文件第五章中的文件，它说明了咨询任务的目的、工作范围、活动、需要开展的工作、客户和咨询顾问各自的责任和咨询服务所形成和可交付的成果。
1.总则 1.1资料表中所述的客户将按照资料表所述的方法在邀请函所列的咨询顾问中选择一家咨询公司/机构(以下称顾问)。
1.2按照资料表的说明，列入短名单中的咨询顾问被邀请为资料表中所述的咨询任务提交一份技术建议书和一份财务建议书或只提交一份技术建议书。
该建议书将作为合同谈判的基础和最终与选定的咨询顾问签订的合同的基础。
1.3咨询顾问必须熟悉当地情况并在准备建议书时予以考虑。
为了获得有关咨询任务和当地情况的第一手资料，鼓励咨询顾问在提交建议书之前访问客户，并参加“提交建议书预备会”，如果资料表中说明有此“提交建议书预备会”的话。
参加“提交建议书预备会”是自愿的。
咨询顾问应与资料表中注明的客户代表取得联系，以便安排他们的访问或获得参加“提交建议书预备会”的进一步的信息。
咨询顾问应确保尽早通知上述官员有关访问的安排，以便上述官员有足够的时间做出恰当的安排。
1.4客户将及时免费为咨询顾问提供资料表中说明的投入与设施，帮助咨询顾问获得咨询服务所需的证明和许可，并使咨询顾问可以得到与项目有关的数据和报告。
1.5咨询顾问应该承担编写和递交建议书和合同谈判的全部费用。
客户并不一定要接受递交的任何建议书，并且保留在合同授予前的任何时候废除本选择过程的权力，而不对咨询顾问承担任何义务。
利益冲突1.6世行的政策是要求咨询顾问提供专业的、客观的和公正的建议，并一直保持客户的利益至上，严格避免与其他任务或与自己公司利益间的冲突，也不考虑今后的工作。
1.6.1 在不限制前述通用性的前提下，咨询顾问及其任何附属机构在出现下述任何一种情况时，即被认为存在着利益冲突，并不应被聘用：活动冲突(i) 一个已被客户聘请为项目提供货物、土建工程或服务的公司及其每个附属机构，均无资格提供与那些货物、土建工程或服务有关的咨询服务。
相反，一个已被聘请为项目的准备或实施提供咨询服务的公司及其每个附属机构，均无资格为此项目的准备或实施提供货物或土建工程或服务，不包括直接或间接与公司咨询服务相关的咨询服务。
在此，非咨询服务的服务定义为那些可以计量实物产出的服务，如测量、勘探钻孔、航空摄影和卫星成象。
任务冲突(ii) 咨询顾问(包括他们的人员与分包咨询顾问)或他们的每个附属机构，均不能被聘请为同一个客户或其他客户从事任何在性质上可能与咨询顾问的另一项任务有冲突的咨询工作。
例如，被聘请为基础设施项目进行工程设计的咨询顾问不应被聘请来为同一项目准备一份独立的环境评价报告；编制公共资产私有化方案的咨询顾问，既不能购买该资产，也不能向该资产的购买者提供建议。
同样，受聘编制任务大纲的咨询顾问不得为该任务提供咨询服务。
关系冲突(iii) 咨询顾问(包括他们的人员与分包咨询顾问)与客户的人员之间存在着商业上或家庭上的联系，而这些人员又直接地或间接地参与了(i)咨询工作任务大纲的准备工作，(ii)该咨询工作的选择过程，或(iii)咨询工作的监督工作，这时，该咨询顾问将不能获得这份合同，除非产生这种冲突的联系以世行可接受的方式在选择过程和合同执行过程中完全消失。