江新安产品市场管理与产品规划
江新安——从技术走向管理
从技术走向管理前言在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。
但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。
如果你目前在基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位，本课程将展示你未来的挑战，增加管理的能力，有效地配合你的主管，恰当地选择职业发展通道，以较高的起点、较快的速度成长，成为值得企业最有潜力的培养对象。
特点1.通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围根据企业发展战略和企业资源制定工作策略掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者、企业领导者对象各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。
1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位a)企业典型的职位层次及要求管理的概念管理者应该从事的主要活动人才发展规划-职业通道与职业定位技术人员与管理人员的九大思维模式区别□技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”）工作转型后的角色定位角色的重新定位（做个小团队的CEO、角色准则）如何培养个人的领导力（影响力）改进和应用能力2.例子：GE韦尔奇的领导人员选择标准从技术人员向管理人员转型升级的体系模式管理体系模型从技术到管理-技能提升模型如何修炼从技术到管理的能力3.参考：10大管理技能简介案例讨论：她又努力又有能力，为何绩效评估结果还是不佳？2、全局把握能力-文化、业务、战略、资源a)□全局观的重要性（工作重点、能力准备、资源配置、任务控制、行事方式）□把握全局的工作策略适应企业文化了解企业战略善用企业资源追随关键成功路径□适应企业文化文化的体现方式（加班、上班上网、授权、…）观察文化的五个维度文化与价值观的联系树立正确的企业价值观（优秀的企业价值观、良好组织气氛的框架2.课堂研讨：加班与公司文化课堂研讨：宣传企业价值观的最好时机□追随企业战略-管理的前提什么是战略（愿景、战略目标、战略途径战略层次）了解公司业务和战略(业务战略、竞争战略、产品与市场战略、研发战略)克服战略实施中的四大障碍3.案例讲解：苹果电脑企业战略规划□善用企业资源(人、财、物、关系、知识…)专题讲解：如何建立知识关系网络□紧跟关键成功路径制造型企业业务模式产品盈利因素研发关键路径向导产品开发路标4.示例：苹果iPod mp3音乐播放器惠普公司喷墨打印机产品开发5.课程练习：根据企业战略确定关键成功路径和行动重点模板：工作策略分析3、规划与设计-职能、岗位、流程a)□管理规划和设计的体系分析和明确组织的职能职能分解与岗位设置建立管理规范（职位说明、制度、底线）职能规划与设计2.课堂练习职能分析和分配模板1：职能分析表模板2：职责分配表□建立组织形式研发组织的常见问题常见的组织方式（职能、轻度矩阵、重矩阵）现代研发的组织方式（资源线、任务线）□流程规划与设计（支持公司战略和业务）什么情况要考虑流程建立或者再造流程建立的必要性流程的构建流程示例流程成熟度评估□实际流程讲解（支持公司战略和业务）4、如何有效的完成任务-目标、方案、计划、执行a)□有效完成任务的5大步骤（ORADO-PDCA模型）制定符合SMART原则的目标检验目标制定解决方案选择方案（Pro-Cons决策方法）任务执行（计划、跟踪、调整）□提高时间效益的方法工作分类方法工作授权方法时间安排技巧□任务执行系列模板讲解工作选择表目标计划表周工作检查计划工作总结表问题跟踪表2.课程练习：利用提供的任务执行模板计划工作5、团队建设和运作a)□优秀团队的基本概念四种团队现象(明星队对冠军队、…)群体、团体与团队的区别优秀团队的五大特征课堂小游戏：团队有效工作□团队发展的五个阶段（阶段特征和管理要点）形成磨合规范表现转型□如何进行人岗匹配如何考察不同员工的类型（态度、技能、特长等）如何进行人岗匹配（人岗匹配表）2.课题研讨：如何管理聪明的员工？6、有效的沟通技巧a)□为什么要沟通？□沟通障碍的来源□如何分析他人的沟通模式□不同模式的沟通特征压力下的沟通特征时间观念不同情形下的沟通特征决策观念不同情形下的沟通特征i.如何选择沟通激励方式□沟通方式的灵活调整□沟通方式与管理方式（指挥、授权、支持、教导）7、如何成为管理操作高手a)□管理方法技能综述（图表化、表格化、帕累托原理、BSA、信息收集与整理技能）2.课后作业：利用差距分析工具，分析你的改进领域、改进目标和改进行动。
品类管理与促销策划—江新安
品类管理与促销策划前 言1. 对于目前的企业而言，零售环境发生了巨大的变化，仅靠地理位置获得优势的营销方式，由于城市的交通日益恶化，已经不再奏效，企业必须采用主动出击的产品促销方式，方可赢得客源、获得盈利。
2. 可以说，产品促销是今后企业唯一的营销手段，目前国内的许多企业已经意识到这一点，促销频度、促销商品数量日益增多，从过去的每年仅有节假日组织促销到现在的15天一个档期、从每期仅有20-50个商品到目前的200-500个商品，但是许多企业的促销是非常盲目的。
3. 但是由于缺乏科学、量化的促销评估标准，没有对促销活动引起的消费者行为变化进行充分分析，因此促销结果评估的准确性差，缺乏促销组织的数据依据。
a) 以上问题的出现，是由于我们的企业对于现代促销的概念模糊所造成，必须从品类管理的角度入手，方可以得到满意的解决。
b) 品类管理是目前企业最关注的话题，从品类管理的观念而言，品类管理应该包括商品组合、定价、促销、货架陈列、商品供应等等，从优化的概念而言，应该包括3个主要方面：品类优化、货架优化、促销优化，前2个方面大家谈论的比较多，许多分析工具也是围绕他们而进行的，但是优化促销及相关工具，却谈论的不多，在国内的零售界，促销是一个单独的流程，好像与品类管理关系不大，但是实际上，促销优化是品类管理中非常重要的组成部分。
c) 按照ECR(商业快速反应)的概念，品类管理与促销的关系是：d) “促销战略与每一个品类的需求和商业目的一致。
优化促销是指选择要促销的具体品类，制定促销计划、实施促销并对促销进行定量分析。
”e) 该概念要求零售商和制造商企业内部以及企业之间要信息共享，以充分理解促销成本及作用，使促销的效率最高。
f) 上述文字已经明确地阐述了促销、优化促销在品类管理中的作用。
特点系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供品类管理与促销管理的专业方法，是一套真正的“组合拳”。
江新安——产品市场行情管理与产品规划行情调研分析
产品市场管理与产品规划前言企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。
产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。
中国企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。
要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。
本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。
特点1. 系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。
2. 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。
3. 全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。
4. 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。
5. 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
收获1.掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法2.掌握企业实现市场导向的运作模式和要点3.了解产品经理的定位、角色及职责4.学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验5.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合6.掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具对象企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
从开发到投产全面项目管理—江新安
从开发到投产全面项目管理前 言世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理(Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理(包括G.E，Flextronic，Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：◇产品开发周期长(Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳◇项目成本(Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定◇制造周期长，反应速度慢、走向量产速度慢(Long Lead Time，Low Reponses)◇交货不准时，客户投诉多、产品产能跟不上(Late Delivery，Customer Complaints)曾任职于GE的项目专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的全流程项目管理人才……特点系统化的方法：不同于研发项目管理或者生产项目管理的课程只零散地介绍一些方法，该课程提供从开发到投产项目管理体系专业方法，是一套真正的“组合拳”。
模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。
丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
收获掌握开发到投产项目管理全流程、方法掌握企业实现市场导向的开发生产运作模式和要点了解品各职能部门中各参与人员的定位、角色及职责学习先进企业在开发到量产方面的经验学习如何实现开发到产品的完美结合掌握制定、优化和监控产品开发到量产项目的流程、方法和工具对象企业CEO/总经理、市场副总、生产副总、研发副总、市场总监、总工程师、市场部经理，产品总监、研发总监、市场经理、市场专员、研发人员、制造经理、研发经理、产品专员、中试人员、新产品导入人员等市场、研发、生产相关人员。
产品线规划与新品上市时间安排方案
产品线规划与新品上市时间安排方案
一、产品线规划
为了确保产品的市场竞争力，我们进行了详细的产品线规划。
本规划旨在明确产品定位、目标市场、产品特点和优势，为新品上市提供指导。
1. 产品定位：针对中高端市场，提供高品质、高性能的产品，满足消费者对品质生活的追求。
2. 目标市场：主要面向年轻人和家庭用户，注重产品的实用性和性价比。
3. 产品特点：我们将注重产品的创新性、实用性和美观性，以满足不同消费者的需求。
4. 优势：通过严格的质量控制和持续的技术创新，确保产品在市场上具有竞争力。
二、新品上市时间安排
为了确保新品上市的顺利进行，我们制定了以下时间安排：
1. 产品研发阶段：XXXX年XX月至XXXX年XX月。
在此阶段，我们将进行市场调研、产品设计和技术研发工作，为产品上市做好准备。
2. 产品测试阶段：XXXX年XX月至XXXX年XX月。
在这个阶段，我们将进行产品内部测试、改进和完善产品功能和性能，以确保产品质量。
3. 宣传推广阶段：XXXX年XX月至XXXX年XX月。
在这个阶段，我们将进行产品宣传推广，包括线上线下活动、广告投放等，提高产品知名度和影响力。
4. 产品上市阶段：XXXX年XX月至XXXX年XX月。
在这个阶段，我们将正式推出新品，开始销售工作，并持续关注市场反馈和销售情况，及时调整销售策略。
通过以上规划，我们将确保产品线的合理性和新品上市的顺利进行。
我们将不断优化产品线规划和新品上市时间安排，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
产品规划策略及管理
产品规划策略及管理产品规划是指根据企业的战略目标，制定产品发展的长期和短期计划，并以此为依据进行产品开发、市场推广和销售。
产品规划策略及管理是企业产品管理的重要环节，它涉及到产品的定位、创新、竞争、生命周期管理等各个方面。
下面将从产品定位、产品创新、竞争策略和生命周期管理四个方面介绍产品规划策略及管理的重要性和方法。
首先，产品定位是产品规划中非常重要的一环。
企业在制定产品规划时，需要确定产品的目标市场、目标消费群体和产品的特性定位。
产品定位需要结合市场需求和竞争对手的情况来确定，以便于更好地满足市场需求并与竞争对手形成差异化竞争优势。
在产品定位中，企业还需要考虑到产品的核心竞争力和差异化，以及市场细分和定位策略，以便于更好地满足不同市场和消费群体的需求。
其次，产品创新是产品规划中不可或缺的一部分。
产品创新是驱动企业发展和竞争的重要动力，通过不断地进行产品创新和研发，可以使产品具有更好的竞争力和市场份额。
在产品创新方面，企业可以通过技术创新、模式创新、设计创新等不同的手段来实现。
同时，企业还需要注重产品研发投入和研发管理，以及与供应链、销售团队等多个部门的协同合作，以提高产品创新的成功率和市场反应速度。
第三，竞争策略是产品规划中的重要内容。
企业在制定产品规划时，需要了解市场竞争的激烈程度和竞争对手的优势与劣势，以及自身的竞争优势和定位。
在竞争策略中，企业可以选择差异化、成本领先、专注等不同的策略来应对市场竞争。
同时，企业还需要不断调整和优化竞争策略，以适应市场的变化和竞争的变化。
最后，生命周期管理是产品规划中的重要内容之一、产品的生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期等不同阶段，每个阶段都需要采取相应的管理策略来保证产品的良性运营。
在产品生命周期管理中，企业可以通过产品创新、市场扩张、渠道优化等不同手段来延长产品的生命周期，并实现产品的持续盈利。
综上所述，产品规划策略及管理在企业的产品发展中起着至关重要的作用。
产品开发部门新品上市推广与产品升级计划
产品开发部门新品上市推广与产品升级计划随着市场竞争的日益激烈，各企业不断努力提高产品的竞争力，在推广和升级新产品上花费了大量精力和资源。
产品开发部门在新品上市推广和产品升级计划中扮演着重要角色。
本文将围绕该主题展开，从不同方面讨论这些问题。
一、市场调研在新产品上市推广之前，市场调研是非常重要的一步。
产品开发部门应该通过分析市场需求、竞争对手产品、消费者喜好等因素，定位市场的需求，并准确把握目标消费者的特点。
了解市场需求和消费者喜好可以帮助开发部门调整产品定位和设计策略，从而更好地满足市场需求。
二、创新设计产品开发部门应该以市场调研为基础，进行创新设计。
通过引入科技、设计、品牌等要素，创造独特的产品，提高产品的附加值和竞争力。
创新设计可以体现在产品的外观、功能、性能等方面，使产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、产品宣传新产品上市时，产品开发部门需要制定有效的宣传策略，将产品信息传递给目标消费者。
宣传渠道可以包括广告、电视、网络、展览会、媒体报道等多种方式。
通过宣传，增加产品知名度和曝光度，拉动消费者的购买欲望。
同时，宣传也应注重传递产品的核心卖点和优势，让消费者了解产品的独特之处。
四、市场推广产品上市后，产品开发部门需要采取一系列市场推广措施。
例如，推出促销活动、组织购买咨询、与经销商合作等，增加产品销量并建立持续的销售网络。
在市场推广中，产品开发部门需要与销售部门紧密合作，共同制定合理的推广目标和策略，以达到销售的最佳效果。
五、产品升级计划产品升级计划是为了提高现有产品的市场竞争力。
产品开发部门需要根据市场需求和消费者反馈，分析产品的优缺点，并制定合理的升级计划。
升级计划可以包括产品性能提升、功能增加、外观改进等方面的改进，以满足消费者对产品不断提升的需求。
六、技术研发产品升级计划需要产品开发部门进行技术研发。
通过技术研发，产品可以不断进行创新和改进，提高产品的竞争力。
技术研发可以包括新材料应用、新工艺开发、系统优化等方面的工作。
江新安——产品团队管理
产品团队管理前言有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。
我只想说他不懂产品管理。
更不懂产品经理这个岗位。
在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情，但是随着产品管理模式的深入，产品管理团队及产品管理需要建立的配套团队就显得尤为重要。
如果组建好产品管理相应的团队，成了公司在推动产品经理体制的核心所在。
产品团队管理是在产品组织级及产品线级2个层级去探讨产品团队的构建，从组织的构成到组织的运用。
全面介绍产品团队的运作机制。
帮助企业答疑解惑。
特点1.前瞻性指导――课程介绍目前世界500强主流的产品管理模式及产品团队模式2.丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
3.结合实际演练――通过对产品线进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
4.讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品管理、开发、研发业务管理、市场销售管理及企业管理咨询经验。
收获1.了解业界产品团队的最佳模式与实践，有效管理的标准；2.了解产品团队的组成及运作流程；3.掌握未来公司产品管理团队组织的组建能力；4.学习产品管理团队的沟通及信息交流机制。
对象企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
一、产品管理概述与产品管理三大流程体系1.1、产品需求管理流程1.2、市场管理流程1.3、产品开发流程1.4、产品管理组织的设置1.5、产品线管理办的设置1.6、产品管理部的设置二、IPMT集成组合管理团队2.1 IPMT的构成2.2 IPMT职责1)总体管理职责2)产品线管理职责3)产品开发管理职责2.3 IPMT的运行三、PMT产品管理团队3.1 PMT的构成3.2 PMT的成员组成及职责职责一：市场调研职责二：产品定义和产品设计职责三：项目管理职责四：产品宣讲职责五：产品营销职责六：产品生命周期管理3.3 PMT的运作四、TRT技术评审委员会4.1 TRT的组织构成及职责4.2 TR技术评审4.2.1 TR的目的4.2.2 TR技术评审点4.3 TRT的运作及激励五、TDT技术开发团队5.1 TDT的构成5.2 技术平台5.3 TDT技术开发团队的运作与作用六、PDT产品开发团队6.1 PDT的构成6.2 PDT的职责6.3 PDT的作用6.4 PDT的运作1、。
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产品市场管理与产品规划
前言
企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造
车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。
产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。
中国企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。
要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。
本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。
特点
1.系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市
场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。
2.全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体
会市场管理方法的应用。
3.全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的
概念和方法。
4.模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。
5.丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野
和思路。
收获
1.掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法
2.掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
3.了解产品经理的定位、角色及职责
4.学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
5.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
6.掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具
对象
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
1、市场管理概述
1.MM（市场管理）是什么
2.MM的使命
3.MM在产品开发流程整体框架中的位置
4.MM与产品开发流程的关系
5.MM与市场需求管理流程的关系
6.MM流程的六大步骤
7.MM流程的三大交付件
8.MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述
9.讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题
2、产品经理的角色及职责
1.产品管理和产品经理
2.产品经理在企业运作中遇到的典型问题
3.产品经理的典型职责
4.产品经理在企业组织结构中的位置
5.如何履行产品经理的职责
6.PMT的角色划分及运作
7.讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？
3、理解市场
1.理解市场的概述（目的、主要活动、输出）
2.市场评估定义
3.市场评估：环境分析
4.市场评估：竞争分析
5.市场评估：市场分析
a)客户$APPEALS
b)$APPEALS的维度及构成要素
c)$APPEALS差距分析
d)客户访谈模板及要点
e)讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准
6.市场评估：公司自身分析
7.市场评估输出：优势与劣势
8.市场评估输出：机会与威胁
9.市场评估输出：市场地图
10.市场评估输出：业务计划评估
11.演练：市场地图及业务设计评
4、市场细分
1.市场细分的概述（目的、主要活动、输出）
2.市场细分的定义
3.不同方式下的市场细分
4.三维细分方法
5.客户特征
6.产品特征
7.利益特征
8.市场细分流程“七步法”及举例
9.演练：对一个产品线的市场进行细分
5、组合分析
1.组合分析的概述（目的，主要活动，输出）
2.战略地位分析的工具：SPAN
3.SPAN应用举例
4.财务分析工具：FAN
5.FAN应用举例
6.SPAN与FAN组合应用举例
7.演练：对初选的细分市场进行组合分析
6、制定细分市场的业务计划
1.制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）
2.业务战略规划程序概览
3.确定细分市场目标及关键行动
a)审视营销目标
b)制定初步的方案
c)安索夫（Ansoff）矩阵和差距分析
d)确定备选方案
e)选择目标
f)关键的前提假设
g)预备行动指示
h)技术生命周期
i)利润区
j)价值准则
k)市场细分
l)以客户为中心
m)业务设计
4.制定细分市场的业务战略及计划
a)快速回顾为制定战略完成的所有活动
b)确定细分市场的战略目标
c)确定细分市场的价值定位
d)按照《业务计划要素》来制定战略
e)风险评估
5.演练：制定选定细分市场的业务计
7、制定产品线的业务计划及产品规划
1.整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）
2.建立细分市场产品包与产品线对应关系
3.组合决策标准（PDC）
4.组合路标开发的六个步骤
a)定义权重框架
b)确定所有的潜在项目
c)将项目划分为不同的组
d)根据权重框架给项目打分
e)确定项目间的依赖关系
f)将一个路标内的项目进行排序
5.整合为公司级的项目清单
6.通过管道管理优化项目优先级排序
7.整合产品线业务计划
8.产品包需求分析（QFD）
9.产品平台划分
10.制定产品线路标规划
11.产品线路标规划示例
12.演练：制定某产品线路标规划
8、管理业务计划并评估表现
1.管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）
2.准备初始的产品包业务计划（IOBP）
3.项目任务书准备材料
4.制定项目任务书（Charter）
5.产品线的考核
6.TPM(变革进展指标)评估
7.演练：制定某产品包的项目任务书
9、流程模版实战演练（不给客户保留）
1.★★★★★全套市场管理流程资料、模版的讲解
2.★★★★★全套产品管理流程资料、模版的讲解。